文章來源：《國資報(bao)告》雜(za)志 發布時間(jian)：2019-11-21
8月25日，舉世矚目的(de)(de)2018中國國際智(zhi)能產業博覽會（下稱(cheng)智(zhi)博會）在重慶落下帷幕(mu)。此(ci)次智(zhi)博會上，閃耀亮相的(de)(de)“保利(li)(li)數(shu)字博物(wu)館(guan)”、“保利(li)(li)動漫(man)”及“鄧麗君全(quan)息(xi)影像(xiang)”，生(sheng)(sheng)動演(yan)繹了“保利(li)(li)和智(zhi)美生(sheng)(sheng)活(huo)同行”的(de)(de)參展主題。而這些文(wen)(wen)化與科技(ji)(ji)完美融合的(de)(de)嶄新體驗，正是保利(li)(li)文(wen)(wen)化集(ji)團股份有限公司（下稱(cheng)保利(li)(li)文(wen)(wen)化）嘗試“文(wen)(wen)化+科技(ji)(ji)”的(de)(de)創新成果。
事實(shi)上在(zai)保(bao)(bao)利(li)集團的千億(yi)(yi)級(ji)艦隊群中，位列主業(ye)第三(san)的文(wen)化(hua)(hua)板(ban)塊資產(chan)規模(mo)并不出眾。據保(bao)(bao)利(li)文(wen)化(hua)(hua)2017年財報顯(xian)示，保(bao)(bao)利(li)文(wen)化(hua)(hua)全年累計實(shi)現(xian)營業(ye)收入(ru)37.02億(yi)(yi)元，利(li)潤總額5.38億(yi)(yi)元，歸屬于母公(gong)司凈利(li)潤2.59億(yi)(yi)元。
單從規(gui)模貢獻來看，保(bao)利(li)文化算不上保(bao)利(li)集(ji)團(tuan)的(de)“王牌(pai)”主(zhu)力。然(ran)而，就是這家小而精的(de)文化央企(qi)曾因轟動一時的(de)圓明園獸首搶(qiang)救行動，令保(bao)利(li)集(ji)團(tuan)揚(yang)名(ming)海外。直(zhi)至今日(ri)，作為保(bao)利(li)集(ji)團(tuan)發展文化產業(ye)(ye)的(de)運作實體(ti)，保(bao)利(li)文化仍然(ran)憑(ping)借自身在(zai)“演出(chu)與劇院管理、藝術品經營與拍賣、影院投資管理”三項傳統主(zhu)業(ye)(ye)上的(de)行業(ye)(ye)領先優勢(shi)，以(yi)及(ji)強大的(de)品牌(pai)影響(xiang)力，堪稱保(bao)利(li)集(ji)團(tuan)一張響(xiang)當當的(de)企(qi)業(ye)(ye)名(ming)片。
“文(wen)化(hua)企(qi)業主(zhu)要不是看其資(zi)產規模，而是影(ying)響力(li)。”保利(li)文(wen)化(hua)黨委書記、總(zong)經理蔣迎春接(jie)受《國資(zi)報告》記者專(zhuan)訪(fang)時(shi)表(biao)示(shi)。在他看來，文(wen)化(hua)企(qi)業以(yi)輕資(zi)產運營為(wei)主(zhu)，以(yi)迪士尼《獅子王》為(wei)例，僅一部動畫片及衍生品創造的(de)經濟價值就高(gao)達30億美金。
緊緊抓住文(wen)(wen)化(hua)產業特(te)色(se)做強(qiang)做優，是保利文(wen)(wen)化(hua)不(bu)斷走(zou)向成(cheng)熟的(de)(de)(de)秘訣。著(zhu)眼當(dang)前，在文(wen)(wen)化(hua)產業體(ti)制(zhi)改革加速，文(wen)(wen)化(hua)藝術消(xiao)費升級，文(wen)(wen)化(hua)資本百花(hua)齊放(fang)的(de)(de)(de)時(shi)代背景下(xia)，保利文(wen)(wen)化(hua)自身也面臨著(zhu)跨界融合、運營管理(li)和(he)改革創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)多重壓(ya)力(li)。文(wen)(wen)化(hua)央企肩負著(zhu)社(she)會效益(yi)的(de)(de)(de)天然使命。以創(chuang)新(xin)引領(ling)企業未來(lai)之路，保利文(wen)(wen)化(hua)不(bu)斷尋找社(she)會效益(yi)和(he)經濟(ji)效益(yi)二(er)者間的(de)(de)(de)最(zui)大公約數。
傳統主業三足鼎立
早在1999年12月，保利(li)集團成立(li)了中國(guo)(guo)首(shou)(shou)家由大型(xing)國(guo)(guo)有企業興(xing)辦(ban)的博物(wu)館(guan)——保利(li)藝(yi)術博物(wu)館(guan)。2000年春(chun)，保利(li)藝(yi)術博物(wu)館(guan)歷(li)經曲折，斥巨資在香港搶救保護了即(ji)將再次流失的三件圓明園獸首(shou)(shou)——牛首(shou)(shou)銅(tong)像(xiang)、虎(hu)首(shou)(shou)銅(tong)像(xiang)、猴(hou)首(shou)(shou)銅(tong)像(xiang)。
從(cong)藝術(shu)品經營起(qi)家(jia)，保利集團逐漸對文(wen)(wen)化(hua)產業(ye)(ye)生發興趣。時(shi)任保利集團董事長陳洪生說，“WTO之后，文(wen)(wen)化(hua)領域進(jin)一步開放，我們的民族文(wen)(wen)化(hua)產業(ye)(ye)還沒(mei)有起(qi)來，就可(ke)能被遏(e)制，作(zuo)為國企，我們當仁不讓(rang)，要扛起(qi)發展文(wen)(wen)化(hua)產業(ye)(ye)的大旗(qi)。”
2000年3月，保(bao)利文(wen)化(hua)(hua)(hua)注冊成立。2002年11月，黨的十六(liu)大報告首次提出(chu)“推進文(wen)化(hua)(hua)(hua)體制改(gai)革”、“積極(ji)發展文(wen)化(hua)(hua)(hua)事業和文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)業”。走在(zai)機遇前頭的保(bao)利文(wen)化(hua)(hua)(hua)看(kan)準了中(zhong)國文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)業的蓬勃(bo)發展前景，抓住了文(wen)化(hua)(hua)(hua)產(chan)業改(gai)革開(kai)放的好(hao)時機。
成立(li)之初的保利文化，強烈地(di)感受到(dao)中國文化產業市(shi)場大有(you)可為，可真正立(li)足點(dian)是什么卻不甚了了。直(zhi)到(dao)2005年前后(hou)，保利文化才逐步確立(li)起三大業務板塊：演出與劇院管理、藝(yi)術(shu)品經營與拍賣(mai)、影院投(tou)資與電影院線(xian)管理。
保利(li)文化之所(suo)以形(xing)成(cheng)主業(ye)三(san)足(zu)鼎力局面，正是(shi)保利(li)文化堅守文化央企使命，以社會效益帶動經濟效益發展的結果。
連鎖式(shi)劇院經營管理模式(shi)，是(shi)保利文化在業內的(de)首創。2002年以來(lai)，隨著我國文化產(chan)業的(de)繁榮發(fa)展，中國演出市場(chang)發(fa)展迅速，但劇院管理缺乏(fa)統一標準，演出成本高昂，地(di)方財政支撐壓力大等問(wen)題，極大限制了劇院功能的(de)發(fa)揮。
“很(hen)多地方劇(ju)(ju)院(yuan)建(jian)(jian)得很(hen)好，建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)之后沒有(you)市場(chang)化，變(bian)成(cheng)(cheng)了包袱。”蔣迎(ying)春表(biao)示。以問(wen)題為(wei)(wei)導向，北京保利(li)劇(ju)(ju)院(yuan)管(guan)理(li)有(you)限公司（下稱保利(li)劇(ju)(ju)院(yuan)）相繼制訂(ding)出臺(tai)了針對(dui)各類(lei)演出藝術水準(zhun)的《演出行業(ye)標(biao)準(zhun)》和《劇(ju)(ju)院(yuan)經營管(guan)理(li)規范》，為(wei)(wei)我國劇(ju)(ju)院(yuan)管(guan)理(li)行業(ye)建(jian)(jian)立了標(biao)準(zhun)和規范。
在此基礎上，保利(li)劇(ju)院提出了“政(zheng)府財政(zheng)補貼(tie)、目標管理，保利(li)自主經(jing)營、自負(fu)盈虧”模式，逐漸(jian)在全國劇(ju)場(chang)院線推廣開來。
截至目前，保利管(guan)理經營的劇院(yuan)達到63家，業務覆蓋20個省、自治區、直(zhi)轄市的55座(zuo)城市，四大直(zhi)轄市實(shi)現全面布局(ju)。
隨著劇院的(de)(de)發展(zhan)，保利劇院公(gong)司逐漸實(shi)(shi)現產業鏈布局，演(yan)出(chu)在全(quan)國有統一安排，走品牌化、系列(lie)化之路。在演(yan)出(chu)內容(rong)上，保利通(tong)過“精品劇目+全(quan)國院線巡演(yan)”模式來實(shi)(shi)現“節約(yue)成(cheng)本與高品質主流文化宣傳”有機結合。追求經濟效益時，同時兼顧社會效益，制(zhi)定(ding)出(chu)相對(dui)合理的(de)(de)票價，培養消費市場。
保(bao)利文化(hua)“藝術品經營與拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)”在(zai)國內(nei)龍頭(tou)(tou)地位的奠定(ding)，與此有異曲同(tong)工之妙。相對于百年老店蘇富比(bi)、佳士得(de)，北京保(bao)利國際拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)有限公司（下稱保(bao)利拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)）至今只(zhi)有十余年的發展歷程(cheng)。盡管如此，保(bao)利拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)已連續(xu)8年蟬(chan)聯(lian)全球中國藝術品拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)成交(jiao)冠(guan)軍，與國際拍(pai)(pai)賣(mai)(mai)巨頭(tou)(tou)同(tong)臺比(bi)拼。
保利(li)拍(pai)賣迅(xun)速發展得益于什么？將藝(yi)(yi)術(shu)品(pin)市場(chang)的教育和培養工作扎(zha)實(shi)做(zuo)下去(qu)，是保利(li)文(wen)化成功的法寶。為培育藝(yi)(yi)術(shu)品(pin)市場(chang)，保利(li)文(wen)化舉辦(ban)大量展覽(lan)、論壇等藝(yi)(yi)術(shu)交流活動，出版藝(yi)(yi)術(shu)類圖書。常年積累下，保利(li)文(wen)化與藝(yi)(yi)術(shu)家、藝(yi)(yi)術(shu)機構、藏家、買家、賣家建立起很強的黏性關聯，藝(yi)(yi)術(shu)品(pin)交易(yi)量居(ju)高不下自是水到渠成。
抱持(chi)著(zhu)文(wen)化央(yang)企的(de)獨(du)特站位，保利文(wen)化經(jing)過多年的(de)市場深耕已經(jing)成功實現了(le)規模突(tu)圍。掌握渠道優勢的(de)保利文(wen)化，開始謀求核心競爭(zheng)力的(de)進一步提升(sheng)。
內容為王
近(jin)年(nian)來，積極響應(ying)黨(dang)中央針(zhen)對文(wen)化(hua)產業(ye)發展提(ti)出的“渠道(dao)優先，內容(rong)為(wei)王(wang)”發展要求，保(bao)利文(wen)化(hua)不斷(duan)升級自身發展策略，鞏固渠道(dao)優勢，提(ti)升內容(rong)品質，瞄準(zhun)“十三(san)五”戰略目(mu)標，提(ti)出“打(da)造(zao)中國文(wen)化(hua)領軍企業(ye)，樹立世(shi)界一流文(wen)化(hua)品牌，成為(wei)行(xing)業(ye)規則的制(zhi)定者、產業(ye)發展潮流的引(yin)導者、中國文(wen)化(hua)走向世(shi)界的先行(xing)者。”
“渠道(dao)雖然(ran)辛苦，但這部分適合文化央企做。”蔣(jiang)迎春說，“但渠道(dao)布局一定程(cheng)度，一定要把內容做起來。沒(mei)有內容，發展瓶(ping)頸就難(nan)打破。”
提及(ji)內容生產，國(guo)內電(dian)影市(shi)場(chang)的發展趨(qu)勢引起了保利(li)文(wen)化(hua)的極大關注。據統計，2017年(nian)全國(guo)電(dian)影票(piao)房(fang)達(da)到559億(yi)元，同(tong)比(bi)增長(chang)13.45%，但同(tong)期(qi)銀(yin)(yin)幕(mu)數增長(chang)21%，單銀(yin)(yin)幕(mu)凈票(piao)房(fang)產出同(tong)比(bi)下降7.2%，新(xin)增影城(cheng)分食市(shi)場(chang)份額跡象(xiang)明顯。電(dian)影市(shi)場(chang)競爭持續加劇，與阿里巴(ba)巴(ba)、騰訊、萬(wan)達(da)等(deng)資(zi)本巨頭(tou)的強勢擴(kuo)張(zhang)密切(qie)相關。
“當前，電(dian)影行業突出特點就是(shi)小微和巨無霸，沒有中(zhong)間(jian)地帶。這(zhe)和保利拍賣不同，今年(nian)比(bi)中(zhong)國嘉德多一(yi)(yi)些，也就是(shi)一(yi)(yi)張畫能否成交的問題。”蔣迎春分析。
為了應對市場集(ji)中度進一步提(ti)高的態勢，保利影業(ye)投資(zi)有限(xian)公(gong)司(si)（下稱保利影業(ye)）在加快(kuai)自身建設同(tong)時(shi)(shi)，積極通(tong)過(guo)并購盡快(kuai)做(zuo)大規模，提(ti)高市場份額(e)；加緊探索建立(li)與好萊塢等(deng)國際(ji)團(tuan)隊的電(dian)影投資(zi)模式和合(he)作(zuo)機制，形成有效(xiao)的市場影響力。同(tong)時(shi)(shi)，通(tong)過(guo)制作(zuo)影視(shi)精品贏得市場口碑。
值得一(yi)提的(de)是(shi)，保(bao)利(li)(li)文化(hua)(hua)2015年(nian)主(zhu)投電影《刀背藏身》，獲蒙特利(li)(li)爾國際(ji)電影節主(zhu)競賽單元最佳藝術貢獻獎。不(bu)難看出(chu)，不(bu)斷有佳片脫穎而出(chu)的(de)保(bao)利(li)(li)文化(hua)(hua)，逐(zhu)漸找到了探索的(de)目(mu)標和(he)方向。
保(bao)利影業的(de)(de)內容(rong)突圍極為迫切。對于保(bao)利劇院而言，能夠捧奉出更多為時代所需的(de)(de)優秀演(yan)出、劇目，成為支撐其長(chang)期可(ke)持續發(fa)展的(de)(de)關鍵。
2015年，保利劇(ju)院(yuan)針對演出(chu)團購與包(bao)場業務(wu)萎縮(suo)態勢，不(bu)斷加大原創劇(ju)目投(tou)入，做強內容(rong)，推出(chu)原創話劇(ju)《銀錠橋》、音(yin)樂劇(ju)《聶小倩與寧采臣》、兒童劇(ju)《我愛童話》、“一(yi)帶一(yi)路”概念音(yin)樂劇(ju)《啊！鼓嶺》等。其中話劇(ju)《銀錠橋》獲(huo)2017年第七屆(jie)國際戲劇(ju)“學院(yuan)獎(jiang)(jiang)”之(zhi)優秀劇(ju)目獎(jiang)(jiang)、最佳主角兩(liang)項大獎(jiang)(jiang)。
雖(sui)然，保利(li)文化(hua)的(de)原創內(nei)容(rong)制(zhi)作始終有著良好的(de)口(kou)碑和(he)獨特的(de)品質(zhi)，社會效益不斷增強。但(dan)著眼于“一(yi)帶一(yi)路”帶來的(de)廣闊機遇(yu)，擔負起講好中國故事的(de)責任和(he)使命(ming)，促使保利(li)文化(hua)內(nei)容(rong)提(ti)升再(zai)出發。
“中國文化自信的(de)弘揚，一(yi)(yi)定是讓(rang)外界了解、認(ren)同(tong)、信服。‘一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路’方(fang)面(mian)，最重要的(de)是著眼(yan)思維(wei)方(fang)式的(de)差異加強溝通合作。”蔣(jiang)迎春(chun)說。
為此，保利劇院管(guan)理公司先(xian)后與(yu)美國(guo)布(bu)什(shen)諾藝術(shu)中心(xin)等國(guo)際知名(ming)機構和院團就劇目制作引(yin)進(jin)、劇院經營管(guan)理等達成戰略合(he)作；參與(yu)海外投資的首(shou)部劇目——音樂劇《一(yi)個美國(guo)人在(zai)(zai)巴黎》，已在(zai)(zai)倫敦西區(qu)駐場演出(chu)350場，廣(guang)受好評。
2018年，保利文(wen)化把握“一(yi)帶一(yi)路”建設新機遇，立(li)足公司既有(you)資(zi)源(yuan)與優勢，建設海外文(wen)化中心，以文(wen)化自信推進文(wen)化創新，通(tong)過內容創作和(he)國(guo)際交流(liu)合作，將更多中國(guo)經(jing)典劇目(mu)搬上西方主流(liu)舞臺，讓更多中國(guo)藝術(shu)品進一(yi)步走(zou)進世界主流(liu)展會，傳播中國(guo)文(wen)化，講好中國(guo)故事(shi)。
跨界融合“文化+”
深耕傳(chuan)統主(zhu)業，保利(li)文化(hua)(hua)伴隨中國文化(hua)(hua)產業的誕生、成(cheng)(cheng)長(chang)和(he)成(cheng)(cheng)熟走過了十余年(nian)高速(su)歷程。然而(er)，文化(hua)(hua)產業的加速(su)變革正不斷催生新模式和(he)新業態(tai)。如何適應產業發展趨勢煥發全新活力，成(cheng)(cheng)為(wei)保利(li)文化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的重(zhong)要(yao)命題。
“以前說文化產業都是文化藝術的(de)領(ling)域，當(dang)前這部分向(xiang)外拓展越來(lai)越明顯，從業者的(de)規模(mo)、外延都有一(yi)個巨(ju)大的(de)變化。”蔣迎(ying)春表示(shi)，“企業如(ru)果(guo)沒有依(yi)托主業向(xiang)其他領(ling)域轉型，實現突破，無(wu)異于死路一(yi)條。”
在(zai)蔣迎春看來，在(zai)西方(fang)國(guo)家近百年(nian)的(de)(de)文(wen)化(hua)產業發展史上，文(wen)化(hua)企(qi)業的(de)(de)轉型、融合(he)之路比中國(guo)企(qi)業走(zou)(zou)的(de)(de)早，走(zou)(zou)的(de)(de)成功。盡管如此，保(bao)利(li)文(wen)化(hua)并(bing)不畏懼，而是牢(lao)牢(lao)把握自(zi)身(shen)的(de)(de)渠(qu)道資源、品(pin)牌優勢打起了整合(he)創新(xin)牌。
自2015年初開始(shi)，保利文化(hua)多次舉辦大范圍的發展(zhan)改(gai)革頭(tou)腦風暴會(hui)，按照“文化(hua)旅(lv)(lv)游”、“藝(yi)(yi)(yi)術(shu)教(jiao)育”等專題組織研討，廣泛聽取業內專家及多方意(yi)見(jian)，最終形成(cheng)保利文化(hua)十三(san)五規劃，提出構(gou)(gou)建三(san)項傳統主(zhu)業+四(si)項創新業務（文化(hua)旅(lv)(lv)游、藝(yi)(yi)(yi)術(shu)教(jiao)育、文化(hua)金融(rong)、文化(hua)產業發展(zhan)）+三(san)個(ge)上市平(ping)臺的“三(san)四(si)三(san)”業務架構(gou)(gou)。鞏固傳統主(zhu)業優勢的同時(shi)，大力進軍文旅(lv)(lv)、藝(yi)(yi)(yi)術(shu)教(jiao)育、金融(rong)等相關優勢領域。
2015年以來(lai)，保(bao)利文化(hua)加速布局藝術教(jiao)(jiao)育業務，自創音(yin)樂教(jiao)(jiao)育品(pin)牌保(bao)利WeDo年內新建成3家分校(xiao)。同時(shi)，順(shun)應政府在校(xiao)園推行(xing)美育教(jiao)(jiao)育的需求，派專業團(tuan)隊(dui)和教(jiao)(jiao)師進(jin)入幼兒園、中(zhong)小學開展相關(guan)教(jiao)(jiao)育活動，積累了近萬個鐵桿(gan)粉(fen)絲家庭(ting)，品(pin)牌影(ying)響(xiang)力進(jin)一步提升。
文化金(jin)融方面，保利藝(yi)(yi)術投資(zi)積極挖(wa)掘家族信托等機構(gou)客戶資(zi)源，拓(tuo)展(zhan)藝(yi)(yi)術顧問服務(wu)新模(mo)式(shi)，藝(yi)(yi)術品融資(zi)租賃業(ye)務(wu)發展(zhan)迅速(su)，成立短(duan)短(duan)一年規模(mo)達到(dao)27億(yi)元(yuan)，經濟效益突出，并對拍賣(mai)業(ye)務(wu)形成較大支(zhi)撐(cheng)。
對(dui)(dui)于(yu)此(ci)項(xiang)創新(xin)，蔣迎春說(shuo)：“保利文(wen)化有專(zhuan)家隊伍，具備完整的鑒定和估(gu)值(zhi)體系，通過(guo)跟信(xin)托公司合(he)作，增加了企(qi)業(ye)(ye)和藝(yi)術品用戶(hu)的粘(zhan)度，提升服務的同(tong)時，也是對(dui)(dui)產(chan)業(ye)(ye)鏈的完善。”
在文化(hua)(hua)旅(lv)游(you)方面，保利(li)文化(hua)(hua)通過與保利(li)地產整合(he)(he)，打造文化(hua)(hua)地產特(te)色小鎮(zhen)，拓展文化(hua)(hua)旅(lv)游(you)綜合(he)(he)體項目，已(yi)在鄭州、慈(ci)溪(xi)、重(zhong)慶、南昌等地形成(cheng)聯動。文化(hua)(hua)創意和文化(hua)(hua)商業運(yun)營管理方面，沈(shen)陽盛京公司已(yi)開(kai)始運(yun)作。保利(li)文化(hua)(hua)還獲(huo)得國(guo)家版(ban)(ban)權(quan)局關于“保利(li)國(guo)家藝術品(pin)版(ban)(ban)權(quan)貿易基地”的(de)批復(fu)，并與北京故宮深度合(he)(he)作，積極(ji)推進文化(hua)(hua)創意產業。
歷經近3年的(de)板塊培育，保利(li)(li)文化(hua)將利(li)(li)用自身品牌優(you)勢，以(yi)“文化(hua)+”為出(chu)(chu)發點，通過輸(shu)出(chu)(chu)管理等形(xing)式，形(xing)成了新的(de)利(li)(li)潤中(zhong)心。據統計(ji)，保利(li)(li)文化(hua)新業(ye)(ye)務實(shi)現營(ying)業(ye)(ye)收入1.85億元，利(li)(li)潤總額(e)0.8億元。新興業(ye)(ye)務的(de)星星之火，讓保利(li)(li)文化(hua)看(kan)到未(wei)來曙光。
人才是最寶貴資產
回(hui)顧企業(ye)(ye)改革發展之路，保利文化(hua)作為文化(hua)市場的一支(zhi)國字軍，堅守著(zhu)“扛起文化(hua)產(chan)業(ye)(ye)大旗”的初心。不忘將國有(you)企業(ye)(ye)社會效益擺在首位(wei)的同(tong)時，也走(zou)出(chu)了國有(you)文化(hua)企業(ye)(ye)的特色市場化(hua)之路。
當前，中國文(wen)化產業體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革的(de)腳步依然在前行(xing)。如(ru)何借體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革“東風”助(zhu)力(li)企業轉型(xing)，保利文(wen)化探索不懈。
“與生(sheng)產(chan)型(xing)、資源(yuan)型(xing)企業(ye)相比，文(wen)化產(chan)業(ye)有很大的(de)(de)(de)不同，國(guo)有企業(ye)做起來有著一定的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。”蔣迎春告訴《國(guo)資報告》記者，“其突(tu)出的(de)(de)(de)問題在于，文(wen)化企業(ye)難(nan)以套用實體制造業(ye)的(de)(de)(de)管理(li)評(ping)價體系，市場機(ji)遇、文(wen)化創意的(de)(de)(de)隨意性、變動性比較大，蘊含更多未知數。”
在蔣迎春看來(lai)，變動(dong)不(bu)居的市(shi)場機(ji)遇前(qian)面，保(bao)利(li)文化(hua)最大的競爭法寶就是人才。如何(he)通過體制機(ji)制改革留住人才，調動(dong)人的積極性，成為(wei)保(bao)利(li)文化(hua)改革的焦點。
得益于上一(yi)輪體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)(ge)，保(bao)利(li)(li)(li)文(wen)化(hua)的(de)核(he)心業務(wu)板塊——保(bao)利(li)(li)(li)拍賣就是以(yi)混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改革(ge)(ge)的(de)方式，利(li)(li)(li)用民(min)企的(de)人才、活力加(jia)國企的(de)實力，實現快速發展(zhan)。但隨著發展(zhan)規模和新興業務(wu)的(de)壯(zhuang)大，保(bao)利(li)(li)(li)文(wen)化(hua)進一(yi)步(bu)運用市場化(hua)機制(zhi)留(liu)住(zhu)人才、調動人才的(de)需求更為迫切。
2015年來，保(bao)利文化針(zhen)對制(zhi)約(yue)、影響公司的(de)長遠發(fa)(fa)展和創新的(de)人(ren)才問(wen)題，落地了一系(xi)列“獵英”舉措。如保(bao)利文化加大人(ren)才引進力度，各業務(wu)板塊將管理崗位內部(bu)競聘與外(wai)部(bu)招(zhao)聘相結合(he)，與知名人(ren)才網站和中介機構建立合(he)作，拓(tuo)展外(wai)部(bu)招(zhao)聘渠(qu)道(dao)；編制(zhi)《人(ren)才發(fa)(fa)展戰略(lve)規劃(hua)》，不斷加強人(ren)才隊(dui)伍建設，探(tan)索構建中長期(qi)激勵機制(zhi)；深化混合(he)所有制(zhi)改革，建立項目跟投機制(zhi)。
2017年，保(bao)利(li)影(ying)業入選保(bao)利(li)集團三項(xiang)制度改革(ge)試點，將(jiang)技術崗(gang)位(wei)作(zuo)為(wei)關鍵崗(gang)位(wei)之一最(zui)先(xian)開(kai)始進(jin)行激(ji)勵(li)機制的(de)創新(xin)和改革(ge)。為(wei)實(shi)現(xian)內部研發(fa)(fa)工(gong)作(zuo)的(de)常態化、系統化、市(shi)場化，調動研發(fa)(fa)人(ren)員參與創新(xin)的(de)積(ji)極性，組織設(she)計并(bing)實(shi)施了《科(ke)技創新(xin)項(xiang)目(mu)激(ji)勵(li)機制》方案。
當前，以落(luo)實(shi)人才(cai)(cai)發展戰略為支(zhi)撐(cheng)，保(bao)利(li)文(wen)化(hua)在(zai)深化(hua)體制機制改(gai)(gai)革，激發企(qi)業(ye)發展活(huo)力方(fang)面實(shi)施了一(yi)系列行之(zhi)有(you)效的(de)舉措。身處(chu)充分競(jing)(jing)爭領域(yu)，文(wen)化(hua)企(qi)業(ye)最大的(de)核心競(jing)(jing)爭力源自(zi)于人才(cai)(cai)優勢(shi)。以改(gai)(gai)革促活(huo)力，保(bao)利(li)文(wen)化(hua)在(zai)新(xin)一(yi)輪深化(hua)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)(gai)革中的(de)創新(xin)之(zhi)路(lu)值得關注。(國(guo)(guo)資報(bao)告記(ji)者(zhe) 王倩倩)