文章來(lai)源：《國(guo)資報告》雜志 發布時間(jian)：2019-11-21
咪(mi)(mi)咕視(shi)頻火了。今(jin)年俄羅斯(si)世(shi)界(jie)杯(bei)期間，每天有1億人次(ci)通過(guo)中(zhong)國移動所屬咪(mi)(mi)咕公(gong)司旗下咪(mi)(mi)咕視(shi)頻觀看世(shi)界(jie)杯(bei)，總共有43億人次(ci)通過(guo)咪(mi)(mi)咕視(shi)頻觀看了世(shi)界(jie)杯(bei)比(bi)賽(sai)。
世界杯戰役，讓人們(men)看到了(le)電信(xin)運營商(shang)中(zhong)國移動在互(hu)(hu)聯(lian)網內容領域(yu)破局(ju)的(de)(de)決心。然而(er)，在強敵環伺(si)的(de)(de)當下，咪咕能否在BAT的(de)(de)強勢圍(wei)獵(lie)下突圍(wei)，從互(hu)(hu)聯(lian)網巨頭口(kou)中(zhong)搶奪用戶和市(shi)場，還有待繼續觀察(cha)。
豪賭世界杯
5月22日(ri)，咪(mi)咕視頻宣布成(cheng)為(wei)2018央視世界杯直播新媒體(ti)及電(dian)信(xin)傳輸(shu)指(zhi)定官(guan)方合作伙(huo)伴(ban)。這是(shi)國內電(dian)信(xin)運營(ying)商首次運作國際大型賽(sai)事(shi)直播版權。
以(yi)往運營商只負(fu)責提供電信傳輸服務，直接操(cao)刀賽事直播能行嗎？
咪(mi)(mi)咕公(gong)司COO顏忠偉對媒體(ti)表示，大型體(ti)育賽(sai)事(shi)，是要真(zhen)刀真(zhen)槍的現(xian)場(chang)直播(bo)。AR、VR、4K、線(xian)上、線(xian)下、大屏、小(xiao)屏，多(duo)個角(jiao)度，如何來(lai)保障(zhang)大屏小(xiao)屏、端(duan)到端(duan)的高(gao)品質傳輸與互動(dong)？運營(ying)商端(duan)電信級的保障(zhang)優勢就體(ti)現(xian)出來(lai)了(le)。足夠的技術支撐，是咪(mi)(mi)咕的底氣。
最(zui)終，咪咕(gu)視頻在技術之外，還(huan)呈現出了讓用(yong)戶眼(yan)前一(yi)亮、差異(yi)化的內容(rong)。
咪(mi)(mi)咕公司(si)CEO劉昕(xin)表示，咪(mi)(mi)咕為用(yong)戶帶來了(le)最(zui)專業(ye)、最(zui)有(you)趣的(de)觀賽(sai)體驗(yan)，這主要(yao)體現(xian)在三(san)方(fang)面：一是(shi)打造了(le)包括詹(zhan)俊、李元魁、張(zhang)路、顏強(qiang)等(deng)名嘴大咖在內的(de)“地表最(zui)強(qiang)解說天團”，首創(chuang)了(le)同場賽(sai)事(shi)多路解說任(ren)意選擇的(de)觀賽(sai)模式；二是(shi)創(chuang)新(xin)運用(yong)了(le)“AI直播剪輯(ji)官”，剪輯(ji)準確率達到(dao)100%，第一輪小組賽(sai)中由(you)AI剪輯(ji)的(de)C羅進球短(duan)視(shi)頻24小時內觀看(kan)人次(ci)就過億；三(san)是(shi)首創(chuang)50幀原(yuan)(yuan)畫直播，為用(yong)戶提供身臨其(qi)境般的(de)看(kan)球體驗(yan)，將(jiang)50幀原(yuan)(yuan)畫技術應用(yong)于賽(sai)事(shi)轉播，這在國內實(shi)屬(shu)創(chuang)舉。
顏忠(zhong)偉認為，咪咕還充(chong)分發(fa)揮咪咕矩陣全IP運營、多業(ye)務協同優(you)勢，除了(le)咪咕視頻,咪咕旗(qi)下其他產品也圍繞世界杯展開了(le)全矩陣聯動。
7月17日，咪咕公布了自己的(de)世(shi)界杯(bei)戰績。在(zai)本屆(jie)世(shi)界杯(bei)期間(jian)，每天1億(yi)人(ren)次(ci)通過(guo)(guo)咪咕視(shi)(shi)頻(pin)(pin)觀(guan)看(kan)(kan)世(shi)界杯(bei)，共有43億(yi)人(ren)次(ci)通過(guo)(guo)咪咕視(shi)(shi)頻(pin)(pin)觀(guan)看(kan)(kan)了世(shi)界杯(bei)比賽。其中(zhong)，決賽當(dang)天的(de)觀(guan)賽人(ren)次(ci)數(shu)突破了2億(yi)大關。
世界(jie)杯也讓咪(mi)咕視(shi)頻(pin)獲(huo)得了(le)爆炸式的(de)(de)用戶增長，單日用戶增長甚至(zhi)超過1000萬人。此(ci)后一(yi)(yi)個月(yue)(yue)里，咪(mi)咕視(shi)頻(pin)在視(shi)頻(pin)APP的(de)(de)下載量排行(xing)榜中，也一(yi)(yi)直穩居前三(san)。借(jie)助世界(jie)杯，短短一(yi)(yi)個月(yue)(yue)內，咪(mi)咕視(shi)頻(pin)的(de)(de)行(xing)業排名至(zhi)少提升(sheng)了(le)10位。
為何要拿下世界杯(bei)直播？咪(mi)咕(gu)公司公共事務單元負責人李軍解(jie)釋說，體(ti)育(yu)產業(ye)是全球第17大(da)的(de)(de)經(jing)濟(ji)主體(ti)，而其中(zhong)(zhong)足球占體(ti)育(yu)板塊40%份(fen)額。背(bei)靠中(zhong)(zhong)國移動9億用(yong)戶(hu)，咪(mi)咕(gu)將(jiang)運營(ying)商和互聯網公司的(de)(de)優勢(shi)結合，可以在線(xian)上線(xian)下共同發力，讓世界杯(bei)的(de)(de)內容能夠在第一時間直觸(chu)廣大(da)用(yong)戶(hu)。通過世界杯(bei)這樣的(de)(de)超級(ji)IP，咪(mi)咕(gu)占據了(le)整個世界杯(bei)直播環(huan)境中(zhong)(zhong)的(de)(de)主導地(di)位。
曾經默默無聞的(de)咪咕視頻為何在今年如此激進？原因不(bu)難(nan)揣摩(mo)。
首先是(shi)扶持到(dao)期，面(mian)臨業績(ji)(ji)(ji)大(da)考。據稱，在咪(mi)咕成立之初(chu)，為了確保(bao)它不(bu)因業績(ji)(ji)(ji)壓力影響發展(zhan)，中國移(yi)動(dong)曾出臺三年(nian)內不(bu)考核收入業績(ji)(ji)(ji)的(de)發展(zhan)政策，從2018年(nian)開(kai)始，咪(mi)咕將開(kai)始直面(mian)發展(zhan)業績(ji)(ji)(ji)的(de)大(da)考。咪(mi)咕公(gong)司年(nian)度工作會(hui)議也提(ti)到(dao)，2018年(nian)是(shi)公(gong)司脫(tuo)離(li)培育(yu)期，實現三年(nian)規劃千億估值目(mu)標(biao)的(de)決勝之年(nian)。
來自市場(chang)的壓力更不容小視。如今文娛產業(ye)已經是上下游協同的IP之(zhi)爭(zheng)，視頻業(ye)務(wu)是其中最(zui)重(zhong)要的環節。因此，2018年，咪咕公(gong)司提出(chu)以“大(da)視頻”為(wei)核心，整合資(zi)源聚焦于(yu)視頻業(ye)務(wu)，以求實現單點突破。
有(you)評論(lun)文章(zhang)稱，咪咕(gu)(gu)唯一的機(ji)會，只(zhi)有(you)世界杯(bei)這個極具(ju)號召(zhao)力的超級IP。世界杯(bei)直播這一仗，不僅是咪咕(gu)(gu)視頻在垂直領域的一場局部戰爭(zheng)，更是事關整個咪咕(gu)(gu)公(gong)司(si)生死存亡的，決定性戰役的“上甘嶺”爭(zheng)奪戰。……可以說，這是經過三年半蓄勢(shi)之后(hou)，咪咕(gu)(gu)投注下全部身家(jia)的一次(ci)命運豪(hao)賭。
也(ye)因此(ci)，在(zai)(zai)世(shi)界(jie)杯(bei)期間(jian)，咪咕視(shi)頻(pin)不但傾(qing)盡咪咕公司(si)之能，甚(shen)至調動了(le)中國(guo)移動全集(ji)團(tuan)的力(li)量。據(ju)了(le)解，在(zai)(zai)世(shi)界(jie)杯(bei)期間(jian)，中國(guo)移動調集(ji)31家省(sheng)公司(si)，與(yu)咪咕公司(si)形成協同機制，集(ji)中推(tui)動咪咕視(shi)頻(pin)業(ye)務增(zeng)長。
前述文章認為(wei)，咪(mi)咕(gu)視(shi)頻的(de)(de)勝利，不僅體(ti)現在它的(de)(de)用戶規模數據(ju)的(de)(de)暴漲，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)，通(tong)過功能服(fu)務的(de)(de)快速迭(die)代，讓數以(yi)億計的(de)(de)用戶，重新認識了(le)咪(mi)咕(gu)。
豪(hao)賭世界(jie)杯的(de)咪咕更是看中了5G商用時代的(de)機遇。
5G優先發展的業務場景，恰與(yu)新媒體的內容領域相吻合。在今年世界杯上，基于5G技(ji)術(shu)，咪咕對(dui)(dui)4K高清、多視角直播、AI技(ji)術(shu)的應用，也(ye)被(bei)看作是其對(dui)(dui)5G商用時(shi)代大(da)直播格局全(quan)力(li)備(bei)戰。
顏(yan)忠(zhong)偉(wei)對媒體表示，以(yi)直播、電(dian)競為突(tu)破口(kou)，咪咕(gu)正在(zai)全力探索5G技術、網絡建設與數字化內(nei)容的結合，以(yi)確(que)保咪咕(gu)未來有機(ji)會能在(zai)新媒體第一梯(ti)隊。
雖首戰(zhan)告(gao)捷(jie)，但咪咕視(shi)頻(pin)并非沒有憂慮。央視(shi)自身在(zai)賽(sai)事直播(bo)領域根基深厚，緊隨咪咕之后(hou)，阿里巴巴旗下老牌(pai)視(shi)頻(pin)平臺優酷(ku)也成為世界(jie)杯新媒(mei)體合作伙伴(ban)。《QuestMobile世界(jie)杯小(xiao)組(zu)(zu)賽(sai)數據洞(dong)察報告(gao)》分析(xi)指(zhi)出，世界(jie)杯小(xiao)組(zu)(zu)賽(sai)期(qi)間，優酷(ku)日活躍用戶數破億。
長期(qi)占(zhan)據頭部陣(zhen)營，分屬BAT陣(zhen)營的愛奇藝(yi)、優酷(ku)、騰訊(xun)視頻(pin)(pin)三(san)大視頻(pin)(pin)平臺，紛紛布局體育賽事(shi)市場，是咪咕視頻(pin)(pin)前(qian)進路上(shang)不得不面對的勁敵。
逐漸掉隊，差異求勝
2014年中，中國(guo)移動提(ti)出(chu)了“三條曲(qu)線”的發展模式(shi)。第一條曲(qu)線是以語音和短彩信為代(dai)表的傳(chuan)統移動通信業(ye)務，第二條曲(qu)線是流量業(ye)務，第三條曲(qu)線是數字化服(fu)務。
2015年1月，整合了中國移(yi)(yi)動原(yuan)音樂(le)、視(shi)頻(pin)、閱讀、游戲、動漫五大基地業(ye)務，咪(mi)咕成為(wei)中國移(yi)(yi)動面向移(yi)(yi)動互聯網領(ling)域投入運營的(de)第(di)一個專(zhuan)業(ye)子公司。
咪(mi)咕的(de)成立，是(shi)中國移(yi)動針(zhen)對(dui)移(yi)動互聯網業務(wu)(wu)探索專業化(hua)運營所邁出的(de)第一步，也是(shi)其探索數字化(hua)服(fu)務(wu)(wu)至關重要的(de)一步。時任中國移(yi)動董事長(chang)奚國華甚至認(ren)為，再造一個(ge)中國移(yi)動，唯有內容和應用(yong)。
寄望于跳出國(guo)企體制(zhi)機制(zhi)的限制(zhi)，咪咕(gu)(gu)直接采用了原音樂(le)基地的咪咕(gu)(gu)品(pin)牌，從名稱上(shang)直接“去中國(guo)移動化”。
在運營(ying)商流(liu)量紅利逐(zhu)漸消(xiao)失的(de)背景下，第(di)三條曲線顯得愈加(jia)(jia)重要。但咪(mi)咕身處的(de)領域也正是幾大互聯網(wang)巨頭極力(li)布(bu)局的(de)領域。在培育咪(mi)咕的(de)這3年，互聯網(wang)內(nei)容市場發生巨變(bian)，競爭(zheng)日趨(qu)激烈，內(nei)容的(de)重要性(xing)也更(geng)加(jia)(jia)凸顯。
早在(zai)2005年，中(zhong)(zhong)國移動(dong)已然(ran)開始(shi)在(zai)內容領域開始(shi)探索，這其中(zhong)(zhong)包括先(xian)后(hou)成立的音(yin)樂、視(shi)頻、閱讀、游戲(xi)、動(dong)漫等九大業務基地。
視頻領(ling)域如前所(suo)述，前三強(qiang)牢(lao)牢(lao)占據絕大部分市場(chang)份額。
在閱讀領(ling)域，咪咕閱讀的(de)前身是中國(guo)移(yi)動(dong)手機閱讀基地，后發展成(cheng)為手機閱讀品牌(pai)“和閱讀”，憑借強大(da)的(de)渠(qu)道優勢，2010-2014年連續占據移(yi)動(dong)閱讀榜(bang)首(shou)。
從業務(wu)基地到專業公司，作為(wei)中國第一大電信運營(ying)商旗(qi)下(xia)的(de)電子閱(yue)(yue)讀發行(xing)渠道，咪咕(gu)閱(yue)(yue)讀累(lei)計培(pei)養了數億用戶的(de)閱(yue)(yue)讀習慣，全場景有效月活用戶數達1.1億。
根據中商產(chan)業(ye)研究院數(shu)據，騰(teng)訊控股的(de)閱(yue)文集團(tuan)在自營渠(qu)道(dao)的(de)月活躍用(yong)戶總數(shu)達1.753億名，在國(guo)內移動(dong)閱(yue)讀市場占(zhan)據牢不可破(po)的(de)地(di)位。掌閱(yue)科技2016年營業(ye)收入近12億，凈(jing)利(li)潤7721萬元。掌閱(yue)核(he)心(xin)產(chan)品iReader一直穩(wen)居(ju)中國(guo)閱(yue)讀類APP前(qian)列(lie)，目前(qian)掌閱(yue)APP月度(du)活躍用(yong)戶數(shu)量已經達到1億。
隨著資(zi)本相繼涌(yong)入數(shu)字閱(yue)(yue)(yue)讀市場，以(yi)及文娛產業鏈IP開發運(yun)作的興(xing)起，咪咕(gu)閱(yue)(yue)(yue)讀逐漸(jian)被(bei)擠到行業top3的位置，前(qian)是遙遙領先的QQ閱(yue)(yue)(yue)讀和掌閱(yue)(yue)(yue)，咪咕(gu)閱(yue)(yue)(yue)讀想更進(jin)一步很難。
速途(tu)研(yan)究(jiu)院數據(ju)顯(xian)示，2017年Q2移(yi)動閱(yue)讀(du)(du)(du)市場(chang)(chang)份(fen)(fen)額(e)的分布上，QQ閱(yue)讀(du)(du)(du)以(yi)35.82%的市場(chang)(chang)份(fen)(fen)額(e)占據(ju)移(yi)動閱(yue)讀(du)(du)(du)市場(chang)(chang)首(shou)位，掌(zhang)閱(yue)iReader以(yi)23.92%的市場(chang)(chang)份(fen)(fen)額(e)位列第(di)二；兩家閱(yue)讀(du)(du)(du)APP的市場(chang)(chang)份(fen)(fen)額(e)之和接(jie)近60%，占據(ju)移(yi)動閱(yue)讀(du)(du)(du)市場(chang)(chang)半壁江山。咪(mi)咕閱(yue)讀(du)(du)(du)市場(chang)(chang)占比為(wei)8%左(zuo)右。
比較處(chu)在業務(wu)培(pei)育期的咪咕閱(yue)讀，2017年，閱(yue)文(wen)、掌閱(yue)接連成功登陸資本市場，帶(dai)來更加廣闊(kuo)的發(fa)展空間。
與此同時，咪咕閱讀在品類上缺(que)乏差(cha)異化(hua)優勢，內容(rong)上也部分(fen)依賴其(qi)他(ta)文學平臺(tai)。在輝煌時刻沒有注(zhu)重搭建內容(rong)平臺(tai)，導致咪咕閱讀在IP經濟浪潮來臨時錯失紅利，在移動(dong)互聯網時代逐漸被(bei)搶走了話語權。
目前，咪咕(gu)閱(yue)(yue)讀(du)(du)正在全(quan)力推進數字閱(yue)(yue)讀(du)(du)全(quan)IP產業鏈布(bu)局，發掘(jue)IP潛(qian)力價值。咪咕(gu)閱(yue)(yue)讀(du)(du)的IP版(ban)權(quan)存量超過2萬本，簽約作者超過3000位。
尋找(zhao)自身差異化優勢，或許是咪咕閱讀彎道超車的機遇。
咪(mi)咕閱讀在(zai)智(zhi)能閱讀體驗(yan)方面不斷突破。2017年與科大訊飛的(de)深度合作，推出了(le)下一(yi)代的(de)數字內容消費產(chan)品——咪(mi)咕靈犀和莫比斯(si)耳機(ji)（Mobius），將海量內容資(zi)源與最先進的(de)AI技術深度整合。
與咪(mi)咕(gu)閱(yue)讀有(you)所不同，咪(mi)咕(gu)音(yin)(yin)樂(le)的差異化更加(jia)突出。“咪(mi)咕(gu)”二字直接取自于咪(mi)咕(gu)音(yin)(yin)樂(le)，足見其(qi)市場(chang)影響力。
2017年12月，第十一屆音(yin)(yin)樂盛典咪(mi)咕匯(hui)舉行，結合(he)咪(mi)咕音(yin)(yin)樂、咪(mi)咕視頻(pin)、咪(mi)咕直(zhi)播(bo)與魔(mo)百和(he)、芒果(guo)TV、百視通等平(ping)臺聯合(he)直(zhi)播(bo)，在線直(zhi)播(bo)觀看人次(ci)達到了(le)1.34億，觀看人數達到了(le)5227萬，直(zhi)播(bo)互動參(can)與人次(ci)792萬。
據悉，在演藝方面，2017年(nian)咪咕音(yin)樂(le)全年(nian)累計(ji)舉(ju)辦(ban)350場以上(shang)演藝活動，參與藝人超過300組，傳播覆蓋人群達50億人次。
互(hu)(hu)聯網下(xia)半場(chang)逐(zhu)漸過(guo)渡到了(le)優質(zhi)內(nei)容(rong)取勝(sheng)的(de)(de)時代，但(dan)內(nei)容(rong)的(de)(de)商(shang)業價值與互(hu)(hu)聯網平(ping)(ping)臺所能積聚的(de)(de)能量大小息息相(xiang)關。這些年來，咪咕音樂雖為廣大音樂人提供了(le)平(ping)(ping)臺和市場(chang)化(hua)發展的(de)(de)道路，但(dan)在互(hu)(hu)聯網平(ping)(ping)臺建設上處于落后地位。
成立于2016年7月(yue)(yue)的騰訊(xun)(xun)音(yin)(yin)(yin)樂(le)，整合了酷狗(gou)音(yin)(yin)(yin)樂(le)、QQ音(yin)(yin)(yin)樂(le)、酷我音(yin)(yin)(yin)樂(le)而組建，在國內在線音(yin)(yin)(yin)樂(le)市場(chang)一家獨大。據(ju)IFPI國際唱片業協會(hui)發布的《2018全球音(yin)(yin)(yin)樂(le)報告》顯示，騰訊(xun)(xun)音(yin)(yin)(yin)樂(le)占(zhan)據(ju)了國內超過70%的流媒體市場(chang)份(fen)額。騰訊(xun)(xun)音(yin)(yin)(yin)樂(le)旗下酷狗(gou)音(yin)(yin)(yin)樂(le)、QQ音(yin)(yin)(yin)樂(le)、酷我音(yin)(yin)(yin)樂(le)處于第一梯隊，2018年5月(yue)(yue)月(yue)(yue)活用戶(hu)數(shu)分別為2.28億(yi)(yi)(yi)、1.95億(yi)(yi)(yi)、1.07億(yi)(yi)(yi)；網(wang)易云音(yin)(yin)(yin)樂(le)、咪咕音(yin)(yin)(yin)樂(le)、蝦米音(yin)(yin)(yin)樂(le)月(yue)(yue)活用戶(hu)數(shu)分別為0.68億(yi)(yi)(yi)、0.18億(yi)(yi)(yi)、0.13億(yi)(yi)(yi)。
據(ju)媒體報道，騰訊(xun)音樂將于(yu)今年10月18日在美國上市，估值(zhi)區間290-310億(yi)美元。
后流量時代的生意經
目前，中國(guo)4G用戶(hu)已(yi)達11.07億戶(hu)，移動電話(hua)總(zong)數達到(dao)14.97億戶(hu)，新增市場幾乎飽和。根(gen)據(ju)專家預(yu)測，運營商的(de)流量收入會在2020年(nian)左右達到(dao)頂峰(feng)，此(ci)后有可能進入平穩(wen)期(qi)，也(ye)可能出現巨幅下滑。
顯然，流量經營(ying)即(ji)將(jiang)迎來用(yong)戶紅利的(de)天花板。那么(me)，這些新業務能否為運營(ying)商(shang)帶來新的(de)增收空間？
中國移動在2018年上半年財報中公布，新業(ye)務市場收入(ru)達到(dao)279.45億(yi)，同比增(zeng)長(chang)17.8%，增(zeng)長(chang)約50億(yi)元，在200億(yi)的總增(zeng)長(chang)中占比25%。
2018上半年(nian)，中國聯通產業互聯網收入達(da)到117億(yi)元(yuan)，同比(bi)增長(chang)39%，增收45.63億(yi)元(yuan)，新興(xing)業務(wu)貢(gong)獻(xian)增收在(zai)總收入增長(chang)中占比(bi)高(gao)達(da)40.9%。
中國(guo)電信在(zai)財報(bao)中介紹(shao)，包(bao)括智慧(hui)家庭生(sheng)態(tai)、DICT（云、大數據）、物聯網、互聯網金融在(zai)內(nei)的智能生(sheng)態(tai)圈業務(wu)對公司增量(liang)服務(wu)收入(ru)的貢獻超過50%。
在移動互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)時代，傳統電信運營商面臨各種(zhong)困局。如(ru)今(jin)，新興業務市場已經成為電信運營商的增收主(zhu)力軍。像咪(mi)咕這類互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)內容(rong)領域(yu)的開拓，需直(zhi)接面對BAT等(deng)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)巨(ju)頭(tou)的激烈競爭。
美國的模(mo)式或可(ke)成(cheng)為參照。2016年(nian)，美國第二大(da)電信運營商AT&T斥資854億美元收(shou)購時(shi)代(dai)(dai)華(hua)納(na)對抗(kang)互聯(lian)網(wang)巨頭。時(shi)代(dai)(dai)華(hua)納(na)旗下(xia)擁(yong)有有線電視頻(pin)道HBO、CNN新聞網(wang)絡、電影公司(si)華(hua)納(na)兄弟等(deng)優質媒體資產。AT&T不但彌補了自(zi)身的不足，同(tong)時(shi)順(shun)應了潮流。
電(dian)信分析(xi)師陳志剛表示，產業邊(bian)界消失的速度遠比想(xiang)象的來得還要(yao)快。一(yi)個融合大內容(rong)、大網(wang)絡的電(dian)信運營(ying)商或許將(jiang)是未(wei)來電(dian)信運營(ying)商的主要(yao)形態。
因此，找準核心優勢，利用優勢資源(yuan)，以(yi)市場化的(de)手段和靈活的(de)體(ti)制機制去(qu)應(ying)對互聯網的(de)游戲規則，將是運營商未來的(de)發展方向。
近期，中國移動執行(xing)董事兼首(shou)席執行(xing)官李躍在2018年中期業績(ji)報告(gao)發布會上(shang)透露(lu)，目前正在籌(chou)劃旗下3至4家公(gong)司分拆(chai)上(shang)市(shi)，引來多方猜測。
按照“獨立運營”、“與大網(wang)業務關聯少”等要求，咪(mi)咕分拆(chai)上市的(de)可(ke)能性很大。對于長期在(zai)互聯網(wang)領域競(jing)爭的(de)咪(mi)咕而言，上市將取(qu)得(de)更為合理的(de)估值(zhi)，這也是其實(shi)現(xian)規(gui)劃估值(zhi)千億的(de)必要一步(bu)。
早在咪咕公(gong)司成立初始，在專(zhuan)業化公(gong)司轉型(xing)的基礎上嘗試混(hun)合(he)所有制改革，包括(kuo)運(yun)作上市，就已經是當時的發展目標。
8月，中(zhong)(zhong)國移動(dong)旗下咪咕公司(si)、終端(duan)公司(si)、中(zhong)(zhong)移在線(xian)三家子公司(si)入(ru)選(xuan)國企(qi)改(gai)革“雙百行動(dong)”名單。該(gai)方案六大主要(yao)目(mu)標之一即是“在穩妥推進股(gu)權多元(yuan)化(hua)和混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革方面(mian)率先(xian)突破(po)。”根據政策要(yao)求，入(ru)選(xuan)企(qi)業要(yao)在9月底前上報各(ge)自綜合改(gai)革方案。
上(shang)市或許不是咪咕的(de)近期(qi)規劃，但針對咪咕的(de)綜合改革已經箭在(zai)弦(xian)上(shang)。(國資報告(gao)記(ji)者(zhe) 饒恒)