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文化央企先行者

國務(wu)院國資(zi)(zi)委出資(zi)(zi)的(de)部(bu)分央企(qi)，以(yi)及部(bu)分二(er)級(ji)(ji)、三(san)級(ji)(ji)企(qi)業(ye)是將文化產業(ye)作為主業(ye)的(de)。在(zai)國資(zi)(zi)委的(de)統一(yi)監管下，這(zhe)一(yi)部(bu)分企(qi)業(ye)加快改(gai)革(ge)進程，探(tan)索了(le)更加市場化的(de)發(fa)展路(lu)徑，在(zai)創(chuang)造社會效益(yi)和經濟效益(yi)之間找到了(le)很好(hao)的(de)平衡點，一(yi)定(ding)程度上為其他(ta)文化類(lei)央企(qi)的(de)改(gai)革(ge)發(fa)展提供了(le)鏡鑒。

總部位(wei)于深圳的(de)華(hua)僑(qiao)城集(ji)團，是(shi)國資委出(chu)資企業中為數不多以文化為主業的(de)央(yang)企之一。成(cheng)立(li)三十多年來，華(hua)僑(qiao)城打造(zao)了歡(huan)樂谷連鎖主題公園(yuan)、錦繡中華(hua)、世界之窗等知名的(de)文旅品牌(pai)，在我國文化產業中占(zhan)據重要位(wei)置。

近幾年來(lai)，華僑城的發展(zhan)明(ming)顯提(ti)速。

2012年(nian)，華(hua)(hua)僑城營業收入為406億元(yuan)，利潤為57億元(yuan)。2016年(nian)，分別達(da)到542億元(yuan)，95億元(yuan)；2017年(nian)更是(shi)躍升到801億元(yuan)和191億元(yuan)，提前(qian)完成十三五效益翻番(fan)的(de)目標，資產總額(e)從(cong)2012年(nian)底的(de)931億元(yuan)增加到2017年(nian)末的(de)3199億元(yuan)。當(dang)前(qian)，華(hua)(hua)僑城的(de)效益水平位(wei)列央企前(qian)20位(wei)，收入和利潤增速(su)位(wei)列央企前(qian)10名，連續多年(nian)穩(wen)居主題公(gong)園全球四強、亞洲第一(yi)。

2017年，華(hua)僑城集團(tuan)確定了中(zhong)長期(qi)戰(zhan)略(lve)目標，致(zhi)力于以“中(zhong)國文化(hua)(hua)產(chan)業(ye)領跑(pao)者、中(zhong)國新(xin)型城鎮化(hua)(hua)引領者、中(zhong)國全域旅游示(shi)范者”承接(jie)國家戰(zhan)略(lve)，踐行央企的政治責(ze)任(ren)、社會責(ze)任(ren)、經濟責(ze)任(ren)，在推動我國文化(hua)(hua)產(chan)業(ye)大(da)調整、大(da)融合、大(da)發展過程中(zhong)地位(wei)日益凸顯。

值得關注的(de)是(shi)，華僑城的(de)快(kuai)速(su)發(fa)展，一(yi)方面(mian)離不開(kai)戰略(lve)布(bu)(bu)局的(de)持(chi)續優(you)化，另一(yi)方面(mian)離不開(kai)全(quan)方位改(gai)革，充分激發(fa)內部(bu)活力。2018年初，華僑城又(you)布(bu)(bu)局了二(er)級以下企業全(quan)面(mian)混改(gai)的(de)戰略(lve)任務，為(wei)文化類國(guo)企改(gai)革調整繼續發(fa)揮著示范(fan)效應。

華僑城投資開發的深圳甘坑新鎮 歐陽勇 攝影

“無中生有”的文化強企

很多(duo)人有(you)(you)一種(zhong)誤解，央企的發展壯大離不開壟(long)斷(duan)背景(jing)和資(zi)源優勢。但實(shi)際上(shang)，大多(duo)數央企并沒有(you)(you)這樣的好運，比如華(hua)僑(qiao)城。

華(hua)僑(qiao)城(cheng)前(qian)身是國(guo)務院僑(qiao)辦下屬用來(lai)安置歸國(guo)華(hua)僑(qiao)的一家農場。1985年，鑒于蛇口模式的成功(gong)，國(guo)務院同意將(jiang)農場劃為開發區(qu)，并(bing)組建(jian)了華(hua)僑(qiao)城(cheng)。

華(hua)(hua)僑城(cheng)初(chu)建(jian)時，就突(tu)破當時普遍施(shi)行(xing)的(de)(de)(de)開發(fa)常規(gui)，提出“先(xian)規(gui)劃，后建(jian)設(she)”的(de)(de)(de)開發(fa)原(yuan)則，以(yi)規(gui)劃為龍頭，構(gou)建(jian)成華(hua)(hua)僑城(cheng)可持(chi)續的(de)(de)(de)發(fa)展平(ping)臺。在其(qi)它(ta)新建(jian)開發(fa)區的(de)(de)(de)建(jian)設(she)者忙于(yu)引(yin)進(jin)外來(lai)產品、設(she)備(bei)和資金時，華(hua)(hua)僑城(cheng)高價引(yin)進(jin)的(de)(de)(de)第一個(ge)“項目(mu)”，是以(yi)年(nian)薪11萬(wan)美元(yuan)的(de)(de)(de)高薪聘(pin)請新加(jia)坡國家規(gui)劃大(da)(da)師孟(meng)大(da)(da)強(qiang)作為顧(gu)問，來(lai)設(she)計(ji)規(gui)劃這(zhe)最(zui)初(chu)的(de)(de)(de)4.8平(ping)方公里土(tu)地。

華僑城(cheng)的又一(yi)創(chuang)舉，開創(chuang)了中國文(wen)化(hua)旅游的先河。

1989年(nian)深圳推出(chu)(chu)了(le)中國第(di)一(yi)個主題公園(yuan)“錦繡中華(hua)(hua)(hua)”，可(ke)以說，這一(yi)產品完全是被逼出(chu)(chu)來的(de)。當時的(de)華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)城，手頭既無名山，又無大川，只(zhi)能白手起家，從無到有地用文化(hua)包裝出(chu)(chu)一(yi)個前所未有的(de)旅游產品，也為華(hua)(hua)(hua)僑(qiao)城打下了(le)強烈的(de)文化(hua)烙印。

1992年(nian)，鄧小平南巡講話(hua)時參觀了“錦繡中華(hua)”，對華(hua)僑(qiao)城創(chuang)新出(chu)來的旅游(you)模(mo)式表示了充(chong)分肯定。

此后，華(hua)僑城(cheng)(cheng)保(bao)持了文化為(wei)核、持續創(chuang)新、市(shi)場化運營的(de)思路，先后開發了中(zhong)國民俗(su)文化村、世界(jie)之窗等第一代(dai)靜態觀賞型產品(pin)；歡樂谷為(wei)代(dai)表(biao)的(de)第二代(dai)互(hu)動體驗型產品(pin)；以(yi)深(shen)圳東部(bu)華(hua)僑城(cheng)(cheng)旅游(you)度假(jia)(jia)區為(wei)代(dai)表(biao)的(de)第三代(dai)生(sheng)態旅游(you)度假(jia)(jia)區產品(pin)；以(yi)深(shen)圳歡樂海岸為(wei)代(dai)表(biao)的(de)大型綜合體項目(mu)等第四代(dai)產品(pin)。

與此(ci)同時，華僑城形(xing)成(cheng)了“旅游+地(di)產”為主(zhu)的創業模式，用旅游擴(kuo)大社(she)會(hui)影響，用地(di)產收益反哺(bu)旅游，實(shi)現良(liang)性互(hu)動，取得一定成(cheng)績。

在回(hui)顧發展(zhan)歷程時，華僑(qiao)(qiao)城(cheng)集團領導(dao)認為，華僑(qiao)(qiao)城(cheng)的(de)壯大得益于三大要素：一是(shi)昂揚向(xiang)上(shang)的(de)免费菠萝视频app下载；二是(shi)堅定不移的(de)品(pin)牌(pai)意識；三是(shi)與時俱進(jin)的(de)發展(zhan)模(mo)式。

擴展邊界

2014年(nian)(nian)，段先念執掌華僑(qiao)城(cheng)之后，花(hua)了一(yi)年(nian)(nian)半(ban)的時間，對華僑(qiao)城(cheng)原有的產(chan)(chan)業、項目(mu)進(jin)行(xing)深入(ru)調研。在他看來，旅游地產(chan)(chan)模式已經遇到瓶(ping)頸。

2015年8月，段先念(nian)以(yi)《我(wo)們的華僑(qiao)城》為(wei)題，與公司員工探索華僑(qiao)城未來將向何處去。他提(ti)到，華僑(qiao)城要擴展(zhan)華僑(qiao)城文化和旅(lv)游產(chan)(chan)業邊界。一是(shi)要繼(ji)續推進“旅(lv)游+地(di)產(chan)(chan)”的創業模式；二(er)是(shi)創新(xin)“旅(lv)游+互聯網(wang)+金融(rong)”的補償模式；三是(shi)深耕“文化+旅(lv)游+城鎮化”的發(fa)展(zhan)模式。

“華僑城(cheng)的(de)產業終(zhong)極選擇是什(shen)么？我認為，永遠是“旅游(you)(you)”。文化(hua)、房地產、金融、互聯網都(dou)是我們(men)做大旅游(you)(you)的(de)手段和(he)物質基(ji)礎”，段先(xian)念(nian)說(shuo)。

2017年，華僑(qiao)城(cheng)(cheng)集(ji)團(tuan)出資100億元組建華僑(qiao)城(cheng)(cheng)文(wen)化(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)，定(ding)位為中國城(cheng)(cheng)市文(wen)化(hua)(hua)(hua)運營商(shang)，是華僑(qiao)城(cheng)(cheng)三大(da)板塊之首，承擔著整合提升原有的文(wen)化(hua)(hua)(hua)演(yan)藝、文(wen)化(hua)(hua)(hua)創(chuang)意、藝術展示、兒童娛(yu)樂業(ye)務(wu)的重任。

對此，華僑城文化(hua)(hua)(hua)(hua)集團總(zong)經理胡(hu)梅林表示，之前文化(hua)(hua)(hua)(hua)產業(ye)往往被定義為公(gong)益事業(ye)，商業(ye)性不足，中(zhong)外皆然。“文化(hua)(hua)(hua)(hua)和旅游的(de)(de)(de)融(rong)合，必將演繹出(chu)全新的(de)(de)(de)產業(ye)發展格局”。他說，文化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)旅游最好的(de)(de)(de)資源，旅游是(shi)文化(hua)(hua)(hua)(hua)最大(da)的(de)(de)(de)市場，也是(shi)文化(hua)(hua)(hua)(hua)變現的(de)(de)(de)捷徑。兩(liang)大(da)產業(ye)相互交融(rong)、相得益彰，文化(hua)(hua)(hua)(hua)有(you)利于(yu)旅游的(de)(de)(de)特色化(hua)(hua)(hua)(hua)、品質化(hua)(hua)(hua)(hua)、效益化(hua)(hua)(hua)(hua)發展，旅游有(you)利于(yu)文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)吸(xi)引力(li)、競爭力(li)、影(ying)響力(li)提升。

2018年3月，文化(hua)和旅(lv)(lv)游(you)(you)部的組建，基(ji)本確立了“旅(lv)(lv)游(you)(you)以文化(hua)為核心”的旅(lv)(lv)游(you)(you)業基(ji)本原則。

在改(gai)革中，華僑城另一個令人矚(zhu)目的動作，是基于(yu)“旅游+互聯網+金融”的模式指引，開啟了(le)管理輸出(chu)的新(xin)業務板塊，新(xin)生的華僑城旅游投資(zi)集團承(cheng)擔了(le)這一重(zhong)責。

旅投(tou)集團以輕資產模式(shi)，通過景區(qu)托管(guan)的(de)形式(shi)，入駐國(guo)內一批知名景區(qu)，輸出(chu)管(guan)理模式(shi)而獲得利(li)潤，僅(jin)僅(jin)是(shi)2017年(nian)就實現(xian)了(le)(le)(le)景區(qu)管(guan)理業(ye)務從(cong)0到26家(jia)(jia)的(de)跨(kua)越式(shi)發展，其中最矚(zhu)目的(de)案例莫(mo)過于讓被摘牌的(de)山海關景區(qu)重新恢(hui)復了(le)(le)(le)國(guo)家(jia)(jia)5A級頭銜。目前華僑城在全國(guo)運營和管(guan)理主題景區(qu)已經突(tu)破了(le)(le)(le)30家(jia)(jia)，平(ping)遙古(gu)城、大理古(gu)城、昆明世博園(yuan)、茅山景區(qu)等著(zhu)名景區(qu)已經打下了(le)(le)(le)“華僑城”的(de)烙印。

在“文化+旅(lv)游+城鎮(zhen)化”和“旅(lv)游+互聯網+金(jin)融”創新(xin)發展模(mo)式的引導下(xia)，華僑城各業(ye)務單元全國布局步伐加(jia)速，目前在全國重點(dian)城市(shi)(shi)已開發建設(she)大(da)型旅(lv)游綜合項目18個(ge)，三(san)四線城市(shi)(shi)布局更(geng)多(duo)。

全面改革激發內部活力

“我們發誓要保旅游(you)老大地位，可是恒大旅游(you)集團(tuan)2017年的銷售(shou)收入將(jiang)會達到800億”……

“萬科80后已(yi)走上集團領導崗位，而(er)華僑城(cheng)的70后還在“助航班(ban)”培養(yang)。比起馬(ma)云(yun)、任正非們，我(wo)們愧對這(zhe)個英雄輩(bei)出的時代”……

2014年(nian)之后，華(hua)僑城多次就自身(shen)發展現狀進行深刻(ke)反思。

2016年(nian)8月1日，段先念在名為《我們要改革》的(de)內部講話(hua)中(zhong)提到(dao)，華僑城已經到(dao)了非改革不可的(de)時(shi)候。“我們的(de)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)太陳(chen)舊，跟不上時(shi)代(dai)的(de)要求。”

華僑(qiao)城(cheng)謀劃的改(gai)革分為兩個層面(mian)，一是宏觀層面(mian)的體制變(bian)革，二是微觀層面(mian)的機(ji)制創新。

前者最典型的動(dong)作，是參照軍隊改革(ge)理念進行的內部(bu)(bu)管理體系變革(ge)。2016年(nian)開始，華(hua)僑城(cheng)相繼成(cheng)立旅投(tou)(tou)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、文化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、歡樂谷集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)和(he)資本投(tou)(tou)資管理集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)；組建了被稱為(wei)戰區(qu)的區(qu)域集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)——在深(shen)圳本部(bu)(bu)，華(hua)僑城(cheng)成(cheng)立三(san)家區(qu)域集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)(si)：深(shen)東(dong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)西集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、光明(ming)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)，負責(ze)珠三(san)角區(qu)域業務。此(ci)外還(huan)有(you)北方集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)東(dong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中部(bu)(bu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、西部(bu)(bu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)以及專責(ze)一地的云南(nan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海南(nan)公司(si)(si)。

華(hua)僑城(cheng)總經(jing)理姚軍說(shuo)，華(hua)僑城(cheng)集團對區(qu)域集團采取權力(li)下放、決策下移、自由組閣(ge)原(yuan)則，將其作為實施新(xin)型(xing)城(cheng)鎮(zhen)化戰略的主要平(ping)臺和實施主體。

為了配(pei)合宏(hong)觀布局調整(zheng)，華僑城對(dui)考核機制、用人機制、決策機制和分配(pei)機制進行了優化(hua)。

比如，華僑城組(zu)織(zhi)了(le)多次(ci)公(gong)開競(jing)聘，對部分新(xin)公(gong)司(si)(si)實行企業“一(yi)(yi)把(ba)手”提名，組(zu)織(zhi)部門負責篩選，領導集體投(tou)(tou)票選聘的方式，體現民主(zhu)集中制(zhi)，授予子公(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)把(ba)手“組(zu)閣話語(yu)權”。康佳集團、資(zi)本投(tou)(tou)資(zi)公(gong)司(si)(si)、旅投(tou)(tou)公(gong)司(si)(si)、光明集團等成員單位吸(xi)引了(le)一(yi)(yi)批(pi)高(gao)素質(zhi)、新(xin)領域人才。

再比如，華僑城(cheng)探索“一企(qi)一策”考(kao)核機制，突出“獎勵到位，上不封頂(ding)”，推進(jin)按(an)業績論薪(xin)酬。

2018年新春(chun)，華僑城集團(tuan)34名(ming)部門負(fu)責(ze)人全(quan)體起立，12個工作日(ri)完(wan)成了15名(ming)正(zheng)職、20名(ming)副職競聘，其中有7名(ming)80后。

在(zai)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改革的同時，華(hua)僑城也(ye)改變了工作方式(shi)。

按照華僑城(cheng)的(de)說法，塔(ta)山(shan)是遼沈戰(zhan)役的(de)關鍵，“塔(ta)山(shan)拿下來，解放全國的(de)時(shi)間就(jiu)提前了”，因此華僑城(cheng)集團要求，戰(zhan)區每個(ge)公司(si)都要確立(li)自(zi)己(ji)的(de)“塔(ta)山(shan)”，戰(zhan)區總部也要確定自(zi)己(ji)的(de)“塔(ta)山(shan)”。

華(hua)僑(qiao)城集團也確立了(le)自己的(de)“塔山”，那就(jiu)是就(jiu)是云南旅游。

2017年4月12日，華僑城(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)重組云南(nan)世(shi)博集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、云南(nan)文投集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，布局云南(nan)全(quan)域(yu)旅游發(fa)展(zhan)，深耕云南(nan)旅游。隨后，華僑城(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)將2018年確定為(wei)“云南(nan)年”，明確提(ti)出要舉全(quan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)之力，在云南(nan)實施一次“大會戰”。

2018年7月(yue)22日，華僑城集團“云南(nan)大會(hui)戰啟動大會(hui)”舉行。

在這(zhe)場大會上，華僑城(cheng)集團(tuan)(tuan)旗下云南集團(tuan)(tuan)、云南世博集團(tuan)(tuan)、云南文投集團(tuan)(tuan)分別與(yu)云南省各州市縣區政(zheng)府簽約(yue)(yue)項目(mu)20余個(ge)、與(yu)國內大型企(qi)業簽約(yue)(yue)項目(mu)40余個(ge)，累計60余個(ge)簽約(yue)(yue)項目(mu)，逾(yu)千(qian)億簽約(yue)(yue)金額。

段先念在(zai)會(hui)上表示，本次“云(yun)南大(da)(da)會(hui)戰(zhan)”，充分(fen)體(ti)現了集團(tuan)軍作(zuo)戰(zhan)的(de)優越性。未來，待云(yun)南全(quan)域旅游(you)布局顯現成效，“云(yun)南大(da)(da)會(hui)戰(zhan)”的(de)模式(shi)將推向(xiang)全(quan)國，遇到重大(da)(da)項(xiang)目均可采取(qu)全(quan)集團(tuan)作(zuo)戰(zhan)，相互增援(yuan)，攻堅作(zuo)戰(zhan)。

全面混改增強行業帶動力

在總(zong)結過去(qu)幾(ji)年快(kuai)速發展(zhan)(zhan)經驗時，段先念認為，這是混(hun)合(he)所(suo)有(you)、共同發展(zhan)(zhan)的(de)結果。“現(xian)在，華(hua)僑(qiao)城幾(ji)乎所(suo)有(you)項目都有(you)合(he)作(zuo)伙伴(ban)，混(hun)合(he)所(suo)有(you)制改革已(yi)經是我們繞不開的(de)命題”。

華(hua)僑城(cheng)的混改始于2000年。當時(shi)，華(hua)僑城(cheng)在推進第一輪全國布局的時(shi)候，與(yu)(yu)朝陽區(qu)南磨(mo)房鄉合(he)資設立了北京世紀(ji)華(hua)僑城(cheng)，與(yu)(yu)民(min)營企(qi)業合(he)資設立了上海天祥華(hua)僑城(cheng)。

近幾年(nian)，華僑(qiao)城(cheng)(cheng)混改(gai)的成功(gong)案例更是不(bu)斷涌現(xian)。比如房地產公(gong)司收購民營企業恒祥基公(gong)司51%的股(gu)權，彌補(bu)了(le)(le)華僑(qiao)城(cheng)(cheng)在城(cheng)(cheng)市更新(xin)領域(yu)的短板(ban)。華僑(qiao)城(cheng)(cheng)集團通過(guo)增資擴股(gu)方(fang)式收購云南世博(bo)、文投集團，收購深圳(zhen)光(guang)明集團，與灃東集團合資成立項目公(gong)司，使(shi)得華僑(qiao)城(cheng)(cheng)獲得了(le)(le)發展(zhan)所急需(xu)的資源、團隊，也促(cu)進了(le)(le)地方(fang)國(guo)企的效率提(ti)升，為(wei)地方(fang)國(guo)企提(ti)供了(le)(le)更大的發展(zhan)平臺，成為(wei)央地混改(gai)的典范(fan)。

華僑城組織的公共藝術展作品《圓·林》攝影 質點文化

與此同時，華僑城(cheng)也推動(dong)了(le)以“關(guan)鍵人(ren)才及其團(tuan)隊(dui)”為核心的(de)混改(gai)，比如商業公(gong)司(si)、旅(lv)投公(gong)司(si)和歡樂谷集團(tuan)的(de)設立(li)，實施員工持(chi)股，綁(bang)定(ding)核心人(ren)才，釋放團(tuan)隊(dui)活力；為了(le)優化主營業務(wu)，在(zai)剝離紙包(bao)裝(zhuang)(zhuang)業務(wu)過程(cheng)中，惠州華力的(de)原管理團(tuan)隊(dui)參與接(jie)手紙包(bao)裝(zhuang)(zhuang)生產制造業務(wu)，也是混改(gai)的(de)典(dian)型(xing)案(an)例(li)。

通過上述混改，華僑城快速切入了亟需進入的領(ling)域，縮短了摸索周期，降低了風險，增(zeng)強(qiang)了自身實力。

被混改的一方也(ye)明顯受(shou)益。2017年(nian)，華(hua)僑城通過(guo)華(hua)僑城云南(nan)(nan)公司分(fen)別持有了云南(nan)(nan)世博、云南(nan)(nan)文投(tou)兩家企業51%的股份。

云南文(wen)投集團(tuan)總(zong)經理游煒說，與華(hua)僑城(cheng)重組后(hou)，集團(tuan)在考(kao)核激(ji)勵上，嚴格執行跨(kua)越式(shi)指標、斷崖式(shi)考(kao)核、跨(kua)越式(shi)薪酬，打破(po)過去“吃大鍋飯”的(de)方式(shi)，激(ji)發員工(gong)動力。混改(gai)后(hou)，云南文(wen)投的(de)利潤從(cong)2016年2000多(duo)萬元(yuan)增(zeng)至2017年的(de)1.5億(yi)元(yuan)，收入從(cong)38.9億(yi)元(yuan)增(zeng)長到(dao)52.2億(yi)元(yuan)，資(zi)產從(cong)63億(yi)元(yuan)增(zeng)長到(dao)77.9億(yi)元(yuan)。

2017年(nian)，云南(nan)世博實(shi)現營業收入31.7億元，比上年(nian)同期增長(chang)31.6%。利潤總額(e)約11億元，同比增長(chang)13倍。集團(tuan)綜合接待(dai)游客999萬人次，同比增長(chang)16.3%。

正(zheng)因(yin)為如此(ci)，2018年(nian)華僑城的年(nian)度(du)工作會議上，華僑城提出，2018年(nian)要有新作為，這個(ge)“新作為”就(jiu)是在集團二級以下企(qi)業全面推行(xing)混合所有制(zhi)改(gai)革。

具體來說，是要爭取在五年內通過混改(gai)實現華僑城參控股上(shang)市公司從6戶(hu)增加(jia)到10戶(hu)，合并口徑資(zi)產總額增加(jia)到5000億(yi)元以上(shang)，實現二(er)級企(qi)(qi)業混改(gai)率80%，三、四級企(qi)(qi)業混改(gai)率100%，引(yin)入(ru)非公資(zi)本(ben)1000億(yi)元以上(shang)，引(yin)入(ru)戰略合作伙伴20家以上(shang)。

針對不同類型的資(zi)產，華(hua)僑城確立了不同的混改路徑(jing)。

一是“靚女先嫁(jia)”，即(ji)拿(na)出優良(liang)資產(chan)引(yin)入(ru)國(guo)內外“高手”作(zuo)為戰略合作(zuo)伙伴混(hun)改(gai)，進一步增(zeng)強行業(ye)(ye)(ye)話(hua)語權，提(ti)升協同效應。二是“平女型(xing)”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)組(zu)性混(hun)改(gai)，重(zhong)構(gou)(gou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原(yuan)有業(ye)(ye)(ye)務、架構(gou)(gou)、流程、人員，激活沉淀資源，實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的破繭重(zhong)生。三(san)是“丑女型(xing)”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)剝離性混(hun)改(gai)。能(neng)(neng)混(hun)則混(hun)，不能(neng)(neng)混(hun)則“去”。四是“混(hun)改(gai)”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重(zhong)構(gou)(gou)性再“混(hun)改(gai)”。

作為華(hua)僑城控股(gu)的(de)公司，康佳集(ji)團已在混改(gai)中(zhong)走在了前列(lie)。今(jin)年5月，康佳提出(chu)，要對所有業(ye)務進行不(bu)同程度、不(bu)同方式混改(gai)。

如今，不(bu)同層級不(bu)同形(xing)式的混(hun)改正在華僑城所屬企業次第展開(kai)。

對于今(jin)天的(de)華僑城(cheng)來說，推(tui)進(jin)混合(he)所有制(zhi)改(gai)革與華僑城(cheng)的(de)“文化(hua)+旅游(you)+城(cheng)鎮化(hua)”和“旅游(you)+金融+互聯網(wang)”的(de)創新發展模式已經(jing)高度融合(he)在一起,也(ye)將是其(qi)實現(xian)跨越發展的(de)重要(yao)路徑。(國(guo)資報(bao)告記者(zhe) 劉青山)