文章來源：《國(guo)資報告》雜志(zhi) 發(fa)布時間(jian)：2019-11-16
中國(guo)林業(ye)(ye)集(ji)(ji)團有限公司（下稱中林集(ji)(ji)團），是(shi)我國(guo)林業(ye)(ye)行業(ye)(ye)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)中央(yang)企(qi)業(ye)(ye)。正(zheng)是(shi)這樣一(yi)(yi)家(jia)背景雄(xiong)厚的國(guo)字號(hao)企(qi)業(ye)(ye)，曾一(yi)(yi)度陷入了(le)改(gai)革發展困局。
脫胎于國(guo)家部委(wei)的中林(lin)集(ji)(ji)團(tuan)，由原國(guo)家林(lin)業(ye)(ye)局(ju)所屬(shu)的9家企業(ye)(ye)組建而成(cheng)。自(zi)1999年與部委(wei)脫鉤后，底子薄(bo)、基(ji)礎弱、自(zi)有資金不足(zu)、缺(que)乏核心競爭力等，成(cheng)為中林(lin)集(ji)(ji)團(tuan)初(chu)入市場面臨的突出挑戰。
受制于(yu)中國林(lin)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)長期的粗放式發展，直到2012年(nian)，中林(lin)集團始終在產(chan)(chan)業(ye)鏈和價值鏈低(di)端徘徊，規(gui)模(mo)小，主營(ying)業(ye)務實力不(bu)強。在中央企(qi)業(ye)財務數據排(pai)名上(shang)，中林(lin)集團一(yi)直“穩居(ju)”倒數幾位。時(shi)不(bu)時(shi)傳出(chu)有關“中林(lin)并入其(qi)他央企(qi)”的說法(fa)，引得中林(lin)人深感危機四伏。
被動等待，中林(lin)絕無出路。
源(yuan)于2013年的一(yi)場(chang)“解放思想(xiang)、推動發展大(da)討論”，中林(lin)集(ji)團緊(jin)抓(zhua)產業升級機遇，積極(ji)調整發展戰(zhan)略(lve)，大(da)膽創新，走出了一(yi)條生(sheng)態(tai)效益、社(she)會效益和經濟效益的融合共贏之路。
過去5年里，中林集團實現凈資產(chan)由(you)13.4億元增(zeng)(zeng)加到(dao)284.7億元，增(zeng)(zeng)長20倍；營業(ye)收入由(you)209億元增(zeng)(zeng)加到(dao)937億元，增(zeng)(zeng)長3.5倍；利潤總額由(you)4500多萬元增(zeng)(zeng)加到(dao)4.9億元，增(zeng)(zeng)長近10倍，集團母子公司總數由(you)48戶(hu)增(zeng)(zeng)加到(dao)126戶(hu)。在(zai)宏觀經濟換擋調速和產(chan)業(ye)轉型升級的雙重壓力下，創下了(le)中央企業(ye)穩增(zeng)(zeng)長的“中林速度”。
企業變(bian)革，荊棘密布。逆境突圍，鑄就(jiu)中(zhong)林集團跨越式(shi)巨變(bian)。
新紀元
2013年，一(yi)場風暴(bao)式的“解放思想大討論”席(xi)卷(juan)中(zhong)林(lin)集團上下。
在國(guo)民經濟格局中，林業產業主要為市場提供(gong)木材(cai)、板材(cai)等粗(cu)加(jia)工產品，屬典(dian)型的(de)勞動密集型產業，技術(shu)含(han)量低，產業準入(ru)門檻低，整體(ti)處于生(sheng)態惡劣的(de)粗(cu)放式發展階段。
身處低端企(qi)業集(ji)聚、低價競(jing)爭慘烈的(de)產業之中，中林集(ji)團作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)集(ji)林產品內外(wai)貿、生產、加工(gong)于一(yi)體的(de)綜合性林業企(qi)業，長期未形成支撐集(ji)團做強做優做大的(de)核心競(jing)爭力，主營業務不突出(chu)，戰略定位不明確。
如何(he)發揮中央企業(ye)(ye)優勢，謀求(qiu)可持續發展？中林集團著眼(yan)于(yu)國家戰略(lve)使命，扎根生態文明建設事業(ye)(ye)全局尋求(qiu)出路和機(ji)遇。
黨(dang)的十八大(da)以(yi)來，生(sheng)態文(wen)明(ming)建設(she)被納入中國(guo)(guo)特色社會主(zhu)義事業(ye)“五位(wei)一(yi)體”總體布局中。“綠水青山(shan)就(jiu)是金(jin)山(shan)銀山(shan)”、“保護生(sheng)態環境就(jiu)是保護生(sheng)產(chan)(chan)力”等一(yi)系(xi)列綠色發展理(li)念的提出，預示著(zhu)中國(guo)(guo)林業(ye)產(chan)(chan)業(ye)將迎來一(yi)場前(qian)所未有的變革。
緊抓變(bian)革機(ji)遇，中林集(ji)團(tuan)(tuan)借助黨(dang)的群眾(zhong)路線教育(yu)活動契機(ji)，2013年9月，在全集(ji)團(tuan)(tuan)范圍(wei)內(nei)掀(xian)起(qi)了(le)為(wei)期一個月的解放思想大討論。得益于(yu)此，中林集(ji)團(tuan)(tuan)發展戰(zhan)略、實施資源(yuan)(yuan)擴張、占有資源(yuan)(yuan)理(li)念(nian)、發展主業與經營多元化(hua)、資源(yuan)(yuan)配置等多方(fang)面問(wen)題被重新分析(xi)和定位。
中林（鎮江）生態產業城
摒棄“走一(yi)步看(kan)一(yi)步，各(ge)(ge)講各(ge)(ge)的(de)(de)，各(ge)(ge)干各(ge)(ge)的(de)(de)”的(de)(de)傳統路(lu)徑，中林(lin)(lin)集團提出“資(zi)源向(xiang)主業(ye)集中，貿易向(xiang)實業(ye)轉型”的(de)(de)發(fa)展思(si)路(lu)，加大林(lin)(lin)木資(zi)源基地建(jian)設和(he)林(lin)(lin)業(ye)產(chan)業(ye)基地建(jian)設，提升(sheng)主業(ye)占比(bi)。
新時代，面對中國林業(ye)產業(ye)日(ri)益突出的(de)供需矛盾，中林集團主動調(diao)整發展戰(zhan)略，將企業(ye)定(ding)位于全球(qiu)森林資源的(de)經營者和為我國林業(ye)產業(ye)轉型升級(ji)提供服務的(de)綜(zong)合性平臺(tai)。
一(yi)(yi)元復始，萬象更新(xin)。自2013年起(qi)，中林集(ji)團在實(shi)踐(jian)過程中，不斷升級和(he)細(xi)化(hua)戰略(lve)(lve)，逐步形(xing)成了以“一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標”、“兩個(ge)定位”、“三(san)(san)大產業(ye)(ye)(ye)鏈”、“四個(ge)經營理念”、“五個(ge)戰略(lve)(lve)支撐”為(wei)主(zhu)要內容(rong)的“一(yi)(yi)二三(san)(san)四五”系(xi)統戰略(lve)(lve)思(si)維(wei)。新(xin)時期，中林集(ji)團的戰略(lve)(lve)圖景得以清晰(xi)構建(jian)，即一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標：做(zuo)行(xing)業(ye)(ye)(ye)領袖，創一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)(ye)(ye)；兩個(ge)定位：做(zuo)全球森林資源(yuan)的經營者和(he)為(wei)我國林業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)轉型升級提供服務的綜合性平臺(tai)；三(san)(san)大產業(ye)(ye)(ye)鏈：種(zhong)子種(zhong)苗，森林資源(yuan)開發(fa)與利用，生態旅(lv)游；四個(ge)經營理念：承(cheng)擔生態責任，關愛(ai)全球森林，合理利用資源(yuan)，引領行(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展；五個(ge)戰略(lve)(lve)支撐：堅(jian)(jian)持(chi)黨的領導，堅(jian)(jian)持(chi)新(xin)發(fa)展理念，堅(jian)(jian)持(chi)深化(hua)改革，堅(jian)(jian)持(chi)風險(xian)防控(kong)，堅(jian)(jian)持(chi)人才(cai)強(qiang)企(qi)。
“戰略(lve)問(wen)題是影響和決(jue)定(ding)企業發(fa)展的長期(qi)性、整體性的根本問(wen)題。五年來，集團(tuan)公(gong)司不斷發(fa)展壯大，經濟指(zhi)標(biao)成倍增長，最根本的是占領了戰略(lve)這(zhe)個制高點，抓住了戰略(lve)這(zhe)個牛鼻(bi)子。”中林集團(tuan)董(dong)事長、黨(dang)委書記宋權禮表示。
企業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)，歸根結底在于(yu)思(si)(si)想和觀念。“解(jie)放思(si)(si)想大討論”一役后，中(zhong)林(lin)集團肌體(ti)內積蓄已久的創業(ye)動力和創新活力得以釋放，噴薄而(er)出。
上游龍頭，買全球，賣全球
中林(lin)集團(tuan)立足(zu)于(yu)在全國生態文(wen)明(ming)建設全局所提出的“一二三四五”戰略規劃，是企業(ye)圍繞自身產業(ye)鏈上(shang)下游的一次(ci)全面升(sheng)級。從產業(ye)鏈上(shang)游來看(kan)，中林(lin)集團(tuan)已然將自身定位為全球森林(lin)資源的經營(ying)者。在國內生態環保壓力趨緊的當口，如何扮(ban)演好這一角色(se)考驗著中林(lin)智慧。
經營全(quan)球森(sen)林資源，中林集(ji)團(tuan)(tuan)力求實現“買(mai)全(quan)球，賣全(quan)球”。但長時期內(nei)，受制于國內(nei)林業砍伐(fa)政策和(he)市場低價競(jing)爭(zheng)影響(xiang)，中林集(ji)團(tuan)(tuan)“走(zou)出(chu)去”并(bing)不(bu)理想(xiang)。
“中(zhong)(zhong)林集(ji)團‘走出(chu)去(qu)(qu)’最早可追溯至(zhi)上世(shi)紀90年(nian)代(dai)初，曾在(zai)巴(ba)西、加蓬等國(guo)投資設廠，但(dan)均以退(tui)出(chu)告(gao)終。”中(zhong)(zhong)林集(ji)團總(zong)經(jing)理(li)(li)林展告(gao)訴(su)《國(guo)資報告(gao)》記者。究其原因(yin)，中(zhong)(zhong)林集(ji)團總(zong)經(jing)理(li)(li)林展表(biao)示，“當國(guo)內(nei)(nei)還能采伐(fa)木材時，‘走出(chu)去(qu)(qu)’不容易(yi)成(cheng)(cheng)功(gong)。因(yin)為低成(cheng)(cheng)本(ben)木材在(zai)國(guo)內(nei)(nei)具備(bei)競爭優勢，而(er)中(zhong)(zhong)林集(ji)團僅有進口的緊缺型高端家居(ju)木材才有市場，其余類型根本(ben)沒有。”
可以說(shuo)，在國內木材供給并未(wei)收緊、市場(chang)低(di)端產業主導(dao)的時代背景下，中(zhong)林(lin)(lin)(lin)集團(tuan)的產業、人才等(deng)資源優勢難(nan)以充分發揮。近年來，國內實施天然林(lin)(lin)(lin)全面禁伐，中(zhong)林(lin)(lin)(lin)集團(tuan)借“一(yi)帶(dai)一(yi)路”東風，一(yi)舉向林(lin)(lin)(lin)業發達國家市場(chang)布局。
2013年(nian)，中(zhong)林集團成(cheng)功購得新西(xi)蘭(lan)3.2萬公頃林地(di)，并(bing)且取得了香港綠(lv)森公司(si)在新西(xi)蘭(lan)所屬林地(di)的(de)獨家(jia)包銷權，競標租用新西(xi)蘭(lan)惠靈頓、陶朗加港口(kou)堆場，穩定(ding)木材進口(kou)渠道(dao)，成(cheng)為(wei)了新西(xi)蘭(lan)最有影(ying)響力(li)的(de)國外企業。
獲得上游林地(di)資源一定程(cheng)度緩解(jie)了(le)我國(guo)木(mu)材依存度，更重要的是，這(zhe)對穩定中(zhong)國(guo)木(mu)材市場(chang)價(jia)格發揮了(le)不可忽視的作用。
2005年之前，國(guo)內(nei)木(mu)材(cai)(cai)(cai)市(shi)場由(you)北美、俄羅斯木(mu)材(cai)(cai)(cai)占據主要份額(e)。2006年以后(hou)，新西蘭(lan)木(mu)材(cai)(cai)(cai)逐步進入中國(guo)市(shi)場。由(you)于國(guo)內(nei)森(sen)林資源稀(xi)缺，我國(guo)木(mu)材(cai)(cai)(cai)市(shi)場和林業(ye)行業(ye)長期受制(zhi)于國(guo)外木(mu)材(cai)(cai)(cai)貿易商，中小型木(mu)材(cai)(cai)(cai)貿易企業(ye)苦不堪(kan)言。
取得新西蘭林(lin)(lin)地(di)資源后，中(zhong)林(lin)(lin)集團利(li)用現有(you)木(mu)(mu)材資源，一(yi)方面打(da)破外(wai)商壟斷(duan)形(xing)成價格制衡(heng)，另一(yi)方面，選擇(ze)規(gui)模和信譽(yu)良好(hao)的木(mu)(mu)材經營企(qi)業(ye)實施混改(gai)，集中(zhong)代表中(zhong)小企(qi)業(ye)進行對(dui)外(wai)木(mu)(mu)材貿易談判。幾年下來，中(zhong)林(lin)(lin)集團已與(yu)70多(duo)戶企(qi)業(ye)形(xing)成戰略同盟，在(zai)木(mu)(mu)材定(ding)價中(zhong)的話語權不(bu)斷(duan)增強。
“木(mu)(mu)材(cai)行業(ye)掙錢很難、很累，但(dan)是整(zheng)個社會效(xiao)益會因此好起來。”中(zhong)林(lin)集團(tuan)總經(jing)理(li)林(lin)展說，“通過上游經(jing)營模式創新，我們不但(dan)確保了國(guo)家的(de)木(mu)(mu)材(cai)安全，在木(mu)(mu)材(cai)定價方面也擁(yong)有了一定的(de)話語權(quan)。”
新西蘭(lan)市場(chang)(chang)取得(de)的成功，打開了中(zhong)林集團(tuan)更為(wei)廣闊的全球視野。近年來，在國內木(mu)材需求持續強勁，國內市場(chang)(chang)價格(ge)趨(qu)于穩定等利好因素下(xia)，中(zhong)林集團(tuan)不(bu)斷加(jia)大境外森林資(zi)(zi)源開發力度，在新西蘭(lan)、俄羅(luo)斯、加(jia)蓬、加(jia)拿大、美國等多(duo)個國家設有分支機構，通過收購、并購、參股等多(duo)種資(zi)(zi)本運作方式在北美洲、非洲、大洋洲等森林資(zi)(zi)源豐富地區拓展市場(chang)(chang)，擴大全球森林資(zi)(zi)源控制規模。
截至2017年，中林集(ji)團木(mu)(mu)材(cai)經營規(gui)模由2012年末的(de)366萬(wan)立(li)方(fang)(fang)米(mi)增(zeng)長(chang)到近5000萬(wan)立(li)方(fang)(fang)米(mi)，進口(kou)木(mu)(mu)材(cai)由316萬(wan)立(li)方(fang)(fang)米(mi)增(zeng)長(chang)到2100多萬(wan)立(li)方(fang)(fang)米(mi)，占(zhan)全國木(mu)(mu)材(cai)進口(kou)量(liang)的(de)20%，成為(wei)名符其實的(de)行業龍頭。
“港產園”先行者，共建共享共贏
躍(yue)居中(zhong)國林(lin)業(ye)資源的龍頭地(di)位，是中(zhong)林(lin)集(ji)團承擔國家重任，踐行央企使命的集(ji)中(zhong)體(ti)現。但(dan)中(zhong)林(lin)人清楚，僅(jin)滿足上游(you)木材供給遠不夠(gou)支撐(cheng)企業(ye)戰略轉型。按照(zhao)“貿易(yi)向(xiang)實業(ye)轉型”的發展(zhan)思路，中(zhong)林(lin)集(ji)團急需在林(lin)業(ye)產業(ye)綠色升(sheng)級進程(cheng)中(zhong)，尋找獨(du)特占位，發揮獨(du)到優勢。
林(lin)業產業升級(ji)需要什么(me)？中(zhong)林(lin)集(ji)團(tuan)能(neng)提供什么(me)？帶著疑問和(he)思考，中(zhong)林(lin)集(ji)團(tuan)在綏(sui)芬河畔(pan)找到了答案。
位于東北亞(ya)經(jing)濟圈核心(xin)地(di)帶的綏芬(fen)河作(zuo)為中(zhong)俄邊境重要口岸(an)，是我國(guo)最大的進口俄羅斯(si)木(mu)材(cai)集散地(di)，曾創(chuang)下木(mu)材(cai)全年過貨量超800萬立方米(mi)的歷(li)史(shi)記錄。
鮮(xian)明的(de)區(qu)位優(you)勢(shi)，使得這(zhe)里吸引了大量木(mu)材加工企(qi)業。許(xu)多改(gai)革開放之(zhi)初建在郊區(qu)木(mu)材加工廠(chang)(chang)，逐(zhu)漸處在城市中心區(qu)域(yu)，成為(wei)雜亂差問題(ti)的(de)源頭，普遍面臨廠(chang)(chang)房(fang)外遷壓(ya)力。2011年，綏芬(fen)河市政(zheng)府(fu)找到中林，希望發揮央企(qi)產業帶動優(you)勢(shi)引領區(qu)域(yu)產業轉型升級。
“當(dang)時(shi)，全(quan)(quan)國(guo)木材產業的(de)環保理(li)念還未全(quan)(quan)面升級。在(zai)當(dang)地投(tou)資(zi)建廠，并不能發(fa)揮中林(lin)的(de)真正(zheng)優勢。”中林(lin)集(ji)團總(zong)經理(li)林(lin)展告(gao)訴《國(guo)資(zi)報告(gao)》記者。相反(fan)，由綏芬(fen)河放眼全(quan)(quan)國(guo)，中林(lin)集(ji)團敏銳的(de)把握住了地方(fang)產業轉型升級的(de)客(ke)觀需求(qiu)，決心(xin)在(zai)綏芬(fen)河展開一次經營(ying)模式創新(xin)實驗。
改革(ge)開放早(zao)期(qi)，我(wo)國長(chang)三角、珠三角地區聚集了一批木(mu)材(cai)生產加(jia)(jia)工(gong)企業(ye)(ye)。隨著城市化進程(cheng)加(jia)(jia)劇，政府生態(tai)環保理念增強，越來越多小而散(san)、雜而亂且附加(jia)(jia)值低的木(mu)材(cai)加(jia)(jia)工(gong)企業(ye)(ye)，面臨(lin)區域性轉移的問題。
“木(mu)材(cai)產(chan)(chan)業(ye)走勢與(yu)各個(ge)城市經(jing)濟走勢趨同，長三(san)角、珠三(san)角城市大量(liang)的(de)(de)(de)基本建設(she)已經(jing)完(wan)成，大量(liang)的(de)(de)(de)木(mu)材(cai)加工企業(ye)向內陸地區轉(zhuan)移(yi)是必然趨勢。”中(zhong)林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理林(lin)(lin)展說，認識到(dao)這一趨勢，中(zhong)林(lin)(lin)集(ji)團(tuan)提出“中(zhong)國(guo)林(lin)(lin)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)轉(zhuan)型升級綜合(he)性服(fu)務平臺”的(de)(de)(de)發(fa)展理念，以“沿邊、沿江、沿海”的(de)(de)(de)發(fa)展思(si)路，打造(zao)“境(jing)內外森林(lin)(lin)資源(yuan)基地+市場銷售網絡+港(gang)口(kou)物流+產(chan)(chan)業(ye)園區”相結合(he)的(de)(de)(de)上下游(you)一體化的(de)(de)(de)經(jing)營模式。
作為(wei)國(guo)內(nei)港產(chan)園模(mo)式的(de)先(xian)行先(xian)試(shi)者，中林集團為(wei)綏芬(fen)河國(guo)林木業(ye)城(cheng)打(da)造生產(chan)服務(wu)、融資(zi)服務(wu)、集約利(li)用、資(zi)源共(gong)享4個平臺(tai)，完善物業(ye)管理、木材貿易、木材干燥生產(chan)、物流(liu)監管和供(gong)應鏈融資(zi)5大服務(wu)。通過(guo)“共(gong)建、共(gong)享”，國(guo)林木業(ye)城(cheng)實現(xian)了多方“共(gong)贏”。據統計，2017年，國(guo)林木業(ye)城(cheng)實現(xian)營業(ye)總(zong)收入66億(yi)元(yuan)(yuan)，工(gong)業(ye)產(chan)值25億(yi)元(yuan)(yuan)，為(wei)綏芬(fen)河市的(de)轉型發展提供(gong)了堅實基(ji)礎。
“國林(lin)模式”的強(qiang)烈反(fan)響，為中(zhong)(zhong)林(lin)集團(tuan)(tuan)轉(zhuan)型(xing)迅速打開市場(chang)局(ju)面(mian)，中(zhong)(zhong)林(lin)集團(tuan)(tuan)在另一(yi)(yi)個(ge)對俄口岸城市滿洲(zhou)里設立了伊利托公司，開通(tong)俄材專列(lie)站點6個(ge)，年過貨量達200多萬立方米。為進一(yi)(yi)步完(wan)善林(lin)業全產業鏈布局(ju)，中(zhong)(zhong)林(lin)集中(zhong)(zhong)資源收購如皋港、新民洲(zhou)港、宿遷(qian)港等。全力(li)推(tui)進中(zhong)(zhong)林(lin)（鎮江(jiang)）生態(tai)產業城項目建(jian)設，正是(shi)中(zhong)(zhong)林(lin)集團(tuan)(tuan)緊(jin)抓長江(jiang)經濟帶戰略(lve)機遇的一(yi)(yi)次(ci)成果落地。
2014年(nian)底，中(zhong)林(lin)(lin)集團(tuan)增資入股(gu)如皋(gao)港務(wu)(wu)集團(tuan)并實質控制。2018年(nian)6月，中(zhong)林(lin)(lin)集團(tuan)在(zai)此基礎上(shang)對以如皋(gao)港務(wu)(wu)集團(tuan)為主體的華東(dong)地區(qu)中(zhong)林(lin)(lin)成(cheng)員(yuan)企業(ye)(ye)(ye)進行資產重組，成(cheng)立中(zhong)林(lin)(lin)時代控股(gu)有(you)限(xian)公司（下稱(cheng)中(zhong)林(lin)(lin)時代），專業(ye)(ye)(ye)從事港口物(wu)流(liu)、大宗物(wu)資（木材、煤炭等）貿易、產業(ye)(ye)(ye)園區(qu)開發及(ji)實業(ye)(ye)(ye)投資與咨(zi)詢(xun)。
占據著長江與京(jing)杭運(yun)河“十字(zi)”交匯點(dian)的黃金區位優勢，中林(lin)新(xin)民洲(zhou)港2018年6月(yue)份接卸木材總(zong)量達(da)47萬立(li)方米，刷(shua)新(xin)了(le)(le)全國單月(yue)單體港口木材接卸量的最高紀(ji)錄(lu)。依托(tuo)中林(lin)新(xin)民洲(zhou)港基(ji)礎(chu)設施及其區位優勢、腹地空間和市場(chang)輻射區域(yu)，中林(lin)（鎮江）生態產業(ye)城步入了(le)(le)發展的快車(che)道。
“未(wei)來，新(xin)民洲將被打造為(wei)中(zhong)(zhong)國木材第一港(gang)。”中(zhong)(zhong)林時代(dai)總(zong)經(jing)理王(wang)利偉告(gao)訴《國資報告(gao)》記(ji)者，“前港(gang)后產的模式下，港(gang)口(kou)作為(wei)前沿陣地，產業(ye)作為(wei)核心。今后，港(gang)產園最核心的優勢是為(wei)入園企業(ye)和政(zheng)府提供增值服務，做(zuo)專業(ye)木材港(gang)口(kou)的運營商。”
在統一(yi)規劃的基礎上，中林（鎮江(jiang)）生態產(chan)業城為(wei)入(ru)(ru)園企業提供港(gang)口物(wu)流服(fu)(fu)務(wu)，信息(xi)服(fu)(fu)務(wu)，供應鏈金(jin)融(rong)服(fu)(fu)務(wu)，能源供應，物(wu)業管理及商(shang)業配套服(fu)(fu)務(wu)等綜合性平臺服(fu)(fu)務(wu)，解決入(ru)(ru)園后顧之(zhi)憂。
如(ru)果(guo)說綏芬河國林(lin)木(mu)業城(cheng)是中林(lin)集團向實(shi)業轉型的(de)起點，中林(lin)（鎮江）生態產(chan)業城(cheng)則是中林(lin)港產(chan)園(yuan)模式的(de)升(sheng)華。通過先期探索實(shi)踐，中林(lin)集團正積極謀求(qiu)產(chan)業運營經(jing)驗對外輸出。
結合自身(shen)實踐，中林時代(dai)總經(jing)理王(wang)利偉表示，“目前，全球范圍內有多家專業木材港(gang)口(kou)運(yun)營(ying)商，但中林要(yao)形成(cheng)有自己獨特(te)的(de)經(jing)驗，走出一條(tiao)‘重(zhong)資產(chan)(chan)投入-人才導入-輕資產(chan)(chan)運(yun)營(ying)’的(de)創新之路。”
邁步高質量 ，從做強到做大做優
當前(qian)，林業(ye)產業(ye)正(zheng)在(zai)生態文明建設中(zhong)發(fa)(fa)揮著(zhu)巨(ju)大優勢(shi)和潛力，而中(zhong)林集團恰(qia)恰(qia)在(zai)中(zhong)國林業(ye)產業(ye)綠色升級進程中(zhong)，找準了自身(shen)定(ding)位，發(fa)(fa)揮著(zhu)自身(shen)優勢(shi)。
圍繞森林(lin)(lin)資源培育與(yu)開(kai)發利用等林(lin)(lin)業(ye)主業(ye)，中林(lin)(lin)集團(tuan)三大核(he)心業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)已初步(bu)成型：林(lin)(lin)木資源培育與(yu)開(kai)發利用板(ban)塊(kuai)探索形成的(de)上下(xia)游一體(ti)化的(de)經營模(mo)式，不斷在重慶巴南、山東(dong)濰坊、河北(bei)曹妃甸等地推廣(guang)、復制；種(zhong)(zhong)子種(zhong)(zhong)苗(miao)板(ban)塊(kuai)由傳統的(de)林(lin)(lin)木種(zhong)(zhong)子種(zhong)(zhong)苗(miao)業(ye)務(wu)向(xiang)農作物種(zhong)(zhong)子領(ling)域(yu)擴展；生態(tai)旅(lv)游板(ban)塊(kuai)已經形成“北(bei)有(you)鏡泊湖(hu)—中有(you)千島湖(hu)—南有(you)西雙版納”的(de)南北(bei)貫穿格局(ju)，生態(tai)旅(lv)游產業(ye)鏈初具規(gui)模(mo)。
五年的(de)高速(su)發展，讓中林(lin)集(ji)團實現了(le)一次脫胎換骨式的(de)企業(ye)革(ge)新。但(dan)循著發展脈絡深入企業(ye)肌理(li)(li)，不難(nan)看出，中林(lin)集(ji)團除了(le)贏得了(le)大有可為(wei)的(de)戰略機遇外，經營管理(li)(li)機制改(gai)革(ge)更為(wei)值得關注。
混(hun)改(gai)(gai)，是中林集(ji)團實(shi)現發(fa)展質量、速(su)度雙贏的(de)一(yi)大法寶。十八大以來，國(guo)有企業改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展的(de)外部環(huan)(huan)境不斷優化，國(guo)有企業改(gai)(gai)革(ge)的(de)一(yi)系列配套法規和政策，為(wei)中林進一(yi)步深化改(gai)(gai)革(ge)和加(jia)快發(fa)展創造了極為(wei)有利的(de)外部環(huan)(huan)境。
在此背(bei)景下(xia)，2013年以(yi)來，中林(lin)集團廣泛開展與地(di)方(fang)國有企(qi)業(ye)、民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)、外資(zi)企(qi)業(ye)、機(ji)構(gou)投資(zi)者合(he)，先(xian)后設(she)立(li)或重(zhong)組混合(he)所(suo)有制企(qi)業(ye)78家，引(yin)入民營(ying)(ying)和其他社(she)會資(zi)本94億元(yuan)，混合(he)所(suo)有制企(qi)業(ye)已占(zhan)集團所(suo)屬(shu)企(qi)業(ye)的六成以(yi)上(shang)。
通過混改，中(zhong)林(lin)獲得高(gao)速發展的(de)資(zi)源支撐外(wai)，其更(geng)深遠(yuan)的(de)意(yi)義(yi)在于引入了靈活(huo)、高(gao)效的(de)運營管理(li)機制。
“混(hun)改要摒棄國(guo)有資(zi)(zi)本必須絕對(dui)控(kong)股等思想，可以采取多種方式，比如通過一致(zhi)行動人對(dui)公司進(jin)行實際控(kong)制。”中林(lin)集(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理林(lin)展說，“混(hun)改關鍵(jian)是要充分利用中央企業的(de)品牌和影響力、帶動力，同時，充分釋放民營資(zi)(zi)本的(de)活(huo)力，實現各種資(zi)(zi)本優勢互補、相互促進(jin)、共同發展。”
近年來，以國企改(gai)革為抓手，中林集團(tuan)圍繞(rao)體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革展(zhan)開了一系列舉措，如優化(hua)(hua)集團(tuan)總部管(guan)理(li)(li)體系，積極推進(jin)公(gong)(gong)司(si)制(zhi)改(gai)制(zhi)，規范公(gong)(gong)司(si)治理(li)(li)結構和董監高(gao)職權(quan)，深化(hua)(hua)三項制(zhi)度改(gai)革，扎實(shi)推進(jin)瘦身健體提(ti)質增效，探(tan)索多元化(hua)(hua)融資模式等，為實(shi)現中林集團(tuan)縱向(xiang)、橫向(xiang)產業鏈的規模化(hua)(hua)發展(zhan)提(ti)供活力之源。
改革創新(xin)是企業發展(zhan)(zhan)的永恒主題。進入新(xin)時期，做強做優做大(da)國有資本，實現高質量(liang)發展(zhan)(zhan)，成為黨(dang)的十九大(da)賦予(yu)中央企業的重要(yao)使命(ming)。
“做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)，是我們由貿易(yi)向(xiang)實業(ye)轉型的(de)第一(yi)步，首先要(yao)做(zuo)(zuo)大(da)，才有機會、有可能(neng)做(zuo)(zuo)強(qiang)。”中(zhong)林集團總經理林展(zhan)說，“三(san)大(da)主業(ye)板塊，從規模上來講，都(dou)很大(da)了，要(yao)由做(zuo)(zuo)大(da)到(dao)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優，則(ze)需要(yao)在高(gao)質量、高(gao)層次(ci)發展(zhan)上下功夫。”
邁(mai)步高質量，中(zhong)林集(ji)團(tuan)(tuan)進一步瞄準行(xing)(xing)業(ye)整(zheng)合(he)鋪排(pai)布局(ju)。“建(jian)材、醫藥、煤炭等行(xing)(xing)業(ye)整(zheng)合(he)已(yi)經接近(jin)尾(wei)聲，但中(zhong)國林業(ye)產業(ye)加工(gong)環節的整(zheng)合(he)還未真正開(kai)始(shi)。”中(zhong)林集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)經理(li)林展(zhan)說，“加工(gong)企業(ye)是中(zhong)林產業(ye)鏈的薄弱環節，隨著環保要(yao)求(qiu)不斷嚴格，中(zhong)林品牌整(zheng)合(he)的時機也將來臨。”
綠色(se)發(fa)(fa)(fa)展，是中(zhong)(zhong)林(lin)(lin)集團(tuan)(tuan)高(gao)(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)鮮(xian)明特色(se)，作(zuo)為生態(tai)型(xing)央企，中(zhong)(zhong)林(lin)(lin)集團(tuan)(tuan)積極踐行(xing)“兩山(shan)(shan)理(li)論”，中(zhong)(zhong)林(lin)(lin)所屬(shu)的(de)(de)(de)(de)千(qian)發(fa)(fa)(fa)集團(tuan)(tuan)經過20年的(de)(de)(de)(de)深耕，形成了(le)(le)千(qian)島湖(hu)獨特的(de)(de)(de)(de)以(yi)水(shui)養魚(yu)、以(yi)魚(yu)護(hu)水(shui)的(de)(de)(de)(de)“保水(shui)漁業”，達到凈化(hua)(hua)水(shui)體的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，實(shi)現了(le)(le)生態(tai)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)自然恢(hui)復，同時將千(qian)島湖(hu)從一個普通的(de)(de)(de)(de)水(shui)庫(ku)培育(yu)成了(le)(le)名滿天下的(de)(de)(de)(de)旅游(you)勝景，實(shi)現了(le)(le)“綠水(shui)青山(shan)(shan)”向“金山(shan)(shan)銀山(shan)(shan)”的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)水(shui)平轉化(hua)(hua)。“千(qian)島湖(hu)模式”已成為全國湖(hu)泊(bo)、水(shui)庫(ku)生態(tai)漁業綜(zong)合經營與(yu)開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)典范，中(zhong)(zhong)林(lin)(lin)集團(tuan)(tuan)目前正在(zai)多(duo)地進行(xing)復制和推(tui)廣。
新時(shi)代，生(sheng)態文明建(jian)設進(jin)程持續加快，中(zhong)林(lin)之春悄(qiao)然到來。五年突圍之路，為中(zhong)林(lin)奠定了堅(jian)實根基。又一個五年，中(zhong)林(lin)闊步啟(qi)程。(國資報告記(ji)者 王倩(qian)倩(qian))