文章來源：《國(guo)資(zi)報(bao)告》雜(za)志 發布時間(jian)：2019-10-25
1999年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)正式(shi)第(di)一次(ci)參(can)加(jia)《財(cai)富》世(shi)界(jie)500強評定，以營業(ye)額340億(yi)美元(yuan)排名第(di)73位(wei)。2013年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)以4281.67億(yi)美元(yuan)營業(ye)收入(ru)，位(wei)居世(shi)界(jie)500強第(di)4位(wei)。就(jiu)發展規模和成長速度(du)而言，已經(jing)深度(du)嵌入(ru)世(shi)界(jie)能源化(hua)工(gong)市(shi)場(chang)格局的(de)中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)，不遜色于埃克森美孚、荷(he)蘭皇家殼牌(pai)、英國(guo)(guo)石(shi)油公(gong)司(si)等(deng)一眾老牌(pai)巨頭。
緊抓改(gai)革開放黃金機遇期(qi)，中國(guo)石化從步履蹣跚走向世界(jie)一流。
2013年，中國經(jing)(jing)(jing)濟進入“新常態”，經(jing)(jing)(jing)濟速(su)度(du)換擋期(qi)、結(jie)構調整(zheng)陣(zhen)痛期(qi)、前期(qi)刺激政策(ce)消化(hua)期(qi)“三期(qi)疊加(jia)”的局面仍將長(chang)期(qi)存在。美國經(jing)(jing)(jing)濟增長(chang)遲緩，歐債危(wei)機不斷惡化(hua)，國際油價劇(ju)烈波動，世界經(jing)(jing)(jing)濟波詭云(yun)譎(jue)，石油石化(hua)行業變(bian)革日益加(jia)劇(ju)。
內(nei)外部環境的新(xin)約(yue)束與挑戰，不(bu)斷警(jing)醒(xing)中國石化：站上新(xin)起(qi)點(dian)，企業(ye)面臨的最大(da)問題(ti)不(bu)是規(gui)模和(he)速度的問題(ti)，而(er)是質量(liang)和(he)效(xiao)(xiao)益的問題(ti)，提升(sheng)發展質量(liang)、增加經濟(ji)效(xiao)(xiao)益比以往任何(he)時候都更加迫切。
以發展(zhan)質(zhi)量和(he)效益作為(wei)企業發展(zhan)的(de)核心(xin)競爭力，是建設(she)世界一流(liu)最本質(zhi)的(de)競爭能力，是企業全部工作的(de)出發點和(he)落腳點。
2013年以來(lai)，中國石化走上轉方式、調(diao)結(jie)構(gou)的(de)高(gao)質量發展之路，探尋世界一流能源化工公(gong)司的(de)建設(she)秘訣。
調結構推動市場化改革
我國經(jing)濟增長速(su)(su)度從高速(su)(su)增長轉向中(zhong)高速(su)(su)增長，經(jing)濟結構中(zhong)第(di)三產(chan)(chan)業比(bi)重不斷提高，以(yi)重化(hua)工為代表(biao)的(de)第(di)二產(chan)(chan)業比(bi)重逐(zhu)步(bu)降低，直接影(ying)響就是石(shi)油石(shi)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)需求增長放緩。傳統靠投資拉(la)動、粗放經(jing)營的(de)增長方式(shi)已(yi)難以(yi)為繼。過去，許(xu)多被(bei)世界經(jing)濟和國際油價高速(su)(su)增長掩蓋的(de)結構和機(ji)制矛盾，開始暴露(lu)。
支撐(cheng)企業增長的新動(dong)能究竟何在？黨的十八屆三(san)中全會審議通(tong)過《中共中央(yang)關于(yu)全面深(shen)化(hua)改(gai)革若干重(zhong)大問(wen)題的決定》，提出了“使市場在資源配置中起決定性(xing)作用”的重(zhong)大論斷。在黨的改(gai)革綱領性(xing)文(wen)件指導(dao)下，中國石化(hua)將改(gai)革焦點直指市場。
“市場化(hua)(hua)運營的發展(zhan)模式(shi)，就是既要按照(zhao)打造(zao)國(guo)際國(guo)內市場競爭力(li)(li)的方(fang)向深化(hua)(hua)改革，又要使集團內部上中下游之間、各企(qi)業之間在資源(yuan)優化(hua)(hua)、產品互供、技術(shu)分享、提供服務等方(fang)面遵照(zhao)市場化(hua)(hua)原(yuan)則運行，以(yi)便真(zhen)實反映各業務主(zhu)體的盈利(li)能力(li)(li)、技術(shu)、管理(li)水平和市場競爭能力(li)(li)。”時任(ren)中國(guo)石化(hua)(hua)董事(shi)長(chang)、黨組書記(ji)傅成玉表示(shi)。
北京古北口進京加油站
以提升發(fa)展質量和(he)效益為(wei)目標，中國(guo)石(shi)化(hua)將(jiang)調(diao)整結(jie)構作為(wei)加快轉變發(fa)展方式(shi)的主(zhu)攻方向。
國內上游業(ye)務，企業(ye)重點調(diao)整(zheng)儲量產(chan)(chan)(chan)量結構(gou)，強化(hua)效(xiao)益觀念，突出抓好(hao)經濟(ji)可(ke)采(cai)儲量，提高勘探(tan)(tan)成(cheng)功率、儲量動用率、油氣(qi)商(shang)品率，嚴格控制成(cheng)本，實現高效(xiao)勘探(tan)(tan)開發；對于天然(ran)氣(qi)業(ye)務，企業(ye)重點抓好(hao)資源、市場(chang)、管網設施(shi)的戰略(lve)布局，推進產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈優質(zhi)發展，努力(li)提高在全國天然(ran)氣(qi)產(chan)(chan)(chan)量、經營量中(zhong)的比重。
境外(wai)上(shang)游業務，企業重(zhong)點調整布局(ju)結(jie)構(gou)，慎重(zhong)把握新項目(mu)(mu)收購，全力抓好(hao)已有項目(mu)(mu)的資(zi)源開(kai)發、運營管理(li)和資(zi)產運作(zuo)，實現增值創效。
煉油(you)(you)業(ye)務(wu)，中國石化(hua)(hua)(hua)立(li)足老企(qi)業(ye)脫瓶(ping)頸改造，調(diao)(diao)整裝(zhuang)置(zhi)(zhi)結構，解(jie)決(jue)煉油(you)(you)化(hua)(hua)(hua)工(gong)不匹配(pei)的(de)問題，多產高(gao)附加(jia)(jia)值產品(pin)(pin)，提高(gao)出口能(neng)力；化(hua)(hua)(hua)工(gong)業(ye)務(wu)，在于重點抓好原料(liao)和產品(pin)(pin)結構調(diao)(diao)整，加(jia)(jia)快(kuai)發(fa)展(zhan)以煤制氣(qi)為主的(de)煤化(hua)(hua)(hua)工(gong)，加(jia)(jia)快(kuai)境外天(tian)然氣(qi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)布局(ju)，及時關停無邊際(ji)效益裝(zhuang)置(zhi)(zhi)；油(you)(you)品(pin)(pin)銷(xiao)售業(ye)務(wu)，在于突出效益導向，提高(gao)加(jia)(jia)油(you)(you)（氣(qi)）站的(de)發(fa)展(zhan)質量(liang)和單(dan)站銷(xiao)量(liang)，加(jia)(jia)快(kuai)成品(pin)(pin)油(you)(you)管(guan)道(dao)布局(ju)和建設，推進非油(you)(you)品(pin)(pin)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)。
石油(you)工程(cheng)和煉化工程(cheng)技術服務(wu)，在于發(fa)揮重組整合優勢，通過(guo)“收(shou)縮一批、退出一批、整合一批、發(fa)展一批”，不斷減少中低端業(ye)務(wu)，加快(kuai)發(fa)展高(gao)端業(ye)務(wu)，著力培育(yu)國(guo)際競爭力。國(guo)際貿易(yi)業(ye)務(wu)，重點(dian)加快(kuai)境外(wai)倉儲(chu)物流體系建(jian)設，促進貿易(yi)能(neng)力提升，做強做大國(guo)際貿易(yi)。礦區(qu)（社區(qu)）業(ye)務(wu)，本著有所為有所不為的原(yuan)則，加快(kuai)推進市政類、公益類業(ye)務(wu)社會化，逐項研究(jiu)經(jing)(jing)營性業(ye)務(wu)專業(ye)化經(jing)(jing)營模式。
通過(guo)抓重點(dian)、補短板、強(qiang)弱(ruo)項，加快(kuai)跨越產(chan)業結構調(diao)整關口，中(zhong)國石化不斷實現高(gao)質量發(fa)展(zhan)、持續向價值鏈(lian)中(zhong)高(gao)端躍升。
轉向管資本
經歷(li)重組(zu)上市，建(jian)(jian)立現代企業(ye)制度、改制分流等改革洗禮，中國(guo)石化在35年國(guo)有企業(ye)改革進程(cheng)中，搭(da)建(jian)(jian)起(qi)了趨于完善的公(gong)司(si)治理機制和結構(gou)。
挺進(jin)世界一流能源化工公(gong)司隊(dui)列，機(ji)制活力(li)和治理(li)能力(li)現代(dai)化要(yao)求，為企(qi)業(ye)改革提(ti)出新(xin)的(de)挑戰——要(yao)大而強，快而優。
“前(qian)30年，應該改(gai)(gai)、可以改(gai)(gai)的(de)(de)基本(ben)都改(gai)(gai)了(le)，今天的(de)(de)改(gai)(gai)革已經進(jin)入了(le)深水區(qu)，牽一發而動全身，任何單(dan)項改(gai)(gai)革、單(dan)一領(ling)域的(de)(de)改(gai)(gai)革都無法單(dan)兵突進(jin)，都必(bi)須從總體上統(tong)籌規劃、整體設計、協調推進(jin)。”傅成(cheng)玉說。
黨(dang)的(de)十八屆三(san)中全會以來，深化(hua)國(guo)有企業改(gai)革(ge)全面推進。中國(guo)石化(hua)建立在以往(wang)改(gai)革(ge)的(de)成果基礎(chu)上(shang)，提出(chu)積(ji)極推動集團總部成為以股權為紐(niu)帶、從資本層(ceng)面對全資和控(kong)(kong)股企業的(de)國(guo)有資產進行監管的(de)控(kong)(kong)股公司(si)。
2013年(nian)，煉化工程公司在香港成功上市(shi)，進入了國(guo)際資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)，為下一步石(shi)油(you)工程等業務改制(zhi)上市(shi)摸索(suo)了經驗，起到了示范作用。
2014年，中石化啟動(dong)并完成油品銷售重組(zu)引資(zi)工作(zuo)，按(an)照公平、公正、公開、透明的原則，采取公開競(jing)價的方(fang)式，引入社會資(zi)本實(shi)行混合所有制經營取得(de)實(shi)質性突破，打響了中央企業混合所有制改革第一槍。
集團層面從(cong)管資(zi)產轉(zhuan)向管資(zi)本，內在要求公司按(an)照市場機(ji)制建立企業的(de)管理制度、運(yun)行制度、激勵約束政策(ce)和制度。
中國石化需要跨越公司治理關口。
“1998年以來(lai)，公司(si)(si)資產(chan)規模增長4倍多(duo)，但公司(si)(si)治(zhi)(zhi)理體(ti)系(xi)和(he)治(zhi)(zhi)理能力建設滯后，既有國(guo)(guo)際上常見(jian)的大公司(si)(si)病，又有中國(guo)(guo)石化現(xian)階(jie)段特有的問(wen)題(ti)。”中國(guo)(guo)石化總經理、黨組副書(shu)記戴厚良說(shuo)。
針對企(qi)業存在的(de)總(zong)部職能定位不夠清(qing)晰，企(qi)業責(ze)權(quan)利不匹(pi)配(pei)，管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)多、機關臃腫，部門之間、上下之間溝(gou)通協調(diao)不夠暢通，制度(du)建設碎片化嚴重等突出問(wen)題(ti)，戴厚良(liang)將原因概括為“思想觀念與激烈市場競爭(zheng)不適應、僵化的(de)管(guan)理(li)模式(shi)與公司發(fa)展不適應這(zhe)兩大(da)主要(yao)矛盾。”
改革奔著(zhu)問題而去(qu)，中國石(shi)化從國際投資業務著(zhu)手升級。
為(wei)理(li)順(shun)管理(li)關系(xi)，推進轉型發展，2018年6月28日，中(zhong)國(guo)石(shi)化整合(he)國(guo)際和(he)資本、金融(rong)業務，掛牌(pai)成(cheng)立中(zhong)國(guo)石(shi)化國(guo)際合(he)作部(bu)、資本和(he)金融(rong)事(shi)業部(bu)。
按照規劃，國(guo)際合作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)(hua)職能管理(li)部(bu)門，將按照專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)、市場(chang)化(hua)(hua)(hua)運作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)一(yi)體化(hua)(hua)(hua)統(tong)(tong)籌的原則，統(tong)(tong)籌歸口管理(li)公司國(guo)際化(hua)(hua)(hua)業(ye)務、對外(wai)合作(zuo)(zuo)(zuo)、外(wai)事(shi)管理(li)等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；資(zi)本(ben)和(he)金融事(shi)業(ye)部(bu)將積極探索新體制(zhi)、新機制(zhi)，對公司所有新興(xing)產(chan)業(ye)的財務投資(zi)和(he)各類金融服務業(ye)務進行集中(zhong)、統(tong)(tong)一(yi)、專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)管理(li)，主動謀(mou)劃和(he)推動從(cong)管資(zi)產(chan)向管資(zi)本(ben)轉變。
創新驅動成“火車頭”
進入新常(chang)態(tai)，國內(nei)(nei)成(cheng)品油(you)消(xiao)費(fei)增(zeng)速(su)、國內(nei)(nei)乙烯當量消(xiao)費(fei)增(zeng)速(su)已連續多年下降，其(qi)中柴(chai)油(you)消(xiao)費(fei)去年開始(shi)負增(zeng)長(chang)，加上車用(yong)燃(ran)氣、電(dian)動汽車、生(sheng)物燃(ran)料等替代能源和新能源快速(su)發展，成(cheng)品油(you)需求增(zeng)長(chang)空間越來越小。
市(shi)場變化(hua)加劇不(bu)斷(duan)證明：石化(hua)行業產能(neng)過剩問題的嚴重(zhong)性(xing)不(bu)亞于(yu)鋼鐵、水泥、玻璃等行業。
結構性(xing)(xing)產能(neng)過剩，需(xu)要(yao)結構性(xing)(xing)升(sheng)級(ji)來化(hua)解。隨著我(wo)國消費結構升(sheng)級(ji)，個性(xing)(xing)化(hua)、多樣化(hua)消費漸成主流，更多地需(xu)要(yao)高(gao)性(xing)(xing)能(neng)化(hua)工產品，以全球視(shi)野和戰略眼(yan)光，加快新產業(ye)培(pei)育，企業(ye)向產業(ye)鏈(lian)中高(gao)端發展迫在眉睫。
創(chuang)新驅動，根本(ben)在(zai)于科技(ji)(ji)變革(ge)。事(shi)實上，中國石化在(zai)30余年(nian)的(de)(de)發(fa)展過程(cheng)中，已基本(ben)掌握了行業的(de)(de)全套技(ji)(ji)術(shu)，在(zai)個別領域還(huan)達到(dao)國際先(xian)進或領先(xian)水(shui)平，但(dan)總體上技(ji)(ji)術(shu)還(huan)是處在(zai)“你有我有全都有”、“你干(gan)我干(gan)都能干(gan)”的(de)(de)水(shui)平，獨(du)門絕技(ji)(ji)仍然偏少。
2016年1月(yue)，時(shi)任(ren)中(zhong)國石(shi)化董事(shi)長、黨組書記王玉(yu)普在(zai)集(ji)團年度工(gong)作會議上，將(jiang)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)戰略(lve)推向新(xin)(xin)(xin)高度。他強調(diao)，“創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動(dong)戰略(lve)，就是堅持(chi)把(ba)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)擺(bai)在(zai)公司(si)發展(zhan)全局的核心位置，強化創(chuang)新(xin)(xin)(xin)鏈(lian)與產(chan)業鏈(lian)、價值鏈(lian)的結合，構建(jian)激發創(chuang)新(xin)(xin)(xin)活(huo)力的體制機制，不斷聚集(ji)發展(zhan)新(xin)(xin)(xin)動(dong)能(neng)、釋放發展(zhan)新(xin)(xin)(xin)動(dong)力。”
四川達州普光氣田儲藏著豐富的天然氣資源
以(yi)創新(xin)驅動(dong)作(zuo)為引領公司發展的“火車頭”，中國(guo)石化優化科技資源配置，實(shi)現協同創新(xin)和開(kai)放式創新(xin)；改進科研(yan)(yan)投入(ru)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，突出(chu)科研(yan)(yan)投入(ru)的成果(guo)導(dao)向，提高科研(yan)(yan)投入(ru)產(chan)出(chu)效率(lv)；加強(qiang)新(xin)產(chan)品、新(xin)技術開(kai)發的體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)創新(xin)，推進研(yan)(yan)發、設計、生產(chan)和營(ying)銷等聯合攻(gong)關，在新(xin)產(chan)品、新(xin)技術開(kai)發上走(zou)出(chu)一條(tiao)新(xin)路；完(wan)善以(yi)科研(yan)(yan)能力和創新(xin)成果(guo)為導(dao)向的科研(yan)(yan)人員分類(lei)考核機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，探索建立創新(xin)成果(guo)利益(yi)分享機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，充分調動(dong)科研(yan)(yan)人員的積極性。
砥礪攻堅，中國石化科技(ji)創(chuang)新結碩果，其中不乏(fa)一些獨(du)門絕技(ji)。
中國石化“特大型超深高(gao)含硫氣田安全(quan)高(gao)效開發技(ji)(ji)術及工(gong)業化應用”項目獲(huo)2012年度(du)國家(jia)科(ke)(ke)學(xue)(xue)技(ji)(ji)術進步特等(deng)獎(jiang)。中國石化“高(gao)效環保芳烴成套技(ji)(ji)術開發及應用”項目榮獲(huo)2015年度(du)國家(jia)科(ke)(ke)學(xue)(xue)技(ji)(ji)術進步特等(deng)獎(jiang)。
2017年，重大關(guan)鍵技術攻關(guan)取得(de)(de)新突破，涪陵大型海(hai)相頁巖氣田高(gao)(gao)效(xiao)勘探開(kai)發(fa)等3項(xiang)成果獲(huo)得(de)(de)國家科技進步一等獎，烴類分子(zi)結(jie)構導向(xiang)轉(zhuan)化化工原料高(gao)(gao)效(xiao)生(sheng)產技術等2項(xiang)成果獲(huo)得(de)(de)國家技術發(fa)明二(er)等獎。全年申請專利6798件，獲(huo)得(de)(de)專利授(shou)權(quan)4239件，持續保持中(zhong)央(yang)企業(ye)領(ling)先(xian)地(di)位。
新(xin)(xin)時期，新(xin)(xin)能(neng)源生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和消費革命正在醞釀之中，必將對傳統能(neng)源生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和消費方式帶來巨大沖(chong)擊。為(wei)創新(xin)(xin)贏(ying)得主動權，中國(guo)石化在地熱(re)能(neng)、生(sheng)(sheng)(sheng)物質能(neng)、太陽能(neng)等領(ling)域進行了積極探(tan)索，地熱(re)開(kai)發利用處于國(guo)內領(ling)先地位，自主研(yan)發生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的1號(hao)生(sheng)(sheng)(sheng)物航煤實現跨洋商業載客飛行，“變廢為(wei)寶”的新(xin)(xin)一代生(sheng)(sheng)(sheng)物柴油技術開(kai)發成功(gong)。
資源統籌 開放合作
借力全球市場不斷開放的東風，中國石(shi)化自2001年起，踏(ta)上了海外資產收購的快車(che)道(dao)。
為彌補國內“先天(tian)不(bu)足”的資(zi)源短板，中國石化(hua)海外(wai)資(zi)產(chan)(chan)版圖，已成功觸及非洲(zhou)、南(nan)美、中東、亞太、俄(e)羅斯—中亞、北(bei)美等六大(da)油(you)氣富(fu)集(ji)區，同20多(duo)個國家合(he)作開(kai)發50個油(you)氣項目，2012年境外(wai)權益油(you)氣產(chan)(chan)量近3000萬噸(dun)油(you)當量，全球資(zi)源投資(zi)格局(ju)初步(bu)形(xing)成。
不過，企業投資經歷了高歌猛進(jin)之(zhi)后，規模與效益之(zhi)間的矛(mao)盾開始大量(liang)凸顯。
2014年以來，國勘公(gong)司陷(xian)入(ru)困(kun)境正是矛盾的集中寫(xie)照。
國勘公司新一屆(jie)管(guan)理(li)團(tuan)隊上(shang)任之初，總結出了企業的三大(da)矛(mao)盾(dun)：一是資產(chan)結構(gou)和質量不(bu)合理(li)；二是財務壓力(li)(li)大(da)；三是體(ti)制機(ji)制僵化。“本質上(shang)還是企業的競爭力(li)(li)與規模、速度(du)不(bu)匹配。”
顯然(ran)，在更(geng)加強調投資(zi)效益和市場配置資(zi)源的改革背(bei)景下(xia)，投資(zi)回報率以(yi)及(ji)資(zi)產質量成為衡量企(qi)業(ye)核心競爭力(li)的關鍵指標。為提高海(hai)外市場投資(zi)效益，中(zhong)國(guo)石化采(cai)取了一系列切實舉(ju)措。
管理(li)機制(zhi)方(fang)面，國勘公司提出“五(wu)做(zuo)(zuo)(zuo)三(san)能(neng)兩化”為(wei)目標，即(ji)做(zuo)(zuo)(zuo)準(zhun)決(jue)策、做(zuo)(zuo)(zuo)優(you)機關、做(zuo)(zuo)(zuo)強(qiang)支持、做(zuo)(zuo)(zuo)精海外、做(zuo)(zuo)(zuo)實監督；職位能(neng)上能(neng)下，人員能(neng)進(jin)能(neng)出，收入能(neng)增能(neng)減(jian)；管理(li)制(zhi)度化、信息(xi)化。
海外資產方面(mian)，國勘(kan)公司一(yi)(yi)方面(mian)通過適時出售、購買優化(hua)現(xian)有的資源結構；另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)，則要根據項目(mu)情況(kuang)實施更加精(jing)準(zhun)的一(yi)(yi)項一(yi)(yi)策管理。
壓投資(zi)，提(ti)效益，中(zhong)國石化海外(wai)市場改革根本(ben)目的在于穩扎穩打國際化。
優化存(cun)量，也要挖掘增量。當前，面對國(guo)(guo)(guo)內(nei)煉油和銷(xiao)售業(ye)務已(yi)經(jing)由(you)“藍海”進入“紅海”，市(shi)場(chang)白(bai)熱化競爭成為(wei)常(chang)態，中國(guo)(guo)(guo)石化亟(ji)待統籌國(guo)(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)(guo)際兩個市(shi)場(chang)、兩種資源，充(chong)分發揮市(shi)場(chang)在資源配置中的決定性作用，在新興(xing)市(shi)場(chang)攻堅戰中贏得(de)勝利。
自“一帶(dai)一路”倡(chang)議(yi)提(ti)出(chu)以來，中(zhong)國石化搶抓機遇(yu)，不斷將優(you)勢資源帶(dai)出(chu)國內(nei)，為(wei)企業(ye)建立海外優(you)良(liang)資產(chan)，優(you)化投資結構提(ti)供了重要支撐。
2017年，中國(guo)石化提出(chu)“4322”合作(zuo)構想，全力(li)融入“一(yi)帶一(yi)路”建設，與(yu)沿(yan)線國(guo)家開展(zhan)多領域、深層次的緊(jin)密合作(zuo)。
截至2017年底，在“一(yi)帶一(yi)路”沿線國(guo)家中(zhong)，中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)(hua)在10個國(guo)家有17個油氣(qi)合(he)作項(xiang)目(mu)，俄羅斯(si)UDM項(xiang)目(mu)成為中(zhong)俄油氣(qi)合(he)作典范；建成6個煉(lian)(lian)(lian)化(hua)(hua)和倉儲項(xiang)目(mu)，與沙特阿美(mei)合(he)資的延布煉(lian)(lian)(lian)廠擁有世(shi)界領先的煉(lian)(lian)(lian)化(hua)(hua)設施；在21個國(guo)家開展石(shi)油工程技術服務，是(shi)沙特、科威(wei)特第一(yi)大(da)鉆井承(cheng)(cheng)包商；在11個國(guo)家開展煉(lian)(lian)(lian)化(hua)(hua)工程技術服務，承(cheng)(cheng)建的哈薩克斯(si)坦芳烴項(xiang)目(mu)是(shi)該國(guo)第一(yi)套現代石(shi)化(hua)(hua)生產裝置，馬來西亞拉(la)比德煉(lian)(lian)(lian)廠渣(zha)油加(jia)氫項(xiang)目(mu)是(shi)首個大(da)型工程總承(cheng)(cheng)包煉(lian)(lian)(lian)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)。
勝利油田海上平臺
黨建鑄就紅色盾牌
“哪里有黨(dang)員，哪里就有黨(dang)組織(zhi)，哪里就有黨(dang)的工(gong)作。油田開發建(jian)設每向前推(tui)進一(yi)步(bu)，黨(dang)的基層組織(zhi)建(jian)設就跟進一(yi)步(bu)。”在中國石化勝利(li)石油管理局，黨(dang)建(jian)工(gong)作被提升(sheng)至如此(ci)高度。
從(cong)加油(you)站里的“勝利鐵軍”，到濱(bin)南采油(you)廠明星創(chuang)效大(da)隊，在這(zhe)片有著57年建設歷史的革命土地(di)上，流傳著一段(duan)又一段(duan)紅(hong)色傳奇。紅(hong)色精(jing)神代代傳承，勝利油(you)田(tian)構筑(zhu)起了中(zhong)國(guo)石化(hua)“振興(xing)石化(hua)”宏偉藍圖的堅(jian)強堡壘(lei)。
與勝利(li)油田相同(tong)，中國石(shi)化還有千(qian)千(qian)萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)的細(xi)胞因(yin)子。中國石(shi)化共(gong)有2.2萬(wan)(wan)余個黨(dang)支(zhi)部、47萬(wan)(wan)多名黨(dang)員，絕大多數支(zhi)部都(dou)建在基(ji)層單(dan)位，每一名黨(dang)員都(dou)在支(zhi)部里。筑(zhu)牢紅色堡壘，成為中國石(shi)化實現企(qi)業(ye)黨(dang)的建設與企(qi)業(ye)經營管理的深度融合的“最后一環(huan)”。
近年來(lai)(lai)，面對嚴峻復雜的挑戰，特(te)別是安全、環保、穩(wen)定、拓市、創效的壓(ya)力，中國石化黨組要求(qiu)各(ge)級黨組織(zhi)尤其(qi)是基層(ceng)(ceng)黨支(zhi)部發揮(hui)直(zhi)接聯系黨員、聯系群眾的優勢(shi)，找(zhao)準服(fu)務生產(chan)經營、凝聚(ju)黨員群眾的著力點，建強基層(ceng)(ceng)班子、帶好基層(ceng)(ceng)隊伍，把(ba)基層(ceng)(ceng)廣大(da)黨員和群眾充分(fen)動(dong)員起來(lai)(lai)、組織(zhi)起來(lai)(lai)，進一步轉(zhuan)變觀念、鼓舞士氣，深化改革、攻堅克難。
2017年，中國(guo)石化(hua)按照黨(dang)(dang)中央關于建設中國(guo)特色現代國(guo)有企業制度的(de)部署和要(yao)求(qiu)，完成了(le)集團(tuan)公司(si)及8家境內外上市公司(si)“黨(dang)(dang)建入章”工(gong)作，黨(dang)(dang)組織發揮作用進一步組織化(hua)、制度化(hua)、具體(ti)化(hua)。
“企(qi)業黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作和(he)生(sheng)產經營(ying)(ying)是(shi)‘一體(ti)兩(liang)面’的(de)關(guan)系(xi)，是(shi)你中有我、相互(hu)融(rong)合的(de)關(guan)系(xi)。”2016年，戴厚良(liang)在中國(guo)石化祝建(jian)黨(dang)(dang)95周年暨黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作會(hui)議上強(qiang)(qiang)調，“當前和(he)今(jin)后一個時(shi)期，企(qi)業面臨(lin)的(de)挑戰(zhan)(zhan)和(he)困難很大，肩負的(de)責(ze)任和(he)任務(wu)很重。越(yue)是(shi)這種時(shi)候，越(yue)是(shi)要加強(qiang)(qiang)和(he)改進(jin)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作，越(yue)是(shi)要推進(jin)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作和(he)中心工(gong)作深度融(rong)合，努(nu)力在完成生(sheng)產經營(ying)(ying)任務(wu)、推進(jin)改革發(fa)展(zhan)穩定中發(fa)揮黨(dang)(dang)組(zu)織的(de)政治(zhi)核心作用(yong)、戰(zhan)(zhan)斗堡(bao)壘(lei)作用(yong)和(he)黨(dang)(dang)員的(de)先(xian)鋒模范作用(yong)。”
進入(ru)新時代，黨(dang)的十九大發出了(le)“培(pei)育具有全球競爭力的世界一流企(qi)業”的動(dong)員(yuan)令。為此，中國石化更加(jia)明確突出黨(dang)的政(zheng)治建(jian)(jian)設(she)、堅(jian)持(chi)融入(ru)中心抓黨(dang)建(jian)(jian)、抓好領導班子和(he)干部隊伍建(jian)(jian)設(she)、推(tui)進黨(dang)風廉潔建(jian)(jian)設(she)和(he)反腐敗工作(zuo)、實施人才強企(qi)工程，為實現公司(si)戰(zhan)略目標、成為黨(dang)和(he)國家最(zui)可信賴的重要依靠(kao)力量發揮(hui)關鍵(jian)作(zuo)用、奠(dian)定堅(jian)實基礎(chu)。（國資報告記(ji)者 王倩(qian)倩(qian)）