文章來(lai)源：《國(guo)資報(bao)告》雜志 發(fa)布時(shi)間：2019-10-25
中(zhong)國(guo)石化總公司的(de)誕生(sheng)，為中(zhong)國(guo)石油化工業(ye)建立(li)起一道市場與政府之(zhi)間的(de)屏障。通過充分利用和發揮市場優勢，為企業(ye)改革發展贏(ying)得了寶貴資源。
不(bu)過，體(ti)制蘊含(han)的深層矛盾，仍在束縛生產力的解(jie)放(fang)和(he)發展。
1978年(nian)以(yi)來，社(she)會主義和(he)市(shi)場(chang)經濟關系始終存(cun)在分歧和(he)爭議。企業市(shi)場(chang)主體地位(wei)，難以(yi)真(zhen)正(zheng)確(que)立。
“計(ji)劃(hua)多一(yi)(yi)點還是(shi)市(shi)(shi)場(chang)多一(yi)(yi)點，不是(shi)社(she)會主(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)與資本(ben)主(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)的本(ben)質區別。計(ji)劃(hua)經(jing)(jing)濟不等(deng)于社(she)會主(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)，資本(ben)主(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)也有計(ji)劃(hua)；市(shi)(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟不等(deng)于資本(ben)主(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)，社(she)會主(zhu)義(yi)(yi)(yi)(yi)也有市(shi)(shi)場(chang)。計(ji)劃(hua)和市(shi)(shi)場(chang)都是(shi)經(jing)(jing)濟手段。”1992年鄧小平(ping)南巡講(jiang)話，讓(rang)中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟體制改(gai)革，在(zai)思想認識和理論上迎來一(yi)(yi)次(ci)根本(ben)性突(tu)破。
同年，中共十四大明確提(ti)出：“我國經(jing)濟(ji)體(ti)制改(gai)革的目標是建立社會主義(yi)市場經(jing)濟(ji)體(ti)制。”
在此基礎上(shang)，1997年9月，中共十五大就建立和(he)完善(shan)(shan)社會主義(yi)市場經(jing)濟體制問題進一步(bu)提出了調整和(he)完善(shan)(shan)所(suo)有制結構：加快推進國有企業改革；充分發揮市場機制作用，健全宏(hong)觀(guan)調控體系等一系列重(zhong)大理論和(he)實踐問題。
從計劃經濟到社(she)會主(zhu)義(yi)市(shi)場經濟的根本轉變(bian)，再到社(she)會主(zhu)義(yi)市(shi)場經濟理論(lun)的形(xing)成和(he)發(fa)展。社(she)會主(zhu)義(yi)市(shi)場經濟，在改(gai)革指(zhi)導思想上實現一次(ci)質的飛躍。
恰(qia)恰(qia)是此次(ci)飛躍，為(wei)1998年中國石油工業史無前例的一次(ci)大重組，注(zhu)入了深層(ceng)動力。
前奏：東聯探索
1997年(nian)11月19日(ri)，中國東聯(lian)石化集團有限責(ze)任公司(下稱東聯(lian)集團)揭牌成立(li)，堪(kan)稱此次大重組前奏(zou)。
東聯(lian)集(ji)團(tuan)隸(li)屬(shu)國務院,是由金陵石(shi)(shi)化(hua)公司、揚子石(shi)(shi)化(hua)公司、儀(yi)征化(hua)纖集(ji)團(tuan)公司、南京化(hua)學(xue)工業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)公司四(si)家企業(ye)(ye)和江蘇(su)省石(shi)(shi)油集(ji)團(tuan)有限公司“強強聯(lian)合”而(er)組(zu)建成的特大型石(shi)(shi)化(hua)聯(lian)合企業(ye)(ye)。被中(zhong)外輿論譽為中(zhong)國國有企業(ye)(ye)中(zhong)的第一艘航空母艦(jian)。
東聯集團的(de)(de)成立在(zai)國(guo)內(nei)外引起極大關(guan)注。它是在(zai)黨中央、國(guo)務院的(de)(de)關(guan)懷和支持(chi)下組建的(de)(de)，是貫(guan)徹落實黨的(de)(de)十五大對國(guo)企改革的(de)(de)重(zhong)大舉措(cuo)，是“ 抓大放小” 的(de)(de)生(sheng)動(dong)體現。
它(ta)的(de)建立(li)，有(you)(you)效避(bi)免重復建設，優(you)化(hua)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，壯大規(gui)(gui)模經(jing)濟。東聯集(ji)團(tuan)的(de)幾家成員(yuan)企業都地(di)處南京附近的(de)長江(jiang)沿岸，最遠的(de)距離也只(zhi)有(you)(you)30來公里(li)。由于歷史的(de)原(yuan)因，條塊分割(ge)，生產要(yao)素配(pei)置(zhi)不合(he)理。從發展(zhan)規(gui)(gui)劃的(de)角度來看(kan)，他們都有(you)(you)自(zi)成體系的(de)傾(qing)向，這(zhe)(zhe)勢(shi)必造成重復建設。而組建東聯集(ji)團(tuan)后，可(ke)以從根本上解(jie)決這(zhe)(zhe)一難(nan)題，可(ke)以優(you)化(hua)國(guo)有(you)(you)資(zi)產的(de)配(pei)置(zhi)， 提(ti)高國(guo)有(you)(you)資(zi)產的(de)效益。同時，通過聯合(he)的(de)形式組建大集(ji)團(tuan)，可(ke)以使各個企業優(you)勢(shi)互(hu)補的(de)潛力得到充分發揮, 為(wei)進行結構調整、發展(zhan)規(gui)(gui)模經(jing)濟提(ti)供更(geng)大的(de)空間(jian)，增(zeng)強國(guo)際競爭(zheng)力打好堅實的(de)基(ji)礎(chu)。
東聯(lian)集(ji)團(tuan)的(de)改革試驗是黨中央國務院啟動中國石(shi)油(you)、中國石(shi)化兩大公司戰略性(xing)重(zhong)組前的(de)一(yi)次成功試驗，是我國現(xian)代國有企(qi)業改革歷程中的(de)第一(yi)次重(zhong)要嘗試，也是中國石(shi)化35周年發展中的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要節點。
1998年(nian)7月，石油石化兩大公司重組，東(dong)聯集團整體(ti)并入中國石化。
石化大重組
實行(xing)社會主(zhu)義(yi)市(shi)場經濟，就是要(yao)通(tong)過引入競爭機制(zhi)，讓大企(qi)業動起來，活起來。
改革開放近20年(nian)中(zhong)，中(zhong)國石油工業(ye)(ye)仍(reng)處在計劃向市場的(de)過渡期，企業(ye)(ye)之間相對封(feng)閉。企業(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)、管(guan)理能(neng)力(li)以及盈利能(neng)力(li)，遠不及世界石油“百年(nian)老店”。
先看(kan)中(zhong)國(guo)石化(hua)總公(gong)司。因“用好(hao)1億(yi)噸(dun)(dun)原(yuan)油”而生的中(zhong)國(guo)石化(hua)總公(gong)司，經過(guo)八十年代開拓振(zhen)興、九(jiu)十年代內涵發展，不(bu)斷沿著煉油和(he)化(hua)工主業在演進(jin)。重組之前(qian)的1997年，公(gong)司原(yuan)油加(jia)工量達(da)到1.25億(yi)噸(dun)(dun)，乙(yi)烯產量280萬噸(dun)(dun)。
但1983-1997年這一時期，企(qi)業不生產原油量(liang)。為(wei)破解嚴重依賴原油的發(fa)展瓶頸(jing)，迫(po)切(qie)需要向上(shang)游油氣資(zi)源勘(kan)探領域進軍。
1998年7月27日 中國石化集團公司舉行成立揭牌儀式
再看中(zhong)國(guo)石油(you)天然氣總公(gong)司（下(xia)稱中(zhong)國(guo)石油(you)總公(gong)司）。1988年9月17日，根據中(zhong)國(guo)國(guo)內市場(chang)經濟發展的需要和政府(fu)職(zhi)能轉換的要求，國(guo)務院撤銷石油(you)工(gong)業部(bu)，以其所轄(xia)主要資(zi)源和資(zi)產為(wei)依(yi)托，成立中(zhong)國(guo)石油(you)總公(gong)司。
作為一(yi)家大型國(guo)有(you)企業(ye)，中國(guo)石(shi)(shi)油總公司主要(yao)從事石(shi)(shi)油、天然氣上游領域(yu)的生產業(ye)務，兼有(you)部分政府管(guan)理、調控職能。
出于企業(ye)自身發展(zhan)的需要，兩家石油公司上(shang)游業(ye)務的競爭態勢愈加(jia)激烈。
上游(you)原(yuan)油(you)業務觸角(jiao)相互延伸(shen)，下(xia)游(you)煉(lian)化壁壘也在不(bu)斷打破。以統(tong)一(yi)管理和經營陸上石(shi)油(you)天然氣(qi)資(zi)源的勘探、開發和生產建設為(wei)主業的中國石(shi)油(you)總公司，在大型油(you)田基礎上開設煉(lian)油(you)廠，不(bu)斷涉(she)足石(shi)油(you)煉(lian)化業。
兩(liang)家石(shi)油(you)公司業(ye)務趨同，同業(ye)競(jing)爭(zheng)的局面已無法回避。既然社會主義(yi)市場(chang)經濟鼓勵引入市場(chang)競(jing)爭(zheng)機制，人為割(ge)裂的產業(ye)鏈也亟需對接，一場(chang)石(shi)油(you)石(shi)化(hua)行(xing)業(ye)國有資產大重組勢(shi)必到來。
1997年9月23日(ri)，李人俊(jun)報送國務院(yuan)副總理朱镕基關于成(cheng)立兩大石(shi)油石(shi)化公(gong)司的建議(yi)材料。
1998年3月，朱(zhu)镕(rong)基出任國務院總理，成為石油石化大重組的推動者。
1998年(nian)3月(yue)10日(ri)，全(quan)國(guo)(guo)九(jiu)屆(jie)全(quan)國(guo)(guo)人大一(yi)次會議(yi)審議(yi)通過國(guo)(guo)務院機構改(gai)革方案，決定在原(yuan)中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油總公司(si)、中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化總公司(si)的基(ji)礎上(shang)，分別組建中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油天然氣集團公司(si)（下(xia)稱中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油）、中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油化工集團公司(si)（下(xia)稱中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化）。按照“各(ge)有側(ce)重(zhong)、互相交叉、保(bao)持優(you)勢、有序競(jing)爭(zheng)”和“上(shang)下(xia)游(you)、產供銷、內(nei)外貿一(yi)體化”原(yuan)則，對石(shi)油開采、加工和成(cheng)品油銷售企業實行無償劃轉。
以重(zhong)組為起點，中國石化當務之(zhi)急在于真正確立市場主體(ti)地位(wei)。
1998年7月27日，兩大(da)集團(tuan)公司成(cheng)立(li)大(da)會上，時(shi)任國務院副總理(li)吳邦(bang)國強(qiang)調，“要(yao)盡(jin)快理(li)順集團(tuan)公司內部的(de)產權(quan)關系和管(guan)理(li)體制，不斷深化改革(ge)，大(da)膽進行體制創(chuang)新，加快建立(li)現代(dai)企業制度的(de)步(bu)伐，按照現代(dai)企業制度的(de)要(yao)求運(yun)作，盡(jin)快建成(cheng)具有較強(qiang)競爭能力，跨地區、跨所有制和跨國經營的(de)特大(da)型石油石化企業集團(tuan)。”
十屆全(quan)國人大常委會副(fu)委員長、原(yuan)中(zhong)國石化總公司總經(jing)理盛華(hua)仁曾感嘆，“重組(zu)后的(de)中(zhong)國石化，政企(qi)分開，成為一(yi)個真正的(de)經(jing)營實(shi)體和市場競爭主體，充滿了(le)生機(ji)與活(huo)力。”
屹立南北
重組意在(zai)兩大集團之間引入競爭(zheng)機制，實現同(tong)臺較量。但擺在(zai)眼前的現實是，中國石化和中國石油兩家(jia)企業(ye)的“原始(shi)”基因不同(tong)，無法同(tong)賽道(dao)競技。
“過去，中國石(shi)油(you)(you)天(tian)然氣(qi)總公司只管油(you)(you)田(tian)，不管煉油(you)(you)和(he)(he)化(hua)(hua)工，上游的油(you)(you)田(tian)被(bei)它壟斷了(le)(le)。中國石(shi)化(hua)(hua)總公司只管煉油(you)(you)和(he)(he)化(hua)(hua)工，中下游的煉油(you)(you)、化(hua)(hua)工企業就由它壟斷了(le)(le)。兩(liang)者之間不是競爭的關系。”陳錦華在《國事憶述》中回憶。
因此，如何打破原來的(de)縱向(xiang)分(fen)工(gong)，形成(cheng)兩大集(ji)團(tuan)的(de)平(ping)行競爭(zheng)格局至關重要。
按(an)照區(qu)域(yu)布局(ju)，北京以(yi)南(nan)(nan)的(de)(de)東部(bu)、南(nan)(nan)部(bu)地區(qu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)劃歸中(zhong)國石(shi)化，北京以(yi)北的(de)(de)東北、華北的(de)(de)大部(bu)分(fen)地區(qu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，以(yi)及西北、西南(nan)(nan)部(bu)分(fen)地區(qu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)劃歸中(zhong)國石(shi)油(you)。兩(liang)(liang)家企(qi)業(ye)(ye)戰略性調(diao)整，打破了(le)原來的(de)(de)縱(zong)向分(fen)工，以(yi)南(nan)(nan)北劃分(fen)，形成兩(liang)(liang)大集(ji)團的(de)(de)平行(xing)競(jing)爭(zheng)格局(ju)。
確(que)定布局區域只是其中一步(bu)。此后，政策的(de)進一步(bu)明確(que)，為中國石(shi)化帶來(lai)了深遠的(de)影響(xiang)。
董秀成告訴《國資報告》記(ji)者，“重組的最大貢獻在于(yu)，兩家(jia)企(qi)業(ye)市場意識有所增強。但更重要的是(shi)，國家(jia)為(wei)了讓(rang)企(qi)業(ye)PK成為(wei)現實(shi)(shi)，采取了一系列政策——全(quan)面實(shi)(shi)行上下游、產供銷、內(nei)外貿一體化。”
兩大(da)石油集(ji)團(tuan)要(yao)四肢健全、體魄健壯，才(cai)有條(tiao)件成為參(can)與國際競爭(zheng)的市場主體。
著名(ming)石(shi)油史(shi)學家丹尼爾·耶金(jin)認為，從(cong)國際石(shi)油業的發(fa)展歷程來看，石(shi)油業一(yi)直遵循著這(zhe)樣一(yi)條(tiao)不變的經營法則——“不斷地追逐最后(hou)的價值(zhi)”。
原(yuan)油(you)(you)不(bu)是(shi)最終(zhong)產品，生產原(yuan)油(you)(you)的石油(you)(you)公司(si)(si)只有(you)向下游延伸才(cai)能(neng)(neng)保證(zheng)“油(you)(you)路”暢通，加工原(yuan)油(you)(you)的煉(lian)油(you)(you)公司(si)(si)只有(you)向上游延伸才(cai)能(neng)(neng)得到(dao)穩定的“油(you)(you)源(yuan)”。英國石油(you)(you)公司(si)(si)、道達爾、埃(ai)克(ke)森美孚(fu)、殼牌(pai)等石油(you)(you)公司(si)(si)，無(wu)不(bu)經歷(li)了(le)這(zhe)一演變歷(li)程。
為(wei)彌(mi)補上(shang)游短板，在政(zheng)府主導下，有著大(da)量(liang)石(shi)油和天(tian)然(ran)氣資源(yuan)的(de)新星(xing)公司并入中(zhong)國石(shi)化。同時(shi)，中(zhong)國石(shi)化發(fa)(fa)揮老油田和新星(xing)石(shi)油融合的(de)優勢(shi)，持續加大(da)勘探開發(fa)(fa)投入，儲量(liang)產量(liang)穩定增長(chang)，呈現(xian)出“東部硬穩定、西部快(kuai)上(shang)產、天(tian)然(ran)氣大(da)發(fa)(fa)展”的(de)良好格局。
在銷售端(duan)，政府將地方(fang)石(shi)(shi)(shi)油公司按照區域劃分，分別并入中國石(shi)(shi)(shi)油、中國石(shi)(shi)(shi)化。從1999年下半(ban)年開(kai)始，中國石(shi)(shi)(shi)化通過收(shou)購、控股、參(can)股聯營(ying)、特(te)許(xu)經營(ying)等方(fang)式(shi)，大量收(shou)購社會加油站和油庫。時至今日，中國石(shi)(shi)(shi)化完善(shan)的(de)成品油銷售網(wang)絡(luo)，擁(yong)有世界第(di)二(er)的(de)加油站數量，正是源于這(zhe)一(yi)改革(ge)的(de)推動。
為統籌國(guo)內(nei)國(guo)外市場，中國(guo)石化(hua)在國(guo)家外貿體制改革背景下，逐(zhu)漸(jian)通(tong)過成立(li)聯(lian)合公司(si)的方式，涉足原油(you)(you)貿易、成品油(you)(you)貿易、LNG貿易及倉儲物(wu)流等國(guo)際石油(you)(you)貿易業務。
中國石化重組成(cheng)立后(hou)，充分發揮上(shang)下游、產(chan)供(gong)銷、內(nei)外(wai)貿一體化優勢，堅持煉油化工規模化、集(ji)約化、集(ji)體化發展，不斷加強布(bu)局和結構優化調(diao)整，有力促(cu)進了我國石化工業向更高水平發展。
資本市場“混”不進去
建立現(xian)代(dai)企業制(zhi)度，實行股份制(zhi)改(gai)造，是(shi)國有企業擔負的一項重任。
僅在1997年至(zhi)2000年間，中國移動、中國聯(lian)通(tong)、中國石(shi)油等多家國有(you)大(da)型企業，接(jie)連登陸資本市(shi)場。這些成功(gong)范(fan)本，彰顯(xian)了政府改革(ge)的力度和決心(xin)，為中國石(shi)化營造出十分(fen)有(you)利(li)的國際資本環境。
從企業(ye)自身來看(kan)，重(zhong)組上市更是中國(guo)石化面對國(guo)外大公司找(zhao)差距的結果。
“與(yu)國外(wai)大(da)公(gong)司相比，差距(ju)很(hen)多，比如說(shuo)產業結(jie)構、資(zi)本結(jie)構、技術(shu)進步、成本等，但最根本的(de)是(shi)體制(zhi)和機制(zhi)上的(de)差距(ju)。”時任中(zhong)國石化總經理(li)、黨組書(shu)記李(li)毅中(zhong)表示。
通過整體上市，改(gai)革(ge)體制和轉換機制成為(wei)中(zhong)國石(shi)化下一(yi)步的改(gai)革(ge)目標(biao)。為(wei)此，中(zhong)國石(shi)化正式踏(ta)上長(chang)達兩年的資本征程(cheng)。
2001年7月 中國石化在上海證券交易所上市
從1998年底到1999年7月，中國(guo)(guo)石化主(zhu)要是提(ti)出整體上市思路，通過調查研究，制定(ding)方案，籌備上市工作。中國(guo)(guo)石化按(an)照(zhao)主(zhu)業(ye)與(yu)輔業(ye)分(fen)(fen)離(li)、優(you)良資產(chan)(chan)與(yu)不良資產(chan)(chan)分(fen)(fen)離(li)、企業(ye)職能(neng)與(yu)社會職能(neng)分(fen)(fen)離(li)的原則，對業(ye)務(wu)、資產(chan)(chan)、債權債務(wu)、機(ji)構、人(ren)員等實施全(quan)面重組，集中主(zhu)業(ye)和(he)優(you)質資產(chan)(chan)，獨家發(fa)起(qi)創立了中國(guo)(guo)石油化工股份有限公司。
1999年7月，中(zhong)國石(shi)化啟(qi)動(dong)整體重組和改(gai)制上(shang)市(shi)。集中(zhong)主業和優(you)質(zhi)資產(chan)設立的中(zhong)國石(shi)油化工股份有限公司，先(xian)后(hou)于2000年10月和2001年8月，在香港、紐約、倫敦和上(shang)海四地(di)上(shang)市(shi)。
上市成(cheng)功讓石化人興奮(fen)不已。
“對于國際資(zi)本市場，我的(de)第一個感受：它(ta)是(shi)嚴肅的(de)，混(hun)是(shi)混(hun)不進去的(de)。”李毅中談上市感受，“投資(zi)者在選擇你是(shi)不是(shi)可以進入的(de)時候，必須經過(guo)它(ta)的(de)嚴格審(shen)核。”
成(cheng)(cheng)功上市后(hou)，中國石化(hua)(hua)乘勝追(zhui)擊，完善一級法人管理體制。針對股份(fen)公司上市后(hou)內部產權結構仍然復(fu)雜分散的問題(ti)，從2002年開始采取(qu)資產回購、吸收合(he)并、要約收購等(deng)方式，先(xian)后(hou)完成(cheng)(cheng)湖(hu)北興化(hua)(hua)、燕化(hua)(hua)高新(xin)、中國鳳凰(huang)、北京燕化(hua)(hua)、鎮海煉化(hua)(hua)、齊魯石化(hua)(hua)、揚子石化(hua)(hua)、石油(you)大明、中原油(you)氣的整合(he)。
同時，繼2001年股份公司(si)收購新星石油公司(si)主業資(zi)產(chan)后(hou)，通過資(zi)產(chan)置換或收購方式，茂(mao)名乙烯(xi)(xi)、天(tian)津(jin)乙烯(xi)(xi)、中(zhong)原乙烯(xi)(xi)、天(tian)津(jin)聚酯、洛(luo)陽聚酯、西安石化(hua)、塔(ta)河石化(hua)、海南煉化(hua)等資(zi)產(chan)先后(hou)進入(ru)股份公司(si)。
整(zheng)體(ti)股份制改革以后，中(zhong)國(guo)石化股份公司在管理體(ti)制上(shang)與國(guo)際慣例接軌，實現了對外經營戰略(lve)、重(zhong)大投融資(zi)(zi)(zi)決策(ce)、資(zi)(zi)(zi)金結(jie)算(suan)、對外合作、重(zhong)大科(ke)研、信息(xi)系統等方面的集中(zhong)統一管理,克(ke)服過去多(duo)級(ji)法人、多(duo)層決策(ce)、分散投資(zi)(zi)(zi)的弊端,內部資(zi)(zi)(zi)源(yuan)得到進一步的優化配置。
事實上，石油(you)石化(hua)的(de)(de)大規模重組上市承(cheng)擔了中國(guo)國(guo)有企(qi)業改革(ge)(ge)試點和探索的(de)(de)任務。中國(guo)石化(hua)股(gu)份(fen)制改革(ge)(ge)的(de)(de)成功，對(dui)于(yu)(yu)未來的(de)(de)改革(ge)(ge)與發展，對(dui)于(yu)(yu)中國(guo)石化(hua)股(gu)份(fen)公司(si)的(de)(de)國(guo)際化(hua)經營，都將產生深遠(yuan)的(de)(de)影響。
入世，上游
上市之(zhi)后，入世來(lai)臨。打開國(guo)門，中國(guo)石化(hua)面臨的國(guo)際(ji)化(hua)挑戰更為嚴峻。
“如(ru)果(guo)(guo)國(guo)(guo)際原油價格(ge)下跌到每桶20美元以(yi)下，油田企業怎么辦？如(ru)果(guo)(guo)國(guo)(guo)外(wai)大公司(si)與(yu)民(min)營企業聯(lian)手進(jin)入成品油銷(xiao)售市場，銷(xiao)售企業怎么辦？如(ru)果(guo)(guo)國(guo)(guo)外(wai)大公司(si)與(yu)國(guo)(guo)內化工經銷(xiao)商聯(lian)手搶占石(shi)化產品市場，化工企業怎么辦？”石(shi)化三問，引(yin)人深(shen)思。
為迎接(jie)入(ru)世挑戰(zhan)，中國石化做出(chu)“扎緊(jin)籬(li)笆打好(hao)樁”的戰(zhan)略部署，從碼頭、煉廠(chang)、管(guan)線到油庫(ku)、加油站等(deng)各(ge)環節落實措施，扎實構筑一個(ge)完整的營銷網絡。
特別是從1999年下半(ban)年開始，企業(ye)果斷推(tui)進大規模新建、收購、租(zu)賃(lin)加(jia)(jia)油(you)站(zhan)，用(yong)兩年左右的時(shi)間(jian)將加(jia)(jia)油(you)站(zhan)總數從8000余(yu)座增加(jia)(jia)到2.4萬座，成品(pin)油(you)零售(shou)市場(chang)占有(you)率(lv)從15%提(ti)高(gao)到60%，極大增強了國有(you)經濟的市場(chang)控制力(li)。
穩定(ding)國內市(shi)場，也(ye)要擁抱國際(ji)變化(hua)。入(ru)世以(yi)來，全球化(hua)的市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)，“大魚(yu)吃(chi)(chi)小魚(yu)、快(kuai)魚(yu)吃(chi)(chi)慢(man)魚(yu)、群魚(yu)吃(chi)(chi)孤(gu)魚(yu)”的市(shi)場競爭(zheng)法則，越來越突(tu)出(chu)和明(ming)顯(xian)，市(shi)場開拓逐步告別(bie)小規模(mo)的和分散的游擊形(xing)式，朝著(zhu)規模(mo)化(hua)和整(zheng)體(ti)化(hua)的方(fang)向發(fa)展。
對(dui)比分析中(zhong)國(guo)(guo)三大石(shi)油(you)(you)公司，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油(you)(you)擁有(you)中(zhong)國(guo)(guo)大陸最為豐富的(de)(de)油(you)(you)氣資源，海(hai)外(wai)重(zhong)大合(he)作項目規模(mo)(mo)較(jiao)大。中(zhong)海(hai)油(you)(you)于1982年成立以后，獨自擁有(you)中(zhong)國(guo)(guo)海(hai)區石(shi)油(you)(you)的(de)(de)對(dui)外(wai)合(he)作開(kai)采權，一開(kai)始就擺(bai)脫了國(guo)(guo)有(you)企業發展(zhan)的(de)(de)舊模(mo)(mo)式，走上(shang)了國(guo)(guo)際化(hua)發展(zhan)的(de)(de)道路(lu)。與中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油(you)(you)、中(zhong)國(guo)(guo)海(hai)油(you)(you)相比，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化(hua)整體走出去較(jiao)晚，整體上(shang)有(you)些“上(shang)弱下強(qiang)”，基(ji)礎相對(dui)薄弱。
向(xiang)海(hai)外油氣資(zi)源上游進軍，成為了企業自身戰略發展的需要(yao)。
2001年，中(zhong)國石化國際石油勘(kan)探開發有限公司(si)（下稱國勘(kan)公司(si)）成立。中(zhong)國石化通過風險(xian)勘(kan)探、資產收購(gou)、公司(si)并購(gou)等方(fang)式積(ji)極布局(ju)上(shang)游(you)，在非(fei)洲、中(zhong)東、南美、俄羅斯-中(zhong)亞、北美等地區開發執行了(le)(le)一(yi)批油氣投資合作(zuo)項目，海(hai)外權益油氣產量實現(xian)了(le)(le)快速增長。
與(yu)此同時，中(zhong)國(guo)石化積極開展海(hai)外煉化投資(zi)機會研究，取得了較大進展，如(ru)沙特延(yan)布(bu)煉廠、新(xin)加坡潤滑油脂項(xiang)目(mu)(mu)建成投產(chan)，俄羅斯(si)丁腈橡膠和西布(bu)爾項(xiang)目(mu)(mu)經營良好，阿(a)聯酋(qiu)富查伊(yi)拉、荷蘭VESTA倉儲項(xiang)目(mu)(mu)投入運行。
經過十余年的(de)發展，中國石化在海外擁(yong)有50個油氣項目，分布在26個國家。2012年境外權益油氣產(chan)量(liang)近3000萬噸(dun)油當(dang)量(liang)，全球資(zi)源投資(zi)格局初步形成。
在國(guo)際化(hua)浪潮中(zhong)走出去(qu)，投資上(shang)游油氣(qi)資源(yuan)，是機遇，同樣是挑戰。由于海(hai)(hai)外(wai)油氣(qi)資源(yuan)投資環境復雜，且國(guo)際油價起伏跌宕，為中(zhong)國(guo)石化(hua)海(hai)(hai)外(wai)收益出現波動埋下“種子”。
此(ci)后，中國石(shi)化積極(ji)謀求海外市場蛻(tui)變，走上一條全新的戰略升(sheng)級(ji)之路(lu)。
科技“出龍”
科(ke)技創(chuang)新，是(shi)中(zhong)國石油(you)化工自立自強的基(ji)石。
從1991年開始(shi)，中國石化針對帶有(you)共(gong)性、關(guan)(guan)鍵性和對自身(shen)發(fa)展具有(you)戰略意(yi)義的重大科技開發(fa)項(xiang)目(mu)，將科研、設計、設備(bei)制(zhi)造、工(gong)程建設、生產和銷售(shou)等單位(wei)組(zu)織起來(lai)，形(xing)成了“十條龍”科技攻關(guan)(guan)機制(zhi)并堅持至(zhi)今。
“十條龍”科(ke)技(ji)(ji)攻關(guan)堅持(chi)“開發(fa)一(yi)批(pi)(pi)(pi)、轉化一(yi)批(pi)(pi)(pi)、準備一(yi)批(pi)(pi)(pi)”的(de)(de)滾動發(fa)展方針，力求瞄準國家先進水平(ping)，解(jie)決一(yi)些共性(xing)的(de)(de)、關(guan)鍵性(xing)的(de)(de)技(ji)(ji)術難題，實現以(yi)點帶面的(de)(de)推廣，成為中國石(shi)(shi)化重大科(ke)技(ji)(ji)開發(fa)的(de)(de)代名詞(ci)和富有(you)石(shi)(shi)化特色的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)攻關(guan)組織模(mo)式(shi)。
科(ke)技“十條龍”攻關(guan)，作(zuo)為(wei)中(zhong)國石化(hua)走出(chu)的一條特(te)色(se)創新(xin)之路，截至(zhi)2017年底(di)，累計163項成套(tao)技術(shu)順(shun)利“出(chu)龍”并實現工(gong)業轉化(hua)。
乙烯(xi)，是中(zhong)國(guo)石化(hua)的(de)戰(zhan)略主(zhu)業(ye)。技術“卡脖(bo)子”的(de)問(wen)題，卻始終制約企業(ye)發展質(zhi)量(liang)效(xiao)益的(de)提升。與世界(jie)一(yi)流(liu)化(hua)工(gong)企業(ye)比肩，中(zhong)國(guo)石化(hua)清晰(xi)認識(shi)到，缺少擁有(you)自主(zhu)知識(shi)產權(quan)的(de)、國(guo)際(ji)領(ling)先(xian)的(de)核心技術，顯然不足以支撐企業(ye)進軍世界(jie)一(yi)流(liu)隊列。
在研究(jiu)借鑒(jian)國(guo)外大公司經驗的(de)基礎上，中(zhong)國(guo)石(shi)化決定(ding)采用先(xian)進技術，消除裝(zhuang)置(zhi)“瓶頸”制(zhi)約(yue)。
1997年，中(zhong)國石化力排眾議(yi)、主動承擔風險(xian)，決定在大慶石化30萬噸乙(yi)烯改擴建至48萬噸工程中(zhong)實施乙(yi)烯裂解氣壓縮(suo)機(ji)和丙烯壓縮(suo)機(ji)產國化。
十余年的(de)(de)創新探索中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)化形成(cheng)百萬噸級(ji)(ji)乙烯(xi)成(cheng)套(tao)(tao)(tao)技(ji)(ji)術(shu)，達到國(guo)(guo)外同(tong)類技(ji)(ji)術(shu)水平(ping)，可以(yi)依靠自主知識產(chan)權(quan)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)設計建設百萬噸級(ji)(ji)乙烯(xi)生產(chan)裝(zhuang)置。擁有成(cheng)熟的(de)(de)異丙(bing)苯、丙(bing)烯(xi)腈(jing)等有機化工成(cheng)套(tao)(tao)(tao)技(ji)(ji)術(shu)，開發(fa)了大(da)型(xing)氣(qi)液法(fa)聚乙烯(xi)、第三代環管法(fa)聚丙(bing)烯(xi)、稀土異戊(wu)橡膠、溴化丁(ding)基橡膠、SBS、超高分子量聚乙烯(xi)纖維等合成(cheng)材料成(cheng)套(tao)(tao)(tao)技(ji)(ji)術(shu)。
油氣(qi)(qi)(qi)(qi)資源勘(kan)(kan)探開發技(ji)術(shu)，是(shi)中國(guo)石化(hua)的重點攻(gong)關(guan)項(xiang)目。自2003年勘(kan)(kan)測發現迄(qi)今(jin)為止我國(guo)規(gui)模最大(da)(da)、豐度最高(gao)(gao)的特(te)(te)大(da)(da)型(xing)高(gao)(gao)含(han)硫(liu)天(tian)然氣(qi)(qi)(qi)(qi)田(tian)——普光(guang)氣(qi)(qi)(qi)(qi)田(tian)。僅在這一項(xiang)目上，中國(guo)石化(hua)攻(gong)克了高(gao)(gao)含(han)硫(liu)氣(qi)(qi)(qi)(qi)田(tian)安全(quan)高(gao)(gao)效開發技(ji)術(shu)，自主創(chuang)新形成了特(te)(te)大(da)(da)型(xing)超深高(gao)(gao)含(han)硫(liu)氣(qi)(qi)(qi)(qi)田(tian)高(gao)(gao)產高(gao)(gao)效開發，特(te)(te)大(da)(da)型(xing)高(gao)(gao)含(han)硫(liu)氣(qi)(qi)(qi)(qi)田(tian)腐蝕防護(hu)，高(gao)(gao)含(han)硫(liu)天(tian)然氣(qi)(qi)(qi)(qi)特(te)(te)大(da)(da)規(gui)模深度凈化(hua)，特(te)(te)大(da)(da)型(xing)高(gao)(gao)含(han)硫(liu)氣(qi)(qi)(qi)(qi)田(tian)安全(quan)控制等技(ji)術(shu)，一舉打破(po)國(guo)外技(ji)術(shu)壟斷(duan)。
中國石化“十年磨一劍(jian)”，攻(gong)克高含硫氣田開發世界性難題，這也是(shi)是(shi)中國石化科技創新可持續發展(zhan)的一個(ge)縮影。
掌握(wo)著(zhu)一批(pi)核心技術和專有(you)技術的中(zhong)國石化，實現(xian)了從(cong)“跟(gen)跑”向“并跑”與“領跑”的重大轉變。(國資報告記者 王倩(qian)倩(qian)）