文(wen)章來源：《國資報告》雜(za)志 發布時間(jian)：2019-10-25
1978年，黨的十(shi)一屆三中全會(hui)勝利召開(kai)(kai)(kai)。改革開(kai)(kai)(kai)放，開(kai)(kai)(kai)啟了中國石化工業歷史(shi)性轉折(zhe)。
轉折的(de)迫切性，源自另一個不容忽視的(de)事實——新中國成立以來，隨(sui)著大(da)慶油(you)田(tian)、勝利油(you)田(tian)、大(da)港油(you)田(tian)等(deng)被相繼發現，1978年我國原油(you)產量已達(da)1億噸(dun)。當時，達(da)到(dao)這一規模的(de)國家不超10個。
中(zhong)國(guo)已(yi)成原油(you)大國(guo)，但是(shi)資源利(li)用(yong)效(xiao)率不高。據當時石油(you)部規(gui)劃小組(zu)研究數據顯示，每1000美元國(guo)民(min)生產總(zong)值(zhi)的(de)耗油(you)量，中(zhong)國(guo)為0.31噸(dun)，印度為0.26噸(dun)，日(ri)(ri)本為0.17噸(dun)，日(ri)(ri)本比中(zhong)國(guo)少(shao)45％。中(zhong)國(guo)1億噸(dun)石油(you)所(suo)創造(zao)的(de)價值(zhi)同工業發(fa)達國(guo)家相(xiang)差甚遠，造(zao)成巨大浪費。
石油化(hua)工(gong)與百姓的“衣、食、住、行、用”密不可(ke)分。如何用好(hao)1億噸(dun)原(yuan)油，提高經(jing)濟(ji)效益，增(zeng)加國家財政收入(ru)，成為關系國民經(jing)濟(ji)發展(zhan)的重(zhong)大戰略問題。
診斷癥結，才能(neng)找(zhao)到(dao)出路。1981年上半(ban)年，一篇(pian)名為《組織(zhi)聯合可以大幅度提高經濟效益》的(de)調查報(bao)告，介紹了上海高橋地(di)區的(de)石(shi)油化(hua)工企業因體制(zhi)分(fen)割而資源不(bu)能(neng)共(gong)享的(de)情(qing)況，如煉(lian)油廠(chang)(chang)、化(hua)工廠(chang)(chang)、化(hua)纖廠(chang)(chang)、合成洗滌(di)劑廠(chang)(chang)、熱電(dian)廠(chang)(chang)，分(fen)屬石(shi)油部(bu)(bu)、化(hua)工部(bu)(bu)、紡織(zhi)部(bu)(bu)、輕工部(bu)(bu)、電(dian)力部(bu)(bu)等幾個系統管理，原料不(bu)能(neng)互相(xiang)供(gong)應，資源綜(zong)合利用效果難以發揮。
對此(ci)，國(guo)務院批示：“必須直接動手(shou)，突破一點。首先解決(jue)上海高橋(qiao)地(di)區的聯(lian)合，取得經(jing)驗(yan)，然后再著手(shou)搞第二個(ge)、第三個(ge)。”
1981-1982年間，中(zhong)國石油化工體制(zhi)改(gai)革從地方(fang)開始搞“聯合”，逐步破冰推進。
30億也干
改革，注定是一次利益格局的重新分配。中國石油(you)化(hua)工行(xing)業(ye)改革之初(chu)，因反對者不少(shao)，變得(de)阻力重重。
1981年(nian)，為了(le)(le)搞聯(lian)(lian)合(he)(he)，時任石油(you)部副部長侯(hou)祥麟(lin)(lin)帶隊，專(zhuan)門針對上(shang)海(hai)高橋地(di)區幾個(ge)廠(chang)的聯(lian)(lian)合(he)(he)問題調查(cha)(cha)研究。經過(guo)幾天的調查(cha)(cha)，各個(ge)廠(chang)仍然各執(zhi)一詞，各不相(xiang)讓。7月(yue)下旬(xun)，正好(hao)國(guo)務院領導到上(shang)海(hai)煉油(you)廠(chang)，聽(ting)取工(gong)作(zuo)組有關籌辦(ban)聯(lian)(lian)合(he)(he)工(gong)作(zuo)的匯報，侯(hou)祥麟(lin)(lin)把聯(lian)(lian)合(he)(he)調查(cha)(cha)組的工(gong)作(zuo)情(qing)況和各個(ge)部門的不同意(yi)見作(zuo)了(le)(le)匯報，建(jian)議此事(shi)是(shi)否再做研究。
國(guo)務院領導(dao)同(tong)志(zhi)當即表示：“不再(zai)研究(jiu)了，定了，就是搞聯合。”并當場指定時任上海市委副書記、常務副市長陳錦(jin)華負責籌(chou)辦。
同樣，國(guo)(guo)務院開始討論(lun)在全國(guo)(guo)范圍內對石(shi)油(you)化工企業實(shi)行(xing)集中領導、統籌規劃、統一管(guan)理，成立(li)中國(guo)(guo)石(shi)油(you)化工總公司(si)(si)（下稱中國(guo)(guo)石(shi)化總公司(si)(si)）時，爭論(lun)非(fei)常激烈。
一次會議上，當講到成立中國(guo)石化(hua)總公司，國(guo)家財政可(ke)以(yi)增加100億(yi)(yi)元的(de)收入(ru)時，有同志(zhi)就(jiu)持反對意見，說(shuo)“根本不可(ke)能，做(zuo)不到。”國(guo)務院領導(dao)同志(zhi)說(shuo)：“80億(yi)(yi)做(zuo)得到做(zuo)不到？”那(nei)位(wei)同志(zhi)說(shuo)：“50億(yi)(yi)也(ye)不行。”
最后(hou)，國務院領導同志(zhi)一錘定音：“30億也(ye)干(gan)。”
改(gai)革之所以(yi)阻(zu)力大(da)，對外經濟貿易大(da)學國際經貿學院教(jiao)授董秀成分(fen)析(xi)認為，“當(dang)時，原(yuan)油(you)價(jia)格由國家進行管制，價(jia)格很低(di)。對石(shi)油(you)部而言，煉油(you)、化工環節(jie)利(li)潤豐厚。成立中國石(shi)化總(zong)公司(si)后(hou)，相當(dang)于石(shi)油(you)部將(jiang)原(yuan)油(you)賣(mai)給企業(ye)加工，這部分(fen)業(ye)務附加值較(jiao)高。石(shi)油(you)部因(yin)此會有不同聲音。”
改革開(kai)放背(bei)景下，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石油化(hua)工行業要發展，就必(bi)然(ran)要實現由高度集中(zhong)(zhong)的計(ji)劃(hua)經(jing)濟(ji)管理體制，向社會(hui)主義(yi)市場經(jing)濟(ji)體制的轉變。成(cheng)立中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石油化(hua)工總公司，成(cheng)為管理體制跨越的必(bi)然(ran)選擇。
成立(li)一(yi)個公司(si)由黨(dang)中央直接(jie)發文(wen)，這是前所未有的(de)(de)。1983年2月(yue)19日，黨(dang)中央發文(wen)決定正(zheng)式組建中國石化(hua)總公司(si)。對全(quan)國原來(lai)分屬石油部(bu)(bu)、化(hua)工(gong)部(bu)(bu)、紡(fang)織(zhi)部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門管理(li)的(de)(de)煉油、石油化(hua)工(gong)和化(hua)纖企業，實行集中領導，統籌(chou)規劃，統一(yi)管理(li)，強調中國石化(hua)總公司(si)“是部(bu)(bu)一(yi)級的(de)(de)經濟(ji)實體(ti)，不同于一(yi)般(ban)的(de)(de)行政部(bu)(bu)門，它的(de)(de)組織(zhi)形式和工(gong)作(zuo)方式都應采取經濟(ji)辦(ban)法”。
在(zai)聽取(qu)中(zhong)國石化總公(gong)司籌備工作(zuo)匯(hui)報時(shi)，中(zhong)央領導同志語重心長地指出，“你們(men)振(zhen)興了，我們(men)國家也就振(zhen)興了”。
經過3個多月的(de)緊張(zhang)籌備(bei)，1983年7月12日，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)總公司在北京(jing)正式(shi)成立，李人俊任中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)總公司董(dong)事長、黨組書(shu)記(ji)，陳錦華任中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)總經理(li)。
中國石油化工總公司成立大會 陳錦華就座大會主席臺
在成立大(da)(da)會上，中共(gong)中央政治局委員(yuan)、國務院(yuan)副總理姚(yao)依林代表(biao)黨(dang)(dang)中央、國務院(yuan)致詞。他說：“為了實現黨(dang)(dang)的(de)(de)十二大(da)(da)提出的(de)(de)到本(ben)世紀末全(quan)國工農(nong)業總產值翻兩番的(de)(de)宏(hong)偉目標(biao)，針(zhen)對我國年產1億噸原(yuan)油(you)的(de)(de)使(shi)用(yong)不(bu)合(he)理、經濟效益(yi)不(bu)高的(de)(de)現狀(zhuang)，黨(dang)(dang)中央、國務院(yuan)經過充分論證，下(xia)了最大(da)(da)的(de)(de)決(jue)(jue)心，把分散(san)在各部門(men)、各地(di)區的(de)(de)39個大(da)(da)中型石油(you)化工企業高度地(di)聯(lian)合(he)起來，切斷(duan)同(tong)條條塊塊的(de)(de)行(xing)政領導關系，組(zu)成全(quan)國最大(da)(da)的(de)(de)石油(you)化工總公(gong)司，這是一項(xiang)重大(da)(da)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)。”
穿新鞋，走新路。中(zhong)(zhong)國(guo)石化總公司要少投入(ru)、多產(chan)出(chu)、快產(chan)出(chu)，為緩解國(guo)家(jia)的財(cai)政困難雪中(zhong)(zhong)送(song)炭的初心與(yu)使命，深(shen)深(shen)融入(ru)企業(ye)改革發(fa)展基因之中(zhong)(zhong)。
承包嘗甜頭
按照改革要(yao)求，新成立的中國石化(hua)總公司(si)，上收了分屬(shu)20個省市自治區政府和3個部的39家(jia)企業(ye)以(yi)及(ji)下屬(shu)單位。如(ru)何帶領這些行政色彩濃(nong)厚(hou)的企業(ye)走(zou)好(hao)市場(chang)化(hua)之路，探索剛剛起(qi)步(bu)。
陳(chen)錦華(hua)清楚(chu)，改革最終目的不是完(wan)成企(qi)業上收(shou)，而是為(wei)了更(geng)好(hao)實現產供銷、人(ren)財物、內(nei)外貿集中統(tong)一(yi)，為(wei)了實現用好(hao)1億噸(dun)石油、多(duo)創效益。
抓住這一(yi)要義(yi)，中國石化總(zong)公(gong)司在管理體制改革(ge)上狠(hen)下功夫(fu)。
1983年，有關(guan)中國企(qi)業(ye)承包經營責任制改(gai)革的探(tan)索，還未大(da)范(fan)圍展開，但有關(guan)產量包干、價格雙(shuang)軌制等改(gai)革試水，已經在(zai)石油化工行(xing)業(ye)悄(qiao)然(ran)進行(xing)。
1981年(nian)，中國原(yuan)(yuan)油(you)產(chan)(chan)量(liang)(liang)首次(ci)出現(xian)下降。為促(cu)進(jin)石油(you)工(gong)業發展，1982年(nian)，政府提出了原(yuan)(yuan)油(you)產(chan)(chan)量(liang)(liang)包干(gan)計劃(hua)，即油(you)田在完(wan)成原(yuan)(yuan)油(you)產(chan)(chan)量(liang)(liang)包干(gan)后的超產(chan)(chan)部(bu)分，可以按照國際市場價格在國內(nei)銷售，也可以出口。原(yuan)(yuan)油(you)產(chan)(chan)量(liang)(liang)包干(gan)，一改之前國家(jia)對油(you)田的統(tong)購統(tong)銷局(ju)面，生產(chan)(chan)力伴隨(sui)積極(ji)性的提高大幅提升(sheng)。
勇于(yu)創(chuang)新的中國(guo)石(shi)化總公司，突破(po)性地將承包(bao)經(jing)營體制改革提升到更高層次。
從1984年(nian)4月上旬(xun)開始，中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)(shi)化(hua)總(zong)公(gong)司先后召開了(le)3次經(jing)(jing)理(li)（廠長）座談會(hui)征求意見，并聽取了(le)中(zhong)央組織部(bu)、國(guo)(guo)家(jia)(jia)計(ji)委(wei)、國(guo)(guo)家(jia)(jia)經(jing)(jing)委(wei)、國(guo)(guo)家(jia)(jia)體改委(wei)和(he)財政(zheng)部(bu)等部(bu)門的意見。5月下旬(xun)，拿出(chu)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)石(shi)(shi)化(hua)總(zong)公(gong)司1985年(nian)到(dao)1990年(nian)的《進一(yi)步(bu)推行(xing)改革，提(ti)高經(jing)(jing)濟效(xiao)益的方案》，提(ti)出(chu)了(le)以(yi)下放自主經(jing)(jing)營權，對國(guo)(guo)家(jia)(jia)實(shi)行(xing)總(zong)承包(bao)的“四(si)定(ding)(ding)、四(si)保、四(si)包(bao)”方案（編者注：‘四(si)定(ding)(ding)’是(shi)國(guo)(guo)家(jia)(jia)定(ding)(ding)產出(chu)、定(ding)(ding)投入、定(ding)(ding)稅種稅率、定(ding)(ding)留利辦法；‘四(si)保’是(shi)國(guo)(guo)家(jia)(jia)保原材料、資(zi)金、設備、人才(cai)；‘四(si)包(bao)’是(shi)石(shi)(shi)化(hua)總(zong)公(gong)司包(bao)財政(zheng)上交、產品產量、技術、質(zhi)量）。
按照“四(si)定、四(si)保、四(si)包”目標，中國石化總公司在1985年(nian)(nian)到(dao)1990年(nian)(nian)的6年(nian)(nian)內，累(lei)計完成固定資產投資300億元(yuan)，累(lei)計實現(xian)利稅(shui)900億元(yuan)，1990年(nian)(nian)當年(nian)(nian)實現(xian)利稅(shui)200億元(yuan)。
6年過后，這(zhe)個被稱為“三(san)二(er)九”的承包方案，最終實際(ji)完成投資440億(yi)(yi)元，累計實現(xian)利稅946億(yi)(yi)元，投入(ru)和產出都超過了承包方案的目標(biao)。
此后，中國石(shi)化總公司又制定了第二輪(lun)承包方案，盡管(guan)在執行過程中一些情況發(fa)生較大變(bian)化，但(dan)仍(reng)然全面超(chao)額完成。
中(zhong)國石化總公司較早地嘗試承包(bao)經營責任制，為(wei)企(qi)業成立(li)初(chu)期(qi)積(ji)累(lei)資(zi)金(jin)、擴大規模奠定(ding)了基(ji)礎。更為(wei)重要的是，經此一(yi)役(yi)，中(zhong)國石化總公司嘗到了“市場經濟”的甜頭，改革(ge)意愿更加堅(jian)定(ding)。
自籌資金振興石化
中國石(shi)(shi)化總公(gong)司振(zhen)興(xing)石(shi)(shi)化首役就是把(ba)乙烯產量搞上去。
“乙烯(xi)是(shi)(shi)石油化(hua)工的基礎產品，是(shi)(shi)一個國家(jia)、一個企業(ye)(ye)發展水平的代表性指標。有了乙烯(xi)就可以做成各種合成材料。一個國家(jia)石油化(hua)工是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很發達，其標志就是(shi)(shi)它的乙烯(xi)產量。”這是(shi)(shi)中國石化(hua)總(zong)公司籌備小組正式召(zhao)開第(di)一次直屬企業(ye)(ye)經理(li)（廠長）會(hui)議上，國務(wu)院副總(zong)理(li)萬里的一番囑(zhu)托。
振興(xing)石(shi)化，面(mian)臨的(de)首要(yao)問題就(jiu)是建設資(zi)金不足。當(dang)時，中國石(shi)化總公司面(mian)臨著兩難(nan)處境：國內(nei)資(zi)金難(nan)籌(chou)集(ji)，利用外資(zi)沒(mei)經驗。
1984年(nian)，恰逢中(zhong)國(guo)投資體制改革不斷擴大(da)和深化(hua)，預算內基本建設投資全部(bu)由撥款(kuan)改為(wei)貸款(kuan)，“企業債(zhai)”試點等為(wei)中(zhong)國(guo)石化(hua)總公司籌措資金(jin)建設開工，提(ti)供(gong)了(le)良好的外部(bu)環境。
之(zhi)后(hou)，石化總(zong)公(gong)司召(zhao)開黨(dang)組會議，決(jue)定首(shou)先立足(zu)國內，充分發揮社會主義制度(du)可(ke)以集(ji)中力量辦大事的優勢，聚集(ji)一切可(ke)以集(ji)中使用的財力物力和(he)人(ren)(ren)力，特(te)別是技(ji)術人(ren)(ren)才，一個(ge)一個(ge)項目打殲滅戰。
在此(ci)背景下，中(zhong)國(guo)石化(hua)總(zong)公司采取與地方合作籌資(zi)(zi)、用石化(hua)產(chan)(chan)品集資(zi)(zi)、“以(yi)產(chan)(chan)頂進(jin)”節省(sheng)外匯、發行企業債券、利用國(guo)外貸款等多種(zhong)方式，有效解決了建(jian)設資(zi)(zi)金困難問題。
向國外(wai)(wai)(wai)借(jie)款，便(bian)是(shi)企(qi)業的(de)(de)一次大膽的(de)(de)實(shi)踐。當時(shi)，由(you)于借(jie)款涉及(ji)對(dui)(dui)國外(wai)(wai)(wai)銀行、幣(bi)(bi)種(zhong)、利率(lv)、還(huan)款期限等利弊分析和優(you)化選擇，還(huan)要(yao)考慮(lv)當時(shi)人民幣(bi)(bi)對(dui)(dui)美元(yuan)大幅(fu)(fu)貶值和日元(yuan)對(dui)(dui)美元(yuan)大幅(fu)(fu)升值等不利因(yin)素，經過多種(zhong)方(fang)案(an)比較，中國石(shi)化總公司提出了利用(yong)外(wai)(wai)(wai)資、自借(jie)自還(huan)的(de)(de)設(she)想。
這一過程(cheng)中，中國石化(hua)總公司探索(suo)積累了利用外(wai)資(zi)建設大型項目的經(jing)驗。大慶、齊魯、揚子(zi)乙(yi)烯(xi)采(cai)用統借統還方式，外(wai)資(zi)占比分別(bie)達到52.9%、60.4%和56.5%；上海乙(yi)烯(xi)采(cai)用自借自還方式，外(wai)資(zi)占比達到26.3%。
盡管當時(shi)匯率(lv)、利率(lv)風險較大，中國(guo)石(shi)化(hua)仍做(zuo)到如期還本付息，贏得(de)了國(guo)際信譽。特別是(shi)西方國(guo)家1989年下半年以后對我國(guo)進行(xing)經濟制裁，中國(guo)石(shi)化(hua)與(yu)日本等國(guo)銀行(xing)簽訂(ding)銀團(tuan)借款合(he)同，成為沖破經濟封(feng)鎖的成功(gong)之(zhi)舉。
中國(guo)石化總公司自籌資(zi)金(jin)的做法，成為我(wo)國(guo)投(tou)資(zi)體制改革的早期實踐。
不開放，死路一條
1978年秋，訪問日本、新加坡(po)汽(qi)車、電器等企業歸(gui)來的鄧小(xiao)平，發(fa)表了《關于(yu)經濟工作(zuo)的幾點(dian)意見》的重要(yao)講話。他提(ti)出“研究財經問題，有一個立足點(dian)要(yao)放在充(chong)分利(li)用、善于(yu)利(li)用外資(zi)上(shang)，不利(li)用太可惜(xi)了。”
此后，他又(you)提出“必須改革開放(fang)。不改革開放(fang)，死(si)路一(yi)條(tiao)”的重要論(lun)斷。
成立(li)中國石化總(zong)公司，已(yi)是改(gai)革開放(fang)的第五個年頭。在中央(yang)批準設立(li)4個經濟特區、放(fang)寬利用外(wai)資(zi)政策、擴大地(di)方外(wai)商(shang)投資(zi)審批權(quan)限(xian)等改(gai)革春風吹拂(fu)下(xia)，企(qi)業領(ling)導者敏銳地(di)捕捉外(wai)資(zi)入華商(shang)機。
中(zhong)國石化總公司在認識到(dao)中(zhong)國石油天然氣(qi)資源和(he)技術、資金、人才(cai)短缺的基礎上，提出“以開(kai)放之道(dao)振興企業(ye)，只有到(dao)國際上去找(zhao)出路，才(cai)能抓到(dao)機遇(yu)，拓展發展空間。”
俯瞰武漢80萬噸乙烯 廠區全景
此時(shi)，大洋彼岸的(de)跨國(guo)能源巨頭們(men)正摩拳擦(ca)掌(zhang)，亟待叩開中(zhong)國(guo)市場(chang)的(de)大門。中(zhong)外(wai)雙方一(yi)拍即合(he)，中(zhong)國(guo)石化總公司在原油、資本、技術等多個層面，展開交(jiao)流合(he)作(zuo)。
合作意愿雖已達(da)成，但合作步伐卻異常(chang)艱(jian)難。我國自上世紀60年代初成功開發大(da)(da)慶油(you)田(tian)以后，原油(you)不僅可以完全自給，一度還可以大(da)(da)量出(chu)口(kou)，終(zhong)于“把(ba)貧油(you)國的帽(mao)子(zi)甩進了太平(ping)洋(yang)”。80年代卻重提進口(kou)“洋(yang)油(you)”，讓陳(chen)錦華倍感壓力(li)。
面對國內原油緊缺的(de)現實，企業(ye)不能被動等待。這一(yi)時期，陳錦華(hua)帶領(ling)企業(ye)統一(yi)思想，決心承擔風(feng)險(xian)和(he)壓力(li)，打開進口石油的(de)大門，開創利用國外資源的(de)新局面。
自1988年起，中國(guo)石化(hua)(hua)(hua)總公(gong)司先后(hou)選擇茂名(ming)、廣州、鎮海、大(da)連4家企業(ye)試點。經國(guo)家批準，當(dang)年進(jin)口原(yuan)油100萬噸，為企業(ye)發展贏得了寶貴資源(yuan)。這(zhe)四家企業(ye)，為后(hou)期(qi)中國(guo)石化(hua)(hua)(hua)實(shi)現煉(lian)化(hua)(hua)(hua)基地化(hua)(hua)(hua)、集約化(hua)(hua)(hua)、一體化(hua)(hua)(hua)奠定了堅(jian)實(shi)基礎(chu)。
開放煉化業務，合(he)(he)資建設乙烯廠是(shi)中國石(shi)化總(zong)(zong)公(gong)(gong)司(si)引進(jin)來的又一探索。為充分利用兩種資源(yuan)、兩個市(shi)場(chang)，中國石(shi)化總(zong)(zong)公(gong)(gong)司(si)先(xian)后成立了揚子－巴斯夫苯乙烯公(gong)(gong)司(si)、揚子江乙酰(xian)化工公(gong)(gong)司(si)等(deng)合(he)(he)資企(qi)業，與巴斯夫、BP等(deng)公(gong)(gong)司(si)簽(qian)訂了大型(xing)乙烯合(he)(he)資意向(xiang)書(shu)，對外合(he)(he)資增長較快(kuai)，合(he)(he)資項目趨向(xiang)大型(xing)化。
1996年，企業參(can)股并建成中法(fa)合資大連(lian)西太平洋石化公司，為今后中國(guo)石化進軍國(guo)際市(shi)場建立了(le)良好聲譽。
“中國石(shi)化總(zong)(zong)公司(si)(si)自成立(li)以來，引進外資(zi)、設備(bei)，建設大(da)型煉廠、大(da)量化工(gong)(gong)企業，說到底還是做了很(hen)多工(gong)(gong)作(zuo)，如果單純交(jiao)給石(shi)油部(bu)，未必會重(zhong)視這一(yi)塊。”董秀成表示，中國石(shi)化總(zong)(zong)公司(si)(si)作(zuo)為專業公司(si)(si)，有動力(li)把主業不斷做大(da)，實(shi)踐證明(ming)確實(shi)也做大(da)了。
通過引(yin)進來(lai)擴大開放，中(zhong)國(guo)(guo)石化總(zong)公司成功實(shi)現煉化裝備、技術(shu)與國(guo)(guo)際接軌。（國(guo)(guo)資報告記者 王(wang)倩倩）