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黨的十八(ba)大以來，作為全球(qiu)規(gui)模最(zui)大、產業鏈最(zui)完整的電(dian)力建(jian)設企(qi)業，中國電(dian)力建(jian)設集團有限公司（以下簡稱(cheng)中國電(dian)建(jian)）積極(ji)投身“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設，致(zhi)力打造“風險共(gong)擔、成(cheng)果共(gong)享、合作共(gong)贏(ying)”的全球(qiu)生命(ming)共(gong)同(tong)體。

截至今年5月(yue)底(di)，在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線65個國家中，中國電建(jian)在其中42個國家設有150個代表處或分支機構(gou)，執行1311個工(gong)程項(xiang)目合同(tong)，合同(tong)總額約(yue)4900億(yi)(yi)(yi)元(yuan)人民(min)幣，累計完成營業收入約(yue)1200億(yi)(yi)(yi)元(yuan)人民(min)幣，合同(tong)存量約(yue)2553億(yi)(yi)(yi)元(yuan)人民(min)幣。

近日，中(zhong)國電(dian)建(jian)(jian)黨(dang)委書(shu)記、董事長晏志(zhi)勇(yong)在(zai)接受《國資報告》記者(zhe)專訪時表示，在(zai)新時代背景下，中(zhong)國電(dian)建(jian)(jian)正全力推動公司開啟(qi)新征程、實現新發展，深(shen)度參與“一(yi)帶一(yi)路(lu)”國家戰(zhan)略(lve)，努力建(jian)(jian)設(she)成為世界一(yi)流的(de)綜合(he)性建(jian)(jian)設(she)投資集(ji)團。

新的理念帶來新的變革

國資報(bao)告(gao)：請簡單介紹一下中國電建是一家什么樣的央企？近年來的發展情(qing)況如何？

晏志勇：中國電(dian)(dian)建(jian)是(shi)(shi)2011年(nian)重(zhong)組的(de)一家央企，是(shi)(shi)我國唯一提供水(shui)利電(dian)(dian)力工程及基(ji)礎設施規劃、勘(kan)測設計、咨詢(xun)監理、建(jian)設管理、投資運營(ying)為一體(ti)的(de)綜合(he)性建(jian)設集團。可以說，中國電(dian)(dian)建(jian)是(shi)(shi)伴隨著(zhu)中國電(dian)(dian)力的(de)發展(zhan)，特別(bie)是(shi)(shi)水(shui)利水(shui)電(dian)(dian)高速、世(shi)界(jie)級的(de)發展(zhan)而生的(de)。

在電(dian)力方(fang)面，特(te)別是水(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)電(dian)方(fang)面，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建擁有(you)著世(shi)(shi)界領先的(de)(de)技(ji)術和能力，現(xian)在在全球擁有(you)各類(lei)型(xing)的(de)(de)水(shui)(shui)利(li)水(shui)(shui)電(dian)工(gong)程，代表(biao)著世(shi)(shi)界級水(shui)(shui)平的(de)(de)都在中(zhong)國(guo)(guo)，中(zhong)國(guo)(guo)所(suo)有(you)的(de)(de)大江大河的(de)(de)規劃研究是出自我們手， 80%多的(de)(de)大中(zhong)型(xing)水(shui)(shui)電(dian)站的(de)(de)設計(ji)，65%以上的(de)(de)建設是我們所(suo)承擔的(de)(de)，這是中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)建引以為豪(hao)的(de)(de)。

2017年，在以習近平同志(zhi)為核心(xin)(xin)的黨中(zhong)央堅強(qiang)領導下，中(zhong)國(guo)電建(jian)以迎接黨的十(shi)(shi)九大勝利(li)召開和學習貫徹(che)黨的十(shi)(shi)九大精(jing)神為動力，認真落實(shi)(shi)國(guo)務院國(guo)資委的各項決(jue)策(ce)部(bu)署，堅持穩中(zhong)求(qiu)進工作總基(ji)調，扎實(shi)(shi)推(tui)動落實(shi)(shi)公司“十(shi)(shi)三(san)五”規(gui)劃和“12358”戰略方針，緊緊圍繞加(jia)強(qiang)黨建(jian)、深化改革(ge)、精(jing)益管理(li)、提質增效等中(zhong)心(xin)(xin)工作，因勢利(li)導，攻堅克難，較好完成了(le)全(quan)年改革(ge)發展黨建(jian)的各項任務目(mu)標。

中國電建(jian)連續五年(nian)獲評中央(yang)企業(ye)(ye)負(fu)責(ze)人經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)考核A級(ji)企業(ye)(ye)；在《財富》世界500強企業(ye)(ye)排(pai)名大幅提升至第(di)190位；ENR全(quan)球(qiu)工程設計企業(ye)(ye)150強第(di)2位、全(quan)球(qiu)工程承包商250強第(di)5位；進一步彰顯(xian)了公司(si)的(de)行業(ye)(ye)領導地位和品牌價(jia)值。

國(guo)資報告：根據您的(de)(de)介紹，中國(guo)電建在水(shui)利水(shui)電等(deng)方面具有獨特的(de)(de)優勢。而(er)隨(sui)著新形勢的(de)(de)發展(zhan)，是否也遇到了新的(de)(de)發展(zhan)難(nan)題？

晏志勇(yong):當前(qian)，我們國家的(de)電力(li)(li)建設(she)進入(ru)到一個(ge)新的(de)調整時期。按照新的(de)五大發展理念的(de)發展方向，國內燃煤電站幾乎是全停了，水電的(de)開(kai)發也已經(jing)剩下不多了。在這種(zhong)情況下，我們引以為豪的(de)在世界上領先的(de)能力(li)(li)，就(jiu)面臨著市場這個(ge)問題。

這(zhe)不是我們(men)想不想改的(de)問(wen)題，而是必須要改。中國電建(jian)重組以(yi)后，我們(men)一直堅持以(yi)實現企(qi)業可持續發(fa)展為(wei)目(mu)標(biao)，要把中國電建(jian)建(jian)設成為(wei)具有較強國際競爭力的(de)世(shi)界一流的(de)質量效益型企(qi)業，所以(yi)以(yi)這(zhe)個戰略為(wei)目(mu)標(biao)，我們(men)正在推動一系列的(de)改革。

改(gai)革涉及(ji)到(dao)方方面(mian)面(mian)，包(bao)括機構的(de)(de)調(diao)整，人員職(zhi)位的(de)(de)升降，可能更多的(de)(de)還有深層次的(de)(de)調(diao)整，比如，我(wo)們(men)要樹立一種新的(de)(de)理(li)念。可能后(hou)者的(de)(de)改(gai)革難度仍然非常(chang)之大，原來(lai)(lai)我(wo)們(men)水利水電這種大型工程，國家都有計劃和安排，我(wo)們(men)的(de)(de)力量也很強，這幾(ji)年也按照改(gai)革的(de)(de)理(li)念和構思，匯(hui)集(ji)到(dao)哲學(xue)的(de)(de)三大終(zhong)極問題，我(wo)是(shi)誰，從哪(na)來(lai)(lai)，到(dao)哪(na)去(qu)。

我(wo)們伴隨著(zhu)我(wo)國的水利(li)水電的發展而來，擁有世界(jie)一(yi)(yi)流的技(ji)術和(he)能(neng)(neng)力。可以這么講，在基礎(chu)設施(shi)行(xing)業(ye)(ye)，水利(li)水電工程是非(fei)常(chang)難的，我(wo)們所(suo)擁有的技(ji)術，可能(neng)(neng)為其他行(xing)業(ye)(ye)解決一(yi)(yi)些(xie)問題(ti)，或許(xu)還能(neng)(neng)推動一(yi)(yi)些(xie)轉變，比如地鐵、深隧、地下(xia)管(guan)廊等，對于(yu)處理這些(xie)復雜問題(ti)我(wo)們得心應手。

所以(yi)，不要只(zhi)是局(ju)限在(zai)水(shui)(shui)利水(shui)(shui)電，你的服(fu)務領域(yu)更(geng)大，關鍵是怎么樣去適應新的領域(yu)的需求。所以(yi)，我們要從理念(nian)上進行轉(zhuan)變，認清(qing)中國電建(jian)的核心(xin)競爭力，在(zai)規劃設(she)計、施工(gong)建(jian)造和投資運(yun)營等方面。

經過(guo)理(li)(li)念的(de)(de)轉(zhuan)變，近年來，我們發(fa)揮自(zi)身的(de)(de)優勢(shi)，像(xiang)比如深圳的(de)(de)茅(mao)洲河，很有(you)名的(de)(de)臭(chou)水河，我們發(fa)揮優勢(shi)進(jin)行(xing)創新，模式上進(jin)行(xing)大(da)(da)膽的(de)(de)改革，包括規劃設計有(you)了(le)很大(da)(da)的(de)(de)突(tu)破(po)。中(zhong)國電建在(zai)國內對(dui)一些(xie)大(da)(da)河整體進(jin)行(xing)處(chu)理(li)(li)，這些(xie)理(li)(li)念是(shi)嶄新的(de)(de)，通過(guo)對(dui)水環境的(de)(de)治理(li)(li)來修(xiu)復水生(sheng)態，為(wei)現代城市(shi)的(de)(de)發(fa)展釋(shi)放或者(zhe)創造(zao)新的(de)(de)空間。

這種理念變(bian)化帶(dai)來新的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)。中央企(qi)業、國有(you)企(qi)業也(ye)好，包括我(wo)們新的(de)(de)(de)民營(ying)企(qi)業也(ye)好，都面臨著很(hen)多的(de)(de)(de)改革(ge)，然而，最重要(yao)的(de)(de)(de)改革(ge)的(de)(de)(de)話，習近平(ping)總書記講的(de)(de)(de)很(hen)清(qing)楚(chu)，“發展是第一要(yao)務，人才(cai)是第一資源，創新是第一動力”。通過質量變(bian)革(ge)、效率(lv)變(bian)革(ge)以及動力變(bian)革(ge)，永(yong)遠(yuan)沒有(you)落(luo)后的(de)(de)(de)產業，只有(you)落(luo)后的(de)(de)(de)企(qi)業，為什么？不(bu)(bu)(bu)改革(ge)不(bu)(bu)(bu)創新就跟不(bu)(bu)(bu)上，肯(ken)定會落(luo)后。

絕不能“穿舊鞋、走新路”

國資報告：除了理念的變化還(huan)有把(ba)握住市(shi)場，中國電建還(huan)有哪些新的增長點？

晏(yan)志勇:簡(jian)單的講，我們(men)的規(gui)劃設計、項目建設，能夠(gou)給與社會(hui)和人民有(you)著更符合新(xin)發展理(li)念、追求(qiu)美好生活的新(xin)的感受或者新(xin)的體驗，這可能就是(shi)我們(men)未來的增長點。

十(shi)八大以來的(de)經濟領域的(de)深化改(gai)(gai)革(ge)，比如供給(gei)側結構性改(gai)(gai)革(ge)，我們自己就(jiu)強調，中(zhong)國電建是(shi)改(gai)(gai)革(ge)的(de)對象，“不(bu)平衡(heng)、不(bu)充(chong)分”在中(zhong)國電建的(de)產品上就(jiu)有所體現。

我(wo)們(men)(men)(men)最近(jin)也(ye)在講，隨著(zhu)現(xian)代信(xin)息化(hua)技術的(de)(de)(de)迅猛發展，我(wo)們(men)(men)(men)也(ye)在思考(kao)，會(hui)給我(wo)們(men)(men)(men)帶(dai)來什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，也(ye)會(hui)給我(wo)們(men)(men)(men)帶(dai)來什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)機遇。我(wo)們(men)(men)(men)從事的(de)(de)(de)地下工程等大(da)(da)的(de)(de)(de)工程，是絕對不允許有生命周期的(de)(de)(de)，必(bi)須永(yong)遠健康。所以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)就在思考(kao)，如何結合現(xian)代信(xin)息化(hua)技術，包(bao)括大(da)(da)數(shu)據(ju)、云計算(suan)等，給我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)供了工具或者理(li)念，進一步使我(wo)們(men)(men)(men)能給社會(hui)提(ti)供更(geng)好、安(an)全、環(huan)保(bao)和協調的(de)(de)(de)產品。

我(wo)(wo)的(de)理解，簡單(dan)來講(jiang)兩句(ju)話，人無(wu)我(wo)(wo)有，人有我(wo)(wo)能。對(dui)于未來發展的(de)新(xin)的(de)經濟增長點，我(wo)(wo)們比較(jiao)有信心。中國(guo)電建(jian)要(yao)牢(lao)牢(lao)把握新(xin)一(yi)輪(lun)科(ke)技(ji)革命和產業變革機(ji)(ji)遇，加快完善創(chuang)新(xin)機(ji)(ji)制，形(xing)成強大的(de)創(chuang)新(xin)能力(li)，助力(li)世界一(yi)流(liu)的(de)綜(zong)合性建(jian)設投資集團戰略目(mu)標(biao)的(de)實現。

國資報告：中國電建近年(nian)來在參(can)與(yu)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建設的情(qing)況如(ru)何？您曾提出(chu)，參(can)與(yu)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建設絕不能“穿(chuan)舊鞋、走新路”。這(zhe)句話該如(ru)何理解(jie)？

晏志勇：截至今年5月底，在(zai)“一帶一路”沿線65個(ge)(ge)(ge)國(guo)家中(zhong)，中(zhong)國(guo)電建(jian)在(zai)其中(zhong)42個(ge)(ge)(ge)國(guo)家設(she)有150個(ge)(ge)(ge)代表處或分支機構，執行1311個(ge)(ge)(ge)工程(cheng)項(xiang)目合同(tong)，合同(tong)總額約4900億(yi)(yi)元人民幣(bi)，累計完成(cheng)營業(ye)收入約1200億(yi)(yi)元人民幣(bi)，合同(tong)存量約2553億(yi)(yi)元人民幣(bi)。

中國電建(jian)參(can)與(yu)(yu)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建(jian)設絕不(bu)能(neng)(neng)“穿舊鞋、走(zou)新(xin)路”，不(bu)能(neng)(neng)只是為了獲(huo)得項目建(jian)設或(huo)投資，而必須以能(neng)(neng)更(geng)好(hao)履(lv)行(xing)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建(jian)設的重要使命為目標，以新(xin)的理念、新(xin)的方式參(can)與(yu)(yu)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”建(jian)設。

進(jin)入(ru)21世(shi)(shi)紀以(yi)來，全球(qiu)政(zheng)治經(jing)濟發生深刻調整(zheng)變化(hua)，世(shi)(shi)界各國普遍(bian)面臨經(jing)濟持續增長難題，以(yi)實施“一帶一路”建設為契(qi)機，開(kai)展跨(kua)國互聯互通，提(ti)高貿易和(he)投資(zi)合作(zuo)水(shui)平，推動國際產能(neng)(neng)和(he)裝備制造合作(zuo)，本(ben)質上是通過提(ti)高有(you)效(xiao)供給(gei)來更好滿足(zu)已有(you)的需求并催生新的需求，由(you)此形成新動能(neng)(neng)，推動實現世(shi)(shi)界經(jing)濟再平衡并推動經(jing)濟全球(qiu)化(hua)更好發展。

基于(yu)“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設具有(you)“形成新動(dong)能，推(tui)動(dong)實現(xian)世(shi)界(jie)經濟(ji)(ji)再平衡并(bing)推(tui)動(dong)經濟(ji)(ji)全球化更好發展”重要使命，所(suo)以它不(bu)(bu)是(shi)一(yi)般(ban)意義上的(de)一(yi)個(ge)個(ge)項目的(de)建(jian)設。因此，中國企業參與“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設絕不(bu)(bu)能“穿(chuan)舊(jiu)鞋、走新路”。

當前，中國電(dian)建(jian)創新提(ti)出并很好實施“高端切入、規劃先行(xing)，技術(shu)先進、質量優良，風險(xian)可控(kong)、效益(yi)保(bao)障，開放合作、互(hu)利共贏”的(de)新理念、新方式，在“一帶一路”建(jian)設中取(qu)得了很好的(de)實效。

不忘“走出去”的初心

國資報告：中國電建(jian)(jian)是如(ru)何(he)以新理(li)念、新方式參與“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)(jian)設的？

晏志勇：第一(yi)(yi)，高(gao)端切入、規劃先行(xing)。“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”沿線的一(yi)(yi)些國(guo)家因(yin)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)落后，大多會(hui)在嚴重(zhong)短缺的情形下急于(yu)應急建設，因(yin)缺乏統籌規劃，可能因(yin)當前的應急不當而給未(wei)來可持續發(fa)展(zhan)(zhan)造成(cheng)重(zhong)大損失或(huo)重(zhong)大障礙(ai)。中國(guo)電建摒棄了只為獲得可行(xing)的工程項目的傳統理念和方式，發(fa)揮(hui)先進理念和先進技術(shu)的優勢，主(zhu)動甚至免費(fei)為有(you)關國(guo)家提供咨詢服務，為其(qi)研究(jiu)編制國(guo)家或(huo)區域的有(you)關發(fa)展(zhan)(zhan)規劃，更好(hao)促進當地經(jing)濟(ji)、社(she)會(hui)、環(huan)境(jing)統籌協調效益(yi)。

第二，技術先進、質(zhi)量(liang)優良。在(zai)參與“一(yi)帶一(yi)路”建設(she)中，中國(guo)(guo)(guo)電建集團堅持“技術先進、質(zhi)量(liang)優良”這(zhe)一(yi)般性原則賦予了新理念、實(shi)施(shi)了新方式，即以(yi)(yi)經濟(ji)、社會(hui)、環(huan)境可行為前提，以(yi)(yi)確保(bao)項目安(an)全(quan)可靠(kao)為目標(biao)(biao)(biao)。如項目的質(zhi)量(liang)、安(an)全(quan)、環(huan)保(bao)的標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，如果項目所(suo)在(zai)國(guo)(guo)(guo)家有標(biao)(biao)(biao)準(zhun)且高于(yu)我(wo)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，執(zhi)行該(gai)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)；如果該(gai)國(guo)(guo)(guo)沒有標(biao)(biao)(biao)準(zhun)或其標(biao)(biao)(biao)準(zhun)低于(yu)我(wo)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，在(zai)征得(de)該(gai)國(guo)(guo)(guo)政府同意(yi)后執(zhi)行我(wo)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，在(zai)執(zhi)行我(wo)國(guo)(guo)(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)時還必(bi)須注意(yi)要遵守該(gai)國(guo)(guo)(guo)的民族宗教文化。

第三，風險(xian)(xian)可控、效(xiao)益(yi)保障。在參與“一帶一路”建設(she)中，中國(guo)電(dian)(dian)建集團不僅僅研究(jiu)企業自身的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)和效(xiao)益(yi)，還(huan)要(yao)注(zhu)重研究(jiu)項目(mu)所在國(guo)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)和效(xiao)益(yi)；不僅僅研究(jiu)經濟的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)和效(xiao)益(yi)，還(huan)要(yao)注(zhu)重研究(jiu)社(she)會、環境的(de)(de)(de)(de)風險(xian)(xian)和效(xiao)益(yi)。如在投(tou)資建設(she)一沿線國(guo)家整(zheng)條河的(de)(de)(de)(de)流域梯級(ji)電(dian)(dian)站中，我們主動發(fa)揮先(xian)進(jin)理(li)念和先(xian)進(jin)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)優勢，對(dui)規劃進(jin)行了(le)調整(zheng)，既(ji)能(neng)很好(hao)滿足該國(guo)電(dian)(dian)力發(fa)展需求又能(neng)盡(jin)量減免對(dui)生態環境的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，盡(jin)量減少占(zhan)用(yong)土(tu)地(di)特別是耕地(di)，盡(jin)量減少原居民(min)的(de)(de)(de)(de)搬遷(qian)，同時利(li)于水電(dian)(dian)站能(neng)很好(hao)發(fa)揮效(xiao)益(yi)為目(mu)標，得到了(le)該國(guo)政府和人民(min)的(de)(de)(de)(de)高度贊(zan)揚。

第四，開(kai)放合作、互(hu)利(li)共(gong)贏(ying)。中國(guo)電建深刻認識并推崇和遵循“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設是“源于(yu)中國(guo)但(dan)機會(hui)和成果屬于(yu)世界”，因此在參與“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設中奉行“開(kai)放合作、互(hu)利(li)共(gong)贏(ying)”的新理(li)念和新方式，而不是自恃優勢(shi)追求贏(ying)家獨贏(ying)。

國資(zi)報告：中國電(dian)建(jian)的開放(fang)合(he)作體現(xian)在哪些(xie)方面(mian)？在您(nin)看來，在新時代背景下，面(mian)臨著新的國際局勢，中國企業如何更(geng)好地(di)走出去？

晏志勇：中國電建(jian)與跨國企業一(yi)起打造了(le)“共贏競合”新(xin)模(mo)式，構建(jian)了(le)良好的全球(qiu)生態網絡，并(bing)且開展(zhan)了(le)深(shen)度合作。

一(yi)是(shi)與(yu)跨國銀行、多邊金融機構等(deng)建(jian)(jian)立(li)了(le)緊(jin)密(mi)的(de)銀企合(he)作伙伴關系(xi)，擴大融資(zi)渠道，為業主提供高(gao)附加值的(de)融資(zi)解決方(fang)案；二是(shi)與(yu)著名設(she)(she)計商、設(she)(she)備供應商、物流商、咨詢機構合(he)作，強化(hua)工程設(she)(she)計與(yu)服務能力(li)；三是(shi)與(yu)當地業主、投資(zi)商、承包(bao)商等(deng)建(jian)(jian)立(li)良好的(de)合(he)作關系(xi)；四是(shi)與(yu)本土上(shang)下游企業和競(jing)爭對手廣泛合(he)作，形成本土競(jing)爭聯盟、利益與(yu)生存共同體。

在新的國際局勢背景下，實際上，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)中國企(qi)業，包括(kuo)全(quan)球的企(qi)業，要(yao)走出(chu)(chu)國門，進入全(quan)球市場(chang)，都(dou)有幾(ji)個(ge)基(ji)本問題要(yao)思考(kao)，走出(chu)(chu)去(qu)是(shi)為了什(shen)(shen)么？憑(ping)什(shen)(shen)么走出(chu)(chu)去(qu)？怎么走出(chu)(chu)去(qu)？這(zhe)三問題非常重要(yao)。

你的初(chu)心是什(shen)么(me)？我們過(guo)去中(zhong)資(zi)企業的教訓，只看到滿地都是黃金，仿佛什(shen)么(me)都能干，結果干砸了。中(zhong)國電建一(yi)定(ding)要積(ji)極響應習近平(ping)總書(shu)記的號召，堅(jian)持基礎(chu)性(xing)、原生(sheng)性(xing)的初(chu)心，進一(yi)步加強全員意識(shi)并嚴格執行。

不忘(wang)初心，隨著我們(men)理(li)念的(de)(de)更新、文化的(de)(de)進步，無論是多么大的(de)(de)艱難險(xian)阻，只要我們(men)愿意撲下身子、砥礪前行(xing)，憑借(jie)中國(guo)人的(de)(de)智慧，總會有辦法(fa)。（國(guo)資報告記者  任騰飛(fei)）