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2018年，獨角(jiao)獸概(gai)念迅速躥紅(hong)，成為熱(re)詞。人(ren)們在談論獨角(jiao)獸的(de)成長(chang)性、估值和(he)投(tou)資回報(bao)的(de)同時，也紛(fen)紛(fen)感(gan)受到，和(he)世紀(ji)之交的(de)互(hu)聯網(wang)浪(lang)潮，2010年前后的(de)移動互(hu)聯網(wang)浪(lang)潮類似(si)，當前，在信息網(wang)絡、大數(shu)據(ju)、新能源、人(ren)工智能、醫療健(jian)康等領(ling)域快速崛起的(de)獨角(jiao)獸，昭示(shi)著(zhu)新一輪創新創業熱(re)潮的(de)來臨。

在過去的(de)(de)若干年里，我們已經看(kan)到(dao)了(le)以互聯(lian)網為(wei)代表(biao)的(de)(de)新興產業(ye)對人們生活的(de)(de)改變，和(he)對諸多(duo)產業(ye)的(de)(de)重構。那么，對于更(geng)多(duo)身(shen)處傳(chuan)統(tong)領域的(de)(de)央企而言，如何認識和(he)適應以獨(du)角(jiao)獸(shou)為(wei)代表(biao)的(de)(de)新時代的(de)(de)變化，無疑關乎著其(qi)產業(ye)布(bu)局(ju)和(he)結構調整的(de)(de)成敗，及市場競(jing)爭力的(de)(de)未來。

國(guo)資報告：獨角獸(shou)概(gai)念自2013年被提出后(hou)，由美(mei)國(guo)流傳到了(le)中國(guo)，并在(zai)2018年成為熱詞。在(zai)您看來，獨角獸(shou)這一(yi)概(gai)念的意義何在(zai)，描繪了(le)怎樣一(yi)種(zhong)現實？

高旭東(dong)：新產(chan)業(ye)和新技術的發展是(shi)有周期性的。因此，當(dang)一(yi)個新的產(chan)業(ye)和技術浪潮(chao)到(dao)來時(shi)，會有一(yi)批新的企業(ye)建立和發展起來。比如上世紀70-80年代，個人(ren)電腦就是(shi)新的浪潮(chao)，先是(shi)成就了蘋果、IBM，接下來是(shi)微軟和英特爾，之后還有惠普、戴爾、GateWay，以(yi)及(ji)我國臺灣的宏碁、大陸的聯想，等(deng)等(deng)。

除了(le)由新(xin)產(chan)業和新(xin)技(ji)術催(cui)生(sheng)的浪潮，還有(you)一(yi)種是(shi)市場驅動(dong)的浪潮，一(yi)般(ban)發生(sheng)在發展中國家(jia)。比(bi)如，上世紀90年代，中國通過大規模引進(jin)國外的家(jia)電(dian)技(ji)術和生(sheng)產(chan)線，產(chan)生(sheng)了(le)長(chang)虹(hong)、海信、海爾、TCL等一(yi)批電(dian)視廠商。

這兩種類型的(de)浪(lang)潮(chao)，都(dou)可以導(dao)致(zhi)新產(chan)業(ye)的(de)建(jian)立和新企(qi)業(ye)的(de)出現。而(er)獨(du)角(jiao)獸概念的(de)意義(yi)在于，它告訴(su)我們(men)，在新企(qi)業(ye)當中，潛(qian)力是(shi)不一樣的(de)。比(bi)如(ru)，在個人電(dian)腦浪(lang)潮(chao)中，戴(dai)爾發展起來了(le)，GateWay則落在了(le)后面。再比(bi)如(ru)中國(guo)的(de)電(dian)視(shi)產(chan)業(ye)，長虹、海信、TCL發展起來了(le)，其他很多電(dian)視(shi)機企(qi)業(ye)則漸漸消失了(le)。

另外(wai)值得注意(yi)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題是(shi)，獨角(jiao)獸到底能不(bu)能預測。至(zhi)少到目(mu)前為止，我們(men)還沒有一(yi)個(ge)模型(xing)，能準(zhun)確預測獨角(jiao)獸。我們(men)今天所看到的(de)(de)(de)這些獨角(jiao)獸，更多是(shi)事(shi)后的(de)(de)(de)觀察(cha)，事(shi)前則很難做(zuo)出(chu)判(pan)斷(duan)。所以，我們(men)更應該考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)是(shi)，如何創造條件，讓更多的(de)(de)(de)獨角(jiao)獸成長起來。

國(guo)資(zi)報告：您提到獨角獸(shou)的(de)培育環(huan)境和條(tiao)件(jian)，從(cong)各機構發布(bu)的(de)榜單來看，許(xu)多獨角獸(shou)與(yu)BAT等互聯網(wang)公(gong)司有著千絲萬(wan)縷(lv)的(de)聯系(xi)，而國(guo)企、央企背景的(de)獨角獸(shou)似乎并不多，您如何看待(dai)這樣的(de)現象(xiang)？

高(gao)旭東：我更建議用(yong)另外一種分類方(fang)法(fa)，即(ji)老企(qi)(qi)業和新(xin)企(qi)(qi)業。比(bi)如在(zai)西(xi)方(fang)發達國家，并沒有多(duo)少國有企(qi)(qi)業，但是(shi)仍(reng)然存在(zai)這樣(yang)的(de)(de)(de)現(xian)象，即(ji)新(xin)技術(shu)、新(xin)產業出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)時候，傳統企(qi)(qi)業往(wang)往(wang)沒有把握住(zhu)機會。比(bi)如芬(fen)蘭的(de)(de)(de)諾(nuo)基(ji)亞，當(dang)智能手機出(chu)現(xian)后，諾(nuo)基(ji)亞就落伍了。再比(bi)如美(mei)國的(de)(de)(de)互聯網公(gong)司，如Yahoo、Google、Facebook，也(ye)都是(shi)新(xin)創(chuang)立的(de)(de)(de)，而不是(shi)由微軟、英特爾、戴(dai)爾這些個人(ren)電腦時代的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業創(chuang)立的(de)(de)(de)。

那么(me)，為什(shen)么(me)在新(xin)(xin)技(ji)術和(he)新(xin)(xin)產業面前(qian)，老(lao)企業相對不占優勢(shi)呢？一個重(zhong)要的原因，是老(lao)企業的業務和(he)思維慣性。比如，IBM原來(lai)是做大型(xing)機(ji)的，當個人(ren)電腦剛出現時(shi)，在IBM眼中并不是太重(zhong)要的事情。直到個人(ren)電腦的影響力達到一定程度后(hou)，IBM才(cai)開始介(jie)入(ru)。

不(bu)過，我們(men)還(huan)要注意到一點，其實一些老企(qi)(qi)業(ye)(ye)開(kai)發(fa)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)新(xin)產品，如(ru)(ru)果獨立成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)話(hua)，也是一家獨角獸(shou)(shou)。比如(ru)(ru)，英特爾在90年(nian)代初推出(chu)(chu)的(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)計算機(ji)總(zong)線(xian)芯片，一年(nian)銷(xiao)售額達十(shi)幾(ji)億美元，但只是英特爾的(de)(de)(de)一款產品而(er)已(yi)。所以，雖然我們(men)看到許多獨角獸(shou)(shou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都是新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，但并(bing)不(bu)能簡單認為(wei)老企(qi)(qi)業(ye)(ye)就不(bu)創新(xin)，沒前途，只是有些時候，他們(men)的(de)(de)(de)創新(xin)沒有像新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)這樣以人們(men)熟悉的(de)(de)(de)方式展現出(chu)(chu)來(lai)而(er)已(yi)。

國(guo)資報告：你提(ti)到老(lao)企業的(de)(de)業務和思(si)維(wei)慣性的(de)(de)問題。那么(me)，像BAT這樣(yang)誕生于十幾年(nian)前互聯網浪(lang)潮的(de)(de)企業，是否可以算作老(lao)企業？為什么(me)這些企業始終保(bao)持(chi)著創新的(de)(de)活力，一方面不斷推出新的(de)(de)產品(pin)，另(ling)一方面，又投資和孵(fu)化(hua)出了(le)新的(de)(de)獨(du)角獸？

高旭東：這(zhe)些互聯網(wang)公司還是(shi)(shi)應該被視為新企業。至于你說的(de)(de)(de)(de)創新活力，有(you)兩方面因素。一個是(shi)(shi)產業的(de)(de)(de)(de)因素。這(zhe)些企業推出的(de)(de)(de)(de)新產品和(he)投資孵化(hua)的(de)(de)(de)(de)獨角(jiao)獸(shou)，大部分仍然是(shi)(shi)互聯網(wang)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)，和(he)他們現有(you)的(de)(de)(de)(de)業務是(shi)(shi)緊密(mi)相關的(de)(de)(de)(de)。比如，騰訊的(de)(de)(de)(de)微信、游(you)戲(xi)，仍然是(shi)(shi)以現有(you)的(de)(de)(de)(de)游(you)戲(xi)、社交業務為核心，逐步向外擴展的(de)(de)(de)(de)。

還有一個(ge)是(shi)(shi)管理的因素(su)。最典型(xing)的是(shi)(shi)通用電氣(qi)，上世紀80年代初，通用電氣(qi)的業(ye)(ye)務(wu)遍(bian)布各個(ge)行業(ye)(ye)，這(zhe)說明，這(zhe)家企業(ye)(ye)培(pei)養領(ling)導人(ren)的能(neng)力太強了，在內部，建立一個(ge)事(shi)業(ye)(ye)部，給他們相應(ying)的自主權，就(jiu)能(neng)把業(ye)(ye)務(wu)做(zuo)起來(lai)，而如果獨(du)立出來(lai)，就(jiu)能(neng)領(ling)導一家企業(ye)(ye)。

國資(zi)報告：在(zai)國家(jia)政策號召下，央(yang)企正大(da)力實施創(chuang)(chuang)(chuang)新驅動發展戰略，并(bing)積極搭建(jian)創(chuang)(chuang)(chuang)新平臺，開展雙創(chuang)(chuang)(chuang)活動。在(zai)當前(qian)獨角獸快速崛起的背景下，對于央(yang)企培育創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業，您有何建(jian)議？

高旭(xu)東(dong)：我認(ren)為，央(yang)企(qi)在培育創新(xin)創業(ye)方(fang)面要(yao)把(ba)握(wo)兩個重(zhong)點(dian)。一方(fang)面，央(yang)企(qi)應(ying)(ying)該(gai)(gai)圍繞自(zi)己的核心業(ye)務(wu)和(he)核心能力進行雙創。事實上，老企(qi)業(ye)都應(ying)(ying)該(gai)(gai)這(zhe)么做。因為對自(zi)己的核心業(ye)務(wu)比(bi)(bi)較(jiao)熟悉，積累比(bi)(bi)較(jiao)多，以(yi)現有(you)的技(ji)(ji)術、網絡(luo)和(he)銷售能力，也更容(rong)易做。同時，要(yao)調整(zheng)內部的管理(li)制度(du)、考核方(fang)法和(he)人(ren)才激(ji)勵措施。我們考察(cha)現有(you)業(ye)務(wu)的時候(hou)，往往比(bi)(bi)較(jiao)關注兩點(dian)，即銷售額(e)和(he)利潤(run)增長(chang)。但對新(xin)業(ye)務(wu)而言，這(zhe)樣的方(fang)法是(shi)(shi)(shi)不適用的。應(ying)(ying)該(gai)(gai)成(cheng)立新(xin)的組織(zhi)機(ji)構，一開始不要(yao)考核銷售額(e)和(he)利潤(run)，而是(shi)(shi)(shi)應(ying)(ying)該(gai)(gai)看是(shi)(shi)(shi)否(fou)找到了重(zhong)要(yao)客戶，是(shi)(shi)(shi)否(fou)把(ba)相應(ying)(ying)產品(pin)做出來(lai)了，核心技(ji)(ji)術是(shi)(shi)(shi)否(fou)掌握(wo)在自(zi)己手里，等等。這(zhe)樣等到市場爆發的時候(hou)，新(xin)業(ye)務(wu)一下就(jiu)做起來(lai)了。

另一方面，央企可以通過(guo)自己的(de)(de)投資(zi)(zi)公司(si)，把觸(chu)角深(shen)入到新(xin)興產(chan)業(ye)中(zhong)。但要(yao)注意，面對新(xin)的(de)(de)產(chan)業(ye)，新(xin)的(de)(de)業(ye)務，要(yao)用新(xin)的(de)(de)人才，和專業(ye)的(de)(de)人才，這樣才能保(bao)證新(xin)業(ye)務發展的(de)(de)效(xiao)果。（國(guo)資(zi)(zi)報告記者  原詩萌）