文章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時間：2019-02-27
1月25日(ri)上午，中(zhong)(zhong)糧集團(tuan)召開2018年工作(zuo)會議。《國資(zi)報告》記者在現場了解(jie)到，中(zhong)(zhong)糧集團(tuan)2017年實(shi)現利潤總額118億元，同比增長80%，取得(de)歷史(shi)性(xing)突破(po)。
“2018年，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)將(jiang)堅持聚焦主(zhu)業(ye)、量利(li)兼(jian)顧、適度(du)放量，堅持從嚴(yan)治企、嚴(yan)控(kong)風險，突出(chu)抓好三大拉動(dong)，全力推動(dong)四個轉型(xing)，為實(shi)現中(zhong)糧(liang)國(guo)際化一流(liu)企業(ye)目標再創輝(hui)煌。”中(zhong)糧(liang)集團(tuan)黨組書記、董事(shi)長趙雙連告訴記者。
曬出19個“考生”的成(cheng)績單
“2017年，是集團全面深化國有資本投資公司改革的關鍵一年，是重塑發展體制形(xing)成新(xin)格局、提質增效實現大突破、恢復(fu)性增長邁向新(xin)臺階的一年。”趙(zhao)雙連對中糧(liang)集團的2017年進行了整(zheng)體評價(jia)總結(jie)。
一(yi)年(nian)來，中糧(liang)集團按照“從嚴治企(qi)、品牌引領、激(ji)發(fa)活力”工(gong)作思路，加快(kuai)打造國際一(yi)流大糧(liang)商，全年(nian)實現營業收入4825億元，同比(bi)增(zeng)長(chang)9%；利潤總(zong)額(e)118億元，同比(bi)增(zeng)長(chang)80%，超額(e)完成國資(zi)委(wei)下達(da)的(de)預算目(mu)標，取得歷史性突(tu)破。自(zi)2018年(nian)起(qi)中糧(liang)集團薪酬向(xiang)基層員(yuan)工(gong)傾斜，讓(rang)員(yuan)工(gong)們分享(xiang)到改革帶來的(de)紅利。
2017年，中糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)旗下所(suo)有平臺全部實(shi)現(xian)專業化、公(gong)司(si)化運作。中糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)利潤能夠(gou)實(shi)現(xian)歷史性突破，與這些公(gong)司(si)的努(nu)力分不開(kai)。會上，趙雙連曬出了中糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)旗下18個專業化公(gong)司(si)以及中糧研究院2017年的成績單。
從營(ying)業(ye)(ye)收入來(lai)看，中(zhong)(zhong)糧國際排名第一，排名二至四位的(de)分別是中(zhong)(zhong)糧油脂、蒙(meng)牛乳業(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)糧貿易。其(qi)中(zhong)(zhong)，營(ying)業(ye)(ye)收入增長率(lv)最(zui)高(gao)的(de)是中(zhong)(zhong)糧糖業(ye)(ye)，營(ying)業(ye)(ye)收入完(wan)成預算情(qing)況最(zui)高(gao)的(de)是中(zhong)(zhong)國紡織。
從利(li)潤總(zong)(zong)額來看，排名前四位的(de)分別(bie)是(shi)中(zhong)糧置地、蒙牛乳業、中(zhong)可(ke)飲料和中(zhong)糧資(zi)本，四家(jia)公司利(li)潤總(zong)(zong)計(ji)接近110億元。其中(zhong)，利(li)潤增長率排名第一的(de)是(shi)中(zhong)國紡織，達到279.5%。
從最終成績(ji)單來(lai)看(kan)，中糧旗下19家(jia)公(gong)(gong)司(si)中，五家(jia)公(gong)(gong)司(si)獲(huo)(huo)評(ping)“優秀”，七家(jia)公(gong)(gong)司(si)獲(huo)(huo)評(ping)“良好”，五家(jia)公(gong)(gong)司(si)獲(huo)(huo)評(ping)“合格(ge)(ge)”。“不合格(ge)(ge)”企業有兩家(jia)，有紅(hong)黃牌警告或一票否決(jue)事項。
據了解，中(zhong)糧集團規定，連續兩年業績未達成預(yu)算的(de)(de)單(dan)位，對主(zhu)要(yao)負責(ze)人進行降職調整。業績考核動真(zhen)格，這是中(zhong)糧國企改革能(neng)夠持續深入推進的(de)(de)重要(yao)原因之一(yi)。
實現體制(zhi)再(zai)造(zao)的“中糧(liang)方案”
近年來，中糧(liang)集團持續、全面深化(hua)改革，通過率先探(tan)索國有(you)資(zi)本投資(zi)公司改革，基本形成了中糧(liang)專業化(hua)發展的體制再造，為全面深化(hua)國企改革貢獻了力量并提供(gong)了“中糧(liang)方案”。
兩(liang)年來(lai)，中(zhong)糧集團的(de)改革(ge)成果凸顯：管(guan)(guan)資(zi)本與管(guan)(guan)資(zi)產分(fen)開(kai)，改革(ge)集團總部職(zhi)能(neng)，定型專(zhuan)業化經營(ying)(ying)商(shang)業模式；聚(ju)焦主業發展，戰略(lve)清晰，目(mu)標明確(que)；經營(ying)(ying)資(zi)產有(you)退有(you)退，混改、上市優化資(zi)本結構，完成企業恢(hui)復(fu)性增長(chang)。
趙雙連告訴記者，這(zhe)首先得益于中糧集團找準和解決了改革的五大關鍵(jian)問(wen)題(ti)：發(fa)展定位(wei)問(wen)題(ti)；資(zi)本與資(zi)產的關系(xi)問(wen)題(ti)；放權和監督的關系(xi)問(wen)題(ti)；機制不(bu)(bu)活、激勵不(bu)(bu)到位(wei)的問(wen)題(ti)；資(zi)本系(xi)統優化(hua)問(wen)題(ti)。
其次，與(yu)中糧集(ji)團確定(ding)了人財物、產供銷、責權利一(yi)體化(hua)的(de)專業化(hua)商業模式也有很大關系。在2016年(nian)16項整合基礎上(shang)，中糧集(ji)團在2017年(nian)繼續開(kai)展(zhan)18項重點資(zi)(zi)產整合工作，涉(she)及資(zi)(zi)產1816億元，涉(she)及11家上(shang)市(shi)公司，占集(ji)團總資(zi)(zi)產的(de)三分之(zhi)一(yi)，真正實現了管資(zi)(zi)本與(yu)管資(zi)(zi)產分離(li)，使資(zi)(zi)產運營企業成為獨(du)立市(shi)場(chang)競爭主體。
同時，中糧集團通過劃轉或交(jiao)易內(nei)部資(zi)產等方式，實(shi)現股(gu)權和(he)管理(li)權統一；通過優(you)化法人架(jia)構或資(zi)產拆分(fen)，2017年底十八家(jia)公司已全部改造成為獨(du)立的(de)法人主體；通過并購整合外部資(zi)產的(de)方式實(shi)現主業優(you)化布局和(he)快速擴張。
對此，業界專家認為，這是(shi)中糧成立以來，資本(ben)整合力(li)度(du)最大(da)的(de)一(yi)次，是(shi)歷史(shi)性的(de)、全面的(de)、主動的(de)、有(you)效的(de)整合，是(shi)2017年中糧工作的(de)主要標志，是(shi)中糧發展史(shi)的(de)里(li)程碑，將持續發揮作用。
此外(wai)，混(hun)合所有制改(gai)(gai)革也激發了企業(ye)的內生動力。兩年(nian)來，中糧集團共有6家專業(ye)化(hua)公(gong)司通過混(hun)改(gai)(gai)、員工持股、上市和設(she)立(li)基金等(deng)股權運(yun)作方式引資270億元。14家專業(ye)化(hua)公(gong)司完成(cheng)混(hun)改(gai)(gai)或實現股權多元化(hua)，飼(si)料、酒業(ye)、糧谷和紡織將在2018年(nian)底完成(cheng)混(hun)改(gai)(gai)。
“除糧(liang)油糖(tang)棉核心(xin)主(zhu)業(ye)上(shang)市，保持51%的(de)(de)控股(gu)(gu)權以外，其它(ta)非主(zhu)業(ye)都可(ke)以把股(gu)(gu)權降到50%以下。”趙雙(shuang)連告訴記者(zhe)，混改(gai)的(de)(de)本質是(shi)職能(neng)轉型(xing)，各專業(ye)化(hua)公(gong)司治理和運(yun)營機制全面優(you)化(hua)，在混改(gai)過(guo)程中，中糧(liang)集(ji)團(tuan)要(yao)防止(zhi)“一股(gu)(gu)獨大”和“假混改(gai)”。同時，要(yao)通(tong)過(guo)員工持股(gu)(gu)實現企業(ye)與員工的(de)(de)利益捆綁，“過(guo)去是(shi)拎著腦袋上(shang)戰場，現在是(shi)拎著家(jia)當上(shang)市場。”
緩解“三個不匹(pi)配”
2017年，中(zhong)糧(liang)(liang)集團通過(guo)聚焦主業，總資產增加，效益明(ming)顯提升(sheng)。目前，在世界(jie)主要糧(liang)(liang)商中(zhong)，中(zhong)糧(liang)(liang)資產第一(yi)，營收(shou)第二(er)，利潤第三(san)，營收(shou)和利潤均(jun)比2016年提升(sheng)一(yi)位(wei)。“中(zhong)糧(liang)(liang)首先姓糧(liang)(liang)”的(de)觀念進一(yi)步深(shen)入人心，安(an)身立命根(gen)基不斷筑牢。
近兩年(nian)以來，中糧(liang)集團的糧(liang)油(you)糖棉核心業務經(jing)(jing)營量(liang)迅猛(meng)增(zeng)長(chang)，2017年(nian)約1.5億噸(dun)(dun)，其中國內經(jing)(jing)營加工量(liang)5721萬噸(dun)(dun)，增(zeng)長(chang)近1677萬噸(dun)(dun)。
與(yu)此同時，中糧(liang)集(ji)團堅持有(you)進(jin)有(you)退(tui)，推動國(guo)有(you)資本向核心(xin)主業(ye)集(ji)中，不斷提(ti)高主業(ye)實力和競爭力。2017年，中糧(liang)集(ji)團退(tui)出(chu)總計105個項目（含各(ge)種殼公司(si)），處置虧損企業(ye)和低效(xiao)無效(xiao)資產約53.5億元，在主業(ye)“漲”和“進(jin)”的(de)同時有(you)效(xiao)止住了“出(chu)血點(dian)”。
2017年，中糧實現(xian)了(le)提質(zhi)增(zeng)效，增(zeng)強(qiang)了(le)企業活力。在趙雙(shuang)連看來，中糧曾(ceng)經存在的 “三個不(bu)匹配(pei)”問題(ti)明顯緩解。
一是(shi)經(jing)濟(ji)效益與資產(chan)規模(mo)不匹配的問題明顯改善。中(zhong)糧集團利(li)潤總(zong)額從2015年的34億(yi)元(yuan)增至118.3億(yi)元(yuan)，增加(jia)74億(yi)元(yuan)；總(zong)資產(chan)得到有效增長(chang)，比2015年增加(jia)780億(yi)元(yuan) 。
二是產業發展與國(guo)家需求不匹(pi)配的問題明(ming)顯改善。中糧集團糧油糖棉核心(xin)業務(wu)銷售加工(gong)量由2016年的4344萬(wan)噸提高到5721萬(wan)噸，同比增(zeng)(zeng)長32%，服務(wu)國(guo)家糧食安全和市(shi)場調控的能(neng)力進一步增(zeng)(zeng)強。
三是(shi)國(guo)(guo)際化布局與國(guo)(guo)際化經營(ying)水平不匹配的問題明顯(xian)改善(shan)。中(zhong)糧國(guo)(guo)際出現巨額(e)虧損和(he)風(feng)險事(shi)件后，中(zhong)糧集團黨(dang)(dang)組(zu)果斷(duan)、全(quan)面接管(guan)中(zhong)糧國(guo)(guo)際管(guan)理。通過深度管(guan)理、深度整(zheng)合、深度參與運營(ying)，中(zhong)糧國(guo)(guo)際2017年實現減(jian)虧20億(yi)，完成黨(dang)(dang)組(zu)下(xia)達(da)的止血、整(zheng)合、扭虧三大階段(duan)性任務。
“中(zhong)(zhong)糧(liang)國際(ji)發生(sheng)了(le)根本性轉(zhuan)變，最困(kun)難的(de)時期已經過去。我(wo)們(men)的(de)派駐團隊和中(zhong)(zhong)糧(liang)國際(ji)國際(ji)員(yuan)工是可(ke)依(yi)靠、可(ke)信賴的(de)隊伍。” 在趙雙連看(kan)來，中(zhong)(zhong)糧(liang)對收購企(qi)(qi)業(ye)進行深度管理、整合、運(yun)營是一種嘗試，是對中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)在走出去中(zhong)(zhong)采(cai)取何種發展模式的(de)新(xin)探索(suo)，是對水土(tu)不服、文化融合困(kun)難等一系列問(wen)題的(de)新(xin)探索(suo)。
黨對企業(ye)的領導不斷增(zeng)強
過去(qu)的一(yi)年(nian)，中(zhong)糧集團全面(mian)貫徹(che)落實全國(guo)國(guo)有企業黨的建設工作會議精神，突(tu)出政治建設在黨的建設中(zhong)的重要地位，管思想，強(qiang)化“四個意識”；建制度，黨組(zu)織(zhi)決策(ce)前置；重基層(ceng)，強(qiang)固戰(zhan)斗(dou)堡壘；嚴紀律，錘煉嚴實廉作風；抓人才，筑牢發展根(gen)基，為改革發展提供堅強(qiang)思想組(zu)織(zhi)保證。據趙雙連介紹，這些主要體(ti)現在以下三個方(fang)面(mian)：
一是(shi)集(ji)團(tuan)黨組(zu)強化領(ling)導(dao)核心作用，在(zai)重(zhong)大(da)問(wen)題決策謀局。實(shi)現了黨的領(ling)導(dao)與企業治理(li)的有(you)機(ji)融入，事(shi)(shi)關改革(ge)發展大(da)計的重(zhong)要發展方向(xiang)、重(zhong)大(da)戰略布局，由(you)中(zhong)糧集(ji)團(tuan)黨組(zu)研(yan)究決定；實(shi)現了黨的領(ling)導(dao)與法人(ren)治理(li)的有(you)機(ji)結合，2017年(nian)，中(zhong)糧集(ji)團(tuan)董事(shi)(shi)會進一步提高公司風險識(shi)別和(he)(he)風險防控能力(li)，重(zhong)大(da)經營(ying)和(he)(he)改革(ge)議題在(zai)董事(shi)(shi)會上都得到充分討論。
二是堅持(chi)黨管干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)原則，深化(hua)(hua)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)人事制度(du)改(gai)革。形(xing)成干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)“能上能下”的(de)制度(du)機制；建(jian)立(li)市場化(hua)(hua)用人機制；擴大(da)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)選(xuan)用的(de)民(min)主推薦；推進干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)年輕(qing)化(hua)(hua)；完善調(diao)研員制度(du)；統(tong)一(yi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)管理的(de)標準和(he)程序(xu)；堅持(chi)民(min)主決策；建(jian)立(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)交流制度(du)；加(jia)快建(jian)立(li)現(xian)代企業治(zhi)理結構。
三是大力弘揚嚴(yan)實廉(lian)，上下風清(qing)氣正，人心(xin)思進。推動兩個責任(ren)落(luo)實，全面加強從嚴(yan)治黨、從嚴(yan)治企工作；持之以恒落(luo)實中央八項規定精神，糾正“四風”；建立內部巡視巡察(cha)制度，開展兩輪(lun)共四家專業(ye)化公(gong)司的巡視；把紀律和規矩挺在(zai)前面，加大嚴(yan)格執紀和問責力度。
“這兩(liang)年企(qi)業黨(dang)建作用發揮最為突出，黨(dang)組領導核心的發揮，引領著企(qi)業發展的方向、速(su)度和質量。員工擁護，各界肯定。”趙雙連告訴記(ji)者，回顧中糧(liang)集團這兩(liang)年工作，有需(xu)要長(chang)期(qi)堅(jian)持(chi)并不(bu)斷豐富發展的共同認識：
第一(yi)，必須堅(jian)持黨對一(yi)切工作(zuo)的領導。結合實際創造性地貫徹落實習近平(ping)新時代中國特色社會主義思想，切實發揮各級黨組織領導核(he)心(xin)和政治(zhi)核(he)心(xin)作(zuo)用。
第二(er)，必(bi)須不斷錘煉“嚴實(shi)廉”的工(gong)作作風。營造風清氣正(zheng)、開放包容、陽光活力的文化氛圍，造就(jiu)一大批敢負責、敢擔當、敢作為的干部人(ren)才隊(dui)伍(wu)。
第三，必(bi)須把企業發展(zhan)與(yu)國家要求緊緊結(jie)合起來。把握大勢(shi)、謀劃全局、會抓(zhua)大事、敢于放(fang)權，靠(kao)制度(du)約束，靠(kao)機制激勵。
第(di)四，必須堅持(chi)使(shi)命引領。這兩年(nian)中糧(liang)集團(tuan)不(bu)斷向主業(ye)回(hui)歸，聚(ju)焦主業(ye)發展，中糧(liang)真正姓“糧(liang)”了，在維護國家糧(liang)食安(an)全(quan)和宏觀(guan)控調的作用(yong)更加突出(chu)。
第五(wu)，必須把改(gai)革(ge)作為企(qi)業發展的動力。這兩(liang)年改(gai)革(ge)整合力度歷史最大，改(gai)了(le)很多過去(qu)想改(gai)而沒有(you)改(gai)或改(gai)不(bu)了(le)的問題，做(zuo)了(le)過去(qu)想做(zuo)而沒有(you)做(zuo)或做(zuo)不(bu)成的大事。
第六，必須(xu)轉變發展方式(shi)。把握好(hao)發展新常態下(xia)我國經濟發展表現出的速度變化、結構優化、動力轉換的新特點(dian)，兼顧規模、效益和(he)現金流的平衡，實現高速度增長(chang)與高質量(liang)發展的統一(yi)。
實現更(geng)深層次(ci)的(de)自我重塑
2018年(nian)(nian)是(shi)(shi)貫徹黨的十九大精(jing)神的開局(ju)之(zhi)年(nian)(nian)，是(shi)(shi)改(gai)革(ge)開放(fang)40周年(nian)(nian)，也(ye)是(shi)(shi)決勝(sheng)全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵(jian)一年(nian)(nian)。
展望2018年，從(cong)經(jing)營業(ye)績(ji)層面來(lai)看，中糧集團定下了營收同(tong)比(bi)增長(chang)8.4%，利潤總額同(tong)比(bi)增加10%的(de)發展目標。
在(zai)趙雙連看來，2018年(nian)是中糧由(you)恢復性增長轉向常態化發展的開局之(zhi)年(nian)，更加(jia)要注重(zhong)來自增量的貢獻，更加(jia)注重(zhong)發展的質量。
從企業發(fa)展層面來看，中(zhong)糧集團(tuan)2018年(nian)要實現三(san)(san)(san)個(ge)“明顯變(bian)化(hua)”：一是(shi)各產業布局要清(qing)晰并明顯優化(hua)；二(er)是(shi)大(da)物流體(ti)系改(gai)造，補缺明顯變(bian)化(hua)；三(san)(san)(san)是(shi)品(pin)牌市(shi)場營銷占比要有明顯變(bian)化(hua)。三(san)(san)(san)個(ge)“全(quan)(quan)面完(wan)成(cheng)(cheng)”：一是(shi)專業化(hua)整合全(quan)(quan)面完(wan)成(cheng)(cheng)；二(er)是(shi)混改(gai)全(quan)(quan)面完(wan)成(cheng)(cheng)；三(san)(san)(san)是(shi)三(san)(san)(san)年(nian)攻堅任務全(quan)(quan)面完(wan)成(cheng)(cheng)。
從組織管理方(fang)面(mian)來看，2018年，中糧集團整(zheng)體ERP系統全面(mian)啟動、持續(xu)覆蓋優化(hua)，推(tui)進信息一體化(hua)。
這些發展目標(biao)的背后(hou)，是中糧在不斷推(tui)進戰略、管理、業績等重(zhong)塑(su)之(zhi)后(hou)，努(nu)力實現更(geng)深層次(ci)的自我(wo)重(zhong)塑(su)——文化(hua)重(zhong)塑(su)。
長(chang)期(qi)以來(lai)，中(zhong)糧(liang)在發(fa)展過(guo)程中(zhong)形(xing)成了獨(du)具(ju)特色(se)的優良傳統和忠良文化。從歷史走向未來(lai)，延續傳統、開拓前進，才能做好(hao)今天(tian)的事(shi)業(ye)。
“2018年，中糧集(ji)團邁入改(gai)革(ge)(ge)發展新(xin)(xin)時期，在國(guo)有資本投資公司改(gai)革(ge)(ge)、農業供給側(ce)結(jie)構性改(gai)革(ge)(ge)和(he)企業轉型發展中，需要形成新(xin)(xin)時期中糧文化。”趙雙連(lian)表示。
在他看來，新(xin)(xin)時期(qi)中糧新(xin)(xin)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)核心(xin)內涵包括：“忠于國計(ji)，良于民生”的(de)(de)(de)央企責(ze)任(ren)，“嚴、實(shi)、廉”的(de)(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風，“品(pin)牌(pai)、品(pin)質、品(pin)格”的(de)(de)(de)企業經營理念(nian)。新(xin)(xin)時期(qi)中糧文(wen)化(hua)是(shi)對六(liu)十多年中糧文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)繼承和(he)發(fa)展，是(shi)新(xin)(xin)時代、新(xin)(xin)目標的(de)(de)(de)新(xin)(xin)要求，是(shi)對全(quan)體中糧人奮發(fa)進(jin)取的(de)(de)(de)動員和(he)號召。
“打造世界一流(liu)企業(ye)(ye)，中糧集團需(xu)要(yao)持續(xu)加強黨的(de)建(jian)設(she)，堅持以習近平新(xin)(xin)時(shi)代中國特色社(she)會主(zhu)義思想為指(zhi)引，立(li)足國際化大(da)企業(ye)(ye)，腳踏實地(di)反映(ying)中糧集團作(zuo)為糧油食(shi)品企業(ye)(ye)的(de)本質特點，將新(xin)(xin)時(shi)代新(xin)(xin)要(yao)求融(rong)入(ru)免费菠(bo)萝视频(pin)app下载之中，成為共(gong)同(tong)遵守的(de)價值標準、基(ji)本信(xin)念(nian)和(he)行(xing)為規范(fan)，構建(jian)共(gong)同(tong)精神家(jia)園(yuan)。”趙(zhao)雙(shuang)連告訴記者。（國資報告記者 任騰飛）