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2013年(nian)以來，中國機(ji)械工(gong)業(ye)轉入(ru)中低速(su)增長“新常態(tai)”。相對于(yu)同行(xing)企業(ye)艱難求生，國機(ji)集(ji)團2013-2017年(nian)營業(ye)收入(ru)及利潤(run)均比(bi)上(shang)個五年(nian)增長59%、42%，并且(qie)在2017年(nian)成功躋身利潤(run)過百億央(yang)企行(xing)列，實現了“有質量的增長”。

展(zhan)望2018年(nian)，機(ji)械(xie)工業總體供大于求的局(ju)面沒有(you)改(gai)變(bian)，美國制(zhi)造業回流(liu)態勢加劇，全球金(jin)融(rong)債務風險(xian)依然存在(zai)。在(zai)此背景下，國機(ji)集團董事長、黨委副(fu)書記(ji)任(ren)洪(hong)斌(bin)認為，要通過體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革激(ji)發內部活力(li)，通過防范和化解(jie)重大風險(xian)實施有(you)序擴張，避免進入“拖泥帶水，盈利羸(lei)弱，冗員(yuan)雜陳”的“油膩”誤區，真正實現高(gao)質量發展(zhan)。

從有質(zhi)量增(zeng)長轉向(xiang)高質(zhi)量發展，國(guo)機(ji)集(ji)團和任洪斌(bin)站(zhan)在了新(xin)的起點。

有質量的五年

《國資報告》：黨的十(shi)九(jiu)大勝利(li)召開，回顧總結了(le)中(zhong)國(guo)過去五年(nian)(nian)取得的全(quan)方位、開創性的歷史性成(cheng)就(jiu)。以2017年(nian)(nian)為界，您如何概括國(guo)機集團(tuan)過去五年(nian)(nian)的改(gai)革成(cheng)就(jiu)？

任洪斌：2017年，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)全年實現營業收入(ru)(ru)2861億(yi)元(yuan)、利(li)潤總額112.3億(yi)元(yuan)，上(shang)交稅費146.2億(yi)元(yuan)，分別比上(shang)年增(zeng)長34%、30%、53%。2017年6月，中國恒天(tian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)公司（下(xia)稱(cheng)恒天(tian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）整(zheng)體并入(ru)(ru)國機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，因此以上(shang)數(shu)字(zi)是包含恒天(tian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在(zai)內取得的(de)(de)成(cheng)績。單(dan)看原國機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，2017年實現銷售(shou)收入(ru)(ru)2412億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長12.6%，利(li)潤總額96億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長10.8%，增(zeng)長幅(fu)度均達10%以上(shang)。而且，96億(yi)元(yuan)是在(zai)扣除人民(min)幣升值造成(cheng)的(de)(de)15.8億(yi)元(yuan)匯兌(dui)損失后(hou)的(de)(de)數(shu)字(zi)。可(ke)以說，2017年的(de)(de)成(cheng)績單(dan)沉(chen)甸(dian)甸(dian)的(de)(de)，含金(jin)量很高。

2017年(nian)的輝煌不是偶(ou)然(ran)。這(zhe)五年(nian)，國機集團一直保(bao)持了這(zhe)種高速發展的勢頭(tou)。

截至2017年(nian)(nian)底(di)，集團資產總(zong)額(e)(e)3807億(yi)元，比(bi)2012年(nian)(nian)底(di)增(zeng)長(chang)95%；2013-2017年(nian)(nian)累計實(shi)現(xian)營(ying)業收入(ru)12081億(yi)元，比(bi)上一(yi)(yi)個五年(nian)(nian)增(zeng)長(chang)59%；剔除(chu)因重大重組(zu)轉入(ru)非正常虧(kui)損因素，累計實(shi)現(xian)利(li)潤(run)總(zong)額(e)(e)448.5億(yi)元，比(bi)上一(yi)(yi)個五年(nian)(nian)增(zeng)長(chang)42%；上交(jiao)稅費544億(yi)元，比(bi)上一(yi)(yi)個五年(nian)(nian)增(zeng)長(chang)42%。

從布局結(jie)構(gou)來看，國機(ji)集團根據戰略(lve)目標，聚焦“裝備制造業(ye)(ye)、現(xian)代制造服務業(ye)(ye)”兩大(da)領域，有序推進主業(ye)(ye)結(jie)構(gou)調整。以補充短(duan)缺資(zi)源、完善產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)為目標，積(ji)極開展外(wai)部(bu)重組并購，優(you)化資(zi)產(chan)結(jie)構(gou)。主動融入(ru)國家(jia)經濟外(wai)交大(da)格局，對(dui)接“一帶一路(lu)”倡議，實施“再造海外(wai)新國機(ji)”戰略(lve)，積(ji)極拓(tuo)展市場空間，不斷(duan)優(you)化市場布局。

從國企(qi)改(gai)革(ge)來看(kan)，國機集團(tuan)所屬企(qi)業公(gong)司(si)制(zhi)改(gai)制(zhi)基本(ben)完成(cheng)，并以(yi)建立派出(chu)外部董監事制(zhi)度為重(zhong)點(dian)，不斷(duan)健全(quan)完善公(gong)司(si)治理機制(zhi)。通過(guo)股(gu)份(fen)制(zhi)改(gai)造、上市(shi)等途徑穩(wen)妥發展混合所有(you)制(zhi)經濟。以(yi)推進供給側(ce)結構性改(gai)革(ge)為主線，以(yi)提高效益和(he)核心競爭力(li)為中心，努(nu)力(li)推動布(bu)局(ju)優化和(he)結構調整(zheng)，取(qu)得重(zhong)要成(cheng)果(guo)。

要高質量(liang)，不(bu)要“油膩(ni)”

《國(guo)資(zi)報(bao)告》：中央(yang)經濟(ji)工作(zuo)會議(yi)提出，中國(guo)經濟(ji)要實現高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。作(zuo)為(wei)央(yang)企，國(guo)機集團(tuan)要在(zai)這一(yi)過程中發(fa)揮積(ji)極作(zuo)用。距離(li)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)要求，您認(ren)為(wei)國(guo)機集團(tuan)還有哪些差距？

任洪斌：在充分肯定成(cheng)(cheng)績(ji)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，我們(men)也(ye)要(yao)清醒地(di)看(kan)到(dao)(dao)存在的(de)(de)(de)問題和不足。如改革仍不到(dao)(dao)位，部分企業扭虧脫困任務(wu)(wu)依然艱巨，有的(de)(de)(de)企業發展受(shou)體制機(ji)制的(de)(de)(de)束縛還比較大(da)；結構(gou)調(diao)(diao)整(zheng)不到(dao)(dao)位，產(chan)(chan)品結構(gou)、產(chan)(chan)業結構(gou)、資(zi)產(chan)(chan)結構(gou)等(deng)需要(yao)進一步調(diao)(diao)整(zheng)，新業務(wu)(wu)培(pei)育(yu)還沒有形(xing)成(cheng)(cheng)新的(de)(de)(de)增長支撐；風(feng)險防范不到(dao)(dao)位，出現(xian)了一些(xie)投資(zi)未(wei)達預期(qi)、產(chan)(chan)品或工程質量(liang)不符合要(yao)求等(deng)情況(kuang)。對這些(xie)問題，要(yao)繼續(xu)采取(qu)有效措施，切實(shi)加以解決。

《國資(zi)報(bao)告》：從有質量(liang)的增長轉向(xiang)高質量(liang)發展，國機集團的具體規劃(hua)是什么(me)？

任洪斌(bin)：2017年，興起一個網(wang)絡熱詞叫“中(zhong)年油膩男”。拒絕油膩，我認為(wei)三方面(mian)很重要(yao)：思(si)想要(yao)先進，心胸要(yao)開闊，體魄要(yao)健康，要(yao)始終處于(yu)充滿(man)能量的(de)狀態，而不(bu)是(shi)頹廢(fei)狀態。

對于企業而言(yan)，拒絕油膩(ni)(ni)一(yi)樣重(zhong)要。油膩(ni)(ni)企業不受人歡迎，沒有生命力。如果企業拖(tuo)泥帶水，盈利(li)羸弱，冗員雜(za)陳(chen)，有一(yi)天終(zhong)將成為油膩(ni)(ni)企業。

要轉向高(gao)質量發展，避免成為(wei)油膩企(qi)業，必須(xu)做好三方面改革工作：

著力完(wan)善(shan)現代企(qi)業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)。建(jian)立有(you)效制(zhi)(zhi)衡的公司治理結構和(he)靈活(huo)高效的市場化經營機制(zhi)(zhi)，推(tui)進經理層任期(qi)制(zhi)(zhi)和(he)契約化管理；不斷深化企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)三項制(zhi)(zhi)度(du)改革，在(zai)人才使用(yong)上(shang)要打破(po)論資(zi)排輩，在(zai)人才激勵(li)上(shang)要打破(po)平均主義，加(jia)大(da)對關鍵(jian)骨干人才的激勵(li)力度(du)；造就一批(pi)對黨忠誠、勇于創新、治企(qi)有(you)方、興企(qi)有(you)為、清(qing)正廉潔(jie)的優秀企(qi)業(ye)家(jia)。

著(zhu)力(li)穩(wen)妥推(tui)進(jin)混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)。推(tui)進(jin)上市公(gong)司(si)進(jin)行“二次混(hun)改(gai)(gai)(gai)(gai)”，鼓勵上市公(gong)司(si)通過定(ding)向(xiang)增發方式引入戰略投資(zi)者(zhe)；擴大三級企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)試點(dian)，積極爭(zheng)取機會，讓更(geng)多企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入試點(dian)名單；持續探索(suo)推(tui)進(jin)重點(dian)二級企(qi)業(ye)(ye)混(hun)合所(suo)有(you)制改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)，激發企(qi)業(ye)(ye)發展活力(li)、增強企(qi)業(ye)(ye)發展動力(li)。

著力抓(zhua)好(hao)供給(gei)側(ce)結(jie)(jie)構性改革(ge)。一是優化調整傳統產(chan)業(ye)。結(jie)(jie)合所在行業(ye)特點和(he)自身實(shi)際，改造提(ti)升傳統支柱(zhu)產(chan)業(ye)，推(tui)動產(chan)業(ye)鏈條向關(guan)鍵環(huan)節和(he)高附加值環(huan)節延伸。二是發(fa)現(xian)培育(yu)新興產(chan)業(ye)。結(jie)(jie)合產(chan)業(ye)政策(ce)和(he)行業(ye)發(fa)展趨(qu)勢(shi)，聚焦智能(neng)制造、大健康、新材料、清潔能(neng)源(yuan)、大數據、“互聯(lian)網(wang)+服務”等重(zhong)點領域。三是扎實(shi)推(tui)進瘦(shou)身健體(ti)。加快清理(li)處置低(di)效、無(wu)效及不良資(zi)產(chan)，對資(zi)不抵債、扭虧無(wu)望的“僵尸企業(ye)”實(shi)行市場出清，切實(shi)提(ti)高企業(ye)市場競(jing)爭(zheng)能(neng)力。

“發現”未(wei)來

《國資報告》：身處(chu)競(jing)爭激烈的(de)機械工程行業，您(nin)認為互聯網和數字經(jing)濟的(de)崛(jue)起對(dui)實體(ti)經(jing)濟、傳統(tong)企業發展產生(sheng)了哪些深刻影響(xiang)？國機集團如何應對(dui)？

任洪斌：科幻小說《三體》中有句話叫(jiao)“我消滅你，與你無關”，其中一個核心(xin)概念叫(jiao)做降維打(da)擊(ji)。舉個例子，原(yuan)本在市(shi)中心(xin)租到最(zui)核心(xin)位置的實(shi)體店(dian)，可能人流量比其他(ta)實(shi)體店(dian)要好。但是電(dian)子商務打(da)破了這種維度(du)的限(xian)制(zhi)，使(shi)得(de)傳統(tong)競(jing)爭(zheng)優(you)勢發(fa)生變(bian)化。外(wai)賣、共享單車對于方便面、黑車等業態的影(ying)響(xiang)，都屬典型的“消滅你與你無關”。

對(dui)于(yu)面臨的(de)威脅(xie)，企業需要積極探索如何把產(chan)(chan)品(pin)和(he)服務提(ti)升(sheng)到(dao)一個新的(de)層次，做到(dao)不被替(ti)代，甚至是去替(ti)代其(qi)他產(chan)(chan)品(pin)或者產(chan)(chan)業。

2017年，國(guo)機集(ji)團實施(shi)了“發(fa)現(xian)(xian)行動”，發(fa)現(xian)(xian)新(xin)技術新(xin)工藝(yi)、新(xin)模(mo)式(shi)新(xin)理(li)念、新(xin)市場新(xin)商機、創新(xin)人才與團隊。2018年，集(ji)團要繼(ji)續深(shen)入推(tui)進(jin)“發(fa)現(xian)(xian)行動”，更(geng)新(xin)思維(wei)觀念，以更(geng)加(jia)開闊(kuo)的(de)視(shi)野和更(geng)加(jia)開放的(de)態度，形成(cheng)持續的(de)探索發(fa)現(xian)(xian)機制，加(jia)快推(tui)進(jin)以科技創新(xin)為(wei)核(he)心的(de)全面創新(xin)，構建以創新(xin)為(wei)主要引領和支(zhi)撐的(de)發(fa)展模(mo)式(shi)。

《國資(zi)報告》：人才是(shi)企業創新(xin)的源(yuan)泉(quan)。國機集團如何(he)發現更(geng)多(duo)人才，并通過機制改革進一步(bu)釋放員工創新(xin)活力？

任洪斌：2017年9月(yue)25日(ri)，《關(guan)于營造企(qi)(qi)業家(jia)健康成長(chang)環境弘揚優秀(xiu)企(qi)(qi)業家(jia)精(jing)神更好發(fa)揮企(qi)(qi)業家(jia)作用的(de)(de)意見》正(zheng)式頒布，這是(shi)中央(yang)首次以專(zhuan)門文件(jian)的(de)(de)形式明確企(qi)(qi)業家(jia)精(jing)神的(de)(de)價(jia)值。“為(wei)擔當者(zhe)擔當、為(wei)負(fu)責者(zhe)負(fu)責、為(wei)干事(shi)者(zhe)撐(cheng)腰(yao)”，這些(xie)鏗鏘有力的(de)(de)話(hua)語，句句打在我心上(shang)。

2018年，集團(tuan)即將出臺《國機(ji)集團(tuan)關于建(jian)立容錯糾錯機(ji)制、鼓勵(li)擔(dan)當作為干事創(chuang)業的若干意見》，努力營造“鼓勵(li)創(chuang)新(xin)，寬(kuan)容失敗”的濃厚氛圍，讓改革創(chuang)新(xin)者心(xin)無(wu)旁騖(wu)，擼起袖子加油干。

整(zheng)合沒有完成時

《國資報告》：在重(zhong)組并購中蝶變升(sheng)級(ji)，是(shi)(shi)國(guo)機(ji)(ji)集團留給(gei)外界的鮮(xian)明印象，也是(shi)(shi)國(guo)機(ji)(ji)集團實現有質量(liang)增長的重(zhong)要因(yin)素。您曾經說，“一個(ge)企業的發(fa)展(zhan)(zhan)應該是(shi)(shi)內(nei)生增長加(jia)上外部整合(he)(he)，這才是(shi)(shi)一個(ge)整體(ti)。”在高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)時代，國(guo)機(ji)(ji)集團如何看待重(zhong)組、整合(he)(he)？

任洪斌：2018年(nian)，國機(ji)集團把握中(zhong)央企業(ye)(ye)戰略性(xing)(xing)重(zhong)(zhong)組(zu)的(de)(de)歷史性(xing)(xing)機(ji)遇，積極、穩妥推動與(yu)集團主業(ye)(ye)相關、優勢(shi)互(hu)補、具(ju)備條件的(de)(de)中(zhong)央企業(ye)(ye)實施戰略聯盟和戰略性(xing)(xing)重(zhong)(zhong)組(zu)。繼續加強與(yu)優秀地方(fang)國企、民營(ying)企業(ye)(ye)、外資(zi)企業(ye)(ye)、境外企業(ye)(ye)的(de)(de)溝通合(he)作，以重(zhong)(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)為契機(ji)，深化(hua)企業(ye)(ye)內部改(gai)革和機(ji)制創新，加快業(ye)(ye)務、管理、技術(shu)、人才、市場資(zi)源、免费菠萝视频app下载的(de)(de)全面整(zheng)合(he)融合(he)，放大重(zhong)(zhong)組(zu)效能(neng)。

內部(bu)資(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)合(he)方面，只有進(jin)行時(shi)沒(mei)有完(wan)成時(shi)。2018年，國(guo)機會繼續以集(ji)團核心(xin)上(shang)市公司為平(ping)(ping)臺，加(jia)強內部(bu)資(zi)源(yuan)的(de)梳(shu)理(li)整(zheng)(zheng)合(he)。始終要做好上(shang)市公司的(de)治理(li)，不斷提升價(jia)值(zhi)創造能力(li)，強化信息披露，鼓勵(li)所屬企業采取市場(chang)化機制推進(jin)資(zi)源(yuan)優化配(pei)置。加(jia)快培(pei)養(yang)細分行業領軍型(xing)企業，并擇機對接資(zi)本(ben)市場(chang)，打造新的(de)專業化上(shang)市平(ping)(ping)臺。

《國(guo)資報告》：“再造(zao)海外新國機(ji)”，是國機(ji)集(ji)團(tuan)2015年提出(chu)的(de)一項(xiang)戰(zhan)略設想。高質量發展時代，國機(ji)集(ji)團(tuan)將賦予這一戰(zhan)略以怎樣新的(de)內涵？

任洪斌(bin)：曾經我們提(ti)出“再(zai)造海外(wai)新國(guo)機(ji)”，是(shi)指集(ji)(ji)(ji)團國(guo)內、境外(wai)企業(ye)產生的利(li)潤水平相(xiang)當。2017年境外(wai)企業(ye)利(li)潤首次超(chao)過(guo)10億元，雖然對國(guo)機(ji)集(ji)(ji)(ji)團貢獻還(huan)相(xiang)對較小(xiao)，但(dan)這(zhe)充分證明，國(guo)機(ji)集(ji)(ji)(ji)團利(li)用(yong)兩(liang)(liang)個(ge)市(shi)場(chang)、兩(liang)(liang)種資源的能力進一(yi)步(bu)增強，國(guo)際化(hua)經營水平進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)。五年來(lai)，國(guo)機(ji)集(ji)(ji)(ji)團涉外(wai)業(ye)務收(shou)入占總體收(shou)入比(bi)重超(chao)過(guo)60%，來(lai)自全球將近200個(ge)國(guo)家和地區。這(zhe)使得我們市(shi)場(chang)結構(gou)相(xiang)對趨于(yu)(yu)多元，業(ye)務結構(gou)趨于(yu)(yu)穩定。

展望未來，國(guo)機集團會綜合利用工程、貿易、投資、園區建設、技術合作等優勢，加快(kuai)“農業(ye)走出去(qu)”步伐，擴大在非洲(zhou)、南(nan)美(mei)洲(zhou)、大洋洲(zhou)、東南(nan)亞(ya)地區的投資合作，加快(kuai)海外(wai)市場布局。

進入高質量(liang)發展(zhan)時代(dai)，國機集團(tuan)(tuan)將以產業(ye)為(wei)(wei)紐帶，通過信息共享、平臺開放、業(ye)務協同、聯(lian)合共建、資(zi)本融合等手段(duan)，深(shen)化(hua)與集團(tuan)(tuan)內外(wai)部(bu)企業(ye)間(jian)多(duo)維(wei)度的互利合作，聯(lian)合出海(hai)，抱團(tuan)(tuan)發展(zhan)；將圍繞主業(ye)適時開展(zhan)以獲取境(jing)外(wai)先進技術(shu)、高端人才、戰略(lve)資(zi)源(yuan)、品牌渠道(dao)為(wei)(wei)目的的兼并收購和(he)股(gu)權合作，穩妥開展(zhan)裝備(bei)制造業(ye)、國際工程、貿(mao)易與服務等領域的海(hai)外(wai)直接投資(zi)。

要防黑天鵝，更要防灰犀牛

《國(guo)資報告》：黨的(de)十九大(da)和中(zhong)央經濟工作(zuo)(zuo)會議提出，中(zhong)國(guo)經濟進入高質量發(fa)展時(shi)代(dai)，要把(ba)防范化解重大(da)風(feng)險(xian)作(zuo)(zuo)為三(san)大(da)攻堅戰(zhan)的(de)首要戰(zhan)役(yi)。國(guo)機集團如何看待(dai)面臨的(de)各種外部風(feng)險(xian)，為此有哪(na)些準備？

任洪斌：2017年歐洲“灰(hui)犀牛”多(duo)次出沒，全(quan)球(qiu)經濟風險起伏，暗流涌動；企(qi)業高杠桿(gan)、地方債務(wu)、違法違規集資等中國經濟“灰(hui)犀牛”也被中央(yang)多(duo)次點(dian)名。相對于黑天鵝(e)事件的難以(yi)預見性(xing)和偶發(fa)性(xing)，灰(hui)犀牛事件不(bu)(bu)(bu)是隨機(ji)突發(fa)事件，而(er)是在(zai)一些列警示信號和跡象之后出現的大概率(lv)危(wei)機(ji)。面對危(wei)機(ji)，企(qi)業很多(duo)時候不(bu)(bu)(bu)是看不(bu)(bu)(bu)到(dao)，而(er)是看到(dao)以(yi)后諱疾忌(ji)醫，不(bu)(bu)(bu)去想可(ke)能的風險。

當前，隨著全球寬松貨(huo)幣政(zheng)策刺激效(xiao)應的(de)釋放，消費者和投資(zi)者信(xin)心的(de)改(gai)善，特別是我國供給側結構性(xing)(xing)改(gai)革外溢效(xiao)應等，共同推(tui)動世界經濟(ji)短(duan)期(qi)(qi)企穩向好。然而中期(qi)(qi)來看(kan)，以朝核危機(ji)為代表的(de)地(di)緣沖突(tu)以及中東地(di)區恐怖主義等非傳統安全問題短(duan)期(qi)(qi)難以消除。政(zheng)治、經濟(ji)、社會領域可(ke)能繼(ji)續出(chu)現(xian)黑(hei)(hei)天鵝、灰犀牛事件，突(tu)發(fa)性(xing)(xing)風險始終存在。高質量(liang)發(fa)展，既要(yao)防黑(hei)(hei)天鵝，也(ye)要(yao)防灰犀牛。

為此，我們(men)要做發現灰(hui)犀牛(niu)的(de)人，要具備能(neng)力(li)控制(zhi)灰(hui)犀牛(niu)風險。

首(shou)先，嚴(yan)控債務風險。持(chi)續(xu)做好負債規模(mo)和資產(chan)負債率雙重管(guan)控，力爭(zheng)集(ji)團帶息負債占負債總(zong)額比例進(jin)一步降(jiang)(jiang)低(di)、平(ping)均資產(chan)負債率穩中(zhong)有降(jiang)(jiang)，2020年至(zhi)少下降(jiang)(jiang)2個百分點(dian)。持(chi)續(xu)提升直接融(rong)資特(te)別(bie)是(shi)股(gu)權(quan)融(rong)資比重，積(ji)極穩妥推(tui)進(jin)市場化法(fa)治化債轉(zhuan)股(gu)。

其次，嚴(yan)控投(tou)資(zi)風險。嚴(yan)格落實投(tou)資(zi)項目(mu)(mu)負面清單管理(li)要求(qiu)(qiu)，嚴(yan)禁超(chao)越自身承受能(neng)力的(de)投(tou)資(zi)行為。嚴(yan)禁開展單純追求(qiu)(qiu)做大規模、不具備經濟性(xing)的(de)PPP項目(mu)(mu)，穩妥處(chu)置存量(liang)PPP項目(mu)(mu)風險。嚴(yan)禁融資(zi)性(xing)貿易和“空轉”貿易，堅(jian)持發現一起(qi)查處(chu)一起(qi)。

再(zai)次，嚴控國際化(hua)經(jing)營風(feng)險。加(jia)(jia)強(qiang)海外(wai)項(xiang)目的(de)可行性研究，強(qiang)化(hua)風(feng)險評(ping)估。嚴控境外(wai)投資(zi)、法律訴訟、廉(lian)潔等風(feng)險，加(jia)(jia)強(qiang)匯兌(dui)風(feng)險防范，加(jia)(jia)大(da)對(dui)海外(wai)資(zi)產的(de)有(you)計劃的(de)進行審計，密切關注地緣政治局勢變化(hua)。對(dui)這些風(feng)險要力戒諱(hui)疾忌(ji)醫，力戒急(ji)于求成。（國資(zi)報告(gao)記者 王倩(qian)倩(qian)）