文(wen)章來源：《國資(zi)報告(gao)》雜志 發(fa)布時間：2018-08-21
金融危(wei)機(ji)中一度遭受重創(chuang)的中鋁公(gong)司正(zheng)在(zai)發生脫胎(tai)換(huan)骨的變化。繼2016年(nian)全年(nian)實現經營性(xing)利潤近19億(yi)元后，今(jin)年(nian)上半年(nian)再創(chuang)佳(jia)績。
“我們(men)始終學(xue)習(xi)和踐行習(xi)總書記(ji)的(de)(de)加減(jian)乘除(chu)法，取得了(le)提質(zhi)增效(xiao)的(de)(de)階段性成果。”中(zhong)鋁(lv)公司(si)黨組書記(ji)、董事長葛(ge)紅林說，2017年上(shang)半(ban)年，中(zhong)鋁(lv)公司(si)實(shi)現營業收入1530億元，增長53%；實(shi)現利潤11.2億元，同比增加14.1億元，取得了(le)9年以來的(de)(de)最好(hao)經營業績。
上(shang)半年，中鋁(lv)公司資產負債率同比降低2.23%，成本費用率同比降低4.15%，經營活(huo)動凈現(xian)金流同比增長333.32%，整體盈利狀況已位(wei)居央企中游(you)。
更為(wei)重要的是，中鋁旗下各業務板(ban)塊均已結束了虧損，實(shi)現了全面盈利，主營業務和多元化(hua)業務利潤共(gong)同出現了增(zeng)長(chang)，所屬(shu)的多家困難企業扭虧。“員工(gong)信心(xin)大為(wei)增(zeng)強，企業形(xing)象大為(wei)改觀”。
葛紅林表示(shi)，近三年(nian)來中(zhong)鋁(lv)公司(si)業績一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個跨(kua)越(yue)，發(fa)展一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)個臺階，嘗到了加減(jian)乘除的(de)(de)甜頭，加強黨(dang)建(jian)、深化改革和精準管理又助(zhu)推了加減(jian)乘除，為“建(jian)設具有國際競爭力的(de)(de)世界一(yi)(yi)流企業，建(jian)設中(zhong)國夢中(zhong)鋁(lv)新篇章(zhang)”打下了良(liang)好基礎。
“加減乘除”的改革良方
從(cong)2008年金融(rong)危機的(de)陰霾籠(long)罩有色行業起，中鋁一直在(zai)苦(ku)苦(ku)尋找扭虧脫困轉(zhuan)型升級(ji)的(de)有效方(fang)案。
2014年的(de)中央經濟(ji)工作會上，習(xi)近平總書記明確(que)提出了(le)“加減(jian)乘除”的(de)提法。彼時，剛(gang)剛(gang)上任中鋁公司(si)黨(dang)組(zu)書記、董事長的(de)葛(ge)紅林帶領(ling)(ling)公司(si)黨(dang)組(zu)深入學習(xi)領(ling)(ling)會習(xi)近平總書記的(de)講話后豁(huo)然開朗，“這讓正在尋求脫困之計的(de)我們(men)眼前一亮，‘加減(jian)乘除’法仿佛為中鋁公司(si)的(de)扭虧脫困量身定做，這將是我們(men)提質增效、轉型升(sheng)級的(de)新法寶。”
葛紅林認為(wei)(wei)，“‘加(jia)(jia)減乘除(chu)’閃爍著習(xi)近平總書(shu)記治國(guo)理(li)政、搞(gao)好(hao)國(guo)有企業的(de)(de)新理(li)念，中(zhong)鋁(lv)公司必須(xu)認真分析領會、學習(xi)貫徹。一(yi)是將‘加(jia)(jia)減乘除(chu)’作(zuo)為(wei)(wei)調結構轉方式的(de)(de)指導思(si)想(xiang)。以問題(ti)為(wei)(wei)導向，運用加(jia)(jia)減乘除(chu)法(fa)，淘汰退出落(luo)后產(chan)能(neng)，向產(chan)業鏈和價(jia)值鏈的(de)(de)高端轉型升級，提(ti)高有效供(gong)給能(neng)力，加(jia)(jia)快實(shi)現新舊動能(neng)的(de)(de)轉換。二是將‘加(jia)(jia)減乘除(chu)’作(zuo)為(wei)(wei)統籌協調的(de)(de)工作(zuo)方針(zhen)。改(gai)(gai)變(bian)頭疼(teng)醫頭、腳(jiao)疼(teng)醫腳(jiao)的(de)(de)慣性(xing)思(si)維，不是一(yi)則運算(suan)，而是四則運算(suan)，要(yao)多策并舉，綜(zong)合治理(li)。三是將‘加(jia)(jia)減乘除(chu)’作(zuo)為(wei)(wei)提(ti)質(zhi)增效的(de)(de)重要(yao)手段，減問題(ti)、多創新、快改(gai)(gai)革(ge)、提(ti)效益，盡快扭轉中(zhong)鋁(lv)公司生產(chan)經營和改(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)的(de)(de)被動局面。”
葛紅林提出(chu)，中鋁公(gong)司的扭虧脫困(kun)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，不(bu)僅僅關(guan)系(xi)公(gong)司上(shang)(shang)下幾十(shi)萬干部員工和(he)家屬，更關(guan)系(xi)到我國有(you)(you)色金屬工業的升(sheng)級(ji)發(fa)展和(he)供給側改(gai)革(ge)，必須率(lv)先垂范，走出(chu)一條(tiao)“加減乘除(chu)(chu)”的新路子——做(zuo)加法補短板、培育新動(dong)能；做(zuo)減法處置僵尸(shi)、特困(kun)企(qi)(qi)業，淘(tao)汰落(luo)后產(chan)能；做(zuo)乘法發(fa)揮創新引(yin)領；做(zuo)除(chu)(chu)法精(jing)準管理、優化資源配置，提高資本回(hui)報率(lv)、勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)，最終實現股(gu)東增值、員工增效、企(qi)(qi)業增收，在國內(nei)市場上(shang)(shang)領先，在國際舞臺上(shang)(shang)具有(you)(you)一席之地。
精準管理的魔力
有(you)了科學系統的(de)頂層設計(ji)，企(qi)業作為一個(ge)(ge)復雜的(de)有(you)機(ji)體，還必須有(you)精密準確的(de)管(guan)理(li)體系，才(cai)能實現(xian)高(gao)效的(de)運轉。而(er)對于(yu)中鋁這樣龐大(da)傳統的(de)老(lao)牌工業型大(da)國企(qi)，管(guan)理(li)卻往往是(shi)一個(ge)(ge)弱項。
葛紅(hong)林上(shang)任后(hou)，帶領中鋁(lv)公司領導(dao)班子(zi)用(yong)了兩個月的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，對內(nei)梳理問題(ti)(ti)，向(xiang)外對標先進，用(yong)最(zui)為(wei)苛刻的(de)(de)(de)市場目(mu)光重新審(shen)視企(qi)業出現的(de)(de)(de)難題(ti)(ti)，直指中鋁(lv)管理問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)關鍵癥結——不夠精細甚(shen)至是粗放(fang)的(de)(de)(de)管理模式使(shi)中鋁(lv)無(wu)法應對如此激烈殘酷的(de)(de)(de)市場。
中鋁公(gong)司隨即(ji)召開(kai)了扭虧脫困、轉型升(sheng)級(ji)動員會，要求全(quan)公(gong)司實現從粗(cu)放型的(de)(de)(de)管理(li)到精準性的(de)(de)(de)管理(li)轉變，堅決完成(cheng)提質增效、扭虧脫困的(de)(de)(de)目標。“如果我(wo)們(men)(men)不(bu)消滅(mie)虧損，虧損就消滅(mie)我(wo)們(men)(men)”，葛(ge)紅林強(qiang)調(diao)，“沒有落(luo)后(hou)的(de)(de)(de)產(chan)業，只有落(luo)后(hou)的(de)(de)(de)企業，我(wo)們(men)(men)在管理(li)上(shang)的(de)(de)(de)潛力不(bu)是還(huan)有沒有，而是還(huan)遠(yuan)遠(yuan)沒有挖夠(gou)。精準管理(li)，是我(wo)們(men)(men)在困難時刻的(de)(de)(de)避風港(gang)，更(geng)是實現轉型升(sheng)級(ji)、建設國際一流企業的(de)(de)(de)助推(tui)器。”
隨即，從2015年(nian)開始，精準管理作為一場(chang)沒有盡(jin)頭的戰役，迅(xun)速而廣泛地在中鋁上下打響(xiang)了。
一(yi)個大型(xing)企業集團，子(zi)企業分散在全國甚至(zhi)世界各地，怎樣(yang)能(neng)夠實現快速有(you)效的(de)管控是一(yi)道世界性(xing)難題。精準(zhun)管理給出了答案。
中鋁公司在總部(bu)和(he)各企(qi)業(ye)(ye)建立了(le)(le)“全景(jing)仿(fang)真視頻會(hui)議系統”，借力“互聯網+管理”實現對覆蓋全球企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實時管控和(he)調度(du)。2015年9月開始，在葛紅林(lin)的(de)(de)倡導(dao)(dao)下，中鋁公司建立了(le)(le)整(zheng)個領導(dao)(dao)班子和(he)成員企(qi)業(ye)(ye)負責人參加(jia)的(de)(de)早(zao)調會(hui)制度(du)。每天早(zao)上七點半，參會(hui)者共同利用仿(fang)真會(hui)議系統調閱數據、查看(kan)圖(tu)表、分(fen)析曲(qu)線(xian)走(zou)向，與企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)人研討問題(ti)(ti)(ti)，葛紅林(lin)稱其(qi)為“上班前的(de)(de)熱身(shen)”。每天的(de)(de)“熱身(shen)”沒有(you)事先的(de)(de)議題(ti)(ti)(ti)，卻總能發現問題(ti)(ti)(ti)、及時解決(jue)問題(ti)(ti)(ti)，為企(qi)業(ye)(ye)挽回了(le)(le)大量損失。
精準管理還對(dui)準了(le)(le)那些(xie)看(kan)似成型(xing)穩定、其(qi)實改進(jin)空間巨(ju)大的(de)生產(chan)流程。中(zhong)鋁上(shang)下(xia)沿著產(chan)業鏈對(dui)每一個生產(chan)環節進(jin)行了(le)(le)拆解(jie)重(zhong)塑，分解(jie)了(le)(le)止損任(ren)務，并要在(zai)扭(niu)虧中(zhong)為未來(lai)的(de)精細管理打下(xia)科(ke)學標準量(liang)化(hua)的(de)根基，消滅錯誤(wu)，減小誤(wu)差，精耕細作，達到最優。
碳(tan)素陽極是電解鋁(lv)的“心臟”，質量不穩定會影響電耗(hao)、碳(tan)耗(hao)等(deng)，導(dao)致(zhi)效益(yi)流(liu)失。按照(zhao)精細化管理(li)的思(si)路，中(zhong)鋁(lv)下大力氣(qi)糾正了碳(tan)素生產中(zhong)的偏差。2015年，僅電解鋁(lv)單元(yuan)降(jiang)低碳(tan)素、用(yong)電等(deng)關鍵環(huan)節的消耗(hao)，便實現降(jiang)本7億元(yuan)。
如(ru)今，精細(xi)管理已經成為中鋁(lv)公司上下一致的(de)行(xing)動(dong)。葛(ge)紅林要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)把精準(zhun)管理全(quan)面覆蓋生產經營(ying)、安全(quan)環(huan)保(bao)等環(huan)節(jie)，讓中鋁(lv)的(de)管理水平(ping)看(kan)齊國(guo)際(ji)一流企業。
通過(guo)全方位實施(shi)精準(zhun)(zhun)管理，中鋁公(gong)司看(kan)準(zhun)(zhun)了(le)問題、扭(niu)住了(le)關鍵、理清了(le)思路、精準(zhun)(zhun)了(le)施(shi)策，實現扭(niu)虧是題中之義。今年上(shang)半年，中鋁下屬各企業以標準(zhun)(zhun)化為(wei)主線，139個關鍵事(shi)項取得進展(zhan)，僅全員“精準(zhun)(zhun)辨識、消除浪費”一項活動就節約(yue)成(cheng)本(ben)1.54億(yi)元(yuan)。
強力貫徹執行
再好的扭(niu)虧(kui)舉(ju)措(cuo)，也(ye)離不開強有力的貫徹落實。葛(ge)紅林非常重視各項扭(niu)虧(kui)措(cuo)施的貫徹落實。
葛紅林提出(chu)，領導干部(bu)是扭(niu)虧脫困(kun)的關鍵(jian)。在(zai)他(ta)上任后，中(zhong)鋁公司先后調(diao)整(zheng)多家二級企業(ye)的主要(yao)負責人，“對在(zai)扭(niu)虧脫困(kun)中(zhong)經得起考驗、業(ye)績突出(chu)的干部(bu)，無(wu)論年紀大小，該提拔(ba)的提拔(ba)，該重用的重用；對看攤守業(ye)、無(wu)所作(zuo)為的干部(bu)，該處理的都要(yao)及時(shi)處理。”
兩年多(duo)以來，葛紅(hong)林(lin)每個月聽取板(ban)塊(kuai)扭虧脫(tuo)困進(jin)展情況的(de)匯報，并有(you)選擇性地聽取虧損(sun)大戶企(qi)業負責人(ren)的(de)月度(du)扭虧工作(zuo)述(shu)職。
為了提(ti)高(gao)中(zhong)鋁(lv)公司創新(xin)積極性(xing)，從(cong)今年6月(yue)10日(ri)起，中(zhong)鋁(lv)公司黨組領導(dao)利用每(mei)個周六、周日(ri)下(xia)(xia)午，分批次與下(xia)(xia)屬企業領導(dao)班子(zi)和優(you)秀年輕干(gan)部(bu)代(dai)表(biao)進行談心。查(cha)找不足、暢談思路、交(jiao)流(liu)經(jing)驗(yan)。
“困(kun)難(nan)(nan)企(qi)業(ye)、虧損企(qi)業(ye)不妨(fang)取消星(xing)期(qi)六、星(xing)期(qi)日，每周用(yong)一天時間來思考(kao)創新，考(kao)慮企(qi)業(ye)如(ru)何(he)發(fa)展(zhan)擺脫困(kun)境。”談到(dao)部分困(kun)難(nan)(nan)企(qi)業(ye)，葛紅林這樣要(yao)求(qiu)，而這樣的(de)工作(zuo)節(jie)奏其(qi)實也是他(ta)對(dui)中鋁(lv)總部機關的(de)要(yao)求(qiu)，用(yong)“西直門(men)的(de)燈光”引領各企(qi)業(ye)加強(qiang)作(zuo)風建設，創新機制(zhi)，形成人人身(shen)上有指標的(de)局面(mian)，加快企(qi)業(ye)創新發(fa)展(zhan)。
改革(ge)并非(fei)沒有困(kun)難，關(guan)鍵看決心，主要看人的(de)狀(zhuang)態。“改革(ge)就是一種破舊(jiu)立新，不(bu)可(ke)能讓(rang)舊(jiu)的(de)高(gao)興，也不(bu)可(ke)能讓(rang)新的(de)十(shi)全十(shi)美，毫無瑕疵(ci)”，葛紅林(lin)在述職大(da)會上毫不(bu)掩飾中鋁公司(si)領(ling)導班子(zi)繼續推進改革(ge)的(de)決心，“從目前(qian)的(de)結果來看，我們干(gan)部(bu)狀(zhuang)態的(de)改變大(da)大(da)助推了扭虧脫(tuo)困(kun)的(de)步(bu)伐，因此我們還將繼續為改革(ge)沖(chong)鋒陷陣(zhen)的(de)干(gan)部(bu)保駕護(hu)航。”
四則運算出成效
得益于強有力的執行，中鋁推行加減乘除戰略至今，取得了較為明顯(xian)的成效。
在補短板、增動能方面，中鋁(lv)(lv)公(gong)司在實踐中認識(shi)到，缺少自備電(dian)(dian)(dian)廠是導(dao)致(zhi)電(dian)(dian)(dian)解鋁(lv)(lv)成本居高(gao)不(bu)下(xia)，缺乏市場(chang)競爭力的(de)重要原因。葛(ge)紅林提出，逐步完善鋁(lv)(lv)電(dian)(dian)(dian)一體化乃至煤電(dian)(dian)(dian)鋁(lv)(lv)一體化的(de)產(chan)業鏈，將是電(dian)(dian)(dian)解鋁(lv)(lv)行業未(wei)來的(de)方向(xiang)。
為此，中鋁通過與(yu)地(di)方政府的充(chong)分溝通，上(shang)馬了(le)包括包鋁自備電(dian)(dian)廠在內的一批自備電(dian)(dian)項目(mu)。按照中鋁的規(gui)劃(hua)，通過幾年(nian)的努力(li)，希望(wang)將自備電(dian)(dian)比(bi)例從2014年(nian)的不足30%提高到65%左右的行業平(ping)均(jun)水平(ping)。
此外，中(zhong)(zhong)鋁集中(zhong)(zhong)攻克(ke)了(le)一批拖工期、超概算的(de)礦(kuang)山(shan)項目，效益明顯。其中(zhong)(zhong)，秘魯銅(tong)礦(kuang)恢復生產半(ban)年來就實現利潤3.9億元。
中(zhong)鋁做加法最典型的(de)動(dong)作(zuo)，當屬進軍產(chan)業(ye)鏈下游，布局(ju)高端(duan)合金材料(liao)。而此前，由于(yu)虧損嚴(yan)重，一些(xie)干部曾對(dui)鋁加工企業(ye)的(de)發展(zhan)產(chan)生(sheng)了(le)悲觀情緒。
葛(ge)紅(hong)林上任(ren)后(hou)提出(chu)，“以鋁代鋼(gang)”在建筑、機械、交通(tong)運(yun)輸等行業應(ying)用前景廣闊(kuo)。“以鋁為基礎推進(jin)工業用材輕量(liang)化，將是鋁工業實現(xian)經濟效益與節能環保雙贏的重要選擇。”他(ta)說。
為此，中(zhong)鋁積(ji)極地與(yu)汽車(che)、飛機、造船和(he)建材(cai)(cai)等用鋁大戶合作，通過(guo)研發(fa)和(he)生產(chan)高(gao)品質合金(jin)材(cai)(cai)料，希望在(zai)產(chan)業鏈頂(ding)端和(he)產(chan)業鏈前端占據有利(li)位置。
目前(qian)，由中鋁下屬(shu)企(qi)業研發的鋁天橋項目已經(jing)打入內蒙古和甘(gan)肅多地(di)市(shi)場，制(zhi)作的鋁合金板房(fang)已經(jing)出口到國(guo)外。位于(yu)成都的中建鋁上半(ban)年(nian)建筑用鋁模板產(chan)銷(xiao)兩旺，對沖了原鋁產(chan)品(pin)波動的價格風險。
據統計(ji)，中鋁(lv)上半(ban)年各類鋁(lv)材(cai)產量(liang)超過140萬(wan)噸(dun)，預計(ji)全年實現鋁(lv)材(cai)產量(liang)超過280萬(wan)噸(dun)，有望(wang)成為全球最大的鋁(lv)材(cai)生產企業。
做(zuo)減法方(fang)面，中鋁頂(ding)住了來自多(duo)個(ge)方(fang)面的(de)壓力，關停退出華鷺鋁業等電解鋁產能(neng)近(jin)100萬噸，關停貴(gui)州(zhou)分公(gong)司等氧化(hua)鋁產能(neng)500多(duo)萬噸。同(tong)時，毫不手軟(ruan)推進(jin)僵(jiang)尸企業、特困企業治理(li)，僅2016年的(de)治理(li)僵(jiang)尸企業就同(tong)比(bi)增利10億元以(yi)上，全級次虧損面下(xia)降到13.9%。
做乘法方(fang)(fang)面(mian)，葛紅林表(biao)示，鋁(lv)是中鋁(lv)公司的(de)(de)根本，想(xiang)發展(zhan)就要敢于跟(gen)隨鋁(lv)加工(gong)應用(yong)和工(gong)程(cheng)用(yong)鋁(lv)的(de)(de)方(fang)(fang)向不斷創新(xin)，用(yong)創新(xin)的(de)(de)力(li)(li)量引(yin)領(ling)行業發展(zhan)新(xin)方(fang)(fang)向，提高企業影響力(li)(li)、控(kong)制力(li)(li)。
為此，中鋁(lv)(lv)組建了(le)中央(yang)研究院，圍繞鋁(lv)(lv)合金等領域加(jia)快研發(fa)，在(zai)軍用鋁(lv)(lv)合金等方面實(shi)現了(le)跨(kua)代(dai)發(fa)展。碳素陽極一級(ji)成品率等指(zhi)標(biao)不斷優(you)化(hua)。
今年(nian)5月中(zhong)旬，西(xi)北鋁爭取到一批新產(chan)品(pin)合(he)同訂單，涉及9個規(gui)格(ge)，總計16.2萬件(jian)，首(shou)批加(jia)工(gong)5萬件(jian)。這批產(chan)品(pin)是該加(jia)工(gong)中(zhong)心(xin)初(chu)次(ci)生產(chan)，沒有(you)任何(he)生產(chan)經驗，產(chan)品(pin)加(jia)工(gong)精(jing)度要求高，交貨期短。
接(jie)到(dao)合同后(hou)，該中心依靠小發明、小創(chuang)新，研發了專用(yong)的刀具，并將車床改鏜床，大幅提高加工進度，按時保(bao)質保(bao)量(liang)完成了首批訂單。該企業由此感慨稱，創(chuang)新可(ke)(ke)謂無(wu)處不在，人(ren)(ren)人(ren)(ren)可(ke)(ke)為。
據統計(ji)，2016年，中鋁公司僅科技創效就(jiu)達到15億元。
在市場(chang)普遍(bian)不景(jing)氣的(de)(de)(de)背景(jing)下，中鋁公(gong)司多次(ci)到同(tong)行業的(de)(de)(de)民(min)企(qi)考察。對比發(fa)現，中鋁公(gong)司的(de)(de)(de)資本回報率(lv)、勞(lao)動生產率(lv)還(huan)有很大提升(sheng)空間。之前曾有人統計，同(tong)等(deng)產能下，中鋁的(de)(de)(de)用工數量是民(min)企(qi)的(de)(de)(de)10倍(bei)。
為此，葛紅林提出，要通過強化精(jing)準管(guan)理，優化資源配(pei)置，做(zuo)精(jing)除法(fa)，解決這(zhe)一問題。
兩年多(duo)來，中鋁公司抓住(zhu)供(gong)給(gei)側結(jie)構性改革(ge)的有利時機(ji)，兩年內分流安置(zhi)員工近(jin)8萬人(ren)。使得氧(yang)化鋁、電解鋁勞動(dong)生產(chan)率提高了136%、76%。
同時，包括三(san)供一業在內的多個歷史(shi)遺(yi)留問(wen)題正在有效推進，中(zhong)鋁(lv)的各項負(fu)擔明顯減輕。
葛紅林在今(jin)年上半年國資(zi)委(wei)工作會作交流(liu)發(fa)(fa)言時表示，“中(zhong)鋁(lv)公司(si)雖已扭虧為(wei)盈，但(dan)根基(ji)并(bing)不(bu)牢固，轉(zhuan)型升(sheng)級仍(reng)然(ran)任重道(dao)遠(yuan)。但(dan)我們(men)實施(shi)加減乘除看準了方向、取得了成果(guo)、找到了信心，讓(rang)中(zhong)鋁(lv)公司(si)真正(zheng)走(zou)上良性發(fa)(fa)展道(dao)路。”
對未來充滿信心
隨著2016年以來鋁(lv)市逐(zhu)漸(jian)回暖(nuan)，企業扭虧措施日(ri)見成(cheng)效，社會對中鋁(lv)的信(xin)心明顯增(zeng)強。
今(jin)年上(shang)半年，中鋁(lv)先后與浦發銀行合作成(cheng)立(li)國企(qi)(qi)改革基(ji)金、與上(shang)海銀行合作成(cheng)立(li)銀鋁(lv)融(rong)海基(ji)金、與交通(tong)銀行合作成(cheng)立(li)四(si)則產(chan)業基(ji)金、與誠(cheng)通(tong)集(ji)團(tuan)合作成(cheng)立(li)銅產(chan)業發展(zhan)基(ji)金，共(gong)計融(rong)資超過(guo)200億元。作為非金融(rong)企(qi)(qi)業試點之(zhi)一，中鋁(lv)還在“債(zhai)券通(tong)”開(kai)通(tong)首日就(jiu)發行了10億元的超短期融(rong)資券。
對于未來，中鋁(lv)公司(si)也信(xin)心十足。
葛紅林(lin)表示(shi)，“一帶一路”倡議(yi)影響下沿線國(guo)家基礎設(she)施建設(she)提速，歐美國(guo)家加快重返工業(ye)制造的步伐，但國(guo)外不少氧化鋁(lv)和電解鋁(lv)的生產技(ji)術(shu)工藝和裝(zhuang)備落(luo)后，中鋁(lv)無疑(yi)將獲得技(ji)術(shu)輸(shu)出、產能合作的大好機遇。
另一(yi)(yi)方面，隨著(zhu)我國鋁(lv)(lv)行業供給側(ce)結(jie)構性改革、環境(jing)保護與霧霾治理(li)、清理(li)整頓電解(jie)鋁(lv)(lv)行業違法違規(gui)項目專(zhuan)項行動等政策(ce)疊加(jia)效應逐步(bu)顯現(xian)，國內電解(jie)鋁(lv)(lv)行業無序發展的(de)情況將(jiang)得到遏制，一(yi)(yi)批違規(gui)產(chan)能或(huo)出現(xian)關(guan)停潮，原鋁(lv)(lv)價格獲得政策(ce)支持，預(yu)計中(zhong)鋁(lv)(lv)全年業績將(jiang)迎來一(yi)(yi)個更大的(de)利好。“決戰決勝，以一(yi)(yi)份優異的(de)成績向(xiang)黨的(de)十九大獻禮”。葛紅林在(zai)中(zhong)鋁(lv)(lv)2017年中(zhong)工作會議(yi)上(shang)，向(xiang)全體中(zhong)鋁(lv)(lv)人吹(chui)響了(le)改革攻堅的(de)沖鋒號。（國資報(bao)告記者 劉青山）