文章來源：《國(guo)資報告》雜(za)志 發布時間：2019-01-16
中國(guo)企業改革與(yu)發展研(yan)究會(hui)會(hui)長，中國(guo)建材集(ji)團黨委書記、董(dong)事長 宋志平
編者按：2018年是中(zhong)國(guo)改(gai)(gai)革(ge)(ge)開(kai)放40周年。作為國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的親歷者(zhe)、見(jian)證者(zhe)和推(tui)動者(zhe)，作為一個在市場(chang)摸爬滾打40年、將兩家(jia)央企(qi)(qi)帶入(ru)世界五(wu)百強的企(qi)(qi)業(ye)家(jia)，宋志(zhi)平在2018年新(xin)年伊(yi)始有(you)(you)了(le)(le)新(xin)的思考(kao)。他結合自己多年企(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)發展實踐，撰寫(xie)了(le)(le)《機制革(ge)(ge)命和企(qi)(qi)業(ye)家(jia)精(jing)神(shen)》一文，并(bing)授權《國(guo)資報告》首發，相信(xin)能(neng)對讀者(zhe)有(you)(you)所啟發。
這篇文(wen)章從(cong)對華(hua)為2017年靚麗業(ye)績的分析(xi)出發，指出華(hua)為的持續、快速發展(zhan)，得益(yi)于良好的企(qi)業(ye)機(ji)制(zhi)，以及在(zai)此機(ji)制(zhi)激發下(xia)，逐漸成長起來的企(qi)業(ye)家隊(dui)伍(wu)。在(zai)宋志平看來，這兩(liang)點(dian)(dian)對國企(qi)改革(ge)(ge)發展(zhan)同樣非常重(zhong)要。他在(zai)文(wen)章中提出，建設充滿活力的企(qi)業(ye)內(nei)部機(ji)制(zhi)應該是國企(qi)改革(ge)(ge)的著力點(dian)(dian)和(he)落腳點(dian)(dian)。而(er)混合所有制(zhi)改革(ge)(ge)，則(ze)是開展(zhan)機(ji)制(zhi)革(ge)(ge)命、形成企(qi)業(ye)家精神的重(zhong)要手段。
實踐、思(si)考、再出發，國(guo)企改革正是(shi)在這樣的螺旋上(shang)升(sheng)中(zhong)不斷邁上(shang)新臺階、譜(pu)寫新的篇章。
最近，有媒體報道稱，2017年(nian)華(hua)為技術有限公司收入(ru)(ru)突破6000億元，即將成為繼蘋果和三星之后，又一個(ge)收入(ru)(ru)超千億美元的(de)世(shi)界(jie)級信息(xi)和通信技術企(qi)業(ye)，讓人非常振(zhen)奮。華(hua)為是中(zhong)國(guo)制(zhi)造業(ye)進入(ru)(ru)新時代的(de)一顆耀眼的(de)明(ming)星，為我們中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)實現高質量發展和打造具有全球競爭力的(de)世(shi)界(jie)一流企(qi)業(ye)樹立了榜樣。
探究成就華為的關鍵(jian)因素(su)，我(wo)認為主要有兩點，就是機(ji)制革命(ming)和企業家(jia)精神。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)過去指(zhi)的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)國企(qi)(qi)(qi)市場(chang)化(hua)(hua)過程的(de)變革(ge)，而今天(tian)不管是(shi)(shi)(shi)(shi)國企(qi)(qi)(qi)還是(shi)(shi)(shi)(shi)民企(qi)(qi)(qi)都(dou)有改(gai)革(ge)需求：國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)重(zhong)點仍是(shi)(shi)(shi)(shi)繼續適應市場(chang)化(hua)(hua)要求，而民企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)的(de)焦點則是(shi)(shi)(shi)(shi)股(gu)份(fen)制(zhi)改(gai)造(zao)和(he)規范化(hua)(hua)運營(ying)。但(dan)兩者有一個共同點，就是(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)設充滿活力的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部機(ji)制(zhi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)所(suo)有制(zhi)結構和(he)機(ji)制(zhi)之間的(de)關系并不是(shi)(shi)(shi)(shi)充分必(bi)要條(tiao)件(jian)，即(ji)使所(suo)有制(zhi)結構完全(quan)市場(chang)化(hua)(hua)了也不等于企(qi)(qi)(qi)業(ye)就有了好的(de)機(ji)制(zhi)。
企(qi)業(ye)家(jia)精神是(shi)中國經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)原動力，企(qi)業(ye)家(jia)通過引領機制革命帶來(lai)高質量的(de)(de)(de)(de)發展。黨的(de)(de)(de)(de)十(shi)九大報(bao)告中講到(dao)保(bao)護(hu)(hu)和(he)(he)激發企(qi)業(ye)家(jia)精神，企(qi)業(ye)家(jia)和(he)(he)企(qi)業(ye)家(jia)精神是(shi)全社(she)會的(de)(de)(de)(de)稀有資源，應(ying)該鼓勵(li)和(he)(he)保(bao)護(hu)(hu)。習近平總(zong)書記(ji)說，市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)活(huo)力來(lai)自(zi)(zi)于(yu)人，特別是(shi)來(lai)自(zi)(zi)于(yu)企(qi)業(ye)家(jia)，來(lai)自(zi)(zi)于(yu)企(qi)業(ye)家(jia)精神。關于(yu)企(qi)業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)作用經(jing)濟學家(jia)們論述不少，但習總(zong)書記(ji)的(de)(de)(de)(de)這句話(hua)揭(jie)示了市(shi)場(chang)活(huo)力和(he)(he)企(qi)業(ye)家(jia)、企(qi)業(ye)家(jia)精神的(de)(de)(de)(de)內在關系，振聾發聵。
對國企(qi)(qi)而(er)言，混(hun)合所有制是改(gai)革熱點(dian)，其核心是通過與非公資本的(de)(de)合作引入(ru)市(shi)場化機(ji)制，不是為(wei)混(hun)而(er)混(hun)， 歸根結底是要通過混(hun)改(gai)引入(ru)管理(li)層激(ji)勵機(ji)制、員工持股，建立企(qi)(qi)業內部(bu)機(ji)制，激(ji)發企(qi)(qi)業家(jia)和員工的(de)(de)積(ji)極性和創(chuang)造熱情，提高(gao)企(qi)(qi)業的(de)(de)活力(li)和競爭力(li)，從(cong)而(er)實(shi)現國有資本的(de)(de)做強(qiang)做優做大。
因(yin)而，建設(she)充滿活力(li)(li)的(de)企(qi)業內部機制應該是國企(qi)改(gai)革的(de)著力(li)(li)點和落腳點。
機制革命
企(qi)(qi)業(ye)(ye)機(ji)制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)調動企(qi)(qi)業(ye)(ye)各動力要素向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目標(biao)前進的(de)(de)內在過程。企(qi)(qi)業(ye)(ye)干部(bu)員工的(de)(de)利益和企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益之間有正相(xiang)關的(de)(de)關系(xi)就是(shi)(shi)好的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，反(fan)之就是(shi)(shi)壞的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)機(ji)制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)原動力，無(wu)論企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)什么所有制(zhi)(zhi)，無(wu)論企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模多(duo)大，有機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)就才能很好地發展，沒(mei)有機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很難生(sheng)存。
改(gai)革(ge)開放(fang)初期，國有企(qi)業普遍缺少活力(li)，市場競爭(zheng)力(li)差，企(qi)業效益(yi)低下(xia)，究其(qi)原因，就(jiu)(jiu)是企(qi)業內部(bu)市場化(hua)機(ji)制(zhi)的缺失，形成(cheng)(cheng)干多干少一個樣(yang)、干和不干一個樣(yang)，那時叫“吃大(da)鍋飯”。國有企(qi)業的第一輪(lun)改(gai)革(ge)就(jiu)(jiu)是沖著“吃大(da)鍋飯”去的，從最初的放(fang)權讓利和承包制(zhi)，到后來(lai)(lai)建立(li)現代企(qi)業制(zhi)度(du)(du)，都(dou)是為了讓企(qi)業成(cheng)(cheng)為市場主體、擺(bai)脫僵化(hua)的分配制(zhi)度(du)(du)、提高企(qi)業的活力(li)和競爭(zheng)力(li)。由于當時干部(bu)員工市場觀念還沒有建立(li)起來(lai)(lai)，改(gai)革(ge)遇到了巨大(da)阻(zu)力(li)，破除(chu)鐵(tie)飯碗、鐵(tie)工資、鐵(tie)交(jiao)椅的“破三鐵(tie)”工作(zuo)十(shi)分困(kun)難。
現在回(hui)過頭再看，那一(yi)輪(lun)改(gai)革(ge)中(zhong)，那些在機制改(gai)革(ge)上(shang)有所作(zuo)為的(de)企業(ye)大多獲得了(le)新(xin)生，而在機制改(gai)革(ge)上(shang)裹足(zu)不前的(de)企業(ye)大多被市(shi)場無情的(de)淘(tao)汰。
國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)這些年，企(qi)(qi)業的(de)內部(bu)(bu)機(ji)制(zhi)(zhi)有(you)顯(xian)著變化，如和(he)工效掛鉤的(de)分配制(zhi)(zhi)度和(he)對管理層(ceng)的(de)年薪(xin)考核制(zhi)(zhi)度，調動了國(guo)企(qi)(qi)干部(bu)(bu)和(he)員工積(ji)極性，推(tui)動了國(guo)企(qi)(qi)快速發(fa)展。但隨著中國(guo)經濟的(de)發(fa)展和(he)國(guo)際化加快，國(guo)企(qi)(qi)的(de)內部(bu)(bu)機(ji)制(zhi)(zhi)仍(reng)需進一(yi)步改(gai)革(ge)(ge)。
民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)同樣也要有好的內部機制(zhi)。美國的企(qi)(qi)業(ye)(ye)大多(duo)是(shi)私營企(qi)(qi)業(ye)(ye)，但洛杉磯電話黃頁中(zhong)的公司每10年就有80％消(xiao)失了(le)，私人企(qi)(qi)業(ye)(ye)若沒有好的機制(zhi)，同樣會倒閉。
華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)領導人(ren)(ren)任(ren)正(zheng)非(fei)(fei)認(ren)為(wei)(wei)(wei)(wei)，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)是那種(zhong)“財(cai)散人(ren)(ren)聚(ju)(ju)”的(de)(de)機制(zhi)，就(jiu)是把(ba)財(cai)富更多地(di)分給(gei)干部和員工(gong)，從(cong)而增加(jia)企(qi)業的(de)(de)凝聚(ju)(ju)力(li)(li)。不少人(ren)(ren)因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)沒上(shang)市而誤以為(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)是任(ren)正(zheng)非(fei)(fei)的(de)(de)家族(zu)公司(si)(si)，事實上(shang)，任(ren)正(zheng)非(fei)(fei)在(zai)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)只有(you)1.01%的(de)(de)股權，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)會股份公司(si)(si)持(chi)有(you)98.99%，華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)是那種(zhong)近(jin)乎(hu)全員持(chi)股的(de)(de)公司(si)(si)，但(dan)它把(ba)股權和能(neng)力(li)(li)、貢(gong)獻和年功(gong)很好地(di)結合起(qi)來(lai)，從(cong)而增加(jia)了(le)企(qi)業的(de)(de)凝聚(ju)(ju)力(li)(li)、向心力(li)(li)和親和力(li)(li)，提高了(le)企(qi)業的(de)(de)創新力(li)(li)和競爭力(li)(li)。華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)成(cheng)功(gong)是機制(zhi)的(de)(de)成(cheng)功(gong)，帶給(gei)我們的(de)(de)啟示(shi)是無論何(he)種(zhong)企(qi)業，都(dou)得進行機制(zhi)革(ge)命(ming)。
圍繞企(qi)業(ye)(ye)(ye)機制變革，現在往(wang)往(wang)重視(shi)職工(gong)用現金購買股(gu)權(quan)，實際上應(ying)該更看重人力(li)資(zi)本，即(ji)干(gan)部員工(gong)的(de)(de)(de)能力(li)和(he)(he)貢(gong)獻，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)內部機制設立上更多(duo)地采用股(gu)票增值權(quan)和(he)(he)超額(e)利潤分(fen)(fen)紅權(quan)，讓干(gan)部和(he)(he)員工(gong)分(fen)(fen)享企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)效益的(de)(de)(de)分(fen)(fen)配權(quan)，結成榮辱與(yu)共(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)命運共(gong)同體，造就更多(duo)的(de)(de)(de)像(xiang)華為這樣具有全球(qiu)競爭力(li)的(de)(de)(de)世界一流企(qi)業(ye)(ye)(ye)。
企業家精神
華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)成功，除了好的(de)(de)(de)(de)(de)機制，還(huan)有(you)(you)同樣重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)一點，就是有(you)(you)任(ren)正非這位優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)企業家(jia)。華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)表明，要想把(ba)企業做好，既要有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)企業機制，又要有(you)(you)一個好的(de)(de)(de)(de)(de)企業家(jia)帶(dai)(dai)頭(tou)人，帶(dai)(dai)動形(xing)成一支具有(you)(you)企業家(jia)精(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)團隊。
企業(ye)家(jia)這(zhe)個詞(ci)是(shi)(shi)舶來品，開(kai)始指讓貨物(wu)在(zai)流通過(guo)程中(zhong)賺了錢(qian)的(de)(de)(de)商人(ren)，后來由熊彼(bi)特和德魯克(ke)(ke)定義為創新并創造(zao)財富的(de)(de)(de)企業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)，熊彼(bi)特說企業(ye)家(jia)是(shi)(shi)那(nei)種對成功充滿(man)渴望的(de)(de)(de)人(ren)，這(zhe)或許是(shi)(shi)對企業(ye)家(jia)精神最早(zao)的(de)(de)(de)詮釋。在(zai)馬克(ke)(ke)思主(zhu)義早(zao)期經典著作中(zhong)幾乎沒有提到過(guo)企業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)概念，毛主(zhu)席建(jian)國(guo)初期把民(min)族工(gong)商業(ye)企業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)叫(jiao)紅色資本(ben)家(jia)，應(ying)該是(shi)(shi)對企業(ye)家(jia)作用的(de)(de)(de)一種早(zao)期肯(ken)定。
改革(ge)開(kai)放后，我國國有(you)企(qi)業(ye)出現(xian)(xian)一(yi)(yi)批(pi)改革(ge)家(jia)(jia)(jia)，后來一(yi)(yi)大(da)批(pi)鄉鎮企(qi)業(ye)和民(min)營企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)出現(xian)(xian)，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)為改革(ge)開(kai)放和經(jing)濟發展作(zuo)(zuo)出的(de)突出貢獻(xian)，開(kai)始為社會大(da)眾所認識，但(dan)真正(zheng)把企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)作(zuo)(zuo)為市(shi)場經(jing)濟的(de)活(huo)力來源來看待的(de)是習(xi)近平同(tong)志。習(xi)近平在(zai)福(fu)(fu)建工(gong)作(zuo)(zuo)時期就大(da)力支持和鼓勵企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)干事創業(ye)，他在(zai)2014年7月8日(ri)給福(fu)(fu)建企(qi)業(ye)回信中，號召企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)發揮(hui)“敢為天(tian)人(ren)先、愛拼才(cai)會贏(ying)”的(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)精神。2014年11月9日(ri)在(zai)2014年亞太經(jing)合組織（APEC）工(gong)商領導人(ren)峰會上，他提出了(le)“市(shi)場活(huo)力來自(zi)于(yu)人(ren)，特(te)別是來自(zi)于(yu)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)，來自(zi)于(yu)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)(jia)精神”的(de)英(ying)明論斷。
2017年9月中(zhong)共中(zhong)央、國務(wu)院(yuan)發(fa)布了《關于營造(zao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)健康成長環境 弘揚(yang)優(you)秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精(jing)神 更好發(fa)揮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)作(zuo)(zuo)用的(de)指導意(yi)見》，把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)作(zuo)(zuo)為市(shi)場(chang)的(de)主體，高度概(gai)括了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精(jing)神，第一(yi)次提(ti)出(chu)和(he)肯定了我(wo)國國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)歷史地位(wei)和(he)重要(yao)作(zuo)(zuo)用，并(bing)要(yao)求各級部門要(yao)尊重、愛護和(he)培(pei)養企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)，這是一(yi)份(fen)完善我(wo)國社會主義市(shi)場(chang)經濟理論的(de)重要(yao)文獻。黨的(de)十九報告針對我(wo)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)生(sheng)存現狀，提(ti)出(chu)“保護和(he)激發(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精(jing)神”的(de)明確要(yao)求，極大地鼓舞了廣大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)干事創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)熱(re)情。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)既是(shi)(shi)時(shi)(shi)代(dai)(dai)形成的(de)(de)，也(ye)有自身極其鮮明(ming)的(de)(de)性格特點，他(ta)們是(shi)(shi)那種勇(yong)于創新、頑強拼博(bo)的(de)(de)人(ren)，他(ta)們是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)重要資源，常常可遇不可求。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)也(ye)不是(shi)(shi)完人(ren)，不是(shi)(shi)常勝將軍，像華為(wei)的(de)(de)任正非(fei)、聯想的(de)(de)柳傳志(zhi)和(he)(he)阿(a)里的(de)(de)馬(ma)云(yun)，一(yi)(yi)路(lu)上都遇到過不少(shao)困(kun)難和(he)(he)坎坷(ke)。他(ta)們成功了(le)，但(dan)不少(shao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)在(zai)征途中倒下(xia)了(le)，所以我們對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)應(ying)該(gai)倍加(jia)珍(zhen)惜和(he)(he)呵護(hu)。事實證明(ming)，一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)輩出(chu)的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)是(shi)(shi)經(jing)濟繁榮的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)，一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)(jia)輩出(chu)的(de)(de)國家(jia)(jia)(jia)(jia)是(shi)(shi)強大(da)的(de)(de)國家(jia)(jia)(jia)(jia)。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)精(jing)(jing)神(shen)可(ke)以用六個(ge)字(zi)概(gai)括，即創新(xin)、堅(jian)守(shou)、責任(ren)(ren)。創新(xin)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)靈魂，今天是(shi)個(ge)高度競爭的(de)(de)(de)社(she)會(hui)，創新(xin)能力決定(ding)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)命運(yun)。縱觀(guan)我國成功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，他們(men)有的(de)(de)(de)進行(xing)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制度的(de)(de)(de)創新(xin)，有的(de)(de)(de)進行(xing)了商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創新(xin)，有的(de)(de)(de)進行(xing)了技術和產品的(de)(de)(de)創新(xin)，創新(xin)是(shi)他們(men)成功的(de)(de)(de)重要前提(ti)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)精(jing)(jing)神(shen)另一(yi)個(ge)難能可(ke)貴的(de)(de)(de)是(shi)堅(jian)守(shou)精(jing)(jing)神(shen)，做企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)一(yi)個(ge)艱苦而漫長的(de)(de)(de)過程，非(fei)得久久為(wei)功。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)除了發揮創造財(cai)富的(de)(de)(de)經濟責任(ren)(ren)外，還(huan)要勇于(yu)肩負(fu)社(she)會(hui)責任(ren)(ren)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)信條(tiao)應該把(ba)愛黨(dang)愛國放(fang)在首位，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)品格(ge)應該含(han)有保護環境、熱心公(gong)益、關心員工和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)公(gong)民這些重要因素。
混合所有制帶來了什么
黨的(de)十(shi)(shi)八(ba)大提(ti)出混(hun)合所有制(zhi)(zhi)的(de)概念。十(shi)(shi)八(ba)屆三中(zhong)全會通(tong)過的(de)《關于全面(mian)深化改革若干重(zhong)大問題的(de)決定》，進一步(bu)把混(hun)合所有制(zhi)(zhi)提(ti)高到(dao)我(wo)國基本經濟制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)重(zhong)要(yao)實(shi)現形(xing)式來認識，詳細表(biao)述了在混(hun)合所有制(zhi)(zhi)企業中(zhong)開展管理層激勵(li)、員工持股(gu)、職業經理人制(zhi)(zhi)度(du)(du)和發揮企業家作用的(de)要(yao)求。黨的(de)十(shi)(shi)九(jiu)大報告中(zhong)再次強(qiang)調要(yao)發展混(hun)合所有制(zhi)(zhi)。
混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)企(qi)業是(shi)(shi)指(zhi)國有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)和非公資(zi)本(ben)(ben)交叉持股的(de)企(qi)業，這既是(shi)(shi)我國公有(you)(you)制(zhi)為主體(ti)、各種(zhong)所有(you)(you)制(zhi)共同發展的(de)必然(ran)結果(guo)，也是(shi)(shi)國有(you)(you)企(qi)業和民營企(qi)業優(you)勢互補、互利共贏的(de)一種(zhong)歷史進步，把發展混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)理解成(cheng)國進民退或(huo)國退民進都有(you)(you)失偏頗，事實是(shi)(shi)混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)是(shi)(shi)一場國民共進，大(da)力發展混(hun)合所有(you)(you)制(zhi)是(shi)(shi)我國微觀經濟的(de)一場偉大(da)變革，意義十分深遠(yuan)。
混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)把(ba)國企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)實(shi)力(li)(li)(li)和民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)活力(li)(li)(li)結(jie)合(he)在一起，把(ba)國企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟實(shi)力(li)(li)(li)、規范管理和民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)活力(li)(li)(li)、拼搏精神有(you)機(ji)結(jie)合(he)起來，形(xing)成了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭力(li)(li)(li)，混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)真正意義在于它(ta)比單純(chun)的(de)(de)(de)(de)國有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更容易引入(ru)(ru)市(shi)場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)和弘揚企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)精神。長期以來，一些國有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)擔心搞混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)會有(you)國有(you)資產(chan)流失的(de)(de)(de)(de)嫌疑(yi)，而民(min)(min)營企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也擔心搞混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)會被“公私合(he)營”了(le)。其實(shi)混(hun)合(he)所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)核心是(shi)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)引入(ru)(ru)市(shi)場(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)，關鍵是(shi)轉換企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部機(ji)制(zhi)(zhi)，如果沒(mei)有(you)在引入(ru)(ru)市(shi)場(chang)化機(ji)制(zhi)(zhi)上下功夫，那(nei)這種混(hun)合(he)就意義不大。
中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)材集團是一(yi)家高度“混合”的(de)企業，在公司總資本(ben)中(zhong)，國(guo)(guo)(guo)有資本(ben)占(zhan)三(san)(san)分之一(yi)，社會資本(ben)占(zhan)三(san)(san)分之二，旗(qi)下(xia)共有15家上市公司。正(zheng)是因為這種(zhong)混合所有制體制，使中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)材集團15年時間銷售收入增(zeng)長了(le)150倍，成(cheng)為了(le)世界最大(da)建(jian)材供應商，2017年銷售收入達到(dao)3000億元(yuan)、給國(guo)(guo)(guo)家納稅200億元(yuan)。回顧中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)材集團的(de)成(cheng)長經歷，會清(qing)晰地看到(dao)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)材集團在混合所有制過程中(zhong)，積極(ji)引入市場機(ji)制并培育(yu)了(le)一(yi)支企業家隊伍，進而增(zeng)強了(le)市場活(huo)力(li)和競爭(zheng)實力(li)。
目(mu)前，國(guo)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)大部分資產都進(jin)入了上(shang)市(shi)公司，國(guo)有(you)(you)(you)上(shang)市(shi)公司往往是比較(jiao)規范的(de)(de)混合(he)所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，總體上(shang)已經和市(shi)場所(suo)融合(he)，但仍需繼(ji)續進(jin)行市(shi)場化改革，尤(you)其(qi)是要建立(li)適應市(shi)場的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部機制(zhi)(zhi)。在國(guo)有(you)(you)(you)上(shang)市(shi)公司中，既(ji)要大力推(tui)進(jin)管理層激勵(li)機制(zhi)(zhi)、員工超額利潤(run)分紅權機制(zhi)(zhi)，也要在一些科技企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開展(zhan)骨干員工持股計劃，還要為員工設立(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)年金，讓國(guo)企(qi)(qi)(qi)通過混合(he)所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)的(de)(de)方式插(cha)上(shang)機制(zhi)(zhi)革命(ming)的(de)(de)翅(chi)膀，同時大力弘(hong)揚企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家精(jing)神，培養一大批(pi)有(you)(you)(you)創(chuang)新精(jing)神的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家，這樣(yang)才能從根本(ben)上(shang)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力，培育出一批(pi)具有(you)(you)(you)全球競爭力的(de)(de)世(shi)界一流企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。