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黨(dang)的(de)十(shi)九大明確提(ti)(ti)出(chu)中(zhong)(zhong)(zhong)國特色(se)社會主義進(jin)入了新時代，作出(chu)了我(wo)國經濟已由(you)高(gao)(gao)(gao)速增長(chang)階段(duan)轉向高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)展階段(duan)的(de)判斷。黨(dang)的(de)十(shi)九屆五(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)全會進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)出(chu)要以(yi)推動高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)展為(wei)主題(ti)。中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負責(ze)人會上，國務院國資委黨(dang)委書(shu)記、主任郝鵬詳細闡述了做強、做優(you)、做大三者之間的(de)辨證關(guan)系，并提(ti)(ti)出(chu)了兩(liang)利四率(lv)的(de)新的(de)考(kao)核要求，以(yi)推動中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)效率(lv)創(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)，更(geng)好(hao)對標世界一(yi)流。按照這(zhe)(zhe)一(yi)部署，各中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)年度工作會議中(zhong)(zhong)(zhong)，均(jun)明確了2021年要以(yi)推動高(gao)(gao)(gao)質量發(fa)展為(wei)主題(ti)，并圍繞這(zhe)(zhe)一(yi)主題(ti)做出(chu)了周密的(de)安排，具體舉措包括進(jin)一(yi)步優(you)化資源配置，進(jin)一(yi)步發(fa)揮好(hao)市(shi)場的(de)引(yin)領作用(yong)，進(jin)一(yi)步完善考(kao)核方(fang)式(shi)，進(jin)一(yi)步激(ji)發(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)價值(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)力等。

優化資源配置

國資委成立以(yi)來(lai)，致力于推動中央(yang)(yang)企業(ye)有所為有所不(bu)為，通過推進央(yang)(yang)企合并重組、堅守(shou)主業(ye)實業(ye)等(deng)方(fang)式，優化國有資本(ben)配置。尤其是近年來(lai)，隨著(zhu)國際國內局勢變化，國資委對(dui)各央(yang)(yang)企在產業(ye)鏈、價值鏈、供(gong)應(ying)鏈中的地(di)位和作用提出了更高的要(yao)求。對(dui)此，各央(yang)(yang)企予以(yi)積極(ji)回(hui)應(ying)。

立足實業堅守主業，是企(qi)業高質量發展的根(gen)本，一(yi)批(pi)央企(qi)負責(ze)人(ren)提(ti)出，將繼(ji)續集(ji)中(zhong)資源做強主業。

“幾年來，無論一體還是兩翼，我們在(zai)相(xiang)關(guan)(guan)業(ye)務領域都進行過各種探索，實踐證明(ming)凡是沒(mei)有和資(zi)源(yuan)共享結合在(zai)一起的，都很(hen)難找(zhao)到成功可(ke)復制(zhi)的案例(li)。并(bing)且公司人(ren)力(li)、投資(zi)等資(zi)源(yuan)都是有限的，要(yao)將有限的資(zi)源(yuan)用在(zai)關(guan)(guan)鍵處，堅定不移地把(ba)主(zhu)業(ye)做強做優做大。”中國鐵塔董(dong)事長佟吉祿表示，面向(xiang)未(wei)來，要(yao)統籌把(ba)握好一體兩翼關(guan)(guan)系，進一步聚焦主(zhu)營(ying)主(zhu)業(ye)，專注(zhu)共享發展和效益提升，心無旁(pang)騖。

中(zhong)國誠通(tong)總(zong)經(jing)(jing)理李洪鳳提出(chu)，一(yi)(yi)方面(mian)，預備一(yi)(yi)定改革成本，通(tong)過市(shi)場(chang)化手段，下(xia)決心在“十四五(wu)”開局(ju)，戰略(lve)性(xing)(xing)解決制約發展的存量低(di)質低(di)效資產(chan)，通(tong)過大(da)踏(ta)步撤退，換來大(da)踏(ta)步前進；一(yi)(yi)方面(mian)，要主動實(shi)施一(yi)(yi)定比例經(jing)(jing)營(ying)穩(wen)健、盈利良(liang)好、分(fen)紅穩(wen)定的優質股權財(cai)務性(xing)(xing)投資，增強投資分(fen)紅收益(yi)和現金流穩(wen)定性(xing)(xing)。

中交集團董事(shi)長王彤(tong)宙表示，要(yao)集中精力把主責主業(ye)做精做細，爭(zheng)做細分領域的隱形冠軍(jun)，不當貪大(da)求全的虛(xu)胖(pang)巨人。確(que)有必要(yao)拓展非主業(ye)的，也要(yao)圍(wei)繞主業(ye)有限(xian)多(duo)元、相關多(duo)元，決不能因一時經營壓(ya)力和利益驅動，盲目鋪攤子、上(shang)項(xiang)目。

中遠海運董(dong)事(shi)長(chang)許立榮說，“航(hang)運是我們(men)的魂，是我們(men)的根本，要把(ba)傳統優勢發揮好。”他(ta)(ta)表(biao)示(shi)，只(zhi)有(you)保持規(gui)模，在規(gui)模基礎上(shang)才能做(zuo)強做(zuo)優，這是一(yi)種辯證關系。同時他(ta)(ta)強調，“要用航(hang)運龐大的資源優勢，把(ba)兩端高附加值的產業鏈帶動起來”。

堅守主業，不(bu)等于(yu)陳(chen)(chen)陳(chen)(chen)相因，而是要把握機遇(yu)，不(bu)斷升級轉(zhuan)型。

中建(jian)集團董事(shi)長周乃(nai)翔說，要抓住新(xin)一(yi)輪科(ke)技(ji)革命和(he)產業變革不斷演進的機遇，用信息化建(jian)設、數(shu)字(zi)化轉型、智能化技(ji)術賦能建(jian)造(zao)主業，把綠色發(fa)展理念和(he)生產生活(huo)方式融入投資建(jian)設全過程，推動集團向高新(xin)技(ji)術企業轉型。

中國(guo)電科是保障我軍(jun)信息化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)的重要(yao)(yao)支撐力(li)量。中國(guo)電科董事(shi)長陳(chen)肇雄提(ti)出，一方(fang)面要(yao)(yao)著眼強軍(jun)興軍(jun)要(yao)(yao)求，著力(li)服(fu)務武器裝備機械(xie)化(hua)(hua)(hua)信息化(hua)(hua)(hua)智能化(hua)(hua)(hua)融合發(fa)(fa)展(zhan)；一方(fang)面要(yao)(yao)加(jia)快重點領域布局(ju)，著力(li)提(ti)升(sheng)產業鏈供應鏈現代(dai)化(hua)(hua)(hua)水平，加(jia)快資(zi)本布局(ju)優化(hua)(hua)(hua)，在構建現代(dai)化(hua)(hua)(hua)經濟體系中發(fa)(fa)揮更大作用。

做強(qiang)做優(you)靠存量(liang)，做大做多靠增量(liang)。不(bu)少(shao)央企在布局國(guo)家急需、短缺的(de)新興產業方面也有(you)著深入的(de)思考。

招(zhao)商(shang)局董事長繆建(jian)民說(shuo)，一方面要加(jia)快傳統產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型升級，堅定不移做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大實(shi)業(ye)(ye)(ye)與金融(rong)，尤其要牢牢把握發展壯(zhuang)大實(shi)體經(jing)濟這個根(gen)基；另一方面要加(jia)大戰略性新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)、新業(ye)(ye)(ye)態的(de)(de)(de)精心培(pei)育，著力打造新的(de)(de)(de)增(zeng)長點，讓“才露尖尖角”的(de)(de)(de)“小荷(he)”得到滋(zi)養、茁壯(zhuang)成長，早日(ri)形成“接天蓮(lian)葉無窮碧”的(de)(de)(de)壯(zhuang)美景象。

中國航(hang)(hang)材總經理楊曉明說(shuo)，“十四五”期間，在飛機(ji)批(pi)量采購業務(wu)(wu)繼(ji)續服務(wu)(wu)國家(jia)外交外貿政(zheng)策的(de)基礎上，要通(tong)過強化國產民機(ji)保障(zhang)體系建設(she)、航(hang)(hang)空應急救(jiu)援關(guan)鍵力量建設(she)兩個重點(dian)方向的(de)布局，凸(tu)顯集團公司作為中央企業保障(zhang)國家(jia)安全和服務(wu)(wu)國計(ji)民生重要領域的(de)政(zheng)治本(ben)色。

中國(guo)中車的(de)(de)“十四(si)(si)五”發展戰(zhan)略中，提出(chu)了(le)推動構建以軌(gui)道(dao)交(jiao)通(tong)裝(zhuang)備(bei)為核心，風電裝(zhuang)備(bei)、新(xin)能源客車、新(xin)材料為重(zhong)要增(zeng)長極以及(ji)若干業(ye)務(wu)增(zeng)長點的(de)(de)“一核三極多點”業(ye)務(wu)結構。以期到“十四(si)(si)五”末，打造(zao)鐵路裝(zhuang)備(bei)、城軌(gui)與城市基礎設施、戰(zhan)略新(xin)興產業(ye)3個千億級(ji)規模的(de)(de)業(ye)務(wu)板塊，軌(gui)道(dao)交(jiao)通(tong)裝(zhuang)備(bei)業(ye)務(wu)保(bao)持全球行業(ye)第一位。

中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)董事長(chang)(chang)陳云(yun)表示(shi)，要依托國家戰略優化生產力布局，用增(zeng)(zeng)量市場培育(yu)新(xin)興產業和新(xin)的增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)極，開啟企(qi)業發展(zhan)的“第二曲線”。

新興際華總(zong)經理賈世(shi)瑞說，集團已形成多元發(fa)展(zhan)并進(jin)格局，這既增強(qiang)了抗風險能力(li)(li)，又為未來發(fa)展(zhan)打下了好的基礎(chu)。要圍繞加快發(fa)展(zhan)現代產業(ye)(ye)體系、建設真正的多元化產業(ye)(ye)集團的目標，大(da)力(li)(li)推動產業(ye)(ye)升級和結構調(diao)整。

中國(guo)通號董事長周(zhou)志亮表示，相關多元業(ye)(ye)(ye)務(wu)、新業(ye)(ye)(ye)務(wu)要在高質量(liang)(liang)(liang)發(fa)展基礎上的做大，這(zhe)與(yu)堅守主責主業(ye)(ye)(ye)不矛盾。同時，積(ji)極(ji)尋(xun)求產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈供應鏈增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)(liang)，積(ji)極(ji)尋(xun)找新產(chan)業(ye)(ye)(ye)新業(ye)(ye)(ye)態(tai)增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)(liang)，積(ji)極(ji)培育(yu)新板塊新業(ye)(ye)(ye)務(wu)增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)(liang)，用新增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)(liang)踐行(xing)新理念、推動新發(fa)展。

要想在短期內開辟(pi)新(xin)戰場，獲得新(xin)突破，資源整合是必(bi)經之路。

中檢(jian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)是(shi)新劃入(ru)國資(zi)(zi)委出資(zi)(zi)范圍(wei)的企業。在中檢(jian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)總(zong)經(jing)理李忠榜(bang)看來，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的產品(pin)線建設(she)仍然(ran)處于資(zi)(zi)源整(zheng)合的初(chu)級階段。為解決這一(yi)問題，李忠榜(bang)要(yao)求，要(yao)牽住投資(zi)(zi)并購這個牛鼻子，為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)大發展破(po)局。他說(shuo)，“關于資(zi)(zi)本運(yun)(yun)作，我有三點(dian)認識，一(yi)是(shi)沒有科(ke)技和人才，資(zi)(zi)本終將灰(hui)飛煙滅(mie)。二是(shi)資(zi)(zi)本運(yun)(yun)作一(yi)定要(yao)有所為、有所不為，資(zi)(zi)本不能拯救一(yi)切。三是(shi)中檢(jian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)不僅僅只是(shi)一(yi)家中央企業，更是(shi)質量服務專業化整(zheng)合的平臺。”

哈電集團(tuan)董事長斯澤夫(fu)說(shuo)，要根據戰略性(xing)新興產(chan)業(ye)發展需要，加大資本跨區域流(liu)動力度，實現“走出東北(bei)、走向國際”。要加快(kuai)推進新產(chan)業(ye)新產(chan)品發展，推動中小機、風電關鍵設備、海水淡化、生(sheng)物(wu)質(zhi)綜合利用、環保等產(chan)業(ye)做強做大。

國投黨組書記、董事(shi)長白濤說，“十(shi)四(si)五”期(qi)間要(yao)在優化(hua)業(ye)(ye)務(wu)結構上取(qu)得明顯成效，堅(jian)持(chi)做優基(ji)礎(chu)產業(ye)(ye)、做專戰(zhan)略性(xing)新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)、做精金(jin)融服(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)，加快形成基(ji)礎(chu)產業(ye)(ye)、戰(zhan)略性(xing)新(xin)興(xing)產業(ye)(ye)、金(jin)融服(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)各占三分之(zhi)一，既有(you)“壓艙石”“穩(wen)定器”，又有(you)“驅動(dong)器”“增長極”，相互支撐的(de)業(ye)(ye)務(wu)架構。

國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)運營公(gong)司在(zai)推(tui)動國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)布局優(you)化結構調整(zheng)過程中肩負重要(yao)使命。對此，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新董(dong)(dong)事(shi)長周渝波說，要(yao)按照國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委工作(zuo)部署(shu)，利用平臺型企(qi)業優(you)勢，在(zai)配合(he)央(yang)企(qi)調整(zheng)優(you)化國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)布局結構上發(fa)揮特殊功能(neng)；中國(guo)(guo)誠通董(dong)(dong)事(shi)長朱碧新也提(ti)出(chu)，要(yao)進一步創新“指數+基金”方式，增強國(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本(ben)流動性(xing)，力爭成為央(yang)企(qi)國(guo)(guo)企(qi)發(fa)展的“資(zi)(zi)(zi)金池”。

深化市場意識

改革開放以來，中央企(qi)業(ye)的(de)市場化發展方(fang)向日趨清(qing)晰，這為(wei)企(qi)業(ye)在(zai)激烈的(de)市場競(jing)爭中占(zhan)據(ju)主動(dong)地(di)位創(chuang)造了良好條(tiao)件(jian)。進(jin)入新時代(dai)，央企(qi)在(zai)這方(fang)面(mian)的(de)認識進(jin)一步加深，以市場為(wei)導向，以客戶(hu)為(wei)中心，形(xing)成(cheng)利益共同體的(de)態勢更加明(ming)朗(lang)。

“以客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)為中心是企業(ye)存在的(de)根本理(li)由，甚至(zhi)是唯一(yi)理(li)由。”中檢集團(tuan)總經理(li)李忠榜(bang)說，為客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)創造價值的(de)本質就是要求企業(ye)換位思考，在幫助客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)成(cheng)功的(de)過(guo)程中成(cheng)就自(zi)我(wo)，需要企業(ye)真(zhen)心實(shi)意以客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)為中心，用專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)產品(pin)和服務去實(shi)現客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)價值。“對客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)要有(you)宗(zong)教般的(de)虔誠”。

“實踐充分證明，不(bu)管外(wai)部形勢如何變化(hua)，只要我們(men)始終堅守利益客(ke)戶的初心和使命，就一定能在高質量發展的道(dao)路上行穩致遠。”中(zhong)國鐵塔董事長佟吉祿表示。

中國安能總(zong)經(jing)理(li)李躍平強(qiang)調，要堅持“市場開發(fa)是生產經(jing)營第一要務”，做(zuo)到高端更新、中端更堅、低端更實，并形成閉環。切實將(jiang)應急救援的專(zhuan)業優勢、品牌優勢轉(zhuan)化為產業優勢、經(jing)濟優勢。

中(zhong)(zhong)國節能董事長(chang)宋鑫則(ze)認為，中(zhong)(zhong)國節能不是一個壟斷性企業，而是處(chu)于純市(shi)場化競爭(zheng)環境(jing)中(zhong)(zhong)的企業。正是基于此，中(zhong)(zhong)國節能將(jiang)2021年(nian)定為“市(shi)場拓展年(nian)”。

“從歷(li)史來看(kan)，我(wo)們(men)一直是‘好日(ri)子短(duan)，苦日(ri)子長’，始(shi)終在谷底中爬坡(po)，在痛(tong)苦中競爭。”許(xu)立榮感慨說(shuo)，我(wo)們(men)必須深(shen)刻總結一條，“航(hang)運回歸(gui)服務(wu)的本質”這個(ge)理念不能(neng)丟。“實際上，我(wo)們(men)不是‘老大’，貨主才是我(wo)們(men)的‘老大’。各個(ge)板塊都(dou)不能(neng)因為一時的市場好，船老大的思想又悄(qiao)然而(er)至(zhi)，忘記了我(wo)們(men)服務(wu)的本質，一定要把服務(wu)宗(zong)旨(zhi)入(ru)心入(ru)腦(nao)。”

疫情期間，中(zhong)(zhong)遠海(hai)運(yun)推(tui)出了(le)“水(shui)(shui)水(shui)(shui)中(zhong)(zhong)轉、鐵改水(shui)(shui)、空改水(shui)(shui)”等服(fu)務產品，確保了(le)產業(ye)鏈供(gong)應鏈穩定。許立榮舉例(li)說(shuo)，美(mei)的集(ji)團碰(peng)到(dao)了(le)一些困難，家電產品運(yun)輸(shu)不出去，中(zhong)(zhong)海(hai)集(ji)運(yun)很快(kuai)對接落(luo)實，放棄當前暴利但成功簽約(yue)三年，美(mei)的也(ye)成為了(le)集(ji)運(yun)最大的客(ke)戶。“如何把握好機會非常重要，要主動做、主動尋(xun)找，將優勢盡快(kuai)發揮出來。”

強(qiang)化市場(chang)意識，提升客戶(hu)服務能力，離不開企業(ye)的市場(chang)化改革。

對此(ci)，招商局集團董事長繆建民說，市場化(hua)的(de)機制(zhi)體制(zhi)改革，是招商局在改革開放后迅(xun)速(su)發展壯大的(de)重要(yao)原因(yin)。今后要(yao)堅決防止(zhi)打著市場化(hua)改革的(de)旗號(hao)，逆(ni)市場化(hua)而行，把低水(shui)平的(de)“大鍋飯(fan)”變(bian)成高水(shui)平的(de)“大鍋飯(fan)”，把“鐵飯(fan)碗”變(bian)成“金飯(fan)碗”。

周志(zhi)亮說，要加(jia)快市場(chang)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)機制(zhi)改(gai)革(ge)，以“能(neng)(neng)不能(neng)(neng)主動對接業主、能(neng)(neng)不能(neng)(neng)拿到重點(dian)項(xiang)(xiang)目、能(neng)(neng)不能(neng)(neng)實現新的突破”檢驗市場(chang)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)成效。各(ge)級市場(chang)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)部門必須全(quan)員帶指標，簽下責(ze)任狀，大力(li)開展(zhan)高端經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)、重點(dian)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)、全(quan)員經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)，走(zou)出(chu)去抓經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)，拿項(xiang)(xiang)目來兌現，確保(bao)重要項(xiang)(xiang)目有人(ren)盯、重點(dian)工程保(bao)中標。

中國鐵物董事長朱碧新說，“我們要奮起直追，既遵循(xun)企(qi)業(ye)(ye)發展規律，又加快經營手段和制度(du)機(ji)制的(de)市(shi)(shi)場化轉型(xing)，主動在市(shi)(shi)場競爭的(de)賽道上培(pei)養企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)(shi)場競爭力(li)，努力(li)將中國鐵物打造成為充滿蓬(peng)勃生(sheng)機(ji)與市(shi)(shi)場活力(li)的(de)現代企(qi)業(ye)(ye)。”

強化效益導向

在各(ge)家(jia)央(yang)企(qi)的年(nian)度(du)工作會議上，相關的央(yang)企(qi)負責(ze)人各(ge)自結合所在企(qi)業實際，對(dui)(dui)發展(zhan)速度(du)、規模與發展(zhan)質量(liang)之間的辨(bian)證關系(xi)做(zuo)(zuo)進一(yi)步闡述，對(dui)(dui)強化(hua)效(xiao)益(yi)導向工作做(zuo)(zuo)出(chu)詳細部署。

比如(ru)，中國鐵塔(ta)董(dong)事長(chang)佟吉祿(lu)認(ren)為，一個(ge)(ge)企業(ye)從(cong)(cong)初創走向成熟(shu)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)要經歷一個(ge)(ge)從(cong)(cong)“規模速度型”向“質量(liang)效益型”演進的過(guo)程(cheng)。

中(zhong)交集(ji)團董(dong)事長(chang)王彤(tong)宙要(yao)求，要(yao)擺脫“速度(du)情結”和“換檔焦慮”，向(xiang)創(chuang)新要(yao)動(dong)力，向(xiang)改革要(yao)活力，向(xiang)產業鏈、價值鏈中(zhong)高端要(yao)增量(liang)，向(xiang)高回報(bao)投入、精益化管理要(yao)效益，打造“質量(liang)型(xing)”企業。

新興際(ji)華總經理賈世(shi)瑞認為，企(qi)(qi)業(ye)效益全面系統(tong)地展(zhan)示了企(qi)(qi)業(ye)投入產出的對比關系，提高效益是(shi)企(qi)(qi)業(ye)運行(xing)與發展(zhan)的總目(mu)標。“推(tui)動集團(tuan)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)，最(zui)根本的就是(shi)要提高現(xian)有資源的利用效率，即提高經濟效益。”

如何(he)把效益導向意識轉化為企業的主動(dong)行(xing)為？各央企通過加強(qiang)內部管(guan)理、完善考核辦(ban)法，予以推動(dong)。

中國(guo)西電董事長白忠(zhong)泉提(ti)出，要從源頭入(ru)手，以(yi)市場訂單倒逼設計、采購、制造(zao)等各個環節降低成本，實行全員、全要素、全過程成本管控(kong)。

中國(guo)鐵物總經理廖家(jia)生表示，要把“兩利四率”指標體系落實到公司“十(shi)四五”戰略規劃(hua)中去，落實到年(nian)度(du)經營計劃(hua)與預算編制中去，落實到考核獎懲(cheng)制度(du)中去。

招商局集(ji)團董(dong)事長繆建民提(ti)出，“集(ji)團總體預算指標(biao)既(ji)要(yao)積極進(jin)取，又(you)要(yao)留有余地。各公(gong)司則要(yao)自我加(jia)壓，不斷實現趕超進(jin)位。浪花(hua)淘盡(jin)英(ying)雄(xiong)，今(jin)天(tian)不抓緊趕超進(jin)位，明天(tian)將被(bei)拍在沙(sha)灘上(shang)，英(ying)雄(xiong)無覓處。”

為了強化業(ye)(ye)績(ji)導(dao)向，中國(guo)中鐵(tie)提出，要(yao)重(zhong)塑以價值創造(zao)、投入產出為核(he)(he)(he)心的(de)績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)體(ti)系。一(yi)是(shi)(shi)導(dao)向要(yao)明(ming)，明(ming)確以經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)論英雄(xiong)、以經(jing)營結果(guo)論成(cheng)敗的(de)導(dao)向；二是(shi)(shi)指(zhi)標要(yao)清，重(zhong)點考(kao)核(he)(he)(he)“兩利四率”；三是(shi)(shi)手(shou)段要(yao)活，根據(ju)二級企業(ye)(ye)的(de)不同類別和板塊，制(zhi)定(ding)差異化的(de)考(kao)核(he)(he)(he)政(zheng)策(ce)；四是(shi)(shi)考(kao)核(he)(he)(he)要(yao)嚴(yan)，突(tu)出考(kao)核(he)(he)(he)剛性(xing)，以數(shu)據(ju)說(shuo)話；五(wu)是(shi)(shi)兌現(xian)要(yao)快，注(zhu)重(zhong)考(kao)核(he)(he)(he)兌現(xian)的(de)及(ji)時性(xing)。

中國節能總經(jing)理余紅輝說，2021年調整了對二級子公司的(de)考核(he)指標(biao)及權重，新(xin)增加的(de)增量(liang)業務考核(he)權重占30%，“主(zhu)要目的(de)是引導各級企業不但要做(zuo)好存量(liang)，更要聚焦(jiao)增量(liang)謀發(fa)展,不思進取、坐吃山空的(de)企業將在(zai)集團沒有發(fa)展空間(jian)。”（《國資報告》記者 劉青山）