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當前和今后一個時(shi)期是我國(guo)各(ge)類矛盾(dun)和風險易發期，各(ge)種可以預(yu)見和難(nan)以預(yu)見的風險因素明顯增(zeng)多。有效防范(fan)化(hua)(hua)解(jie)重(zhong)大風險，是“十四五”時(shi)期中(zhong)央(yang)企業高質(zhi)量發展必須跨越的關口(kou)。國(guo)務院國(guo)資委黨委書(shu)記(ji)、主任郝(hao)鵬在央(yang)企負責人會上提出，要(yao)切實有效防范(fan)化(hua)(hua)解(jie)各(ge)類風險，堅決(jue)守(shou)住不發生重(zhong)大風險底線。

立足“十四(si)五”開局(ju)之年，“統籌安全(quan)與發(fa)展”被中央(yang)企業(ye)擺在了全(quan)局(ju)性、戰略性地位(wei)。面對更為復雜的內外部發(fa)展環境和明顯增多的各類風(feng)(feng)險，央(yang)企負(fu)責(ze)人們談認識(shi)、謀(mou)方略、建(jian)機制，從加強戰略預判和風(feng)(feng)險預警、抓(zhua)住要害提高風(feng)(feng)險化解能力、構筑(zhu)全(quan)面風(feng)(feng)險防(fang)控體系等方面，系統性搭(da)建(jian)高質量發(fa)展防(fang)護網，企業(ye)風(feng)(feng)險防(fang)范化解能力進一步(bu)穩固(gu)、提升。

見微知著，全面提升風險預判力

風起(qi)于(yu)青萍之末，浪成(cheng)于(yu)微瀾之間。重大風險往(wang)往(wang)會(hui)經歷一(yi)個孕育生成(cheng)、發(fa)展演變(bian)、升級失(shi)控的演化過程。現實中的諸(zhu)多事例也(ye)表(biao)明，重大風險事件的發(fa)生往(wang)往(wang)都是量的積(ji)累的結(jie)果。

“十四五”時期，為了應對(dui)各類矛(mao)盾和風(feng)(feng)險易發、多(duo)發帶來(lai)的(de)挑戰，企(qi)業更加注重全面提升風(feng)(feng)險預判力(li)，見微知著、未(wei)雨綢(chou)繆，力(li)爭(zheng)把風(feng)(feng)險化解在源頭，防止各種風(feng)(feng)險傳導、疊加、演變、升級。

“針尖(jian)大(da)的(de)窟窿能漏過(guo)斗(dou)大(da)的(de)風。我們必須提(ti)高風險識別能力，發現盲點。”招商局集團(tuan)董事(shi)長繆(mou)建民(min)表示。在他看來，企(qi)業要(yao)深(shen)入摸排風險隱(yin)患，用大(da)概(gai)率思維應對(dui)小概(gai)率事(shi)件，防患于未然。要(yao)從思想(xiang)上高度重視潛在的(de)風險，注意(yi)問題表象(xiang)背后隱(yin)性的(de)、深(shen)層次的(de)風險點，充分(fen)評(ping)估各(ge)種可能性，并做(zuo)足(zu)做(zuo)好相關準備工作。

風險點(dian)、盲(mang)點(dian)較(jiao)多的(de)領(ling)域，正是加強戰略預(yu)判和風險預(yu)警的(de)重(zhong)點(dian)方向(xiang)(xiang)。《國(guo)資報(bao)告》記者觀察發(fa)現，中央(yang)企業將更多風險關注點(dian)轉(zhuan)向(xiang)(xiang)債務、投資、金融、國(guo)際化經營(ying)及安全生(sheng)產等領(ling)域，重(zhong)點(dian)突出，目標明確，堅(jian)決(jue)守(shou)住不發(fa)生(sheng)重(zhong)大風險的(de)底線。

比如，中國(guo)節(jie)能提出要嚴控債務(wu)風(feng)險，高度(du)關(guan)注集(ji)團公(gong)司內(nei)部各企業間的財務(wu)規范管理與(yu)資(zi)源統籌，加強對系統內(nei)各級子公(gong)司融資(zi)和擔保的集(ji)中管控，加強對全系統信(xin)用風(feng)險的監控預警，確保不出現信(xin)用違約(yue)。

再比(bi)如(ru)，中(zhong)(zhong)國誠(cheng)通、新(xin)興際華等企業(ye)將(jiang)防范債(zhai)務(wu)債(zhai)券(quan)違約(yue)(yue)風險擺在了突出位置。其(qi)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國誠(cheng)通堅(jian)持穩健(jian)財務(wu)策(ce)略，加(jia)強債(zhai)券(quan)發行監測預警，確(que)保不發生(sheng)債(zhai)券(quan)違約(yue)(yue)；新(xin)興際華則提出鞏固降(jiang)杠(gang)桿專項工作成果，保持集團負(fu)債(zhai)率穩健(jian)可控，加(jia)強對高負(fu)債(zhai)子企業(ye)的穿透式管理(li)。要做好債(zhai)務(wu)結構、期(qi)限、比(bi)重(zhong)的匹配，進一步降(jiang)低(di)融資成本(ben)。堅(jian)持穩健(jian)財務(wu)策(ce)略，定期(qi)排(pai)查債(zhai)券(quan)兌(dui)付(fu)風險，確(que)保不發生(sheng)債(zhai)券(quan)違約(yue)(yue)。

與(yu)債務風(feng)(feng)險(xian)(xian)同樣不可忽(hu)視，央企紛(fen)紛(fen)提出將嚴(yan)防投(tou)資風(feng)(feng)險(xian)(xian)。中(zhong)國(guo)鐵物明(ming)確要加強投(tou)資風(feng)(feng)險(xian)(xian)防范(fan)，嚴(yan)禁超越(yue)財(cai)務承受能(neng)力的投(tou)資行(xing)為，嚴(yan)格參股投(tou)資和(he)參股企業管理，嚴(yan)防PPP、墊資建設等業務風(feng)(feng)險(xian)(xian)。

中(zhong)國中(zhong)鐵提出嚴格(ge)執行(xing)(xing)投資(zi)(zi)(zi)預算(suan)剛(gang)性(xing)管理(li)，嚴禁超越(yue)財務承受(shou)能力的(de)投資(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)為，嚴肅各項(xiang)投資(zi)(zi)(zi)決策(ce)制(zhi)度，嚴格(ge)落實財務評(ping)價(jia)指標體系和負面清(qing)單制(zhi)度，嚴控(kong)融資(zi)(zi)(zi)不落實墊(dian)資(zi)(zi)(zi)施工的(de)行(xing)(xing)為，堅決遏制(zhi)投資(zi)(zi)(zi)沖動(dong)。

受國(guo)(guo)(guo)際形勢變化(hua)、疫情等因素影響(xiang)，企業國(guo)(guo)(guo)際化(hua)經營(ying)(ying)風(feng)險(xian)易發、多發。為(wei)(wei)此，中(zhong)建(jian)集團提出要突出增強(qiang)憂患意識，持續關注國(guo)(guo)(guo)際形勢變化(hua)對(dui)企業海外(wai)經營(ying)(ying)的影響(xiang)，及時采(cai)取(qu)應(ying)(ying)對(dui)措施；中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)鐵為(wei)(wei)增強(qiang)國(guo)(guo)(guo)際經營(ying)(ying)風(feng)險(xian)防范(fan)意識，加強(qiang)境(jing)外(wai)風(feng)險(xian)研判，高度關注疫情沖(chong)擊和世界經濟格局(ju)演化(hua)，嚴控赴政局(ju)不穩定(ding)或高債務國(guo)(guo)(guo)家和地區(qu)開展建(jian)設和投資(zi)。強(qiang)化(hua)境(jing)外(wai)風(feng)險(xian)應(ying)(ying)急處(chu)置(zhi)，切實(shi)維護境(jing)外(wai)資(zi)產和員(yuan)工人身安全。

預判風(feng)(feng)(feng)險是(shi)防范風(feng)(feng)(feng)險的(de)前提，把握風(feng)(feng)(feng)險走向是(shi)謀求戰略(lve)主(zhu)動的(de)關鍵。聚(ju)焦重點、靶向發力，中央(yang)企業圍繞(rao)風(feng)(feng)(feng)險預判能(neng)力提升打出(chu)了(le)一套“組(zu)合(he)拳(quan)”。

抓住要害，圍繞應對和化解風險出高招

面對多種不穩定(ding)性不確定(ding)性因素(su)，企業既要有(you)防范(fan)風(feng)(feng)險(xian)的(de)先手，也要有(you)應(ying)對和化解風(feng)(feng)險(xian)挑(tiao)戰的(de)高招。

化危為機，趨利避害。中(zhong)(zhong)央企業以長(chang)期改革(ge)發(fa)(fa)展經(jing)驗為基礎，尤其(qi)是在“十(shi)三(san)五”改革(ge)發(fa)(fa)展基礎上，分析得(de)失、提(ti)煉經(jing)驗、優(you)化方案，在堵漏洞、化風險中(zhong)(zhong)持續夯實高質量發(fa)(fa)展的底板，在補短板、強弱(ruo)項(xiang)中(zhong)(zhong)繼(ji)續深(shen)挖(wa)高質量發(fa)(fa)展的潛力。

跨過極不(bu)平凡的(de)2020年，中交(jiao)集團(tuan)“十三五”圓滿收(shou)官。回顧(gu)過去五年，中交(jiao)集團(tuan)黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事長、總經(jing)理王彤宙體會深切。他表示，企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)必須(xu)堅持高質量(liang)、低風(feng)險(xian)，這(zhe)是(shi)永恒主(zhu)題。建設(she)具有全球競爭(zheng)力(li)的(de)世(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)(ye)是(shi)長期事業(ye)(ye)，必須(xu)守住(zhu)風(feng)險(xian)底線(xian)不(bu)動搖，堅持接續(xu)奮(fen)斗不(bu)動搖，才能持續(xu)發展(zhan)，最終臻(zhen)于一(yi)流。

“十四(si)五”時(shi)期(qi)，中交集團(tuan)提出“處理好發展(zhan)(zhan)與安全的關系”，堅持(chi)底線思維，增強(qiang)風(feng)險意識和機(ji)遇(yu)意識，下(xia)好先手棋、打好主(zhu)動(dong)仗，提高化(hua)(hua)危(wei)為機(ji)、轉危(wei)為安能力(li)，積極化(hua)(hua)解存量風(feng)險，有效(xiao)防(fang)范(fan)增量風(feng)險，牢牢把握發展(zhan)(zhan)主(zhu)動(dong)權(quan)。

中國鐵物險死復生的經歷為央企增強風險防控意識提供了最生動的教訓。圖為中國鐵物所屬中鐵物資巢湖鐵道水泥有限公司全景。

從瀕臨(lin)破產(chan)倒閉(bi)到主(zhu)業實現重組上(shang)市，“十三五”時期，是中(zhong)國鐵物(wu)發展歷程上(shang)面臨(lin)重重危(wei)機(ji)、經(jing)受嚴峻考驗的(de)五年(nian)，也(ye)是化危(wei)為(wei)機(ji)、勇開新(xin)局(ju)的(de)五年(nian)。“這些年(nian)實踐證明，只(zhi)要不觸紅線(xian)、堅(jian)守底線(xian)，扎緊(jin)籬笆(ba)、守好球門，找出(chu)病灶、開對方子，就能有效(xiao)防范風險，助力企業行穩(wen)致(zhi)遠(yuan)。”中(zhong)國鐵物(wu)黨委(wei)書記、董(dong)事(shi)長朱碧新(xin)說。

透(tou)過(guo)改革發展的寶貴經驗，中央企業有(you)了更為明確的重點和方向。不忘來路走向未來，企業出高招、亮利劍，防范化解(jie)各(ge)類風(feng)險隱患(huan)。

新興(xing)際華(hua)將聚焦主責主業作為貫徹新發展的內在要(yao)求(qiu)，圍繞企業《重大(da)風(feng)(feng)(feng)險報告》，防化(hua)風(feng)(feng)(feng)險助動(dong)發展。以加強業務風(feng)(feng)(feng)險防范化(hua)解為例，新興(xing)際華(hua)提出(chu)要(yao)精準管(guan)控，處(chu)置潛虧(kui)、浮虧(kui)，建立(li)隔(ge)離墻(qiang)，避免“一顆(ke)老鼠屎壞了(le)一鍋粥”。堅(jian)持以優質增(zeng)量替代虧(kui)損(sun)存量，避免因(yin)業務規模“硬著(zhu)陸”可(ke)能造成的抽貸(dai)風(feng)(feng)(feng)險。

為保持平穩健(jian)康發(fa)展，中國鐵物將(jiang)強化(hua)綜(zong)合(he)監(jian)(jian)(jian)督(du)和(he)問題整(zheng)改擺在了重要位(wei)置。為此，中國鐵物提(ti)出加強對(dui)權力集中、資(zi)金密集、資(zi)源富集的(de)部門和(he)崗位(wei)的(de)監(jian)(jian)(jian)管，確(que)保各(ge)級干部依法依規行(xing)權履職。進一步完善審(shen)計(ji)監(jian)(jian)(jian)督(du)體系，做好對(dui)各(ge)企業、重要項目的(de)“體檢”，用好審(shen)計(ji)監(jian)(jian)(jian)督(du)成果，對(dui)于生(sheng)產經營(ying)中發(fa)現和(he)審(shen)計(ji)查出的(de)違規經營(ying)投資(zi)行(xing)為，依法依規開展責(ze)任(ren)追究。深入實施綜(zong)合(he)監(jian)(jian)(jian)督(du)管理，推(tui)動審(shen)計(ji)監(jian)(jian)(jian)督(du)與財務、組(zu)織人事(shi)、紀檢、巡(xun)視(shi)巡(xun)察等(deng)監(jian)(jian)(jian)督(du)融合(he)貫通起(qi)來，形(xing)成監(jian)(jian)(jian)督(du)合(he)力，發(fa)揮“大監(jian)(jian)(jian)督(du)”綜(zong)合(he)效能。

同(tong)樣(yang)以監督(du)為(wei)(wei)重(zhong)點消除(chu)風(feng)險痛(tong)點，招商局集(ji)團(tuan)提出(chu)集(ji)團(tuan)審計、監察、巡(xun)視等內部(bu)監督(du)部(bu)門，要(yao)勇(yong)于(yu)履(lv)職(zhi)盡責、敢于(yu)追責問責，使集(ji)團(tuan)大監督(du)體系更加完善、更具威力，成(cheng)為(wei)(wei)“有牙(ya)齒的老虎(hu)”。積極穩(wen)妥處置(zhi)存量風(feng)險敞口，消除(chu)風(feng)險點、止住“出(chu)血點”。

此外，招商局(ju)集團提出要注重增(zeng)加戰略儲(chu)備，形(xing)成可(ke)供調節的(de)“資金水庫(ku)”“人才水庫(ku)”“供應(ying)(ying)鏈(lian)水庫(ku)”“客(ke)(ke)戶水庫(ku)”等，穩(wen)定供應(ying)(ying)鏈(lian)、產業鏈(lian)、資金鏈(lian)，穩(wen)住人才和客(ke)(ke)戶，增(zeng)強(qiang)發展的(de)韌性。

匯聚合力，系統構建風險防控體系

從(cong)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)識別、應對到風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)處(chu)置，風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)防控(kong)作(zuo)為(wei)(wei)一項(xiang)系(xi)統性工程，對企業(ye)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)研判、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評估、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)風(feng)(feng)(feng)(feng)控(kong)協(xie)同等各個環節的協(xie)同配合提出了更(geng)為(wei)(wei)全面的要(yao)求。企業(ye)把防范化解重大風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)工作(zuo)做(zuo)(zuo)實做(zuo)(zuo)細做(zuo)(zuo)好，必然(ran)要(yao)按照全面風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)治理的要(yao)求，全過程、鏈條式、動(dong)態化防控(kong)重大風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。

堅持(chi)系統觀(guan)念謀(mou)劃推動全面風險管理，越(yue)來越(yue)多的(de)企業將建(jian)立健全風險防控(kong)機制作為高質(zhi)量發展的(de)基(ji)礎和(he)保障。

2021年，國(guo)投提(ti)出加強風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)頂層設計，搭建完整的全面(mian)(mian)風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)框架，明確集團(tuan)各層級風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)的邊界(jie)和管控方式，規范風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)制(zhi)度流程，將風(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)自上而下貫穿(chuan)集團(tuan)全級次，融入到“融、投、管、退”全過程，全面(mian)(mian)提(ti)高(gao)集團(tuan)對風(feng)(feng)險(xian)的掌控力、可控力。

作為(wei)國有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司試(shi)點，保(bao)利集團將構筑全(quan)面(mian)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)(kong)(kong)體系融(rong)入業(ye)務(wu)管(guan)控(kong)(kong)(kong)全(quan)流程(cheng)。圍(wei)繞(rao)“融(rong)得(de)進(jin)”，企(qi)業(ye)不斷(duan)加大資(zi)(zi)金募集力(li)度(du)，拓寬資(zi)(zi)金來源渠道，努(nu)力(li)降(jiang)低(di)融(rong)資(zi)(zi)成本(ben)；圍(wei)繞(rao)“投(tou)(tou)得(de)準(zhun)”，提(ti)出重大投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)盡職(zhi)調查(cha)要(yao)穿透底層標的(de)資(zi)(zi)產，確保(bao)投(tou)(tou)資(zi)(zi)風(feng)險(xian)被充(chong)分識別，風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)(kong)(kong)措施要(yao)有(you)效落實；圍(wei)繞(rao)“管(guan)得(de)住”，以戰略(lve)管(guan)控(kong)(kong)(kong)和財務(wu)管(guan)控(kong)(kong)(kong)為(wei)主線(xian)，對(dui)經(jing)營數據(ju)加強監控(kong)(kong)(kong)，對(dui)問題早發現、早報告、早處置；圍(wei)繞(rao)“收得(de)回”，建立健(jian)全(quan)與項(xiang)目(mu)投(tou)(tou)后(hou)評價結果掛(gua)鉤的(de)考核(he)機制，把考核(he)情況(kuang)納入子企(qi)業(ye)年(nian)度(du)綜合考核(he)工作，作為(wei)企(qi)業(ye)負責(ze)人薪酬(chou)分配的(de)主要(yao)依據(ju)和職(zhi)務(wu)任免的(de)重要(yao)依據(ju)。

為防范(fan)化解重(zhong)大風險，中國(guo)一重(zhong)2021年提出扎實推進各類風險的監測預警、識別評估和研判(pan)處(chu)置，嚴(yan)把高風險領域項(xiang)目投資，突出抓好重(zhong)大決策等法(fa)律審核(he)，強化境外項(xiang)目風險防范(fan)，加大違規經營投資責任追(zhui)究力(li)度，著力(li)構建(jian)全面全員全過程全體系(xi)的風險防控(kong)機制，堅決守住不發生(sheng)重(zhong)大風險的底線。

建立(li)風(feng)險(xian)(xian)防控(kong)機(ji)制，全面提(ti)升管理水平能(neng)力(li)已(yi)經成(cheng)(cheng)為(wei)新(xin)發展理念下(xia)，企業實現健康可持續(xu)發展的必經之路。將風(feng)險(xian)(xian)防控(kong)機(ji)制建設深(shen)度(du)融入企業管理體系，成(cheng)(cheng)為(wei)企業治(zhi)理體系、治(zhi)理能(neng)力(li)進化升級的顯著標(biao)志。

為(wei)了匯聚合力(li)夯實高質(zhi)量發(fa)展底(di)板，中國國新進(jin)一步將(jiang)風(feng)(feng)(feng)險(xian)防控機(ji)制建設作為(wei)企(qi)業治理體系(xi)再提(ti)升的(de)重(zhong)要內(nei)容。2021年(nian)，中國國新提(ti)出(chu)要牢固樹立(li)底(di)線思維、增強風(feng)(feng)(feng)險(xian)意識(shi)，筑(zhu)牢風(feng)(feng)(feng)險(xian)防范“三道防線”，結合運營(ying)業務(wu)特點，完善多維度(du)(du)決策支(zhi)撐(cheng)機(ji)制，毫不松懈嚴(yan)格(ge)法律合規(gui)“三項審核”，聚焦投資、財務(wu)等重(zhong)大風(feng)(feng)(feng)險(xian)強化監(jian)測預警和排查處(chu)置，不斷提(ti)升公(gong)(gong)司(si)風(feng)(feng)(feng)險(xian)防控的(de)能力(li)水平(ping)，構建集中統(tong)一、全面覆蓋、權威高效的(de)審計監(jian)督體系(xi)，加大違規(gui)經(jing)營(ying)投資責任追(zhui)究力(li)度(du)(du)，確保公(gong)(gong)司(si)行穩(wen)致遠。

嚴格防范(fan)經營風險，全(quan)(quan)面強(qiang)化(hua)基礎管理(li)(li)是(shi)關鍵(jian)。2021年，中國(guo)通號提(ti)出(chu)加強(qiang)精益管理(li)(li)和執行力建設，繼(ji)續深(shen)化(hua)對標一(yi)流(liu)，構建精益化(hua)管理(li)(li)體系，提(ti)升管理(li)(li)能力，實現(xian)制(zhi)(zhi)度流(liu)程(cheng)化(hua)、流(liu)程(cheng)表單(dan)化(hua)、表單(dan)信息化(hua)。落實好重(zhong)大(da)事項請示報告(gao)制(zhi)(zhi)度，持(chi)續加強(qiang)督(du)查督(du)辦工作，在全(quan)(quan)系統(tong)范(fan)圍內深(shen)化(hua)應用“三重(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)策監控系統(tong)。

值得提出的是，隨著(zhu)企業(ye)數(shu)字化轉型(xing)的深入推(tui)進，數(shu)字風險管(guan)理正在(zai)凝聚更多共識。通過(guo)與(yu)世界(jie)先進企業(ye)對標，新興際華進一步明確借助(zhu)現(xian)代信(xin)息網絡技術和精(jing)益管(guan)理方式，建立財務、制造、成本、采購、銷(xiao)售、物流、市場等(deng)全過(guo)程(cheng)全方位的數(shu)字化體系(xi)，健全資金、訂單、產品等(deng)重點環節動態跟蹤(zong)網絡，完(wan)善實(shi)時在(zai)線的決策-執行-監督信(xin)息管(guan)理系(xi)統，提升(sheng)重大風險預警、防范、研判(pan)、管(guan)控、處置水平。

將數字化技術(shu)與風險(xian)防控體系(xi)建設相結(jie)合(he)，中國(guo)誠(cheng)通明確提出(chu)借助大數據、人工(gong)智(zhi)能(neng)等新技術(shu)，匯聚資(zi)(zi)本運(yun)營(ying)業務大數據，建立資(zi)(zi)本運(yun)營(ying)綜合(he)信(xin)息監測系(xi)統(tong)，圍繞投資(zi)(zi)決策、信(xin)息分析、風險(xian)預警(jing)、投研預判(pan)重點發(fa)力(li)，通過數字化手段(duan)提升資(zi)(zi)本運(yun)營(ying)監管能(neng)力(li)和風險(xian)識別能(neng)力(li)，走出(chu)具有誠(cheng)通特色的(de)數字化之路。

沒有發(fa)展(zhan)(zhan)作為(wei)支撐(cheng)的安(an)全，必然難(nan)以長久；沒有安(an)全作為(wei)保(bao)障的發(fa)展(zhan)(zhan)，必然不可(ke)持(chi)續。更(geng)好統籌發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)安(an)全，對央(yang)企而言絕非一項機械完(wan)成的任(ren)務，而是(shi)可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念和(he)管(guan)理(li)體系建設的自我優(you)化(hua)和(he)升級。堅持(chi)有守有為(wei)，將底線思維轉化(hua)為(wei)具體行動，方可(ke)筑牢企業可(ke)持(chi)續高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的基石(shi)。（《國資報告》記者 王倩(qian)倩(qian)）