文章來源：《國資(zi)報(bao)告》雜志(zhi) 發布時間：2022-03-18
參與構建(jian)(jian)新發展格局(ju)，是當下(xia)央企(qi)的重要(yao)(yao)(yao)使命(ming)。國(guo)資委黨(dang)委書記(ji)、主(zhu)任郝鵬在中(zhong)央企(qi)業負責人會上(shang)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，要(yao)(yao)(yao)發揮優(you)勢(shi)帶動(dong)構建(jian)(jian)新發展格局(ju)，立(li)足國(guo)內大循環(huan)，發揮產(chan)(chan)(chan)業龍頭作用，推動(dong)上(shang)下(xia)游、產(chan)(chan)(chan)供銷有(you)效(xiao)銜接、協調運轉，主(zhu)動(dong)適應和創(chuang)造市場需(xu)求(qiu)(qiu)；助力(li)暢(chang)通(tong)國(guo)內國(guo)際(ji)雙循環(huan)，加強國(guo)際(ji)產(chan)(chan)(chan)能合作，優(you)化境外投資布局(ju)，堅定不移深化對(dui)外開放(fang)。
對此(ci)，中(zhong)遠海(hai)運董事長(chang)許立(li)榮表示(shi)，以國(guo)內(nei)(nei)大循環(huan)為主體，國(guo)內(nei)(nei)國(guo)際雙循環(huan)相互促進(jin)的新發(fa)展(zhan)格(ge)局，實際上是(shi)在現在特(te)定的條(tiao)件，全球疫情蔓延、中(zhong)國(guo)經濟結(jie)構調整、世界經濟下(xia)行(xing)的背(bei)景下(xia)，世界經濟的一種重構。
招商局董事長繆建(jian)(jian)民說，我(wo)們要深刻領會構建(jian)(jian)新發(fa)展格局的(de)關鍵在于經(jing)濟循(xun)環(huan)的(de)暢(chang)通(tong)無阻，最本質的(de)特征是實現高水(shui)平(ping)的(de)自(zi)立自(zi)強，實行高水(shui)平(ping)對外開放(fang)，必(bi)須具備強大的(de)國(guo)內(nei)經(jing)濟循(xun)環(huan)體系和穩(wen)固的(de)基本盤。
同時，對于中央企業而言，構(gou)建新發(fa)展(zhan)格局(ju)也意(yi)味(wei)著難得(de)的發(fa)展(zhan)機遇。
中(zhong)建(jian)集(ji)團董(dong)事長周乃翔表(biao)示，加快構建(jian)新(xin)發展格局，是發揮我國超大規模經濟(ji)體優勢的內在要求，為集(ji)團發展提供了前所未有的機(ji)遇。
中國(guo)中鐵(tie)董事長陳云認為，服(fu)務國(guo)家戰略、融入新(xin)發展格局，既是(shi)中央企業的(de)責任使命，也是(shi)贏得更好發展環(huan)境、發展空間，調整產(chan)業布局和(he)資源配置的(de)最直接有效方式。
新興際華董事長(chang)張雅林認為，集(ji)團擁(yong)有軍民(min)融合“天(tian)然優(you)勢(shi)”、鑄管市場“頂端(duan)優(you)勢(shi)”、應(ying)急產業“先發優(you)勢(shi)”，具有地理布局優(you)勢(shi)、業務多元優(you)勢(shi)，在新發展(zhan)格局中有著得天(tian)獨厚的條件，要倍加珍惜、全力運用。
中(zhong)國(guo)安(an)能董(dong)事長周(zhou)國(guo)平也(ye)提出(chu)，中(zhong)國(guo)安(an)能要(yao)積極主(zhu)動(dong)作為，特(te)別是要(yao)立足(zu)在國(guo)家安(an)全戰略、區(qu)域發(fa)(fa)展戰略中(zhong)發(fa)(fa)揮(hui)作用，在新發(fa)(fa)展格(ge)局(ju)中(zhong)找準自(zi)己(ji)的(de)位置、發(fa)(fa)揮(hui)自(zi)己(ji)的(de)優勢、做出(chu)自(zi)己(ji)的(de)貢獻。
立足國內搶抓機遇
有著14億(yi)人(ren)口的(de)中國(guo)市場(chang)，潛(qian)力(li)無窮、前景可觀。隨著以國(guo)內大循(xun)環為主(zhu)體的(de)新發展格(ge)局(ju)構(gou)建(jian)，中國(guo)國(guo)內市場(chang)上的(de)機遇加(jia)速迸發，對央(yang)企的(de)布局(ju)結(jie)構(gou)帶(dai)來(lai)了更廣闊的(de)市場(chang)空間。
國(guo)投(tou)是(shi)首批(pi)(pi)國(guo)有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司試點(dian)，始終以(yi)服務國(guo)家(jia)戰略為使命，將(jiang)企(qi)業發展與國(guo)家(jia)需求(qiu)緊密結合。面(mian)對新格局，國(guo)投(tou)董事長白(bai)濤表示(shi)，要(yao)結合東部(bu)(bu)、中(zhong)部(bu)(bu)、西部(bu)(bu)和(he)東北等(deng)不(bu)同(tong)地區(qu)資(zi)源稟賦特點(dian)，將(jiang)地方發展訴(su)求(qiu)與集團優勢產業投(tou)資(zi)布局有(you)效(xiao)銜(xian)接。比(bi)如，要(yao)發揮咨詢、檢測、人力、擔(dan)保(bao)等(deng)平臺作用，匯(hui)聚各(ge)種(zhong)資(zi)源，支(zhi)持雄安(an)新區(qu)建設；要(yao)在長江和(he)黃河流域積極布局一批(pi)(pi)污水處(chu)理等(deng)生態環保(bao)項(xiang)目等(deng)。
中(zhong)遠海(hai)運董事長許立榮舉例說，今年沿(yan)海(hai)市場會(hui)非(fei)常活(huo)躍，無論(lun)是集裝箱(xiang)內貿運輸(shu)，還是成(cheng)品(pin)油(you)、干散(san)貨、鐵礦石(shi)、煤炭(tan)、糧食運輸(shu)，都存(cun)在(zai)非(fei)常大的(de)機(ji)會(hui)。“相關(guan)單位一(yi)定要關(guan)注好(hao)(hao)環渤海(hai)灣、長江(jiang)流域和珠(zhu)江(jiang)三角(jiao)洲沿(yan)海(hai)內貿市場，把握(wo)好(hao)(hao)這(zhe)一(yi)機(ji)會(hui)。”
中煤(mei)(mei)集團總(zong)經理彭毅認為，應該充分利(li)用國家煤(mei)(mei)炭清潔高效開發利(li)用政策，大(da)(da)(da)力推進煤(mei)(mei)電(dian)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)項目布局與建設，優化(hua)(hua)發展(zhan)煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工產業(ye)，大(da)(da)(da)力發展(zhan)新能(neng)源產業(ye)，多措并舉擴(kuo)大(da)(da)(da)電(dian)力裝(zhuang)機規模，加快煤(mei)(mei)電(dian)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)發展(zhan)；大(da)(da)(da)力推動(dong)能(neng)源服(fu)務商(shang)(shang)企業(ye)轉型升級；推動(dong)“兩商(shang)(shang)”協同(tong)發展(zhan)。
周乃翔認為，構建新發(fa)展格局，要緊(jin)緊(jin)扭住供(gong)給(gei)側(ce)結構性改(gai)革這(zhe)條主線，注重需(xu)(xu)(xu)求(qiu)側(ce)管理，打通堵點(dian)，補齊短板，貫通生產、分配、流通、消費各環節(jie)，形成需(xu)(xu)(xu)求(qiu)牽引供(gong)給(gei)、供(gong)給(gei)創造需(xu)(xu)(xu)求(qiu)的更高水平動態平衡。
中國航(hang)材(cai)董事長賈寶軍提出，要(yao)立足國內(nei)大(da)循環，主動(dong)適應和創造(zao)國內(nei)民航(hang)業新(xin)的(de)需求。工業合作(zuo)在(zai)夯實現(xian)有業務的(de)同時(shi)，做好(hao)航(hang)空制造(zao)供(gong)應鏈的(de)研究工作(zuo)；推動(dong)公(gong)司內(nei)部(bu)數字(zi)化建設和物流基礎升(sheng)級(ji)；繼續以周(zhou)轉(zhuan)件保(bao)障項目(mu)為(wei)切入點，參(can)與ARJ21 等國產民機航(hang)材(cai)保(bao)障體系建設，做好(hao)國產飛(fei)機供(gong)應鏈優化升(sheng)級(ji)工作(zuo)。
一(yi)張白紙好作圖。構建(jian)新格局過(guo)程中(zhong)，一(yi)批(pi)央企致(zhi)力于(yu)發(fa)揮在產(chan)業鏈、供應鏈、價值鏈中(zhong)的引領、帶動作用。
中國(guo)(guo)誠通董(dong)事長朱碧新說，要(yao)落實中央黨(dang)政機(ji)(ji)關企事業單位培(pei)療機(ji)(ji)構(gou)改革有關工作，集(ji)聚(ju)資(zi)源(yuan)、統籌規(gui)劃(hua)、有效利用，構(gou)建全(quan)(quan)(quan)周期(qi)、全(quan)(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)(quan)齡段(duan)的康養服務體系，將(jiang)集(ji)團打造成為(wei)中國(guo)(guo)健康養老(lao)行(xing)業的“旗(qi)幟(zhi)”和“領跑者”。
中國(guo)安(an)能總經理李躍平(ping)說，要“圍繞服務國(guo)家(jia)應急體(ti)系建設，聚焦政(zheng)策(ce)導(dao)向、公共需求和(he)市(shi)場需求，整合(he)內外部資源(yuan)，在上下游產業(ye)相關領域中尋找契(qi)合(he)點(dian)和(he)切入點(dian)，主(zhu)動開發市(shi)場、創造項目、挖掘(jue)機會，實現突破、逐步做大。”
新興際華董事長張雅林提出(chu)，要(yao)在國(guo)家(jia)水務(wu)管道(dao)領(ling)域、國(guo)家(jia)聯勤保障(zhang)領(ling)域、國(guo)家(jia)應急(ji)保障(zhang)體(ti)(ti)系和國(guo)家(jia)公共(gong)衛生服務(wu)體(ti)(ti)系中(zhong)掌握話語權、擴大影(ying)響力，以企業(ye)(ye)層面(mian)產業(ye)(ye)鏈現代化(hua)提高國(guo)家(jia)層面(mian)產業(ye)(ye)競(jing)爭力。
中國通(tong)用董事長于(yu)旭波(bo)說，集(ji)團三大主業都要在構建新(xin)發展格(ge)局這個主陣地中找準自己的(de)位置，切實擔負起(qi)應有的(de)責任(ren)。一要在提(ti)升產業鏈(lian)供(gong)應鏈(lian)自主可控上發揮帶(dai)動作(zuo)用；二要在提(ti)高(gao)供(gong)給質量、滿足人民(min)美好生(sheng)活需(xu)要方面發揮帶(dai)動作(zuo)用，尤其要在構建以醫療(liao)為核心的(de)大健康(kang)生(sheng)態體系上加快步伐(fa)、取得新(xin)的(de)突破(po)。
繆建民要求，加快業務(wu)(wu)結(jie)(jie)構“由重入輕(qing)”，推動從(cong)重資(zi)本(ben)(ben)業務(wu)(wu)比(bi)重過大向輕(qing)重資(zi)本(ben)(ben)業務(wu)(wu)均衡發(fa)展(zhan)轉變(bian)(bian)，在做強重資(zi)本(ben)(ben)業務(wu)(wu)的基礎上做大輕(qing)資(zi)本(ben)(ben)業務(wu)(wu)，不斷提高資(zi)本(ben)(ben)回報率。“我們要因應變(bian)(bian)化，加快將(jiang)投資(zi)與經營(ying)相結(jie)(jie)合、輕(qing)重結(jie)(jie)合，加大輕(qing)資(zi)本(ben)(ben)業態(tai)的發(fa)展(zhan)力度，探索輸(shu)出管理、輸(shu)出品牌、少(shao)擔(dan)(dan)或不擔(dan)(dan)風險的收費型輕(qing)資(zi)產運營(ying)模式(shi)。”
放眼世界堅定前行
近兩(liang)年來，尤其是新冠肺炎疫情(qing)暴發(fa)后，世界(jie)經濟一體化的(de)進程出(chu)現了一些坎坷，但是中央企業走向(xiang)世界(jie)的(de)決心堅定不(bu)移。
“我們要(yao)積極克服國際(ji)疫(yi)情不利(li)影響，更好利(li)用國際(ji)國內兩個市(shi)場(chang)兩種資源，實施更大(da)范(fan)圍(wei)、更寬(kuan)領(ling)域、更深(shen)層(ceng)次(ci)的對外開(kai)放，在推動(dong)經濟全球化過程中(zhong)展現央企擔當。”哈電(dian)(dian)集團董事長斯(si)澤(ze)夫透露(lu)，哈電(dian)(dian)將重(zhong)點(dian)加大(da)中(zhong)亞(ya)、非洲(zhou)、南美等市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)力(li)度，不斷提(ti)高國際(ji)市(shi)場(chang)份額；抓住GE、西門子、東芝等國際(ji)電(dian)(dian)力(li)裝備巨頭退出煤電(dian)(dian)業務(wu)的短暫窗口，努力(li)多(duo)拿國際(ji)市(shi)場(chang)訂單。
周乃翔認為，要辯證(zheng)看待當前海(hai)外市場(chang)出現(xian)的困難，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)增強信心決心，鞏固已有發(fa)展成果，主動開拓(tuo)新市場(chang)。他舉(ju)例說(shuo)，中(zhong)建國際(ji)、阿爾(er)及利亞、美國、南洋、中(zhong)東公司在海(hai)外市場(chang)深(shen)耕多年，要進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)聚(ju)焦重(zhong)點領域，著(zhu)力鞏固競(jing)爭優(you)勢，更好發(fa)揮帶動作(zuo)用。
繆建民表示，要(yao)做好(hao)國際化(hua)這篇大文章。主(zhu)動服務國家高水平對外開放。“十四(si)五”時期，集團實業板(ban)塊(kuai)海外營業收入復(fu)合增速(su)要(yao)力(li)爭(zheng)超過10%。
有(you)表(biao)態更(geng)有(you)行動，2021年，多家央企的海外布局(ju)藍圖已漸清晰。
中國(guo)航材(cai)總經理楊曉(xiao)明說，要繼續發揮傳統(tong)優勢(shi)，通過落實飛機接收、優勢(shi)件(jian)號分銷(xiao)、OEM 維修(xiu)授權、參與進博會簽約(yue)等多(duo)種形式積極促進進口(kou)，穩定航材(cai)上下游供應(ying)商的信心(xin)，鞏固提(ti)升集團公司在民航保障服務網(wang)絡中的地位。
中(zhong)國鐵(tie)物總經理(li)廖(liao)家生(sheng)說(shuo)，要利用好(hao)“一帶一路(lu)”建設戰略機遇和(he)國際產能合作(zuo)政(zheng)策，加快“走出(chu)去”步伐。繼續做(zuo)好(hao)中(zhong)老鐵(tie)路(lu)項目物資(zi)(zi)供應服務，做(zuo)好(hao)雅萬鐵(tie)路(lu)道岔供應服務，爭(zheng)取匈塞鐵(tie)路(lu)諾(nuo)蘇段物資(zi)(zi)代(dai)理(li)，在中(zhong)泰鐵(tie)路(lu)復制中(zhong)老鐵(tie)路(lu)集成服務模(mo)式。加大海外(wai)物流(liu)網絡(luo)布局，開展海外(wai)投(tou)資(zi)(zi)并(bing)購，積極嘗試(shi)海外(wai)工程總承包。
中遠海運提(ti)出(chu)，在助力雙循環上，一(yi)是(shi)依托“一(yi)帶一(yi)路”，強化點線面布局(ju)。二(er)是(shi)依托“三(san)個(ge)市(shi)(shi)場”，不(bu)斷(duan)(duan)適應區域(yu)市(shi)(shi)場快速發展趨勢。區域(yu)市(shi)(shi)場、新興(xing)市(shi)(shi)場、第三(san)方市(shi)(shi)場這三(san)個(ge)市(shi)(shi)場不(bu)僅(jin)僅(jin)針對(dui)集裝箱，對(dui)所有的(de)航(hang)運板塊都(dou)會(hui)存在著(zhu)很(hen)大(da)的(de)機會(hui)。三(san)是(shi)依托海外公司，不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)升海外延伸(shen)服務能(neng)力。
中檢集團總經理李忠(zhong)榜(bang)說，一(yi)(yi)要(yao)努力(li)(li)(li)搭(da)船出海，堅(jian)決服務“走出去(qu)”，為高質量(liang)(liang)共建“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”提供質量(liang)(liang)服務支撐；二要(yao)努力(li)(li)(li)借(jie)梯登高，全(quan)力(li)(li)(li)服務“買(mai)進來(lai)”；三要(yao)努力(li)(li)(li)借(jie)力(li)(li)(li)發力(li)(li)(li)，加快人(ren)員、市(shi)場(chang)、技術的本地化步(bu)伐，加快市(shi)場(chang)化轉型(xing)步(bu)伐。
中國西(xi)電董(dong)事長白忠泉表示，要強化國際市場(chang)，繼續深耕(geng)亞(ya)洲(zhou)、非洲(zhou)等(deng)傳統(tong)優勢市場(chang)，提升(sheng)輸(shu)配(pei)電總包項(xiang)目(mu)的市場(chang)份額，同時，適(shi)應海(hai)外基建項(xiang)目(mu)建設新(xin)模式，大力開拓新(xin)能(neng)源、小(xiao)水電、區(qu)域配(pei)網、直流輸(shu)電領(ling)域國際新(xin)市場(chang)。
在國(guo)內，國(guo)有(you)資(zi)本(ben)運營公司肩負(fu)著優化國(guo)有(you)資(zi)本(ben)布局的重(zhong)要使命，在海外同樣可(ke)以大展(zhan)拳腳。
朱碧新提到，要(yao)加大境(jing)外投資(zi)(zi)(zi)力度，重點關注海外高新技術和先進制造領域、稀缺資(zi)(zi)(zi)源、新興市場投資(zi)(zi)(zi)機(ji)會；要(yao)做好境(jing)外國(guo)有資(zi)(zi)(zi)產經營(ying)，服務央(yang)企“走(zou)出去”。逐步提升全球資(zi)(zi)(zi)本運(yun)營(ying)能力，提高國(guo)際業務利(li)潤貢(gong)獻度，在全球資(zi)(zi)(zi)本市場形成一(yi)定影響(xiang)力。
中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新董事(shi)長周渝波(bo)認(ren)為，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新擁有國(guo)(guo)新國(guo)(guo)際(ji)這個獨特(te)的境外投資(zi)平臺，理應在推(tui)動雙循環、支持中國(guo)(guo)企業高(gao)水平“走出(chu)去”和高(gao)質量(liang)“引進(jin)來”中發揮(hui)更大(da)作用(yong)。
協同發展國民共進
在參與新格局(ju)構建過(guo)程(cheng)中，各央企(qi)(qi)非常(chang)重視協(xie)(xie)同工(gong)作，在推進內部協(xie)(xie)同、國企(qi)(qi)之間協(xie)(xie)同、政企(qi)(qi)之間協(xie)(xie)同和國企(qi)(qi)民企(qi)(qi)協(xie)(xie)同方面都有(you)布(bu)局(ju)。
在(zai)增強內(nei)部協同方(fang)面，中國(guo)保利董事長(chang)徐念沙要求(qiu)實現(xian)中輕、工藝、中絲、華信(xin)郵電等重組企(qi)業(ye)管理融(rong)合達到(dao)整合要求(qiu)，同時梳理集團所涉業(ye)務，以優勢(shi)企(qi)業(ye)為主導，打破主業(ye)板(ban)塊和管理層級的界限，加快推進各(ge)板(ban)塊間和板(ban)塊內(nei)部的協同力度(du)，實現(xian)共贏發(fa)展的良好局面。
中國通用技術董(dong)事長于旭波表示，今年務(wu)必(bi)要加(jia)大各板塊內部業務(wu)整(zheng)合(he)力(li)度，盡快形成專業化分工(gong)格局。各二(er)級公司要進一步聚焦主(zhu)(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)(zhu)業，在集團明確的“主(zhu)(zhu)(zhu)賽道(dao)”內，集中資(zi)源把主(zhu)(zhu)(zhu)業做精(jing)做強做優，成為細(xi)分行業數一數二(er)的龍(long)頭企業。
繆建民表示，招(zhao)商局要發揮多元產(chan)業布局優勢，加(jia)強統(tong)籌(chou)協(xie)調(diao)和機(ji)制設計，推動產(chan)融(rong)之間、融(rong)融(rong)之間、產(chan)產(chan)之間協(xie)調(diao)配合，增強戰(zhan)略一致(zhi)性，高(gao)起點推進(jin)招(zhao)商局一體化。
在增(zeng)強企(qi)(qi)業間協同(tong)方(fang)面(mian)，機械(xie)研究總院(yuan)表示，要協同(tong)對接(jie)中車、中鐵、中海油等龍頭企(qi)(qi)業，主動服務央企(qi)(qi)技術(shu)創新，拓展成(cheng)組(zu)成(cheng)套項目，形成(cheng)穩定(ding)增(zeng)量。
中國(guo)(guo)鐵塔因共享而生(sheng)，并在實踐中探(tan)索形成了(le)“共享競合的鐵塔模式(shi)”。面向未(wei)來，中國(guo)(guo)鐵塔董(dong)事(shi)長(chang)佟(tong)吉祿表示，要繼(ji)續著力推進(jin)共享協(xie)同發展，服務國(guo)(guo)家戰略，提高格局站(zhan)位，充分(fen)彰顯公司作(zuo)為通信基(ji)礎設(she)施建(jian)(jian)設(she)運營“國(guo)(guo)家隊”、5G和(he)新基(ji)建(jian)(jian)戰略落地“主(zhu)力軍(jun)”的地位和(he)作(zuo)用(yong)。
在加(jia)強政企(qi)合(he)(he)作方(fang)面，中國節能(neng)董事(shi)長宋鑫強調(diao)，一定要突出強化政企(qi)合(he)(he)作，積極主動加(jia)大(da)與地方(fang)政府的(de)匯報和(he)對(dui)接力度。要向當地政府主動宣傳集團公司業務(wu)，以集團公司整體業務(wu)為切(qie)入點(dian)進行市(shi)場開發，以過硬(ying)的(de)產(chan)品和(he)綜(zong)合(he)(he)服務(wu)贏(ying)得地方(fang)政府的(de)信任。
更多的(de)企(qi)業則提(ti)出，要(yao)加強與上下游(you)各個行業、各類(lei)所有制企(qi)業的(de)共同協作(zuo)，實(shi)現攜手共贏。
比如(ru)，中國安能(neng)總經(jing)理(li)李躍(yue)平說，要立足自身(shen)優(you)勢和主(zhu)責主(zhu)業(ye)，加(jia)強與政府、軍隊(dui)、央(yang)企(qi)、民企(qi)的合作，以兼(jian)收并購優(you)質公(gong)司、設(she)計力量、良(liang)性資本為路徑，著(zhu)力在體制(zhi)機制(zhi)、資本、業(ye)務、資源、組織、管理(li)等(deng)方面(mian)破局(ju)出新，實現產業(ye)鏈向高端、高新、高附加(jia)值(zhi)延伸。
中(zhong)國通(tong)號董事長周(zhou)志亮(liang)提出，要充分(fen)運用(yong)好股(gu)權投資、合(he)資合(he)作、混合(he)所有制改(gai)革(ge)、收購兼(jian)并等方式(shi)，加強與軌道交通(tong)業主(zhu)的戰略合(he)作，搶占市場，實現互利(li)共贏。
國投董(dong)事長白(bai)濤說，要(yao)建(jian)立(li)健全投資(zi)協同機制(zhi)，加(jia)快形(xing)成直接投資(zi)與基(ji)金(jin)(jin)投資(zi)“雙(shuang)輪(lun)聯動”，全面梳理(li)基(ji)金(jin)(jin)投資(zi)項目(mu)，對其中“專精特新”的企(qi)業(ye)，要(yao)積極聯系對接企(qi)業(ye)第(di)一大股(gu)東或實際(ji)控制(zhi)人，一方面輸出管理(li)、加(jia)大賦能；另一方面主動探(tan)討股(gu)權合作(zuo)，打造一批(pi)控股(gu)創新平臺(tai)。
在關系國計民生、國家安(an)全的行業(ye)和領域，中央企(qi)業(ye)肩負重任(ren)。因此(ci)，不少央企(qi)提出(chu)了爭(zheng)當鏈主的設想。
比(bi)如，中國鐵物總經理廖(liao)家生說(shuo)，要(yao)發(fa)揮鐵路(lu)背景優勢(shi)，克服技術基(ji)礎(chu)薄弱、缺乏(fa)人才支撐短(duan)板，通過加大投資并(bing)購力(li)度，做(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)存量(liang)，做(zuo)(zuo)(zuo)大增量(liang)。“積極打造與新發(fa)展格(ge)局相適應(ying)的產業(ye)鏈和(he)供(gong)應(ying)鏈生態(tai)圈。要(yao)爭做(zuo)(zuo)(zuo)鏈主(zhu)，打通貿易(yi)物流、生產制(zhi)造上下游，從而提(ti)升價值鏈水(shui)平。”
新興際華(hua)董事長張雅林(lin)提出，要抓住(zhu)集團(tuan)承擔“十四五”全國(guo)國(guo)資布局規劃應急(ji)產業(ye)規劃的(de)戰略契機，力爭成為中央企業(ye)應急(ji)產業(ye)相關業(ye)務專業(ye)整合的(de)主導者(zhe)。立足國(guo)內面向國(guo)際“走(zou)出去”和(he)“引進(jin)來”，當好(hao)(hao)產業(ye)鏈“鏈主”，推(tui)動上下游(you)、產供銷有效銜接(jie)、協調運(yun)轉，涵養良(liang)好(hao)(hao)產業(ye)生態。
宋(song)鑫表(biao)示，作為唯一一家(jia)以節能環保為主業(ye)(ye)(ye)的(de)中央企業(ye)(ye)(ye)，不能僅僅滿足(zu)于干一些污(wu)染(ran)治(zhi)理類的(de)項(xiang)目(mu)，更要占據產業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)高(gao)端位置，積(ji)極(ji)牽頭或(huo)參與行(xing)業(ye)(ye)(ye)標(biao)準、產業(ye)(ye)(ye)規范制定(ding)，不斷(duan)向市(shi)場增加(jia)高(gao)質(zhi)量、高(gao)附加(jia)值產品(pin)服務的(de)有效供給，積(ji)極(ji)發揮集團公司(si)產業(ye)(ye)(ye)鏈龍頭帶動作用。
在(zai)推動(dong)國有(you)資本布(bu)局優(you)化和(he)結構調整(zheng)過程中，國有(you)資本投資運(yun)營公司具有(you)獨特優(you)勢(shi)。在(zai)產業鏈、供應鏈、價值鏈完善和(he)躍(yue)升過程中，相關企(qi)業同樣(yang)責任重大。
中(zhong)國(guo)誠(cheng)通董事長朱碧(bi)新(xin)(xin)說，要(yao)發揮好(hao)國(guo)家級基金的引領作用，更好(hao)地服務于國(guo)家科(ke)技創新(xin)(xin)戰略，增強產業鏈(lian)供(gong)應鏈(lian)自主可控能(neng)力(li)，加大(da)5G、大(da)數據(ju)、人(ren)工智(zhi)能(neng)、芯(xin)片、工業互聯網、新(xin)(xin)能(neng)源汽車、現代物流等領域投資。
周渝波(bo)也提到(dao)，要充分發揮資(zi)(zi)本紐帶作用(yong)，推(tui)(tui)動國新投(tou)資(zi)(zi)生(sheng)態圈企(qi)業(ye)將5G、大數據、人工(gong)智能等對接運用(yong)到(dao)實(shi)體產業(ye)。通過股權投(tou)資(zi)(zi)、業(ye)務(wu)合(he)作等方(fang)式，支(zhi)持央企(qi)打造關鍵技(ji)術(shu)自主創新的“核心圈”，構筑(zhu)技(ji)術(shu)和(he)產業(ye)的“朋友圈”，促進(jin)新技(ji)術(shu)產業(ye)化規模化應用(yong)。“運營公司開展(zhan)(zhan)資(zi)(zi)本運營，就是要更加高效匯聚、帶動各類社會(hui)資(zi)(zi)本，服務(wu)國家戰(zhan)略、推(tui)(tui)動改革發展(zhan)(zhan)。”（《國資(zi)(zi)報告》記者 劉青山）