免费菠萝视频app下载

黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)十(shi)八大以來，隨著(zhu)全面加強黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設的(de)呼聲日益(yi)高漲，鑄牢“根”“魂”優勢成為一(yi)項(xiang)重要日程，寫(xie)上(shang)國(guo)家高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)的(de)備忘錄(lu)。習(xi)近平(ping)總書(shu)記在(zai)(zai)中(zhong)央和(he)國(guo)家機關(guan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設工作(zuo)(zuo)會(hui)議上(shang)強調(diao)，“要處理好黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)和(he)業(ye)務(wu)的(de)關(guan)系，堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)和(he)業(ye)務(wu)工作(zuo)(zuo)一(yi)起(qi)謀劃、一(yi)起(qi)部(bu)署、一(yi)起(qi)落(luo)(luo)實(shi)、一(yi)起(qi)檢(jian)查。”對(dui)于國(guo)有(you)企業(ye)而言，只有(you)推(tui)進黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)設與業(ye)務(wu)工作(zuo)(zuo)充分融合(he)，實(shi)現(xian)兩(liang)手抓、兩(liang)手硬，才(cai)能實(shi)現(xian)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)。時下(xia)，部(bu)分國(guo)有(you)企業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)與業(ye)務(wu)工作(zuo)(zuo)在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)部(bu)署上(shang)“各(ge)定各(ge)調(diao)”，在(zai)(zai)作(zuo)(zuo)用發揮上(shang)“各(ge)彈各(ge)曲(qu)”，在(zai)(zai)具體執(zhi)行(xing)上(shang)“各(ge)使各(ge)勁”，在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)落(luo)(luo)實(shi)上(shang)“各(ge)做各(ge)事”，一(yi)定程度上(shang)阻礙了企業(ye)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)。

破(po)解(jie)國(guo)有(you)企業黨(dang)建和(he)業務工(gong)作(zuo)“兩(liang)張皮(pi)”，推(tui)進形(xing)成黨(dang)建工(gong)作(zuo)與業務工(gong)作(zuo)“一盤棋”，是(shi)落實新時代黨(dang)的(de)(de)建設總要(yao)求的(de)(de)重(zhong)要(yao)路徑，是(shi)全(quan)面從(cong)嚴治黨(dang)的(de)(de)客觀要(yao)求，是(shi)企業高(gao)質量發展的(de)(de)必然選(xuan)擇，具(ju)有(you)重(zhong)大的(de)(de)政治意(yi)義(yi)(yi)和(he)深遠的(de)(de)現實意(yi)義(yi)(yi)。國(guo)有(you)企業黨(dang)建和(he)業務工(gong)作(zuo)“兩(liang)張皮(pi)”有(you)諸多表現形(xing)式，但(dan)概括而言(yan)，主(zhu)要(yao)有(you)以下三種：

一是黨內(nei)生活(huo)“觸不著地”。部(bu)分國有企業過于強調(diao)經濟屬性，把開(kai)展黨內(nei)政(zheng)治生活(huo)當作差事(shi)應付，對上級(ji)下達的組織(zhi)生活(huo)安排照(zhao)搬(ban)照(zhao)套，不結(jie)合自身實際進行細化，滿足于照(zhao)讀(du)照(zhao)念(nian)、生吞活(huo)剝(bo)，沒有真正(zheng)落地落實。少(shao)數黨組織(zhi)在嚴肅組織(zhi)生活(huo)方(fang)面不切實際、不求實效地搞所謂“創新”，客觀上助(zhu)長(chang)了形式主義蔓延(yan)。

二是黨(dang)建(jian)(jian)制度“落不下去”。個別(bie)領導干部工(gong)作(zuo)思路(lu)有缺位，重(zhong)(zhong)業(ye)(ye)務輕黨(dang)建(jian)(jian)，重(zhong)(zhong)制度輕落實甚至(zhi)有制度不落實；安排黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)與業(ye)(ye)務工(gong)作(zuo)、中心工(gong)作(zuo)銜(xian)接不緊甚至(zhi)脫(tuo)鉤；一些(xie)單(dan)位干部管理簡單(dan)依靠(kao)行政命令，不注重(zhong)(zhong)用黨(dang)的(de)科學理論團結群(qun)眾、發(fa)動群(qun)眾。

三是融入(ru)中(zhong)心“抓不(bu)到點(dian)”。少數企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)組織對自(zi)身(shen)職(zhi)能定位認(ren)識不(bu)清(qing)晰，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)積極、欠主動(dong)，習慣就(jiu)黨(dang)建(jian)抓黨(dang)建(jian)，沒有把黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)同本單位的中(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、部門的業(ye)(ye)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)結合起來，找(zhao)不(bu)準(zhun)黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)圍繞中(zhong)心、服務(wu)大局的切入(ru)點(dian)和著眼點(dian)，不(bu)善于創(chuang)造性地開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

黨建(jian)和(he)(he)業(ye)務工(gong)(gong)作“兩(liang)張(zhang)皮”的(de)形成非一朝一夕、一時一事所致，在國有(you)企(qi)業(ye)的(de)大環境下(xia)，由多重因(yin)(yin)素(su)疊加(jia)而成，既有(you)企(qi)業(ye)客觀原(yuan)因(yin)(yin)，也有(you)領導和(he)(he)從業(ye)人員(yuan)主觀原(yuan)因(yin)(yin)。究其根源，一是(shi)部分領導干(gan)部黨建(jian)工(gong)(gong)作占位不高，二是(shi)基層黨務工(gong)(gong)作者能(neng)(neng)力不夠，三是(shi)制(zhi)度保障和(he)(he)統籌效(xiao)能(neng)(neng)不足。

破解“兩張皮”難題，需(xu)要國有企(qi)業從組(zu)織到個人創新(xin)思路(lu)、積(ji)極探索，形成(cheng)多方合力，共同尋(xun)求破題之(zhi)道。

堅定信仰、提高認識，牽住“牛鼻子”

“羅馬(ma)不是(shi)一(yi)天建(jian)成的(de)”，縱觀國情(qing)黨史，從政(zheng)黨初創到(dao)生(sheng)機勃勃，從百廢待(dai)興到(dao)國富(fu)民強，無不是(shi)一(yi)代接(jie)著一(yi)代干，一(yi)棒接(jie)著一(yi)棒跑，從星(xing)星(xing)之火，到(dao)遍地燎(liao)原。同樣，黨建(jian)與業務工作互(hu)通互(hu)融，也需要一(yi)個潛移默化的(de)過(guo)程。

要(yao)強(qiang)化(hua)思(si)想建(jian)黨(dang)。加強(qiang)黨(dang)員理想信(xin)念(nian)教(jiao)育和政治理論學習(xi)，常態化(hua)黨(dang)史黨(dang)情和革命傳統教(jiao)育，引導(dao)黨(dang)員干(gan)部切實把思(si)想和行動統一到(dao)中央的(de)決策部署上來，樹牢“四(si)個(ge)意識”，堅定“四(si)個(ge)自信(xin)”，做(zuo)好“兩個(ge)維護”，確保黨(dang)的(de)路(lu)線、方針、政策得(de)到(dao)不折不扣的(de)貫徹落實。在筆者所在單位，除領導(dao)干(gan)部帶頭學習(xi)黨(dang)的(de)重大(da)和最新理論成果(guo)外，各項學習(xi)活(huo)動都倡導(dao)延伸到(dao)農(nong)民(min)工(gong)黨(dang)員，開展“農(nong)民(min)工(gong)上講臺(tai)”主題宣講、聯合農(nong)民(min)工(gong)黨(dang)員參(can)觀廉政基地(di)等(deng)活(huo)動，形(xing)成了目(mu)標同向、上下(xia)同欲(yu)的(de)良(liang)好氛(fen)圍。

要(yao)強化(hua)主責(ze)意識。領導干部(bu)要(yao)有“抓好黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)是(shi)本(ben)職(zhi)，不(bu)(bu)(bu)抓黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)是(shi)失(shi)職(zhi)，抓不(bu)(bu)(bu)好黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)不(bu)(bu)(bu)稱職(zhi)”的(de)主責(ze)意識，帶(dai)頭落實黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)主體責(ze)任(ren)，及(ji)時轉換(huan)角色定位(wei)，盡快適應對黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)由“指導”到(dao)“領導”的(de)新變化(hua)，切實把黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)真正(zheng)當成(cheng)(cheng)份內事；要(yao)有“功成(cheng)(cheng)不(bu)(bu)(bu)必在我(wo)”的(de)胸襟和“建(jian)(jian)(jian)功必須有我(wo)”的(de)抱(bao)負，堅持把黨(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)作(zuo)為企業(ye)建(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)首要(yao)任(ren)務，堅定久久為功的(de)戰(zhan)略定力(li)，不(bu)(bu)(bu)朝(chao)令(ling)夕(xi)改，不(bu)(bu)(bu)改弦更(geng)張，一步一個腳(jiao)印；要(yao)有“兩條腿一起走”的(de)理念，堅持黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)與中(zhong)心工(gong)(gong)作(zuo)同(tong)謀劃、同(tong)部(bu)署、同(tong)落實、同(tong)考核，堅決(jue)糾正(zheng)和克服“兩張皮”現象。

提高水平、補齊短板，下好“先手棋”

習近平總書記在(zai)(zai)中央和(he)國(guo)家(jia)黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設工作(zuo)(zuo)會議上指出，“要(yao)建(jian)設高素質專業化的(de)(de)(de)黨(dang)務(wu)干(gan)部隊伍，把黨(dang)務(wu)干(gan)部培養成(cheng)為(wei)政(zheng)治(zhi)上的(de)(de)(de)明白人、黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)內(nei)行人、干(gan)部職工的(de)(de)(de)貼心人。”黨(dang)務(wu)干(gan)部工作(zuo)(zuo)在(zai)(zai)黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)第一線(xian)，是(shi)新(xin)時(shi)代黨(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設新(xin)的(de)(de)(de)偉(wei)大工程的(de)(de)(de)具體工作(zuo)(zuo)承擔者和(he)實(shi)踐者，其能力素養，直接關乎企業黨(dang)建(jian)和(he)業務(wu)工作(zuo)(zuo)是(shi)否能夠同頻共振、融合(he)發展。

突出(chu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)這個“主心骨(gu)(gu)”。要將黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)發展(zhan)與(yu)人才引(yin)進、培(pei)(pei)(pei)養(yang)、使用(yong)結(jie)合起來，通(tong)過建立“黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)人才優先引(yin)進、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)職工優先培(pei)(pei)(pei)養(yang)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)骨(gu)(gu)干優先提拔”的(de)“三優先”制度，把(ba)生產經(jing)營(ying)技(ji)術骨(gu)(gu)干培(pei)(pei)(pei)養(yang)成黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)(pei)(pei)養(yang)成生產經(jing)營(ying)技(ji)術骨(gu)(gu)干，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)生產經(jing)營(ying)技(ji)術骨(gu)(gu)干培(pei)(pei)(pei)養(yang)成企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，為企業(ye)發展(zhan)提供人才支撐(cheng)，確保關(guan)鍵(jian)崗位有黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)領著、關(guan)鍵(jian)環節有黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)把(ba)著、關(guan)鍵(jian)時刻有黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)頂著。

用好“輸(shu)(shu)血(xue)”這支“指(zhi)(zhi)揮(hui)棒”。要(yao)發(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)組織在(zai)“定向輸(shu)(shu)血(xue)”方面的(de)政治優(you)勢，積極對接基層(ceng)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)需求，為基層(ceng)培養(yang)選送(song)優(you)秀黨(dang)(dang)務人員。探索“黨(dang)(dang)政互(hu)掛”等機制，安排基層(ceng)生(sheng)產經營技術(shu)骨干“上掛”黨(dang)(dang)群部(bu)(bu)門(men)(men)學(xue)習鍛煉，部(bu)(bu)門(men)(men)業(ye)務骨干“下沉”一線幫助(zhu)解決發(fa)展難(nan)題(ti)，2019年以來，筆者所在(zai)單位開(kai)展“百名黨(dang)(dang)建(jian)(jian)指(zhi)(zhi)導員下支部(bu)(bu)”活動，23名黨(dang)(dang)建(jian)(jian)指(zhi)(zhi)導員下沉到近30個“小遠散特”項目黨(dang)(dang)支部(bu)(bu)指(zhi)(zhi)導黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)，做到陣地前移，項目黨(dang)(dang)建(jian)(jian)專業(ye)化、規范(fan)化程(cheng)度有效(xiao)提升(sheng)。

抓住書(shu)記(ji)這(zhe)個“帶頭人(ren)”。要強化黨(dang)組織(zhi)書(shu)記(ji)能力(li)素質，提升(sheng)(sheng)履責水平，定(ding)期參加年度黨(dang)的(de)工作(zuo)會議、黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)推進會、座談會、培訓會等，及時了(le)解(jie)形勢任(ren)務，提升(sheng)(sheng)謀劃部署工作(zuo)的(de)水平。筆者所在單位堅持將(jiang)作(zuo)風建(jian)(jian)設(she)擺在突(tu)出(chu)位置，專(zhuan)項方案、履職清單、承諾(nuo)實(shi)事、掛牌督辦多措并舉，梯次開展(zhan)專(zhuan)項推進活動(dong)(dong)，淬煉了(le)一批(pi)忠(zhong)誠、干凈、擔(dan)當的(de)高素質書(shu)記(ji)團隊(dui)；常(chang)態(tai)化開展(zhan)“黨(dang)組織(zhi)書(shu)記(ji)抓基層黨(dang)建(jian)(jian)述職評議”活動(dong)(dong)，以黨(dang)組織(zhi)書(shu)記(ji)履職盡(jin)責為抓手(shou)，推動(dong)(dong)黨(dang)組織(zhi)建(jian)(jian)設(she)水平提升(sheng)(sheng)。

聚焦主業、突出特色，細耕“責任田”

要(yao)樹立“黨(dang)建+主業(ye)”工作(zuo)理念，積極(ji)探索黨(dang)建工作(zuo)與中心(xin)工作(zuo)、業(ye)務工作(zuo)深度融合(he)的有效(xiao)機制，凸顯黨(dang)建政治(zhi)引領，充分發(fa)揮(hui)黨(dang)建在(zai)激(ji)發(fa)戰斗(dou)力(li)、提升凝(ning)聚力(li)上的作(zuo)用。

以(yi)(yi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)鼓士氣，激發戰(zhan)斗力。通過“三聯建(jian)(jian)、三號聯創(chuang)(chuang)”、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)室、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)示范(fan)崗、責任區等(deng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)品牌活(huo)動(dong)強(qiang)化身(shen)(shen)份意(yi)識，將活(huo)動(dong)成(cheng)果(guo)量化到工(gong)期(qi)履約、科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、安全生產、環境保護(hu)、降(jiang)本(ben)增效、管理(li)提升等(deng)各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)之中(zhong)，引導黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)(bu)錘煉新(xin)(xin)(xin)作(zuo)(zuo)風、鍛造新(xin)(xin)(xin)本(ben)領(ling)、彰顯新(xin)(xin)(xin)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)。以(yi)(yi)筆者所在(zai)(zai)單位為(wei)(wei)例，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)家建(jian)(jian)筑企業(ye)，黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)以(yi)(yi)發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)先鋒(feng)模(mo)范(fan)作(zuo)(zuo)用為(wei)(wei)出發點，廣(guang)泛開展“兩化（標準化、信(xin)息化）三型(xing)（學習型(xing)、服務(wu)型(xing)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)）”“一(yi)支部(bu)(bu)一(yi)特色”等(deng)主題(ti)活(huo)動(dong)，在(zai)(zai)項(xiang)目(mu)(mu)設(she)立黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)示范(fan)區、先鋒(feng)崗，建(jian)(jian)立黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)突擊隊，組(zu)織(zhi)(zhi)開展勞動(dong)競賽，引導全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)主動(dong)亮明身(shen)(shen)份，營(ying)造“比、拼、趕、超”氛圍，形成(cheng)加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)日常管理(li)的(de)有(you)效鏈條。在(zai)(zai)2020年的(de)應急醫院(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)(jian)設(she)過程(cheng)中(zhong)，筆者所在(zai)(zai)單位牽(qian)頭建(jian)(jian)設(she)雷神(shen)山醫院(yuan)(yuan)(yuan)，組(zu)建(jian)(jian)起由(you)1個(ge)(ge)(ge)臨(lin)時(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)總(zong)支、6個(ge)(ge)(ge)臨(lin)時(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)組(zu)成(cheng)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)，授旗(qi)6個(ge)(ge)(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)突擊隊，帶(dai)領(ling)1200余(yu)(yu)名管理(li)人(ren)員(yuan)、15000余(yu)(yu)名工(gong)人(ren)克難(nan)攻(gong)堅，12天(tian)建(jian)(jian)成(cheng)雷神(shen)山醫院(yuan)(yuan)(yuan)，創(chuang)(chuang)造了舉世矚目(mu)(mu)的(de)“中(zhong)國速度”。

以(yi)黨建塑形(xing)象，提升凝(ning)聚力。農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展貢(gong)獻了力量(liang)，而反哺農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)是企(qi)業(ye)(ye)職責(ze)所在(zai)。良好的(de)企(qi)業(ye)(ye)形(xing)象有助于樹立企(qi)業(ye)(ye)品(pin)牌，助推(tui)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展。以(yi)筆者所在(zai)單位(wei)為(wei)例，公(gong)司以(yi)“培育新時代建筑產業(ye)(ye)工(gong)(gong)人隊伍”為(wei)目(mu)標，實施“體系保障、素(su)質提升、人本關懷”三大系統(tong)工(gong)(gong)程，實現成(cheng)績與(yu)農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)共創，成(cheng)果(guo)與(yu)農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)共享，進一(yi)步增強了農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)的(de)組(zu)織歸屬感(gan)、事業(ye)(ye)獲得感(gan)和生活(huo)幸福(fu)感(gan)。從前期(qi)問(wen)卷調查結果(guo)看，96.9%的(de)農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)愿意成(cheng)為(wei)公(gong)司的(de)產業(ye)(ye)工(gong)(gong)人，傳統(tong)農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)穩定(ding)性(xing)差、“打一(yi)槍換一(yi)個地方”的(de)工(gong)(gong)作局面得到有效改善，有效解決了“用(yong)工(gong)(gong)荒”難題。

完善機制、嚴格考評，激活“一池水”

黨建工(gong)作與業務工(gong)作應當同(tong)(tong)(tong)部署、同(tong)(tong)(tong)檢查(cha)、同(tong)(tong)(tong)考(kao)核，實(shi)現目(mu)標同(tong)(tong)(tong)向(xiang)、工(gong)作同(tong)(tong)(tong)步(bu)(bu)、優勢互補，做到(dao)陣地同(tong)(tong)(tong)步(bu)(bu)建設、人才同(tong)(tong)(tong)步(bu)(bu)培養(yang)、活動同(tong)(tong)(tong)步(bu)(bu)開展、監管同(tong)(tong)(tong)步(bu)(bu)進行。

突出頂層設計。圍繞“四好”班子建(jian)(jian)(jian)設，堅(jian)持問(wen)題(ti)導向，通(tong)過黨(dang)委(wei)中(zhong)心(xin)(xin)組學習、黨(dang)風廉政教育、“三(san)會一(yi)課”等方式，開(kai)展“兩學一(yi)做”“不忘初心(xin)(xin)、牢記使命”主題(ti)教育等活動(dong)，提高領導干(gan)(gan)部解決實際(ji)(ji)問(wen)題(ti)、處理(li)復雜矛(mao)盾的(de)能(neng)力；加強干(gan)(gan)部隊伍建(jian)(jian)(jian)設，建(jian)(jian)(jian)立(li)健全干(gan)(gan)部選拔、績效考(kao)核、誡勉談(tan)話、行政問(wen)責等機制(zhi)，不斷提高干(gan)(gan)部隊伍的(de)生機活力，為黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)中(zhong)心(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)融合(he)發(fa)展提供組織保障；結(jie)合(he)中(zhong)心(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)調整支部設置、完善工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)，定標準、明(ming)規(gui)則，筆(bi)者所(suo)在(zai)單位根據項(xiang)目(mu)類型和特點，編寫發(fa)布《黨(dang)群工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程手冊(ce)》和《項(xiang)目(mu)黨(dang)支部工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)手冊(ce)》，建(jian)(jian)(jian)立(li)了貼合(he)各(ge)項(xiang)目(mu)實際(ji)(ji)的(de)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任制(zhi)體(ti)(ti)系，為項(xiang)目(mu)中(zhong)心(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提供了堅(jian)實保障；開(kai)展領導班子基層黨(dang)建(jian)(jian)(jian)聯系點“七個一(yi)”活動(dong)，推行領導干(gan)(gan)部“連心(xin)(xin)筆(bi)記”，探索建(jian)(jian)(jian)立(li)以清(qing)單化立(li)項(xiang)、動(dong)態化管(guan)理(li)、精細化驗收為主要內(nei)容的(de)基層黨(dang)建(jian)(jian)(jian)運作(zuo)(zuo)模(mo)式，把改革創(chuang)新貫穿于企(qi)業黨(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)設全過程，不斷豐(feng)富工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方式、活動(dong)載體(ti)(ti)，使企(qi)業黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)真正體(ti)(ti)現時代性(xing)、把握規(gui)律性(xing)、富于創(chuang)造性(xing)。

突出以(yi)(yi)“考(kao)(kao)”促(cu)(cu)“建”。要(yao)(yao)高(gao)懸問責利(li)劍(jian)，確保(bao)剛性執行。《中國(guo)共產黨問責條例》將黨的(de)建設缺(que)失列(lie)入(ru)問責情形(xing)，釋(shi)放(fang)出失責必問、問責必嚴的(de)強(qiang)烈信(xin)號，對不稱職的(de)“平庸官”要(yao)(yao)敢于亮(liang)劍(jian)，進一步(bu)強(qiang)化責任意(yi)識，激發抓好(hao)黨務工(gong)作(zuo)的(de)使命感。要(yao)(yao)評(ping)估考(kao)(kao)評(ping)體系，確保(bao)科學合理。以(yi)(yi)筆者所在單位為例，根據(ju)黨建工(gong)作(zuo)周期(qi)長的(de)特點，以(yi)(yi)半年為周期(qi)，黨建工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)評(ping)兼顧半年定量考(kao)(kao)評(ping)與(yu)年度定性考(kao)(kao)評(ping)，兼顧組織(zhi)考(kao)(kao)評(ping)與(yu)黨員群眾評(ping)價(jia)，兼顧“底線達標”與(yu)“高(gao)線倡導”，真(zhen)正達到以(yi)(yi)考(kao)(kao)評(ping)促(cu)(cu)黨建的(de)效果。

黨(dang)的(de)(de)十(shi)九大明確(que)提(ti)出：“黨(dang)政軍(jun)民學，東西南北中(zhong)，黨(dang)是(shi)(shi)領(ling)導一切(qie)(qie)的(de)(de)。”企業(ye)黨(dang)組織是(shi)(shi)企業(ye)發(fa)展的(de)(de)堅強支(zhi)撐，黨(dang)建工作(zuo)(zuo)為業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)把關定向。黨(dang)建工作(zuo)(zuo)與業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)目標在本質上是(shi)(shi)一致(zhi)的(de)(de)，破除黨(dang)建和業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)“兩張皮”的(de)(de)魔(mo)咒，需要(yao)(yao)黨(dang)務(wu)(wu)(wu)(wu)和業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)深度(du)融(rong)合(he)，共同發(fa)力(li)，切(qie)(qie)實做到圍(wei)繞業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)抓(zhua)黨(dang)建，抓(zhua)好黨(dang)建促業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，兩手(shou)抓(zhua)、兩手(shou)都(dou)要(yao)(yao)硬，以高質量(liang)黨(dang)建，推進企業(ye)高質量(liang)發(fa)展。（中(zhong)建三局一公司(si)黨(dang)委書記、董事長 萬大勇）