——專訪中國西電集團黨委書記、董事長白忠泉
文(wen)章來(lai)源：《國資報告》雜(za)志 發布時間：2022-02-18
2020年12月(yue)23日，輸變電產業的中國西電、許繼電氣、平高電氣、寶光股份(fen)四家上市公司(si)分別發布公告稱正在籌劃戰略性重組，有關(guan)方(fang)案尚未(wei)確定(ding)，方(fang)案亦需獲(huo)得相關(guan)主管部門批準。
作(zuo)為(wei)電(dian)力體制(zhi)改革(ge)(ge)中重(zhong)要(yao)的(de)一步，這一主輔分離的(de)改革(ge)(ge)動向很快引起了(le)市場反應；作(zuo)為(wei)我國輸變電(dian)領域裝備制(zhi)造研發領域的(de)龍頭企(qi)業，中國西電(dian)集團再次得到了(le)多(duo)方(fang)關注。
據了(le)解(jie)，“一(yi)(yi)(yi)五”計劃以來，西電(dian)(dian)集(ji)團承擔了(le)我(wo)國歷次(ci)電(dian)(dian)壓等(deng)(deng)級提升中變壓器、開關(guan)、電(dian)(dian)容器、避雷器、換流(liu)閥等(deng)(deng)一(yi)(yi)(yi)大批關(guan)鍵輸(shu)變電(dian)(dian)一(yi)(yi)(yi)次(ci)裝備的首臺套研制(zhi)任務，技術水平一(yi)(yi)(yi)直處(chu)于(yu)行業引領地位，是唯一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)家能夠成套提供完全自(zi)主(zhu)知識產權的一(yi)(yi)(yi)次(ci)輸(shu)變電(dian)(dian)設(she)備的企業集(ji)團，其自(zi)主(zhu)研發(fa)的全系列特高(gao)壓交直流(liu)技術和裝備代表了(le)目前世界最高(gao)水平。
不(bu)過，在(zai)西(xi)電集團黨委書(shu)記、董事長(chang)白忠泉看來，在(zai)世界百年未有之大(da)(da)變局加速演(yan)變的影響下，在(zai)數字化(hua)、網絡化(hua)、智(zhi)能化(hua)浪潮的沖擊下，西(xi)電集團乃至我國輸變電產業面臨(lin)著嚴峻挑戰和(he)重大(da)(da)機遇(yu)。他表示，“歷史(shi)經(jing)驗告訴我們，改則興、停則亡。”
為此，西電集團在充分研判宏觀環境和行(xing)業(ye)發(fa)展趨勢的基(ji)礎上，確(que)立了奮力建成(cheng)“世界一流智慧(hui)電氣(qi)系統解決方案服務商”的戰略目標，“主業(ye)突出，相關(guan)多元(yuan)”的發(fa)展戰略，明確(que)了“裝(zhuang)備制造+智能化+互(hu)聯網”的轉型發(fa)展思路，以(yi)實(shi)際(ji)行(xing)動引(yin)領、推(tui)動中國輸變電產(chan)業(ye)加速進入(ru)數字化發(fa)展新階段。
穩妥應對疫情挑戰，生產經營保持穩定
《國資報告》：突如(ru)其來的新冠肺炎疫(yi)情給(gei)2020年的世界經(jing)濟發(fa)展帶來了(le)巨(ju)大(da)沖擊。疫(yi)情當(dang)頭之際，西(xi)電集團如(ru)何應對？
白忠泉：西電(dian)集團自(zi)身疫情防控措施比較(jiao)到位，將(jiang)國資委的(de)防疫要(yao)求，細(xi)化為“三(san)單、三(san)表、一報告”，實(shi)現了干部員(yuan)工(gong) “零感(gan)染”，這是(shi)我(wo)們(men)企業平穩(wen)發展的(de)重要(yao)保證(zheng)。2020年2月中(zhong)旬，我(wo)們(men)所有(you)制造型子企業就已經100%復工(gong)復產(chan)，目前所有(you)企業產(chan)能(neng)滿負荷運(yun)轉。與此同時(shi)，我(wo)們(men)圓滿完成被稱為西安“小湯山”醫院的(de)西安公共衛生服務(wu)中(zhong)心(xin)供(gong)電(dian)保障工(gong)程(cheng)、國電(dian)霍州電(dian)廠設(she)備檢修(xiu)、國網(wang)西安110kV紡織(zhi)變電(dian)站(zhan)設(she)備檢修(xiu)等防疫保電(dian)突擊戰；將(jiang)烏東德等國家(jia)重點工(gong)程(cheng)和海外重點工(gong)程(cheng)列入(ru)“一號工(gong)程(cheng)”，為全力打造堅強電(dian)力堡壘(lei)貢獻了央企力量。
疫(yi)(yi)情(qing)(qing)也對(dui)西(xi)電集(ji)團(tuan)的業務帶來了(le)(le)一定(ding)影響。西(xi)電集(ji)團(tuan)的國際訂(ding)(ding)單占比約為20%。由于海外(wai)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)至今沒有得到有效控制，因(yin)此有時候船舶(bo)不能正常(chang)(chang)靠(kao)岸(an)，項目無(wu)法正常(chang)(chang)開工，對(dui)海外(wai)訂(ding)(ding)單的增(zeng)長(chang)帶來一些影響。但西(xi)電集(ji)團(tuan)干部職(zhi)工積極克服疫(yi)(yi)情(qing)(qing)影響，全力抗(kang)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)、保增(zeng)長(chang)，預計(ji)全年(nian)海外(wai)訂(ding)(ding)貨超(chao)過2019年(nian)水平，并在生物質發(fa)電、風電等新領域取(qu)得了(le)(le)歷史性突破；積極發(fa)揮(hui)西(xi)電埃及等海外(wai)制造(zao)基地本土(tu)化優勢(shi)，完成(cheng)了(le)(le)8座移動變(bian)電站、3座成(cheng)套變(bian)電站的安裝交付(fu)。
在疫(yi)情(qing)(qing)考驗(yan)下，企(qi)業中的(de)一些(xie)痼疾也隨(sui)之暴(bao)露出來(lai)，我(wo)(wo)(wo)們及時予以解(jie)決(jue)，為企(qi)業健(jian)康有序發(fa)展打(da)下了(le)(le)(le)很(hen)好的(de)基礎(chu)。比如，我(wo)(wo)(wo)們清查了(le)(le)(le)庫存，下決(jue)心把(ba)很(hen)多低(di)效(xiao)(xiao)(xiao)無(wu)效(xiao)(xiao)(xiao)庫存處(chu)置掉，騰(teng)退出了(le)(le)(le)近(jin)200畝土地(di)，兩萬多平方(fang)米庫房；疫(yi)情(qing)(qing)期間(jian)針對有些(xie)單位輔助人員(yuan)和(he)管理干部占比高、效(xiao)(xiao)(xiao)率低(di)的(de)問(wen)題，我(wo)(wo)(wo)們聚焦調(diao)結構(gou)、增效(xiao)(xiao)(xiao)益，進(jin)行了(le)(le)(le)穿透式的(de)“去機(ji)關(guan)化”改革，22家二級(ji)單位組織機(ji)構(gou)進(jin)一步優(you)化，中層干部壓減24%，一般管理人員(yuan)壓減30%，實現了(le)(le)(le)管理瘦身健(jian)體、一線(xian)充實力量，為未來(lai)輕裝上陣打(da)好了(le)(le)(le)基礎(chu)。
《國資報告》：2020年初，國(guo)資委(wei)提出(chu)了“兩個力爭”的要求，整體來看，西電集團2020年經營狀況如何？能否完成國(guo)資委(wei)考(kao)核任(ren)務？
白忠泉：雖(sui)然遭(zao)受疫情(qing)(qing)沖擊(ji)，但西電(dian)集團(tuan)2020年實現了穩(wen)定發展，預計能超(chao)額(e)完成國資委確定的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)經(jing)濟指(zhi)標(biao)，同時還(huan)能夠處(chu)理一些歷史遺留問(wen)題(ti)。因(yin)為輸(shu)變電(dian)工(gong)程的(de)(de)建設周期相對(dui)較長，這一年生產的(de)(de)多是上一年的(de)(de)訂單，所以(yi)疫情(qing)(qing)對(dui)我(wo)們(men)業(ye)務直接(jie)沖擊(ji)不大。同時，經(jing)過持續(xu)深化改革、提(ti)質(zhi)增效，電(dian)工(gong)材料、光電(dian)纜(lan)等幾家困難(nan)企業(ye)大幅度(du)扭虧(kui)為盈(ying)，為我(wo)們(men)各(ge)(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)的(de)(de)完成作出了明顯貢獻，有效地提(ti)振了信心(xin)。
科技創(chuang)新方面，我(wo)們改革(ge)了研(yan)究院，集團層面率先投入(ru)(ru)5000萬元，各分子公司也(ye)增加了研(yan)發(fa)投入(ru)(ru)。我(wo)們還以(yi)簽訂“軍令狀”形式組織開展“卡脖子”重(zhong)點關鍵(jian)核心技術(shu)攻關。500千伏豎井管(guan)道母(mu)線（GIL）和電氣制動(dong)開關（GEBS）已(yi)在烏東德水電站(zhan)工程成(cheng)功投運(yun)。近期，研(yan)制成(cheng)功我(wo)國首(shou)支±800千伏閥側(ce)套管(guan)和穿墻套管(guan)并應用于“青海-河南”±800千伏特高壓直流(liu)輸電重(zhong)點工程。
關鍵要看2021年(nian)(nian)。我們的客戶(hu)大致分為三(san)類，一是電網用戶(hu)，約占(zhan)總業務的40%，市(shi)場壓力(li)比較大；外貿(mao)訂(ding)單約占(zhan)20%，基本與2019年(nian)(nian)持平；電力(li)和工業用戶(hu)約占(zhan)40%，2020年(nian)(nian)增長(chang)非常明顯。總體來看，2020年(nian)(nian)訂(ding)單總量與上年(nian)(nian)持平。在此背景下，西電集團要想保持繼續增長(chang)勢頭，就要在降本增效、改革轉型、科(ke)技創新(xin)等方面繼續挖(wa)掘潛力(li)。
積極推進改革轉型，理性規劃發展藍圖
《國資報告》：改革(ge)(ge)是決定企業命運(yun)的關鍵一招。當前國(guo)企改革(ge)(ge)“三(san)年行動”已經開始，西電集團在(zai)改革(ge)(ge)方面有哪(na)些布(bu)局？
白忠泉：這(zhe)(zhe)幾(ji)年，西電集(ji)團的(de)(de)改(gai)革始終(zhong)沒有停步。2019年，我(wo)們對總(zong)部進行了(le)(le)“去(qu)機關化”改(gai)革；2020年6月以來，又穩妥地解(jie)決了(le)(le)子公司層(ceng)面人浮于(yu)事的(de)(de)問題，將(jiang)近一(yi)千人離開(kai)機關，充實到了(le)(le)技術崗、生(sheng)產一(yi)線。現(xian)在看，西電集(ji)團還是要優化人員結構(gou)，提(ti)升效(xiao)率效(xiao)益，要在保(bao)證企(qi)業發展穩定(ding)的(de)(de)前提(ti)下積極推(tui)進。這(zhe)(zhe)幾(ji)輪改(gai)革中沒有出(chu)現(xian)不(bu)穩定(ding)因(yin)素，是因(yin)為我(wo)們改(gai)革中掌握了(le)(le)力(li)度(du)，給大家提(ti)供了(le)(le)足(zu)夠的(de)(de)選擇空(kong)間(jian)，同(tong)時企(qi)業也支付了(le)(le)相應的(de)(de)改(gai)革成本，保(bao)證了(le)(le)大家的(de)(de)利(li)益不(bu)受損失。
與此(ci)同時(shi)，我(wo)們(men)采取各種辦(ban)法(fa)，積(ji)極引進高素(su)質人才(cai)。2020年，我(wo)們(men)通過(guo)公(gong)(gong)開招(zhao)聘(pin)(pin)，聘(pin)(pin)任了多位(wei)所(suo)屬企(qi)業的(de)總會計師、總法(fa)律顧問，其他干(gan)部也轉換身份，實現了市場化(hua)聘(pin)(pin)任、契約化(hua)管理，公(gong)(gong)司規范(fan)化(hua)、法(fa)治(zhi)化(hua)、透(tou)明(ming)化(hua)發展的(de)基礎(chu)明(ming)顯增強，人才(cai)活(huo)力得到有效激發。同時(shi)，我(wo)們(men)碩士及以上的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)敞開口子，不(bu)再(zai)設置人數限制(zhi)。
我(wo)們現有(you)的管(guan)理層年齡偏大，可能幾年內(nei)都要(yao)面臨退休。為保證(zheng)人才不(bu)斷(duan)檔，在這兩(liang)年的改革中，我(wo)們大膽提(ti)拔了(le)一批80后的管(guan)理人員，把他(ta)們派(pai)到基(ji)層、派(pai)到困難企(qi)業(ye)去，實踐來看，他(ta)們得(de)到了(le)有(you)效(xiao)鍛(duan)煉，表現非(fei)常亮眼，讓我(wo)們對年輕干部(bu)的信心也更加足了(le)。說白了(le)，企(qi)業(ye)的結構(gou)調(diao)整，就是人才結構(gou)調(diao)整。
此(ci)外，西電(dian)集團所屬的西電(dian)電(dian)力系統有限(xian)公司、西電(dian)開關電(dian)氣有限(xian)公司是國企(qi)改革“雙百行動”試點企(qi)業(ye)，試點以(yi)來探(tan)索(suo)了項目分紅制、超額利潤共享機制等改革舉措(cuo)，取(qu)得了明(ming)顯(xian)的改革成效。
《國資報告》：2020年以(yi)來，為(wei)積(ji)極應對疫(yi)情帶來的嚴峻考(kao)驗，國(guo)資委深入推進中央企業提質增(zeng)效專項(xiang)行動。西電集團在提質增(zeng)效方面取得了哪些明顯(xian)成效？
白忠泉：在(zai)深入(ru)推進企業改革的(de)同時，我們在(zai)內部挖潛、強化管理(li)方面采取了很多措施，促(cu)進了產品升級、市場(chang)擴(kuo)展、企業轉型。
一是嚴把(ba)質量關(guan)，有效提升了產(chan)品的(de)質量水平(ping)。
二是(shi)強化(hua)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理，在采(cai)購(gou)環節(jie)全面取消了獨家供(gong)應(ying)(ying)，穩步推進“物(wu)資采(cai)購(gou)及存貨數字化(hua)透明化(hua)管控系(xi)統”建設，在向產業(ye)鏈(lian)下(xia)游傳導市場(chang)壓力(li)的同時，實現了陽光采(cai)購(gou)，避免了違規操作。
三是為(wei)適應特高(gao)壓和高(gao)電壓等級(ji)產(chan)品訂(ding)(ding)單(dan)逐漸減(jian)少的(de)(de)局面(mian)，推(tui)行(xing)產(chan)品線(xian)總(zong)監負(fu)責制，實現(xian)了利(li)(li)益共(gong)(gong)享(xiang)責任共(gong)(gong)擔，徹(che)底(di)扭轉(zhuan)了低電壓常規產(chan)品利(li)(li)潤率(lv)低的(de)(de)局面(mian)，實現(xian)了所有產(chan)品線(xian)盈利(li)(li)，其中西電開關(guan)電氣有限公司在特高(gao)壓訂(ding)(ding)單(dan)大幅減(jian)少的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，利(li)(li)潤仍超過了2019年水(shui)平。
四是結合行業(ye)市場(chang)變化和(he)疫情影響(xiang)，在(zai)傳(chuan)統(tong)電(dian)網市場(chang)趨于飽和(he)的情況下，及時調整營銷策略，新(xin)業(ye)務新(xin)市場(chang)開拓成效顯著，海(hai)上風電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、儲(chu)能項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)不斷取得突破；國際市場(chang)開拓邁上新(xin)臺階，成功(gong)簽(qian)訂印尼(ni)生物(wu)質(zhi)發(fa)電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、越南風電(dian)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、柬埔寨光伏(fu)送(song)出項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)；逐鹿歐洲高端市場(chang)，與荷蘭(lan)電(dian)網公司簽(qian)訂集團首個(ge)海(hai)外(wai)柔直輸電(dian)技術咨詢項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，成功(gong)“云簽(qian)約”烏克(ke)蘭(lan)西部電(dian)網改造(zao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。
《國資報告》：“十三五”已經收(shou)官，西電集團“十四五”期間的發展構想是怎(zen)樣的？
白忠泉：初(chu)步考慮，“十(shi)四五(wu)”期間，我(wo)們準(zhun)備實施幾(ji)大工程(cheng)：一是黨建(jian)引領工程(cheng)，解(jie)放思想、開拓(tuo)創新(xin)(xin)，把發(fa)展作為(wei)第一要(yao)務；二是科技創新(xin)(xin)工程(cheng)，加(jia)大科技創新(xin)(xin)力度(du)，推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業(ye)(ye)數字(zi)化水平；三(san)是人(ren)(ren)(ren)才強企(qi)工程(cheng)，繼續引進(jin)(jin)高端人(ren)(ren)(ren)才，優化人(ren)(ren)(ren)才結(jie)構；四是機(ji)制變革工程(cheng)，通過改革進(jin)(jin)一步激發(fa)企(qi)業(ye)(ye)內生動力；五(wu)是升級轉型工程(cheng)，西(xi)電(dian)明(ming)確了“主業(ye)(ye)突出，相關多元(yuan)”的(de)發(fa)展戰略(lve)；六是管(guan)理提(ti)升工程(cheng)，建(jian)立現代法人(ren)(ren)(ren)治理優勢，提(ti)升管(guan)理效(xiao)率。目前看，實現“十(shi)四五(wu)”目標，僅靠傳統輸變電(dian)制造產(chan)業(ye)(ye)無法完成(cheng)，必須(xu)著力圍繞新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)(ye)調結(jie)構、抓增(zeng)量、謀發(fa)展。
西電集(ji)團當前的資產負債率較低，賬面(mian)存款(kuan)富余，說明(ming)資金利(li)用效率低，影響了企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展。我們(men)在北京設立(li)了投(tou)資公司，下一步，我們(men)將積(ji)極(ji)加強央企(qi)(qi)合作，投(tou)資新能源等相關產業(ye)，在“十四五”期間我們(men)要再造一個(ge)西電，一個(ge)數字化(hua)、智能化(hua)、綠(lv)色化(hua)的西電，在收入、利(li)潤(run)、勞動生產率等方(fang)面(mian)實現質的突破。
《國資報告》：近期，一批國有企業遭遇債務危機。其中多數(shu)是因(yin)為盲目追求規(gui)(gui)模而導致負債高企。在您看來，企業應(ying)如何(he)看待質量(liang)與(yu)規(gui)(gui)模之間的(de)關系？
白忠泉：在我看來(lai)，規模是質(zhi)量的指標之一。質(zhi)量的各項指標中，效益排第(di)一，效率(lv)排第(di)二，第(di)三(san)才是規模。做企(qi)業一定要有長遠眼光，不能盲(mang)目追求規模，也不宜(yi)過于看重短期(qi)利(li)潤，而是應(ying)該更(geng)加重視核心競(jing)爭力和高質(zhi)量發展(zhan)，關注現金流。
改革開放以來(lai)，曾(ceng)經(jing)出(chu)現很多紅極(ji)(ji)一時的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，比如(ru)當年全(quan)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)嘉陵(ling)，現在呢？嘉陵(ling)已經(jing)退出(chu)了摩托車市(shi)場。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發展規(gui)律是(shi)波(bo)(bo)形的(de)，盛極(ji)(ji)必(bi)然轉(zhuan)衰。一個負(fu)責任(ren)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家就是(shi)把波(bo)(bo)形拉(la)得更(geng)長，讓(rang)上(shang)升階段持續得更(geng)久，盡(jin)量延緩衰落的(de)到來(lai)。客觀評價一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)負(fu)責人(ren)(ren)，要看他離(li)開后(hou)3年企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展如(ru)何？一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)既不(bu)能(neng)過于依賴某(mou)一個人(ren)(ren)，也不(bu)能(neng)過于依賴某(mou)一個模式、方(fang)法(fa)。換句(ju)話說，應該是(shi)百年老店，味道不(bu)變。
總體來看，西電是在(zai)(zai)往好的方向(xiang)走，年輕人(ren)在(zai)(zai)逐步成長，企業的工藝(yi)、管理、文化(hua)也在(zai)(zai)優(you)化(hua)，企業發(fa)展基(ji)礎正在(zai)(zai)變牢。
加大科技創新力度，引領行業數字化進程
《國資報告》：您出任西電(dian)黨委書記、董事長之后，就把數(shu)字(zi)(zi)化作為(wei)西電(dian)發展的(de)重(zhong)要(yao)工作。眼下又(you)把數(shu)字(zi)(zi)化作為(wei)企(qi)業經(jing)營的(de)最大戰略(lve)，當作實現企(qi)業戰略(lve)目標的(de)關鍵。在您看來，輸變電(dian)裝備制造業為(wei)什么(me)要(yao)重(zhong)視數(shu)字(zi)(zi)化轉型？
白忠泉：輸變電(dian)產(chan)業首先是制造業，是國(guo)民經(jing)濟的(de)(de)基(ji)礎，轉型升級的(de)(de)關鍵是數(shu)字化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)跨越(yue)。在今(jin)天，不能(neng)實現(xian)交互的(de)(de)裝備就是一堆鐵疙瘩，只(zhi)有在數(shu)字化(hua)(hua)基(ji)礎上實現(xian)智能(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)裝備，才能(neng)帶來綠色、安全、高效的(de)(de)能(neng)源(yuan)使用方式。
中國西電集團為中國第一個海外特高壓直流項目——巴西美麗山特高壓輸電項目研制的±800千伏換流變壓器
當(dang)前看，我國主干(gan)網(wang)(wang)的數字化水平還可以，尤其(qi)是特(te)高壓基(ji)本實現了無人值守；但運行的質量有(you)差距，交互(hu)能(neng)力不強(qiang)，比(bi)如，產品出(chu)了故障之后(hou)才能(neng)知道需要維修，缺乏預判(pan)、報警機(ji)制。基(ji)礎(chu)網(wang)(wang)特(te)別(bie)是35千(qian)伏以下(xia)網(wang)(wang)絡的數字化建(jian)設水平比(bi)較弱(ruo)，因為這一環節(jie)沒有(you)數字化改造的責任(ren)主體，換句話說就是沒人管。
作(zuo)為輸(shu)配電(dian)環節的(de)裝備制造(zao)龍頭企業(ye)，西(xi)電(dian)集團要把客戶需(xu)求和痛點(dian)作(zuo)為企業(ye)的(de)發力點(dian)，致(zhi)力于成為推動行(xing)業(ye)數字化(hua)、智能化(hua)升級的(de)排頭兵。
《國資報告》：在(zai)您看(kan)來，數字化之后的行業場景是(shi)怎樣(yang)的？西(xi)電集團在(zai)這方面的推(tui)進轉型思路是(shi)怎樣(yang)的？
白忠泉：數(shu)(shu)字化的基礎是理(li)念變(bian)革，要習(xi)慣(guan)用0和(he)(he)1來表達技(ji)術、產(chan)品、管(guan)理(li)等工作，從上到(dao)下形成思維(wei)習(xi)慣(guan)和(he)(he)思維(wei)邏輯。要明(ming)確數(shu)(shu)據是企業的核心(xin)戰(zhan)略(lve)資產(chan)，加(jia)強信(xin)息技(ji)術與(yu)研發、生產(chan)、經營(ying)的深度融(rong)合，加(jia)快建設(she)“數(shu)(shu)字企業”。
輸(shu)變(bian)電(dian)領域數字化(hua)之(zhi)后的具體表現(xian)，一是(shi)少人化(hua)；二是(shi)預感(gan)知預處理；三(san)是(shi)綜合調度實現(xian)主(zhu)干網以下的能源去中心化(hua)，從而提高效(xiao)率、減少浪費。個(ge)(ge)人認為，5年(nian)內，變(bian)化(hua)一定會發生，會廣泛沖擊輸(shu)變(bian)電(dian)的各(ge)個(ge)(ge)環(huan)節。現(xian)在西電(dian)集團全面實行了人臉識別，就是(shi)要(yao)逐步給大家普及數字化(hua)的概念。
為應對數字(zi)化(hua)沖擊(ji)，西電(dian)集團在(zai)(zai)繼(ji)續加強全面(mian)科技創(chuang)新的(de)基(ji)礎上，計劃成(cheng)立數字(zi)化(hua)產業研究院。在(zai)(zai)實踐(jian)層面(mian)，我(wo)們正(zheng)在(zai)(zai)探(tan)(tan)索建設真正(zheng)無人(ren)值守的(de)智慧電(dian)站。無人(ren)值守電(dian)站并不是(shi)新生事物，但更多集中(zhong)在(zai)(zai)10千伏以上的(de)電(dian)站。在(zai)(zai)小區、工廠、企業內的(de)低電(dian)壓等(deng)級電(dian)站中(zhong)，大約還有200萬(wan)值守人(ren)員。如(ru)果我(wo)們的(de)探(tan)(tan)索能夠成(cheng)功，將會把這(zhe)些人(ren)真正(zheng)解(jie)放出來。
我們(men)的(de)探索，不(bu)僅是圍繞(rao)無(wu)人值守，還包括(kuo)綜合(he)能(neng)源服務，我們(men)期望建立這(zhe)樣(yang)一(yi)種(zhong)模式(shi)，即一(yi)個(ge)區域內(nei)，熱、氣(qi)、光、風、儲能(neng)等(deng)能(neng)源形式(shi)與電(dian)很好地結(jie)合(he)起(qi)來，這(zhe)里邊的(de)挖掘潛(qian)力(li)很大。因(yin)為(wei)我們(men)國家用電(dian)分(fen)布很不(bu)均衡，所(suo)以發電(dian)裝機是按(an)照波(bo)峰設計的(de)，谷電(dian)大量浪費，如果(guo)能(neng)加(jia)裝電(dian)容(rong)器實現高(gao)效(xiao)率儲能(neng)和(he)轉(zhuan)化，并把(ba)多(duo)種(zhong)能(neng)源手(shou)段(duan)統(tong)籌利(li)用起(qi)來，將有效(xiao)提(ti)高(gao)我國的(de)電(dian)網運(yun)行質量，提(ti)高(gao)能(neng)源利(li)用效(xiao)率。我們(men)預判，這(zhe)是一(yi)個(ge)萬億元級(ji)別的(de)市場，要向這(zhe)個(ge)方向發力(li)。
當前，西電在寶雞的產業園區已經初步(bu)建設了一個集光(guang)、熱、儲能、制冷等于一體(ti)，并且以數字化、智能化方(fang)式來綜合調度(du)的系統(tong)工(gong)程(cheng)。如果探(tan)索成功(gong)，加(jia)上5G技術，就能實現全國范圍調度(du)。
隨著數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)進程(cheng)，也(ye)會對西電(dian)集團(tuan)等企業現有的(de)生產組織(zhi)和管理(li)模式(shi)帶來一定(ding)沖擊，但是(shi)影響(xiang)不(bu)(bu)會太大，因為輸變電(dian)裝(zhuang)備(bei)基本是(shi)定(ding)制化(hua)(hua)產品(pin)(pin)，采用(yong)的(de)離散型(xing)管理(li)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)流程(cheng)化(hua)(hua)，中間有大量的(de)手(shou)工(gong)勞動無(wu)法用(yong)機(ji)器替(ti)代，不(bu)(bu)僅西電(dian)如此，世界上最(zui)先進的(de)工(gong)廠也(ye)是(shi)如此。所以在管理(li)層面，我(wo)們不(bu)(bu)會盲目地追(zhui)求(qiu)形式(shi)上的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)，而(er)是(shi)要聚焦客(ke)戶需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)斷提升服務水平，根(gen)據(ju)不(bu)(bu)同場景定(ding)制不(bu)(bu)同產品(pin)(pin)。
《國資報告》：未來，西電(dian)集(ji)團(tuan)在加強與行(xing)(xing)業(ye)企業(ye)合作(zuo)、形成發(fa)展合力，推進行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展進步方面將(jiang)發(fa)揮怎樣的作(zuo)用(yong)？
白忠泉：加強與行業(ye)企業(ye)的合作、形成(cheng)發展(zhan)合力(li)(li)，有利于(yu)加強輸變電(dian)裝(zhuang)備制造業(ye)的基礎科研(yan)(yan)能力(li)(li)，比如電(dian)磁理論(lun)(lun)研(yan)(yan)究(jiu)，電(dian)弧理論(lun)(lun)研(yan)(yan)究(jiu)等，這些是開關等裝(zhuang)備的基礎核(he)心技術(shu)。一直(zhi)以來，我們設計(ji)水平并不(bu)差，但基礎理論(lun)(lun)研(yan)(yan)究(jiu)投入不(bu)夠、手段(duan)不(bu)足(zu)。輸變電(dian)行業(ye)企業(ye)要加強與國內(nei)科研(yan)(yan)院所的合作，全(quan)面加強研(yan)(yan)發。
同時(shi)，基(ji)礎材料(liao)也是我們(men)要攻(gong)關的重點方向，因(yin)為材料(liao)和基(ji)礎理論是一體(ti)的。所以未來(lai)的產業(ye)發展一定是跨界(jie)組(zu)合。這(zhe)就要求(qiu)我們(men)用好各項機制，充分調動各類(lei)社(she)會資源。比(bi)如西(xi)電(dian)跟西(xi)安交大簽署合作協議，投入了2000萬，進(jin)行協同攻(gong)關。
當前，以西電為代表的幾家企業(ye)研制的相(xiang)當一部(bu)分輸(shu)變電裝備，已經達到(dao)世界領先(xian)水平。行(xing)業(ye)整(zheng)合后，我們要在國(guo)產化和(he)“卡脖子”關鍵技(ji)術(shu)上(shang)持續發力，與國(guo)內客戶一道，更好(hao)承(cheng)擔(dan)起能源(yuan)安全(quan)的責任。（《國(guo)資報告》記者 劉(liu)青山(shan)）
