文(wen)章(zhang)來源：《國資報告》雜(za)志(zhi) 發布時間(jian)：2022-01-14
面對深刻復雜變(bian)化的(de)全球形(xing)勢，中國正在奮力開辟高質量、可(ke)持(chi)續(xu)、包容性增(zeng)長(chang)的(de)新道(dao)路。長(chang)期(qi)目標是清(qing)晰和堅定(ding)的(de)，而(er)短(duan)中期(qi)的(de)不確定(ding)性和現(xian)實挑戰卻層出(chu)不窮。即將步入“十四五”時(shi)期(qi)，中國將如何在看似變(bian)幻(huan)無(wu)常的(de)宏(hong)觀環境中完善自身，充(chong)滿信心地邁向2035年遠景目標，并為全球經濟做出(chu)更大(da)貢獻？
構建以國(guo)(guo)內大(da)循環為(wei)主體，國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際雙(shuang)循環相互促進(jin)的新(xin)發展格局(ju)——這個戰略(lve)性(xing)的新(xin)思路，是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)為(wei)自身、也為(wei)世界提供的解決方案。我們認為(wei)，要(yao)真(zhen)正激活“雙(shuang)循環”，在(zai)前所未有的大(da)變局(ju)中(zhong)(zhong)逆流而上，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)仍需突破三大(da)關口：跨國(guo)(guo)合作與對外貿易(yi)要(yao)升級，勞動(dong)力潛能要(yao)發動(dong)，研發創新(xin)效(xiao)率和(he)質(zhi)量要(yao)提高。
為了突破這(zhe)三大(da)(da)關口，由新一代數(shu)字技術驅動(dong)的(de)經濟、社(she)會和產業變革，均可提供巨大(da)(da)助推力(li)，消除生產率(lv)增(zeng)長的(de)天花板，既為內需市(shi)場的(de)持續(xu)升(sheng)級擴大(da)(da)創造(zao)條(tiao)件，又能優化(hua)全球供應鏈，助力(li)跨國創新合作，從而匯聚成新動(dong)能，帶(dai)來高質增(zeng)長的(de)經濟價值。
眾(zhong)所周(zhou)知，中國(guo)經(jing)濟(ji)以往兩位(wei)數的(de)(de)高速增長，主要是(shi)由廉價(jia)勞動力(li)帶來的(de)(de)“人(ren)口紅(hong)利”、土地開(kai)發和傳統基礎設施投資、較為松(song)弛的(de)(de)財政(zheng)貨(huo)幣(bi)和環保(bao)政(zheng)策、“中國(guo)制(zhi)造”在全球(qiu)價(jia)值鏈(lian)中的(de)(de)低附(fu)加值定位(wei)等(deng)舊要素支撐的(de)(de)。那么(me)，在深化改革開(kai)放的(de)(de)新(xin)時代(dai)，方興未艾的(de)(de)“技(ji)術紅(hong)利”將如何被(bei)進一步解鎖呢？
埃森(sen)哲商業研(yan)究院最新(xin)的情(qing)景分(fen)析模型顯(xian)示：相(xiang)較于基準預(yu)測(ce)，釋放(fang)技術紅利所產生(sheng)的新(xin)動能，預(yu)計將推動2030年的中國GDP新(xin)增(zeng)7.5個百分(fen)點，總共額外解鎖1.9萬億美元的增(zeng)加值(zhi)。具體而言，我們的研(yan)究團(tuan)隊(dui)從(cong)三方(fang)面分(fen)別得(de)出洞(dong)察(cha)，希望(wang)對(dui)中國高質增(zeng)長的遠景目標有所啟(qi)發。
首先，中(zhong)國(guo)(guo)能夠(gou)以數(shu)字技術賦能于跨國(guo)(guo)合(he)作與貿(mao)易，既(ji)助力全球共同(tong)進(jin)步，又加速中(zhong)國(guo)(guo)自身的產業(ye)結構升(sheng)級。若理想達(da)成這一目(mu)標，2030年的中(zhong)國(guo)(guo)GDP將比基準預測(ce)多(duo)增1.4萬億美元。
盡管便捷的(de)(de)跨境物流已加速(su)了全(quan)球貿(mao)易(yi)，但貿(mao)易(yi)壁壘和貿(mao)易(yi)摩擦依舊在阻礙全(quan)球進(jin)步。作為世界第一大出(chu)口國(guo)(guo)(guo)(guo)和第二大進(jin)口國(guo)(guo)(guo)(guo)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)理(li)應(ying)在全(quan)球貿(mao)易(yi)中(zhong)扮演更積(ji)極(ji)的(de)(de)主要(yao)角色，正如國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)主席習(xi)近平在今(jin)年“進(jin)博會”開幕式主旨演講中(zhong)所指出(chu)的(de)(de)：“我(wo)們提出(chu)構建以國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)大循環(huan)(huan)為主體、國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)國(guo)(guo)(guo)(guo)際雙循環(huan)(huan)相互(hu)促(cu)進(jin)的(de)(de)新(xin)發展格局。這絕(jue)不是封閉的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)循環(huan)(huan)，而是更加開放的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)國(guo)(guo)(guo)(guo)際雙循環(huan)(huan)，不僅是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)自身發展需要(yao)，而且將更好造福各(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)人民。”
在挖掘外貿(mao)(mao)(mao)(mao)增長(chang)潛(qian)力的(de)趨勢下，新(xin)(xin)技術能讓中國(guo)(guo)突(tu)破地域(yu)空間的(de)物理限制，不(bu)斷提(ti)升跨境(jing)貿(mao)(mao)(mao)(mao)易(yi)的(de)效率，并帶來全新(xin)(xin)的(de)貿(mao)(mao)(mao)(mao)易(yi)和(he)合(he)作機會，促(cu)進(jin)人才的(de)跨境(jing)流動，從(cong)而為經(jing)濟發(fa)展釋放新(xin)(xin)動能。本次全球(qiu)疫情危(wei)機中的(de)一個(ge)重要啟示(shi)是(shi)，當(dang)中國(guo)(guo)將(jiang)14億人口的(de)消費市場分享給(gei)世界，正是(shi)新(xin)(xin)技術將(jiang)新(xin)(xin)需(xu)求與新(xin)(xin)供給(gei)更加實(shi)時(shi)、人性(xing)化地銜(xian)接起來，讓源(yuan)源(yuan)活水注入(ru)國(guo)(guo)際貿(mao)(mao)(mao)(mao)易(yi)之海。
例如，數(shu)據融合和云計算可以精準匹(pi)配(pei)全(quan)(quan)(quan)球(qiu)供需，虛擬(ni)現實技(ji)術(shu)又能夠加快全(quan)(quan)(quan)球(qiu)貿易(yi)方對接，人工智能和區(qu)塊鏈技(ji)術(shu)能夠加速跨(kua)國(guo)報關(guan)通關(guan)的安(an)全(quan)(quan)(quan)性與敏捷性。此外，即時語(yu)(yu)言翻(fan)譯技(ji)術(shu)能夠利用機器學習技(ji)術(shu)配(pei)合人工翻(fan)譯來跨(kua)文化(hua)無縫溝通，突破跨(kua)國(guo)“軟障礙”，促(cu)進全(quan)(quan)(quan)球(qiu)貿易(yi)合作，并能在企業層面增強其多(duo)(duo)語(yu)(yu)種員工能力(li)，組建(jian)語(yu)(yu)言多(duo)(duo)樣化(hua)的人才團(tuan)隊。
除了便捷跨境貿(mao)易，技(ji)術(shu)(shu)還能夠加速跨地域(yu)合作。以3D打(da)印為(wei)代表(biao)的增(zeng)量制(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)(shu)有望重(zhong)塑全(quan)球供應(ying)鏈，使跨國企業既享受全(quan)球供應(ying)鏈的規(gui)模化(hua)效應(ying)，又能快速響應(ying)當地市場需求。例如，盈創建筑科技(ji)借助3D打(da)印技(ji)術(shu)(shu)，制(zhi)作和施(shi)工周期相(xiang)比傳統施(shi)工方式平(ping)均節約一(yi)半，重(zhong)新定義了建筑企業的全(quan)球化(hua)運營。
在(zai)服務(wu)(wu)(wu)貿易方面(mian)，數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術提(ti)高了服務(wu)(wu)(wu)的(de)可貿易性，促進數(shu)(shu)字(zi)服務(wu)(wu)(wu)的(de)海外(wai)市場發展：中(zhong)國(guo)的(de)在(zai)線教(jiao)育服務(wu)(wu)(wu)、跨境旅游服務(wu)(wu)(wu)已在(zai)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術浪潮(chao)中(zhong)走向成(cheng)熟；中(zhong)國(guo)制造企業(ye)的(de)“+服務(wu)(wu)(wu)”業(ye)務(wu)(wu)(wu)借助(zhu)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術漂洋過海；全(quan)球實(shi)時(shi)在(zai)線售后服務(wu)(wu)(wu)、遠(yuan)程(cheng)運維等數(shu)(shu)字(zi)服務(wu)(wu)(wu)也被越來越多的(de)企業(ye)采用。
第(di)二，中國能夠(gou)通(tong)過數字化(hua)轉型釋放(fang)人力潛能，塑(su)造未來(lai)生產(chan)力，突破生產(chan)率增(zeng)長瓶(ping)頸。若理想達成這一(yi)目標(biao)，2030年的(de)中國GDP將比基準預(yu)測(ce)多增(zeng)2430億美元。
每逢網購(gou)狂歡(huan)季(ji)，我們都(dou)會感(gan)嘆或慶幸于“中(zhong)國消(xiao)費者”的(de)爆發(fa)式能量，但也應(ying)意識到消(xiao)費能力(li)與(yu)可(ke)支配收入的(de)因(yin)果關(guan)系，以及國民收入增長(chang)與(yu)勞動(dong)力(li)素(su)質升級的(de)密切關(guan)聯。因(yin)此，在中(zhong)國的(de)新技術圖(tu)譜中(zhong)，除了(le)要創造滿意的(de)消(xiao)費體(ti)驗，還須為(wei)“中(zhong)國生產者”創造超(chao)凡的(de)學習(xi)與(yu)工作(zuo)體(ti)驗。
技(ji)術的(de)價值(zhi)是(shi)賦(fu)能(neng)(neng)于人，而數字(zi)技(ji)術賦(fu)能(neng)(neng)的(de)企(qi)(qi)業(ye)組織則能(neng)(neng)縮短員(yuan)工學(xue)習的(de)曲線、優化(hua)工作(zuo)環境(jing)、加強人機(ji)(ji)協作(zuo)。其中(zhong)，“學(xue)習紅利(li)”已是(shi)中(zhong)國(guo)領軍企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力。數字(zi)化(hua)的(de)學(xue)習方(fang)法提供(gong)逼真的(de)情(qing)景模擬，幫助工作(zuo)人員(yuan)迅速掌(zhang)握操作(zuo)性技(ji)能(neng)(neng)、新(xin)型作(zuo)業(ye)任務，與(yu)智(zhi)能(neng)(neng)機(ji)(ji)器開展密(mi)切合(he)作(zuo)。
工(gong)作場(chang)所設計(ji)也將提供數字化體驗，幫助員工(gong)改善(shan)影(ying)響績效的非技能因素，例如(ru)疲勞(lao)(lao)、壓力(li)(li)等造成的注意(yi)(yi)力(li)(li)變化——注意(yi)(yi)力(li)(li)集(ji)中對于安全(quan)性要(yao)(yao)求高的職業尤其重要(yao)(yao)。有(you)了情緒、心(xin)理(li)等的數據洞察分析，企業就可以(yi)進行必要(yao)(yao)的調整。比如(ru)對表(biao)現(xian)出疲勞(lao)(lao)跡象(xiang)的員工(gong)重新分配工(gong)作，或是將某位員工(gong)座位附近的光線稍微調暗(an)，從而(er)讓每個(ge)員工(gong)在最(zui)佳狀態中工(gong)作。
未來最佳的工作成就(jiu)，將來自人類情感、巧思(si)和匠心與人工智能(neng)(neng)機器能(neng)(neng)力(li)的融合，這種人機協作將重新(xin)定義“自動化”，讓員工將從機械、重復、枯燥的工作中(zhong)解放出來，得以(yi)聚焦于(yu)更需創造力(li)、戰略思(si)維的工作。比如，空中(zhong)客(ke)車與埃(ai)森哲(zhe)深(shen)圳技術研究院共(gong)同開發的深(shen)度學習算法，利用機器視覺自動記錄飛機制造過程中(zhong)關鍵步驟的完成時(shi)間，為復雜的生產流程提供(gong)數(shu)據(ju)參考，降低(di)了手(shou)動人工的強度。
第三(san)，中國能(neng)夠將前沿數字化、智能(neng)化技術用(yong)于降低研發(fa)成本，縮(suo)短創新(xin)周(zhou)期，提升研發(fa)和產(chan)業化應(ying)用(yong)的成功率。若(ruo)理想達成這一目標，2030年的中國GDP將比基準預測多(duo)增2270億(yi)美元。
在創新前期的(de)準備中，智(zhi)能(neng)(neng)工(gong)具可以幫助(zhu)企業集思廣(guang)益、測試新想(xiang)法(fa)、從錯(cuo)誤中吸取教訓，最終確(que)定每一(yi)次試驗(yan)的(de)內容(rong)和目標。例如，華(hua)東醫(yi)藥(yao)與英(ying)國(guo)人工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)藥(yao)物研發(fa)公司Exscientia合力加速小分(fen)子抗腫瘤(liu)藥(yao)物的(de)開發(fa)，借(jie)助(zhu)人工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)平臺進(jin)行(xing)自動(dong)化(hua)(hua)藥(yao)物研發(fa)指導，快速合成(cheng)和實驗(yan)檢測以支(zhi)持新一(yi)輪化(hua)(hua)合物的(de)優化(hua)(hua)與篩選，加速迭(die)代。
在新技術、新產品、新方法(fa)的研發過程(cheng)中(zhong)，智能技術能夠(gou)梳理海量的實驗及應用(yong)數據，揭(jie)示(shi)出人類難(nan)以識別的復雜模式。如(ru)中(zhong)國石油(you)打(da)造了勘探開發認知計算平臺，通過對自(zi)然電(dian)位、聲波、電(dian)阻率等信息(xi)進行綜合計算，對數千米以下(xia)的油(you)藏(zang)特征和地下(xia)構造進行準確判(pan)斷。
在從設計到生產的(de)整個流程中(zhong)，數字孿生可以搭(da)建仿(fang)(fang)真(zhen)環境，提升(sheng)創(chuang)意、原型、組合的(de)測試速(su)(su)度，完成現實(shi)生活中(zhong)難(nan)以實(shi)現的(de)實(shi)驗。而模(mo)擬試驗可降低(di)實(shi)體(ti)原型頻繁迭代的(de)需(xu)求，大幅削減新(xin)產品測試所需(xu)的(de)步驟和(he)成本，加(jia)速(su)(su)創(chuang)新(xin)落地和(he)規模(mo)化。例如，騰訊的(de)自動駕駛(shi)部(bu)門通(tong)過云仿(fang)(fang)真(zhen)技術，成功實(shi)現了(le)場景加(jia)速(su)(su)評測，虛擬出支持數千輛自動駕駛(shi)車輛和(he)數十萬輛交通(tong)流車輛同(tong)時運行的(de)仿(fang)(fang)真(zhen)世界(jie)，極大提升(sheng)了(le)研發和(he)測試效率。
步(bu)入“十(shi)四五”時(shi)期，中國(guo)必將在發展軌跡上(shang)迎來一系列關鍵的(de)里程碑。而中國(guo)企業(ye)也必須順應時(shi)代召喚，在表面變幻(huan)無常(chang)的(de)顛覆性環(huan)境(jing)中逆流而上(shang)，牢牢抓(zhua)住高質量發展的(de)本質，同(tong)時(shi)實現商業(ye)成功(gong)、履行社會責(ze)任與擔當國(guo)家使命(ming)。我們基于企業(ye)調研與趨勢研究，向中國(guo)企業(ye)提出(chu)四點建議。
一(yi)是重(zhong)塑未來戰略，加速數字轉(zhuan)型。企業不應僅(jin)關(guan)注短期生(sheng)存，而(er)應將新(xin)技術應用方向(xiang)聚(ju)焦于(yu)重(zhong)新(xin)定義(yi)業務，從生(sheng)存導(dao)向(xiang)轉(zhuan)向(xiang)增長導(dao)向(xiang)，提升快(kuai)速規模化創新(xin)的能力(li)。實際上，許多突(tu)破性技術已逐步落地，企業一(yi)定要向(xiang)外看，打破成見，關(guan)注其他(ta)行(xing)業的數字化發展，挖掘(jue)技術的新(xin)用途(tu)，根(gen)據自(zi)身需(xu)求調整運用。
二是(shi)夯實(shi)技術基礎(chu)(chu)，強化(hua)創(chuang)新(xin)基因(yin)。一方(fang)(fang)面，企業必須投資于云和物聯網等基礎(chu)(chu)數字技術，建(jian)立一致的(de)、適應(ying)(ying)性(xing)強的(de)基礎(chu)(chu)設施(shi)。另一方(fang)(fang)面，企業還需搭建(jian)能夠不斷(duan)進化(hua)的(de)未(wei)來(lai)系(xi)統，以靈活地(di)適應(ying)(ying)新(xin)的(de)業務需求。如果(guo)企業已經(jing)確定智能化(hua)的(de)發展方(fang)(fang)向，就更要跨越單點應(ying)(ying)用，通(tong)過(guo)提升基礎(chu)(chu)設施(shi)的(de)一致性(xing)和可(ke)交互性(xing)，更好地(di)支持創(chuang)新(xin)拓(tuo)展。
三是(shi)重塑(su)工(gong)(gong)作(zuo)方式(shi)(shi)，培(pei)育(yu)未來員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。企業不(bu)能(neng)(neng)局限于讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)修和適應新(xin)技術，而是(shi)需要識別不(bu)斷發展的(de)(de)技能(neng)(neng)組合，打破僵(jiang)化的(de)(de)職業角色，重塑(su)組織和工(gong)(gong)作(zuo)方式(shi)(shi)。新(xin)時(shi)代(dai)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，應能(neng)(neng)按(an)需將在機器(qi)和人之(zhi)間分配，或者塑(su)造全新(xin)的(de)(de)、靈活的(de)(de)流動性(xing)崗位，以支持結果導(dao)向的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。在文化上，企業需要鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)育(yu)敢于冒險(xian)、勇(yong)于嘗試(shi)的(de)(de)創新(xin)思維，同(tong)時(shi)滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)情感需求(qiu)、關系需求(qiu)，以及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)使命感需求(qiu)，提供更定制化的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關懷。
四是(shi)(shi)建(jian)立(li)全(quan)球(qiu)視野和(he)(he)包(bao)容向善的(de)價值觀。數字技術的(de)發展(zhan)(zhan)給企業(ye)(ye)帶來了(le)新機遇，也(ye)有可能(neng)帶來意外(wai)的(de)困擾。中國企業(ye)(ye)要將(jiang)可持(chi)續發展(zhan)(zhan)的(de)理(li)(li)念，從原(yuan)有的(de)社會和(he)(he)環境領域，拓展(zhan)(zhan)到網絡安全(quan)與(yu)數據治(zhi)理(li)(li)的(de)數字領域，無論(lun)是(shi)(shi)運營云(yun)服務，還是(shi)(shi)開發人工智能(neng)產品，企業(ye)(ye)都必須自律合規，以最(zui)大(da)善意為原(yuan)則，負責任地(di)管理(li)(li)用(yong)戶和(he)(he)員工的(de)數據，以透明(ming)度建(jian)立(li)信任，從而與(yu)世界各地(di)的(de)客戶、企業(ye)(ye)和(he)(he)社區有效溝通，形(xing)成包(bao)容性更(geng)強的(de)“命運共同體”。
一(yi)言(yan)以蔽之，在(zai)(zai)(zai)“雙(shuang)循環(huan)”中尋找和把握發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)機遇，需要敢于擁(yong)(yong)抱變革的力量(liang)。隨著數字(zi)化進(jin)程的加深，新(xin)技(ji)(ji)術(shu)必將(jiang)在(zai)(zai)(zai)“雙(shuang)循環(huan)”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格局(ju)中提供指(zhi)數級的助推力。但我們也(ye)應當(dang)提醒(xing)自己(ji)，擁(yong)(yong)有(you)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)固然重要，但高(gao)質(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的關鍵在(zai)(zai)(zai)于如何應用新(xin)技(ji)(ji)術(shu)，消除(chu)和改變那些阻礙(ai)“技(ji)(ji)術(shu)紅利(li)”發(fa)(fa)生(sheng)的機制(zhi)與因素，讓新(xin)技(ji)(ji)術(shu)真正以人為本，成人之美，與人為善。（埃森哲全球管理委員(yuan)會成員(yuan)、大中華區主席(xi) 朱偉）
