文章(zhang)來源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-12-28
領(ling)(ling)導(dao)力的來源是什么(me)？不(bu)是因(yin)(yin)為你是領(ling)(ling)導(dao)，就有(you)領(ling)(ling)導(dao)力；不(bu)是因(yin)(yin)為上級任命，就有(you)領(ling)(ling)導(dao)力；不(bu)是你能發號施令(ling)，就有(you)領(ling)(ling)導(dao)力；也(ye)不(bu)是你有(you)職(zhi)務，就有(you)領(ling)(ling)導(dao)力。
什么是領導力
領(ling)導力就是(shi)你帶領(ling)組(zu)(zu)織(zhi)達成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)的能(neng)力。帶領(ling)有多種方(fang)法，可(ke)以是(shi)設(she)計式(shi)、策劃式(shi)，也可(ke)以是(shi)愿(yuan)景(jing)激情式(shi)，還(huan)可(ke)以是(shi)參與式(shi)。企業組(zu)(zu)織(zhi)的管理方(fang)式(shi)不同于(yu)政府組(zu)(zu)織(zhi)、學校組(zu)(zu)織(zhi)、醫(yi)院組(zu)(zu)織(zhi)、慈善組(zu)(zu)織(zhi)，它(ta)要(yao)有很強的目(mu)標(biao)(biao)性。目(mu)標(biao)(biao)就是(shi)理想、愿(yuan)景(jing)、戰略(lve)等，目(mu)標(biao)(biao)的對(dui)錯至關(guan)重要(yao)。
我(wo)們(men)要把(ba)自(zi)己放在一(yi)個(ge)平等的(de)、擁有(you)共同目(mu)標的(de)團(tuan)隊(dui)中去。每(mei)(mei)個(ge)組(zu)織(zhi)都有(you)一(yi)些不一(yi)樣的(de)特點(dian)，企(qi)業就(jiu)像一(yi)個(ge)學(xue)校，因為我(wo)們(men)每(mei)(mei)一(yi)次談領(ling)導(dao)力，談到戰略，都要用到理論，我(wo)們(men)似乎(hu)變(bian)成了MBA課堂(tang)。但不同的(de)是，我(wo)們(men)這所大學(xue)要即刻(ke)出(chu)結果，即刻(ke)就(jiu)可以檢驗成敗，這就(jiu)變(bian)成企(qi)業這種學(xue)習型組(zu)織(zhi)最基本的(de)一(yi)個(ge)狀態。團(tuan)隊(dui)自(zi)身(shen)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人都需(xu)要尊重，需(xu)要被(bei)傾聽，而(er)且他自(zi)己也需(xu)要表(biao)現出(chu)來，尤其在我(wo)們(men)國有(you)企(qi)業，要使團(tuan)隊(dui)每(mei)(mei)個(ge)人在內部(bu)有(you)發展。這就(jiu)要運(yun)用到日本60年(nian)代到80年(nian)代的(de)X-Y理論，讓團(tuan)隊(dui)每(mei)(mei)位成員(yuan)都變(bian)得對公(gong)司忠誠，給公(gong)司團(tuan)隊(dui)也帶(dai)來新的(de)競(jing)爭力。這就(jiu)是領(ling)導(dao)力。
領導力素質究竟是什么
很(hen)多人(ren)(ren)一開始混淆了個(ge)人(ren)(ren)素質(zhi)和領(ling)導(dao)(dao)力(li)素質(zhi)，我(wo)們(men)要(yao)談的是(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)主要(yao)負責人(ren)(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)素質(zhi)。我(wo)們(men)去考察(cha)一個(ge)人(ren)(ren)，看(kan)他表現得好(hao)不好(hao)，要(yao)不要(yao)被(bei)提(ti)拔，被(bei)新(xin)任命，就可以(yi)用這(zhe)個(ge)素質(zhi)模型去比對。這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)的創新(xin)能(neng)力(li)、學習(xi)能(neng)力(li)、團隊培養能(neng)力(li)、決策能(neng)力(li)、部門業績、公正(zheng)性(xing)、廉潔性(xing)、勤奮性(xing)，都是(shi)考察(cha)的標準(zhun)。有些人(ren)(ren)不喜(xi)(xi)歡和陌生人(ren)(ren)一起工(gong)作(zuo)(zuo)，喜(xi)(xi)歡用“熟(shu)人(ren)(ren)”，慢(man)慢(man)就會(hui)變成以(yi)個(ge)人(ren)(ren)為(wei)中心的工(gong)作(zuo)(zuo)環境，這(zhe)時用人(ren)(ren)政策就會(hui)出現問題，就可能(neng)會(hui)錯失真正(zheng)需要(yao)的人(ren)(ren)。當然工(gong)作(zuo)(zuo)伙伴也要(yao)“道相同”，目標一致，但這(zhe)是(shi)一個(ge)技術(shu)問題。
以(yi)(yi)(yi)后在做領導(dao)力模(mo)型(xing)時，特別是(shi)去培(pei)養、考察(cha)、評價一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)經(jing)理(li)人(ren)(ren)時，可(ke)以(yi)(yi)(yi)將六(liu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)維度模(mo)型(xing)作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)基本評價方法(fa)。一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)領導(dao)人(ren)(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)非常強(qiang)的(de)(de)動力（態(tai)度）素質(zhi)，他(ta)本身是(shi)不(bu)是(shi)充(chong)滿(man)激情的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，是(shi)否(fou)(fou)敬業、坦誠(cheng)、自律、包容、公(gong)(gong)正；同時是(shi)否(fou)(fou)有(you)(you)專業、眼界、決斷、創新等能(neng)力素質(zhi)，這兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)要(yao)(yao)(yao)結合起來(lai)去評價。再一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)結果(guo)式的(de)(de)模(mo)型(xing)，假設一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司在同一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)起點上，讓五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)經(jing)理(li)去運作，五(wu)年以(yi)(yi)(yi)后公(gong)(gong)司情況會是(shi)什(shen)么樣(yang)？第一(yi)(yi)種情況公(gong)(gong)司挺穩(wen)定的(de)(de)，但(dan)是(shi)沒有(you)(you)什(shen)么發展(zhan)；第二(er)種情況戰(zhan)術(shu)改進(jin)型(xing)，小修小改；第三種無戰(zhan)略(lve)指引的(de)(de)擴(kuo)張；第四種戰(zhan)略(lve)型(xing)的(de)(de)，且不(bu)談(tan)做得好不(bu)好，但(dan)他(ta)有(you)(you)了(le)戰(zhan)略(lve)；第五(wu)種可(ke)持續的(de)(de)戰(zhan)略(lve)型(xing)，具有(you)(you)愿(yuan)景的(de)(de)、戰(zhan)略(lve)性的(de)(de)、有(you)(you)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)、有(you)(you)組織的(de)(de)、可(ke)持續的(de)(de)發展(zhan)。這樣(yang)的(de)(de)經(jing)理(li)才是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)具有(you)(you)領導(dao)力素質(zhi)，適合帶團(tuan)隊(dui)(dui)去發展(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)。最后我們做一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)反思和對照，只要(yao)(yao)(yao)大家坦誠(cheng)了(le)，就會有(you)(you)進(jin)步(bu)，而(er)這點很難，因為人(ren)(ren)的(de)(de)本性就是(shi)報喜不(bu)報憂，但(dan)是(shi)放(fang)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)里面(mian)，如果(guo)想(xiang)讓團(tuan)隊(dui)(dui)強(qiang)，每個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)之間都要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)很好的(de)(de)溝通(tong)、坦誠(cheng)、熱(re)情和創新。
作為領導者應該怎么做
在領導者的(de)任務里面，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)有使命(ming)、愿(yuan)景、價值觀，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)有精神(shen)因素來說(shuo)明你想要(yao)(yao)什(shen)么(me)。我們的(de)組織要(yao)(yao)有使命(ming)感(gan)(gan)，這個(ge)(ge)(ge)使命(ming)感(gan)(gan)是從個(ge)(ge)(ge)人開始(shi)的(de)，也必須是組織達到的(de)。只有組織完(wan)成(cheng)這個(ge)(ge)(ge)使命(ming)，個(ge)(ge)(ge)人才能得到你所謂的(de)追求。使命(ming)感(gan)(gan)一(yi)開始(shi)可能比較原(yuan)始(shi)的(de)，但隨(sui)著精神(shen)世(shi)界的(de)逐步升華(hua)，就像馬(ma)斯(si)洛理論一(yi)樣(yang)，最終會追求成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)受尊重(zhong)、有發展(zhan)、超出一(yi)般物(wu)質的(de)目標。
中化希望成(cheng)為受人尊敬的(de)(de)(de)偉大公(gong)司，偉大公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展都(dou)是在使命中不(bu)(bu)斷(duan)提升、不(bu)(bu)斷(duan)演(yan)變(bian)進化出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。我(wo)們(men)(men)每年(nian)都(dou)要反思結果，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)結果符合我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)人生價值(zhi)觀了(le)嗎(ma)？達(da)到(dao)人生目(mu)標(biao)了(le)嗎(ma)？是不(bu)(bu)是我(wo)想要的(de)(de)(de)東(dong)西？為什(shen)么(me)我(wo)們(men)(men)一(yi)定要把(ba)(ba)公(gong)司市(shi)場化？因為我(wo)們(men)(men)要改革(ge)，我(wo)們(men)(men)要和競(jing)爭(zheng)對手在同樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)條(tiao)件和環境下競(jing)爭(zheng)，這(zhe)(zhe)是我(wo)們(men)(men)今天遇到(dao)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)難題。你帶(dai)(dai)領的(de)(de)(de)團隊(dui)，應(ying)(ying)該有(you)(you)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)能力。我(wo)們(men)(men)之所以把(ba)(ba)公(gong)司分成(cheng)五(wu)個(ge)(ge)(ge)板塊，是因為這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)我(wo)們(men)(men)才有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力，才有(you)(you)合力，才有(you)(you)發(fa)(fa)展。你該把(ba)(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)隊(dui)伍帶(dai)(dai)成(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)隊(dui)伍？要從最基本的(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)構、決策(ce)方式(shi)、資產協同開始，不(bu)(bu)要一(yi)上來(lai)(lai)就說所謂的(de)(de)(de)統一(yi)文化價值(zhi)觀、使命、愿(yuan)景。把(ba)(ba)隊(dui)伍先激(ji)發(fa)(fa)起(qi)(qi)來(lai)(lai)，帶(dai)(dai)動起(qi)(qi)來(lai)(lai)，再確定一(yi)個(ge)(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，三(san)年(nian)的(de)(de)(de)也好(hao)，五(wu)年(nian)的(de)(de)(de)也好(hao)，看看公(gong)司能干成(cheng)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)。事(shi)業部本身應(ying)(ying)該有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)比較強(qiang)的(de)(de)(de)領導力，非(fei)常強(qiang)的(de)(de)(de)戰略推動力，才能去發(fa)(fa)展。
團隊領導力及團隊建設
所(suo)謂(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)由(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)班長(chang)，五六個(ge)(ge)(ge)、七八個(ge)(ge)(ge)副手所(suo)組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)很(hen)(hen)典型的(de)(de)(de)架(jia)構。這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)(li)面(mian)，事(shi)情做得不(bu)(bu)好，第一(yi)(yi)責任(ren)人(ren)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)班長(chang)。中(zhong)化(hua)集團(tuan)(tuan)未(wei)來(lai)最(zui)受關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)人(ren)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)各個(ge)(ge)(ge)事(shi)業部的(de)(de)(de)一(yi)(yi)把手。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建設，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)把團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)能(neng)力(li)變成(cheng)是(shi)(shi)綜(zong)合性的(de)(de)(de)，而且是(shi)(shi)全面(mian)協作(zuo)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)(li)面(mian)一(yi)(yi)般不(bu)(bu)太(tai)排斥(chi)很(hen)(hen)勤(qin)奮、很(hen)(hen)團(tuan)(tuan)結(jie)、很(hen)(hen)忠誠的(de)(de)(de)人(ren)。雖(sui)然有(you)可能(neng)這個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)力(li)差一(yi)(yi)點(dian)，帶(dai)來(lai)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)題，但團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)(li)面(mian)往往不(bu)(bu)太(tai)排斥(chi)這種(zhong)人(ren)，這是(shi)(shi)我們(men)國企的(de)(de)(de)特點(dian)。我們(men)的(de)(de)(de)組(zu)織里(li)(li)會排斥(chi)那(nei)些(xie)思路、道德(de)或者是(shi)(shi)信仰(yang)不(bu)(bu)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)人(ren)。應(ying)該說思維方式(shi)比(bi)能(neng)力(li)更重(zhong)要(yao)(yao)，道德(de)品(pin)質(zhi)也很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，以(yi)(yi)德(de)為先，這是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)自身建設的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)手段(duan)。我們(men)可能(neng)改(gai)變不(bu)(bu)了每個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)性格，但在一(yi)(yi)起組(zu)成(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)性格是(shi)(shi)可以(yi)(yi)塑造出來(lai)的(de)(de)(de)。因為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)產品(pin)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)人(ren)組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)產品(pin)，是(shi)(shi)可以(yi)(yi)塑造出來(lai)的(de)(de)(de)。我們(men)必須在團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)里(li)(li)建立(li)充分的(de)(de)(de)使命、愿景、目標、戰(zhan)略(lve)、布局的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，組(zu)織架(jia)構、運營模式(shi)、商業模式(shi)、資源整合的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。
領導者是影響力最大的(de)(de)釋放(fang)者，不管(guan)你(ni)(ni)多謙(qian)虛(xu)，你(ni)(ni)的(de)(de)職(zhi)務在這兒(er)。你(ni)(ni)也應該是提出最多改善、改進、創新主意的(de)(de)人(ren)，雖然不一定成功，但你(ni)(ni)可以(yi)去論證。你(ni)(ni)應是最公正(zheng)的(de)(de)選擇(ze)者，在對人(ren)、對事(shi)時，你(ni)(ni)有任何的(de)(de)不公正(zheng)，任何的(de)(de)私利，都(dou)會造(zao)成團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)失(shi)敗(bai)。你(ni)(ni)必須知道你(ni)(ni)是團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)最后責任者，建立團(tuan)(tuan)隊、培養團(tuan)(tuan)隊、制定目標(biao)(biao)、推動目標(biao)(biao)，包括(kuo)評價與考核、未來發展，所有這些事(shi)情就是靠你(ni)(ni)。
領導力代替不了戰略上的成功
同樣(yang)的能(neng)力以前為(wei)什(shen)么(me)沒(mei)被激(ji)發(fa)？可能(neng)源于你(ni)沒(mei)有得(de)到它的好(hao)(hao)處(chu)。就像原(yuan)來說共產主(zhu)義，說了(le)(le)(le)好(hao)(hao)多年，一搞大鍋飯(fan)，大家(jia)慢慢吃不飽，于是熱情就降低了(le)(le)(le)。后來變(bian)成了(le)(le)(le)社會(hui)主(zhu)義初級階段，搞改革(ge)開放，就被激(ji)發(fa)了(le)(le)(le)。為(wei)什(shen)么(me)？因(yin)為(wei)大家(jia)得(de)到好(hao)(hao)處(chu)了(le)(le)(le)。這在管理(li)理(li)論里，也同樣(yang)適用。我希(xi)望(wang)大家(jia)能(neng)夠思(si)路一致、團結協作，希(xi)望(wang)企(qi)業能(neng)夠通(tong)過這種(zhong)方式變(bian)得(de)更好(hao)(hao)。
僅僅有使(shi)命感、價(jia)值觀(guan)，僅僅有所謂(wei)的(de)愿景、有團(tuan)隊的(de)融洽(qia)合作是(shi)(shi)不夠(gou)的(de)，它只是(shi)(shi)管(guan)理鏈(lian)條中的(de)一(yi)個環(huan)節罷了。我們不能(neng)太去(qu)貶低這(zhe)(zhe)個鏈(lian)條的(de)作用，但是(shi)(shi)必須(xu)知(zhi)道這(zhe)(zhe)個鏈(lian)條是(shi)(shi)不能(neng)包打一(yi)切的(de)。因為(wei)所謂(wei)的(de)精神因素(su)相(xiang)對(dui)(dui)來講(jiang)思想性比較強(qiang)，一(yi)旦形成(cheng)文(wen)化，公(gong)(gong)司(si)就會有很好的(de)氛(fen)圍、很好的(de)協同(tong)，公(gong)(gong)司(si)的(de)領導力對(dui)(dui)團(tuan)隊的(de)激發能(neng)夠(gou)充足，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)基礎性的(de)。但與此同(tong)時，公(gong)(gong)司(si)根本的(de)、戰略性的(de)、轉折(zhe)性的(de)決策必須(xu)要(yao)對(dui)(dui)。可能(neng)第(di)(di)一(yi)個因素(su)能(neng)支(zhi)撐第(di)(di)二個因素(su)，如(ru)果第(di)(di)一(yi)個因素(su)沒做(zuo)好，第(di)(di)二個因素(su)做(zuo)好的(de)概率會更小(xiao)一(yi)些(xie)。
我們(men)(men)用三天(tian)的(de)(de)時間討論了團隊和領導力(li)，可(ke)能會讓我們(men)(men)的(de)(de)團隊有所增(zeng)強，把(ba)我們(men)(men)在未來(lai)經營過程(cheng)中(zhong)重(zhong)大戰(zhan)略決策(ce)做好的(de)(de)概率提高一些(xie)，使員工在組織(zhi)里(li)會比較舒服、比較投入(ru)。但確實保(bao)證不了，也代(dai)替不了戰(zhan)略上的(de)(de)成功。今天(tian)中(zhong)化確實面(mian)臨著(zhu)戰(zhan)略調整的(de)(de)問題(ti)，進入(ru)到需要新(xin)(xin)戰(zhan)略、新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)投入(ru)的(de)(de)轉型期(qi)(qi)。如果我們(men)(men)的(de)(de)團隊，特別是年輕(qing)的(de)(de)團隊想(xiang)干(gan)事，現在正是啟動這么一個項目的(de)(de)時期(qi)(qi)。
企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的環(huan)(huan)節里面，有非(fei)常多的復雜(za)因素，今天我(wo)們(men)討(tao)(tao)論了團隊的領導力，希望通(tong)過這個討(tao)(tao)論最終促成我(wo)們(men)對戰略(lve)、對商業(ye)(ye)模式、對創新有更好的執行，同時在(zai)運營上變得更高(gao)效。現在(zai)看(kan)起(qi)來，只有把這么多環(huan)(huan)，一環(huan)(huan)一環(huan)(huan)套起(qi)來，而且(qie)每環(huan)(huan)不犯大(da)錯，這樣的企(qi)業(ye)(ye)才真正是(shi)一個比一般(ban)企(qi)業(ye)(ye)水平高(gao)的偉大(da)企(qi)業(ye)(ye)。我(wo)的五步組合論就(jiu)是(shi)希望把各個環(huan)(huan)節串起(qi)來。
物質與精神的轉換
所有的(de)(de)事情都(dou)需(xu)要一(yi)(yi)個(ge)平衡(heng)。我(wo)講(jiang)兩個(ge)字叫“格(ge)致”，格(ge)物(wu)致知(zhi)。今天我(wo)們講(jiang)到(dao)(dao)的(de)(de)精(jing)神和物(wu)質的(de)(de)問題，我(wo)覺(jue)得，一(yi)(yi)個(ge)對自然(ran)科學(xue)、對任何事物(wu)有充分研(yan)究、充分分析、充分認識的(de)(de)人，他往(wang)往(wang)也會是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)在精(jing)神上有著比(bi)較崇(chong)高追求的(de)(de)人。我(wo)們講(jiang)格(ge)致，同時有精(jing)神因(yin)素和科學(xue)因(yin)素在里面，就是(shi)(shi)精(jing)神和物(wu)質兩者的(de)(de)轉換。具體到(dao)(dao)企業管(guan)理，就是(shi)(shi)我(wo)們前面講(jiang)到(dao)(dao)的(de)(de)使(shi)命愿景(jing)到(dao)(dao)戰(zhan)略執行的(de)(de)轉換，它(ta)們之間存在非(fei)常必要的(de)(de)聯系。
中(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團應(ying)該是(shi)(shi)一(yi)個(ge)有(you)精(jing)神、有(you)愿景(jing)、有(you)目(mu)標、有(you)戰略、有(you)執行力(li)、也有(you)管理效率(lv)的(de)(de)(de)(de)公司，我們必(bi)(bi)須把(ba)每一(yi)個(ge)環節都聯(lian)系起(qi)來(lai)。哥白尼有(you)段話說得(de)非常好：“如果真(zhen)(zhen)有(you)一(yi)種(zhong)(zhong)科學(xue)(xue)能夠使人心靈高貴、脫離時(shi)間的(de)(de)(de)(de)污(wu)穢，這(zhe)種(zhong)(zhong)科學(xue)(xue)一(yi)定是(shi)(shi)天文學(xue)(xue)。因為人類果真(zhen)(zhen)見到天主(zhu)管理下的(de)(de)(de)(de)宇宙所有(you)的(de)(de)(de)(de)莊嚴秩(zhi)序時(shi)，必(bi)(bi)然(ran)會感到一(yi)種(zhong)(zhong)動力(li)促使人趨向(xiang)于(yu)規范的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活，去(qu)實行各種(zhong)(zhong)道德，可以從萬物中(zhong)(zhong)看出(chu)來(lai)造物主(zhu)確(que)實是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)美善之源。”把(ba)人的(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)美善和(he)天體宇宙聯(lian)系在(zai)一(yi)起(qi)，這(zhe)種(zhong)(zhong)力(li)量使得(de)我們的(de)(de)(de)(de)精(jing)神豐(feng)富、物質豐(feng)富。大自然(ran)的(de)(de)(de)(de)秩(zhi)序在(zai)這(zhe)兒，人就(jiu)在(zai)秩(zhi)序中(zhong)(zhong)生(sheng)活，精(jing)神和(he)物質再(zai)次連在(zai)一(yi)起(qi)。天文學(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)宗教，地質學(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)歷史，物理學(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)美學(xue)(xue)，建筑學(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)詩歌，生(sheng)物學(xue)(xue)就(jiu)是(shi)(shi)文學(xue)(xue)。（據中(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團黨組書記、董事(shi)長，中(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)工集(ji)團黨委書記、董事(shi)長寧(ning)高寧(ning)2017年3月在(zai)中(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團高層(ceng)領導力(li)培訓研討會上的(de)(de)(de)(de)總結講話整理）
