文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發布時間：2021-12-28
今(jin)年伊始，突如其來的(de)疫(yi)情嚴(yan)重沖擊(ji)我國經濟，造成前所(suo)未有的(de)影響(xiang)。生產、消費、交換等經濟活動(dong)大范圍停滯，投資(zi)、消費、進出口快速下行(xing)。
多重不(bu)利(li)因素(su)疊加下，一季(ji)度國(guo)民經(jing)濟運行數據跌入“冰點(dian)”：國(guo)內生產總值206504億元，同比(bi)下降6.8%；全(quan)國(guo)規模以上工業增加值同比(bi)下降8.4%；全(quan)國(guo)固定資(zi)產投資(zi)（不(bu)含農(nong)戶）同比(bi)下降16.1%。
據國資委公(gong)布數(shu)據顯示，中央企業一季度實現營業收入(ru)6萬億元，同比下降11.8%，超過8成企業營業收入(ru)下滑，凈利潤同比下降58.8%。
大(da)戰當前，國之重器(qi)是定盤(pan)星、壓艙石；大(da)考來臨(lin)，頂(ding)梁柱要能頂(ding)得上(shang)、頂(ding)得住。統(tong)籌推(tui)進疫情防控和經(jing)濟社會發展，中央企業(ye)重任在肩(jian)。
“面對疫情(qing)形勢(shi)復(fu)(fu)雜(za)(za)變化和疫情(qing)對經濟影(ying)響的復(fu)(fu)雜(za)(za)性、嚴峻性，中央企業推進高(gao)質量穩增長的任務更加艱巨繁重，必須頂住壓(ya)力，迎難而上(shang)、主(zhu)(zhu)動作為，采取超常措施，將(jiang)疫情(qing)造成的影(ying)響降到最低限度(du)。”3月31日，國資委黨委書記、主(zhu)(zhu)任郝(hao)鵬在國資委黨委專題(ti)會上(shang)強調(diao)。
咬定目標不放(fang)松，全力以赴穩增(zeng)長。今年以來，為積極應對疫情帶來的嚴峻考驗，國資委(wei)深(shen)入推進中(zhong)(zhong)央企業(ye)提質增(zeng)效(xiao)專項行(xing)動(dong)，增(zeng)收拓(tuo)市“廣開源(yuan)”、降本增(zeng)效(xiao)“深(shen)挖潛”、深(shen)化改革“釋動(dong)能(neng)”、強身健體“抗風險”等多措并(bing)舉，中(zhong)(zhong)央企業(ye)穩增(zeng)長根基不斷夯實。
截至2020年(nian)(nian)前(qian)(qian)三(san)(san)季(ji)度(du)(du)，中央(yang)企(qi)業累計實現(xian)營收21.1萬億元，收入(ru)降(jiang)幅(fu)由上半(ban)年(nian)(nian)的7.8%收窄(zhai)(zhai)到(dao)前(qian)(qian)三(san)(san)季(ji)度(du)(du)的4.6%，累計實現(xian)凈(jing)利潤9133.5億元，效(xiao)益(yi)降(jiang)幅(fu)由上半(ban)年(nian)(nian)的37.7%收窄(zhai)(zhai)到(dao)13.6%。三(san)(san)季(ji)度(du)(du)當季(ji)中央(yang)企(qi)業收入(ru)和效(xiao)益(yi)同(tong)步“轉正”。
逆(ni)風翻盤，來之不(bu)易。企穩回(hui)升的經營態(tai)勢，為中央(yang)企業(ye)奮力完成“兩個力爭”目標任務奠定扎實基(ji)礎。
頂層部署：定制戰術 逆勢謀新
打好提質增效(xiao)攻堅戰是(shi)中央企業支(zhi)撐國民經濟平穩健康(kang)發展的重(zhong)要舉措。在(zai)“十三(san)五”規(gui)劃收官之年，國資委將開(kai)展提質增效(xiao)專項行動擺在(zai)了“八(ba)項重(zhong)點工作”第一位。
據《國資(zi)報告》記者了解(jie)(jie)，“2020年中央(yang)企業提(ti)質增效(xiao)(xiao)專項行(xing)動(dong)”圍繞突出抓好增收節支、科技創新(xin)、供給側結構性(xing)改(gai)革、國企重(zhong)點領域(yu)改(gai)革、重(zhong)大風險防(fang)范化解(jie)(jie)、政策協調(diao)等六方面細化42項舉措，清晰描繪了2020年提(ti)質增效(xiao)(xiao)專項行(xing)動(dong)“路線(xian)圖(tu)”和“任務書”。
舉一(yi)綱而萬(wan)目張，解(jie)一(yi)卷而眾篇(pian)明(ming)。圍繞提(ti)質增效(xiao)專項行動方(fang)案，中央企業結合自身所處(chu)(chu)行業、所處(chu)(chu)階段以及面臨的突(tu)出問題，綜合制定“戰術”精心(xin)描(miao)繪(hui)穩(wen)增長(chang)“作戰圖”。
疫情以來(lai)，國際油價(jia)大幅下跌(die)，高價(jia)庫存、低價(jia)市場壓(ya)力凸(tu)顯(xian)。嚴(yan)冬來(lai)臨(lin)，中國石化全系統生產經營形勢異常嚴(yan)峻(jun)。
困局當(dang)前，中國(guo)石化(hua)(hua)黨組做出“一(yi)手(shou)(shou)抓疫情防控、一(yi)手(shou)(shou)抓生產經營”的(de)總體安排，在全系統啟動“百日(ri)攻(gong)堅創(chuang)效”行動。以“百日(ri)攻(gong)堅創(chuang)效”行動為抓手(shou)(shou)，中國(guo)石化(hua)(hua)在開(kai)拓(tuo)市(shi)場、優化(hua)(hua)調整、挖潛降本(ben)、安全生產四個維度上發力，實施十(shi)項(xiang)重(zhong)點措施。
疫情(qing)沖擊工業(ye)生產，全(quan)社會用電(dian)(dian)量出現(xian)大幅下(xia)滑。同時(shi)，為(wei)(wei)降低社會用能成(cheng)本(ben)，電(dian)(dian)網企業(ye)貫(guan)徹執行國(guo)家(jia)政(zheng)策降電(dian)(dian)價，經營(ying)壓(ya)力前所(suo)未有。以國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網為(wei)(wei)例，一季度(du)國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網凈虧(kui)9.2億元、同比(bi)下(xia)降106%。
電(dian)量(liang)、電(dian)價(jia)齊降(jiang)，企業(ye)(ye)要樹(shu)立起過緊日(ri)子的(de)思想。為(wei)此，國家電(dian)網(wang)在推進復(fu)工復(fu)產增(zeng)供(gong)擴銷、抓(zhua)好電(dian)費回收線損管控、推進重(zhong)點(dian)領域(yu)改革攻(gong)堅(jian)等企業(ye)(ye)共性舉措的(de)基礎上，提出“全(quan)力盤(pan)活(huo)(huo)存(cun)量(liang)激活(huo)(huo)增(zeng)量(liang)”，如(ru)加強新興產業(ye)(ye)屬地協(xie)同，進一步提高(gao)特高(gao)壓通道(dao)利用效率，盤(pan)活(huo)(huo)閑(xian)置房(fang)產、土(tu)地、專利權(quan)(quan)、著作權(quan)(quan)、物資(zi)倉儲等存(cun)量(liang)資(zi)源。
提質(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)穩(wen)增(zeng)(zeng)(zeng)長，歸根結底就是補(bu)短板(ban)、強弱項。在“2020中央(yang)企業(ye)提質(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)專項行動中”，建立健全(quan)市場(chang)化經(jing)營機制、強化自主創新能力建設等舉措(cuo)不僅在于穩(wen)定(ding)短期(qi)內(nei)的經(jing)營效(xiao)益(yi)，更重在促進企業(ye)強身健體，以內(nei)涵式增(zeng)(zeng)(zeng)長增(zeng)(zeng)(zeng)強企業(ye)的市場(chang)競(jing)爭力和抗風險能力。
疫情防控和復工復產(chan)雙線(xian)作戰的緊迫形勢下(xia)，航空(kong)工業2020年啟動實(shi)施“標準提(ti)升工程”、“質量提(ti)升工程”和“基礎(chu)提(ti)升工程”，鍛造企業抵(di)御風險的強(qiang)大免疫力。
將(jiang)高質(zhi)量發展和內涵式(shi)增(zeng)長(chang)融合于(yu)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)專項行動(dong)中(zhong)，中(zhong)國建(jian)筑2020年(nian)度啟動(dong)開展深化巡視(shi)整改、低效(xiao)無效(xiao)資產(chan)清(qing)理、基礎管理提(ti)升、科技創(chuang)新、信息化、安全(quan)生產(chan)等“六(liu)個專項行動(dong)”，為長(chang)期穩健經(jing)營(ying)提(ti)供有力(li)支撐。
再比(bi)如，招商局集團(tuan)深入(ru)推(tui)進質效提升工程，一方面挖掘現(xian)有(you)客戶(hu)深度、開拓新客戶(hu)廣度，充分利用現(xian)有(you)資源優勢，創(chuang)新拓展新業務(wu)，提升線上(shang)服(fu)務(wu)能(neng)力；另一方面全面梳理成本結構，大(da)力壓(ya)縮非(fei)生產性費用開支，提前置換(huan)較高(gao)利率(lv)債務(wu)，努(nu)力壓(ya)降資金(jin)成本。逆勢突圍，招商局集團(tuan)上(shang)半年實(shi)現(xian)凈利潤599.5億元，成為中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業穩增(zeng)長一支中(zhong)(zhong)堅力量。
戰略決定高度,戰術(shu)(shu)決定成敗。上述企業(ye)在(zai)戰略、戰術(shu)(shu)層面的精心(xin)謀劃，僅僅是中(zhong)(zhong)央企業(ye)部署(shu)實(shi)施提(ti)質增(zeng)(zeng)效專項行動的一道縮影。以提(ti)質增(zeng)(zeng)效穩(wen)增(zeng)(zeng)長(chang)為目標引領(ling)，更多企業(ye)在(zai)科學統籌與(yu)企業(ye)能(neng)(neng)動執行結(jie)合中(zhong)(zhong)，在(zai)繼承完善和改(gai)革創新(xin)結(jie)合中(zhong)(zhong)，不斷(duan)儲備潛能(neng)(neng)、持續集聚后(hou)勁。
增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源
面(mian)對疫情防控常態化的(de)形勢，中(zhong)央(yang)及時作出部署(shu)，提出“六(liu)(liu)保”的(de)新要求。守住“六(liu)(liu)保”底(di)線,穩住經濟基(ji)本盤，居產業鏈龍頭地位的(de)央(yang)企是“排頭兵”、“主(zhu)力軍”。
身(shen)處(chu)市場(chang)前(qian)沿，中(zhong)國石化化工銷(xiao)售有(you)限公司黨委書記王媛說，“企(qi)業產(chan)品多、鏈條長，環(huan)環(huan)相(xiang)扣，一個環(huan)節阻(zu)滯，上下游(you)企(qi)業會運轉不暢。”
全力以赴保(bao)產業鏈供應(ying)鏈穩定，中國石(shi)化(hua)化(hua)工銷售(shou)公司(si)加強產品走勢(shi)研(yan)判，通(tong)過電(dian)話、視頻等方式(shi)聯系客戶(hu)，幫(bang)助客戶(hu)復工復產；油(you)(you)品銷售(shou)公司(si)采(cai)取汽油(you)(you)“一(yi)(yi)(yi)域一(yi)(yi)(yi)策、一(yi)(yi)(yi)站(zhan)一(yi)(yi)(yi)策”、柴油(you)(you)“一(yi)(yi)(yi)路(lu)一(yi)(yi)(yi)策、一(yi)(yi)(yi)戶(hu)一(yi)(yi)(yi)策”，持續加強客戶(hu)走訪和調研(yan)，拓市增(zeng)量(liang)。4月(yue)(yue)至(zhi)6月(yue)(yue)成品油(you)(you)經營量(liang)、利潤分別(bie)完成行動目標任務的113%、120%。
陽春三月，正(zheng)是春耕(geng)的(de)好時節。開足馬力保春耕(geng)，國機集團中國一(yi)拖在二(er)月底(di)即(ji)全力打通了(le)供應鏈，組織力量(liang)快(kuai)速復工(gong)，形成了(le)抗疫(yi)情、保春耕(geng)、促發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)強大(da)合力，最終實(shi)現了(le)企業平穩較(jiao)快(kuai)發(fa)展(zhan)(zhan)。2020年1-8月，中國一(yi)拖實(shi)現營(ying)業收入70.11億元，增幅33.5%；實(shi)現利潤(run)4.9億元，同比增加5.97億元。
市(shi)場(chang)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)命線。為抵(di)御疫情對市(shi)場(chang)的沖擊，中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)瞄準需求帶來的新變化，增(zeng)(zeng)收拓(tuo)市(shi)廣開源(yuan)，有效夯實了(le)中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)穩增(zeng)(zeng)長(chang)基礎。
今年(nian)1至4月，國際原油價格前所未有地表演了(le)“高(gao)臺跳水”，加(jia)之受疫情(qing)影響，車輛出行銳減，航班大(da)幅停(ting)飛，國內煉化行業(ye)全面進入了(le)“嚴冬(dong)”。
受(shou)此影(ying)響，中(zhong)國石油蘭州石化生產經營(ying)陷入低谷，煉油裝置維(wei)持低負荷運行(xing)，多種產品價格下滑、嚴重滯銷。
作(zuo)為一(yi)家歷經(jing)61年風雨(yu)滄桑的老企(qi)業，蘭州石化(hua)充(chong)分發揮(hui)自身(shen)煉化(hua)生(sheng)產(chan)裝置多、生(sheng)產(chan)中所用(yong)原(yuan)料種(zhong)類雜、原(yuan)油(you)品種(zhong)多等優(you)勢，優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)結構，生(sheng)產(chan)與市場無縫對(dui)接。1至4月(yue)份(fen)公司化(hua)工產(chan)品不(bu)降(jiang)反增，平均(jun)增長10%左右，確保了效益逆(ni)轉。
中車貴陽公司彈簧事業部疫情期間精心組織，確保訂單。
增(zeng)收拓(tuo)市源于企業調整優(you)化(hua)傳統(tong)產品結(jie)構，也貴在開拓(tuo)新(xin)興(xing)市場，開辟全新(xin)利潤增(zeng)長極。緊握疫情帶來(lai)的市場機遇，三大運(yun)營商增(zeng)收效果顯著。
教育上云、醫院上云……疫情發生(sheng)以(yi)來(lai)，云網融合為社(she)會生(sheng)活帶來(lai)新變化、新機(ji)遇。今(jin)年以(yi)來(lai)，中國(guo)電(dian)信尤為重(zhong)視5G業(ye)務(wu)、智(zhi)慧家庭業(ye)務(wu)以(yi)及政企(qi)業(ye)務(wu)的(de)(de)發展(zhan)，不僅和(he)中國(guo)聯(lian)通計劃提前在今(jin)年三季度完(wan)成25萬站5G基(ji)站的(de)(de)共(gong)建共(gong)享，還側重(zhong)智(zhi)家產品(pin)的(de)(de)用戶突(tu)破，更是(shi)在下半年全面推進“云改數轉”策略，帶動(dong)政企(qi)業(ye)務(wu)全面發展(zhan)。
據(ju)中國電(dian)(dian)信(xin)前三季度(du)的業(ye)績(ji)報告顯示，中國電(dian)(dian)信(xin)經營收入(ru)(ru)為2,926.14億元(yuan)，同比上升3.5%；值(zhi)得一提的是，在新興業(ye)務(wu)上，中國電(dian)(dian)信(xin)產業(ye)數字化收入(ru)(ru)約為634.36億元(yuan)，同比增(zeng)長6.9%，其中 IDC 收入(ru)(ru)達到215.84 億元(yuan)。
視頻彩鈴、云游戲等新業(ye)務，是中國(guo)移(yi)動發力(li)的(de)全(quan)新領域(yu)。“今年以來，受數字內容疫(yi)情期間收(shou)(shou)費減(jian)免、疫(yi)情嚴重沖擊國(guo)際市(shi)場等因(yin)素(su)影響，1-8月新興市(shi)場收(shou)(shou)入有(you)所下滑(hua)。但中國(guo)移(yi)動抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇大力(li)發展，為后續實(shi)現基(ji)于規模的(de)價值(zhi)提升(sheng)奠(dian)定了良好基(ji)礎。” 中國(guo)移(yi)動財務部副(fu)總(zong)經理陳靜表示(shi)。
新冠疫情全球蔓延，在很大程度(du)上對企業(ye)“走(zou)出(chu)去”造成巨大沖擊。危中尋機，中央(yang)企業(ye)千方(fang)百計開拓國際市(shi)場穩中有進(jin)。
去(qu)年年底，由“南(nan)北(bei)船”重組的(de)中(zhong)(zhong)國船舶集團正式成(cheng)立(li)。驅散疫情陰霾，中(zhong)(zhong)國船舶集團率(lv)先(xian)在(zai)“一帶一路(lu)”拿下(xia)了中(zhong)(zhong)國船企(qi)迄(qi)今承接的(de)造船出(chu)口金額最大訂單(dan)。
簽(qian)約儀式(shi)現場，滬東(dong)中(zhong)華造(zao)船黨委書記、董(dong)事長(chang)陳建良表示：“卡(ka)塔(ta)爾天然(ran)氣項目計劃造(zao)船投(tou)資達100億美元，引發眾多國(guo)際一流(liu)船廠的激烈競爭，滬東(dong)中(zhong)華能夠在這(zhe)場造(zao)船業巔峰之戰(zhan)中(zhong)拔(ba)得頭籌，奪得首批訂(ding)單(dan)合同，彰(zhang)顯了中(zhong)國(guo)經濟走出(chu)疫(yi)情陰(yin)霾的強大(da)力量。”
協(xie)同保(bao)供拓市場(chang)，苦練本領廣開源。中央企業咬緊目標(biao)不放松，不斷夯(hang)實經(jing)營效益穩增長“硬(ying)支撐”
降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升
市(shi)場不能(neng)被(bei)左右，但成本可以(yi)被(bei)控(kong)制(zhi)。以(yi)精益(yi)管理實現(xian)“一切成本皆(jie)可降”的目標，中央企業紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)拿出(chu)實招硬(ying)招創新創效。
與其他行業有(you)許多不同之處，鋼鐵(tie)行業是一個十分(fen)依賴能源的(de)重(zhong)型工(gong)業。隨著資源短(duan)缺、采集原材料成本(ben)居高不下，成本(ben)控(kong)制(zhi)成為眾(zhong)多鋼鐵(tie)企(qi)業面臨的(de)巨大(da)挑(tiao)戰。
2020年(nian)(nian)，中國(guo)寶武把“全(quan)面(mian)對(dui)標(biao)找差、創建世界一流”作為今(jin)年(nian)(nian)乃(nai)至(zhi)今(jin)后3-5年(nian)(nian)的管理主(zhu)題(ti)，向(xiang)提(ti)質增(zeng)效穩增(zeng)長發起了總攻。
對(dui)于成本(ben)管控(kong)，中(zhong)國寶武(wu)黨委書記、董(dong)事長陳德容(rong)表示，“最好的降(jiang)本(ben)措施是增產，極致的產能(neng)發揮才是最好的降(jiang)本(ben)，而且(qie)是無本(ben)萬利。 ”
為此(ci)，今年(nian)8月以來，中國寶武(wu)旗下各個礦(kuang)(kuang)山單(dan)(dan)位將瞄準(zhun)“三(san)個聚焦”，各礦(kuang)(kuang)山單(dan)(dan)位將利用下半年(nian)五個月的(de)時(shi)間，努(nu)力抓住(zhu)市場機遇(yu)，高效協同(tong)優化(hua)生產組(zu)織，在確保安全生產的(de)前提下，充分釋放(fang)鐵礦(kuang)(kuang)石產能，力爭實現鐵精礦(kuang)(kuang)產量(liang)增產10%（馬鋼礦(kuang)(kuang)業下屬礦(kuang)(kuang)山合計增產15%）。
電量、電價齊(qi)降，現金(jin)流(liu)和成本管控(kong)成為電網(wang)企業穩增長(chang)攻關重(zhong)點。南方電網(wang)堅持向管理(li)要(yao)效益(yi)(yi)，深入推進降杠桿(gan)減負債(zhai)、清潔能源消納(na)、提升勞動生產率、關鍵核心(xin)技術攻關、提升配農網(wang)投資(zi)效益(yi)(yi)、優化營商環(huan)境大力增供(gong)擴銷、“兩金(jin)”清理(li)等10個專(zhuan)項(xiang)行動，苦練(lian)“內功(gong)”，提升管理(li)。
以南方電(dian)網廣東電(dian)網公(gong)司(si)為例，落實南網公(gong)司(si)“過緊日子(zi)”要求，企(qi)業(ye)壓減可(ke)控供(gong)電(dian)成(cheng)本(ben)費用約9億元，超(chao)額完成(cheng)網公(gong)司(si)下(xia)達目標。
深化精益管理，國投牢固樹立(li)“過緊日子”的思想(xiang)，壓(ya)降(jiang)(jiang)各項(xiang)成本(ben)。以開展(zhan)優化資(zi)本(ben)性支出和(he)壓(ya)降(jiang)(jiang)成本(ben)費用專項(xiang)工作(zuo)為例(li)，國投對于符合集團(tuan)戰略規劃、拓展(zhan)的“新基建”項(xiang)目(mu)、涉及安全生產及節能(neng)環保等項(xiang)目(mu)優先保障。全面梳理各項(xiang)費用預算，從嚴從緊安排各項(xiang)費用支出，全年計(ji)劃壓(ya)降(jiang)(jiang)可(ke)控(kong)費用20%，降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效能(neng)力(li)穩步提高。
航空業(ye)是疫情沖擊(ji)最嚴重的行業(ye)之一。航空公司(si)產能利用率的快速(su)下降，使得企業(ye)固(gu)定(ding)成(cheng)本支出高(gao)企。
對此，航(hang)空(kong)業咨(zi)詢(xun)公(gong)司JLS總(zong)監(jian)約翰.斯特(te)里克(ke)蘭表示，“航(hang)空(kong)公(gong)司需要盡(jin)可能削減(jian)(jian)成本(ben)以減(jian)(jian)少損失，即(ji)使需求減(jian)(jian)少或為(wei)零，運營一家停飛或只(zhi)運營少量航(hang)班(ban)的航(hang)空(kong)公(gong)司的成本(ben)仍相當可觀。”
破解成本瓶(ping)頸，中航集團在全(quan)球民航業率先推(tui)出的“客機貨班”模(mo)式。
“聚焦解決(jue)物流堵點、確保(bao)供(gong)應鏈不斷流的重大責任，中航集團將客機當作(zuo)貨機飛，并推進了‘客改貨’客機改裝工作(zuo)，不斷增強貨運能力。”中航集團國(guo)航股份網絡收(shou)益部副總經理白(bai)卯林說。
中航集團(tuan)通過包機(ji)、客機(ji)貨運等方式(shi)提高利用率，攤薄固(gu)定(ding)成本，成為航空運輸業提質增效穩增長的一大(da)新亮點。
除(chu)中航(hang)集團外，東(dong)方航(hang)空(kong)、南方航(hang)空(kong)成本管控步步緊逼。從前三(san)季度(du)三(san)大航(hang)業績情況看，第三(san)季度(du)民(min)航(hang)業正加速回暖。
降本(ben)增(zeng)(zeng)效，“實(shi)干(gan)”勝于“精(jing)算”。以管理創新(xin)(xin)促(cu)進降本(ben)增(zeng)(zeng)效“新(xin)(xin)提升”,以機制創新(xin)(xin)激發(fa)降本(ben)增(zeng)(zeng)效“新(xin)(xin)動(dong)力”,中央企業經營發(fa)展正加速從量變(bian)走向質變(bian),實(shi)現“脫胎換骨(gu)”。
科技創新： 技術攻關不停步，數智轉型開新局
科技創(chuang)新是穩增長(chang)促轉型的源動力(li)。在(zai)市場寒冬中，中央企業圍繞“卡脖子”技術展開重(zhong)點攻(gong)關，積極數(shu)字化轉型布局(ju)長(chang)遠，在(zai)實干中突圍，在(zai)變革(ge)中升級。
6月(yue)23日(ri)上(shang)午，我國(guo)在(zai)西昌衛(wei)星(xing)發射中(zhong)心用長征三號(hao)(hao)乙運載火箭(jian)，成功發射北斗(dou)系統第五(wu)十五(wu)顆導航衛(wei)星(xing)，暨(ji)北斗(dou)三號(hao)(hao)最(zui)后(hou)一顆全球組網衛(wei)星(xing)，至此北斗(dou)三號(hao)(hao)全球衛(wei)星(xing)導航系統星(xing)座部(bu)署比原計(ji)劃提前半年全面完(wan)成，這無疑成為中(zhong)央企(qi)業自主創新的里程碑事件(jian)。
北斗“握手”高鐵，兵器工業集團在(zai)重點產(chan)品市場開拓傳來捷(jie)報(bao)。
2020年6月(yue)，兵器工業所屬北(bei)方信息(xi)控制研究院(yuan)集團有(you)(you)限公(gong)司(si)聯合中鐵第(di)五勘察設計(ji)院(yuan)集團有(you)(you)限公(gong)司(si)共同申報成(cheng)功我(wo)國第(di)二代衛星導(dao)航(hang)系統重大(da)專項——《北(bei)斗(dou)鐵路(lu)行(xing)業綜合應用示(shi)范工程(cheng)》的(de)研制建設工作(zuo)。該項目的(de)成(cheng)功申報標志著(zhu)信息(xi)院(yuan)北(bei)斗(dou)產業在國家戰略行(xing)業的(de)應用取得重大(da)突破，為北(bei)斗(dou)在鐵路(lu)行(xing)業規模化推廣奠(dian)定了堅實的(de)基礎。
堅持自主(zhu)創新,自主(zhu)汽(qi)車工(gong)業才能做大做強。在汽(qi)車產業形(xing)勢(shi)嚴(yan)峻的大環境(jing)下，中國一(yi)汽(qi)的生產經(jing)營、創新發展是(shi)“風景這邊獨好”。
2020年1-9月，中國一汽實現整車銷(xiao)售(shou)265.7萬(wan)輛(liang)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長8%；其中，紅旗品牌(pai)實現銷(xiao)售(shou)13萬(wan)輛(liang)，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長104%。按照一汽集團年初制(zhi)定的(de)(de)20萬(wan)銷(xiao)量(liang)目標，紅旗品牌(pai)目前已(yi)完成了(le)目標的(de)(de)65%。
紅旗銷量(liang)逆市上揚，離不(bu)開科技(ji)創新的(de)支撐(cheng)(cheng)。以研(yan)發(fa)來說，中國(guo)一汽(qi)(qi)構建(jian)了(le)“二部六院(yuan)”研(yan)發(fa)體系的(de)技(ji)術支撐(cheng)(cheng)和“三國(guo)五(wu)地”的(de)全球研(yan)發(fa)布局，中國(guo)一汽(qi)(qi)對于汽(qi)(qi)車核心技(ji)術掌(zhang)握的(de)決心可見一斑(ban)。
以“卡脖子”攻堅為方向，中國(guo)(guo)一重兩項攻關(guan)任務(wu)順利收官。自主研發(fa)設計的首鋼京唐不銹鋼復合鋼卷(juan)撕(si)分精拋線完成熱負荷試車，填(tian)補了國(guo)(guo)內技(ji)術空白。百萬千瓦級核反(fan)應堆(dui)壓力容器(qi)研制與(yu)應用(yong)、核電常規(gui)島整鍛低壓轉(zhuan)子鍛件研制分獲(huo)第(di)七屆全(quan)國(guo)(guo)電力行(xing)業技(ji)術類(lei)特等(deng)獎(jiang)(jiang)和一等(deng)獎(jiang)(jiang)。
以(yi)科技(ji)創(chuang)新引領市場開拓，今(jin)年上半年，中(zhong)國一重(zhong)在國際EPC新能源(yuan)領域取(qu)得歷(li)史(shi)性(xing)突破，讓“中(zhong)國制造”在國際鍛焊加(jia)氫反應器高端市場取(qu)得了零的突破。1-6月份，中(zhong)國一重(zhong)實(shi)現營(ying)業收入同比(bi)增長(chang)55.43%、凈利潤同比(bi)增長(chang)75.6%。
建設中的三峽集團烏東德水電站。
在(zai)疫情(qing)時期和后疫情(qing)時代危中尋機、轉(zhuan)危為機，培(pei)育新(xin)增長點、形(xing)成發展新(xin)動(dong)能(neng)，“基(ji)石項目”按下了國家能(neng)源集團數字(zi)化(hua)(hua)智慧化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)快進(jin)鍵(jian)。
國家能源(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)緊緊抓住整體(ti)(ti)利益最大化(hua)這個根本(ben)，推(tui)動(dong)實(shi)(shi)現(xian)基于集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)式管(guan)控(kong)與(yu)專業化(hua)管(guan)理深度融合“一(yi)個集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，大煤礦(kuang)、大運輸、大電廠、大協同”的(de)點線面虛(xu)擬集(ji)(ji)(ji)(ji)成統一(yi)、主要廠礦(kuang)設備泛(fan)在物聯，構建(jian)集(ji)(ji)(ji)(ji)成化(hua)、平臺化(hua)、透明化(hua)、高效化(hua)的(de)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)運營管(guan)控(kong)新(xin)模式，推(tui)動(dong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)“戰略+運營”管(guan)控(kong)要求落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地。
在“產業+科技(ji)”“產業+互聯網(wang)”“產業+生態”等發(fa)展模式層出不窮背景(jing)下，中(zhong)(zhong)央企(qi)業利(li)用(yong)數字科技(ji)不斷與傳(chuan)統產業深度融合。以(yi)科技(ji)引領高質(zhi)量發(fa)展，中(zhong)(zhong)央企(qi)業穩增長(chang)創(chuang)新力和(he)驅動力持續增強(qiang)。
深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能
打贏提質(zhi)增效攻(gong)堅戰，短期來看，企業要(yao)(yao)緊扣全年生產經營預算(suan)目(mu)標，努(nu)力(li)完(wan)成提質(zhi)增效目(mu)標任(ren)務。長期來看，要(yao)(yao)著眼于轉換理念思維，回歸企業本(ben)質(zhi)，以深化改革激(ji)發(fa)肌(ji)體活力(li)，適應(ying)高質(zhi)量發(fa)展要(yao)(yao)求。
中國石油北陜西處聚焦設備維檢修、工藝優化等重點工作，向安全生產要效益。
當前，以供給側結構性改(gai)(gai)革為(wei)主(zhu)線，中央企業持續深化國企改(gai)(gai)革。
——聚焦(jiao)主責主業，筑牢穩增長“壓艙石”
主業(ye)強，則企業(ye)強。2020年伊始，國(guo)資委將重(zhong)新厘定(ding)中央(yang)企業(ye)主責(ze)主業(ye)提上改革(ge)日程(cheng)。圍(wei)繞加快非主業(ye)、非優勢業(ye)務的(de)(de)“兩(liang)非”剝(bo)離(li)，抓(zhua)好無效(xiao)資產、低效(xiao)資產的(de)(de)“兩(liang)資”處置等目標，國(guo)資委組織清(qing)理(li)長期不分紅甚至虧損的(de)(de)參股(gu)股(gu)權，清(qing)理(li)未出資、不控制卻(que)冠以中央(yang)企業(ye)名(ming)號的(de)(de)“冒牌央(yang)企”，清(qing)理(li)多年處于清(qing)算狀態不納(na)入合(he)并報(bao)表范圍(wei)的(de)(de)企業(ye)。
高壓態勢下(xia)，中央企(qi)業“兩非”剝離、“兩資”處置(zhi)步伐持續加(jia)快。
8月10日，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)邁(mai)出了徹底退出房(fang)地(di)產領域(yu)的(de)關(guan)鍵性一步——剝(bo)離旗下地(di)產業務的(de)最主要平臺(tai)魯(lu)能(neng)集(ji)團。根據(ju)國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企改革有關(guan)部署，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)公司持有的(de)魯(lu)能(neng)集(ji)團（都城偉業集(ji)團）有限公司100%股權將整體轉劃至中(zhong)國(guo)(guo)綠發投資(zi)集(ji)團有限公司。此前，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)相繼出讓國(guo)(guo)中(zhong)康健50%股份給中(zhong)國(guo)(guo)通用，轉讓四川(chuan)金沙陽光房(fang)地(di)產開發有限責任公司100%股權及相關(guan)債權。
除(chu)此之外，航(hang)空工業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)在有序退出了地產(chan)(chan)、煤炭等非主營(ying)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的基礎上，進一步加強(qiang)與其他央(yang)企戰略(lve)性產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)重組，完成了船舶制造、地產(chan)(chan)物業(ye)(ye)(ye)等資產(chan)(chan)交割。
國家(jia)電投(tou)通(tong)過內部盤活、兼并(bing)重組、股權(quan)轉讓、無(wu)償劃(hua)轉、關(guan)閉(bi)撤銷、破產(chan)(chan)清算等方式堅(jian)決退出“黑色金屬冶(ye)煉”等低效無(wu)效資(zi)產(chan)(chan)項(xiang)目。
中廣(guang)核實行業(ye)務負面清單(dan)和國別(bie)清單(dan)管理，確保主(zhu)業(ye)不跑偏(pian)，增(zeng)量國有資(zi)本全(quan)部投向(xiang)集團(tuan)主(zhu)責主(zhu)業(ye)和新興產業(ye)。
堅守主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)(ye)，加速推進剝離(li)非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)進程。為打贏(ying)提質(zhi)增效攻堅戰，中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)眼睛(jing)向(xiang)內，剝離(li)非主(zhu)業(ye)(ye)(ye)、清理(li)非優勢業(ye)(ye)(ye)務，才(cai)能把資源(yuan)和力量(liang)向(xiang)關鍵領域、重要行業(ye)(ye)(ye)集(ji)中，才(cai)能更好地(di)服務于國家戰略。
——發力供給側，強身健體促轉型
供給側(ce)結構性改革(ge)，在“鞏固(gu)、增強、提(ti)升、暢通”八個(ge)字上(shang)下功夫。為(wei)此，中(zhong)央企業以補足(zu)供應短板，擴(kuo)大(da)有效(xiao)供給為(wei)主(zhu)線，以產業升級促(cu)提(ti)質(zhi)增效(xiao)。
“企業不消(xiao)滅虧(kui)損(sun)(sun)、虧(kui)損(sun)(sun)就會消(xiao)滅企業”。推進重點虧(kui)損(sun)(sun)子(zi)企業專項(xiang)治理，是(shi)供給側結(jie)構性(xing)改革一項(xiang)重要內容。國家能源(yuan)集團大雁公司扭虧(kui)脫困，正是(shi)2020年中央企業打好提質增效攻堅(jian)戰的典型樣本。
改革(ge)脫困(kun)路上，國(guo)家(jia)能源集團大(da)雁公(gong)司堅持以減虧(kui)止(zhi)血、瘦身健體(ti)為(wei)方向(xiang)，通(tong)過一(yi)系列(lie)機構優化(hua)整(zheng)合撤并(bing)，法人單位(wei)“壓減”至5家(jia)，法人總數減少了64%。通(tong)過煤炭主(zhu)(zhu)業優化(hua)經營管控(kong)，主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業更(geng)加突出，經營風險得到(dao)有效控(kong)制(zhi)。2020年6月末(mo)大(da)雁公(gong)司實(shi)現(xian)利(li)潤5400萬元(yuan)，多(duo)年來首次實(shi)現(xian)年中(zhong)盈利(li)。
兼(jian)并重(zhong)組是(shi)解(jie)決(jue)重(zhong)復(fu)投(tou)資(zi)(zi)、同質化(hua)競爭問題的有效路徑。供給(gei)側結構性改(gai)革(ge)背景下(xia)，裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)、化(hua)工產業(ye)、海(hai)工裝(zhuang)備(bei)、海(hai)外油氣資(zi)(zi)產等(deng)央企(qi)專業(ye)化(hua)整合提速，以資(zi)(zi)源(yuan)配置(zhi)高(gao)效化(hua)實現利潤可持續增長(chang)。
中國(guo)化(hua)工(gong)、中化(hua)集(ji)團(tuan)兩家(jia)集(ji)團(tuan)農業(ye)資產合并，注入中國(guo)化(hua)工(gong)集(ji)團(tuan)旗下所屬先正達集(ji)團(tuan)，開(kai)啟產業(ye)鏈(lian)專業(ye)化(hua)整(zheng)合。
無獨有偶，水泥行業資產重(zhong)組不(bu)斷深化。中國建材董事長(chang)、黨委(wei)書表示，對于2020年(nian)水泥行業發展，堅持(chi)做好壓(ya)減(jian)產能、錯峰生產、淘汰落后，特別是抑制“異地置(zhi)換”的勢(shi)頭，切實維護好行業生態，促進形成良(liang)性互動(dong)和競爭氛圍。
2020年8月，通過水泥(ni)板(ban)塊的深度重組(zu)，中國(guo)建(jian)材對水泥(ni)業務(wu)板(ban)塊的資源整(zheng)合(he)(he)和市場優化布(bu)局進一(yi)步，整(zheng)體經營成本將會降低，市場綜合(he)(he)競爭(zheng)力進一(yi)步增(zeng)強(qiang)。
——健全(quan)市場機制，創新激勵釋活力
對沖疫情影響，提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)創效能力(li)，根本(ben)上要依靠深(shen)化改(gai)革，激(ji)發(fa)國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)活力(li)。以實施“國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革三年行動”為(wei)契機(ji)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)聚焦健(jian)(jian)全市場化經營機(ji)制(zhi)、積極(ji)推進(jin)“三項制(zhi)度改(gai)革”、建(jian)立健(jian)(jian)全薪(xin)酬激(ji)勵制(zhi)度等改(gai)革任務持續發(fa)力(li)，激(ji)發(fa)員工(gong)積極(ji)性，釋放企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)力(li)。
為(wei)(wei)撬動企(qi)業全(quan)面(mian)達(da)成(cheng)經營目(mu)標，“全(quan)面(mian)深化改革攻(gong)堅(jian)戰”排(pai)在中國(guo)一汽2020年“五大攻(gong)堅(jian)戰”中的第一位。以開展干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、薪(xin)酬(chou)能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低(di)、人員能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、機構能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減的“四(si)能(neng)(neng)”為(wei)(wei)方向，中國(guo)一汽面(mian)貌一新。
在2020年新一輪干部人(ren)事制(zhi)度(du)改(gai)革中，23家總部單位及18家分(fen)、子公(gong)司經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)全面(mian)增(zeng)長，最(zui)高(gao)(gao)漲(zhang)幅(fu)78%；高(gao)(gao)級(ji)(ji)經理平均年齡由48.3歲降(jiang)低至46.9歲，年輕(qing)干部占比(bi)由17.5%提升到26.1%；主任(ren)級(ji)(ji)以下(xia)人(ren)員共設定年度(du)指(zhi)標(biao)15000余(yu)(yu)項(xiang)，任(ren)期(qi)指(zhi)標(biao)2700余(yu)(yu)項(xiang)，‘人(ren)人(ren)扛指(zhi)標(biao)，人(ren)人(ren)挑(tiao)戰高(gao)(gao)目(mu)(mu)標(biao)’的工作氛圍已然(ran)形成。
同(tong)樣以(yi)激發員工(gong)活力(li)為方向，中(zhong)國有色(se)積(ji)極推進(jin)“三項(xiang)制度(du)改革”，優(you)化機(ji)構(gou)職(zhi)能、壓縮機(ji)構(gou)規模，在機(ji)關(guan)率(lv)先實施“三定(ding)”，按(an)照成熟一批整合一批的原則，將公司職(zhi)能部(bu)門(men)由18個處室撤(che)并精簡(jian)至14個，減(jian)少職(zhi)能部(bu)門(men)管(guan)理人(ren)(ren)員120余(yu)人(ren)(ren)。1-9月份，在勞動用(yong)工(gong)人(ren)(ren)數減(jian)少的情況下(xia)，企業機(ji)電產品(pin)加(jia)工(gong)總量同(tong)比增92.2%，人(ren)(ren)均加(jia)工(gong)總量同(tong)比提高121.66%，同(tong)比減(jian)虧48萬元。
創(chuang)新(xin)激(ji)勵體系，是落實“國企(qi)(qi)改革(ge)三年行(xing)動”的(de)一項(xiang)重任(ren)。中(zhong)國大唐(tang)創(chuang)新(xin)考(kao)(kao)核理念及(ji)激(ji)勵體系，通(tong)過個(ge)性化(hua)設置考(kao)(kao)核內容(rong)，以量化(hua)實績(ji)的(de)考(kao)(kao)核標準，進一步(bu)優化(hua)與考(kao)(kao)核結果緊密掛鉤的(de)核定(ding)機制，使分(fen)(fen)配(pei)關系更(geng)趨(qu)合理，“干(gan)好干(gan)壞不(bu)一樣”的(de)分(fen)(fen)配(pei)導向更(geng)加明(ming)確(que)，激(ji)勵企(qi)(qi)業各分(fen)(fen)管方向負責人主動“摸高(gao)”，將提質增效融(rong)入生(sheng)產經營全(quan)過程。
此考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)激(ji)勵體系(xi)全(quan)面對(dui)標(biao)國資委考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，突(tu)出(chu)“兩利三率”；全(quan)面精簡指標(biao)，聚焦(jiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)導(dao)向。根據企業特點分(fen)別考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)不(bu)同重(zhong)點，注(zhu)重(zhong)突(tu)出(chu)分(fen)類考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)；強(qiang)化全(quan)面對(dui)標(biao)，突(tu)出(chu)精準(zhun)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)；實現考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)過程數據化、清(qing)單化，突(tu)出(chu)剛性考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，確保了各級企業領導(dao)班子(zi)成員在對(dui)標(biao)趕超中(zhong)同向發力、落實責(ze)任(ren)、矢志(zhi)一(yi)流。
毫無疑問，在改革推動下，員工(gong)創效(xiao)(xiao)熱情更(geng)加(jia)(jia)高(gao)漲，爭先創優氛(fen)圍更(geng)加(jia)(jia)濃(nong)厚。值得提出(chu)的是，2020年(nian)提質增效(xiao)(xiao)專(zhuan)項行動中，國資(zi)委一企(qi)一策對凈利潤(run)考核目標比上年(nian)增加(jia)(jia)額較多(duo)的企(qi)業(ye)給予業(ye)績考核、工(gong)資(zi)總額政策支持，進一步鼓勵中央(yang)企(qi)業(ye)多(duo)出(chu)效(xiao)(xiao)、多(duo)增效(xiao)(xiao)、多(duo)出(chu)力。
——勇(yong)做深(shen)改尖(jian)兵，持續提升競爭力
近年來，在(zai)國企(qi)改革“1+N”政策體(ti)系(xi)搭(da)建完(wan)成基礎(chu)上，國資委相(xiang)繼推出“雙百行(xing)動(dong)”“區域性綜改試(shi)驗(yan)”“科改示(shi)范行(xing)動(dong)”等專(zhuan)(zhuan)項(xiang)工程，充分發揮專(zhuan)(zhuan)項(xiang)工程的(de)示(shi)范引(yin)領和(he)突破帶(dai)動(dong)作用，扎實(shi)推進(jin)改革措施的(de)綜合運(yun)用和(he)系(xi)統(tong)集成。把握綜改試(shi)點加速混改、上市步(bu)伐，中(zhong)央企(qi)業運(yun)行(xing)效(xiao)率和(he)市場(chang)競爭力進(jin)一(yi)步(bu)增強(qiang)。
7月31日，航空(kong)工(gong)業(ye)江(jiang)航在上(shang)海證券交易所成功登陸科創板，成為科創板“國家混改試點企業(ye)第(di)一(yi)股”與“軍工(gong)央企第(di)一(yi)股”。
作為(wei)國有企業(ye)混(hun)合所有制改(gai)(gai)革(ge)首批(pi)試點和“雙百企業(ye)”，江(jiang)航裝備以(yi)“混(hun)”推“改(gai)(gai)”、以(yi)“改(gai)(gai)”促“混(hun)”，“混(hun)”“改(gai)(gai)”一體(ti)化(hua)推進；以(yi)完善現代企業(ye)治理結構為(wei)抓手，以(yi)提升企業(ye)市場(chang)競爭力(li)為(wei)核心(xin)，開展了聚焦主業(ye)、引進戰投、核心(xin)員(yuan)工持股以(yi)及正在(zai)進行的資本化(hua)運作等(deng)全方位的改(gai)(gai)革(ge)計劃(hua)實施范(fan)圍。
此次江(jiang)航(hang)裝備在科創板成功上市，無疑(yi)為江(jiang)航(hang)裝備轉型升級(ji)提供(gong)發展新(xin)機遇、注入改革(ge)新(xin)動(dong)力。
中(zhong)國五(wu)礦集團(tuan)所屬中(zhong)冶(ye)京誠，自(zi)今年(nian)去選入選“科改示范行動”以來(lai)，在建設(she)中(zhong)國特色現代企(qi)業(ye)制(zhi)度、提升自(zi)主創新(xin)能力、健全(quan)市場化經營(ying)機制(zhi)等方面(mian)綜合(he)發力，經營(ying)指標(biao)在同類設(she)計企(qi)業(ye)中(zhong)名列(lie)前茅。截(jie)至9月(yue)，公司累計中(zhong)標(biao)合(he)同額已(yi)超越去年(nian)全(quan)年(nian)。
隨(sui)著國企改(gai)革(ge)三年(nian)行(xing)動的(de)深(shen)入(ru)落實，“雙百行(xing)動”等專項工程將涌(yong)現(xian)出更多改(gai)革(ge)尖(jian)兵(bing)。以改(gai)革(ge)深(shen)化助(zhu)推(tui)穩(wen)增長，中(zhong)央企業高質量根基更加穩(wen)固。
防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線
我國經濟發展(zhan)進入新時代，基本特征就(jiu)是我國經濟已由高速增長(chang)階(jie)段(duan)轉向高質量發展(zhan)階(jie)段(duan)。堅決打贏防范化解重大風(feng)險攻堅戰，直接(jie)關系到全面建(jian)成(cheng)小康社(she)會目標(biao)的實現，也(ye)與(yu)推動發展(zhan)質量、效率與(yu)動力的深(shen)刻變革密切相(xiang)連。
今年以來，面對突發的新冠(guan)肺炎疫(yi)情，國資委更加強(qiang)調中央企業(ye)突出抓(zhua)好重大風險防范(fan)化解(jie)，堅守(shou)中央企業(ye)穩增長工(gong)作防線。
牢(lao)固(gu)樹立底線(xian)思(si)維(wei)，統籌安全(quan)和(he)發展(zhan)兩件(jian)大事，才能不(bu)斷實現更高質量、更可持續(xu)、更為安全(quan)的(de)發展(zhan)。今年(nian)以來，中國三峽通(tong)過引進戰略投(tou)資者等舉措有效控制資產(chan)負債(zhai)率(lv)，全(quan)力壓降(jiang)“兩金”，積(ji)極防范財務(wu)風險。牢(lao)固(gu)樹立“過緊日子”的(de)思(si)想(xiang)，加強(qiang)全(quan)生(sheng)命周期成(cheng)本管(guan)控，有效管(guan)控生(sheng)產(chan)經營成(cheng)本。
2020年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新扎實(shi)推進“風控深化行動”。上(shang)半年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新跟蹤研判(pan)疫情，兩次組織出(chu)資企業集中(zhong)(zhong)進行風險摸(mo)底，全面復盤基金(jin)投資等存量項目(mu)，抓住市場機(ji)遇發行中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)債券，財(cai)務費用有效(xiao)壓(ya)降，債務結構顯(xian)著優化。穩步推動各(ge)個(ge)板塊均衡(heng)發展，上(shang)半年(nian)公司效(xiao)益結構不斷優化。
抵御(yu)市場風險，現金(jin)流健(jian)康穩定是關(guan)鍵。中(zhong)國電科堅持“現金(jin)為(wei)王”策略，深入推進(jin)資(zi)金(jin)精益化管(guan)理(li)，合(he)理(li)控制(zhi)債務規模，加(jia)快資(zi)金(jin)內(nei)部融通，力爭年度融資(zi)成本節(jie)約10億(yi)以上,集團整體(ti)資(zi)產負債率控制(zhi)在(zai)50%以內(nei)。同時，集團公司推進(jin)建(jian)設(she)并應用“兩(liang)金(jin)管(guan)控”信息系統，提升工作效(xiao)率;建(jian)立獎(jiang)懲機制(zhi)，從嚴兌現考核結果(guo)。
疫(yi)情來襲，企(qi)業海外業務(wu)經(jing)營面(mian)臨(lin)巨大風(feng)險。從經(jing)營情況來看，諸多企(qi)業不(bu)同程度面(mian)臨(lin)項目開(kai)發進度遲(chi)緩，疫(yi)區單位配合受(shou)阻(zu)(zu)，市場(chang)開(kai)發考察受(shou)阻(zu)(zu)等問(wen)題(ti)。
面對疫(yi)(yi)情常態化防控的(de)情況(kuang)，哈電集(ji)團統籌國(guo)內(nei)國(guo)外兩個(ge)(ge)大局(ju)，在堅持境外疫(yi)(yi)情防控“雙零(ling)”目(mu)(mu)標前(qian)提下，從三(san)個(ge)(ge)方(fang)面積(ji)極應對：在國(guo)際市場營銷(xiao)上(shang)，哈電集(ji)團調整(zheng)策(ce)略，將不能如期(qi)辦理業務的(de)影響降到最低。在海外工程項目(mu)(mu)上(shang)，疫(yi)(yi)情與項目(mu)(mu)并重，防控與復(fu)工齊抓，“管住人”，“管好(hao)物(wu)”，“建(jian)機(ji)制(zhi)”，“抓資源”。在資金及投融資上(shang)，積(ji)極探索(suo)籌融資的(de)新方(fang)式，充分掌握(wo)近期(qi)出(chu)臺的(de)金融支持政策(ce)，為海外在建(jian)項目(mu)(mu)提前(qian)做好(hao)資金籌劃的(de)準備工作。
西電(dian)集團(tuan)在抓(zhua)好境外(wai)(wai)疫情防(fang)控不松(song)懈的前提下，及時研判形勢，保持與國外(wai)(wai)業主、合作伙伴溝通聯系，確(que)保市場拓展和(he)(he)項目履約，確(que)保海外(wai)(wai)員工(gong)生(sheng)命安全和(he)(he)身體健康。
真金不怕火煉。今年以來，中央企(qi)業克服(fu)疫情影響，進一(yi)步加大了(le)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”相(xiang)關國家重(zhong)大項目投(tou)資力度(du)。以實際行動穩定(ding)產業鏈(lian)供(gong)應鏈(lian)，為推(tui)進“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設、助力全球經濟回暖(nuan)作出(chu)貢獻(xian)。
2020年收官(guan)在(zai)即(ji)，“兩個(ge)力爭”目標任務已然進(jin)(jin)入(ru)最后沖刺階(jie)段。應該看到，中(zhong)(zhong)央(yang)企業在(zai)增長基礎、運(yun)行(xing)(xing)質量、風險管控(kong)等方(fang)面依然存在(zai)問題和(he)短板。“正視面臨的嚴峻挑(tiao)戰的同時，也要看到有(you)利條件和(he)積極因素，搶抓機遇、銳意進(jin)(jin)取，各中(zhong)(zhong)央(yang)企業要抓目標盯進(jin)(jin)度，加強(qiang)經濟運(yun)行(xing)(xing)分(fen)析和(he)形(xing)勢研判，細(xi)化務實有(you)效(xiao)措(cuo)施，確(que)保目標進(jin)(jin)度實現。”郝鵬(peng)進(jin)(jin)一(yi)步部署年底收官(guan)階(jie)段提質增效(xiao)穩增長工作時強(qiang)調。
黃沙百戰穿金甲,不破(po)樓(lou)蘭終不還(huan)。在苦干(gan)實干(gan)中將提質增效專項(xiang)行動進行到底，中央(yang)企業必將奪(duo)取打贏疫情防控和生(sheng)產經營“雙勝利”。（策劃 閆(yan)永 郭大鵬(peng) 文·《國資報告》記者 王倩(qian)倩(qian)）
