文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2021-11-20
作(zuo)為國之(zhi)重器，國有企業一直在技術創新中發揮著主(zhu)(zhu)體作(zuo)用，是我國創新要素集成、科技成果(guo)轉化的(de)主(zhu)(zhu)力軍。其中，涌(yong)現出了(le)(le)海康(kang)威視等一批在自主(zhu)(zhu)創新領域發揮引(yin)領示范帶動作(zuo)用的(de)典范，形(xing)成了(le)(le)“海康(kang)經驗”等一批具有推廣(guang)價(jia)值的(de)好(hao)的(de)做法。
2015年5月26日，習近平總書記在(zai)視(shi)察海(hai)康威視(shi)時，對企(qi)(qi)業擁有業內領先(xian)的自主核(he)心(xin)技(ji)術表示(shi)肯定。他強(qiang)調指出，企(qi)(qi)業持續發(fa)展(zhan)之基、市場制勝(sheng)之道在(zai)于創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，各類企(qi)(qi)業都要(yao)把創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)牢牢抓住，不斷(duan)增(zeng)加創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)研發(fa)投入(ru)，加強(qiang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平臺(tai)建設，培養創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)人才隊伍，促進創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)鏈、產業鏈、市場需求(qiu)有機銜接，爭(zheng)當創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動發(fa)展(zhan)先(xian)行軍。
海康威視外景
向海康學(xue)創新，究竟學(xue)什么？
始終把創新作為立企之本
2001年，中國電子科技集團(tuan)公(gong)司第五十(shi)二研究所(suo)的28名(ming)研發(fa)(fa)人員主動放棄“鐵(tie)飯碗”，創建(jian)了(le)海康威(wei)視。成立(li)以來，海康威(wei)視始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)圍繞主業搞(gao)創新，將創新作為立(li)企(qi)之(zhi)本，把創新融入(ru)企(qi)業改革發(fa)(fa)展(zhan)的各個環(huan)節，煥發(fa)(fa)出強(qiang)大創造力和(he)生命力。
重視(shi)(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，找準推進節(jie)奏。海(hai)康(kang)(kang)威(wei)視(shi)(shi)成立伊(yi)始就意(yi)識到，有錢(qian)也(ye)買不到核(he)心技(ji)(ji)(ji)術(shu)。因此，海(hai)康(kang)(kang)威(wei)視(shi)(shi)堅持走以技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)為主線的發(fa)展路(lu)徑。這些年(nian)，安防行(xing)(xing)業經歷(li)了(le)數字化(hua)、網(wang)絡化(hua)、智能(neng)化(hua)三(san)個階(jie)(jie)段。在每一階(jie)(jie)段中，海(hai)康(kang)(kang)威(wei)視(shi)(shi)及時(shi)掌(zhang)握核(he)心技(ji)(ji)(ji)術(shu)，快速打造經典產(chan)品。比如在數字化(hua)階(jie)(jie)段，海(hai)康(kang)(kang)威(wei)視(shi)(shi)在全(quan)(quan)球率先(xian)將H.264算法引(yin)入視(shi)(shi)頻監控行(xing)(xing)業，推出的嵌入式(shi)硬盤(pan)錄像機(ji)（EDVR）僅用一年(nian)時(shi)間，就實(shi)現了(le)全(quan)(quan)國市(shi)場(chang)占有率第一。當前階(jie)(jie)段，海(hai)康(kang)(kang)威(wei)視(shi)(shi)將視(shi)(shi)頻技(ji)(ji)(ji)術(shu)與(yu)行(xing)(xing)業應(ying)用、物(wu)聯(lian)網(wang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)深(shen)度(du)融合(he)，實(shi)現了(le)視(shi)(shi)頻應(ying)用與(yu)行(xing)(xing)業信息管理(li)系統(tong)的高效協同(tong)。在此過程(cheng)中，海(hai)康(kang)(kang)威(wei)視(shi)(shi)董事長陳宗年(nian)還總(zong)結說，創(chuang)新(xin)一定要(yao)把握節(jie)奏，跨(kua)度(du)不能(neng)太大，“在做每一件事之(zhi)前應(ying)該探探路(lu)，探準了(le)再往下投資。”
持續增(zeng)加創新投(tou)入(ru)，高(gao)(gao)效轉化研(yan)發(fa)(fa)成(cheng)果。蘋果、華為、特(te)斯拉……國內(nei)外的(de)(de)(de)無數案例證明，創新，離不(bu)開持續的(de)(de)(de)投(tou)入(ru)。海康(kang)威(wei)視(shi)成(cheng)立以來，始終(zhong)堅守(shou)科技(ji)報國、產業報國的(de)(de)(de)初心(xin)(xin)使命(ming)，在(zai)安防產業主業領(ling)域始終(zhong)保持8%-10%的(de)(de)(de)高(gao)(gao)額研(yan)發(fa)(fa)投(tou)入(ru)占比。2019年，在(zai)企業遭受外部打壓，面臨生產經(jing)營困境的(de)(de)(de)極(ji)端情(qing)況下，海康(kang)威(wei)視(shi)研(yan)發(fa)(fa)投(tou)入(ru)同比增(zeng)速仍高(gao)(gao)達23.26%。當(dang)前(qian)，海康(kang)威(wei)視(shi)建立了(le)以系統業務(wu)中(zhong)心(xin)(xin)、產品(pin)研(yan)發(fa)(fa)中(zhong)心(xin)(xin)和(he)研(yan)究院為主體(ti)的(de)(de)(de)分層(ceng)研(yan)發(fa)(fa)體(ti)系；形成(cheng)了(le)以杭(hang)州為中(zhong)心(xin)(xin)，基(ji)于(yu)網絡(luo)系統協(xie)同研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)創新體(ti)制，使得產品(pin)能夠始終(zhong)快速響應并占領(ling)市場。
瞄準(zhun)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)方(fang)向(xiang)，堅持為(wei)客戶(hu)(hu)(hu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)。海康威視(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)立以來，就(jiu)深刻(ke)地認識到，企(qi)業存在的唯(wei)一價值(zhi)，就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)客戶(hu)(hu)(hu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)。在發展過(guo)(guo)程中(zhong)，海康威視(shi)始(shi)終(zhong)以這(zhe)一理念(nian)來指導創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)過(guo)(guo)程。因此，海康威視(shi)注重消費(fei)者洞察(cha)，并以此作為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的源泉(quan)；建立了“研發+市場(chang)(chang)推(tui)廣”的運營(ying)模(mo)式，把市場(chang)(chang)作為(wei)檢驗創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)否成功的唯(wei)一標準(zhun)。正如(ru)陳宗年所說，客戶(hu)(hu)(hu)是(shi)(shi)企(qi)業的衣食父母(mu)，要(yao)注意(yi)規避“為(wei)了創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)而創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)”，“為(wei)客戶(hu)(hu)(hu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)”應(ying)當(dang)始(shi)終(zhong)成為(wei)我們(men)的初心(xin)。比(bi)如(ru)，現在海康威視(shi)的業務已從硬件生產和解決方(fang)案，延(yan)伸到了云(yun)服務、視(shi)頻內容服務。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業主業和核心(xin)技術領域(yu)緊跟客戶(hu)(hu)(hu)需求發展的結果。也只有這(zhe)樣(yang)，海康威視(shi)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)才能更好服務客戶(hu)(hu)(hu)。
創(chuang)新是引領(ling)發展(zhan)的(de)(de)第一動(dong)(dong)力，是實現高質量發展(zhan)的(de)(de)關鍵所在(zai)。國務(wu)院國資(zi)委黨委書記(ji)、主任郝鵬要求，要抓住(zhu)新一輪科(ke)技革命和(he)產業變(bian)革機遇(yu)，把科(ke)技創(chuang)新擺在(zai)更加突出的(de)(de)位(wei)置，打造更多(duo)依靠(kao)創(chuang)新驅動(dong)(dong)、發揮先發優勢(shi)的(de)(de)引領(ling)性企業。
始終重視企業家在創新中的關鍵作用
習近平總書記在(zai)7月21日企(qi)業(ye)家(jia)(jia)座談會上指出(chu)，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)創新活動是(shi)推動企(qi)業(ye)創新發展的(de)關鍵。企(qi)業(ye)家(jia)(jia)要做創新發展的(de)探索者、組織(zhi)者、引(yin)領者。近20年(nian)來，海(hai)康威視(shi)正是(shi)依靠一批既懂技術又懂企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)，才快(kuai)速(su)成長為數千億市值，在(zai)監(jian)控設備制造等多個領域具有全球競爭力和影響(xiang)力的(de)高科技企(qi)業(ye)。
樹(shu)立企(qi)業(ye)(ye)家(jia)為主(zhu)體的(de)用人導向。“企(qi)業(ye)(ye)家(jia)是創新(xin)最(zui)重要的(de)主(zhu)體。認識(shi)到這一(yi)點(dian)，才能(neng)(neng)找到改革發(fa)展著(zhu)力點(dian)。”陳宗年表示，海(hai)(hai)康(kang)威(wei)視(shi)(shi)之所以能(neng)(neng)夠(gou)在長期的(de)探索(suo)中(zhong)，找到視(shi)(shi)頻監控(kong)這一(yi)行業(ye)(ye)并(bing)(bing)把握住(zhu)了行業(ye)(ye)的(de)黃(huang)金發(fa)展期，就是得益于海(hai)(hai)康(kang)威(wei)視(shi)(shi)有(you)一(yi)個真正的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)群體。真正的(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)有(you)強烈的(de)使命感，會不斷創新(xin)、保持進(jin)取，推動企(qi)業(ye)(ye)的(de)可(ke)持續發(fa)展。比如(ru)，在海(hai)(hai)康(kang)威(wei)視(shi)(shi)發(fa)展的(de)各個階(jie)段，總(zong)(zong)經(jing)理(li)胡揚忠均發(fa)揮(hui)了關鍵性作(zuo)用。因此，作(zuo)為控(kong)股(gu)股(gu)東，中(zhong)電海(hai)(hai)康(kang)牢固樹(shu)立企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展成敗在于企(qi)業(ye)(ye)家(jia)，總(zong)(zong)經(jing)理(li)是公司發(fa)展的(de)領軍人物的(de)鮮明導向，并(bing)(bing)積極推進(jin)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人制度實(shi)施，以適應現代企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)發(fa)展要求。
有效激(ji)發企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)。長期以來，中電海康和第52研究所黨(dang)委始終注重激(ji)發、保(bao)(bao)護(hu)和弘揚(yang)海康威(wei)(wei)視(shi)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)，營(ying)造尊重企(qi)業(ye)家(jia)、信任企(qi)業(ye)家(jia)、崇尚企(qi)業(ye)家(jia)的(de)文化氛圍。一是科學(xue)界定各治理(li)(li)(li)主體權(quan)責(ze)，充分保(bao)(bao)障經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)層日(ri)常經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)權(quan)，總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)擁有經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)層副職(zhi)提名(ming)權(quan)；二是安排專(zhuan)人專(zhuan)職(zhi)處理(li)(li)(li)協(xie)調與(yu)海康威(wei)(wei)視(shi)相關的(de)各類監督檢查、調研采訪、學(xue)習交(jiao)流等活動(dong)，全力保(bao)(bao)障經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)層成員高度專(zhuan)注于日(ri)常經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)和技(ji)術(shu)研發；三是嚴(yan)格監督控制風險，對海康威(wei)(wei)視(shi)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)層實施監督并定期內審。正是這些嚴(yan)管與(yu)厚(hou)愛相結合的(de)舉措(cuo)，充分激(ji)發、保(bao)(bao)護(hu)和弘揚(yang)了海康威(wei)(wei)視(shi)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)人團(tuan)隊的(de)企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)，有效支撐(cheng)了海康威(wei)(wei)視(shi)多(duo)年來的(de)健康快速(su)發展。
加快培(pei)養企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)接(jie)班(ban)人(ren)。海康威視第一代企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)是(shi)市場發現的(de)(de)結果(guo)。當前(qian)，該企(qi)業(ye)(ye)(ye)正在培(pei)養第二代企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)。陳宗年認為，培(pei)養一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)非常(chang)難，“看到(dao)別人(ren)所看不到(dao)的(de)(de)，并(bing)用(yong)(yong)堅忍不拔的(de)(de)意志持(chi)(chi)續不斷地解決問(wen)題的(de)(de)人(ren)，才能成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)。”幾年來，中(zhong)電海康堅持(chi)(chi)提(ti)前(qian)儲(chu)備、大膽啟(qi)用(yong)(yong)、適時(shi)調整具有潛質(zhi)的(de)(de)經(jing)營(ying)管理干部。比如(ru)，2019年中(zhong)電海康黨委調整了7位下屬公(gong)司總經(jing)理，并(bing)優(you)(you)化調整了有關公(gong)司的(de)(de)董事會、經(jing)營(ying)層及黨組織班(ban)子。同時(shi)進一步強化對具有企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)潛質(zhi)的(de)(de)年輕經(jing)營(ying)管理人(ren)才的(de)(de)發掘(jue)和統籌。目前(qian)，一個優(you)(you)秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)群體正在海康威視逐步形(xing)成(cheng)。
國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)委一直重視弘揚(yang)企(qi)業(ye)家(jia)精神。郝鵬指出(chu)，企(qi)業(ye)家(jia)是(shi)推動生產力發(fa)展(zhan)的關鍵少數和特殊人才(cai)，企(qi)業(ye)家(jia)精神是(shi)引(yin)領創新創造、推動高質量發(fa)展(zhan)的強(qiang)大動力。要在(zai)大力弘揚(yang)企(qi)業(ye)家(jia)精神上下(xia)功夫，打造一支具(ju)有世界眼光、戰略思維(wei)、開拓(tuo)精神的國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)家(jia)隊伍，團結帶領廣大干部職(zhi)工在(zai)高質量發(fa)展(zhan)的道路上闊步前(qian)進。
始終堅持探索以有效激勵為核心的體制機制
近20年來，海(hai)康威視從研究院所到國(guo)有(you)獨資(zi)企(qi)業(ye)，再到國(guo)有(you)控股的(de)(de)上市公司(si)，經歷了(le)(le)多次改革。每一次改革都是(shi)針(zhen)對企(qi)業(ye)中存在的(de)(de)不利(li)(li)于創新，不利(li)(li)于企(qi)業(ye)家(jia)發揮作用，不利(li)(li)于激(ji)發全員創新活力的(de)(de)障礙和(he)瓶頸，探索了(le)(le)一整套(tao)以有(you)效激(ji)勵為核心(xin)的(de)(de)體制機制，充分激(ji)發人才潛能。
注重引進(jin)人(ren)(ren)才(cai)。海康威視(shi)成立(li)之(zhi)初，包括陳宗年(nian)在內，一共28個(ge)人(ren)(ren)。如今，海康威視(shi)僅(jin)研(yan)發人(ren)(ren)員(yuan)就接近兩萬人(ren)(ren)。這(zhe)得益于海康威視(shi)始(shi)終圍繞“人(ren)(ren)才(cai)”這(zhe)個(ge)高科技(ji)企(qi)業(ye)發展(zhan)中最(zui)為寶貴的(de)資(zi)(zi)源做文章。針對不同的(de)人(ren)(ren)才(cai)，海康威視(shi)實(shi)施不同辦(ban)法(fa)。比(bi)如，對高端領(ling)軍人(ren)(ren)才(cai)實(shi)施“人(ren)(ren)才(cai)資(zi)(zi)源+事業(ye)平臺”的(de)引進(jin)模式(shi)；對新項(xiang)目急需人(ren)(ren)才(cai)實(shi)施“團(tuan)隊(dui)整體引進(jin)+幾何式(shi)增(zeng)長”的(de)引進(jin)模式(shi)。并建立(li)了完善的(de)人(ren)(ren)才(cai)輪(lun)崗、關鍵崗位歷練以(yi)及(ji)管理、專(zhuan)業(ye)雙通(tong)道晉升機(ji)制(zhi)，逐步形成科技(ji)領(ling)軍、青年(nian)骨干(gan)和(he)高水平創新團(tuan)隊(dui)積聚(ju)的(de)人(ren)(ren)才(cai)高地(di)。
有效激(ji)勵(li)人(ren)才(cai)。近年來，海(hai)康(kang)威(wei)視結(jie)合企業不(bu)(bu)同發(fa)展(zhan)階段、不(bu)(bu)同團(tuan)隊特(te)點(dian)，因時因事(shi)靈活開展(zhan)了(le)不(bu)(bu)同模(mo)式的(de)差(cha)別(bie)化激(ji)勵(li)，有效激(ji)發(fa)了(le)創(chuang)新(xin)人(ren)才(cai)活力(li)。在(zai)初創(chuang)期(qi)，實(shi)施混改并通過員工(gong)持(chi)(chi)股解決創(chuang)業團(tuan)隊的(de)激(ji)勵(li)問題，期(qi)間公(gong)司整體(ti)營業收入(ru)和(he)利(li)潤增(zeng)長了(le)3.4倍(bei)；在(zai)成(cheng)長期(qi)，連續實(shi)施四期(qi)限制性(xing)股票計劃，解決中高(gao)層管理者和(he)核(he)心骨干(gan)(gan)員工(gong)的(de)激(ji)勵(li)問題，期(qi)間公(gong)司營業收入(ru)增(zeng)長了(le)6.58倍(bei)，凈利(li)潤增(zeng)長了(le)5.21倍(bei)；在(zai)成(cheng)熟期(qi)，以創(chuang)新(xin)業務骨干(gan)(gan)員工(gong)跟投解決一大批科技(ji)創(chuang)新(xin)人(ren)才(cai)的(de)持(chi)(chi)續激(ji)勵(li)問題，有效拓展(zhan)了(le)企業發(fa)展(zhan)空間，并形(xing)成(cheng)了(le)新(xin)的(de)利(li)潤增(zeng)長點(dian)。
以改革形成的新體制(zhi)新機(ji)制(zhi)促(cu)進技術創新，而技術發展和人(ren)才(cai)聚集(ji)又進一步(bu)帶(dai)動(dong)改革，促(cu)進形成更(geng)加靈活高效的體制(zhi)機(ji)制(zhi)。在“科改示范(fan)行動(dong)”進一步(bu)鋪開，國(guo)企改革三(san)年行動(dong)加快落(luo)地的今(jin)天，海康威視探索出的這一良(liang)性循(xun)環(huan)，有著(zhu)很強的普遍借鑒(jian)意義(yi)。
在“科(ke)改(gai)(gai)示(shi)范(fan)行(xing)動”現場推進會上，國務院(yuan)國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副主任翁(weng)杰(jie)明要求，“科(ke)改(gai)(gai)示(shi)范(fan)企(qi)業”必須(xu)牢(lao)牢(lao)把握改(gai)(gai)革契(qi)機，扭住關(guan)鍵矛盾(dun)和問題，加快破(po)除(chu)一(yi)切影響活力效率的思(si)想障礙和制度藩(fan)籬，把創新引(yin)擎(qing)全速發(fa)動起來(lai)，為更多國有企(qi)業蹚出新的路子，促進全面(mian)釋放(fang)改(gai)(gai)革紅利、實現高質量發(fa)展。（《國資報告》記者 劉青山）
