文章來源：《國資報(bao)告》雜(za)志 發布時間：2021-10-10
試點(dian)是改革的重要方(fang)法(fa)。
從“1+N”頂(ding)層設(she)計，到(dao)“四項改(gai)革”試點，再(zai)到(dao)“十項改(gai)革”試點，國(guo)企改(gai)革在多個專項領域取得了實質(zhi)進展。
到2018年8月開(kai)展“雙百行動(dong)”時，改(gai)革(ge)的方(fang)法(fa)已經(jing)不(bu)再是(shi)(shi)(shi)試點，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)綜合改(gai)革(ge)，不(bu)再是(shi)(shi)(shi)頂層單項試點，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)在(zai)基(ji)層廣泛展開(kai)。
于是，百余(yu)(yu)戶中央企(qi)業子(zi)企(qi)業和百余(yu)(yu)戶地方國企(qi)站在改革前沿(yan)，第一(yi)次綜合運用新(xin)一(yi)輪國企(qi)改革政(zheng)策文件，開始了一(yi)場頂層方案的(de)基層突圍(wei)。
企業(ye)面(mian)臨的環境不同(tong)、行(xing)業(ye)不同(tong)、發展階(jie)段(duan)不同(tong)，所需要(yao)的改革辦(ban)法也不盡相同(tong)。試點試出(chu)的多是(shi)單項冠軍(jun)，行(xing)動(dong)則是(shi)企業(ye)主動(dong)從政策工(gong)具箱中挑選適合自己的改革辦(ban)法，真(zhen)正從體制(zhi)機制(zhi)上(shang)再造企業(ye)。
入(ru)選(xuan)的這些二三級企業面臨著更(geng)直接的市場壓力(li)，其改革(ge)動力(li)也更(geng)為(wei)強烈(lie)。他(ta)們(men)優化治理(li)結(jie)構，破解體制障礙，調整激勵(li)約束機制，真正激活了(le)企業，并且開始了(le)改革(ge)經驗的復(fu)制推廣。
兩年(nian)后的今天(tian)，一家企業這樣描述改革后的員工狀(zhuang)態(tai)：身上(shang)帶著“軍令狀(zhuang)”，手中拿著“作戰圖”，眼里盯著“成(cheng)績單”，心中想著“績效包”。
企業改(gai)革中至關重要的一環(huan)是(shi)人(ren)的改(gai)革。梳(shu)理相關材料發現，“員工”一詞是(shi)“雙百企業”提(ti)(ti)及(ji)最(zui)多的關鍵(jian)詞。在個體價(jia)值加(jia)速崛起的市場經濟時(shi)代，員工總是(shi)朝(chao)著待遇(yu)更(geng)優、提(ti)(ti)升更(geng)快、成(cheng)就(jiu)更(geng)高的地(di)方(fang)流動(dong)。企業如果不主動(dong)變革，只(zhi)能等著被市場改(gai)變。
用(yong)股(gu)權、期(qi)權、分紅等黃金手鏈，將(jiang)企業和(he)骨干(gan)員工深度捆綁，真正成(cheng)為命運共(gong)同(tong)(tong)體，同(tong)(tong)榮辱、共(gong)進退，員工就(jiu)有(you)了創業者意識，就(jiu)會主(zhu)動謀劃市(shi)場開拓，積(ji)極參與(yu)市(shi)場競爭(zheng)，企業做強做優做大的基礎就(jiu)會更牢(lao)固。
對(dui)廣(guang)大(da)員工(gong)來說(shuo)(shuo)，干(gan)部上下實(shi)績說(shuo)(shuo)話(hua)，員工(gong)進出能力說(shuo)(shuo)話(hua)，收入增減(jian)效益說(shuo)(shuo)話(hua)，更多的員工(gong)愿意為企業發展“創(chuang)”出一片(pian)天。
今年是三項制度改(gai)革(ge)專項行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)落地年，也是國企改(gai)革(ge)三年行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)方(fang)案(an)開局年，“雙百行(xing)(xing)動(dong)(dong)(dong)”這一基(ji)層(ceng)試驗(yan)田的(de)(de)獨特經驗(yan)將給進一步(bu)的(de)(de)改(gai)革(ge)帶(dai)來直接的(de)(de)借鑒意義。
