文章來源：《國資報告》雜志 發(fa)布時間(jian)：2021-10-10
創新是(shi)引領(ling)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)第(di)一動(dong)力。近年來，陜煤集團深入貫徹落(luo)實新發(fa)展理念，堅持以(yi)高(gao)質量發(fa)展目標(biao)導向擘畫未(wei)來，把(ba)握“揚(yang)優、補短、強(qiang)弱、增新”的(de)主題，通過結構創新、體(ti)制創新、管(guan)理創新、技術(shu)創新等(deng)方式(shi)，著力克服企(qi)(qi)業(ye)“大(da)而(er)不強(qiang)”、產業(ye)“聚而(er)不力”的(de)兩大(da)軟(ruan)肋，破解制約(yue)高(gao)質量發(fa)展的(de)經驗依(yi)賴(lai)、路(lu)徑依(yi)賴(lai)、資(zi)源依(yi)賴(lai)和價格依(yi)賴(lai)“四大(da)束縛”，在爭創世界一流企(qi)(qi)業(ye)偉大(da)征程上(shang)闊步前進。
作為陜(shan)西省工(gong)業經(jing)濟發(fa)展的重要企業之一(yi)，陜(shan)煤(mei)集團創(chuang)業創(chuang)新之潮(chao)涌動，這幾(ji)年(nian)的高質量發(fa)展總(zong)要求在(zai)各項(xiang)指標上(shang)得到(dao)(dao)體(ti)現。從2014年(nian)到(dao)(dao)2019年(nian)，陜(shan)煤(mei)集團資產總(zong)額從4020億(yi)元(yuan)增長(chang)(chang)到(dao)(dao)5400億(yi)元(yuan)，營業收入(ru)從1766億(yi)元(yuan)增長(chang)(chang)到(dao)(dao)3025億(yi)元(yuan)，利(li)潤從5.6億(yi)元(yuan)增長(chang)(chang)到(dao)(dao)155億(yi)元(yuan)。2015年(nian)首次躋身世界500強(qiang)榜(bang)單位(wei)列第(di)416位(wei)；到(dao)(dao)2019年(nian)，躋身世界500強(qiang)排(pai)行榜(bang)第(di)281位(wei)。成績來(lai)之不易，得益于(yu)國(guo)家供給側結構性改革的政策機遇，得益于(yu)陜(shan)西省委省政府的堅強(qiang)領導，得益于(yu)陜(shan)煤(mei)上(shang)下水流(liu)一(yi)注、氣出(chu)一(yi)孔的不斷努力。
創新思維 構建發展生態圈
近年來，隨著改革進入深(shen)水區，陜(shan)煤集團承擔著艱巨的(de)(de)改革任(ren)務，越往前邁，面對的(de)(de)新(xin)情況新(xin)問(wen)題越多。因此，只(zhi)有竭(jie)力(li)突(tu)破思維(wei)定勢，牢牢把握新(xin)時代發(fa)(fa)展(zhan)脈動，先(xian)行先(xian)試(shi)，創造(zao)性地落(luo)實(shi)(shi)中央(yang)和省委(wei)各(ge)項決(jue)策部署，用新(xin)眼光(guang)把握新(xin)機遇，用新(xin)思路謀求新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)，用新(xin)方法解決(jue)新(xin)問(wen)題，才能催發(fa)(fa)創新(xin)的(de)(de)行動實(shi)(shi)踐，找到符(fu)合實(shi)(shi)際的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)路徑。
去雜歸核(he)，提升主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力。積極推動供(gong)給側結構改革方面(mian)，對傳統產(chan)(chan)業(ye)(ye)，將(jiang)原計劃三(san)年關(guan)(guan)(guan)閉(bi)的(de)(de)18處礦井提前(qian)到2016年關(guan)(guan)(guan)閉(bi)，退出產(chan)(chan)能(neng)(neng)1815萬噸占全省62%，關(guan)(guan)(guan)閉(bi)煉(lian)鐵(tie)高爐1座，壓減產(chan)(chan)能(neng)(neng)60萬噸。充分(fen)利用國家(jia)產(chan)(chan)業(ye)(ye)政策和“存(cun)去掛(gua)鉤”產(chan)(chan)能(neng)(neng)置(zhi)換政策，去短加(jia)長，通過企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部籌集(ji)、跨省域調劑、市場(chang)(chang)化(hua)購(gou)置(zhi)指標等措施，新核(he)準產(chan)(chan)能(neng)(neng)5920萬噸，使集(ji)團(tuan)優(you)質煤炭(tan)產(chan)(chan)能(neng)(neng)占比(bi)達到95%，產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構進(jin)一步(bu)優(you)化(hua)。為發(fa)揮(hui)“市場(chang)(chang)在(zai)資源配置(zhi)中(zhong)的(de)(de)決(jue)定性(xing)作用”，陜煤集(ji)團(tuan)在(zai)“去雜歸核(he)”戰(zhan)略(lve)中(zhong)提升主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)(zheng)力。集(ji)中(zhong)精(jing)力發(fa)展(zhan)(zhan)核(he)心(xin)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，在(zai)一“進(jin)”一“退”中(zhong)布(bu)局千萬噸級礦井集(ji)群(qun)，于產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈延伸中(zhong)構筑高端精(jing)細煤化(hua)工材料(liao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)群(qun)。在(zai)充分(fen)研判和把握產(chan)(chan)業(ye)(ye)演進(jin)和能(neng)(neng)源革命的(de)(de)規(gui)律性(xing)的(de)(de)基礎上，提出“以煤為基，能(neng)(neng)材并(bing)進(jin)，技融(rong)雙驅，蛻變轉型”的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)并(bing)逐步(bu)落地，加(jia)快新能(neng)(neng)源、新材料(liao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)等戰(zhan)略(lve)性(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)布(bu)局，提升煤炭(tan)、鋼鐵(tie)等主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)力，產(chan)(chan)業(ye)(ye)配套更具優(you)勢。
先行試(shi)水債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)，創新(xin)模(mo)式成范本。近年(nian)來(lai)，陜煤(mei)(mei)集團既面臨轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級資金需求(qiu)增加的(de)困(kun)難，又要(yao)解決過(guo)去(qu)高速(su)發展遺留下來(lai)的(de)融(rong)資結(jie)構錯配等問題，“去(qu)杠桿、降(jiang)(jiang)成本”需求(qiu)迫切。2016年(nian)以來(lai)，抓(zhua)住(zhu)政策機遇，全(quan)力(li)推動(dong)債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)項目(mu)落地(di)。陜煤(mei)(mei)集團債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)業(ye)(ye)務的(de)核心創新(xin)是平臺(tai)構建，通(tong)過(guo)重(zhong)組搭建平臺(tai)，滿(man)足(zu)金融(rong)機構對標的(de)資產質量的(de)評判，滿(man)足(zu)市場化(hua)債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)對標的(de)資產的(de)要(yao)求(qiu)。實施債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)業(ye)(ye)務以來(lai)，陜煤(mei)(mei)集團債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)股(gu)(gu)項目(mu)簽(qian)約(yue)金額(e)達到千億，現已落地(di)逾514億元，落地(di)規模(mo)為(wei)全(quan)國單體企業(ye)(ye)最(zui)大(da)，推動(dong)企業(ye)(ye)負債(zhai)率降(jiang)(jiang)低(di)約(yue)9個百分(fen)點，債(zhai)務結(jie)構與資本結(jie)構得到優化(hua)，以時間(jian)換取(qu)企業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型發展及高質量發展的(de)空間(jian)。
陜煤集團發展振興中的鋼鐵產業
陜(shan)(shan)渝(yu)(yu)合作，構(gou)(gou)建(jian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)供應(ying)(ying)鏈管(guan)理新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。實(shi)(shi)(shi)施供給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)(gou)性(xing)改革以(yi)來，對(dui)重(zhong)慶地(di)(di)區(qu)(qu)和(he)陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團而言，一(yi)(yi)方是用煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)緊(jin)張(zhang)，一(yi)(yi)方是眼望全國(guo)找指(zhi)標(biao)。在(zai)(zai)(zai)雙方密集(ji)(ji)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)互(hu)動中，2016年(nian)12月9日，重(zhong)慶市(shi)(shi)經(jing)信委(wei)和(he)陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團達成了(le)“煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)保供+產能(neng)置(zhi)(zhi)換(huan)(huan)+物流(liu)投資”的(de)(de)(de)(de)合作共識，重(zhong)慶市(shi)(shi)經(jing)信委(wei)先后為(wei)陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團提供了(le)當時價值近13億元的(de)(de)(de)(de)產能(neng)置(zhi)(zhi)換(huan)(huan)指(zhi)標(biao)。陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團則(ze)在(zai)(zai)(zai)重(zhong)慶市(shi)(shi)設(she)立了(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)儲運基(ji)地(di)(di)，建(jian)立了(le)常態(tai)儲備機制(zhi)，并承諾逐步增(zeng)加陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)入(ru)(ru)渝(yu)(yu)總量，2019年(nian)累計入(ru)(ru)渝(yu)(yu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)1081.1萬噸(dun)，提前1年(nian)實(shi)(shi)(shi)現了(le)陜(shan)(shan)渝(yu)(yu)能(neng)源(yuan)合作5年(nian)戰略目標(biao)，保障了(le)重(zhong)慶市(shi)(shi)工業用煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)。經(jing)過(guo)4年(nian)合作，陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)入(ru)(ru)渝(yu)(yu)供應(ying)(ying)結(jie)構(gou)(gou)已由此前的(de)(de)(de)(de)以(yi)電煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)為(wei)主，擴展到(dao)冶金、建(jian)材(cai)、化工、港口、貿(mao)易等行(xing)業。陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)與(yu)重(zhong)慶市(shi)(shi)經(jing)信委(wei)合作開創的(de)(de)(de)(de)跨(kua)省區(qu)(qu)能(neng)源(yuan)合作模(mo)(mo)式(shi)(shi)，被(bei)國(guo)家發(fa)改委(wei)、國(guo)家能(neng)源(yuan)局(ju)作為(wei)樣板在(zai)(zai)(zai)全國(guo)推(tui)廣(guang)。同(tong)時，全力(li)構(gou)(gou)建(jian)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)供應(ying)(ying)鏈管(guan)理新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，深入(ru)(ru)推(tui)進煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)網上(shang)交(jiao)易和(he)大(da)物流(liu)體系建(jian)設(she)，推(tui)進市(shi)(shi)場前移形成區(qu)(qu)域價格(ge)體系，實(shi)(shi)(shi)現了(le)規模(mo)(mo)效(xiao)益復合增(zeng)長(chang)。陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)(ji)團還不(bu)斷探索(suo)建(jian)立區(qu)(qu)域間“物流(liu)投資+資源(yuan)保障+指(zhi)標(biao)置(zhi)(zhi)換(huan)(huan)”能(neng)源(yuan)合作發(fa)展新(xin)(xin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，在(zai)(zai)(zai)改革創新(xin)(xin)和(he)發(fa)展新(xin)(xin)動能(neng)上(shang)做“加法”，在(zai)(zai)(zai)淘汰落后過(guo)剩產能(neng)上(shang)做“減法”，在(zai)(zai)(zai)贏得(de)西(xi)南千萬噸(dun)級市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，整合內部資源(yuan)，優化物流(liu)節(jie)點布局(ju)。隨(sui)著(zhu)蒙華鐵路的(de)(de)(de)(de)建(jian)成，陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)在(zai)(zai)(zai)鄂(e)、贛(gan)、湘的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)量也正快速(su)增(zeng)長(chang)，在(zai)(zai)(zai)全國(guo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)供應(ying)(ying)格(ge)局(ju)中，“中部看陜(shan)(shan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)”的(de)(de)(de)(de)戰略布局(ju)更具競爭力(li)。
建(jian)(jian)(jian)設(she)“雙(shuang)(shuang)智(zhi)”平臺，打(da)造高(gao)效(xiao)經濟(ji)物流(liu)服務(wu)體(ti)(ti)系。作(zuo)為(wei)一個“大進(jin)大出”以(yi)(yi)能(neng)源(yuan)資源(yuan)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)企業(ye)，物暢(chang)其流(liu)至(zhi)關重要(yao)。陜(shan)煤集(ji)團鐵(tie)路(lu)物流(liu)板塊按照陜(shan)西省打(da)造內陸(lu)改革(ge)開放高(gao)地的(de)(de)部署，基(ji)于所(suo)屬鐵(tie)路(lu)輻射榆(yu)(yu)神(shen)(shen)礦(kuang)區(qu)(qu)、榆(yu)(yu)橫礦(kuang)區(qu)(qu)、神(shen)(shen)府礦(kuang)區(qu)(qu)等陜(shan)北(bei)三大核心(xin)礦(kuang)區(qu)(qu)以(yi)(yi)及榆(yu)(yu)神(shen)(shen)工業(ye)園(yuan)、榆(yu)(yu)橫工業(ye)園(yuan)、靖邊能(neng)源(yuan)化工園(yuan)區(qu)(qu)、錦界工業(ye)園(yuan)等四大核心(xin)區(qu)(qu)的(de)(de)區(qu)(qu)位優(you)勢，圍繞建(jian)(jian)(jian)設(she)智(zhi)能(neng)鐵(tie)路(lu)、發展智(zhi)慧物流(liu)的(de)(de)“雙(shuang)(shuang)智(zhi)”建(jian)(jian)(jian)設(she)目標(biao)，以(yi)(yi)資產全(quan)生命周期(qi)管理(li)、產運銷全(quan)產業(ye)鏈組織、生產運營閉(bi)環管控(kong)為(wei)手段，建(jian)(jian)(jian)設(she)鐵(tie)路(lu)物流(liu)產業(ye)生態。通過廣泛應用(yong)云計算、物聯網、大數據(ju)、人工智(zhi)能(neng)、5G等新技術(shu)，充分(fen)發揮科(ke)技創新驅動作(zuo)用(yong)，逐步建(jian)(jian)(jian)立為(wei)客戶提(ti)供高(gao)效(xiao)經濟(ji)的(de)(de)物流(liu)服務(wu)體(ti)(ti)系，實現鐵(tie)路(lu)運輸、物流(liu)貿易全(quan)過程、全(quan)生命周期(qi)的(de)(de)高(gao)度信息化、自動化、智(zhi)能(neng)化。
改革促發展 推進深化國企改革部署落地見效
改(gai)(gai)(gai)革(ge)既是推動發展(zhan)的(de)(de)動力(li)(li)，也(ye)是從根(gen)本(ben)上提升管(guan)理的(de)(de)利器。陜煤(mei)集團作為因改(gai)(gai)(gai)革(ge)而生的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，組(zu)建(jian)十多年來，經歷了政(zheng)策性破(po)產、煤(mei)炭企業(ye)(ye)(ye)重組(zu)上市、內部共性業(ye)(ye)(ye)務整(zheng)合、外部產業(ye)(ye)(ye)技術兼(jian)并重組(zu)、新老(lao)企業(ye)(ye)(ye)優化資源配置、體(ti)制機制變革(ge)等改(gai)(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)過(guo)(guo)程(cheng)。其(qi)發展(zhan)壯大(da)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，也(ye)是改(gai)(gai)(gai)革(ge)不(bu)斷(duan)推進的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)；規模(mo)實力(li)(li)增(zeng)長的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，也(ye)是產業(ye)(ye)(ye)體(ti)系(xi)、管(guan)控體(ti)系(xi)不(bu)斷(duan)升級和轉(zhuan)型的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)。
體制改革增(zeng)活力(li)(li)。陜煤(mei)集(ji)團以(yi)打(da)造(zao)國有(you)資(zi)本投資(zi)公司為(wei)目標，以(yi)提高(gao)經(jing)濟(ji)發展質量和效(xiao)(xiao)(xiao)益為(wei)中(zhong)心，按(an)照“歸位(wei)(wei)總(zong)部、做(zuo)實板(ban)塊(kuai)、精簡(jian)層級(ji)、放活實體”的(de)改革思路(lu)，以(yi)體制機(ji)制改革為(wei)突破口，構(gou)建權責(ze)清(qing)(qing)晰、管(guan)控科學、協調有(you)力(li)(li)、運轉(zhuan)流暢的(de)管(guan)控體系，形成主業(ye)優勢(shi)明顯、多元高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)協同、產融(rong)高(gao)度結合的(de)產業(ye)格局(ju)，把集(ji)團打(da)造(zao)成具有(you)國際競爭力(li)(li)的(de)世(shi)界500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)。對煤(mei)炭、化(hua)工、電力(li)(li)、鐵(tie)路(lu)等(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)分別整合，并將集(ji)團直管(guan)的(de)安全、生產、環(huan)保、經(jing)營(ying)等(deng)業(ye)務(wu)下放給板(ban)塊(kuai)公司。對市(shi)場(chang)化(hua)程(cheng)度高(gao)的(de)下屬單(dan)位(wei)(wei)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)權試(shi)點授權經(jing)營(ying)。在市(shi)場(chang)程(cheng)度高(gao)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)引進職業(ye)經(jing)理(li)人機(ji)制。精減機(ji)關管(guan)理(li)部門(men)，提高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)(xiao)率。通過(guo)股權轉(zhuan)讓、兼并重組(zu)、解散清(qing)(qing)算、破產清(qing)(qing)算等(deng)方式(shi)，處置(zhi)了(le)一大批“僵(jiang)尸企(qi)(qi)(qi)業(ye)”。這些舉措，不僅有(you)力(li)(li)改善了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)業(ye)績，也顯著提升了(le)在行(xing)業(ye)的(de)地位(wei)(wei)和話語權。
改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)夯實(shi)基礎。加快推(tui)進各(ge)項改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以混(hun)合(he)所有制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)作(zuo)為深化國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)的突破口，繼續加大工(gong)(gong)(gong)作(zuo)力度，加強溝通(tong)(tong)協調，著力解決試(shi)點(dian)(dian)中(zhong)(zhong)遇到的問題，探(tan)索形成可推(tui)廣可復制(zhi)(zhi)的改(gai)革(ge)(ge)經驗(yan)。陜(shan)煤集團(tuan)有4戶企業承擔了(le)(le)(le)配(pei)售電改(gai)革(ge)(ge)、混(hun)合(he)所有制(zhi)(zhi)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股試(shi)點(dian)(dian)兩項改(gai)革(ge)(ge)試(shi)點(dian)(dian)。其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)，新型能源公司混(hun)合(he)所有制(zhi)(zhi)和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股試(shi)點(dian)(dian)為陜(shan)西員(yuan)工(gong)(gong)(gong)持股落地第(di)一(yi)家單位。這一(yi)試(shi)點(dian)(dian)，通(tong)(tong)過(guo)“引資(zi)本(ben)”促進“轉機制(zhi)(zhi)”，積極探(tan)索和實(shi)踐市(shi)場化激(ji)勵約束機制(zhi)(zhi)，凝結了(le)(le)(le)陜(shan)煤集團(tuan)多年來(lai)在混(hun)合(he)所有制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)探(tan)索中(zhong)(zhong)的經驗(yan)，也(ye)探(tan)索出了(le)(le)(le)國(guo)企通(tong)(tong)過(guo)公開、公平、公正的交(jiao)易程序(xu)，使國(guo)資(zi)、社會資(zi)本(ben)、持股員(yuan)工(gong)(gong)(gong)等(deng)多方面利益得到了(le)(le)(le)平衡(heng)，從各(ge)美其(qi)(qi)美實(shi)現了(le)(le)(le)美美與共。
產(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)結合(he)助力發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。產(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)相通、虛實(shi)(shi)相融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)是一個企業(ye)集團(tuan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)必(bi)由之(zhi)路。讓金(jin)(jin)錢(qian)長上眼(yan)睛，在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場上尋找標的(de)(de)，通過產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)置換(huan)，實(shi)(shi)現高位嫁接，規避產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)長初期(qi)(qi)的(de)(de)風險。隨著光(guang)伏(fu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，陜(shan)(shan)煤集團(tuan)瞄(miao)準(zhun)這(zhe)一產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)動向，借助資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)力量，在(zai)二(er)級(ji)市(shi)場上購買股(gu)權(quan)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)入股(gu)隆(long)基(ji)綠能股(gu)份，成(cheng)(cheng)(cheng)為其第二(er)大股(gu)東，陜(shan)(shan)煤集團(tuan)光(guang)伏(fu)電站權(quan)益裝(zhuang)(zhuang)機突破百萬千(qian)瓦，形成(cheng)(cheng)(cheng)組(zu)建與電站全產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。在(zai)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)培育(yu)上，陜(shan)(shan)煤集團(tuan)還成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)了三個基(ji)金(jin)(jin)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)青海恒(heng)信融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)鋰業(ye)、江蘇恒(heng)神碳纖維等6個項目(mu)。實(shi)(shi)踐證明(ming)，實(shi)(shi)施(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)經(jing)營和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本運營“雙輪驅動”戰(zhan)略，就是要(yao)發(fa)揮(hui)基(ji)礎產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)經(jing)營支(zhi)撐作用和資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本運營倍數效應，把投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)股(gu)權(quan)、搞活產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)和運作資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本作為重中之(zhi)重，實(shi)(shi)施(shi)上市(shi)公(gong)(gong)司資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)、投(tou)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)平臺資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)和產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)高效融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)。具體來說，就是進(jin)一步放(fang)大國企控(kong)股(gu)的(de)(de)上市(shi)公(gong)(gong)司平臺作用，最大限度地提高煤炭、電力、裝(zhuang)(zhuang)備制造和金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)證券化(hua)水平；加快上市(shi)工(gong)作進(jin)程，充(chong)分利用多層次資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場平臺，提高直接融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)比重，促進(jin)新(xin)生(sheng)板塊跨越式發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；發(fa)揮(hui)好(hao)(hao)已有的(de)(de)證券、銀行、期(qi)(qi)貨、信托(tuo)、財務公(gong)(gong)司、融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)租賃等金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)(rong)平臺的(de)(de)協(xie)同效應，積極探索資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本運作投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模式；發(fa)揮(hui)好(hao)(hao)設立(li)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)創(chuang)新(xin)基(ji)金(jin)(jin)、創(chuang)投(tou)基(ji)金(jin)(jin)的(de)(de)作用，借助資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本市(shi)場重組(zu)并購戰(zhan)略新(xin)興(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)培育(yu)“新(xin)經(jing)濟”，為升級(ji)做(zuo)好(hao)(hao)項目(mu)支(zhi)撐。
創新引領發展 培育發展新動能
當(dang)前，新(xin)(xin)一輪科(ke)技(ji)革(ge)命和(he)產(chan)業(ye)變革(ge)加速演進、集聚迸(beng)發(fa)(fa)。在由科(ke)技(ji)和(he)產(chan)業(ye)革(ge)命帶來的(de)企(qi)(qi)業(ye)轉型過(guo)程中，如何推(tui)動科(ke)技(ji)和(he)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)深度融合(he)，以(yi)科(ke)技(ji)強(qiang)促(cu)進產(chan)業(ye)強(qiang)、企(qi)(qi)業(ye)強(qiang)，既(ji)是所有國(guo)家要(yao)面(mian)對的(de)難題(ti)，也是全球所有企(qi)(qi)業(ye)要(yao)迎(ying)接的(de)挑戰。陜煤集團立足當(dang)前，著眼長(chang)遠，以(yi)創新(xin)(xin)驅動發(fa)(fa)展(zhan)為引(yin)領，在關鍵技(ji)術突破、激(ji)活創新(xin)(xin)活力、引(yin)領企(qi)(qi)業(ye)轉型等方面(mian)尋(xun)求支點，為企(qi)(qi)業(ye)后續發(fa)(fa)展(zhan)提(ti)供源源不竭的(de)動力。
走好改(gai)(gai)舊立新(xin)的(de)科技(ji)發展路子。目前，5G、物聯網、人工智(zhi)能等(deng)新(xin)基建項(xiang)目迅速發展，為改(gai)(gai)造(zao)(zao)提升(sheng)(sheng)傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)(ye)提供(gong)了支撐(cheng)。陜(shan)(shan)(shan)煤(mei)集團強化(hua)(hua)現(xian)有煤(mei)、化(hua)(hua)、鋼、電(dian)等(deng)產(chan)(chan)能科學合理釋放和相關配套(tao)完善，在滿足(zu)市場(chang)需(xu)求、實現(xian)增值增效(xiao)中(zhong)，不斷(duan)提升(sheng)(sheng)發展質量(liang)。大力(li)發展智(zhi)能化(hua)(hua)控制、監測(ce)、巡檢和機器(qi)人作業(ye)(ye)，不斷(duan)提升(sheng)(sheng)勞(lao)動(dong)效(xiao)率、穩定產(chan)(chan)品質量(liang)。在煤(mei)、化(hua)(hua)、鋼、電(dian)以及裝備(bei)制造(zao)(zao)等(deng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)全力(li)推(tui)進(jin)智(zhi)能化(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級(ji)改(gai)(gai)造(zao)(zao)，實施(shi)智(zhi)慧礦(kuang)山、數(shu)字化(hua)(hua)車(che)間(jian)、智(zhi)能工廠試點(dian)示(shi)范，全力(li)推(tui)進(jin)陜(shan)(shan)(shan)煤(mei)智(zhi)能化(hua)(hua)“樣(yang)板工程”， 讓智(zhi)能化(hua)(hua)成(cheng)為“改(gai)(gai)變陜(shan)(shan)(shan)煤(mei)形象(xiang)、奠定陜(shan)(shan)(shan)煤(mei)地位、保(bao)持陜(shan)(shan)(shan)煤(mei)領先(xian)(xian)”的(de)有力(li)支撐(cheng)。另一方面(mian)，深入推(tui)進(jin)西(xi)安、上海(hai)、深圳三(san)個技(ji)術研究院協同創新(xin)，加快合成(cheng)氣(qi)(qi)一步法制烯烴、非光氣(qi)(qi)法制聚氨酯、聚乙烯彈性體等(deng)26項(xiang)擁有自主知識產(chan)(chan)權的(de)突破性、革命性先(xian)(xian)進(jin)技(ji)術的(de)中(zhong)試轉化(hua)(hua)步伐。
激發全員(yuan)創(chuang)新(xin)活力(li)。隨著(zhu)企業(ye)轉型(xing)發展(zhan)步伐日益加(jia)快，從目(mu)前和長(chang)遠發展(zhan)來看(kan)，整體人力(li)資源結(jie)構(gou)(gou)難以適應發展(zhan)需要的矛盾(dun)已(yi)日益凸(tu)顯，為此，陜煤集團(tuan)通過引進高端人才加(jia)盟組成(cheng)專業(ye)創(chuang)新(xin)研發團(tuan)隊，著(zhu)力(li)推動“萬人計劃”由補短板(ban)向優(you)結(jie)構(gou)(gou)轉變，大(da)力(li)實施“五個(ge)一”人才工(gong)程，做好人才培(pei)養儲備。強化(hua)(hua)職(zhi)(zhi)工(gong)技能(neng)培(pei)訓與(yu)評(ping)價(jia)，加(jia)快建設知識型(xing)、技能(neng)型(xing)、創(chuang)新(xin)型(xing)勞動大(da)軍，推動“陜煤制造(zao)(zao)(zao)”向“陜煤智造(zao)(zao)(zao)”轉變。改進科技人員(yuan)評(ping)價(jia)考核(he)和激勵(li)(li)(li)分配制度(du)，實行市場化(hua)(hua)的激勵(li)(li)(li)機(ji)制，構(gou)(gou)建與(yu)崗位職(zhi)(zhi)責、工(gong)作業(ye)績、實際貢獻緊密聯系和鼓勵(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)(zao)(zao)的分配激勵(li)(li)(li)機(ji)制。大(da)力(li)倡導全員(yuan)創(chuang)新(xin)，打造(zao)(zao)(zao)勞模、技能(neng)大(da)師工(gong)作室(shi)，有效(xiao)集成(cheng)創(chuang)新(xin)資源和員(yuan)工(gong)智慧，從人才培(pei)養、平臺搭建、技術(shu)轉化(hua)(hua)多個(ge)環(huan)節，打造(zao)(zao)(zao)企業(ye)新(xin)的增長(chang)極。
引(yin)領企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型發展(zhan)。作為能(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)(ye)，面對(dui)新(xin)(xin)(xin)(xin)一(yi)輪科(ke)(ke)技(ji)革命和產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)變(bian)革，要咬(yao)定(ding)“以煤(mei)為基、能(neng)材(cai)(cai)并(bing)進(jin)、技(ji)融雙驅、蛻變(bian)轉(zhuan)(zhuan)型”的(de)既定(ding)戰略(lve)不放松，深入對(dui)自身資源(yuan)和內外環境進(jin)行全面審(shen)視(shi)，對(dui)新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)源(yuan)革命和新(xin)(xin)(xin)(xin)經濟趨(qu)勢深入洞(dong)悉，重(zhong)點在新(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)料(liao)、新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)源(yuan)等(deng)領域尋求產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)突破。按照圍繞(rao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈部署創新(xin)(xin)(xin)(xin)鏈、圍繞(rao)創新(xin)(xin)(xin)(xin)鏈布局(ju)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的(de)總要求，陜煤(mei)集團進(jin)行了(le)一(yi)系列探索。在發展(zhan)材(cai)(cai)料(liao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)上，重(zhong)新(xin)(xin)(xin)(xin)審(shen)視(shi)全球能(neng)源(yuan)結構(gou)變(bian)化，深入思考(kao)煤(mei)、油、氣、鹽協作共煉發展(zhan)思路，通過自有技(ji)術轉(zhuan)(zhuan)化、引(yin)進(jin)合作等(deng)方式，在榆(yu)林、蒲城、華(hua)州(zhou)、西安四大基地打造(zao)經濟規(gui)模上千億的(de)既水平分工又垂(chui)直(zhi)整合的(de)開放式新(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)料(liao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈集群。在精細化工、綠色(se)智能(neng)、新(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)源(yuan)、信息、新(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)料(liao)等(deng)領域，圍繞(rao)聯(lian)合研發、人文(wen)交流、創新(xin)(xin)(xin)(xin)政(zheng)策、知識產(chan)(chan)權、技(ji)術轉(zhuan)(zhuan)移(yi)轉(zhuan)(zhuan)等(deng)內容，大力開展(zhan)國內國際交流與合作，積極(ji)主動投(tou)身于全球科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)(xin)(xin)(xin)活動中，助力陜煤(mei)集團健康(kang)可持續(xu)發展(zhan)。
創新(xin)無止境(jing)，超越(yue)謀(mou)新(xin)篇(pian)。當(dang)前，陜(shan)(shan)煤(mei)集團(tuan)正以(yi)習近(jin)平(ping)總書(shu)記來陜(shan)(shan)考察重要講話精神(shen)為指引，秉(bing)承(cheng)“只(zhi)爭(zheng)(zheng)第(di)一(yi)、不(bu)當(dang)第(di)二；只(zhi)爭(zheng)(zheng)唯一(yi)，不(bu)做并列第(di)一(yi)”的精神(shen)狀態和(he)工作勁頭(tou)，全力(li)(li)爭(zheng)(zheng)創世界(jie)一(yi)流企業(ye)(ye)，力(li)(li)爭(zheng)(zheng)到“十四(si)五”末(mo)實(shi)現以(yi)10 萬(wan)產業(ye)(ye)工人，6000億(yi)(yi)(yi)元(yuan)資(zi)產總額支撐5000億(yi)(yi)(yi)元(yuan)銷售收入、5000億(yi)(yi)(yi)元(yuan) A 股市值和(he)500億(yi)(yi)(yi)元(yuan)利潤的“16555”高(gao)質量(liang)發展目標(biao)。（陜(shan)(shan)西煤(mei)業(ye)(ye)化工集團(tuan)有限責任公(gong)司黨委書(shu)記、董事長 楊(yang)照乾(qian)）
