免费菠萝视频app下载

華菱安賽樂米塔(ta)爾汽車板有限(xian)公司（以下簡稱“VAMA”）是一(yi)家(jia)強強聯(lian)合(he)(he)的(de)中外合(he)(he)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，前幾年(nian)生(sheng)產(chan)(chan)經營一(yi)直(zhi)處于(yu)低迷狀況。近兩年(nian)，公司黨委班子圍繞高(gao)質量(liang)發(fa)展，旗幟鮮明講政治(zhi)，理直(zhi)氣(qi)壯抓黨建，著力(li)破(po)除合(he)(he)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨建工作(zuo)(zuo)中存(cun)在的(de)黨的(de)領導和(he)黨的(de)建設(she)弱(ruo)化、淡化、虛化、邊緣化等突出(chu)問題，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)合(he)(he)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨組織在公司治(zhi)理結(jie)構中的(de)政治(zhi)優(you)勢、組織優(you)勢和(he)作(zuo)(zuo)風(feng)優(you)勢，凝(ning)聚紅色力(li)量(liang)，深化互(hu)信合(he)(he)作(zuo)(zuo)，使黨建成為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)“看得(de)見(jian)、摸(mo)得(de)著”的(de)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)、競(jing)爭(zheng)力(li)。VAMA在市場逆境中迎難而上，經營效益(yi)全面刷新歷(li)史紀(ji)錄，走出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)合(he)(he)資企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨建優(you)勢與合(he)(he)資優(you)勢相得(de)益(yi)彰促進發(fa)展的(de)新路子，摸(mo)索出(chu)了(le)具(ju)有中國特色的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現代化管理模式，連外方管理團(tuan)隊(dui)也由衷贊嘆“黨建是具(ju)有強大推動力(li)的(de)獨特發(fa)動機”。

發揮政治優勢，把準合資企業高質量發展的方向盤

黨建是國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)獨特的政治(zhi)優勢。在VAMA，有(you)50%的股(gu)份屬于國(guo)有(you)，姓“公”不姓“私”。公司新一屆黨委班(ban)子充分認識到，企(qi)(qi)業(ye)(ye)黨組織是黨在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)斗堡壘，是職工群眾(zhong)的政治(zhi)核心，也是企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產經營(ying)健康發(fa)展的有(you)力推(tui)動機，要突破VAMA生(sheng)產困局，必(bi)須(xu)旗幟鮮明講政治(zhi)，理直氣壯抓黨建，把政治(zhi)優勢融(rong)入企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略中，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)高質(zhi)量發(fa)展把好方向。

強(qiang)(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)建引領(ling)，完善頂層設計(ji)。在合資企(qi)(qi)業中(zhong)，黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干部(bu)既是履行黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)責任(ren)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)心(xin)骨，也是做好生產(chan)經營的(de)(de)(de)(de)領(ling)頭雁。VAMA黨(dang)(dang)委以習近(jin)平新時代(dai)中(zhong)國特色社會主(zhu)(zhu)義思想為指導(dao)(dao)，堅(jian)持把政治建設放在首位，強(qiang)(qiang)化(hua)理(li)(li)論武裝。一方(fang)面，建設一支忠誠干凈擔當的(de)(de)(de)(de)中(zhong)方(fang)核心(xin)管理(li)(li)團隊。黨(dang)(dang)委班子成員(yuan)(yuan)(yuan)通過帶頭學習貫徹習近(jin)平新時代(dai)中(zhong)國特色社會主(zhu)(zhu)義思想，深入學習黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)十九(jiu)大(da)和十九(jiu)屆歷次(ci)全會精神，扎(zha)實(shi)開展“不忘初心(xin)、牢(lao)(lao)記使命”主(zhu)(zhu)題教(jiao)育(yu)活動等(deng)，把牢(lao)(lao)固樹立(li)“四個意識”、堅(jian)定“四個自信”、做到(dao)“兩(liang)個維護”落實(shi)到(dao)體(ti)現在行動上、落實(shi)到(dao)工作中(zhong)。另一方(fang)面，扎(zha)實(shi)抓好黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干部(bu)學習教(jiao)育(yu)，引導(dao)(dao)公司(si)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干部(bu)堅(jian)定黨(dang)(dang)對(dui)企(qi)(qi)業領(ling)導(dao)(dao)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)信心(xin)，不再單純迷戀外(wai)方(fang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)與技術。一批德才兼備、年富力強(qiang)(qiang)、干事創業的(de)(de)(de)(de)優秀黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)和經營管理(li)(li)人才充實(shi)到(dao)了公司(si)核心(xin)管理(li)(li)團隊，有(you)效提高了企(qi)(qi)業決(jue)策管理(li)(li)能力和運作質量效率，激發了企(qi)(qi)業生產(chan)經營新活力。

促進溝通交流，增(zeng)進雙方(fang)(fang)(fang)(fang)信(xin)賴。VAMA投產(chan)之初，企(qi)(qi)(qi)業高管(guan)中只有黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記(ji)一人(ren)(ren)是黨(dang)(dang)員(yuan)，且“外(wai)(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)”在高管(guan)中占據“半壁江山”。“外(wai)(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)”高管(guan)多數對黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)不理解、不接受(shou)、不配合，有的(de)甚至認為營(ying)利(li)才是企(qi)(qi)(qi)業的(de)目(mu)的(de)，黨(dang)(dang)組織跟生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)沒什么關系。為了把黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)做好，讓(rang)黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)改善企(qi)(qi)(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)理，推動(dong)企(qi)(qi)(qi)業創新發展，同時(shi)也為消除外(wai)(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)管(guan)理層的(de)偏見、誤解，VAMA黨(dang)(dang)委(wei)(wei)班子(zi)(zi)(zi)成員(yuan)與外(wai)(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)管(guan)理層主(zhu)(zhu)動(dong)溝通、積極(ji)交流，把“外(wai)(wai)(wai)人(ren)(ren)”當“家人(ren)(ren)”，特別注意加(jia)強與他們(men)(men)(men)的(de)思想溝通和情(qing)感(gan)交流。黨(dang)(dang)委(wei)(wei)班子(zi)(zi)(zi)成員(yuan)還利(li)用(yong)各種機會(hui)，反復向外(wai)(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)CEO等高管(guan)介紹黨(dang)(dang)情(qing)、國(guo)情(qing)，告(gao)訴他們(men)(men)(men)“在中國(guo)，共產(chan)黨(dang)(dang)的(de)作(zuo)用(yong)是無可替(ti)代(dai)的(de)；在企(qi)(qi)(qi)業，必須尊(zun)重中國(guo)特色，順應中國(guo)國(guo)情(qing)”。同時(shi)，黨(dang)(dang)委(wei)(wei)主(zhu)(zhu)動(dong)邀(yao)請外(wai)(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)高管(guan)、員(yuan)工(gong)(gong)參加(jia)黨(dang)(dang)建活動(dong)，讓(rang)他們(men)(men)(men)親身(shen)感(gan)受(shou)黨(dang)(dang)建氛圍。為突破銷售(shou)瓶頸，黨(dang)(dang)委(wei)(wei)班子(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)要領導(dao)主(zhu)(zhu)動(dong)協同外(wai)(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)CEO、CMO等部門跑市場(chang)、找(zhao)政府、訪客戶、搶訂(ding)單，以實際行動(dong)贏得(de)外(wai)(wai)(wai)方(fang)(fang)(fang)(fang)管(guan)理團隊的(de)高度信(xin)任(ren)。

實現(xian)理念互享(xiang)，達成發展(zhan)共(gong)識。近年(nian)，中方(fang)管理團(tuan)隊(dui)堅(jian)持推(tui)動(dong)構建精益生(sheng)產(chan)體系，以傾力打(da)造國際一流汽車板(ban)生(sheng)產(chan)基地作為發展(zhan)目標，著(zhu)力打(da)造“技術最(zui)強、管理最(zui)好、效率最(zui)高(gao)”的(de)(de)世(shi)界級(ji)制造工廠，高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)安全(quan)生(sheng)產(chan)與清潔生(sheng)產(chan)，與外方(fang)管理團(tuan)隊(dui)在價值理念和(he)發展(zhan)目標上有高(gao)度(du)的(de)(de)吻合，促進了(le)共(gong)識。在雙方(fang)共(gong)同(tong)努力下，VAMA2019年(nian)實現(xian)了(le)零(ling)損失(shi)工時、零(ling)工亡的(de)(de)年(nian)度(du)安全(quan)目標，并實現(xian)連續1090天無損工事故(gu)的(de)(de)記(ji)錄，安全(quan)績(ji)效指標、全(quan)員參(can)與安全(quan)事務(wu)率均達到行業領先(xian)水平。AM集團(tuan)老板(ban)到中國考察時，高(gao)度(du)評價VAMA是中國“推(tui)進鋼鐵行業供給側結構性改革的(de)(de)成功典范”。

發揮組織優勢，找準合資企業高質量發展的壓艙石

VAMA現有黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)人(ren)數占職工總(zong)數的38%，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)是(shi)推動(dong)(dong)(dong)企(qi)業發展的強大力量。VAMA黨(dang)(dang)(dang)委緊扣生產經(jing)營，抓基層、固(gu)基礎，大力推進“黨(dang)(dang)(dang)建+”活動(dong)(dong)(dong)，將組織(zhi)優勢(shi)融(rong)入生產經(jing)營與(yu)企(qi)業管理(li)中(zhong)，推動(dong)(dong)(dong)創新創效，實(shi)現互融(rong)互促，在實(shi)踐工作中(zhong)擦亮了(le)黨(dang)(dang)(dang)建特色(se)品牌，積累了(le)成功的做(zuo)法(fa)與(yu)經(jing)驗，成為突(tu)破困局的制勝“法(fa)寶”。

以支部(bu)(bu)建設為抓手，筑牢戰斗(dou)(dou)堡(bao)壘(lei)。VAMA黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)相繼出臺《關(guan)于進一(yi)步規范黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)主題黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)日(ri)活(huo)動(dong)(dong)的通知(zhi)(zhi)》《公司2019年度(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內創先爭優活(huo)動(dong)(dong)實(shi)施方案》《關(guan)于在各支部(bu)(bu)開(kai)展“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建+”項目系(xi)列活(huo)動(dong)(dong)的通知(zhi)(zhi)》等制(zhi)度(du)。按照《中國共(gong)產黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)工作(zuo)條例(li)（試行）》要求，在所有車(che)間建立(li)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)和黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)小組，選拔一(yi)批(pi)優秀黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)(bu)擔任(ren)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)書記(ji)和支委(wei)班子成員(yuan)(yuan)，選優配強(qiang)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu)班子。針對黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)意識薄(bo)弱的問題，積(ji)極開(kai)展“三會一(yi)課”、主題黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)日(ri)活(huo)動(dong)(dong)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)志愿者服務活(huo)動(dong)(dong)等，強(qiang)化黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)身份認同，筑牢戰斗(dou)(dou)堡(bao)壘(lei)。

以創先爭優為(wei)載體，彰顯黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)風采。公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委在各個黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部持續開展“三亮三比(bi)”活動，全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)“佩(pei)戴黨(dang)(dang)(dang)(dang)徽亮身份(fen)、嚴守職責亮標(biao)準、優質服務亮承(cheng)諾”，大(da)家在工(gong)作中(zhong)“比(bi)作風、比(bi)指(zhi)標(biao)、比(bi)技能”，有效營造(zao)了(le)(le)(le)比(bi)學趕超、干(gan)事創業(ye)的良好(hao)氛圍；各支部還設立了(le)(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)標(biao)準崗、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)示范(fan)(fan)崗，并將黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)參(can)加黨(dang)(dang)(dang)(dang)建活動情況(kuang)納入到(dao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)積分管理考(kao)核(he)中(zhong)，進一步(bu)規(gui)范(fan)(fan)和加強了(le)(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)內(nei)政治(zhi)生活；公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)帶頭鉆(zhan)業(ye)務、學技術、解難題(ti)，蔚然成風，黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)先鋒模范(fan)(fan)作用逐漸凸顯。“在中(zhong)外合資企(qi)(qi)業(ye)，我們不是打工(gong)仔，而(er)是主人翁！”在黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)示范(fan)(fan)作用的引領(ling)下，VAMA員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)的心態變了(le)(le)(le)，觀念變了(le)(le)(le)，對企(qi)(qi)業(ye)產生更加強烈(lie)的歸(gui)屬感和榮(rong)譽(yu)感。

以“黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)+”為平(ping)臺，推動降(jiang)本增效(xiao)。公司各(ge)(ge)個支(zhi)(zhi)部(bu)把破(po)(po)解工(gong)作的重點(dian)、熱點(dian)和難(nan)點(dian)作為黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作的落腳點(dian)、突(tu)破(po)(po)點(dian)和探索點(dian)，踏準生產經(jing)營節(jie)拍，在降(jiang)本增效(xiao)上使勁用(yong)力。各(ge)(ge)支(zhi)(zhi)部(bu)、各(ge)(ge)部(bu)門(men)緊扣提質增效(xiao)、市場(chang)開拓、攻(gong)關(guan)挖潛(qian)(qian)、節(jie)能降(jiang)耗、堵漏減損、作風改進(jin)等主題，積極開展支(zhi)(zhi)部(bu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)論(lun)壇，集思(si)廣(guang)益攻(gong)難(nan)關(guan)。至(zhi)今，公司已實施(shi)54個“黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)+”項(xiang)目，邀(yao)請(qing)外(wai)方管(guan)理(li)層和專家進(jin)行技術指導，2019年創效(xiao)4000多萬(wan)元。全年實施(shi)WCM改進(jin)項(xiang)目21個，組織實施(shi)“諾曼(man)底”攻(gong)關(guan)挖潛(qian)(qian)項(xiang)目17個，降(jiang)本增效(xiao)成(cheng)績顯著。黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)成(cheng)效(xiao)變成(cheng)看得見的經(jing)營績效(xiao)，成(cheng)為外(wai)方管(guan)理(li)團隊認(ren)可(ke)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)、理(li)解黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)最有說服(fu)力的事實依(yi)據。

發揮作風優勢，增強合資企業高質量發展的軟實力

由(you)于中(zhong)(zhong)西方文(wen)化(hua)(hua)差異，中(zhong)(zhong)外管(guan)理團(tuan)(tuan)隊的(de)管(guan)理理念、工作(zuo)方式等往往難以融合(he)(he)。VAMA黨委堅(jian)持將作(zuo)風優勢融入(ru)免费菠萝视(shi)频app下(xia)载建(jian)設，推進黨建(jian)紅色文(wen)化(hua)(hua)與外方管(guan)理文(wen)化(hua)(hua)交(jiao)融互補，有效地凝聚了團(tuan)(tuan)隊力量，企業(ye)發(fa)展越來(lai)越好，股東合(he)(he)作(zuo)信心大(da)增。黨建(jian)文(wen)化(hua)(hua)與免费菠萝视(shi)频app下(xia)载深(shen)度融合(he)(he)，使文(wen)化(hua)(hua)成為(wei)企業(ye)高質量發(fa)展的(de)軟實力。

開展(zhan)紅(hong)色(se)教育(yu)活動。VAMA黨(dang)(dang)委嚴肅(su)黨(dang)(dang)內(nei)(nei)政(zheng)治生活，認真組(zu)織黨(dang)(dang)委班子民主生活會，做到“剖析(xi)自己不(bu)怕嚴，聽取(qu)意見不(bu)怕刺，亮出問題(ti)不(bu)怕丑，觸及思想不(bu)怕痛”；組(zu)織黨(dang)(dang)員觀看(kan)紅(hong)色(se)經典影片(pian)、學唱紅(hong)色(se)歌曲(qu)、參觀紅(hong)色(se)教育(yu)基地，接受紅(hong)色(se)文化的教育(yu)和洗禮(li)；將(jiang)黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)(she)與合(he)資企(qi)業的風(feng)(feng)險(xian)防控結合(he)起來(lai)，切實履(lv)行黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)(she)“兩個(ge)責任(ren)”，簽訂《黨(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政(zheng)建(jian)設(she)(she)責任(ren)書》，開展(zhan)黨(dang)(dang)員干部警示教育(yu)，極(ji)大豐富(fu)了免费菠(bo)萝(luo)视频app下载(zai)建(jian)設(she)(she)。系(xi)列紅(hong)色(se)教育(yu)活動的開展(zhan)，使黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)更貼近普通職(zhi)工和實際生活，更有利于(yu)豐富(fu)黨(dang)(dang)建(jian)內(nei)(nei)容和開展(zhan)黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)，為(wei)企(qi)業改革(ge)穩定(ding)發展(zhan)提供了強大精神動力。

強化核(he)心價值(zhi)觀(guan)認同(tong)(tong)。中(zhong)(zhong)外(wai)(wai)管理團隊共同(tong)(tong)倡導“同(tong)(tong)一個團隊，同(tong)(tong)一個夢想”的(de)企業(ye)價值(zhi)觀(guan)，并(bing)身體力(li)行。中(zhong)(zhong)外(wai)(wai)股(gu)東雙方高(gao)層管理團隊保(bao)持經常(chang)性的(de)溝通交(jiao)流和(he)互信(xin)互訪，外(wai)(wai)方股(gu)東對中(zhong)(zhong)國的(de)黨委、政(zheng)府的(de)信(xin)賴信(xin)任也與(yu)日俱(ju)增。在(zai)共同(tong)(tong)價值(zhi)觀(guan)的(de)引導下，在(zai)VAMA，無(wu)論是(shi)CEO，還是(shi)其(qi)他(ta)外(wai)(wai)籍(ji)專家，都與(yu)職工(gong)結下深厚(hou)情(qing)誼(yi)，在(zai)工(gong)作上相互配合(he)、支持，工(gong)作之余也經常(chang)一起燒(shao)烤(kao)、美(mei)食、娛樂。VAMA在(zai)湖(hu)(hu)南(nan)合(he)作發展(zhan)越來越好，外(wai)(wai)方專家對湖(hu)(hu)湘大地的(de)感(gan)情(qing)越來越深，中(zhong)(zhong)國湖(hu)(hu)南(nan)已成為(wei)他(ta)們(men)的(de)“第二故(gu)鄉”。在(zai)共同(tong)(tong)企業(ye)價值(zhi)觀(guan)的(de)感(gan)召下，VAMA員(yuan)工(gong)積(ji)極主(zhu)動地為(wei)企業(ye)管理建言獻(xian)策，為(wei)企業(ye)業(ye)務(wu)發展(zhan)和(he)市(shi)場開拓貢獻(xian)“金點(dian)子”。

交融互(hu)補營造良好風氣。為了(le)讓(rang)外方人員(yuan)全(quan)面(mian)、深入了(le)解黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)，VAMA黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)在組織黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)聯點(dian)項目專題(ti)(ti)研討、主(zhu)題(ti)(ti)黨(dang)(dang)(dang)(dang)日和支(zhi)部(bu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)論壇等(deng)活動(dong)時，都(dou)邀(yao)請他們參(can)加。黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)圍繞“抓生(sheng)(sheng)產、解疑難”開(kai)展(zhan)學習(xi)探討，給他們留下了(le)深刻印象。在VAMA各個生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)，黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)帶頭、全(quan)體員(yuan)工團(tuan)(tuan)結拼搏的身影隨處(chu)可(ke)見。產品開(kai)發(fa)團(tuan)(tuan)隊的黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)為了(le)配合遠在歐洲(zhou)的研發(fa)團(tuan)(tuan)隊開(kai)展(zhan)技術(shu)攻(gong)關，主(zhu)動(dong)將休(xiu)息時間變(bian)為歐洲(zhou)工作(zuo)時間，這一做法讓(rang)外方管理團(tuan)(tuan)隊大為感動(dong)。黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)時時處(chu)處(chu)的自律、務實、擔當、奉獻等(deng)，令(ling)外方專家刮目相看，也使他們對企(qi)業黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)有了(le)更深層的認識(shi)和接受。在VAMA，外方CEO也開(kai)始認真學習(xi)研究公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)為其選(xuan)購的《習(xi)近平談治國(guo)理政》（葡語版）。外方CEO還主(zhu)動(dong)參(can)與中(zhong)國(guo)特色的扶貧幫困(kun)(kun)工作(zuo)，個人出資(zi)資(zi)助了(le)1名貧困(kun)(kun)學生(sheng)(sheng)。

VAMA在(zai)(zai)(zai)短短一(yi)年多時間扭虧為盈，“華麗(li)轉(zhuan)身”，這在(zai)(zai)(zai)兩(liang)年前幾乎不敢想象。實(shi)踐證明(ming)，黨(dang)建(jian)工作同樣是推(tui)動合(he)(he)(he)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)創新發(fa)(fa)展(zhan)的(de)有力保(bao)障(zhang)，是合(he)(he)(he)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)和(he)諧、穩定、健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)的(de)重要(yao)支撐。在(zai)(zai)(zai)合(he)(he)(he)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)實(shi)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)地開(kai)展(zhan)黨(dang)建(jian)工作，能夠進一(yi)步完善(shan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經營，推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業(ye)穩定可持續發(fa)(fa)展(zhan)。可以說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)黨(dang)建(jian)工作彌補了企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度下(xia)的(de)精神缺失(shi)，是合(he)(he)(he)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)雙方深(shen)度融合(he)(he)(he)的(de)重要(yao)紐帶，也是合(he)(he)(he)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)高質量發(fa)(fa)展(zhan)強大的(de)內生(sheng)動力和(he)效益源泉。（華菱系安賽樂米塔爾汽車板有限(xian)公司黨(dang)委書記(ji) 歐云飛）