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中國聯通

中(zhong)(zhong)國聯通堅持(chi)(chi)以習近平新(xin)時代(dai)中(zhong)(zhong)國特色社會主義(yi)思想為(wei)指(zhi)導(dao)，貫徹落實(shi)中(zhong)(zhong)央企業人才(cai)工作會議精神，堅持(chi)(chi)黨管人才(cai)原則，持(chi)(chi)續深化人才(cai)體制機制改革(ge)，實(shi)施(shi)人才(cai)強企戰略，加快(kuai)建設數(shu)量充足、素質優(you)良、結構(gou)合理、富有活(huo)力的人才(cai)隊(dui)伍，為(wei)公司全面數(shu)字化轉(zhuan)型和高(gao)質量發展提供(gong)人才(cai)保(bao)證。

建(jian)成新型(xing)人(ren)才(cai)體系(xi)(xi)做實(shi)(shi)人(ren)才(cai)發展雙通(tong)道。自2016年(nian)開(kai)始，中國聯通(tong)積極(ji)改進(jin)培養、評價、流(liu)動、激勵、引進(jin)等(deng)關鍵機制，歷時4年(nian)打(da)磨形成以人(ren)才(cai)使用為核心(xin)的(de)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)，對人(ren)才(cai)實(shi)(shi)行全(quan)生(sheng)命(ming)周期閉(bi)環管(guan)理(li)(li)。通(tong)過建(jian)設(she)領軍、專(zhuan)家、骨干、新銳四(si)級人(ren)才(cai)梯隊，做實(shi)(shi)專(zhuan)業人(ren)才(cai)發展雙通(tong)道，進(jin)入各級人(ren)才(cai)梯隊的(de)員(yuan)工可每年(nian)一級快速晉升直(zhi)至與相(xiang)應管(guan)理(li)(li)崗(gang)位同級職(zhi)位，有效提升人(ren)才(cai)價值，激發隊伍活力。

建成萬(wan)余人(ren)專業(ye)(ye)人(ren)才梯(ti)隊帶動(dong)創新轉型。在(zai)大IT、產業(ye)(ye)互聯網等直接帶動(dong)創新轉型的重點專業(ye)(ye)先行試點，以(yi)打造各專業(ye)(ye)前20%掌握核心能力、引領專業(ye)(ye)方向的中高端人(ren)才梯(ti)隊為目標穩步推進(jin)，截止2020年上半年在(zai)IT、網絡(luo)(luo)、研發(fa)、政企、市場(chang)等15個專業(ye)(ye)建成領軍(jun)、專家、骨干(gan)、新銳(rui)四(si)級(ji)人(ren)才梯(ti)隊1萬(wan)7千人(ren)，其中IT、網絡(luo)(luo)、研發(fa)等技術專業(ye)(ye)人(ren)才數量(liang)占比超過50%。

以(yi)能力(li)業績(ji)為(wei)核心(xin)形成(cheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)客觀評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)機制(zhi)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)以(yi)分(fen)(fen)類評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)為(wei)基(ji)礎，注重(zhong)實(shi)干實(shi)績(ji)，構建業績(ji)、能力(li)、潛力(li)三維度(du)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)積(ji)分(fen)(fen)體系，推(tui)行人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)貢獻(xian)數字化、積(ji)分(fen)(fen)制(zhi)管理，促(cu)進(jin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)標準和(he)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)依據客觀量化，助力(li)精準快速鎖定人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、發現人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)遴(lin)選打(da)破唯(wei)論文、唯(wei)職稱、唯(wei)學歷(li)傾向(xiang)，在基(ji)本(ben)條(tiao)件中突出政治要求(qiu)，以(yi)長期專(zhuan)業貢獻(xian)為(wei)核心(xin)突出能力(li)和(he)業績(ji)。建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)年(nian)審(shen)機制(zhi)，通(tong)(tong)過(guo)常態(tai)化動態(tai)管理保證人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍活力(li)，執(zhi)行10%的不通(tong)(tong)過(guo)率，未(wei)通(tong)(tong)過(guo)年(nian)審(shen)的退(tui)出梯隊(dui)。

數字(zi)化(hua)人(ren)(ren)才運(yun)營鼓(gu)勵(li)(li)人(ren)(ren)才多種(zhong)方(fang)式發(fa)揮(hui)作用。積(ji)極破除原有“重(zhong)選拔輕(qing)使用”的(de)人(ren)(ren)才觀念，構建“數字(zi)化(hua)+人(ren)(ren)才運(yun)營”模式，建設公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)才運(yun)營平臺“人(ren)(ren)才社(she)區(qu)”、“創(chuang)新頭條”等，鼓(gu)勵(li)(li)人(ren)(ren)才通(tong)過“線(xian)上+線(xian)下”相結合的(de)多種(zhong)方(fang)式創(chuang)造價值。人(ren)(ren)才貢(gong)獻價值的(de)方(fang)式多達十余種(zhong)，包括知識(shi)經驗(yan)分享、解(jie)答專業(ye)(ye)問題(ti)、跨域專家支(zhi)持、創(chuang)新創(chuang)意活(huo)動、組成(cheng)項(xiang)目(mu)團隊(dui)、開(kai)發(fa)標準/題(ti)庫、內(nei)部(bu)培訓授課等。人(ren)(ren)才社(she)區(qu)注冊8.8萬人(ren)(ren)，累積(ji)人(ren)(ren)才積(ji)分1500萬分。以2019年為(wei)例，公(gong)(gong)司(si)100余個(ge)(ge)推動公(gong)(gong)司(si)轉型發(fa)展的(de)項(xiang)目(mu)由四級專業(ye)(ye)人(ren)(ren)才擔綱(gang)；在產(chan)業(ye)(ye)互(hu)聯網領域，集團級調(diao)用專家近300人(ren)(ren)，共享全國產(chan)業(ye)(ye)互(hu)聯網產(chan)品400余個(ge)(ge)、解(jie)決方(fang)案(an)5300余個(ge)(ge)、業(ye)(ye)務案(an)例1000余個(ge)(ge)。

建立(li)人(ren)(ren)才專屬全(quan)面激(ji)(ji)勵(li)(li)計劃激(ji)(ji)發人(ren)(ren)才活力。依托公司全(quan)面激(ji)(ji)勵(li)(li)體系，針對新生代(dai)人(ren)(ren)才知識型(xing)、自我實(shi)現(xian)、多元化價值主張等(deng)(deng)特點，從晉(jin)升、績(ji)效(xiao)(xiao)、福利、認可、榮譽(yu)、培訓(xun)、長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)等(deng)(deng)七(qi)個(ge)維度(du)對人(ren)(ren)才實(shi)施(shi)差異(yi)化激(ji)(ji)勵(li)(li)，在晉(jin)升激(ji)(ji)勵(li)(li)方(fang)面，建立(li)專業發展(zhan)雙通道(dao)，進入人(ren)(ren)才隊(dui)伍的(de)員(yuan)工可每年一級(ji)快速晉(jin)升直至與管理(li)序列(lie)崗位同級(ji)職位；在績(ji)效(xiao)(xiao)激(ji)(ji)勵(li)(li)方(fang)面，人(ren)(ren)才根(gen)據個(ge)人(ren)(ren)參與項(xiang)目的(de)重(zhong)要復雜程度(du)和貢獻程度(du)，可以獲得崗位績(ji)效(xiao)(xiao)獎金之外的(de)項(xiang)目績(ji)效(xiao)(xiao)獎金；在長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)方(fang)面，針對人(ren)(ren)才授予(yu)公司限(xian)制性股(gu)票(piao)，同時(shi)積極探(tan)索虛擬股(gu)權、崗位分紅(hong)權等(deng)(deng)長期(qi)激(ji)(ji)勵(li)(li)方(fang)式鼓(gu)勵(li)(li)人(ren)(ren)才長期(qi)貢獻。

通過四年來的(de)工作(zuo)，中(zhong)國(guo)聯通專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)管理體(ti)系不斷完(wan)善，人(ren)才(cai)體(ti)制機制改革(ge)日益深入，各專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)在(zai)推動公司全(quan)面(mian)數字化轉型和高(gao)質量發(fa)展(zhan)中(zhong)充分發(fa)揮(hui)了積極帶動作(zuo)用(yong)。下一步(bu)，中(zhong)國(guo)聯通會繼續不遺(yi)余力推動人(ren)才(cai)體(ti)系和人(ren)才(cai)隊伍建(jian)設工作(zuo)，充分發(fa)揮(hui)人(ren)才(cai)在(zai)改革(ge)發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)第一資源作(zuo)用(yong)。