文章(zhang)來源：《國資報告》雜志(zhi) 發布時間(jian)：2021-08-10
在國資委監管的中央企業(ye)中，中國保(bao)利集(ji)團有限公司（以下(xia)簡稱保(bao)利或(huo)保(bao)利集(ji)團）堪稱是一匹“黑馬(ma)”。
2019年(nian)，保利(li)提(ti)前一年(nian)完(wan)成(cheng)“十三五”規劃制(zhi)定(ding)的目(mu)標(biao)，營(ying)收(shou)、利(li)潤、資(zi)產總額(e)(e)等財務指標(biao)翻番，再(zai)(zai)造了一個保利(li)。如果將時間拉得更(geng)長遠一些，我們會發現(xian)，從(cong)2001年(nian)制(zhi)定(ding)第一部五年(nian)戰(zhan)略規劃開始，保利(li)已經先后完(wan)成(cheng)了4次(ci)再(zai)(zai)造，而且，每(mei)一次(ci)都(dou)是(shi)或(huo)(huo)提(ti)前，或(huo)(huo)超額(e)(e)實現(xian)目(mu)標(biao)。
2003年(nian)納入國資(zi)委監管以來，保(bao)(bao)利(li)各項財務指(zhi)標(biao)在(zai)(zai)央(yang)企中(zhong)的排名(ming)也不斷上(shang)升。《中(zhong)國國有資(zi)產(chan)監督(du)管理年(nian)鑒》顯示，2004年(nian)，保(bao)(bao)利(li)總資(zi)產(chan)在(zai)(zai)央(yang)企中(zhong)排名(ming)第(di)(di)62位(wei)，利(li)潤(run)總額(e)排名(ming)第(di)(di)47位(wei)，2013年(nian)，保(bao)(bao)利(li)總資(zi)產(chan)排名(ming)為第(di)(di)24位(wei)，較2004年(nian)上(shang)升38位(wei)，利(li)潤(run)總額(e)排名(ming)為第(di)(di)14位(wei)，較2004年(nian)上(shang)升33位(wei)，成長速度可見一(yi)斑。
2019年(nian)末(mo)，保利總資產在(zai)中央企業(ye)中排名第(di)11位(wei)(wei)，營(ying)業(ye)收入排名第(di)25位(wei)(wei)，利潤總額(e)排名第(di)10位(wei)(wei)，凈利潤排名第(di)10位(wei)(wei)，繼續呈(cheng)上(shang)升態勢。
在中(zhong)國(guo)的企(qi)業中(zhong)，像保(bao)利這樣穿越經濟波(bo)動(dong)，連續近20年保(bao)持快速增(zeng)長(chang)的企(qi)業并不多(duo)見。
同樣值(zhi)得注意的是(shi)，保(bao)利多項處于競爭領域的主業(ye)(ye)(ye)，也持續(xu)鞏固行(xing)業(ye)(ye)(ye)領先地(di)位。其中，貿易(yi)板(ban)塊的軍貿出口簽(qian)約額，地(di)產(chan)板(ban)塊的簽(qian)約銷(xiao)售額、物業(ye)(ye)(ye)管理面積等均名列(lie)前(qian)茅，文化板(ban)塊、拍賣業(ye)(ye)(ye)務(wu)位居行(xing)業(ye)(ye)(ye)前(qian)列(lie)，民爆板(ban)塊的工業(ye)(ye)(ye)炸藥產(chan)銷(xiao)規(gui)模、許可產(chan)能仍居行(xing)業(ye)(ye)(ye)前(qian)列(lie)。
保(bao)利(li)的(de)高(gao)成長性(xing)何來？《國(guo)資報告》記者梳(shu)理保(bao)利(li)歷(li)史，走訪(fang)保(bao)利(li)總部和各業務板塊，發現保(bao)利(li)的(de)成長動力來自(zi)于兩方面優勢的(de)結(jie)合(he)：
一(yi)方(fang)面是軍隊光榮(rong)傳(chuan)統(tong)和(he)優(you)良(liang)作風的(de)(de)傳(chuan)承。以(yi)軍貿業務起家(jia)，總參裝備部的(de)(de)背景，以(yi)及歷任多位(wei)主要(yao)領導的(de)(de)軍旅經歷，讓保利繼承了(le)中國軍隊“聽黨指揮，能打勝仗(zhang)，作風優(you)良(liang)”的(de)(de)光榮(rong)傳(chuan)統(tong)，表現(xian)出來的(de)(de)特(te)點就是對(dui)中央大政方(fang)針貫徹堅(jian)決(jue)，工作務實，執行力強。
另一方面是市(shi)場化的(de)(de)意識(shi)(shi)、經驗和(he)(he)能力。與華潤、五(wu)礦、中(zhong)(zhong)糧(liang)、中(zhong)(zhong)化等早(zao)期(qi)從事商貿的(de)(de)央企類似，以軍(jun)(jun)貿業務起家的(de)(de)保利(li)(li)，在發展(zhan)的(de)(de)早(zao)期(qi)，沒有自己明確的(de)(de)產業。因(yin)此，在外貿體制改(gai)革(ge)和(he)(he)與軍(jun)(jun)隊脫鉤后，保利(li)(li)需要自己摸索向實業化轉型的(de)(de)方向和(he)(he)路徑。保利(li)(li)后來逐(zhu)漸(jian)形成的(de)(de)地(di)產、文化、民爆等業務板塊，都是在市(shi)場的(de)(de)反復競(jing)爭和(he)(he)洗禮中(zhong)(zhong)，真(zhen)刀真(zhen)槍拼殺(sha)出來的(de)(de)。保利(li)(li)也因(yin)此培(pei)養了主動的(de)(de)競(jing)爭意識(shi)(shi)，積累了國有企業市(shi)場化改(gai)革(ge)的(de)(de)經驗。
保利(li)(li)地(di)產業務的(de)代(dai)表(biao)性企業保利(li)(li)發(fa)展(zhan)，就是一個典型的(de)例子。上世紀90年(nian)代(dai)初，軍隊各地(di)特運(yun)(yun)辦（特種物資(zi)運(yun)(yun)輸(shu)辦）轉變為保利(li)(li)地(di)方(fang)子公(gong)(gong)司(si)，保利(li)(li)南方(fang)總公(gong)(gong)司(si)由此在廣(guang)州誕生。時年(nian)43歲的(de)李彬(bin)海從部隊團(tuan)職(zhi)崗位下海，創辦了保利(li)(li)南方(fang)下屬的(de)廣(guang)州保利(li)(li)房地(di)產開發(fa)有限公(gong)(gong)司(si)，即(ji)今天保利(li)(li)發(fa)展(zhan)的(de)前(qian)身。
從成(cheng)(cheng)立(li)之初的(de)艱(jian)苦創業，到2002年的(de)股(gu)份制改(gai)制及(ji)2006年的(de)A股(gu)IPO，傳承軍隊光(guang)榮傳統和優良作風，地(di)處改(gai)革(ge)開放(fang)前(qian)沿的(de)廣(guang)州，身(shen)處充分競爭的(de)房地(di)產(chan)行(xing)(xing)業，為保(bao)利(li)發展賦予了(le)紀律嚴明，執(zhi)行(xing)(xing)力強，敢闖敢試(shi)，銳意進取的(de)特征，并最(zui)終發展成(cheng)(cheng)為今天行(xing)(xing)業領先、資產(chan)過(guo)萬億元的(de)企業集團，也成(cheng)(cheng)為保(bao)利(li)得以崛(jue)起的(de)關鍵因素(su)和重(zhong)要(yao)支(zhi)撐。
對軍(jun)隊(dui)光榮傳統的(de)繼承(cheng)和(he)(he)發(fa)揚，在市場競爭(zheng)中(zhong)培養(yang)的(de)意識(shi)、經(jing)驗和(he)(he)能力，二者的(de)交互(hu)融合，共(gong)同鑄(zhu)就(jiu)了(le)保利的(de)基因和(he)(he)快速成長的(de)引(yin)擎，最終成就(jiu)了(le)一個勇擔國(guo)家使命，不斷革新(xin)圖強(qiang)的(de)保利。 （策(ce)劃 閆永 郭大鵬 執行 原詩萌(meng) 王倩(qian)倩(qian)）
