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如果將時間拉得(de)更長(chang)遠(yuan)一些(xie)，我(wo)們會發現，從(cong)2001年制定第一部(bu)五(wu)年戰略規劃開(kai)始，保利已(yi)經(jing)先后完成了(le)四次再造(zao)，而且，每一次都是或提前，或超額實現戰略目標。

2003年(nian)納入國資委監管以來，保利繼續快速發展，各項財務指標在央企中的排名不斷上升，被媒體(ti)稱(cheng)之為“黑馬”。

保利(li)(li)的(de)高(gao)成長性何(he)來(lai)？《國資(zi)報告》記者梳理(li)保利(li)(li)歷史，走訪保利(li)(li)總(zong)部(bu)和各業務板(ban)塊，發現(xian)保利(li)(li)的(de)成長動力來(lai)自于(yu)兩個方面優勢(shi)的(de)結(jie)合：

一方(fang)面是軍(jun)(jun)隊光(guang)榮傳統和(he)優良作(zuo)風的傳承。1984年(nian)1月，經中央軍(jun)(jun)委和(he)鄧小平同(tong)志批(pi)準(zhun)，由總參裝(zhuang)備部(bu)和(he)中信(xin)公司共同(tong)組建保利(li)科(ke)技有(you)限公司，即今天保利(li)的前(qian)身(shen)，受(shou)總參裝(zhuang)備部(bu)領導(dao)，主要(yao)從事(shi)武器裝(zhuang)備引進和(he)出(chu)口業務(wu)。

軍(jun)貿(mao)業務起(qi)家，總參裝備部的(de)(de)背景，以及(ji)歷任多(duo)位主(zhu)要(yao)領導的(de)(de)軍(jun)旅經歷，讓保(bao)利繼承了中國軍(jun)隊“聽黨指(zhi)揮，能(neng)打勝仗，作(zuo)風優良”的(de)(de)傳統，表現出來的(de)(de)特點(dian)就是對中央大政方針貫徹堅決，工作(zuo)務實，執(zhi)行力強。

在(zai)(zai)改革的浪(lang)潮(chao)下，1998年(nian)保(bao)利(li)(li)與軍(jun)隊脫鉤，改由中共(gong)中央大型(xing)企業(ye)工(gong)委領導。2003年(nian)國資委成(cheng)立后，又被納入(ru)國資委監管。但貿易(yi)業(ye)務(wu)始終(zhong)是黨和國家交給(gei)保(bao)利(li)(li)的重(zhong)要任務(wu)和使命，并(bing)且(qie)隨(sui)著時(shi)(shi)代的進步不斷發(fa)展，至今仍是保(bao)利(li)(li)的重(zhong)要業(ye)務(wu)板塊之一，在(zai)(zai)為保(bao)利(li)(li)增添了些許神秘感的同時(shi)(shi)，也構筑了保(bao)利(li)(li)企業(ye)精神的底色。

另一方(fang)面，是(shi)市場化的意識、經驗和(he)能力。與(yu)華(hua)潤、五礦、中(zhong)糧、中(zhong)化等(deng)早期從事商貿(mao)的央企類似，以軍貿(mao)起家的保(bao)利(li)，在(zai)發展的早期，沒有(you)自己明確(que)的產(chan)業(ye)，因(yin)此(ci)，在(zai)外(wai)貿(mao)體(ti)制(zhi)改革(ge)和(he)與(yu)軍隊脫鉤(gou)后，保(bao)利(li)需要自己摸索向實(shi)業(ye)化轉型(xing)的方(fang)向和(he)路(lu)徑，保(bao)利(li)后來逐漸(jian)形成的房地產(chan)、文化、民爆等(deng)業(ye)務板塊，都是(shi)在(zai)市場的反(fan)復競爭和(he)洗禮中(zhong)，真(zhen)刀真(zhen)槍拼殺出來的，保(bao)利(li)也因(yin)此(ci)培養(yang)了(le)主動的競爭意識，積(ji)累了(le)國(guo)有(you)企業(ye)市場化改革(ge)的經驗。

將中國軍隊的(de)光榮傳統和優良(liang)作風，與市場化意識(shi)和改革(ge)精(jing)神相結合，最終成就了一個(ge)勇(yong)擔國家使命，不斷(duan)革(ge)新圖強(qiang)的(de)保(bao)利(li)。

精神傳承

解(jie)放軍是中(zhong)國人民(min)的(de)(de)鋼(gang)鐵長城(cheng)(cheng)，中(zhong)央企業是國家的(de)(de)經濟長城(cheng)(cheng)，這(zhe)二者之間關系密切，一些央企的(de)(de)前身就是軍隊及其保障(zhang)部(bu)門。

源自于軍(jun)隊的央(yang)企，大(da)致分(fen)為兩類，一類是作戰(zhan)部隊和(he)專業軍(jun)兵(bing)(bing)種，如鐵道兵(bing)(bing)、基建工程(cheng)兵(bing)(bing)、武警水電(dian)部隊等(deng)。還(huan)有一類是軍(jun)隊成立(li)的各(ge)類公司，保利(li)即屬于后者。

不過，軍(jun)隊成(cheng)立(li)的公(gong)(gong)司(si)，“出(chu)身”各有不同。20世紀(ji)80年(nian)代，在改革浪潮(chao)下，軍(jun)隊紛紛成(cheng)立(li)公(gong)(gong)司(si)，其中，有一些(xie)受解放(fang)軍(jun)總(zong)(zong)部的領導，如(ru)三九集團、新(xin)(xin)興集團屬(shu)于總(zong)(zong)后(hou)勤部，保利(li)集團屬(shu)于總(zong)(zong)參謀部，凱利(li)集團屬(shu)于總(zong)(zong)政(zheng)治部，新(xin)(xin)時代公(gong)(gong)司(si)屬(shu)于國防科工委(wei)，長城、長豐(feng)公(gong)(gong)司(si)屬(shu)于航(hang)空航(hang)天部等(deng)。

這些(xie)企業早(zao)期依靠軍隊扶持發展，有些(xie)還(huan)享(xiang)受(shou)專營權。比如(ru)，保利主要從事(shi)裝備引進和(he)進出(chu)口業務，早(zao)期階段承擔了一些(xie)國家重要任務，對國防現代化建設發揮了一定作用。

隨著保利(li)的(de)(de)不(bu)(bu)斷發展壯大，軍貿(mao)(mao)業務(wu)所占(zhan)(zhan)的(de)(de)比例不(bu)(bu)斷下(xia)降，從1984年(nian)業務(wu)量(liang)和資產占(zhan)(zhan)比的(de)(de)100%，到2013年(nian)的(de)(de)占(zhan)(zhan)比9%和11.8%，再(zai)到2019年(nian)的(de)(de)1.9%和3.4%。不(bu)(bu)過，就軍貿(mao)(mao)領域(yu)而言，保利(li)的(de)(de)軍貿(mao)(mao)業務(wu)則隨著時代的(de)(de)發展不(bu)(bu)斷進(jin)步。

幾(ji)十年來軍(jun)貿業務的(de)發展，成為保利繼承(cheng)和(he)發揚軍(jun)隊優良傳統的(de)依托，也構筑了保利聽黨指(zhi)揮(hui)、風格務實、執行(xing)力強的(de)企業精神的(de)底色(se)。

保(bao)利(li)地產板塊(kuai)的(de)代表(biao)性企(qi)業——保(bao)利(li)發展，是保(bao)利(li)傳(chuan)承軍(jun)(jun)隊精神的(de)另一(yi)代表(biao)。1992年在(zai)廣州“望星樓”，13位穿著軍(jun)(jun)裝的(de)軍(jun)(jun)人(ren)創(chuang)立(li)了廣州保(bao)利(li)房地產開發公(gong)司，也就(jiu)是今天保(bao)利(li)發展的(de)前(qian)身。

“在保(bao)利，有(you)這樣一種說(shuo)法，軍裝(zhuang)只要穿上，一輩子都脫不下來。”保(bao)利集(ji)團董(dong)事、工會(hui)主席付俊說(shuo)。

對于(yu)企業來說，軍(jun)人的(de)(de)優秀品質一旦植入組織，也將是根(gen)深蒂固的(de)(de)。軍(jun)人有著(zhu)(zhu)強烈的(de)(de)使命感(gan)和責(ze)任感(gan)，有著(zhu)(zhu)艱苦奮斗團(tuan)結(jie)協(xie)作的(de)(de)精神(shen)，有著(zhu)(zhu)紀律嚴明(ming)令行(xing)禁(jin)止(zhi)的(de)(de)優良(liang)作風，當(dang)這些軍(jun)旅精神(shen)融入到免费菠萝视频app下载當(dang)中，就會凝聚成(cheng)免费菠萝视频app下载中最(zui)內核的(de)(de)DNA，形成(cheng)強大的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。

保利原董(dong)事長陳洪生在接(jie)受媒(mei)體(ti)采訪(fang)時曾表(biao)示(shi)，軍(jun)隊和企業(ye)確實(shi)差(cha)距較大，但管理是共(gong)通的，企業(ye)要(yao)成功(gong)也要(yao)講執行力。

張振(zhen)高(gao)也認為，保利對軍隊精神多(duo)有傳承。“保利原來是軍隊的公(gong)司，軍隊的管理(li)嚴格，紀律嚴明、令行(xing)禁止、一切行(xing)動聽指揮(hui)這(zhe)些特點非(fei)常(chang)突(tu)出(chu)，保利也一直(zhi)比(bi)較堅(jian)決(jue)地(di)貫徹落實中央的決(jue)策部署。”張振(zhen)高(gao)說。

比如，2012年，保利積極帶頭執(zhi)行國(guo)家房地產調控政策(ce)，正確把(ba)握(wo)央企(qi)責(ze)任(ren)和企(qi)業(ye)經(jing)濟利益之間的關系，堅(jian)決與(yu)中央保持一致，主(zhu)動(dong)放棄北(bei)京萬柳、大連東港、天津南開等(deng)地塊競拍，寧(ning)可犧(xi)牲經(jing)濟利益，也不(bu)當“地王”。

再如，保(bao)利發展(zhan)、保(bao)利置業兩家房地產(chan)上(shang)市公(gong)司(si)的整合(he)問題，雖然情(qing)況復(fu)雜，但是(shi)一經(jing)董事會決(jue)策(ce)形成決(jue)議，相(xiang)關(guan)工作立(li)即開(kai)展(zhan)。

“像(xiang)這類長(chang)期(qi)難以解決的(de)(de)改革問題(ti)，大家會反復討(tao)論和研究，并(bing)形成最優方案(an)(an)，而(er)一旦(dan)最優方案(an)(an)經董事會決定，那就沒(mei)有討(tao)價還價的(de)(de)余地(di)，必須不折不扣地(di)執行(xing)，這也是保利執行(xing)力強的(de)(de)表現。”張曦說(shuo)。

徐念沙告訴(su)記(ji)者，保(bao)利對學(xue)(xue)習(xi)(xi)抓(zhua)得(de)比(bi)較緊，尤其是對習(xi)(xi)近平(ping)新時代中(zhong)國(guo)特色社會(hui)(hui)主義思想的(de)領會(hui)(hui)和落實，每(mei)年有四(si)次(ci)的(de)中(zhong)心(xin)組學(xue)(xue)習(xi)(xi)。學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)時候，有人(ren)(ren)主講(jiang)，每(mei)個人(ren)(ren)都要發言，并且(qie)要聯(lian)系工作(zuo)實際(ji)，真正(zheng)發揮(hui)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)效果，讓中(zhong)央精神(shen)走(zou)深(shen)走(zou)實，溶于(yu)血，化于(yu)心(xin)，記(ji)于(yu)腦，踐玉(yu)行。

除了四次中心組學(xue)習外，每一次有重(zhong)大(da)的中央(yang)決(jue)策或(huo)是國(guo)(guo)資(zi)委黨委的要求，保利還會(hui)組織專題(ti)學(xue)習。“通過這(zhe)些(xie)學(xue)習，讓大(da)家(jia)跟上形勢(shi)，對中央(yang)和國(guo)(guo)資(zi)委政策精神有深度(du)的理解(jie)。”徐念沙說。

一(yi)次(ci)次(ci)的(de)學(xue)習(xi)，讓保利發揚優(you)良(liang)作風，糾正不良(liang)傾(qing)向(xiang)，不斷提(ti)(ti)升(sheng)干部的(de)素質和水平，為公司的(de)發展改革(ge)提(ti)(ti)供了精神動力。

“中(zhong)國(guo)共產黨的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)，中(zhong)國(guo)人民解放軍(jun)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)，和(he)(he)新中(zhong)國(guo)建設，既要(yao)有專(zhuan)業(ye)化的(de)能力和(he)(he)知識(shi)，也要(yao)有光榮的(de)傳統和(he)(he)高度的(de)思想覺悟(wu)，這樣才能讓(rang)我們的(de)能力和(he)(he)知識(shi)得到更充分(fen)的(de)發揮。”徐念沙(sha)說。

市場洗禮

如果(guo)說，傳承軍隊的(de)(de)光榮(rong)傳統和(he)優良作風是保利的(de)(de)先天(tian)優勢，那么，市場化的(de)(de)意識、經(jing)驗和(he)能力(li)，則來自于保利后天(tian)的(de)(de)探(tan)索(suo)和(he)積累。

1992年，鄧小平(ping)南(nan)巡講話(hua)掀起經(jing)濟熱潮后(hou)，許多(duo)企業和單位(wei)紛紛興辦公司(si)，開展多(duo)種經(jing)營。在保(bao)(bao)利(li)科技基礎上，保(bao)(bao)利(li)集團改組成立，各地之前服務于保(bao)(bao)利(li)軍(jun)品貿易(yi)的(de)軍(jun)隊特(te)運辦，很多(duo)直接翻牌(pai)為保(bao)(bao)利(li)的(de)地區公司(si)。

和(he)(he)當時很(hen)多企業和(he)(he)單位類似，保利按照“一業為主(zhu)，多種經營”的方式擴張，迅速擁有(you)了百(bai)億資產(chan)和(he)(he)兩(liang)三百(bai)家公司(si)，涉獵產(chan)業除了國際貿易(yi)，還有(you)房地產(chan)、旅(lv)游(you)、物業管理、衛星、通信、電子、廣告、攝影(ying)、劇場(chang)、服裝、制鞋、倉儲(chu)運輸(shu)、零(ling)售百(bai)貨，甚至(zhi)養豬、種果樹(shu)，以及訓(xun)練大(da)象(xiang)表演(yan)等。

“其實(shi)大家(jia)都不知道怎么辦公司(si)，當時是什么賺錢就辦什么。”保(bao)利集團原董事(shi)長陳洪生對(dui)媒(mei)體回(hui)憶說。

但(dan)是那(nei)時候的“多(duo)種經營”，根(gen)本無法(fa)形成核心競(jing)爭力。

由于(yu)當時保利缺(que)乏統一規劃、協調(diao)，各(ge)地方公司各(ge)自為政、分(fen)散發力，缺(que)乏明確的定(ding)位，在不熟悉(xi)的領域(yu)貿然投資(zi)(zi)，消耗(hao)了大量資(zi)(zi)金。當時外界稱保利是“三無(wu)企業(ye)”：無(wu)產(chan)品(pin)、無(wu)市場、無(wu)主業(ye)。

也正是在市場的(de)洗禮之下，保(bao)利(li)得以反思，歷練和成長。

保利(li)時任總(zong)經(jing)理賀(he)平和常務副總(zong)經(jing)理陳洪生等，先(xian)后(hou)參加了央企領導人(ren)員培訓班(ban)。培訓班(ban)的講師介紹了艾默生電氣(qi)、阿爾卡特、中(zhong)石(shi)油、摩托羅拉等企業的情況(kuang)和經(jing)驗(yan)。

陳洪生回憶(yi)說，這種(zhong)授課有很(hen)大幫(bang)助(zhu)。對于他們這種(zhong)從行政單位(wei)和(he)軍隊轉(zhuan)到企業工作的領導人員而言，培(pei)訓班讓(rang)他們重新學習了市場(chang)經濟知識，了解到現代企業到底怎么(me)(me)辦，怎么(me)(me)管(guan)，規律是什么(me)(me)。

經過(guo)三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)摸索研究，2001年(nian)(nian)底，保利(li)集團在時(shi)任主(zhu)要領(ling)導單亦和(he)、賀平的(de)(de)(de)帶領(ling)下，制(zhi)定了第(di)一部(bu)五年(nian)(nian)戰(zhan)略規劃，即(ji)“十五”規劃，明確了“樹立保利(li)一個(ge)(ge)(ge)(ge)品牌，做(zuo)大做(zuo)強(qiang)貿易和(he)房地產(chan)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)主(zhu)業，培育文化、高科(ke)技(ji)和(he)旅游三個(ge)(ge)(ge)(ge)產(chan)業，力(li)爭用五年(nian)(nian)時(shi)間再打(da)造一個(ge)(ge)(ge)(ge)保利(li)”的(de)(de)(de)總體發展(zhan)戰(zhan)略。在實施過(guo)程中，保利(li)又根據市場實際情況，逐步放棄了當時(shi)沒(mei)有比較(jiao)優勢(shi)的(de)(de)(de)高科(ke)技(ji)和(he)旅游產(chan)業。通(tong)過(guo)這次關系自(zi)身命(ming)運的(de)(de)(de)戰(zhan)略決策，保利(li)完成了內部(bu)的(de)(de)(de)結構調(diao)整和(he)專業化重組，奠(dian)定了以后高速發展(zhan)的(de)(de)(de)基礎。

在市場(chang)的反復競爭和洗禮之下，保利的各個業務板塊不斷(duan)孕育和成長(chang)。

保(bao)(bao)利(li)聚焦主業后制定的(de)第(di)一個五年計劃的(de)核心，就是做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大廣(guang)(guang)州保(bao)(bao)利(li)。為(wei)此(ci)，保(bao)(bao)利(li)打破了(le)原(yuan)(yuan)來的(de)集團(tuan)管(guan)理(li)原(yuan)(yuan)則，變區域化管(guan)理(li)為(wei)條塊(kuai)管(guan)理(li)，使廣(guang)(guang)州保(bao)(bao)利(li)成為(wei)集團(tuan)房地產業務的(de)主體。同(tong)時，保(bao)(bao)利(li)把(ba)集團(tuan)優質的(de)房地產資(zi)(zi)產都歸入(ru)廣(guang)(guang)州保(bao)(bao)利(li)，并給予資(zi)(zi)金上(shang)的(de)支(zhi)持，使其經營規模(mo)快速達到上(shang)市條件。

2002年7月(yue)，保(bao)(bao)利(li)(li)(li)又啟動了廣州保(bao)(bao)利(li)(li)(li)的股(gu)份(fen)(fen)制改革(ge)，將廣州保(bao)(bao)利(li)(li)(li)升(sheng)級(ji)為保(bao)(bao)利(li)(li)(li)地產公司，建立清晰的股(gu)份(fen)(fen)制結構。

同時，保利(li)優化人(ren)力(li)(li)資(zi)源，為(wei)廣州(zhou)保利(li)配好領導(dao)(dao)班(ban)子。廣州(zhou)保利(li)創辦時一些元(yuan)老(lao)讓賢，把一線領導(dao)(dao)崗位交給富有能力(li)(li)的(de)(de)年輕人(ren)，使企業保持足夠的(de)(de)活力(li)(li)。

2006年在A股IPO之后(hou)(hou)，保利發展進(jin)(jin)一(yi)步加快了發展速(su)(su)度，制(zhi)定了后(hou)(hou)來聞名業(ye)(ye)界的(de)“大十字”戰略，即抓住當時城鎮化高速(su)(su)發展的(de)戰略機遇(yu)期(qi)，從廣(guang)州走出去，主要沿京廣(guang)線（縱(zong)軸）和長江沿線（橫軸）進(jin)(jin)行(xing)布局，業(ye)(ye)務實(shi)現了快速(su)(su)擴張，并成為(wei)中國房地(di)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)領先企業(ye)(ye)。

保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)(li)切入文(wen)化(hua)產(chan)(chan)業，則(ze)是從會(hui)展(zhan)、演出(chu)(chu)開始的(de)。保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)(li)借(jie)助國(guo)際資(zi)源，在國(guo)內舉辦過(guo)俄羅(luo)斯珍寶展(zhan)、英國(guo)歌(ge)劇院演出(chu)(chu)等項目(mu)。1999年(nian)(nian)，保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)(li)開始籌(chou)建保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)(li)博物館。2000年(nian)(nian)，保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)(li)劇院升級改造。以此兩項為突(tu)破(po)口，保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)(li)正式進入文(wen)化(hua)產(chan)(chan)業。2000年(nian)(nian)3月，保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)(li)正式注冊成立(li)了保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)(li)文(wen)化(hua)公司。

在探索過(guo)(guo)程中，保利涉足了除出(chu)(chu)版之外幾(ji)乎所(suo)有(you)文(wen)化產業門類(lei)，有(you)過(guo)(guo)成功，也有(you)過(guo)(guo)失敗。2005年前(qian)后，保利文(wen)化逐步確立起3大業務板塊：演出(chu)(chu)劇院管理(li)(li)、藝術品經(jing)營(ying)與拍(pai)賣、影院投資與電影院線管理(li)(li)。

與(yu)民用爆破領(ling)域的(de)國際領(ling)先(xian)企業澳(ao)瑞凱的(de)合作(zuo)，也是一(yi)個典(dian)型的(de)例子。為(wei)了盡(jin)快將民爆業務做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強，與(yu)領(ling)先(xian)企業的(de)合作(zuo)是應時之舉。保利通過調(diao)研分析，確定了與(yu)澳(ao)瑞凱開展(zhan)合作(zuo)的(de)目標。

2016年(nian)，在獲悉澳瑞凱的(de)首(shou)席執行(xing)官卡爾德(de)隆將參加海(hai)南(nan)的(de)博鰲(ao)亞洲論壇后，徐(xu)念(nian)沙(sha)專程(cheng)飛赴海(hai)口，第二天一大早(zao)(zao)又(you)從海(hai)口長(chang)途驅車趕(gan)到博鰲(ao)，與卡爾德(de)隆共進(jin)早(zao)(zao)餐(can)。席間(jian)，雙(shuang)方介紹了(le)(le)(le)各自的(de)企業(ye)(ye)情(qing)況(kuang)，并就在中國(guo)市場的(de)業(ye)(ye)務(wu)合作達成了(le)(le)(le)初步共識。早(zao)(zao)飯結束(shu)后，卡爾德(de)隆去參加博鰲(ao)論壇，徐(xu)念(nian)沙(sha)則(ze)返回北(bei)京。雖然時間(jian)匆(cong)匆(cong)，不過這次拜(bai)(bai)訪給卡爾德(de)隆留(liu)下了(le)(le)(le)深刻印象。之后，澳瑞凱董事會又(you)集(ji)體(ti)到保利(li)進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)拜(bai)(bai)訪和溝(gou)通，最終達成了(le)(le)(le)雙(shuang)方的(de)合作。

“保(bao)利是在(zai)(zai)市場經濟的(de)大潮中(zhong)(zhong)發(fa)展起來的(de)，有(you)的(de)業(ye)務(wu)(wu)淘(tao)汰了，有(you)的(de)業(ye)務(wu)(wu)成長起來了。我們的(de)干部(bu)隊(dui)伍也在(zai)(zai)發(fa)展中(zhong)(zhong)不斷讓自己成長，讓自己更(geng)具(ju)備競爭力，從而更(geng)堅定地執行黨和(he)國家(jia)交給(gei)我們的(de)使命和(he)宗旨。”徐(xu)念沙說。

治理能力不斷提升

在參與市場競爭的(de)過程(cheng)中，保利的(de)公司治(zhi)理能力和經(jing)驗，也(ye)在不斷(duan)培養、積累和成長。

2010年，保(bao)利被納入國資(zi)委建設(she)規(gui)范(fan)董事會試點企業，經過幾(ji)年的摸(mo)索(suo)，逐(zhu)漸形(xing)成了(le)務(wu)實高效、獨具特色(se)的運作機制。

比如，保(bao)利(li)(li)外部董事普遍認為，保(bao)利(li)(li)董事會非常重視(shi)調(diao)(diao)研(yan)工作。調(diao)(diao)研(yan)不是(shi)走馬(ma)觀花，而是(shi)真正結(jie)合每年的(de)重大課(ke)題，深入現場了(le)解情(qing)況(kuang)、提出(chu)意見。這樣一來(lai)，董事會更(geng)加熟悉實(shi)際情(qing)況(kuang)，更(geng)有效地(di)研(yan)討(tao)決(jue)策，也更(geng)好地(di)促進了(le)集團(tuan)實(shi)際業務的(de)發展。

2018年，由(you)外部(bu)董(dong)事(shi)組(zu)成(cheng)(cheng)的(de)督導(dao)考核(he)小組(zu)赴(fu)湖北、安徽、河南等(deng)地調(diao)研中部(bu)地區房地產市(shi)場開(kai)發(fa)、三項制(zhi)度(du)(du)(du)改(gai)革等(deng)重點(dian)工作，督導(dao)保利(li)發(fa)展(zhan)改(gai)革。調(diao)研結束后，外部(bu)董(dong)事(shi)召開(kai)專門(men)會(hui)議，形成(cheng)(cheng)了專門(men)的(de)調(diao)研報告，呈董(dong)事(shi)會(hui)和經理層(ceng)參考。外部(bu)董(dong)事(shi)們提(ti)出，應盡(jin)快(kuai)對跟投制(zhi)度(du)(du)(du)進(jin)行階段性總結，形成(cheng)(cheng)可復制(zhi)、可推廣的(de)經驗，并建議充分(fen)發(fa)揮跟投制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)激勵約束作用(yong)，適當調(diao)整優化原有立項標準，給予區域公司更多(duo)的(de)運(yun)作空(kong)間，以利(li)于擴大市(shi)場占有率(lv)。通過深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線調(diao)研，外部(bu)董(dong)事(shi)為保利(li)深(shen)(shen)入(ru)推進(jin)三項制(zhi)度(du)(du)(du)改(gai)革提(ti)供(gong)了有價值的(de)建議。

“我們(men)的優勢在于綜合起(qi)來形成的合力效(xiao)應。”徐念(nian)沙說。多(duo)年來，保(bao)利的董事(shi)會(hui)成員經(jing)常閉門學(xue)習，開門調研，集思廣益(yi)，群(qun)策群(qun)力，充(chong)分履行了(le)“把方向、決(jue)大事(shi)、控(kong)風險(xian)”的職能，有效(xiao)實現了(le)國有資產(chan)保(bao)值(zhi)增值(zhi)。

保利還通過(guo)加(jia)強黨(dang)建工作，為企業發展改革提供(gong)保障。徐念沙介紹說，在加(jia)強黨(dang)建方(fang)面，保利積極開展了“四(si)種考(kao)驗”學習討論，要求黨(dang)員干部(bu)經得(de)起(qi)背(bei)井離(li)鄉的考(kao)驗，服從組織(zhi)調配；經得(de)起(qi)改換門庭的考(kao)驗，適應不同板塊工作；經得(de)起(qi)能下能虧的考(kao)驗，不計(ji)較個人得(de)失；經得(de)起(qi)刮骨療毒的考(kao)驗，舍得(de)動自己(ji)的奶酪。

在(zai)對多元(yuan)化業務板塊(kuai)的(de)(de)培(pei)育方(fang)面，保(bao)利(li)(li)(li)的(de)(de)經(jing)驗(yan)也在(zai)不斷豐富。張振高(gao)告訴(su)《國資報告》記者，善(shan)用(yong)資本(ben)市(shi)場(chang)，是保(bao)利(li)(li)(li)的(de)(de)一(yi)項重(zhong)要經(jing)驗(yan)。“自從(cong)保(bao)利(li)(li)(li)明確其發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略后，所有重(zhong)點任務的(de)(de)躍遷式(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)，都和利(li)(li)(li)用(yong)資本(ben)市(shi)場(chang)有密切的(de)(de)關系。”張振高(gao)說。

與資本市(shi)場的“牽手”，有效規(gui)范了保(bao)利的內(nei)部治(zhi)理，增(zeng)強了保(bao)利的透明度，贏得了市(shi)場對保(bao)利的信任，促(cu)進了保(bao)利經營(ying)規(gui)模與經營(ying)效益(yi)的快速提(ti)升，取(qu)得了行業領(ling)先地位，實現了正向的循環和提(ti)升。

2006年(nian)(nian)，保利(li)(li)發展在A股市場IPO。2007年(nian)(nian)，保利(li)(li)總(zong)資產(chan)(chan)(chan)首次超過500億元，提前(qian)進入中(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)資產(chan)(chan)(chan)規模500-1000億元的第二(er)方陣(zhen)。2009年(nian)(nian)，保利(li)(li)總(zong)資產(chan)(chan)(chan)首次突(tu)破(po)千億元大關，達到1412億元，躋身中(zhong)央(yang)(yang)企業(ye)資產(chan)(chan)(chan)規模的第一方陣(zhen)，主業(ye)的盈利(li)(li)能力繼續(xu)增(zeng)強(qiang)，利(li)(li)潤總(zong)額連(lian)續(xu)9年(nian)(nian)實現(xian)兩位(wei)數增(zeng)長。

“保(bao)利(li)發(fa)展的上市(shi)和快速發(fa)展，與保(bao)利(li)的崛(jue)起，這兩條發(fa)展曲(qu)線是平行的，在(zai)時間上也(ye)是吻合的。”張(zhang)振高說。

2014年，保利(li)(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)在香(xiang)港(gang)上(shang)(shang)市，助(zhu)推了保利(li)(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)的(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)。2019年，保利(li)(li)(li)發(fa)展(zhan)(zhan)所屬的(de)保利(li)(li)(li)物業(ye)(ye)也(ye)在香(xiang)港(gang)上(shang)(shang)市，為(wei)(wei)“大物業(ye)(ye)”戰略的(de)落地奠(dian)定(ding)基礎。此(ci)外，保利(li)(li)(li)還通過兼并重組(zu)的(de)方式(shi)控股了其(qi)他上(shang)(shang)市公司，如民爆領(ling)域的(de)高新技(ji)術企業(ye)(ye)久聯發(fa)展(zhan)(zhan)（后更名(ming)為(wei)(wei)“保利(li)(li)(li)聯合”），以設計為(wei)(wei)龍頭的(de)工程公司中國海(hai)誠等，為(wei)(wei)優(you)化(hua)(hua)業(ye)(ye)務的(de)多元化(hua)(hua)布局創造了有利(li)(li)(li)條件。

“實踐證明，充分利用資本市場的機制(zhi)和(he)手段，去做大(da)做強做優我們的主(zhu)業，是非常有效的。”張振高說。

隨著保利(li)業務(wu)(wu)板塊(kuai)不斷增加，在對多元化業務(wu)(wu)的管控方面，保利(li)探索出了分層、分類的管控辦(ban)法。

“我們的授權不(bu)是(shi)(shi)盲目授權，而是(shi)(shi)要控風險，要符合戰略，還要時(shi)不(bu)時(shi)拿國家政(zheng)策和(he)(he)集團戰略和(he)(he)這(zhe)些企業‘對對表’。”張振高說(shuo)。

比(bi)如，在投(tou)資方(fang)面，張振高告(gao)訴記者，保利會(hui)按照項目投(tou)入占子公(gong)司(si)凈資產的(de)比(bi)例，劃定(ding)一(yi)條線(xian)，這條線(xian)之下的(de)由子公(gong)司(si)自己(ji)確(que)定(ding)，這條線(xian)之上，再(zai)根據情況，分為(wei)總經理審批(pi)、董事長審批(pi)和董事會(hui)審批(pi)等若干層次。

另(ling)外，對于(yu)(yu)不同的(de)子公司，保(bao)利也(ye)會有(you)不同的(de)投資(zi)權限。比(bi)如，對于(yu)(yu)保(bao)利發展會稍微(wei)放寬一(yi)(yi)些(xie)，對于(yu)(yu)保(bao)利的(de)一(yi)(yi)些(xie)其他主(zhu)業，集團(tuan)的(de)授權就(jiu)會稍微(wei)小(xiao)一(yi)(yi)些(xie)，審批多一(yi)(yi)些(xie)。張振(zhen)高(gao)表示，這是因為(wei)每個(ge)主(zhu)業的(de)情況(kuang)不同，管理水(shui)平(ping)也(ye)有(you)差異。另(ling)外，集團(tuan)也(ye)會結(jie)合具體情況(kuang)進行調整(zheng)。比(bi)如，保(bao)利國(guo)際(ji)在大灣區的(de)工程，因為(wei)要參與(yu)激(ji)烈(lie)的(de)市場競爭(zheng)，因此投資(zi)權限會較以(yi)往更大。

“通(tong)過(guo)這樣管理上的(de)細分，集團審批的(de)項目個數和金額大大減少(shao)，從(cong)而能更(geng)好地聚焦在戰略管控和財務管控。”張振高說(shuo)。

中輕(qing)(qing)集團(tuan)董事長(chang)張萬順(shun)表示，保(bao)利(li)的(de)管控(kong)是戰略型+財(cai)務型，不(bu)是運營型的(de)。中輕(qing)(qing)進入(ru)保(bao)利(li)之后，保(bao)利(li)更多是從方向上進行引領(ling)。在中輕(qing)(qing)集團(tuan)處理歷史問題方面(mian)，保(bao)利(li)也采用(yong)了包容的(de)態度(du)，和大家共(gong)同協(xie)調處理。“可以(yi)說(shuo)，保(bao)利(li)給了中輕(qing)(qing)集團(tuan)和其(qi)他下屬(shu)單位(wei)充分的(de)授權，保(bao)利(li)的(de)管控(kong)不(bu)是事無巨細，而是把握(wo)關(guan)鍵點。”張萬順(shun)說(shuo)。

張(zhang)振高也表(biao)示，與(yu)縱向一體化企業不同，作為混(hun)合多元(yuan)化的企業，保利以戰(zhan)略管控和財務(wu)管控為主(zhu)，在改革中建設集團(tuan)“有為”總(zong)部，強調范圍(wei)經濟，提升管理(li)效(xiao)率，培育“有效(xiao)”主(zhu)業平臺，強調規模經濟，提升效(xiao)益水平。

“保利(li)在(zai)發展(zhan)過程中(zhong)，不斷提升自身(shen)的(de)管理能力(li)，特別注重補自己(ji)的(de)短板，也(ye)注重信息的(de)溝通(tong)和理解，避(bi)免信息不對(dui)稱造成的(de)管理脫節。”徐念(nian)沙(sha)說。

保利基因

保利(li)持(chi)續快速的發展(zhan)，得益(yi)于(yu)近年來抓住了中國(guo)經(jing)濟社會發展(zhan)的趨勢(shi)性機會和供給側結構性改革的機遇(yu)，從這層意義上說，保利(li)是(shi)一個時代的企業。

對軍隊(dui)優良傳統的(de)繼(ji)承和發揚，在市場(chang)競(jing)爭中培養的(de)意識、經驗和能力，二(er)者的(de)交互和融合(he)，共同鑄就(jiu)了保利(li)的(de)基(ji)因和快(kuai)速成(cheng)長的(de)動力之源，成(cheng)就(jiu)了一個(ge)勇擔(dan)國家使命，不(bu)斷革(ge)新圖強的(de)保利(li)。

2013年3月11日，習(xi)近平總書記出席(xi)十(shi)二(er)屆全(quan)國人(ren)大(da)一次(ci)會議(yi)解放軍代表團全(quan)體會議(yi)時(shi)強調，牢牢把握黨在新形勢下的強軍目標，全(quan)面加強軍隊革命(ming)化(hua)現(xian)代化(hua)正規化(hua)建設(she)，為建設(she)一支聽黨指揮、能打勝仗(zhang)、作風優良(liang)的人(ren)民軍隊而奮(fen)斗。

保利(li)則(ze)將自己的光榮傳統概括為：聽黨指揮，能創佳(jia)績(ji)，作風優良，對軍(jun)隊精神的傳承不(bu)言而喻(yu)。

“我(wo)們(men)(men)歷(li)代的董事(shi)長(chang)和黨委，特別(bie)注重繼承(cheng)和發揚我(wo)軍的優良傳統。今天的我(wo)們(men)(men)，也要把新時(shi)代中央的要求扎(zha)扎(zha)實實落(luo)在企業的發展改革上。”徐念沙說。

2020年初，新(xin)冠肺(fei)炎(yan)疫情爆發。保利發展所屬的武漢物(wu)業公司(si)，管理著9萬多戶(hu)，30萬人(ren)業主。在(zai)春節期間來不及重(zhong)新(xin)安排部(bu)署、很多員工返鄉的情況(kuang)下，在(zai)崗的800名(ming)物(wu)業人(ren)員硬是(shi)挑起了社(she)區防護的重(zhong)擔，積極守護好抗疫和(he)復工主陣(zhen)地，實(shi)心實(shi)意為群眾(zhong)服(fu)務。

“這(zhe)800名物業人(ren)員，是保(bao)(bao)利11萬(wan)員工和企業精神的(de)縮(suo)影。”徐念沙說。“在保(bao)(bao)利，這(zhe)類的(de)事情還有很多。許(xu)許(xu)多多這(zhe)樣的(de)人(ren)和事，組合成了一(yi)股強(qiang)大(da)的(de)正能(neng)量，推動(dong)保(bao)(bao)利向前(qian)發展，克(ke)服困難(nan)，不斷提升，沖向一(yi)流，完成好黨(dang)和國家的(de)任務，人(ren)民群眾的(de)期許(xu)和廣大(da)干部職工的(de)夙愿。”

“十四五”再出發

2020年是徐念沙接掌保利的第7個年頭，也是保利“十三五”規劃收官(guan)和制定“十四五”規劃的關鍵之年。

“十三五(wu)”期間，保(bao)利實現了跨越式發(fa)展，主要財務指標(biao)實現翻(fan)番，再造了一個保(bao)利，通過(guo)重組整合中輕集團、工藝集團，接管重組中絲集團，重組華信(xin)郵電(dian)，戰略退(tui)出煤炭業務，以市場化方(fang)式收購中航工業地產業務、廣東長大工程公司，業務布局進一步(bu)優(you)化。

保(bao)利的多項主業(ye)(ye)(ye)也繼續鞏固行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)領先(xian)地(di)位。其中(zhong)，貿(mao)易板(ban)塊軍(jun)貿(mao)出口簽(qian)約額，地(di)產板(ban)塊簽(qian)約銷(xiao)售額，物業(ye)(ye)(ye)管(guan)理面積等(deng)均(jun)名列(lie)前茅(mao)，輕(qing)工(gong)板(ban)塊、輕(qing)工(gong)工(gong)程承包業(ye)(ye)(ye)務位居(ju)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)前列(lie)，工(gong)藝(yi)板(ban)塊中(zhong)的鉻礦進(jin)口全國領先(xian)，文化板(ban)塊、拍(pai)賣(mai)業(ye)(ye)(ye)務也位居(ju)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)前列(lie)，民爆板(ban)塊的工(gong)業(ye)(ye)(ye)炸藥(yao)產銷(xiao)規(gui)模、許可產能(neng)仍居(ju)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)前列(lie)。

“‘十三五’規劃制定客觀合理(li)，對(dui)集(ji)團(tuan)公司發展(zhan)具有重要的戰略指導(dao)意義，也為未(wei)來集(ji)團(tuan)戰略優化調(diao)整(zheng)奠定了基礎。”徐念沙說。

面(mian)向“十(shi)四五(wu)”以(yi)及更長(chang)遠(yuan)的未來，保(bao)利也面(mian)臨著諸多新的挑戰。

徐(xu)念沙指出，從發(fa)展形勢(shi)(shi)看，這(zhe)是中國(guo)特(te)色社會主(zhu)義進入新(xin)時(shi)代(dai)后，應對百年未(wei)有之大變(bian)(bian)局的(de)第一個五(wu)年規劃。經過“十(shi)二五(wu)”時(shi)期(qi)經濟增速的(de)換擋(dang)，“十(shi)三五(wu)”時(shi)期(qi)經濟動能的(de)初步(bu)轉換，我國(guo)經濟發(fa)展主(zhu)題完成了(le)(le)從穩增長(chang)到調結(jie)構(gou)的(de)重要(yao)轉變(bian)(bian)。目前，國(guo)際政治經濟形勢(shi)(shi)錯綜復(fu)雜，新(xin)科技革命和產(chan)業變(bian)(bian)革持續推進，“十(shi)四五(wu)”將是中國(guo)發(fa)展突破“圍堵”、實現真正(zheng)崛起的(de)關鍵五(wu)年，新(xin)形勢(shi)(shi)的(de)特(te)殊性、復(fu)雜性均超過了(le)(le)之前任(ren)何一個五(wu)年。

對(dui)于保利(li)自身而言，也(ye)面臨著(zhu)房地產業務仍然(ran)占比(bi)較高，轉型發(fa)展與新業務培育，進一步深化改革(ge)，以及歷史形成的(de)風險(xian)項目處置等挑戰(zhan)。

對于2020年(nian)及“十四五(wu)”期間保利的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，保利綜合(he)(he)考(kao)慮國資委(wei)對于提質增效的(de)要求(qiu)，通(tong)過問(wen)卷調查(cha)、訪(fang)談等形式征求(qiu)各(ge)級領導的(de)意見建議，提出了(le)供給側(ce)結構性改革、落實(shi)綜合(he)(he)改革任務、創(chuang)新發(fa)展(zhan)(zhan)、協同(tong)融合(he)(he)、風險防控(kong)等大方向(xiang)。

徐念(nian)沙指(zhi)出(chu)，當前，整個國(guo)民經(jing)(jing)濟(ji)發展的(de)主要(yao)矛盾(dun)仍(reng)然是(shi)供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構性的(de)，供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構性改(gai)革始終是(shi)我(wo)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)發展的(de)主線，也(ye)是(shi)提升保(bao)利發展質量(liang)效(xiao)益的(de)重要(yao)途徑。

因(yin)此，保(bao)利一方面要進(jin)一步提升發(fa)展(zhan)質(zhi)量(liang)。“我們有(you)(you)些(xie)企(qi)業發(fa)展(zhan)的規模上來了，但是發(fa)展(zhan)的質(zhi)量(liang)還有(you)(you)待提高(gao)。有(you)(you)些(xie)企(qi)業還存在虧損(sun)，要想盡辦法把虧損(sun)降下來。”徐(xu)念(nian)沙(sha)說(shuo)。另(ling)一方面是繼續推進(jin)并(bing)(bing)購重組(zu)。“積(ji)極尋(xun)找跟蹤并(bing)(bing)購重組(zu)對象(xiang)，推動有(you)(you)關重點項(xiang)目(mu)的落地。”徐(xu)念(nian)沙(sha)說(shuo)。

綜合(he)落實改革任(ren)務方(fang)(fang)(fang)面，保(bao)利(li)將繼續做出推進國(guo)(guo)(guo)有(you)資本(ben)投(tou)(tou)資公司建設方(fang)(fang)(fang)面的保(bao)利(li)特色(se)，在(zai)融投(tou)(tou)管(guan)收、產(chan)業(ye)培育、參(can)與國(guo)(guo)(guo)際(ji)競爭等方(fang)(fang)(fang)面深入探(tan)索，實現從“管(guan)企業(ye)”到管(guan)資本(ben)的真正轉變，打造國(guo)(guo)(guo)有(you)資本(ben)投(tou)(tou)資公司升(sheng)級版。

在三項制度改(gai)革方面，保利也將進(jin)一步加大推(tui)進(jin)力度，包括打(da)開職(zhi)工(gong)晉升(sheng)通道，經理(li)層(ceng)實(shi)現任(ren)期制，拉(la)開薪酬分配差距，實(shi)現合理(li)化、市場(chang)化的分配體系(xi)等，做好考(kao)核工(gong)作。

“水不(bu)激(ji)不(bu)躍，人不(bu)激(ji)不(bu)奮。要用好考(kao)(kao)(kao)(kao)核這個(ge)‘指揮棒’，注重日常考(kao)(kao)(kao)(kao)核、分類考(kao)(kao)(kao)(kao)核和近距離考(kao)(kao)(kao)(kao)核，逐步實現考(kao)(kao)(kao)(kao)核全覆蓋，做(zuo)到(dao)哪(na)(na)里(li)有(you)任務哪(na)(na)里(li)就(jiu)有(you)考(kao)(kao)(kao)(kao)核，就(jiu)有(you)激(ji)勵，哪(na)(na)里(li)有(you)要求(qiu)哪(na)(na)里(li)就(jiu)有(you)評價，就(jiu)有(you)獎懲。”徐(xu)念沙說。

創(chuang)新發展方面，多年來，保(bao)利在管理創(chuang)新、產品創(chuang)新等方面做了(le)諸多探索，也取得(de)了(le)一定的(de)成就。近(jin)年來，保(bao)利通(tong)過(guo)重組(zu)中輕、華(hua)信(xin)，給公司的(de)業務帶來了(le)更多的(de)科技含量。

張振高表示，在(zai)未來的發(fa)展中，要繼續(xu)提(ti)升信息(xi)化水平(ping)，增強創(chuang)新(xin)意識，建立創(chuang)新(xin)的綜(zong)合機制(zhi)。“加強對創(chuang)新(xin)的獎勵(li)激勵(li)，營造(zao)鼓勵(li)創(chuang)新(xin)、寬(kuan)容(rong)失敗的良(liang)好氛(fen)圍，建立容(rong)錯機制(zhi)，真正使廣(guang)大干部員工(gong)敢于(yu)創(chuang)新(xin)，樂于(yu)創(chuang)新(xin)。”

協同融合方面，近年(nian)來，保利重(zhong)組工作(zuo)進(jin)(jin)展明顯，業(ye)務板塊越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多。目前接受集團管理(li)的(de)主(zhu)要子公司有12家，業(ye)務單元多達(da)9個，內部整合正在(zai)深入(ru)推進(jin)(jin)。

張振高指出，要(yao)加大力度落實集(ji)團內部整(zheng)合(he)戰略，對各板(ban)塊及企業進行(xing)科學、客觀的梳理(li)分析，宜(yi)整(zheng)則整(zheng)，宜(yi)留則留，用內部整(zheng)合(he)促進再(zai)發展。

“目(mu)前各(ge)個業務板塊之間(jian)在業務協(xie)同上做了很多嘗(chang)試，落地(di)的(de)項(xiang)目(mu)也不(bu)少。未來各(ge)版塊要(yao)繼續加(jia)強協(xie)同合作，探索建立合作機(ji)制，爭取有更多項(xiang)目(mu)落地(di)，實現(xian)共贏發展。”張振高(gao)說。

當前，國(guo)內外形(xing)勢(shi)復雜多變，新冠疫情“黑天鵝”事件也給(gei)全球經濟帶來了(le)極(ji)大沖擊。保利(li)的(de)產業(ye)大都處于實體經濟領域，也受(shou)到了(le)一(yi)定(ding)(ding)的(de)影響。張振高表示(shi)，下(xia)一(yi)步要建立(li)各個企(qi)(qi)業(ye)投(tou)資、財務、風控(kong)和信息的(de)跟蹤和監控(kong)系統(tong)，加強數據分析(xi)研(yan)究，通過對(dui)數據的(de)匯總(zong)分析(xi)，監控(kong)企(qi)(qi)業(ye)和項目運行情況，并根據分析(xi)研(yan)究結果，及時(shi)(shi)提示(shi)風險點(dian)，制定(ding)(ding)應對(dui)措施，及時(shi)(shi)研(yan)究，及時(shi)(shi)處理。

成立于1984年的保(bao)(bao)利(li)，即將(jiang)迎來(lai)(lai)(lai)36歲生日。保(bao)(bao)利(li)從軍中走來(lai)(lai)(lai)，在改革中成長，在開(kai)(kai)放中發展，在市場中壯大。未來(lai)(lai)(lai)，保(bao)(bao)利(li)將(jiang)秉持勇擔使命、開(kai)(kai)拓進取的精神，把國企改革工作繼續向前推(tui)進。

“改(gai)革永遠在路(lu)上。我們始終要以習近平新時(shi)代中國特(te)色社會(hui)主義思想為指(zhi)導，開拓(tuo)進取(qu)、扎實(shi)工作、敢闖(chuang)敢試、蹄疾步(bu)穩，確保(bao)各項發展改(gai)革任務落實(shi)落地，加快(kuai)把(ba)保(bao)利建成具有全球競爭力的(de)世(shi)界一流企業。”徐念沙說(shuo)。（《國資(zi)報告》記者 原詩(shi)萌(meng)）