文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-08-10
2019年，保(bao)利物業(ye)實(shi)現營收59.67億元(yuan)人民幣，同比提(ti)升(sheng)41.1%，實(shi)現凈利潤5.03億元(yuan)，同比提(ti)升(sheng)49.7%，在(zai)管面積達到(dao)2.87億方，同比提(ti)升(sheng)50.6%，并于2019年12月19日(ri)成(cheng)功港股(gu)上(shang)市。
保(bao)利(li)物(wu)業(ye)的上述成績，是保(bao)利(li)發展銳(rui)意進取、持續升級(ji)的一個縮影(ying)。
保利發展(zhan)從(cong)成立之(zhi)初的艱苦(ku)創業，到(dao)2002年的股份制(zhi)(zhi)改(gai)制(zhi)(zhi)及2006年的A股IPO，從(cong)2002年提(ti)出(chu)“以做大做強房地(di)產主(zhu)(zhu)業為主(zhu)(zhu)，適度地(di)拓展(zhan)相關(guan)行(xing)業”，再到(dao)2016年提(ti)出(chu)“以房地(di)產開發經營為主(zhu)(zhu)，以房地(di)產金融和(he)社區消費為翼(yi)(yi)”的“一主(zhu)(zhu)兩(liang)翼(yi)(yi)”發展(zhan)戰略。保利發展(zhan)從(cong)軍(jun)中走(zou)來，生于(yu)廣州，為其(qi)賦予了紀律嚴明(ming)，執行(xing)力(li)強，和(he)敢闖敢試(shi)，銳意進取的特征，并(bing)隨著市場不斷蛻變。
2018年，保利發(fa)展(zhan)再次進行戰(zhan)略(lve)升級(ji)，提出“不(bu)動產(chan)生態(tai)發(fa)展(zhan)平(ping)臺(tai)”，將不(bu)動產(chan)投(tou)資開發(fa)、綜合服務與(yu)不(bu)動產(chan)金融(rong)三者協同發(fa)展(zhan)。近年來，保利發(fa)展(zhan)落(luo)實國家戰(zhan)略(lve)，為住房租賃(lin)、養老(lao)、物(wu)業、藝術教育、酒店等業務搭建(jian)平(ping)臺(tai)，在市場競(jing)爭和體制機制方面摸索出了一(yi)條新的道路。
傳承與發展
如果說，保利(li)集團的(de)快(kuai)速成長和發(fa)展，是(shi)軍隊光榮傳(chuan)統(tong)和優良作風與(yu)市場(chang)化改革兩方面(mian)優勢的(de)結合，那(nei)么，保利(li)發(fa)展就(jiu)是(shi)一(yi)個典型的(de)例子。
保利發展總部所在地廣州琶洲
1992年，在廣州(zhou)“望星樓”，13位穿著軍裝的(de)軍人，在一間不足20平方米的(de)辦(ban)公室，用12萬元的(de)現金資產(chan)創立了一家(jia)房地(di)產(chan)公司，開始了創業(ye)的(de)征(zheng)程。這家(jia)公司就是廣州(zhou)保利房地(di)產(chan)開發公司，也就是保利發展的(de)前身。
今天，13人的隊伍(wu)已有(you)7萬人同行(xing)，公司總資產(chan)已超過萬億元(yuan)，業務覆蓋百(bai)城、走向國際。
保(bao)利(li)發展為什么成(cheng)長得這么快？它的動力來自哪里？
在保(bao)利(li)，有(you)(you)這樣一種說法，“軍(jun)(jun)裝(zhuang)只要穿上，一輩子都脫不下(xia)來”。對于企業來說，軍(jun)(jun)人的(de)優秀(xiu)品(pin)質(zhi)一旦植入組織，也將是根深蒂固的(de)。軍(jun)(jun)人有(you)(you)著(zhu)強烈的(de)使命感和責任感，有(you)(you)著(zhu)艱苦奮斗團結協作的(de)精(jing)神，有(you)(you)著(zhu)紀律(lv)嚴明(ming)令行禁(jin)止的(de)優良作風，當這些軍(jun)(jun)旅精(jing)神融入到免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)(zai)當中，就會(hui)凝聚成免(mian)费(fei)菠(bo)萝(luo)(luo)视频(pin)app下(xia)载(zai)(zai)中最內核的(de)DNA，形成了強大的(de)執行力。
另(ling)外，地(di)處改革開放前沿的廣州，和充分競(jing)爭的房地(di)產行業，也讓(rang)保利發展面對時代變(bian)遷和行業的調(diao)整，持續(xu)創新，煉就了(le)穿越一個又一個調(diao)整周期的能力。
“保利(li)發展是在市場經濟的浪潮中(zhong)創立的。在激烈的市場競(jing)爭(zheng)下，必須要想辦法(fa)生(sheng)存(cun)。可以說，生(sheng)存(cun)這兩個(ge)字，貫穿(chuan)了保利(li)發展從(cong)過去到(dao)現(xian)在的歷史，已經融入到(dao)我們的骨子(zi)里和(he)血脈中(zhong)了。”保利(li)發展控股集團總(zong)經理劉平(ping)說。
1995年，在給南方航空(kong)建設職工宿舍項目后(hou)，保(bao)利發展投入了第一個真(zhen)正意義(yi)上的(de)(de)商品房項目——廣(guang)州(zhou)工業大(da)道保(bao)溫瓶廠地塊，即(ji)后(hou)來的(de)(de)紅棉花(hua)園，于1997年11月建成開(kai)盤，這是保(bao)利發展市(shi)場化的(de)(de)標(biao)志。
2001年保(bao)利集(ji)(ji)(ji)團(tuan)聚(ju)焦主業后制定的(de)第一個五年計劃的(de)核心，就是(shi)做(zuo)強做(zuo)大(da)保(bao)利發展(zhan)。為此，保(bao)利集(ji)(ji)(ji)團(tuan)打破原來的(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)管理(li)原則，變區域化管理(li)為條塊管理(li)，使保(bao)利發展(zhan)成為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)房地產(chan)業務的(de)主體。
2002年7月，保(bao)利集團啟動股(gu)份(fen)(fen)制改(gai)制，將保(bao)利發展(zhan)的前身(shen)廣(guang)州保(bao)利升級為保(bao)利房地產股(gu)份(fen)(fen)有限公司(si)，并建立清晰的股(gu)份(fen)(fen)制結構。
保利發展(zhan)(zhan)(zhan)制定了后來(lai)以“大十字”聞名業界的全國化(hua)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)略，即(ji)抓住當(dang)時城鎮化(hua)高速發展(zhan)(zhan)(zhan)的戰(zhan)略機遇期，從廣(guang)州走出去，主(zhu)要沿著京(jing)廣(guang)線（縱軸(zhou)）和長(chang)江沿線（橫軸(zhou)）進(jin)行布局，業務快速擴張。
2006年(nian)7月，保利(li)(li)發展在(zai)A股(gu)市場IPO，此后，保利(li)(li)發展又(you)連(lian)續進行了兩次股(gu)份增(zeng)發和(he)公司(si)債融資(zi)，累計從資(zi)本市場融資(zi)214億元，這些從資(zi)本市場獲取的資(zi)金，極大(da)支(zhi)持了保利(li)(li)發展得快(kuai)速發展，成為(wei)房地產行業的領先企業，在(zai)保利(li)(li)的營收和(he)凈利(li)(li)潤(run)的占比也不斷上升。
戰略升級
戰略是企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)核心(xin)，“精于戰略，長于執行(xing)”是保(bao)利(li)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)核心(xin)競爭力之一。從2002年走向(xiang)全國，落子國家(jia)(jia)中心(xin)城市，到十年發(fa)(fa)展(zhan)綱要(yao)中提出的(de)(de)“大(da)十字”布局，再到對沿海發(fa)(fa)達(da)省份的(de)(de)滲透，以(yi)及(ji)隨著(zhu)西部大(da)開發(fa)(fa)的(de)(de)節奏開疆拓(tuo)土，保(bao)利(li)發(fa)(fa)展(zhan)始終堅持用動態的(de)(de)眼光(guang)，著(zhu)眼于國家(jia)(jia)發(fa)(fa)展(zhan)、行(xing)業大(da)勢以(yi)及(ji)客(ke)戶需(xu)求，因時而動，擇機(ji)發(fa)(fa)力。
與(yu)此(ci)同時，保利發展(zhan)關于多元化的戰略探索由來已久。
2002年，保利發(fa)展(zhan)提(ti)出(chu)了“三(san)個(ge)為主，兩(liang)個(ge)結合(he)”的戰略定(ding)位，以(yi)做強房(fang)地產(chan)主業(ye)為主、以(yi)中心城市布局為主，商(shang)品房(fang)以(yi)住宅開發(fa)為主，將滾動(dong)開發(fa)收入與(yu)物業(ye)經營(ying)收入相結合(he)，將資本經營(ying)與(yu)資產(chan)運營(ying)相結合(he)，牢牢把握住中國(guo)房(fang)地產(chan)開發(fa)行業(ye)快速發(fa)展(zhan)階段的窗(chuang)口期，精準依托資本市場，探索多元化發(fa)展(zhan)模式，助力(li)企業(ye)第一次騰(teng)飛(fei)。
隨后，公司(si)將“兩個(ge)結(jie)合”提升(sheng)為“三個(ge)結(jie)合”，強調擴大(da)規(gui)模與提升(sheng)效益相結(jie)合，使得企(qi)業(ye)在(zai)行業(ye)發展的黃金期，得以快(kuai)速擴張，在(zai)十(shi)二五、十(shi)三五期間都實現(xian)了業(ye)績翻番。
隨著行業(ye)競爭(zheng)邁(mai)入白熱化的階(jie)段，保(bao)利發展(zhan)適時提出(chu)“一主兩翼”的戰略布局、“不動產(chan)(chan)生態發展(zhan)平臺”的愿景，整(zheng)合產(chan)(chan)業(ye)鏈上下(xia)游資(zi)源，尋求第二(er)增長曲線的盈利增長點(dian)，首(shou)先將(jiang)物業(ye)管(guan)理板(ban)塊推向(xiang)資(zi)本市場(chang)，并在資(zi)產(chan)(chan)經營、大(da)健康、會展(zhan)、產(chan)(chan)業(ye)金融等(deng)領域有(you)所(suo)突(tu)破。
回(hui)顧(gu)保利(li)(li)發展(zhan)的(de)(de)(de)兩(liang)翼業務，多數是依靠平臺(tai)化進行(xing)培育。首先(xian)，一(yi)線(xian)(xian)公(gong)司最先(xian)感知到市場需(xu)求中(zhong)的(de)(de)(de)商機，并(bing)在嘗試中(zhong)打磨出(chu)好的(de)(de)(de)商業模式(shi)；接著，總部將(jiang)分散各地(di)的(de)(de)(de)創新實(shi)踐進行(xing)聚合和(he)甄別，再(zai)進行(xing)標(biao)準化、模塊(kuai)化的(de)(de)(de)提(ti)煉設(she)計(ji)，并(bing)配給戰略資源(yuan)和(he)組織機制實(shi)現牽引；最后，這一(yi)模式(shi)將(jiang)回(hui)歸到一(yi)線(xian)(xian)，完成全國(guo)化推廣和(he)落地(di)，成為反哺一(yi)線(xian)(xian)深耕城市、整合資源(yuan)、運(yun)營(ying)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)利(li)(li)器。
例如(ru)，佛山保利水城是保利發展第一個(ge)購物中心項目，最初(chu)由(you)華南公司開(kai)發運營，慢慢演(yan)化為保利商業雛形(xing)；物業服務(wu)(wu)同樣是初(chu)期全國(guo)幾個(ge)區域公司培育(yu)，再回到(dao)總部形(xing)成戰略發展板塊；和(he)熹會從北京公司開(kai)發項目中醞釀(niang)而生，如(ru)今成為保利康養板塊的標桿性產(chan)品；和(he)樂教育(yu)源自武漢公司對(dui)于如(ru)何滿足業主對(dui)于社(she)區配套服務(wu)(wu)需求的思考等(deng)等(deng)。
保利(li)發(fa)展控股集團董(dong)事長(chang)宋廣菊指出(chu)，這(zhe)種(zhong)“平臺(tai)孵化-總部牽引-反哺(bu)平臺(tai)”的創新業務培育(yu)鏈條(tiao)，在實際(ji)培育(yu)中比主(zhu)業拓(tuo)展需要更多的耐(nai)心，但可以(yi)幫助兩翼業務獲得市(shi)場競爭力(li)和組織生命力(li)。
保利發展(zhan)的平臺思維，經歷了從組織(zhi)創新的點(dian)狀實踐，到主業產業鏈的線性重組，再到一主兩翼多元化發展(zhan)的平面延展(zhan)，最(zui)后目標是打造“不動產生態發展(zhan)平臺”。
保(bao)利發展打造不動產(chan)生態發展平臺，也是(shi)應(ying)對(dui)市場變化的應(ying)時之舉。宋廣(guang)菊指出，面(mian)臨行業(ye)逐漸(jian)步入峰(feng)值時代，地產(chan)開發要(yao)實(shi)現(xian)規模快速增長，獲取超額(e)利潤，難度(du)會越來越大。推行變革(ge)，結構調整(zheng)，持續發展，成(cheng)為擺在保(bao)利發展面(mian)前(qian)最重要(yao)的實(shi)踐課題(ti)。
由此，在一主(zhu)兩翼(yi)的戰略(lve)布局之上(shang)，保利(li)發展思考運用生(sheng)(sheng)態平臺(tai)理念(nian)，將各業(ye)(ye)務板塊和生(sheng)(sheng)產要素有機組織起(qi)來，以(yi)整合力量突(tu)破行業(ye)(ye)價值鏈天花板，為企(qi)業(ye)(ye)找尋(xun)到共(gong)生(sheng)(sheng)共(gong)榮、持續發展的路徑(jing)。即，以(yi)不動產開發投資為主(zhu)，以(yi)美(mei)好(hao)生(sheng)(sheng)活服務、產業(ye)(ye)資本(ben)運作(zuo)為兩翼(yi)，目標是打造“不動產生(sheng)(sheng)態發展平臺(tai)”。
劉(liu)平在2018年9月保(bao)利發展的(de)(de)戰(zhan)略發布(bu)會上也指出，當(dang)前(qian)，公司(si)面臨的(de)(de)經營環(huan)境，有兩個重大的(de)(de)變化。
首先是行業的(de)邊界在延展。90年(nian)代的(de)房地產(chan)開發，蓋(gai)好房子是第(di)一(yi)要務，滿足“住”的(de)基(ji)本需求。進入(ru)千禧年(nian)，互聯、社區的(de)理念深入(ru)人心(xin)，好的(de)物(wu)管服務，能為客戶實現(xian)資(zi)產(chan)增值。近十(shi)年(nian)，大型城市群興起(qi)，更新(xin)改造、綜合配(pei)套、產(chan)業運營的(de)需求，呈爆發式(shi)增長之(zhi)態。十(shi)九大之(zhi)后(hou)，基(ji)于(yu)不動(dong)產(chan)業務，如(ru)何去構(gou)筑客戶的(de)美(mei)好生活，這個問(wen)題的(de)解答(da)，又重新(xin)定義了行業邊界。
另(ling)一(yi)大(da)變化(hua)，是發展(zhan)動(dong)能(neng)在變化(hua)。在房地產調控的(de)(de)(de)(de)推動(dong)下，新(xin)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)邏輯在形成(cheng)，從需(xu)求端(duan)來講，新(xin)一(yi)代的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國青年重視物(wu)理居所的(de)(de)(de)(de)品(pin)質，也關注個性服務的(de)(de)(de)(de)品(pin)味。從供給(gei)端(duan)來講，新(xin)一(yi)代的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國城(cheng)(cheng)市群(qun)，必定會出(chu)現領跑世(shi)界的(de)(de)(de)(de)城(cheng)(cheng)市群(qun)經濟圈，在有限土地的(de)(de)(de)(de)約束下，從城(cheng)(cheng)市核心、近郊到(dao)城(cheng)(cheng)鎮的(de)(de)(de)(de)“同(tong)心圓”開(kai)發模式、存(cun)量物(wu)業(ye)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值挖掘，以及(ji)“不動(dong)產+”的(de)(de)(de)(de)產業(ye)創新(xin)，將是兵家必爭之地。
在劉平看來，需求端(duan)，供(gong)給端(duan)共(gong)同形(xing)成了行業(ye)新的(de)發展(zhan)動能。在市場(chang)經(jing)濟、資本運作、國(guo)家(jia)戰略(lve)的(de)牽引下，不動產生(sheng)(sheng)態，將呈現(xian)出萬物向(xiang)陽(yang)、生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)不息的(de)景(jing)象。
“企業(ye)要生(sheng)存壯大(da)，一定要用(yong)謀發(fa)展的眼光，用(yong)做平臺的思維，主(zhu)動鏈接(jie)、主(zhu)導整(zheng)合、主(zhu)推賦能，把(ba)產業(ye)的邊界打通(tong)，將資源的價值提升，進化成‘不動產生(sheng)態的神(shen)經網(wang)絡’。”劉(liu)平說。
在此背(bei)景下，保利發展(zhan)提出了“不動(dong)產(chan)(chan)(chan)生態”的概(gai)念。劉平(ping)解(jie)釋說(shuo)，在美(mei)好生活(huo)的藍圖中，以不動(dong)產(chan)(chan)(chan)投資開發為(wei)原點，立體(ti)延展(zhan)出一個(ge)“生態球”：縱向是產(chan)(chan)(chan)業鏈的延伸，打通(tong)投資、設計(ji)、施工(gong)、代理、銷售、物(wu)(wu)(wu)管、產(chan)(chan)(chan)業鏈金融等(deng)全鏈條服務(wu)。橫向是不動(dong)產(chan)(chan)(chan)業態的擴展(zhan)，在住(zhu)(zhu)宅、寫字樓、酒店(dian)、購物(wu)(wu)(wu)中心(xin)、場館、產(chan)(chan)(chan)業園、主題(ti)公園等(deng)物(wu)(wu)(wu)理場所內，提供居住(zhu)(zhu)、商務(wu)、文(wen)化(hua)、娛樂、康養、教育、產(chan)(chan)(chan)業經營等(deng)綜合(he)服務(wu)。
“這兩(liang)條主(zhu)線包裹的空間(jian)中，這個(ge)生(sheng)態球通過人才、資本、科技、信息(xi)的鏈接，形成了(le)一(yi)個(ge)共(gong)生(sheng)共(gong)榮、和諧(xie)發展的有機系統。”劉(liu)平說。
戰略升(sheng)級后，保(bao)利(li)(li)發(fa)(fa)(fa)展將以(yi)(yi)不動(dong)產(chan)開發(fa)(fa)(fa)投資為(wei)主，以(yi)(yi)提供美好生活服務、實施產(chan)業(ye)資本(ben)運作為(wei)兩(liang)翼，把保(bao)利(li)(li)建筑、保(bao)利(li)(li)物業(ye)等11個(ge)板塊(kuai)，升(sheng)位為(wei)與(yu)保(bao)利(li)(li)發(fa)(fa)(fa)展平行發(fa)(fa)(fa)展的業(ye)務單元(yuan)。
轉型升級初見成效
自2018年再次(ci)戰略(lve)升級以來，保利發展的不動產生態發展平臺初(chu)見成效。
保利物(wu)業是保利發展綜(zong)合服務的(de)核心(xin)組(zu)成。基于(yu)20多年傳統物(wu)業服務經驗的(de)沉淀，保利物(wu)業緊(jin)抓國家“放管服”改(gai)革和“鄉村振興”政(zheng)(zheng)策機遇，與政(zheng)(zheng)府共同(tong)探(tan)索(suo)出(chu)了(le)一(yi)條“三位一(yi)體”的(de)新(xin)型管理之(zhi)路(lu)，并在2018年成功打造了(le)保利公共服務平臺——鎮(zhen)興中國。
2019年，隨著保利(li)物業(ye)“大(da)物業(ye)戰略(lve)”的(de)發(fa)布，保利(li)公(gong)共(gong)服(fu)務(wu)運用精細服(fu)務(wu)和(he)社會治理融(rong)合的(de)思維(wei)，將美好生活的(de)場景從社區延伸到(dao)城市(shi)，從高(gao)校到(dao)醫(yi)院，從公(gong)共(gong)交(jiao)通到(dao)特色小(xiao)鎮(zhen)，已經開始逐步顯示了(le)大(da)物業(ye)的(de)概念和(he)空(kong)間，創新(xin)了(le)物業(ye)行(xing)業(ye)發(fa)展的(de)新(xin)賽道(dao)。
保利物(wu)業(ye)(ye)總(zong)經理吳(wu)蘭玉(yu)告訴記者，提出(chu)“大物(wu)業(ye)(ye)”戰略(lve)，相(xiang)當于(yu)是兩個(ge)方面的(de)突破。第(di)一是從業(ye)(ye)主(zhu)到(dao)更廣(guang)闊的(de)服務(wu)對象(xiang)的(de)突破。吳(wu)蘭玉(yu)表(biao)示(shi)，以前我(wo)(wo)們(men)都認為，業(ye)(ye)主(zhu)才是物(wu)業(ye)(ye)公司服務(wu)對象(xiang)。現在我(wo)(wo)們(men)發現，需要物(wu)業(ye)(ye)服務(wu)的(de)領域太(tai)多了，政府、企業(ye)(ye)、學(xue)校、軍警后(hou)勤(qin)、景區、產(chan)業(ye)(ye)園等(deng)(deng)都需要，服務(wu)內容甚至包(bao)括水(shui)質檢測、環境監測、路(lu)燈管理等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
第二是從(cong)住宅到城(cheng)市管理(li)和城(cheng)市服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)突破(po)。“我們(men)當時的(de)(de)想(xiang)法是，如果還在(zai)住宅領域(yu)競(jing)爭，上升的(de)(de)空間就比較有(you)限了。想(xiang)要做大的(de)(de)話，必須(xu)要找另(ling)外的(de)(de)賽道(dao)。我們(men)就提出了公(gong)共(gong)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)板塊，從(cong)社區走向(xiang)城(cheng)市，可以在(zai)960萬平方公(gong)里的(de)(de)基礎上，去暢想(xiang)我們(men)公(gong)共(gong)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)場景(jing)。”吳蘭玉(yu)說。
浙江(jiang)嘉(jia)興市嘉(jia)善縣西塘景(jing)區(qu)(qu)(qu)，就是保(bao)(bao)利物(wu)業提(ti)供(gong)公(gong)共服務的(de)(de)(de)一(yi)個典型案(an)例。吳蘭玉告訴(su)記者(zhe)，西塘景(jing)區(qu)(qu)(qu)附近的(de)(de)(de)住宅小區(qu)(qu)(qu)，保(bao)(bao)利物(wu)業提(ti)供(gong)了(le)(le)優良的(de)(de)(de)服務。但是景(jing)區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)管理則不(bu)盡如(ru)人意。通過(guo)與當地政府(fu)的(de)(de)(de)合作，保(bao)(bao)利物(wu)業接(jie)手了(le)(le)景(jing)區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)管理，對(dui)景(jing)區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)環境，不(bu)規范的(de)(de)(de)商(shang)戶，包(bao)括販賣景(jing)區(qu)(qu)(qu)門票的(de)(de)(de)黃(huang)牛黨等，都進行了(le)(le)治理，景(jing)區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)面(mian)貌(mao)煥然一(yi)新，助力景(jing)區(qu)(qu)(qu)從4A升級到國家級5A，門票收入也大幅提(ti)升。
如(ru)今，保利物業公共服(fu)(fu)務由浙江(jiang)嘉善起航，深入上海(hai)、山東、北京、重慶、遼寧、四(si)川、新(xin)疆、陜西(xi)、湖北、安徽、江(jiang)西(xi)、廣東等(deng)省(sheng)市，拓展全(quan)(quan)國(guo)(guo)版圖。截至2019年底，公共服(fu)(fu)務在管面積突破1.4億方(fang)。在管公共服(fu)(fu)務項目已經覆蓋全(quan)(quan)國(guo)(guo)22個省(sheng)/自治區/直(zhi)轄市，項目數達到266個。
2019年(nian)，保(bao)利物業(ye)(ye)實現(xian)營收(shou)59.67億元(yuan)人民幣，同比(bi)提升(sheng)(sheng)41.1%，實現(xian)凈利潤5.03億元(yuan)，同比(bi)提升(sheng)(sheng)49.7%。在管(guan)面積達到2.87億方，同比(bi)提升(sheng)(sheng)50.6%。2019年(nian)12月19日，保(bao)利物業(ye)(ye)功(gong)港股(gu)上市。成為港股(gu)IPO融資規模最大(da)、發行PE最高的物業(ye)(ye)公司，實力位居央(yang)企物業(ye)(ye)行業(ye)(ye)第一。
保利(li)健康(kang)產業投(tou)資(zi)有限公司（以(yi)下簡稱保利(li)健投(tou)）是保利(li)發展承擔央企社(she)會責(ze)任(ren)、推(tui)進健康(kang)板塊(kuai)發展的(de)(de)核(he)心(xin)平臺。目前，保利(li)健投(tou)以(yi)康(kang)養為戰略(lve)實施切入(ru)點，深耕(geng)健康(kang)產業投(tou)資(zi)及(ji)運營，已在(zai)北京、上海、廣(guang)州、成(cheng)(cheng)都等(deng)城市重點開展養老類項(xiang)目深耕(geng)和(he)衍生(sheng)業務(wu)拓展，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)京津冀、長三角(jiao)、珠(zhu)三角(jiao)、川渝(yu)區的(de)(de)全國業務(wu)布局(ju)，未來(lai)還將從(cong)高端體檢、康(kang)養護理等(deng)方向(xiang)切入(ru)，形(xing)成(cheng)(cheng)國內一流的(de)(de)健康(kang)服務(wu)品牌。
在(zai)養老(lao)(lao)(lao)(lao)服(fu)務(wu)方(fang)面，經過多年的運營(ying)服(fu)務(wu)積淀，保利健投形成了(le)完整的養老(lao)(lao)(lao)(lao)機構(gou)(gou)運營(ying)、服(fu)務(wu)標準化體系(xi)，目前，旗下(xia)3家養老(lao)(lao)(lao)(lao)機構(gou)(gou)通過了(le)民(min)政局五星級(ji)養老(lao)(lao)(lao)(lao)機構(gou)(gou)現場評定。同時以中(zhong)高端養老(lao)(lao)(lao)(lao)機構(gou)(gou)“和熹(xi)會”、公(gong)建民(min)營(ying)機構(gou)(gou)“銀福苑”為核心，輻射(she)周邊社(she)區、提供居家養老(lao)(lao)(lao)(lao)服(fu)務(wu)，“三位一(yi)體”的品牌矩陣初步成型(xing)。
據(ju)保(bao)(bao)利健投總經(jing)理王力力介(jie)紹，目(mu)前保(bao)(bao)利健投已經(jing)建成投運的7個養老項(xiang)目(mu)，大都已實現70%以上的入住率(lv)和盈(ying)利。目(mu)前根據(ju)保(bao)(bao)利發展的要求，正在開展項(xiang)目(mu)的儲備，和新項(xiang)目(mu)的開工(gong)及開業。
王力(li)力(li)告訴記者，養老產業具有(you)公益屬(shu)性(xing)，不能以(yi)(yi)賺(zhuan)錢為唯一(yi)目的(de)(de)，但(dan)是企業要(yao)實現正(zheng)常的(de)(de)運轉，需要(yao)有(you)盈(ying)(ying)利的(de)(de)能力(li)。“所以(yi)(yi)保(bao)利健投沒有(you)采取快速擴張的(de)(de)發(fa)展(zhan)模式，而是選擇扎扎實實做好運營(ying)，跑(pao)通盈(ying)(ying)利模式，單點實現盈(ying)(ying)利，再進行復制，以(yi)(yi)確保(bao)企業的(de)(de)可持續發(fa)展(zhan)，并打(da)造符(fu)合(he)中(zhong)國特色的(de)(de)養老模式。”
保利發展不動產生態發展平(ping)臺的其(qi)他業務板塊，也(ye)在陸續孵化和培育中。
信保(bao)基金通過(guo)整(zheng)合金融(rong)和(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)資(zi)源，積極發(fa)揮地產(chan)(chan)金融(rong)的協同效應(ying)，將產(chan)(chan)融(rong)一(yi)體(ti)化做深做透，為(wei)投資(zi)者創造持(chi)續、穩(wen)定的投資(zi)回報(bao)，在國(guo)(guo)內(nei)地產(chan)(chan)基金行業(ye)(ye)處于(yu)領先地位。保(bao)利商(shang)業(ye)(ye)通過(guo)多年自有(you)完(wan)整(zheng)產(chan)(chan)品體(ti)系的開拓運(yun)營，因地制宜地打造非標化綜合商(shang)業(ye)(ye)體(ti)，實現了高低(di)配品牌(pai)規(gui)劃(hua)，并擁(yong)有(you)隨(sui)需配置的運(yun)營能(neng)力。保(bao)利重工(gong)院作(zuo)為(wei)“工(gong)程(cheng)(cheng)全(quan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)綜合性(xing)技(ji)術(shu)(shu)服務商(shang)”，廣泛從事建設(she)工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)、勘(kan)察監(jian)測、工(gong)程(cheng)(cheng)監(jian)理、技(ji)術(shu)(shu)咨詢，在工(gong)程(cheng)(cheng)勘(kan)察監(jian)測行業(ye)(ye)、地鐵監(jian)理等(deng)方(fang)面(mian)走(zou)在行業(ye)(ye)前列(lie)，BIM技(ji)術(shu)(shu)、工(gong)程(cheng)(cheng)自動化監(jian)測、勘(kan)察信息(xi)化等(deng)技(ji)術(shu)(shu)達國(guo)(guo)際(ji)先進水(shui)平(ping)。保(bao)利數碼統籌建設(she)基于(yu)“物(wu)聯網(wang)和(he)大(da)數據”平(ping)臺的保(bao)利發(fa)展“智能(neng)家居?智慧(hui)社(she)區”生態(tai)，實現一(yi)個物(wu)聯網(wang)平(ping)臺、一(yi)個數據中心、多個業(ye)(ye)態(tai)、N種應(ying)用，根據需要任意設(she)定智能(neng)場景，升級服務體(ti)驗。
“保利發展將賦(fu)予這些(xie)產業(ye)更廣闊(kuo)的戰略空間，更開放的市場(chang)機制，加(jia)速業(ye)務(wu)的成長(chang)。”劉(liu)平說。（《國(guo)資報告》記者 原詩萌(meng)）
