文(wen)章來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時(shi)間：2021-08-10
重組中國輕工集團有限公司（下稱(cheng)中輕集團），是(shi)保利立足國有資本(ben)投資公司的改革探(tan)索，也是(shi)基于市場競(jing)爭的產業(ye)鏈補強。
“集(ji)(ji)團(tuan)過去不(bu)涉及制(zhi)造業(ye)，也沒有(you)研發(fa)機構(gou)，在管(guan)理創(chuang)(chuang)新(xin)、業(ye)務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)上不(bu)少，但(dan)科技創(chuang)(chuang)新(xin)不(bu)夠，要補齊集(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展的短板(ban)，加快培育集(ji)(ji)團(tuan)科技創(chuang)(chuang)新(xin)板(ban)塊，促進集(ji)(ji)團(tuan)產業(ye)走向(xiang)價值鏈的中(zhong)高端。”關(guan)于創(chuang)(chuang)新(xin)，徐念(nian)沙如(ru)是分析。
以提升(sheng)科(ke)技創(chuang)新(xin)力為(wei)方(fang)向，培育(yu)保利集(ji)團全(quan)新(xin)競爭優勢，保利集(ji)團與中(zhong)輕集(ji)團的協同重組(zu)有著明晰的戰略方(fang)向。
挖(wa)掘傳統業(ye)務實(shi)現(xian)內生式(shi)增長，延伸產(chan)業(ye)鏈加快外延發展(zhan)，創新體制機制突破制約(yue)……自2017年9月正式(shi)重組(zu)以來(lai)，保利集團以提高經濟(ji)發展(zhan)質量和(he)效益為(wei)中心，多措(cuo)并舉(ju)對中輕集團進行肌體重塑(su)，使得一家深耕(geng)輕工行業(ye)的老牌國企展(zhan)現(xian)出全新面(mian)貌。
定戰略 展藍圖
作為國(guo)有(you)(you)(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公司試點企(qi)(qi)業，保(bao)利重組中輕集(ji)團(tuan)擔負著“做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業，培育具有(you)(you)(you)創新能力(li)和(he)國(guo)際競爭(zheng)力(li)的世界一(yi)流跨國(guo)集(ji)團(tuan)公司”的改革重任。
對標目(mu)標找差(cha)距，在行業發展和企業所處階段的(de)坐(zuo)標系中(zhong)重(zhong)新認識中(zhong)輕成為重(zhong)組起點。
由國家輕(qing)(qing)(qing)工業(ye)(ye)(ye)部直屬(shu)科研(yan)(yan)、設計和專業(ye)(ye)(ye)公司多(duo)次(ci)重(zhong)組成(cheng)立的中(zhong)輕(qing)(qing)(qing)集團(tuan)(tuan)，擁有食品(pin)、日(ri)化、造紙、皮革(ge)制(zhi)鞋行(xing)業(ye)(ye)(ye)國家級研(yan)(yan)究院和海誠股份、長泰智能裝備等(deng)企業(ye)(ye)(ye)。改革(ge)開放前后，中(zhong)輕(qing)(qing)(qing)集團(tuan)(tuan)成(cheng)員單位在國家統籌安排下，科技成(cheng)果、技術服(fu)(fu)務直接(jie)與輕(qing)(qing)(qing)工實體企業(ye)(ye)(ye)對接(jie)，在服(fu)(fu)務企業(ye)(ye)(ye)的同(tong)時自身也得到了(le)發(fa)展(zhan)，成(cheng)為(wei)輕(qing)(qing)(qing)工行(xing)業(ye)(ye)(ye)科技研(yan)(yan)發(fa)及服(fu)(fu)務的主力軍(jun)。
伴隨(sui)著經濟體制改革不斷深化，中國(guo)輕工業在全面放開(kai)后，大量民營企業以(yi)及軍工、機(ji)械(xie)、貿(mao)易等行業國(guo)企競相涌(yong)入，致使輕工業實體企業技(ji)術來(lai)源多元(yuan)化，原材料供(gong)應普及化。
中輕集團原(yuan)有(you)的行業地位受(shou)到沖擊，但企業研究、設計(ji)、服(fu)務仍沿著(zhu)原(yuan)路徑(jing)和(he)方向，與實體(ti)企業發(fa)展需要存在著(zhu)一定差距，導致(zhi)實體(ti)企業對中輕的依存度逐漸下降。產能(neng)過剩(sheng)、投資(zi)下滑、傳統設計(ji)承包和(he)裝備(bei)業務發(fa)展受(shou)限，成為(wei)重組前中輕面臨的突出挑戰。
突出重(zhong)圍，企(qi)業發(fa)展(zhan)必須校準方向。2018年8月起，中輕集團及各子公司(si)全面啟動2018—2022年戰(zhan)略發(fa)展(zhan)規劃編(bian)制工作。通過“三看”中輕，中輕集團掀起了一(yi)場(chang)全員大(da)討(tao)論。
“‘三看中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)’，第一是(shi)(shi)跳(tiao)出輕(qing)(qing)工看中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)，站在(zai)國(guo)(guo)民經濟(ji)背景(jing)下，中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)集團的(de)使(shi)命和擔(dan)當是(shi)(shi)什(shen)么(me)？ 第二(er)是(shi)(shi)身處(chu)輕(qing)(qing)工看中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)，整個輕(qing)(qing)工行業里(li)，中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)集團發揮了什(shen)么(me)作(zuo)用？第三是(shi)(shi)身在(zai)中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)看中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)，作(zuo)為員工對中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)集團怎(zen)么(me)認識，對他有什(shen)么(me)期(qi)望？”中(zhong)(zhong)輕(qing)(qing)集團董事長、黨委書記張萬順告(gao)訴《國(guo)(guo)資報告(gao)》記者，“我們從戰略方(fang)面動員大(da)家再思考，可以說是(shi)(shi)一次自我診斷。”
中輕確立了“通過科技引領、創新發展，成為國際知名、國內領先的輕工科技創新產業集團”的企業戰略定位
分(fen)析市場(chang)需求和行業發展(zhan)(zhan)趨勢、盤點各方面優勢基(ji)礎、明(ming)辨影響(xiang)發展(zhan)(zhan)的(de)種(zhong)種(zhong)問題……歷時近十個月的(de)討論，中輕(qing)集(ji)團廣泛凝聚共(gong)識(shi)，編制完成《中輕(qing)集(ji)團2018-2022年(nian)戰(zhan)略發展(zhan)(zhan)規劃》，確(que)立(li)了“通(tong)過(guo)科技引領、創新發展(zhan)(zhan)，成為國際知(zhi)名、國內領先的(de)輕(qing)工科技創新產業集(ji)團”的(de)企業戰(zhan)略定位。
根(gen)據戰略定位，中輕集團將重點由重組前的(de)“科(ke)技(ji)與(yu)產業(ye)(ye)化、工(gong)(gong)程服務與(yu)裝備(bei)、國(guo)貿與(yu)投(tou)資”三(san)(san)項主(zhu)業(ye)(ye)調整(zheng)為“科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)、科(ke)技(ji)成(cheng)果產業(ye)(ye)化、工(gong)(gong)程設計(ji)與(yu)總承包、智能(neng)裝備(bei)”四項核心業(ye)(ye)務，培育“高端(duan)行業(ye)(ye)服務、全過程工(gong)(gong)程解(jie)決方案(an)、市場(chang)化的(de)產業(ye)(ye)信息數據平(ping)臺”三(san)(san)項新興業(ye)(ye)務，探尋“外延(yan)式并購、對(dui)接資本市場(chang)、與(yu)科(ke)技(ji)成(cheng)果孵(fu)化匹(pi)配(pei)的(de)PE投(tou)資”三(san)(san)種發(fa)展模式。
“在保利集團的指導下(xia)制定戰略規(gui)劃，還(huan)是希望中(zhong)輕(qing)能夠轉變觀念，樹立起市場(chang)意識。”張(zhang)萬順表(biao)示，“從2019年起，中(zhong)輕(qing)提出朝著行業(ye)領軍位置進(jin)行投資布(bu)局，這也是保利集團帶給(gei)中(zhong)輕(qing)深(shen)層次的影響。”
以戰略(lve)引導描(miao)繪發展藍圖，中輕集團站在新(xin)的起(qi)點開(kai)啟改(gai)革征程。
協同發展優存量
著眼于打造(zao)“國(guo)際知(zhi)名、國(guo)內(nei)領先的輕工(gong)科技創新產業集(ji)團”，中輕集(ji)團把技術作為(wei)企業參與市場競爭(zheng)的一大法寶(bao)。
以科技(ji)研發板(ban)塊為例，中(zhong)(zhong)輕(qing)集團擁有的(de)食品發酵(jiao)、日用化學、制(zhi)漿造紙、皮革制(zhi)鞋行(xing)業四家國家級(ji)轉制(zhi)研究院，主(zhu)導和參與制(zhi)訂的(de)國家標準(zhun)和行(xing)業標準(zhun)占(zhan)相(xiang)關行(xing)業領域的(de)80%以上。以輕(qing)工工程服務板(ban)塊為例，海誠股份(fen)工業設計服務在(zai)所在(zai)的(de)輕(qing)工子行(xing)業大中(zhong)(zhong)型項目中(zhong)(zhong)市場占(zhan)有率超過(guo)70%。
一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)科研(yan)實力，需(xu)要一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)盈(ying)利能力相(xiang)匹配。然(ran)而，擺在中輕人面前(qian)的(de)(de)(de)難(nan)題在于(yu)：科研(yan)設計(ji)智(zhi)造的(de)(de)(de)業(ye)務和(he)品牌有優勢(shi)，但主業(ye)收入利潤規模小、分散、不突出(chu)。
究(jiu)其原(yuan)因，張萬(wan)順表(biao)示，原(yuan)來一個(ge)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)下(xia)設標準室(shi)、檢(jian)測室(shi)等部(bu)(bu)門(men)，分別去跟企業洽(qia)談對接，簽個(ge)合同(tong)有時(shi)候就幾十萬(wan)。企業并不知道這(zhe)些技術部(bu)(bu)門(men)都(dou)屬(shu)于同(tong)一家研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)。實際上(shang)，整個(ge)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)(yuan)從標準制定，檢(jian)測，信息(xi)推廣，可(ke)以為企業提供整體服務。
為了擴大(da)業(ye)務(wu)(wu)(wu)規模與利潤水(shui)平，中輕集團要求(qiu)研究院主(zhu)動貼近實體(ti)(ti)企業(ye)需求(qiu)，充(chong)分發揮貫通(tong)科(ke)研、設計、智(zhi)造(zao)、貿易全業(ye)務(wu)(wu)(wu)鏈的(de)成體(ti)(ti)系(xi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)優勢(shi)，通(tong)過(guo)系(xi)統(tong)的(de)“技術(shu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)包”方式(shi)向實體(ti)(ti)企業(ye)賦能。2019年初，張萬(wan)順明(ming)確要求(qiu)每個研究院完成2個技術(shu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)包的(de)簽約任務(wu)(wu)(wu)。
從(cong)“坐商(shang)”轉向(xiang)“行商(shang)”。一年(nian)來(lai)，中(zhong)輕集團各(ge)研究院積極與生(sheng)產(chan)企業開(kai)展合作(zuo)，全年(nian)簽訂(ding)15個(ge)技術服務包，已確定的(de)合同金額(e)近7000萬元。這一完成情(qing)況，超出了張萬順的(de)預期(qi)。
“開展服務(wu)(wu)包(bao)(bao)模式以來(lai)，簽約(yue)合(he)同額大了，可以讓院領導牽(qian)頭(tou)去和企業洽談合(he)作(zuo)。再此基礎(chu)上，還要強(qiang)調(diao)長(chang)效，以技術服務(wu)(wu)包(bao)(bao)方(fang)式打造綜合(he)性和多頻業務(wu)(wu)。”張萬順說，“今(jin)年，我(wo)們定(ding)了每(mei)個(ge)單位新拓展10 個(ge)長(chang)期(qi)的技術服務(wu)(wu)包(bao)(bao)指標，明年還要定(ding)30個(ge)技術服務(wu)(wu)包(bao)(bao)目標，目的就是要形成了一種業務(wu)(wu)范式。”
發揮資源優勢實現部門(men)協同，是模(mo)式創新的(de)(de)一種(zhong)表現，除(chu)此之外，中輕集(ji)團大力(li)推動研究(jiu)院多種(zhong)形式的(de)(de)成(cheng)果轉化，在(zai)科研、檢(jian)測數據(ju)收集(ji)和智(zhi)能檢(jian)測等(deng)方(fang)面充分(fen)利用大數據(ju)和AI技術(shu)提升高端(duan)服務(wu)能力(li)。
2019年，中(zhong)輕(qing)(qing)工(gong)業互聯網有限公司的(de)成(cheng)立正是中(zhong)輕(qing)(qing)集(ji)團立足自身技術和行(xing)(xing)業優勢創新的(de)產(chan)物(wu)。中(zhong)輕(qing)(qing)集(ji)團打造輕(qing)(qing)工(gong)行(xing)(xing)業數(shu)(shu)據平臺，通過對行(xing)(xing)業生產(chan)、銷(xiao)售等(deng)海(hai)量數(shu)(shu)據的(de)采(cai)集(ji)分析，幫助輕(qing)(qing)工(gong)行(xing)(xing)業企業補短板(ban)，為投資(zi)者和各級管理部門提供輕(qing)(qing)工(gong)行(xing)(xing)業準(zhun)確(que)產(chan)業實時數(shu)(shu)據、發展(zhan)趨(qu)勢預測等(deng)支持服務(wu)。
以創新(xin)促升級(ji)，疫(yi)情期間，中(zhong)輕(qing)工業(ye)互聯(lian)網公司依(yi)靠自(zi)身研(yan)發整合(he)能(neng)力，先后推出(chu)兩(liang)項(xiang)服務：復(fu)工復(fu)產(chan)政策查詢(xun)服務，攜手中(zhong)國輕(qing)工業(ye)聯(lian)合(he)會（中(zhong)輕(qing)聯(lian)）推出(chu)產(chan)業(ye)修(xiu)復(fu)地圖服務，有效解決(jue)了復(fu)工復(fu)產(chan)過程中(zhong)企業(ye)面臨的供需不匹(pi)配等問題，為中(zhong)輕(qing)集團(tuan)創造出(chu)新(xin)的業(ye)務增長點(dian)。
主業分散不(bu)突出(chu)，除(chu)了協同不(bu)足外，還(huan)存在研(yan)究(jiu)院科(ke)(ke)研(yan)活動和(he)市(shi)場(chang)需求聯系不(bu)緊(jin)密的(de)瓶頸(jing)。為此，中(zhong)輕集(ji)團(tuan)要(yao)求研(yan)究(jiu)院篩選產業集(ji)聚區設立分支機(ji)構，定(ding)期進行行業市(shi)場(chang)分析研(yan)判，拓展(zhan)延伸科(ke)(ke)研(yan)領域和(he)范(fan)圍選擇有規(gui)模(mo)成長性的(de)市(shi)場(chang)，科(ke)(ke)研(yan)服(fu)務(wu)定(ding)價機(ji)制堅持成本導(dao)向和(he)市(shi)場(chang)導(dao)向，進一步(bu)提升(sheng)科(ke)(ke)研(yan)成果價值。
延伸產業鏈壯規模
在(zai)傳(chuan)統(tong)業(ye)務(wu)領域挖潛增效(xiao)，中輕集(ji)團(tuan)重在(zai)激發內生動力。如何在(zai)增量(liang)上做(zuo)文章實現企業(ye)做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，中輕集(ji)團(tuan)將重點聚焦于(yu)創新改革、延伸產業(ye)鏈。
“中輕集團(tuan)雖然具(ju)備科(ke)研(yan)優(you)勢，但不能(neng)(neng)僅局限于科(ke)研(yan)。從(cong)世界范圍來(lai)看，只(zhi)做科(ke)研(yan)的企(qi)業(ye)難以做大。”張萬順表示，“中輕集團(tuan)把科(ke)技能(neng)(neng)力高墻(qiang)筑起(qi)來(lai)后，下(xia)一步就要立牌子。”
在張萬順看(kan)來，樹立中(zhong)輕集團的牌子，一是(shi)要打造(zao)產(chan)業(ye)(ye)投資(zi)經營(ying)平臺，從(cong)科技延伸(shen)進入實業(ye)(ye)從(cong)而做大主業(ye)(ye)。二(er)是(shi)控(kong)股1-2家上(shang)市公司，實現規模利潤較(jiao)快(kuai)增(zeng)長。
張(zhang)萬順(shun)分(fen)析，輕(qing)工業企業規(gui)模普遍較小，收入達到(dao)數十億元(yuan)規(gui)模即具備(bei)行業影響(xiang)力(li)，但是企業做到(dao)市(shi)場占有率30-50%，從而發揮行業的控制(zhi)力(li)就相對(dui)困難(nan)。
瞄準行(xing)業(ye)(ye)領軍地位展開布局(ju)，中(zhong)輕(qing)(qing)集(ji)團把握(wo)混合所有制(zhi)改革(ge)、科技型(xing)企業(ye)(ye)改革(ge)示范、產業(ye)(ye)轉型(xing)升級(ji)和(he)一(yi)帶一(yi)路機遇，充分發(fa)揮保利集(ji)團品(pin)牌、資本和(he)管理優(you)(you)勢，自身科技優(you)(you)勢、平(ping)臺資源(yuan)、行(xing)業(ye)(ye)影響(xiang)優(you)(you)勢，重(zhong)點(dian)聚焦實業(ye)(ye)領域(yu)并購、戰略參股和(he)PE投資、海(hai)外輕(qing)(qing)工資源(yuan)型(xing)產業(ye)(ye)布局(ju)三個方面。
在(zai)實業領域展開(kai)并購，中(zhong)(zhong)輕集團主要(yao)選擇行業內品牌技術可(ke)協同、預期增長較(jiao)穩(wen)定、利潤(run)水平相對(dui)較(jiao)高(gao)、市(shi)(shi)(shi)場(chang)集中(zhong)(zhong)度有提升空間的行業。企(qi)業以(yi)上市(shi)(shi)(shi)公司為主，細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)前列、規模(mo)適(shi)(shi)中(zhong)(zhong)、股比合(he)適(shi)(shi)的企(qi)業。合(he)作伙伴方(fang)面選擇文(wen)化理(li)(li)念認(ren)同、符合(he)國企(qi)基(ji)本要(yao)求、認(ren)同保利經營理(li)(li)念與管理(li)(li)機制、具備(bei)企(qi)業家精神的合(he)作伙伴。
在管(guan)理結(jie)構和配套機制上，中輕集(ji)團擬建(jian)立圍繞日化(hua)、造(zao)紙、食品等相關產業的(de)(de)投資平臺，實現發(fa)揮資本杠桿作用(yong)、建(jian)立市場(chang)化(hua)經(jing)(jing)營機制、保持經(jing)(jing)營管(guan)理相對穩定(ding)、與(yu)研究(jiu)院平臺業務適(shi)度隔(ge)離、與(yu)研究(jiu)院技術與(yu)產業轉化(hua)有效互動的(de)(de)目標。
延(yan)續相(xiang)(xiang)似的投(tou)資邏輯，中輕集團在選擇(ze)戰(zhan)略性參股企(qi)業(ye)(ye)(ye)時，仍會將(jiang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)協同(tong)性高，對中輕資源訴求強烈，持股比例相(xiang)(xiang)對較高，可以(yi)以(yi)凈資產(chan)或低(di)溢(yi)價進(jin)入以(yi)及分(fen)紅可覆蓋(gai)資本(ben)成本(ben)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)作(zuo)為重點考(kao)慮對象。PE投(tou)資企(qi)業(ye)(ye)(ye)時，則采取成立相(xiang)(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)(ye)投(tou)資基金，參股投(tou)資細分(fen)領(ling)域(yu)優(you)質企(qi)業(ye)(ye)(ye)，聯(lian)合(he)行(xing)業(ye)(ye)(ye)龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、投(tou)資機(ji)構的方式進(jin)行(xing)，以(yi)便通過上市(shi)和并購(gou)重組退出(chu)。
此外，在布(bu)局海(hai)外輕工資源型產業(ye)時，主要(yao)基于行業(ye)企(qi)業(ye)布(bu)局上游原(yuan)料(liao)需求強烈，單(dan)個企(qi)業(ye)走出去難度較大，中輕海(hai)外布(bu)局的(de)獨(du)特(te)優勢三方面因素。擬(ni)通過聯合龍(long)頭企(qi)業(ye)共(gong)同投資，中輕為第一大股(gu)東并表，聯合其他股(gu)東共(gong)同建立(li)穩定原(yuan)料(liao)來(lai)源。
沿著中輕產業鏈延伸(shen)構想，一系列(lie)改(gai)(gai)革(ge)舉措已然(ran)落地。2019年(nian)6月，中輕集團(tuan)入列(lie)國企(qi)混(hun)改(gai)(gai)第四(si)批試點企(qi)業。把握(wo)混(hun)改(gai)(gai)契機(ji)，中輕集團(tuan)建立起(qi)混(hun)改(gai)(gai)組織機(ji)構，研究(jiu)提出了引入戰(zhan)略投(tou)資者參考(kao)標(biao)(biao)(biao)準和(he)對外投(tou)資并購參考(kao)標(biao)(biao)(biao)準；在食(shi)品、日化領域深入調(diao)研交流、主(zhu)動(dong)(dong)尋(xun)找投(tou)資并購標(biao)(biao)(biao)的企(qi)業；在新(xin)設立的中輕檢驗認證公(gong)司、中輕工業互聯網公(gong)司積極以資本市(shi)場(chang)標(biao)(biao)(biao)準和(he)混(hun)改(gai)(gai)思(si)路(lu)謀劃長遠發展。長泰(tai)公(gong)司進一步實現了股(gu)權多元化，擬啟動(dong)(dong)股(gu)改(gai)(gai)上市(shi)工作(zuo)。2020年(nian)，所屬中國食(shi)品院(yuan)和(he)中國日化院(yuan)入選“科(ke)改(gai)(gai)示范行動(dong)(dong)”，將進一步推進市(shi)場(chang)化改(gai)(gai)革(ge)，激(ji)發科(ke)技(ji)創新(xin)發展新(xin)活力，打造(zao)成國有科(ke)技(ji)型企(qi)業改(gai)(gai)革(ge)樣板和(he)自主(zhu)創新(xin)尖(jian)兵。
對于(yu)中(zhong)輕集團而言(yan)，創新長長實現外延式發展是(shi)企(qi)業優(you)化國有資(zi)本布局，實現結構調(diao)整的重要舉措。作為列入(ru)中(zhong)輕集團2020年(nian)改革清單(dan)的重大(da)事項，張萬(wan)順強調(diao)企(qi)業會堅定方向、創造條件、有力推(tui)動。
創新體制機制破瓶頸
一流的(de)現(xian)代化企業集團，要有一流的(de)體制(zhi)機制(zhi)作為(wei)保障(zhang)。圍繞(rao)“成為(wei)國(guo)際知名(ming)、國(guo)內領先的(de)輕工科技創新(xin)產業集團”的(de)戰略目(mu)標創新(xin)體制(zhi)機制(zhi)，成為(wei)中輕集團發(fa)力的(de)重點。
“事(shi)實上，重組近三(san)年(nian)以(yi)來，保利對中輕影響最(zui)深的還(huan)是以(yi)市場為(wei)(wei)中心，以(yi)盈利為(wei)(wei)目標的經營理念。”張萬順(shun)表(biao)示(shi)。以(yi)此為(wei)(wei)引領(ling)，中輕集團(tuan)圍繞自身短板(ban)展開了系(xi)統性革新。
完善(shan)公司治理結構是(shi)建立(li)現代(dai)企業(ye)制度(du)的重要(yao)內(nei)容和關鍵環(huan)節。由于中輕集(ji)團下屬企業(ye)多(duo)數是(shi)科研院所改制后建立(li)起(qi)來的，在“院長負(fu)責制”基礎(chu)上建立(li)起(qi)的制度(du)體(ti)(ti)系(xi)與現代(dai)企業(ye)制度(du)體(ti)(ti)系(xi)有所差異。
為此，2019年，中(zhong)(zhong)輕(qing)集團(tuan)按照(zhao)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)“抓戰(zhan)略(lve)、做決策、管考核(he)、防風險(xian)”的各項決策部署，強化決策執行(xing)(xing)的有機銜接。主(zhu)動銜接資本(ben)市場標準完(wan)善各級企業法人治(zhi)理(li)，確定子公(gong)司董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)監(jian)事(shi)(shi)會(hui)(hui)組成(cheng)原則，優化成(cheng)員結構(gou)，以更(geng)好地(di)貫徹股(gu)東戰(zhan)略(lve)意圖，促進(jin)公(gong)司間業務協作。在食(shi)品院、日化院組建(jian)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)，調(diao)整完(wan)善了海誠股(gu)份、長泰公(gong)司董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)構(gou)成(cheng)。印(yin)發(fa)了《中(zhong)(zhong)輕(qing)集團(tuan)子公(gong)司董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)運行(xing)(xing)工作指引》，為各公(gong)司董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)運行(xing)(xing)和(he)支持保障機制建(jian)設建(jian)立起可對(dui)照(zhao)、可檢查的標準和(he)操作文件。
國有(you)企(qi)業干部(bu)隊伍(wu)建設，是企(qi)業平穩運行的需(xu)要(yao)，也是企(qi)業破(po)解發展難題的需(xu)要(yao)。企(qi)業要(yao)立(li)足(zu)市場，永遠保持其核心競爭(zheng)力，就(jiu)必(bi)須不斷地加強企(qi)業干部(bu)隊伍(wu)建設，建立(li)起一(yi)套具有(you)活力、競爭(zheng)力的選人用人機制。
事實上，在很長一(yi)段時(shi)期內，中輕集團領導人員(yuan)構(gou)成處于一(yi)種相對穩固(gu)的狀態，干部隊伍基本素(su)質高但老齡化嚴重，缺乏市場性復合(he)型人才(cai)。
為此，中(zhong)輕(qing)按照國企(qi)“20字”好干(gan)(gan)部(bu)標準和(he)“穩、補、調(diao)、減(jian)”原則，“挖潛60 后(hou)、用好70 后(hou)、選(xuan)用80 后(hou)、培養90 后(hou)”，全年完(wan)成(cheng)18 個職位干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)拔任用工作，干(gan)(gan)部(bu)調(diao)整95 人(ren)次，選(xuan)準配(pei)強(qiang)各(ge)級領導(dao)班子，建(jian)立優(you)秀年輕(qing)干(gan)(gan)部(bu)人(ren)才(cai)庫。制定(ding)集(ji)團本部(bu)編制方案，優(you)化人(ren)員配(pei)置，打造高效(xiao)集(ji)團本部(bu)。
為(wei)激發(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)活力(li)，中輕還出臺集(ji)團(tuan)高(gao)管人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)副職(zhi)業(ye)績考(kao)核(he)(he)辦法(fa)及高(gao)管人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)薪酬管理暫行辦法(fa)，建立董(dong)事會負責(ze)高(gao)管人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)業(ye)績考(kao)核(he)(he)、決定高(gao)管人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)薪酬的(de)管理機制。修訂企業(ye)年金方案，健(jian)全職(zhi)工(gong)補充醫療(liao)，有效(xiao)提高(gao)職(zhi)工(gong)福利保障水平。舉辦123 人(ren)(ren)(ren)(ren)參加的(de)中高(gao)級管理干部培(pei)訓班，這(zhe)是集(ji)團(tuan)自2009年原三家央企重組以(yi)來規模(mo)最(zui)大、時間最(zui)長、內容最(zui)豐富的(de)一次干部集(ji)中脫產培(pei)訓。
人(ren)(ren)(ren)才是科技(ji)(ji)型企業(ye)(ye)最寶貴的資源。中(zhong)輕集團擁有成建制(zhi)的科研團隊和(he)完整研發體系，集中(zhong)了行業(ye)(ye)內(nei)的先進技(ji)(ji)術和(he)骨干人(ren)(ren)(ren)才。在崗職(zhi)工(gong)6600余人(ren)(ren)(ren)，其(qi)中(zhong)本科以上(shang)學歷占(zhan)比(bi)、專業(ye)(ye)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)占(zhan)比(bi)均超(chao)過四分之三。
為激(ji)勵人(ren)才，2019年中輕提(ti)出了三項制度(du)改(gai)革實施(shi)方案，造紙院實施(shi)了崗位分(fen)紅權激(ji)勵，食(shi)品院積(ji)極開展(zhan)干部內部競(jing)聘(pin)，海誠股份市場(chang)化招聘(pin)引進人(ren)才，部分(fen)子公司探索(suo)管理、技術人(ren)才雙通道發(fa)展(zhan)模式，通過建立完善有(you)利(li)于人(ren)才發(fa)展(zhan)的(de)管理體(ti)制和運行機制，激(ji)發(fa)廣大干部員工(gong)干事創(chuang)業的(de)干勁和熱(re)情。
在2020年1月召開(kai)的(de)中(zhong)(zhong)輕(qing)集(ji)團(tuan)科技工作會期(qi)間(jian)，中(zhong)(zhong)輕(qing)集(ji)團(tuan)專(zhuan)家(jia)顧(gu)問委員會成立，專(zhuan)家(jia)顧(gu)問委員包括(kuo)中(zhong)(zhong)國工程院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)士，以(yi)及集(ji)團(tuan)公司各板塊退(tui)休(xiu)的(de)專(zhuan)家(jia)、學者(zhe)，他們都擁有深厚的(de)學術積淀和豐富的(de)科研經(jing)驗，在相(xiang)關行業作出(chu)了突出(chu)貢(gong)獻并具有廣泛的(de)影響(xiang)力。截(jie)至目(mu)(mu)前，中(zhong)(zhong)輕(qing)已經(jing)聘請了27位專(zhuan)家(jia)顧(gu)問，其中(zhong)(zhong)3位是(shi)中(zhong)(zhong)國工程院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)士。專(zhuan)家(jia)顧(gu)問將充分發揮智(zhi)慧和經(jing)驗，為中(zhong)(zhong)輕(qing)集(ji)團(tuan)重(zhong)(zhong)大投資(zi)項目(mu)(mu)、重(zhong)(zhong)大科研成果產業化項目(mu)(mu)、行業互聯網信息(xi)數據平臺建設、技術包服務(wu)等提(ti)供咨詢意(yi)見和建議，促進集(ji)團(tuan)公司高質量發展。
“以制度為(wei)基礎引導大家(jia)轉變觀念，中輕集團改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)的效能(neng)正在(zai)逐(zhu)步釋放。”張萬順表(biao)示，“展望未來，改(gai)革(ge)仍(reng)然需要時(shi)間。中輕集團2020年將會穩中求(qiu)進，尋求(qiu)自身發展的更大提(ti)升。” （《國資報告》記者(zhe) 王倩倩）
