文章來源：《國資報告》雜志 發布時間(jian)：2021-08-10
民(min)爆(bao)行業(ye)素來被稱(cheng)作(zuo)“基(ji)礎(chu)工業(ye)的基(ji)礎(chu)，能(neng)源工業(ye)的能(neng)源”，關系國計民(min)生和國民(min)經(jing)濟命(ming)脈。選(xuan)擇保(bao)留或是退出民(min)爆(bao)業(ye)，曾在2013年(nian)保(bao)利集團改(gai)革發展研討(tao)會上引(yin)發過一場爭論。
“民(min)爆業(ye)從新時代集(ji)(ji)團劃撥(bo)進入(ru)保(bao)(bao)利后被確(que)定為主業(ye)，規模不大(da)、發(fa)展路徑(jing)并不明確(que)，當時集(ji)(ji)團就有(you)聲音要(yao)退出。”身為這(zhe)場爭論的參與(yu)者，保(bao)(bao)利久聯(lian)控股集(ji)(ji)團有(you)限責任公(gong)司(si)（下稱保(bao)(bao)利久聯(lian)）黨委書記(ji)、董事長安勝杰回憶。
退出(chu)意味放(fang)棄，對(dui)保利而言放(fang)棄民爆也(ye)著實遺憾。
“當時從國有資本布局來看(kan)，如果沒(mei)有一家(jia)央企將民(min)(min)爆作(zuo)為主業(ye)，不利于(yu)國家(jia)工業(ye)結構(gou)的(de)完整(zheng)性，留下是一種(zhong)產業(ye)使命。”安勝杰表示(shi)，“從企業(ye)自身(shen)來看(kan)，行(xing)業(ye)下行(xing)周期中的(de)民(min)(min)爆業(ye)正孕育一輪整(zheng)合(he)(he)機遇，通過發揮資源優勢推(tui)動行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)(he)，保利有潛力成為民(min)(min)爆行(xing)業(ye)排頭兵(bing)。”
留下并瞄準行業(ye)(ye)龍頭(tou)地位進軍，這是保利(li)集(ji)團最終(zhong)作出的戰(zhan)略抉(jue)擇(ze)。以此為方向(xiang)，2014年(nian)底以來(lai)，保利(li)集(ji)團民(min)爆業(ye)(ye)務(wu)運作平(ping)臺整(zheng)合重(zhong)組(zu)(zu)了(le)貴(gui)州久聯集(ji)團、成(cheng)(cheng)立了(le)保利(li)久聯集(ji)團，2015年(nian)整(zheng)合了(le)貴(gui)州盤(pan)化(hua)集(ji)團，2017年(nian)取得了(le)中煤集(ji)團平(ping)朔民(min)爆器材公(gong)司的部(bu)分股(gu)權，2019年(nian)重(zhong)組(zu)(zu)澳瑞凱在中國的企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)立合資公(gong)司，2020年(nian)整(zheng)合國內第一民(min)爆技術(shu)研發企(qi)業(ye)(ye)湖南金能公(gong)司，資產規(gui)模、產能規(gui)模處于(yu)行業(ye)(ye)第一，爆破服務(wu)規(gui)模處于(yu)行業(ye)(ye)前(qian)列(lie)，形成(cheng)(cheng)了(le)集(ji)民(min)爆產品研發、生產、物流(liu)、工程服務(wu)一體化(hua)的國內大型企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團。
進(jin)入新時代，民(min)(min)爆(bao)產(chan)(chan)業迎接著高質量(liang)發(fa)展的(de)(de)挑戰(zhan)和(he)洗禮。作(zuo)為(wei)唯(wei)一將民(min)(min)爆(bao)作(zuo)為(wei)主業的(de)(de)央(yang)企，保(bao)利久聯肩負著產(chan)(chan)業升級使命積(ji)極謀變，持續向(xiang)產(chan)(chan)業鏈和(he)價值(zhi)鏈上游進(jin)軍。
轉戰爆破服務“一體化”
2016年保利集團提出(chu)做強(qiang)做大民(min)爆主業的(de)戰略目(mu)標(biao)，時逢民(min)爆行業正在經歷著產(chan)能(neng)過剩(sheng)的(de)寒冬。努力尋找突圍(wei)的(de)方向，成為保利久聯生存發展面臨的(de)重(zhong)要課題。
從(cong)供給(gei)側切入分析原因，安勝杰(jie)在調研中看到了行業問題。
“2014年之前的民(min)爆行(xing)業(ye)偏向(xiang)于(yu)計(ji)劃經(jing)濟，實行(xing)國家指導價格，生(sheng)產(chan)(chan)、銷(xiao)售企業(ye)僅憑(ping)生(sheng)產(chan)(chan)和銷(xiao)售許可就(jiu)能(neng)獲取豐厚(hou)的利潤，當時的概念就(jiu)是(shi)‘我(wo)只要(yao)有產(chan)(chan)能(neng)就(jiu)是(shi)值錢的，只要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)炸藥(yao)我(wo)就(jiu)能(neng)賣出(chu)去’，民(min)爆行(xing)業(ye)同(tong)質化(hua)競爭嚴(yan)重。”他說。
從市(shi)場流通(tong)機制來(lai)看(kan)，我國民爆(bao)生產(chan)企(qi)業(ye)一般只從事民爆(bao)物品的生產(chan)，產(chan)品除小部(bu)分直供給終端用戶(hu)外(wai)，絕大部(bu)分是(shi)銷售(shou)(shou)給流通(tong)公(gong)司(si)，流通(tong)公(gong)司(si)再把產(chan)品銷售(shou)(shou)給爆(bao)破服務企(qi)業(ye)等(deng)民爆(bao)產(chan)品使(shi)用單位。價格放開后，這(zhe)種生產(chan)、銷售(shou)(shou)和使(shi)用被人為分開的運(yun)行機制，進一步加劇企(qi)業(ye)之(zhi)間的價格戰、渠道戰，民爆(bao)企(qi)業(ye)難(nan)以良性、健康、可持續發(fa)展。
從需求(qiu)側來看(kan)，民爆行業下游主要(yao)為礦山工程、基礎設施建設等，因工程需要(yao)進行開(kai)山、填海、打通(tong)隧道(dao)等。2013年以來，受國(guo)內礦山基建等投(tou)資(zi)下滑(hua)(hua)等影響，市場(chang)轉入下滑(hua)(hua)周期。
“每個行(xing)業都有其周期(qi)，企業不(bu)能因為周期(qi)出現就喪失(shi)信心，而(er)是在(zai)周期(qi)低谷期(qi)思索如何(he)通過模式創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)從而(er)堅定發展戰略(lve)。我們(men)既(ji)要做(zuo)行(xing)業的(de)守望者(zhe)，更要做(zuo)行(xing)業改革(ge)的(de)弄潮(chao)兒(er)。”安勝杰表示。
以創新發(fa)展(zhan)引領企(qi)業(ye)突圍，保利久(jiu)聯從歐(ou)美等成熟市場(chang)找到了(le)升(sheng)級(ji)的方向。
“中國民爆企業(ye)(ye)收入(ru)來(lai)源主(zhu)(zhu)要(yao)依靠生產炸藥(yao)(yao)和(he)工業(ye)(ye)雷(lei)管為主(zhu)(zhu)，而(er)以澳瑞凱(kai)為代表的國際龍頭企業(ye)(ye)并不是(shi)賣炸藥(yao)(yao)，”安勝杰說，“澳瑞凱(kai)能夠憑借精準的爆破(po)(po)技(ji)術為用戶提供炸藥(yao)(yao)生產、裝藥(yao)(yao)和(he)爆破(po)(po)一體化的服(fu)務(wu)，這(zhe)張(zhang)公認(ren)的企業(ye)(ye)名片為其帶來(lai)了豐厚利潤。”
由(you)傳統生(sheng)產經營模式向(xiang)民爆(bao)科研、生(sheng)產、爆(bao)破服務“一體化(hua)”模式發展，轉型路徑已經明(ming)確。
如何找到自身民爆“一體化”優勢迅速出(chu)擊(ji)，保利久聯由此展開發(fa)展戰(zhan)略(lve)的深度變革。
事實上，保利集團(tuan)在重(zhong)(zhong)組(zu)新時(shi)代(dai)民爆(bao)(bao)業(ye)務后，借助(zhu)行業(ye)整合機遇，曾先后與(yu)貴州(zhou)久聯、盤江民爆(bao)(bao)等(deng)大型民爆(bao)(bao)企業(ye)實施(shi)重(zhong)(zhong)組(zu)，又成(cheng)功重(zhong)(zhong)組(zu)了內蒙古(gu)、山(shan)西等(deng)地多(duo)個優質的爆(bao)(bao)破(po)及施(shi)工企業(ye)項目(mu)，不(bu)斷涉及科研、生產、銷售、進出(chu)口和爆(bao)(bao)破(po)服(fu)務等(deng)業(ye)務領域。
從炸藥(yao)產(chan)(chan)量(liang)來看，保利久聯產(chan)(chan)能市場占有(you)量(liang)達到10%以(yi)上(shang)。產(chan)(chan)能分(fen)布(bu)遍及(ji)貴州、山東、遼寧、甘肅、新疆、河南(nan)、西(xi)藏(zang)、河北8省(自治區)，工程服(fu)務覆蓋全國，積極開拓(tuo)南(nan)非、南(nan)美和中亞市場。
就產(chan)業(ye)(ye)鏈要素而(er)言，保利久(jiu)聯(lian)“一(yi)體化(hua)”模式已初具(ju)基(ji)礎(chu)。聚焦資源協同發展(zhan)，保利久(jiu)聯(lian)劃分業(ye)(ye)態提出做(zuo)優做(zuo)大民爆生(sheng)產(chan)業(ye)(ye)務(wu)、做(zuo)大做(zuo)強爆破一(yi)體化(hua)業(ye)(ye)務(wu)、做(zuo)精做(zuo)強守押業(ye)(ye)務(wu)“三足(zu)鼎(ding)立”，一(yi)體化(hua)經(jing)營(ying)、資本化(hua)運(yun)營(ying)、國(guo)際(ji)化(hua)經(jing)營(ying)、科技(ji)創新“四輪驅動”的(de)發展(zhan)戰略，打(da)造中國(guo)第(di)一(yi)、世界一(yi)流的(de)大型(xing)民爆一(yi)體化(hua)企業(ye)(ye)集團(tuan)目標(biao)。
圍繞既定(ding)戰(zhan)略，2019年，保(bao)利(li)久聯(lian)整合(he)現有爆破公司(si)，形成的兩個不同定(ding)位的服(fu)務平(ping)臺，保(bao)利(li)特能(neng)工(gong)程(cheng)集(ji)(ji)團和(he)貴州聯(lian)合(he)民爆集(ji)(ji)團作為(wei)一體化(hua)業務的“雙(shuang)內核”；通過研(yan)發(fa)(fa)應(ying)用、引進(jin)機器人裝(zhuang)備及技(ji)術、研(yan)發(fa)(fa)電子雷管芯(xin)片、智能(neng)起爆系(xi)統等實現科技(ji)創新，通過成立保(bao)利(li)民爆產業基金助力，為(wei)一體化(hua)服(fu)務打造“雙(shuang)引擎”。
以(yi)市(shi)場(chang)檢驗戰略落地成效，保利(li)(li)久(jiu)聯(lian)2019年(nian)新增108個(ge)爆(bao)破工程一體化(hua)服務項目，合同金額33.32億元。應對(dui)民(min)爆(bao)行業(ye)下行周(zhou)期，保利(li)(li)久(jiu)聯(lian)爆(bao)破“一體化(hua)”持續盈利(li)(li)，夯實了(le)企業(ye)高質量(liang)發(fa)展根基。
“礦山管家”闖新路
全產業鏈的(de)聚核式發展，成為保(bao)利(li)久聯(lian)參與市場(chang)競爭的(de)有力砝碼。把握(wo)機遇(yu)加速轉型，保(bao)利(li)久聯(lian)闖出了礦山恢復治理的(de)新路子。
礦山恢復(fu)(fu)(fu)治(zhi)理(li)，是我國生態文明(ming)建設的(de)(de)一項重要內容。據2017年資料統計，我國歷史(shi)遺留的(de)(de)廢舊礦山占(zhan)(zhan)地230萬公(gong)頃，占(zhan)(zhan)應治(zhi)理(li)修復(fu)(fu)(fu)土地面(mian)積的(de)(de)40％。礦區生態環境保護和修復(fu)(fu)(fu)治(zhi)理(li)工作涉及(ji)面(mian)廣(guang)、難度大，廢舊礦山生態修復(fu)(fu)(fu)治(zhi)理(li)的(de)(de)職責(ze)不夠明(ming)確等多種(zhong)原因(yin)，使得(de)礦山修復(fu)(fu)(fu)治(zhi)理(li)歷史(shi)舊賬多，礦山生態修復(fu)(fu)(fu)任務艱巨。
礦山恢復治(zhi)理市場(chang)需求巨大(da)，爆破服務(wu)企業開(kai)始加速布局。
2017年初，保(bao)利久聯為抓住市場機遇(yu)大力拓展礦(kuang)山治理市場，專(zhuan)門成立爆破工程事(shi)業(ye)部，大力發展“礦(kuang)山總承(cheng)包一(yi)體(ti)化”業(ye)務(wu)，深入推(tui)進“礦(kuang)山管家”服務(wu)。
西藏甲瑪銅礦爆破一體化項目
經過兩年多的探索和嘗試，保(bao)利久聯依(yi)托遍布全國(guo)的炸藥生產基地、爆破服(fu)務網絡以(yi)及國(guo)內領先的拆除和爆破技術，以(yi)為業主提供“礦(kuang)山(shan)管家”式整體解決(jue)方案為抓手(shou)，拓(tuo)展了新疆、西藏、內蒙古(gu)、山(shan)西、遼(liao)寧(ning)等多個大型露天礦(kuang)山(shan)開采任務。
從爆破(po)專(zhuan)家(jia)轉型礦山管家(jia)，保利久聯借(jie)助改革紅利積極謀求(qiu)礦山爆破(po)一體化模式的良性(xing)、可持續(xu)發展。
改(gai)革從哪里(li)開始(shi)，保利(li)(li)久聯(lian)緊盯生(sheng)態(tai)文明建設釋放出的政策(ce)紅(hong)利(li)(li)。
“十八(ba)大將(jiang)生(sheng)態(tai)文明建設放在突出地位和習近平總(zong)書記(ji)提(ti)出的‘綠(lv)水青(qing)山就是金山銀山’理念，為綠(lv)色礦山建設和修復指明了方向，為民爆(bao)行業(ye)深度一體(ti)化(hua)和工程服務帶來新的發展機遇。”安(an)勝杰表(biao)示。
在他看來(lai)，機制砂(sha)、砂(sha)石(shi)尾礦再(zai)利(li)用等被列(lie)入(ru)我(wo)國戰略新興產業(ye)的(de)(de)重(zhong)點產品服務，土地復(fu)耕、礦山復(fu)綠、綠化(hua)(hua)工程(cheng)，以(yi)及地質災害(hai)治(zhi)理施工本身就是(shi)(shi)爆破工程(cheng)的(de)(de)專業(ye)，激勵吸(xi)引各(ge)(ge)方投入(ru)，推行(xing)市場化(hua)(hua)運作、科學化(hua)(hua)治(zhi)理模式(shi)等政(zheng)策，均是(shi)(shi)布局的(de)(de)有利(li)因素。同時(shi)也看到各(ge)(ge)地方政(zheng)府都有生態治(zhi)理的(de)(de)意(yi)愿(yuan)，但很多政(zheng)府財政(zheng)又無力承擔此項開(kai)支。
借政(zheng)策紅利深耕市場，唐山“豐(feng)潤模(mo)式”的成功落(luo)地正是改(gai)革結出的碩果。
2019年1月(yue)，公司與唐山市豐潤區(qu)政府簽(qian)訂了關于(yu)露天礦山生(sheng)態修(xiu)復(fu)治(zhi)理(li)的《戰略合作(zuo)協議》，共同致力(li)于(yu)開展露天礦山的綠色生(sheng)態環境治(zhi)理(li)、土地(di)修(xiu)復(fu)和復(fu)墾、地(di)質災害治(zhi)理(li)等業務，并探索(suo)殘留(liu)資源再利用途徑。
本次合(he)作(zuo)的(de)創(chuang)新之處(chu)在于，保(bao)利久聯積極響(xiang)應國家政(zheng)策(ce)，結合(he)自(zi)身(shen)專業(ye)特長，助力地方(fang)政(zheng)府破解生(sheng)態(tai)治理難題，創(chuang)新開發模(mo)式，走出一(yi)條“政(zheng)府政(zheng)策(ce)指導、企(qi)業(ye)自(zi)我平(ping)衡、地方(fang)充(chong)分受(shou)益”的(de)生(sheng)態(tai)建(jian)設之路(lu)。針對當(dang)前廢棄礦山環境治理修復(fu)(fu)存(cun)在行(xing)業(ye)政(zheng)策(ce)保(bao)障、資金來源以及專業(ye)技(ji)(ji)術人(ren)才等共性(xing)問(wen)題，提出與豐潤區政(zheng)府合(he)作(zuo)成立合(he)資公(gong)司(si)保(bao)利生(sheng)態(tai)公(gong)司(si)，共同構建(jian)一(yi)個集(ji)投融(rong)資、技(ji)(ji)術應用(yong)、人(ren)才匯(hui)集(ji)、高效管理的(de)礦山恢復(fu)(fu)治理運(yun)營平(ping)臺(tai)。
為實(shi)現(xian)項目營(ying)收的自(zi)我平(ping)衡，保利(li)久聯提出對項目實(shi)施(shi)過(guo)程產生的尾礦進(jin)行(xing)“市場化運作、產業化定位、專業化治(zhi)(zhi)理(li)”，通過(guo)合(he)理(li)確(que)定社會(hui)資本收益，實(shi)現(xian)廢棄礦山治(zhi)(zhi)理(li)和綜合(he)開發利(li)用(yong)項目自(zi)行(xing)統(tong)籌經營(ying)、自(zi)身滾動(dong)發展。
從初(chu)期的(de)盈利渠道單(dan)一到(dao)潤豐(feng)模(mo)式(shi)的(de)自我平衡，保(bao)利久(jiu)聯(lian)以市場化(hua)的(de)運作(zuo)機制(zhi)為企業良性健康發展保(bao)駕護航。下一步，保(bao)利久(jiu)聯(lian)將“綠(lv)色(se)礦山綜合(he)生態(tai)治理”作(zuo)為重點業務進行培育，把“豐(feng)潤模(mo)式(shi)”復制(zhi)到(dao)貴(gui)州、山東(dong)等多個(ge)地區，在全國范(fan)圍打造(zao)更多產業示范(fan)項目。
創新驅動接軌世界一流
身處民爆行業的(de)深度轉型期，經營管(guan)理(li)模式的(de)快速變革能夠為企業贏得寶貴(gui)的(de)機(ji)遇。對標高質量(liang)發展，則更突出地(di)表(biao)現為科(ke)技創新力的(de)較量(liang)。
民爆行業具有高危特性，這(zhe)是其(qi)有別(bie)于其(qi)他行業的顯(xian)著特征。以本質安全為科技(ji)創新方向(xiang)，保利(li)久聯技(ji)術攻(gong)關(guan)力度不(bu)斷加大。
“目前，中國爆破(po)生產企業(ye)多以成品炸藥(yao)(yao)為主，成品藥(yao)(yao)安全性差而(er)且(qie)成本(ben)較高(gao)，混(hun)裝(zhuang)(zhuang)藥(yao)(yao)才是行業(ye)未來發展的趨勢。”安勝(sheng)杰說，“發達(da)(da)國家混(hun)裝(zhuang)(zhuang)占(zhan)比(bi)90%以上，其(qi)中澳(ao)大利亞(ya)達(da)(da)到95%以上，美(mei)國更是達(da)(da)到99%以上，而(er)我國2019年(nian)混(hun)裝(zhuang)(zhuang)炸藥(yao)(yao)使用占(zhan)比(bi)只有27%。”
近年來，保利久聯(lian)圍繞混裝炸(zha)藥(yao)(yao)的技術難點，通過乳膠基質、復合(he)油相及爆破智能(neng)設計(ji)系統(tong)的研究，結合(he)不同(tong)環境、不同(tong)爆破工程及巖石物理特性(xing)等，積極(ji)開展現場(chang)混裝炸(zha)藥(yao)(yao)多樣性(xing)配(pei)方研發(fa)，不斷提(ti)高(gao)工程爆破效(xiao)率，降低施工成本，爆破一(yi)體化服(fu)務更為優質、高(gao)效(xiao)。
“成品藥(yao)改混裝藥(yao)，裝備是必須解決的問題。”安勝(sheng)杰(jie)告訴(su)記者。
為破解裝備難題，保利(li)久(jiu)聯(lian)(lian)與國(guo)內研發企(qi)業聯(lian)(lian)合研發多項(xiang)井(jing)下(xia)現場(chang)混裝炸藥車技術(shu)，這項(xiang)集原(yuan)材料運輸(shu)、機械化裝藥、爆破作業于(yu)一體(ti)的爆破新技術(shu)，可(ke)以減少庫存(cun)等基(ji)礎設(she)施(shi)建設(she)投入、節省(sheng)施(shi)工工期(qi)、降(jiang)低(di)隧道(dao)掘進工程綜(zong)合成本、降(jiang)低(di)炸藥在運輸(shu)、儲存(cun)、使用(yong)各個(ge)環(huan)節的安全風險等優點。憑借技術(shu)創新，保利(li)久(jiu)聯(lian)(lian)不斷深入井(jing)下(xia)礦山(shan)服務新市場(chang)。
推廣(guang)電子(zi)數(shu)碼(ma)雷管，是產業轉型(xing)升級和高(gao)質量發(fa)展的(de)重(zhong)要方向。瞄準行業快速推廣(guang)數(shu)碼(ma)電子(zi)雷管的(de)政(zheng)策機遇下市場需求缺口，保(bao)利久聯(lian)在全國(guo)(guo)率先實現(xian)數(shu)碼(ma)電子(zi)雷管生產的(de)自動(dong)化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)、連續化(hua)、規模(mo)化(hua)，成為國(guo)(guo)家智(zhi)能(neng)制造新模(mo)式應用項目(mu)(mu)和國(guo)(guo)家智(zhi)能(neng)制造試點示范項目(mu)(mu)。
圍(wei)繞行業(ye)(ye)升級(ji)關鍵(jian)技(ji)(ji)術展開(kai)創新，保利久(jiu)(jiu)聯已經走向了科技(ji)(ji)的前沿陣地。對標一流、開(kai)放合(he)作(zuo)，2019年(nian)，保利久(jiu)(jiu)聯和國際(ji)民爆(bao)(bao)行業(ye)(ye)龍頭(tou)企業(ye)(ye)澳(ao)瑞(rui)凱集(ji)團(tuan)成(cheng)立(li)的合(he)資公司——保利澳(ao)瑞(rui)凱公司已正式(shi)成(cheng)立(li)并投(tou)入運營，在未來發展過程中將(jiang)充分(fen)發揮合(he)資平臺紐帶作(zuo)用，全面深化與澳(ao)瑞(rui)凱的合(he)作(zuo)，加(jia)快與世(shi)界一流民爆(bao)(bao)企業(ye)(ye)接軌(gui)，
“站在國際民爆(bao)巨人身邊，保利久聯有了向其(qi)近距離學(xue)習的(de)機會。”安勝杰(jie)說。
按照規劃，保利(li)澳(ao)瑞(rui)凱(kai)(kai)公司將(jiang)積極推進合(he)(he)資設(she)立研(yan)究(jiu)(jiu)院，引入澳(ao)瑞(rui)凱(kai)(kai)先進的(de)技術和研(yan)發團隊(dui)，首先在數(shu)(shu)碼電子雷管研(yan)發方面(mian)開展合(he)(he)作，共同研(yan)究(jiu)(jiu)符合(he)(he)中國市場需求的(de)產(chan)(chan)品，努(nu)力將(jiang)保利(li)澳(ao)瑞(rui)凱(kai)(kai)打造成為澳(ao)瑞(rui)凱(kai)(kai)全球(qiu)數(shu)(shu)碼電子雷管生產(chan)(chan)中心之(zhi)一，下一步探討在民爆(bao)產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)線智能制造、井下裝藥(yao)技術、智能爆(bao)破(po)技術等方面(mian)開展聯(lian)合(he)(he)研(yan)發，形(xing)成新的(de)行業標準(zhun)和專利(li)，實現技術引領。
未來，保(bao)利久聯(lian)將借助保(bao)利澳(ao)瑞凱(kai)合(he)資(zi)公司(si)平臺，探索保(bao)利久聯(lian)產(chan)(chan)品(pin)的出口途徑，進(jin)入澳(ao)瑞凱(kai)集團全球供應鏈，積極拓展海外民爆(bao)產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)供應及爆(bao)破施(shi)工(gong)服務(wu)市場，與國內大型企業抱(bao)團，拓展“一帶(dai)一路”沿線國家的國際工(gong)程項(xiang)目，向“世界一流”企業目標邁(mai)進(jin)。（《國資(zi)報告》記者 王倩倩）
