——從收購同方股份談起
文章來源：《國(guo)資報告》雜(za)志(zhi) 發布(bu)時間：2021-07-10
黨的(de)十九大報告(gao)指出，我國(guo)(guo)經濟(ji)已(yi)由高(gao)速增長階段轉向(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)階段，以習(xi)近(jin)平同志為核心(xin)的(de)黨中(zhong)央統籌推(tui)進國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)改(gai)革不斷向(xiang)縱深發(fa)展(zhan)，邁向(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)既是遵循經濟(ji)發(fa)展(zhan)規律的(de)必然選擇，也是推(tui)動國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的(de)內在要(yao)求(qiu)。資(zi)(zi)(zi)(zi)本運營是市場經濟(ji)條件下社會(hui)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置的(de)一種重要(yao)手(shou)段，為了加(jia)快(kuai)推(tui)動我國(guo)(guo)建成核工業(ye)強國(guo)(guo)，只有(you)以資(zi)(zi)(zi)(zi)本創新為突破口(kou)，以資(zi)(zi)(zi)(zi)本運營為抓手(shou)，全(quan)面推(tui)動生產要(yao)素優化、整合和重構，進一步優化體(ti)制(zhi)機制(zhi)，才能更好地實(shi)現提(ti)升國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本運營效率的(de)目標。
“十三五”期間中核集團資本運營工作
“十三五”期間(jian)，中(zhong)核集團資本(ben)運(yun)營工(gong)作在改制上市、再融資、內部資源(yuan)重組(zu)(zu)及改革、對(dui)外并購重組(zu)(zu)等(deng)方面(mian)取得了一(yi)定成效。特(te)別(bie)是(shi)兩核重組(zu)(zu)以來，資本(ben)運(yun)營工(gong)作不斷(duan)發(fa)(fa)力(li)，成為(wei)推動(dong)集團公司轉型高質量發(fa)(fa)展的重要(yao)抓手。
截至2019年12月31日(ri)，中(zhong)核集團(tuan)控股(gu)9家(jia)上(shang)市(shi)公司(si)(si)及(ji)3家(jia)新三板掛牌公司(si)(si)。上(shang)市(shi)公司(si)(si)市(shi)值(zhi)合計約1,358億(yi)元，資產證券(quan)化率(lv)約為66.35%，在軍工(gong)央(yang)企及(ji)能源類央(yang)企中(zhong)均處(chu)于領先地位。中(zhong)核集團(tuan)控股(gu)上(shang)市(shi)公司(si)(si)積極利用資本市(shi)場(chang)開(kai)展(zhan)直接(jie)融資，先后通(tong)過增發(fa)、配(pei)股(gu)、發(fa)行可轉債等(deng)多種途徑(jing)募集資金120多億(yi)元。
2018年，經國務院批(pi)準，兩核實施重組(zu)。重組(zu)過(guo)程中，分(fen)類、分(fen)步完成原中核建集團(tuan)所屬(shu)公司股(gu)東變更等工(gong)作，并(bing)實現了豁(huo)免要約收購中國核建，順利完成股(gu)份過(guo)戶。
為打造經濟(ji)產業(ye)(ye)發展新動能，推動國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內(nei)資(zi)(zi)源(yuan)整合，中(zhong)核集團圍繞主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)積極開(kai)展收(shou)并(bing)購，實現企業(ye)(ye)“內(nei)涵式”發展與“外延式”發展相結(jie)合的發展路徑(jing)。近三年，已(yi)(yi)完成中(zhong)國(guo)(guo)鈾業(ye)(ye)收(shou)購力拓羅辛項目、中(zhong)核資(zi)(zi)本(ben)收(shou)購同(tong)方股份(fen)、中(zhong)國(guo)(guo)核電收(shou)購哈密(mi)新能源(yuan)、中(zhong)國(guo)(guo)同(tong)輻收(shou)購三金電子集團及賽王(wang)公(gong)司(si)等(deng)項目。同(tong)時，已(yi)(yi)完成東方鋯業(ye)(ye)平臺退(tui)出工作，確保(bao)了國(guo)(guo)有資(zi)(zi)產保(bao)值(zhi)增值(zhi)，實現“有進有退(tui)”，聚焦主(zhu)(zhu)責(ze)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)。
中核集(ji)團(tuan)通過一(yi)系列并(bing)購(gou)重組，使合(he)并(bing)報表資(zi)產增加約(yue)650億元，收入增加約(yue)268億元，利潤總(zong)額增加超(chao)過12億元，集(ji)團(tuan)公司(si)資(zi)產負債率降低0.61個百分點，掌控若干U3O8的資(zi)源(yuan)(yuan)量，大幅提升了集(ji)團(tuan)公司(si)的鈾礦產能(neng)和國際鈾資(zi)源(yuan)(yuan)市場話(hua)語(yu)權(quan)，拓(tuo)展了產業新領域，有力地推動了集(ji)團(tuan)公司(si)實現“十三五(wu)”規劃(hua)進入世界五(wu)百強的奮斗目標。
以收購同方股份為契機推動高質量快速發展
兩核(he)重(zhong)組后新(xin)中核(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)進一步(bu)加(jia)強(qiang)資(zi)本運營工作力度(du)，適逢國家(jia)推動(dong)高(gao)校企(qi)業改(gai)革，清華大學擬(ni)轉讓同(tong)方股份(fen)(fen)控制(zhi)權(quan)，經(jing)過扎實調(diao)研及(ji)慎(shen)重(zhong)決策，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司決定啟動(dong)同(tong)方股份(fen)(fen)收購項目，推動(dong)中核(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)與清華大學協同(tong)創新(xin)及(ji)優勢互補，實現戰(zhan)略(lve)性新(xin)興產(chan)業布局(ju)及(ji)優化資(zi)源(yuan)配置，助推中核(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)轉型高(gao)質量高(gao)速度(du)發展。
審時度勢，穩步扎實開展收購工作
在國資委等有關部委的(de)大力支(zhi)持和指(zhi)導(dao)下，中核(he)集(ji)團(tuan)歷時(shi)一年完成了對同方(fang)股份的(de)收購(gou)工作。
中核(he)集團本(ben)次收(shou)購主要分(fen)為(wei)兩個階段(duan)(duan)，第(di)一階段(duan)(duan)為(wei)前期盡職(zhi)調(diao)查、估值、可行(xing)性(xing)研究(jiu)及論證、商(shang)務談判及簽署股權(quan)轉讓協(xie)議(yi)階段(duan)(duan)；第(di)二階段(duan)(duan)為(wei)補(bu)充盡職(zhi)調(diao)查、審計復核(he)、基于收(shou)購后合并價格分(fen)攤的資產評估（PPA）、商(shang)務談判、境內外反壟(long)斷審查、簽署補(bu)充協(xie)議(yi)及部委(wei)審批階段(duan)(duan)。
在(zai)收購(gou)過程中(zhong)，中(zhong)核集(ji)團建立起(qi)了(le)高效的(de)(de)決策和工(gong)作機制(zhi)、內幕信息管控機制(zhi)，確保(bao)有序、高效、高質量完(wan)成(cheng)收購(gou)相(xiang)關(guan)各項工(gong)作。在(zai)集(ji)團公(gong)司層面，成(cheng)立了(le)專項領導小組，重大事項先后八次提交中(zhong)核集(ji)團黨組會(hui)和董事會(hui)審(shen)議決策。在(zai)工(gong)作團隊層面，由(you)集(ji)團總(zong)部、收購(gou)主體、中(zhong)介機構共同組成(cheng)專業的(de)(de)資(zi)本運營團隊，全(quan)方位協調溝(gou)通，建立起(qi)了(le)完(wan)善的(de)(de)周(zhou)例(li)會(hui)、專題會(hui)及定期(qi)報(bao)告機制(zhi)，及時反饋相(xiang)關(guan)問題，提出解決建議。
為(wei)順利推進項目(mu)，中(zhong)(zhong)核(he)集(ji)團與(yu)國(guo)資委、教育部、財政部、國(guo)防科工(gong)局等部委保(bao)持及(ji)時及(ji)良(liang)好的(de)溝通匯報，保(bao)障了(le)項目(mu)在2019年12月(yue)下(xia)旬較(jiao)快地完成(cheng)(cheng)了(le)相關審批，在2019年最后一天中(zhong)(zhong)核(he)集(ji)團完成(cheng)(cheng)對同(tong)方股份(fen)的(de)并(bing)表(biao)，成(cheng)(cheng)為(wei)其實際(ji)控制人(ren)。
強強聯合，推進校企改革首單落地
同方(fang)(fang)股(gu)份(fen)是(shi)優質的科技(ji)成果轉化平臺(tai)，是(shi)中核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)與(yu)清(qing)華(hua)大學深化合(he)(he)作(zuo)(zuo)的橋梁與(yu)紐(niu)帶，如(ru)同方(fang)(fang)股(gu)份(fen)的輻射成像安檢(jian)系(xi)統進一步豐富了中核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)核(he)(he)技(ji)術應用產業業態；同方(fang)(fang)股(gu)份(fen)的智慧節能(neng)與(yu)中核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)現有泳池堆供熱業務有廣泛合(he)(he)作(zuo)(zuo)空間(jian)；可(ke)利用同方(fang)(fang)股(gu)份(fen)的計(ji)算(suan)機相關技(ji)術及軟件研發(fa)(fa)能(neng)力進一步打造中核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)數字控(kong)制系(xi)統（DCS）等。通過(guo)強強聯合(he)(he)有利于中核(he)(he)集(ji)(ji)團(tuan)培育發(fa)(fa)展新動(dong)能(neng)和新經濟(ji)增長點，推(tui)進核(he)(he)技(ji)術應用及其他戰略(lve)新興產業全面發(fa)(fa)展。
戰略引領，做好同方股份投后管理
中(zhong)核(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)進一步明確同方(fang)股(gu)(gu)份(fen)企(qi)業定位，把同方(fang)股(gu)(gu)份(fen)打造成(cheng)中(zhong)核(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)(guo)轉化(hua)示范區、企(qi)業管(guan)理和治(zhi)理的(de)(de)特區、科(ke)研(yan)(yan)院所與(yu)(yu)清華大學等(deng)高(gao)校合(he)作(zuo)科(ke)研(yan)(yan)成(cheng)果(guo)(guo)轉化(hua)的(de)(de)授權(quan)承接平臺(tai)(tai)、科(ke)創(chuang)型企(qi)業經營管(guan)理人才(cai)與(yu)(yu)職(zhi)業經理人的(de)(de)培(pei)養(yang)基地。全方(fang)位加(jia)(jia)(jia)強股(gu)(gu)東(dong)支(zhi)持并爭取(qu)國資(zi)委政策支(zhi)持，加(jia)(jia)(jia)強業務協同與(yu)(yu)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)，推(tui)進股(gu)(gu)權(quan)激勵，充(chong)分發(fa)揮中(zhong)核(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)與(yu)(yu)金融(rong)機構合(he)作(zuo)優(you)勢，助力同方(fang)股(gu)(gu)份(fen)融(rong)資(zi)增信降(jiang)本；充(chong)分利用(yong)中(zhong)核(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)科(ke)研(yan)(yan)院所科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)能力和技(ji)(ji)術優(you)勢，以及同方(fang)股(gu)(gu)份(fen)的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果(guo)(guo)轉化(hua)和機制優(you)勢，打造高(gao)水(shui)平成(cheng)果(guo)(guo)轉化(hua)平臺(tai)(tai)、加(jia)(jia)(jia)快科(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果(guo)(guo)孵化(hua)轉化(hua)，拓展產(chan)業深度融(rong)合(he)發(fa)展新(xin)空間；促進同方(fang)股(gu)(gu)份(fen)積(ji)極踐行央企(qi)社會責任，盡快融(rong)入中(zhong)核(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)大家(jia)庭中(zhong)。
以資本運營推動高質量高速度發展的啟示
全面(mian)梳理(li)總結近年來開展(zhan)的(de)資本(ben)運營(ying)(ying)工作及收購(gou)同方股份取(qu)得(de)的(de)經驗，中核集(ji)團始(shi)終堅持國家戰略引領，牢牢把握市場化(hua)(hua)國際化(hua)(hua)改革方向(xiang)，不斷完善適應新時代發(fa)展(zhan)需(xu)要的(de)管理(li)制度及組織體系，探(tan)索建(jian)立鼓勵創新與容錯機制，并堅持底線思(si)維(wei)，著力防范(fan)化(hua)(hua)解風險，以資本(ben)運營(ying)(ying)推(tui)動中核集(ji)團轉型升級，實現高質量高速(su)度發(fa)展(zhan)。
落實國家戰略是開展資本運營工作的出發點和落腳點
核(he)工(gong)業(ye)是國之重(zhong)器，中核(he)集團始(shi)終(zhong)不(bu)忘核(he)工(gong)業(ye)人筑牢民(min)族復興、國家(jia)安全基石的(de)(de)初心和(he)強核(he)強國、造福人類的(de)(de)使命，將企(qi)業(ye)發(fa)展戰略全面融入國家(jia)發(fa)展大局，聚焦主責主業(ye)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)核(he)心技術(shu)和(he)關鍵(jian)領域開展改制上市、并購重(zhong)組等(deng)資本運(yun)營相關工(gong)作，不(bu)斷構筑更(geng)高(gao)水平的(de)(de)核(he)工(gong)業(ye)創新鏈(lian)和(he)產業(ye)鏈(lian)，助(zhu)力我國由核(he)大國向(xiang)核(he)強國轉變。
當前國(guo)企(qi)改革已進(jin)(jin)入以管資本(ben)為主的(de)新(xin)時代(dai)，資本(ben)運(yun)營作為推(tui)進(jin)(jin)國(guo)資國(guo)企(qi)深化(hua)改革和創新(xin)的(de)重要抓手，正在成為優(you)化(hua)國(guo)資布局、提(ti)升資本(ben)效率、助力國(guo)有資本(ben)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大的(de)重要推(tui)進(jin)(jin)器。
推動市場化國際化改革是開展資本運營工作的方向
放眼國(guo)(guo)際，我們面對(dui)的(de)是百年(nian)未有之大變(bian)局，既要(yao)堅持獨立自主、自力(li)更生，也(ye)要(yao)積極利(li)用(yong)兩(liang)個市場、兩(liang)種資(zi)源。中(zhong)核(he)(he)集(ji)團積極落(luo)實“一帶(dai)一路(lu)”倡議，目前與全(quan)球(qiu)40多個國(guo)(guo)家和(he)地區(qu)建立了科技經(jing)貿關系，正在(zai)商談核(he)(he)電(dian)及鈾(you)資(zi)源、核(he)(he)燃料、核(he)(he)技術(shu)(shu)應用(yong)等(deng)核(he)(he)工(gong)業(ye)(ye)全(quan)產業(ye)(ye)鏈合作(zuo)。為進(jin)一步對(dui)標世界一流企業(ye)(ye)，在(zai)全(quan)球(qiu)核(he)(he)產業(ye)(ye)中(zhong)贏得話語權及影響(xiang)力(li)，中(zhong)核(he)(he)集(ji)團積極穩妥(tuo)開展國(guo)(guo)際并購(gou)、融資(zi)等(deng)資(zi)本(ben)運(yun)營工(gong)作(zuo)，以期(qi)獲(huo)取優質戰略資(zi)源、優質資(zi)產、核(he)(he)心技術(shu)(shu)和(he)低成本(ben)資(zi)金。
完善的管理制度及組織體系是開展資本運營工作的重要保障
中核集(ji)(ji)團建立(li)了較為(wei)完善(shan)的(de)資(zi)本(ben)運(yun)營制度體系，制定了資(zi)本(ben)運(yun)營重(zhong)大項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)辦法(fa)(fa)、股權(quan)投(tou)資(zi)管理(li)辦法(fa)(fa)、股權(quan)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)后(hou)評價管理(li)辦法(fa)(fa)及上市(shi)管理(li)規定等，對股權(quan)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)投(tou)前(qian)、投(tou)中及投(tou)后(hou)管理(li)進行規范，保障項(xiang)目(mu)(mu)(mu)順利開展(zhan)及投(tou)后(hou)有效實現(xian)管控及投(tou)資(zi)目(mu)(mu)(mu)標。同(tong)時(shi)(shi)，中核集(ji)(ji)團已(yi)形成(cheng)(cheng)(cheng)了較為(wei)高(gao)效的(de)科學決策(ce)(ce)及成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)組(zu)織體系，除了履行黨組(zu)會(hui)前(qian)置程序、董事(shi)(shi)會(hui)最(zui)終決策(ce)(ce)外，中核集(ji)(ji)團成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)資(zi)本(ben)運(yun)營重(zhong)大事(shi)(shi)項(xiang)三人領導小(xiao)組(zu)來高(gao)效決策(ce)(ce)收購過程中的(de)重(zhong)大問題及相(xiang)關事(shi)(shi)項(xiang)，同(tong)時(shi)(shi)根據(ju)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)情況成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)由相(xiang)關主(zhu)體及中介機(ji)構人員組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)專業化(hua)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)工作(zuo)組(zu)，全(quan)面統籌(chou)協調各方(fang)資(zi)源(yuan)開展(zhan)收購相(xiang)關工作(zuo)。
鼓勵創新與容錯機制是開展資本運營工作的催化劑
改革開放40余年的(de)(de)歷史經驗及中核(he)集(ji)(ji)團的(de)(de)發展(zhan)(zhan)歷程(cheng)表明，很多成績是在探索及創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中取得的(de)(de)，中核(he)集(ji)(ji)團正(zheng)處于(yu)新(xin)(xin)(xin)時代高(gao)質量高(gao)速(su)度(du)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)攻堅期及探索期，各層級須主動謀劃，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發展(zhan)(zhan)思路，真正(zheng)體(ti)現想干(gan)(gan)事(shi)(shi)(shi)、干(gan)(gan)成事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)擔(dan)當與作(zuo)(zuo)為。相(xiang)較于(yu)常規事(shi)(shi)(shi)務(wu)性工作(zuo)(zuo)，資本運(yun)營屬于(yu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)業務(wu)，工作(zuo)(zuo)過程(cheng)伴隨(sui)著諸多不(bu)確定性，需要(yao)鼓(gu)勵(li)探索創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、合理寬容失誤(wu)。建立合適的(de)(de)容錯糾錯機制，落實(shi)“三個區分開來”，正(zheng)是“為擔(dan)當者擔(dan)當，為負責者負責”的(de)(de)具(ju)體(ti)體(ti)現，將(jiang)給銳意進取、改革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)干(gan)(gan)部(bu)帶上護身符(fu)，解除(chu)其(qi)后(hou)顧(gu)之(zhi)憂。
防范化解風險是開展資本運營工作的前提和基礎
資(zi)本運營工作是一項(xiang)系(xi)統性(xing)(xing)工程，涉(she)及面廣、業務環節多，全周(zhou)期性(xing)(xing)強，風(feng)險因素復雜，需要在收益和風(feng)險間(jian)不斷權衡利弊，必須堅持底線思維的(de)原則理念，增強憂患意識，著力防(fang)范化解風(feng)險。特別是在當前全球疫情(qing)蔓延，世界(jie)經(jing)濟(ji)衰退風(feng)險加大(da)的(de)背景下，實體經(jing)濟(ji)和金融市場風(feng)險疊加，資(zi)本運營難(nan)度和不確(que)定性(xing)(xing)加大(da)，需要積極防(fang)范應對(dui)系(xi)統性(xing)(xing)風(feng)險，同(tong)時針對(dui)具體項(xiang)目提前進(jin)行詳細科學的(de)風(feng)險評估，并(bing)制定和落實切(qie)實可行的(de)風(feng)險防(fang)控方案(an)。
未來展望
面臨的機遇與挑戰
2020年(nian)(nian)(nian)是(shi)“十三五”收官之(zhi)年(nian)(nian)(nian)，也是(shi)謀劃(hua)“十四五”的(de)開(kai)篇之(zhi)年(nian)(nian)(nian)，當前經(jing)濟(ji)發展面臨世界格局、國(guo)(guo)際秩(zhi)序和(he)金(jin)融環境(jing)發生的(de)劇變，中(zhong)核集團須深刻(ke)理解當前經(jing)濟(ji)運(yun)行的(de)復(fu)雜性，立足主業發展，防(fang)范應對風(feng)險(xian)，從建(jian)設核工業強(qiang)國(guo)(guo)的(de)高度積極謀劃(hua)中(zhong)核集團“十四五”乃至(zhi)未來(lai)十年(nian)(nian)(nian)的(de)資本運(yun)營頂(ding)層設計(ji)和(he)總(zong)體規(gui)劃(hua)，并(bing)以此為指引(yin)，進一步盤(pan)活(huo)存量(liang)，打造增量(liang)，深化院(yuan)所改革，推動科技創新(xin)工作再上新(xin)臺階。
總體思路
中(zhong)核集團將以(yi)兩(liang)核重(zhong)組為(wei)契機(ji)，從(cong)資本運營視(shi)角制定頂層(ceng)設計，以(yi)強化(hua)(hua)(hua)核工業產(chan)(chan)(chan)業鏈核心競爭力(li)為(wei)出發點(dian)，以(yi)集團整體利益最大(da)化(hua)(hua)(hua)為(wei)導向，以(yi)提升上市公司市值(zhi)為(wei)主線，以(yi)股權多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)(hua)和資產(chan)(chan)(chan)證券化(hua)(hua)(hua)為(wei)重(zhong)要抓(zhua)手(shou)，以(yi)改革(ge)重(zhong)組、投資并購為(wei)打造(zao)新動能的主要途徑，以(yi)院(yuan)所改革(ge)和科技創新為(wei)切入點(dian)，對相關產(chan)(chan)(chan)業分類施(shi)策，優化(hua)(hua)(hua)整合集團內外部資源，加快非主業及低效(xiao)無(wu)效(xiao)資產(chan)(chan)(chan)剝離，充分對接多(duo)層(ceng)次(ci)資本市場，加快“產(chan)(chan)(chan)業資本+金融資本+科技資本”融合，助推(tui)集團公司高質量高速度發展(zhan)。
具體路徑
堅持戰略引領(ling)，資本推動(dong)，實施穩健型資本運營策(ce)略，做(zuo)強做(zuo)優核(he)電、鈾資源(yuan)、核(he)燃料加工、核(he)環保產(chan)業(ye)等核(he)心產(chan)業(ye)。規(gui)范公司化運作(zuo)，加大直接融資比例，嚴格圍繞主業(ye)范圍開展投(tou)資，維持對核(he)心產(chan)業(ye)的絕對控股(gu)比例。
堅持創新引領(ling)，資本驅動，實施擴(kuo)張型資本運(yun)營策略，加(jia)快發展核(he)工程設計建設、核(he)技(ji)術(shu)應用、涉核(he)生產(chan)(chan)(chan)性服(fu)務等(deng)優(you)勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)業。加(jia)強產(chan)(chan)(chan)業鏈(lian)縱向延伸(shen)和橫向拓展，支持業務邊界較為清晰的(de)核(he)技(ji)術(shu)應用領(ling)域核(he)心骨干企業獨(du)立(li)上市，圍繞集(ji)團主(zhu)業及相關優(you)勢(shi)(shi)領(ling)域開展投資，在維持對優(you)勢(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)業絕對控股(gu)的(de)基礎上，積極(ji)引入戰略投資者。
堅(jian)持(chi)市場(chang)引領，資(zi)(zi)本(ben)拉動，實施(shi)靈(ling)活型的發展策(ce)略，大力(li)拓展新興產業。圍繞新興產業、市場(chang)、技術領域(yu)整合集團內外部資(zi)(zi)源，實施(shi)靈(ling)活的國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)方(fang)式(shi)，宜(yi)(yi)控(kong)則(ze)控(kong)，宜(yi)(yi)參則(ze)參，宜(yi)(yi)退(tui)則(ze)退(tui)，實行市場(chang)化(hua)(hua)機(ji)制(zhi)和市場(chang)化(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)，通過基金(jin)等途(tu)徑引入社(she)會(hui)資(zi)(zi)本(ben)。
堅持資(zi)(zi)(zi)(zi)本引領(ling)，實現(xian)股權投資(zi)(zi)(zi)(zi)與資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)雙(shuang)輪驅動。通過改組組建中核集團國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)(zi)運營平(ping)臺，增(zeng)強股權投資(zi)(zi)(zi)(zi)和資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)功能(neng)，提(ti)升綜合投融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)能(neng)力和產(chan)業支撐能(neng)力，以產(chan)權為紐帶，盤活、剝離低效(xiao)、無效(xiao)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)，發揮資(zi)(zi)(zi)(zi)源協同優勢。
堅持科(ke)(ke)技(ji)引(yin)領，以資本運(yun)營(ying)為抓手推進(jin)科(ke)(ke)技(ji)創新(xin)及院所改(gai)革。通過線(xian)上搭建(jian)(jian)互聯網(wang)雙創平臺(tai)，線(xian)下搭建(jian)(jian)孵化器(qi)、加速器(qi)、產業園等一系列基礎(chu)設(she)施，引(yin)入天使基金(jin)、風險基金(jin)、私募股(gu)權三類基金(jin)，對(dui)接科(ke)(ke)研院所和(he)產業化公司，解決科(ke)(ke)技(ji)成果孵化轉(zhuan)化痛點，全面服務中(zhong)核(he)(he)集團創新(xin)驅動戰略，提升集團公司的核(he)(he)心競爭力(li)和(he)持續發(fa)展能力(li)。
堅(jian)持(chi)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)引領(ling)，實(shi)現(xian)國(guo)有資產保值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)。建立集團(tuan)公(gong)司市值(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理體系，通(tong)過改制(zhi)上市、重組整合、分拆(chai)上市、兼并收購等手段優化集團(tuan)公(gong)司產業布局，提升內在(zai)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)基礎，改善(shan)經(jing)營狀況(kuang)，優化股(gu)權結構(gou)，完善(shan)公(gong)司治理，健(jian)全(quan)激勵(li)機制(zhi)，推(tui)動集團(tuan)公(gong)司實(shi)現(xian)可持(chi)續增長的戰略目標，落實(shi)從“管(guan)(guan)資產”到“管(guan)(guan)資本”的改革思(si)路(lu)，助力企業實(shi)現(xian)跨越式(shi)發展與價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)最大化。
2020年是(shi)(shi)我國(guo)核(he)(he)(he)工(gong)業創(chuang)建65周年，連(lian)接著核(he)(he)(he)工(gong)業發展的歷史和未來，收購同(tong)方(fang)股(gu)份已經是(shi)(shi)完成(cheng)時(shi)，但是(shi)(shi)把(ba)同(tong)方(fang)股(gu)份管理好、發展好、達(da)到(dao)合作共贏仍是(shi)(shi)現在進行時(shi)。同(tong)方(fang)股(gu)份是(shi)(shi)中(zhong)核(he)(he)(he)集團(tuan)新時(shi)代資(zi)本運營(ying)試(shi)水(shui)的首個項目，后續(xu)中(zhong)核(he)(he)(he)集團(tuan)將繼續(xu)解(jie)放(fang)思想(xiang)，把(ba)握機遇，在資(zi)本運營(ying)方(fang)面做(zuo)出更多(duo)的成(cheng)績，通過資(zi)本運營(ying)推動集團(tuan)公司(si)轉型高質量發展，推動集團(tuan)公司(si)實現“三(san)位一體”奮斗(dou)目標。（中(zhong)國(guo)核(he)(he)(he)工(gong)業集團(tuan)有(you)限公司(si) 陳書堂 林旭陽）
