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【特別策劃——數智化】國有企業:重塑管理與業務 助推產業轉型升級

文章來源:《國資報告(gao)》雜志(zhi)  發布時間:2021-07-10

現代(dai)信息技術的發展,正在對經濟(ji)發展、社(she)會(hui)進步(bu)、國(guo)際政治經濟(ji)格局等方面產生重大(da)(da)而深遠(yuan)的影響(xiang)。黨的十(shi)八(ba)大(da)(da)以(yi)來,習近平總書(shu)記(ji)準(zhun)確把(ba)握時代(dai)大(da)(da)勢,積極回應實踐要(yao)求,在黨的十(shi)八(ba)屆五中(zhong)全會(hui)上提(ti)出要(yao)實施網絡強國(guo)戰略(lve),在黨的十(shi)九大(da)(da)上進一步(bu)提(ti)出建(jian)設網絡強國(guo)、數字中(zhong)國(guo)、智慧社(she)會(hui)等戰略(lve)目(mu)標。

2017年12月7日,國資委召開中央企業網絡安全和信息化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議。會(hui)議指出,中央企業網信工(gong)(gong)作(zuo)先后經歷(li)了(le)“大規模建設”“深化(hua)應用”階段,目(mu)(mu)前正進入“深度(du)融(rong)合、創新應用”的(de)新階段。會(hui)議還提出了(le)“加快(kuai)建設‘數字企業’,推動企業向‘智(zhi)慧企業’邁進,加快(kuai)轉型(xing)升級提質增效,培育具有全球競爭力的(de)世界(jie)一流企業”的(de)目(mu)(mu)標。

在(zai)習(xi)近(jin)(jin)平總書記重(zhong)要指示精神和黨(dang)中央決(jue)策部(bu)署下,近(jin)(jin)年來,國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)加(jia)快推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)數字化(hua)、智(zhi)能化(hua)轉型,一(yi)方面,國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)積(ji)極(ji)配合(he)國(guo)(guo)(guo)資監管(guan)信(xin)息化(hua)建設,加(jia)強人財物、“三重(zhong)一(yi)大(da)”、國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)經營等集團管(guan)控(kong)信(xin)息系(xi)統的(de)建設,并與國(guo)(guo)(guo)資監管(guan)信(xin)息化(hua)系(xi)統進行對接(jie);另(ling)一(yi)方面,國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)積(ji)極(ji)參(can)與網絡強國(guo)(guo)(guo)、數字中國(guo)(guo)(guo)、智(zhi)慧社會(hui)建設,為我國(guo)(guo)(guo)經濟社會(hui)持續(xu)健康發展做出了重(zhong)要貢獻,同時(shi),自身也收獲了一(yi)系(xi)列(lie)的(de)成果和經驗。

數字化、智能化升級的“排頭兵”

2020年的(de)新(xin)冠肺炎疫(yi)(yi)情(qing)(qing),對經(jing)(jing)濟社(she)會(hui)(hui)發(fa)展造成了嚴重(zhong)沖擊和深刻影響,同時我們(men)也看到(dao),這次新(xin)冠肺炎疫(yi)(yi)情(qing)(qing)發(fa)生(sheng)以來(lai),國有企業(ye)的(de)“云辦公”“線上(shang)經(jing)(jing)營”“智能化制造”“無(wu)接觸生(sheng)產”“互聯網(wang)+”等數字(zi)經(jing)(jing)濟的(de)新(xin)模式、新(xin)業(ye)態,在抗擊疫(yi)(yi)情(qing)(qing)和穩定經(jing)(jing)濟社(she)會(hui)(hui)發(fa)展方面發(fa)揮了重(zhong)要作用(yong)。

比(bi)如,國(guo)投(tou)集(ji)團、中智公司實施“國(guo)聘(pin)行動(dong)”,采用云計算技術(shu)開展(zhan)線(xian)(xian)上(shang)就業服務,實現了(le)全(quan)流程零(ling)接觸招(zhao)聘(pin)。航天科工(gong)集(ji)團發揮云端(duan)應(ying)用優勢,實現了(le)產品研制過程的線(xian)(xian)上(shang)管控,形成了(le)“現場(chang)辦公不聚集(ji)、居家辦公全(quan)覆蓋”的新型工(gong)作模式。

眾多(duo)中(zhong)央企業(ye)還基于(yu)5G和云技(ji)術,開發了(le)(le)VR全(quan)景(jing)虛擬導購(gou)云平臺、數字基礎設(she)施、智能制造、互(hu)聯網醫療等新(xin)業(ye)態新(xin)模(mo)式(shi),有力(li)推動了(le)(le)現代(dai)信息技(ji)術與生(sheng)產經營管理的(de)深度融合,展現了(le)(le)企業(ye)數字化(hua)未來(lai)的(de)勃勃生(sheng)機。

上述成果,得(de)益于國(guo)有企(qi)業近年來在(zai)數字化、智能化轉型方(fang)面的(de)(de)部署和推動。國(guo)有企(qi)業作(zuo)為中(zhong)國(guo)特色社會主義的(de)(de)重要物質基礎(chu)和政治基礎(chu),大多分布在(zai)關系(xi)國(guo)家安全和國(guo)民經濟命脈的(de)(de)重要行業和關鍵領域。黨(dang)的(de)(de)十八大以(yi)來,國(guo)有企(qi)業通過自身的(de)(de)探索和實踐(jian),在(zai)推動我國(guo)數字化智能化升級(ji)方(fang)面發揮了(le)排頭兵的(de)(de)作(zuo)用(yong)。

《國資報告》記者梳理發現,央企(qi)總部層面,大都將(jiang)數(shu)(shu)字化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)轉型(xing)作為戰(zhan)略目(mu)(mu)標提(ti)出,并進行(xing)部署。中國建筑在“一創五強”戰(zhan)略目(mu)(mu)標中提(ti)出,要在信(xin)息化(hua)數(shu)(shu)字化(hua)智(zhi)能(neng)化(hua)應用上走(zou)在前列,帶動產業(ye)鏈相關企(qi)業(ye)共同發展(zhan),成為投(tou)資建設行(xing)業(ye)的卓(zhuo)越先(xian)行(xing)者。

中國建筑提出,要在信息化數字化智能化應用上走在前列,帶動產業鏈相關企業共同發展,成為投資建設行業的卓越先行者。圖為中國建筑承建的阿爾及爾新機場。

中國建(jian)(jian)筑(zhu)還高度重視數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)對(dui)標(biao)學(xue)習工(gong)作(zuo)。2019年,中國建(jian)(jian)筑(zhu)集團開展了對(dui)法(fa)國萬喜、美國福(fu)陸、日本大成建(jian)(jian)設、韓國三星物產等國際(ji)建(jian)(jian)筑(zhu)企業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)研究工(gong)作(zuo),總結這些(xie)企業(ye)的轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)目標(biao)、轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)模式、轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)成果,從而為(wei)中國建(jian)(jian)筑(zhu)數(shu)字化(hua)(hua)建(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)提供經驗借鑒(jian),和(he)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)發展的捷徑。

中(zhong)國大(da)唐(tang)2013年發(fa)布了成立以來第(di)一(yi)版信息(xi)化建設(she)規劃,提(ti)出了CDT133總體建設(she)思路(lu),即一(yi)套(tao)管控體系,三類應用系統,三大(da)支撐平(ping)臺。在此基礎上(shang),2018年,大(da)唐(tang)集團發(fa)布了新(xin)(xin)版規劃,提(ti)出了CDT1633總體框架,2019年則(ze)進(jin)一(yi)步完成了數字化轉(zhuan)型思路(lu),提(ti)出了新(xin)(xin)定(ding)位、新(xin)(xin)管控、新(xin)(xin)運(yun)營、新(xin)(xin)能力、新(xin)(xin)架構的“五(wu)新(xin)(xin)思路(lu)”。

新(xin)(xin)(xin)興際(ji)華以(yi)“新(xin)(xin)(xin)際(ji)云網”建設為核心,聚焦“智能(neng)制(zhi)造(zao)”和“創新(xin)(xin)(xin)服務”兩大主線,大力推進(jin)“兩化(hua)(hua)”深度融合,提(ti)升全產(chan)業鏈的數字(zi)化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)水平,全面啟動面向(xiang)先進(jin)制(zhi)造(zao)生態的協同創新(xin)(xin)(xin)平臺(tai)建設,推進(jin)新(xin)(xin)(xin)興際(ji)華數字(zi)化(hua)(hua)轉型,為集團公司(si)(si)實(shi)現高質量發展、建成國有(you)資本投資公司(si)(si)奠定(ding)堅實(shi)基(ji)礎。

央企二級(ji)公司和地方國企,則(ze)結(jie)合自身業務特點,進行了(le)一(yi)系列具體的數字化轉(zhuan)型實踐。

自(zi)2016年起(qi),中鐵建(jian)(jian)(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)所屬建(jian)(jian)(jian)筑科技(ji)公司抓住(zhu)建(jian)(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)(gong)領域與(yu)信(xin)息(xi)(xi)化建(jian)(jian)(jian)設(she)結合的(de)(de)(de)歷史機遇(yu),積極探索(suo)將(jiang)(jiang)“智(zhi)慧(hui)(hui)建(jian)(jian)(jian)造(zao)”理(li)念引入施工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)。建(jian)(jian)(jian)筑科技(ji)公司將(jiang)(jiang)云計算、大數據(ju)、物(wu)聯網、移動互(hu)聯網、人(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)能技(ji)術應用在施工(gong)(gong)(gong)(gong)建(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)全過程中,以(yi)夯實施工(gong)(gong)(gong)(gong)項目信(xin)息(xi)(xi)化建(jian)(jian)(jian)設(she)為導向,開(kai)發了(le)一系列項目級(ji)、集(ji)(ji)團(tuan)級(ji)、城市級(ji)的(de)(de)(de)智(zhi)慧(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程管(guan)理(li)系統(tong),形成了(le)滿足不同需求的(de)(de)(de)“鐵建(jian)(jian)(jian)云”智(zhi)慧(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)地管(guan)理(li)產品(pin)系列。這些智(zhi)慧(hui)(hui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程產品(pin),為問題預警、智(zhi)慧(hui)(hui)決(jue)策提供了(le)有(you)效管(guan)理(li)依據(ju),通過信(xin)息(xi)(xi)共享(xiang),實現(xian)(xian)了(le)各參與(yu)方的(de)(de)(de)協同合作及建(jian)(jian)(jian)造(zao)過程的(de)(de)(de)無(wu)縫銜接(jie),幫助管(guan)理(li)者實現(xian)(xian)了(le)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)與(yu)施工(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)(xian)場的(de)(de)(de)快速(su)連(lian)接(jie),和對建(jian)(jian)(jian)筑工(gong)(gong)(gong)(gong)程項目全面精準地管(guan)控(kong),并全方位降低了(le)管(guan)理(li)成本。

中國中鐵六局承建的京沈高鐵星火站樞紐站前工程鋼桁梁上跨北京市東五環。

推進智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao),設(she)備自動(dong)(dong)(dong)化(hua)是前提。中國兵器集(ji)(ji)團所屬東北(bei)工(gong)(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團制(zhi)定(ding)(ding)下發(fa)了《關于深入推進自動(dong)(dong)(dong)化(hua)制(zhi)造(zao)(zao)實(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)作的(de)指導意(yi)見》,研究部(bu)署對以傳統手工(gong)(gong)制(zhi)造(zao)(zao)為主的(de)生產(chan)制(zhi)造(zao)(zao)模(mo)式進行改(gai)(gai)造(zao)(zao)升級。從2016年(nian)開始,東北(bei)工(gong)(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團開始加大對老舊(jiu)設(she)備自動(dong)(dong)(dong)化(hua)改(gai)(gai)造(zao)(zao)力度(du),并對新(xin)建(jian)(jian)產(chan)線自動(dong)(dong)(dong)化(hua)、數字化(hua)的(de)能(neng)(neng)力提出管理(li)要(yao)求(qiu)。尤其在危險、繁重、關鍵質量(liang)工(gong)(gong)序等產(chan)線上(shang),要(yao)求(qiu)實(shi)現機器人(ren)代替人(ren)工(gong)(gong)操作,加大對自動(dong)(dong)(dong)化(hua)投資改(gai)(gai)造(zao)(zao)力度(du)。2017年(nian),東北(bei)工(gong)(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團為應對汽車市(shi)場變(bian)化(hua)趨勢,增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)市(shi)場競爭能(neng)(neng)力,結(jie)合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身發(fa)展(zhan)實(shi)際需求(qiu),又制(zhi)定(ding)(ding)并印(yin)發(fa)了《東北(bei)工(gong)(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)實(shi)施(shi)(shi)路線圖》,從集(ji)(ji)團公(gong)司層面(mian)明(ming)確了智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)建(jian)(jian)設(she)的(de)工(gong)(gong)作目標,確定(ding)(ding)了智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)(zao)建(jian)(jian)設(she)的(de)具體(ti)實(shi)施(shi)(shi)計劃和重點項目。

福(fu)建汽車(che)集團所屬(shu)金(jin)龍客(ke)車(che)認(ren)識到,客(ke)車(che)行業已經進入大浪淘(tao)沙(sha)時代,企業只有通過(guo)“兩化深度融合”,加強管理創新和技術創新,培育和提(ti)升競爭(zheng)優勢能(neng)力,并(bing)逐漸轉(zhuan)型升級為(wei)科學、綠(lv)色、可持(chi)續的(de)發(fa)展模式,才能(neng)成為(wei)最終的(de)勝(sheng)出者。

為此(ci),金(jin)(jin)龍(long)客(ke)車(che)啟(qi)動了研(yan)發(fa)(fa)、設(she)計、工藝、制(zhi)(zhi)造、市(shi)場、售(shou)后等(deng)(deng)諸(zhu)多方面(mian)的數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing)升級之路。一方面(mian),金(jin)(jin)龍(long)客(ke)車(che)建(jian)(jian)(jian)立了虛擬(ni)仿真、數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)管理及制(zhi)(zhi)造集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)裝備、全生命周期產(chan)業鏈融合的智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造技術,另(ling)一方面(mian),金(jin)(jin)龍(long)客(ke)車(che)深化(hua)(hua)(hua)新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)及智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)汽車(che)研(yan)發(fa)(fa)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she),著力推進控制(zhi)(zhi)系統(tong)(tong)開發(fa)(fa)能(neng)(neng)(neng)(neng)力、電(dian)驅動系統(tong)(tong)集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)與(yu)開發(fa)(fa)能(neng)(neng)(neng)(neng)力,和(he)(he)整車(che)集(ji)(ji)成(cheng)(cheng)能(neng)(neng)(neng)(neng)力等(deng)(deng)關鍵能(neng)(neng)(neng)(neng)力建(jian)(jian)(jian)設(she)。通過(guo)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)、兩化(hua)(hua)(hua)融合、數字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)和(he)(he)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)轉型(xing),金(jin)(jin)龍(long)客(ke)車(che)提高了新(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)技術、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)駕駛(shi)技術、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)網聯等(deng)(deng)技術研(yan)發(fa)(fa)實(shi)(shi)力,實(shi)(shi)現了客(ke)戶需求、研(yan)發(fa)(fa)設(she)計、計劃排產(chan)、柔性制(zhi)(zhi)造、物流(liu)配送(song)和(he)(he)售(shou)后服務高度協同和(he)(he)實(shi)(shi)時同步。

重(zhong)慶(qing)交(jiao)運(yun)(yun)集團圍繞公司道路客運(yun)(yun)、貨運(yun)(yun)物流、市場商(shang)貿(mao)三大經營主業,實施了互聯(lian)網(wang)+交(jiao)通(tong)運(yun)(yun)輸(shu)發展戰(zhan)略。通(tong)過(guo)提供公眾出行、智慧物流、市場商(shang)貿(mao)等(deng)主營業務(wu)的線上服務(wu),重(zhong)慶(qing)交(jiao)通(tong)運(yun)(yun)輸(shu)集團促進了線上線下緊(jin)密(mi)融合,形成合力,共同構建了重(zhong)慶(qing)交(jiao)運(yun)(yun)集團線上服務(wu)體系。

重塑與再造

通過上述部署和推動,國有企業依靠信息技(ji)術的(de)創新驅動,不斷(duan)催生(sheng)新產業、新業態和新模式,對傳統產業進(jin)行了全方位,全角(jiao)度(du),全鏈條的(de)改(gai)造,釋(shi)放了數字對經濟(ji)發展的(de)放大(da)、疊加和倍增作用。

在管理模式的重塑方(fang)面,2016年,結合新一代信息技術發展趨勢(shi),華潤(run)集團提出了“雙擎兩翼”的業(ye)務(wu)戰略,互(hu)聯網(wang)作為其中一翼納入集團戰略,全集團信息化建設朝著數字華潤(run)、智慧華潤(run)的目標奮進(jin)。

圍繞戰(zhan)略(lve)設(she)計,在(zai)信(xin)息(xi)化基(ji)(ji)礎建(jian)設(she)期,華潤集(ji)團(tuan)(tuan)總部搭建(jian)了全集(ji)團(tuan)(tuan)集(ji)中(zhong)共享的(de)(de)(de)財務、人力、戰(zhan)略(lve)、知識(shi)等八大(da)(da)領(ling)域十二大(da)(da)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化基(ji)(ji)礎平(ping)臺,取得(de)了良好(hao)成效。如(ru)集(ji)中(zhong)式財務合并系(xi)統(tong),直(zhi)通3000家法人實(shi)體,報表合并從過去(qu)的(de)(de)(de)平(ping)均45天(最長(chang)3個月)到(dao)(dao)現在(zai)8天內完成,資金系(xi)統(tong)完成從無到(dao)(dao)有(you)的(de)(de)(de)建(jian)設(she),并實(shi)現資金集(ji)中(zhong)度的(de)(de)(de)逐年提升。截至2019年已達(da)90%,華潤集(ji)團(tuan)(tuan)與(yu)境內外(wai)14家銀(yin)行實(shi)現了銀(yin)企直(zhi)聯(lian),集(ji)團(tuan)(tuan)銀(yin)行賬戶上(shang)線覆蓋率達(da)100%。

新(xin)興際(ji)華以共享(xiang)技術中臺建設為基礎,依托“新(xin)際(ji)云網(wang)”工業互聯網(wang)平臺建設,形(xing)成了新(xin)興際(ji)華特色的(de)(de)“厚(hou)中臺,輕(qing)應(ying)用”的(de)(de)技術體(ti)系(xi)。該(gai)技術體(ti)系(xi)可以支持集(ji)團管(guan)控各(ge)項業務(wu)功能的(de)(de)模型(xing)建模、流程(cheng)配置、功能開(kai)發、運維管(guan)理、信(xin)息集(ji)成,從而實現了各(ge)級(ji)組織與個(ge)人的(de)(de)高效(xiao)溝(gou)通、核(he)心業務(wu)的(de)(de)有效(xiao)管(guan)控、業務(wu)數據(ju)的(de)(de)實時感知、決策信(xin)息的(de)(de)隨手(shou)可得及資源和服(fu)務(wu)的(de)(de)充分共享(xiang)。

統一共享的(de)技術(shu)(shu)架構(gou),賦予了新興(xing)際華集團業務(wu)(wu)快速(su)創(chuang)新和試錯的(de)能(neng)力,從(cong)而將IT技術(shu)(shu)打造成了能(neng)力共享服(fu)務(wu)(wu),技術(shu)(shu)平臺則(ze)轉(zhuan)型為新興(xing)際華集團業務(wu)(wu)創(chuang)新的(de)服(fu)務(wu)(wu)型平臺。

除了以數字(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)技術重(zhong)塑管(guan)理模(mo)式,國(guo)有企業還積(ji)極(ji)推進(jin)數字(zi)化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)技術與(yu)生產經營相結合,并形(xing)成(cheng)了一(yi)系列新的經營模(mo)式和業態。

圍繞新(xin)(xin)興信(xin)息(xi)技術和主營(ying)業務,中(zhong)(zhong)國(guo)五(wu)礦一方面加(jia)強(qiang)中(zhong)(zhong)國(guo)五(wu)礦自身的新(xin)(xin)興信(xin)息(xi)技術應用(yong)可持(chi)續創(chuang)新(xin)(xin)能力培養,同時加(jia)強(qiang)和外部資(zi)源的合作(zuo),積極利(li)用(yong)全球(qiu)資(zi)源和市場,加(jia)快(kuai)中(zhong)(zhong)國(guo)五(wu)礦新(xin)(xin)興信(xin)息(xi)技術應用(yong)的突破發展(zhan)。

中國五礦(kuang)(kuang)目前正在(zai)(zai)金(jin)屬礦(kuang)(kuang)產(chan)產(chan)業鏈加(jia)速新興信息技術與傳統產(chan)業的融合(he),在(zai)(zai)礦(kuang)(kuang)產(chan)資源開發領(ling)域推進智慧礦(kuang)(kuang)山的建(jian)設,在(zai)(zai)金(jin)屬冶煉加(jia)工(gong)(gong)領(ling)域進行智能(neng)制造(zao)的探(tan)索。在(zai)(zai)冶金(jin)建(jian)設領(ling)域進行大數(shu)據在(zai)(zai)金(jin)屬冶煉行業的應用,在(zai)(zai)工(gong)(gong)程建(jian)設領(ling)域打(da)造(zao)數(shu)字化工(gong)(gong)地等等。

中國建(jian)筑的云筑電商(shang)平臺(tai)也是一個典型(xing)的例子。中國建(jian)筑以云筑網為端口,通(tong)過資源導入,聚合(he)上游優質分供方和(he)下游戰略合(he)作伙伴,匯集真實可靠的采購需求,構(gou)成了高效的B2B電商(shang)業(ye)態(tai)。

2017年云(yun)筑(zhu)電(dian)商平(ping)臺(tai)上線以來,覆蓋了(le)包括物資供應、設備供應、勞務(wu)分包、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分包、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服務(wu)五大類別分供方(fang),涵蓋了(le)建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各個(ge)領域。通過(guo)中國建(jian)筑(zhu)的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)龍頭示范作(zuo)用,云(yun)筑(zhu)電(dian)商平(ping)臺(tai)帶動并(bing)促使(shi)整(zheng)個(ge)建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)招(zhao)(zhao)標采購互聯網(wang)化,實現了(le)陽光、透(tou)明、公平(ping)、公正的(de)招(zhao)(zhao)標采購,進而有力促進全(quan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)供應鏈管理水平(ping)整(zheng)體提(ti)升,為建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)數字化轉型探(tan)索(suo)了(le)發(fa)展(zhan)新道(dao)路。2019年,云(yun)筑(zhu)集采交(jiao)易(yi)額(e)同比增長(chang)32.8%,2019年全(quan)年交(jiao)易(yi)額(e)8187.6億元。

2018年,建筑科技公司(si)為京沈客(ke)運專線北京星(xing)火站項目“量身定制”了(le)中(zhong)鐵建設項目集(ji)成管理(li)(li)(li)平(ping)臺(tai),通過一個平(ping)臺(tai),五大(da)終端(duan)(duan)(大(da)屏端(duan)(duan)、電腦端(duan)(duan)、手(shou)機(ji)端(duan)(duan)、物聯端(duan)(duan)、微信端(duan)(duan)),實現了(le)施(shi)工(gong)管理(li)(li)(li)中(zhong)勞務(wu)、進度、物料(liao)、設備、監測、調度、財務(wu)和成本等(deng)管理(li)(li)(li)的融合,被(bei)譽為行業內實用性、集(ji)成性領先的工(gong)程信息(xi)化管理(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)。

在京(jing)沈高鐵北京(jing)星(xing)火(huo)站(zhan)的應用中,該系統屢獲認可。在2020年新冠肺炎疫情期間,中鐵建(jian)設項目集成(cheng)管理平臺及公司創新研發(fa)的“防(fang)控通”防(fang)疫管控平臺,為星(xing)火(huo)站(zhan)項目疫情期間不停工,筑牢“戰(zhan)役”防(fang)線提(ti)供了有利的管理途徑和技術保障。

為打好污染(ran)防治攻(gong)堅戰,解決日(ri)益凸顯的(de)(de)大氣污染(ran)、黑臭水體等(deng)環(huan)境問(wen)題,西(xi)安市(shi)委(wei)市(shi)政府委(wei)托中國節能所屬的(de)(de)天融(rong)科技,打造(zao)以(yi)“環(huan)境感知物聯網(wang)+大數據分析應用”為核(he)心理念的(de)(de)西(xi)安智慧環(huan)保項目。

項目(mu)針對(dui)重點污(wu)(wu)染(ran)點源(yuan)、面源(yuan)、線源(yuan)和體源(yuan)實施(shi)多維度(du)、無縫隙、全覆蓋(gai)的實時監控(kong),并通過平(ping)臺強大的數據整(zheng)合和分(fen)析能力,對(dui)污(wu)(wu)染(ran)產生(sheng)、演變(bian)和消散過程進(jin)(jin)行(xing)反演和分(fen)析,為(wei)市(shi)(shi)(shi)政府對(dui)污(wu)(wu)染(ran)源(yuan)的把(ba)控(kong)和整(zheng)改提供數據上的支(zhi)持。項目(mu)建(jian)成之后,為(wei)西(xi)(xi)安市(shi)(shi)(shi)環境改善發揮了很大的作用,2018年(nian),西(xi)(xi)安市(shi)(shi)(shi)秋冬季PM2.5指數改善程度(du)位(wei)居京津冀(ji)及周邊地區28市(shi)(shi)(shi)和汾(fen)渭(wei)平(ping)原11市(shi)(shi)(shi)第2名(ming),全年(nian)空氣(qi)綜合指數改善幅度(du)進(jin)(jin)入全國前20名(ming)。截至2019年(nian)6月(yue)底,西(xi)(xi)安市(shi)(shi)(shi)空氣(qi)質量(liang)優良天數102天,同(tong)比增加(jia)14天,空氣(qi)質量(liang)持續向好。

按照《東(dong)北(bei)工業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)智能制造實施路線圖》中的規劃內容(rong),東(dong)北(bei)工業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)所屬大(da)華公司以雙質量飛輪和撓(nao)性飛輪產(chan)線為試點,開(kai)展了數字化智能工廠建設。

目前大(da)(da)華(hua)公(gong)司(si)(si)已初(chu)(chu)步完(wan)成(cheng)ERP、MES、PLM三大(da)(da)系(xi)統集成(cheng)工(gong)作,實現(xian)了(le)(le)(le)系(xi)統間信(xin)息共(gong)享(xiang)、數(shu)(shu)據互(hu)通,為實現(xian)數(shu)(shu)據高(gao)效(xiao)化管(guan)理,拓展智能(neng)化精簡業務流(liu)程打下了(le)(le)(le)數(shu)(shu)據基(ji)礎。2019年,大(da)(da)華(hua)公(gong)司(si)(si)完(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)立體倉庫、AGV智能(neng)物流(liu)系(xi)統的(de)建(jian)設,形成(cheng)了(le)(le)(le)可視化、數(shu)(shu)據化、高(gao)效(xiao)化的(de)管(guan)理模式(shi),并初(chu)(chu)步建(jian)成(cheng)了(le)(le)(le)數(shu)(shu)字化工(gong)廠(chang)。隨著(zhu)數(shu)(shu)字化工(gong)廠(chang)建(jian)設的(de)不斷(duan)深(shen)入(ru),大(da)(da)華(hua)公(gong)司(si)(si)實現(xian)生產效(xiao)率(lv)提高(gao)15%以上、運營成(cheng)本降低10%、產品不良(liang)率(lv)降低5%、產品研(yan)發周期縮(suo)短20%,企業各項經(jing)營指標達(da)到了(le)(le)(le)行(xing)業領先(xian)水平。

重(zhong)慶(qing)交通運(yun)(yun)(yun)輸集團打造的重(zhong)慶(qing)智(zhi)慧(hui)物流(liu)公共(gong)(gong)信息平臺,提(ti)供了國際多式聯運(yun)(yun)(yun)、共(gong)(gong)同配送、物流(liu)園區、智(zhi)慧(hui)倉儲(chu)、貨運(yun)(yun)(yun)交易、運(yun)(yun)(yun)輸管(guan)理共(gong)(gong)六類(lei)物流(liu)云(yun)服(fu)務,目前已(yi)有600余(yu)家企業在(zai)平臺實名注冊,并(bing)通過(guo)平臺開展業務。在(zai)實際運(yun)(yun)(yun)行(xing)過(guo)程中,上述云(yun)服(fu)務的價值已(yi)經(jing)得到(dao)了體現(xian)。比如,智(zhi)慧(hui)倉儲(chu)云(yun)可以將倉庫(ku)差(cha)錯(cuo)率(lv)降到(dao)1%以下,倉庫(ku)利用率(lv)提(ti)高(gao)20%~30%,分揀、盤點等倉儲(chu)作業效率(lv)提(ti)高(gao)50%。國際多式聯運(yun)(yun)(yun)云(yun)可以將數據精準度提(ti)高(gao)到(dao)99%以上,降低中轉(zhuan)等待時間達90%。

如何應對新挑戰

習(xi)近平總書記在統籌推進新(xin)冠(guan)肺炎(yan)疫情(qing)防控(kong)和(he)經(jing)濟社會發展工(gong)(gong)作部署會議上強調,要充分運用大(da)數(shu)據分析等方法支撐(cheng)疫情(qing)防控(kong)工(gong)(gong)作。要以(yi)此為(wei)契機,改造(zao)提(ti)升(sheng)傳統產(chan)(chan)業,培(pei)育壯大(da)新(xin)興產(chan)(chan)業。

下一(yi)步(bu),國有(you)企(qi)業在推動自身(shen)及我國經濟社會數字(zi)化、智能化的(de)轉(zhuan)型升級方面,將承(cheng)擔更重(zhong)要的(de)使命,同時,也面臨著一(yi)些共通性的(de)挑戰。

《國(guo)資報(bao)告》記者(zhe)梳(shu)理(li)發現(xian),國(guo)有企業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)面(mian)臨的(de)(de)挑戰主要(yao)集中在(zai)兩(liang)方(fang)面(mian),一方(fang)面(mian)是人(ren)才問(wen)(wen)題(ti)(ti)。大唐集團認為,下(xia)一步(bu)深入(ru)推(tui)進“數(shu)智化(hua)(hua)”轉型,最大的(de)(de)挑戰是人(ren)才問(wen)(wen)題(ti)(ti),特(te)別是需要(yao)兩(liang)類人(ren)才,一是領軍人(ren)才,能夠在(zai)“數(shu)智化(hua)(hua)”轉型某個細分(fen)領域(yu)發揮戰略規(gui)(gui)劃、方(fang)向判(pan)斷、關鍵決策等重(zhong)要(yao)作(zuo)用。二是融合型人(ren)才,既掌(zhang)握信息新(xin)技術,又熟悉發電生產經營特(te)性,能夠將數(shu)字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)與發電產業(ye)有機融合起來。建(jian)立一支規(gui)(gui)模宏大、結(jie)構合理(li)、技術精湛、視野(ye)寬廣的(de)(de)“數(shu)智化(hua)(hua)”人(ren)才隊伍,是當前中國(guo)大唐面(mian)臨的(de)(de)重(zhong)大挑戰,也是下(xia)一步(bu)我們的(de)(de)努力方(fang)向。

重(zhong)慶交(jiao)運集團也認為(wei),人(ren)才(cai)是企業數字(zi)化、智(zhi)能化轉型的重(zhong)要挑戰之一。企業數智(zhi)化轉型,需要一支(zhi)(zhi)具備互聯網背(bei)景的綜合性(xing)應用(yong)人(ren)才(cai)隊伍,而傳統企業則面臨智(zhi)力(li)支(zhi)(zhi)撐(cheng)不足的挑戰。

另一方面(mian)是轉型(xing)的(de)方法(fa)和策略(lve)問(wen)題(ti)。一些國有企業表示(shi),總(zong)體上國有企業都處于數字化轉型(xing)的(de)過程中,可借鑒(jian)的(de)成功(gong)案例(li)不多(duo),造成大家可供復(fu)制的(de)經驗較少,部分企業走了彎路,效率較低,在下(xia)一步(bu)轉型(xing)過程中,可能存在不敢試錯的(de)心(xin)理。

針對上述(shu)挑戰,一(yi)些國有企(qi)業也提出了自己的思考和應對舉措(cuo)。

中國(guo)(guo)五礦(kuang)業(ye)態眾多,不(bu)(bu)(bu)同(tong)新技(ji)術的(de)應用成(cheng)熟度也不(bu)(bu)(bu)盡相(xiang)同(tong),因(yin)此選擇適合的(de)模式對(dui)中國(guo)(guo)五礦(kuang)開(kai)展數字化轉型工作非常重要(yao)。根據國(guo)(guo)有(you)資本投(tou)資公司的(de)定(ding)位(wei)和整體業(ye)務發展情況(kuang),結合新興技(ji)術的(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)特性,中國(guo)(guo)五礦(kuang)集(ji)(ji)團總(zong)部及主業(ye)領域率(lv)先開(kai)展數字化轉型,逐步在全集(ji)(ji)團推進。

如在云計算方面,技(ji)術相(xiang)對(dui)成熟且可(ke)復制性(xing)相(xiang)對(dui)較高(gao),具有(you)總部率先啟動、逐步向全集團推廣的(de)條件。中國(guo)五(wu)礦(kuang)(kuang)(kuang)以此為(wei)突破口(kou),構建了“五(wu)礦(kuang)(kuang)(kuang)云”平臺(tai)。在物(wu)聯網方面,中國(guo)五(wu)礦(kuang)(kuang)(kuang)依托(tuo)金屬采掘主業(ye)(ye)擁有(you)的(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)山資產,正在所屬直管企(qi)業(ye)(ye)五(wu)礦(kuang)(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)(ye)推進(jin)智慧(hui)礦(kuang)(kuang)(kuang)山項(xiang)目(mu)建設(she)(she)。該項(xiang)目(mu)運(yun)用物(wu)聯網技(ji)術提升(sheng)礦(kuang)(kuang)(kuang)山基礎設(she)(she)備智能感知(zhi)能力,通(tong)過三維數(shu)字礦(kuang)(kuang)(kuang)山直觀(guan)管理(li)礦(kuang)(kuang)(kuang)山人(ren)員設(she)(she)備運(yun)行(xing)情況(kuang)。通(tong)過大(da)數(shu)據技(ji)術的(de)應用,將能大(da)幅提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)科學決策能力,并能對(dui)企(qi)業(ye)(ye)生產過程(cheng)進(jin)行(xing)及時的(de)跟(gen)蹤、迭代優化。

中國建(jian)(jian)(jian)筑認為,數智化給建(jian)(jian)(jian)筑企業(ye)帶來了前所未(wei)有(you)的發展新機(ji)遇,首先是與主業(ye)深度融合,賦(fu)能(neng)(neng)業(ye)務轉型。通過(guo)物聯網、人工(gong)(gong)智能(neng)(neng)、BIM等新技(ji)術(shu)應用(yong),中國建(jian)(jian)(jian)筑對(dui)傳(chuan)(chuan)統施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)法進行數智化改造,將數據成為施(shi)工(gong)(gong)生產(chan)(chan)的關(guan)鍵要(yao)素,強力推動(dong)生產(chan)(chan)方式(shi)從(cong)傳(chuan)(chuan)統施(shi)工(gong)(gong)向智慧建(jian)(jian)(jian)造轉型,并賦(fu)予產(chan)(chan)品新的附(fu)加(jia)值,實現從(cong)傳(chuan)(chuan)統建(jian)(jian)(jian)筑向智能(neng)(neng)建(jian)(jian)(jian)筑產(chan)(chan)品轉型。

其次是與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)深度融(rong)合,賦能管(guan)理(li)(li)(li)提升。隨著業(ye)務規模的不(bu)斷擴大,中國建(jian)筑高精尖施工項目不(bu)斷增多(duo),導致管(guan)理(li)(li)(li)復(fu)雜性與(yu)運營風險也隨之不(bu)斷增長,中國建(jian)筑認識到,建(jian)筑企業(ye)必須突(tu)破傳統管(guan)理(li)(li)(li)瓶頸,主動利用新技術重塑管(guan)理(li)(li)(li)新模式,實現“運營在線(xian)化(hua)(hua)(hua)、管(guan)控智能化(hua)(hua)(hua)、決策(ce)科學化(hua)(hua)(hua)”,以此創新管(guan)理(li)(li)(li)機制、優化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程,縮減管(guan)理(li)(li)(li)鏈條。

最(zui)后是與產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)度融合,賦能產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)升(sheng)級。中(zhong)國建(jian)筑認識到,數(shu)智(zhi)化新(xin)技術深(shen)(shen)入應(ying)(ying)用(yong)正在強(qiang)力(li)推(tui)動著(zhu)(zhu)建(jian)筑產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的深(shen)(shen)度變革,特別是隨著(zhu)(zhu)未來新(xin)基建(jian)實施步伐加快,產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字化生態將日益顯現(xian),并橫向(xiang)覆蓋到產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈上下游,形成強(qiang)大的溢出效應(ying)(ying)和牽引效應(ying)(ying),推(tui)動全(quan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)向(xiang)互(hu)聯(lian)網化、平臺(tai)化、智(zhi)能化升(sheng)級轉型。

新(xin)興(xing)際(ji)華(hua)(hua)提出了三條(tiao)(tiao)策(ce)略。第一(yi)條(tiao)(tiao)策(ce)略是構(gou)架(jia)靈(ling)活開放(fang)的(de)數智化組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)體(ti)系。新(xin)興(xing)際(ji)華(hua)(hua)認為,在國有企(qi)業現有經營(ying)管(guan)理框架(jia)下(xia),亟(ji)需(xu)構(gou)建更為靈(ling)活開放(fang)的(de)數智化組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)體(ti)系,在轉型過程中引入平臺理念、生態(tai)理念,形(xing)成敏捷型的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou),圍繞現有企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)擴展行業生態(tai)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi),開拓業務創新(xin)邊(bian)界、加快業務決策(ce)周期,快速適應市場不斷變化的(de)需(xu)求。

第二條(tiao)策略是(shi)推動業(ye)務(wu)創新(xin)與數(shu)字價(jia)值深入融合。新(xin)興際華認為,應加快構建全員(yuan)(yuan)的數(shu)字化(hua)資產理(li)念,在各業(ye)務(wu)領域開展(zhan)數(shu)字驅動的業(ye)務(wu)創新(xin),實現數(shu)據標簽(qian)化(hua)、指標化(hua)、可視化(hua)、模型化(hua)、價(jia)值化(hua),推動企業(ye)各業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)參與到數(shu)智化(hua)轉型和創新(xin)過程中(zhong)。

第三(san)條(tiao)策略是構建多維的(de)數(shu)智化(hua)(hua)轉型(xing)能(neng)(neng)(neng)力體系。新(xin)興際華(hua)認為,企業(ye)數(shu)智化(hua)(hua)轉型(xing)對傳統(tong)IT部門帶來了(le)很大的(de)挑戰,“新(xin)IT”需要(yao)重新(xin)進(jin)行職能(neng)(neng)(neng)定位,即(ji)從過去的(de)職能(neng)(neng)(neng)性部門演進(jin)為業(ye)務部門,從成本中心(xin)進(jin)化(hua)(hua)為利潤中心(xin)、創新(xin)中心(xin)。“新(xin)IT”需要(yao)一(yi)流的(de)信息化(hua)(hua)隊(dui)伍和數(shu)智化(hua)(hua)人才(cai),實現人才(cai)隊(dui)伍的(de)資源化(hua)(hua)、共享化(hua)(hua)。同時,企業(ye)應(ying)構建科研、管理、應(ying)用三(san)層人才(cai)梯隊(dui),提升核(he)心(xin)技術自主能(neng)(neng)(neng)力和數(shu)字化(hua)(hua)應(ying)用創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力。

建(jian)筑(zhu)科(ke)技公司提(ti)(ti)出了兩(liang)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)思考。一方面(mian)(mian),數智(zhi)化(hua)作(zuo)為一個全(quan)新的(de)(de)(de)概念,在信(xin)息化(hua)、數字化(hua)相對較為落后的(de)(de)(de)建(jian)筑(zhu)行業中(zhong),如何準確充分理解(jie)其概念,是(shi)企業共(gong)同面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。建(jian)筑(zhu)科(ke)技公司認為,當前對數智(zhi)化(hua)企業而言(yan),技術要解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)核心問(wen)題從“提(ti)(ti)升效率”轉向了如何支撐(cheng)產品(pin)創新、業務創新、組織創新和管理創新。

另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面是(shi)如何(he)將新興概念與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)更(geng)有機(ji)地(di)融合(he)。建(jian)筑(zhu)科技公司認為(wei),數(shu)智化(hua)轉型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)的(de)不僅(jin)是(shi)硬件(jian)、軟件(jian)、解(jie)決方(fang)(fang)案,還需(xu)要(yao)一(yi)套面向(xiang)客(ke)戶全生命周期(qi)服(fu)務的(de)運營方(fang)(fang)案,實現數(shu)據業(ye)(ye)(ye)(ye)務化(hua)。而相比于其他(ta)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)領域,建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)信息化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)相對較為(wei)落(luo)后,從業(ye)(ye)(ye)(ye)人員工(gong)作方(fang)(fang)式(shi)和管理方(fang)(fang)法基(ji)本固化(hua),這就要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在研發(fa)(fa)過(guo)程中,必須深入了解(jie)客(ke)戶需(xu)求,強(qiang)調(diao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)實用性,產(chan)(chan)品(pin)(pin)必須“接地(di)氣(qi)”,真(zhen)正能(neng)夠為(wei)客(ke)戶服(fu)務,讓產(chan)(chan)品(pin)(pin)用的(de)順(shun)手(shou),用的(de)方(fang)(fang)便,并逐漸(jian)撬動行業(ye)(ye)(ye)(ye)固化(hua)方(fang)(fang)式(shi),改(gai)變行業(ye)(ye)(ye)(ye)現狀(zhuang),為(wei)建(jian)筑(zhu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)貢獻(xian)力量。(《國(guo)資(zi)報告》記者 原(yuan)詩萌)

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