文(wen)章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-07-10
“五一”之前，國(guo)務院國(guo)資委組(zu)織(zhi)的(de)“科改(gai)示范(fan)專項行(xing)動(dong)”入選企業名單公(gong)布。選擇這些優秀的(de)種子公(gong)司、標桿公(gong)司，是為了“打造一批國(guo)有科技(ji)型企業改(gai)革樣板和(he)自主創(chuang)新尖兵，推(tui)進國(guo)有資本布局優化和(he)結構調整，在此基礎上復制推(tui)廣成(cheng)功經驗”。
未來的三(san)年，這(zhe)些(xie)企業將是中國(guo)國(guo)有(you)科技公(gong)司改(gai)革創新(xin)的領(ling)航員、領(ling)操員、信號兵(bing)，他們的改(gai)革實踐、發展(zhan)動向具有(you)深遠的示范意(yi)義。
本次科改(gai)(gai)示范行動，要(yao)(yao)在五(wu)大(da)改(gai)(gai)革(ge)領域十七個改(gai)(gai)革(ge)重點集中發力，這是(shi)整體(ti)要(yao)(yao)求、主攻方向，同時我們也需(xu)要(yao)(yao)看到，204 家(jia)企(qi)業來自不同的行業、不同的成長(chang)階段和東、中、西各(ge)個地區(qu)。在此(ci)背景下，只有(you)把共性框架和個性特點結(jie)合好，把握好企(qi)業特點，精準施策，才可(ke)能有(you)的放矢，取得更佳改(gai)(gai)革(ge)成效。
區域分布：遍布全國，高地突出
本(ben)次(ci)科(ke)改(gai)示范企業，注(zhu)冊地分布在除了西(xi)藏自治區之外(wai)的國內各個省份。
東部領跑：東部地區天(tian)津(jin)市（9 家(jia)(jia)）、山東省(sheng)(sheng)(sheng)（9 家(jia)(jia)）、江(jiang)蘇省(sheng)(sheng)(sheng)（7 家(jia)(jia)）、浙江(jiang)省(sheng)(sheng)(sheng)（4 家(jia)(jia)）、福(fu)建省(sheng)(sheng)(sheng)（4 家(jia)(jia)）、廣東省(sheng)(sheng)(sheng)（15 家(jia)(jia)）；
中部崛起(qi)：中部省(sheng)份科技公司(si)的力量正(zheng)在迅(xun)速崛起(qi)，這一點從湖北（9 家(jia)）、河(he)南（6 家(jia)）、湖南（5 家(jia)）、安(an)徽（4 家(jia)）；
東北(bei)和西部(bu)快(kuai)追(zhui)：從東北(bei)和西部(bu)省區(qu)來看，數據也是(shi)令人(ren)振(zhen)奮的(de)，黑龍江、吉(ji)林、遼寧三(san)省分(fen)別有 3、4、5 家(jia)企業入(ru)選(xuan)，陜西 7 家(jia)企業進入(ru)，重慶 5 家(jia)企業入(ru)圍(wei)， 四川省入(ru)選(xuan)企業達到了 10 家(jia)，云南(nan)省也有 4 家(jia)企業。
圖片來源：獨家解析204家科改示范企業
中(zhong)國經(jing)濟(ji)高速發展 40 年，形成(cheng)了(le)東、中(zhong)、西(xi)(xi)三(san)個階段不同的(de)(de)經(jing)濟(ji)區域(yu)。但是科(ke)技創(chuang)新與區域(yu)自然環境(jing)(jing)關(guan)聯小，只(zhi)要有(you)良好的(de)(de)發展環境(jing)(jing)和(he)創(chuang)新體(ti)制機制，就能快速發展。我們(men)欣喜的(de)(de)看(kan)到，在本次科(ke)改工(gong)程名(ming)單中(zhong)，來自于中(zhong)部和(he)西(xi)(xi)部省(sheng)份的(de)(de)科(ke)技型企業占有(you)相當的(de)(de)比(bi)例，這說明四川、湖(hu)北、陜西(xi)(xi)、河南、重慶、湖(hu)南等中(zhong)西(xi)(xi)部省(sheng)份，已(yi)經(jing)開始蘊蓄更強的(de)(de)科(ke)技創(chuang)新潛力(li)和(he)后(hou)發動力(li)。
我們預測，中國(guo)將初步形成“東南西(xi)北”四(si)個有潛力打(da)造(zao)的科創高(gao)地(di)(di)，分別是京津冀地(di)(di)區、上海地(di)(di)區、廣東地(di)(di)區、川渝陜地(di)(di)區。
其中(zhong)，僅京津(jin)冀地(di)區(qu)就集中(zhong)了 50 家以(yi)上(shang)的科(ke)技(ji)型公司。這(zhe)既是對目前科(ke)技(ji)發展資源區(qu)域集中(zhong)特點的量化反映，也能充(chong)分(fen)說(shuo)明，如(ru)果(guo)措(cuo)施得當，北京首都打造京津(jin)冀一體化的世界一流、中(zhong)國(guo)領(ling)先(xian)科(ke)創高地(di)，具有較好資源條件(jian)基礎。
東部的上海及周邊地區(qu)，也集中了近(jin)30家科改企(qi)業(ye)，說明東部地區(qu)科創中心(xin)具有相(xiang)當基礎，這個(ge)區(qu)域的國有科技企(qi)業(ye)理所應(ying)當在深化市場化改革中跑得更快更好。
廣東省在南(nan)部(bu)省區(qu)一支獨(du)秀，擁有(you) 15 家(jia)科改公司，成為南(nan)部(bu)科創(chuang)高地。目前，大量的(de)市場化科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)資源匯(hui)集在此，廣東省提出打(da)造國家(jia)級科技(ji)(ji)產業(ye)創(chuang)新(xin)中心，深圳打(da)造國家(jia)創(chuang)新(xin)型城市，既是本區(qu)域內國有(you)科技(ji)(ji)企業(ye)的(de)發(fa)展的(de)基礎，也(ye)是未來繼(ji)續(xu)擴大改革成果(guo)的(de)條件。
四(si)川和(he)重慶入(ru)選的科改企業分別(bie)達到 10 家和(he) 5 家，如果再(zai)加上陜(shan)西(xi)(xi)省(sheng) 7 家企業，這個區域內有20 多家科改示范(fan)公司。成都、重慶、西(xi)(xi)安這幾(ji)個城(cheng)市，人(ren)文特點(dian)突出(chu)，科技和(he)教育基礎(chu)良好，完全有理由(you)成為中(zhong)國西(xi)(xi)部科創高地(di)。
我們認為(wei)，“東南(nan)西北”四(si)大科(ke)創(chuang)(chuang)高(gao)地，不僅代表(biao)著本(ben)次(ci)科(ke)改示范(fan)行動(dong)的區域企業(ye) 分布規律，更是(shi)未來(lai)國家(jia)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新政策的一個發展導向(xiang)。如果(guo)把(ba)建設“東南(nan)西北”四(si)大科(ke)創(chuang)(chuang)中心(xin)升級為(wei)國家(jia)級和區域級戰略，打通科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新和 科(ke)技(ji)企業(ye)改革任(ren)督(du)二脈，微觀上(shang)將大大提升企業(ye)創(chuang)(chuang)新的積極(ji)性(xing)和創(chuang)(chuang)新效率效果(guo)， 宏觀上(shang)對于我們經濟高(gao)質量發展和區域協(xie)調發展、創(chuang)(chuang)新型國家(jia)建設起到重要作用。
技術領域：戰略新興，科技服務
根據國家統計局(ju)頒布的《戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)分類（2018）》，新(xin)一代(dai)信(xin)息技(ji)術(shu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)、高端裝備制造產(chan)業(ye)(ye)(ye)、新(xin)材料產(chan)業(ye)(ye)(ye)、生物產(chan)業(ye)(ye)(ye)、新(xin)能源(yuan)汽車產(chan)業(ye)(ye)(ye)、新(xin)能源(yuan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)、節(jie)能環保(bao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)、數字創意產(chan)業(ye)(ye)(ye)、相(xiang)關服務業(ye)(ye)(ye)等(deng) 9 大領域是戰略性新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)的重(zhong)點(dian)發展方向，這些產(chan)業(ye)(ye)(ye)具(ju)(ju)備知(zhi)識技(ji)術(shu)密集、物質資源(yuan)消耗少、成長潛力大、綜合效益好等(deng)特點(dian)，它們以重(zhong)大技(ji)術(shu)突破和重(zhong)大發展需求為基礎，對(dui)經濟(ji)社會全(quan)局(ju)和長遠發展具(ju)(ju)有重(zhong)大引領帶動作(zuo)用(yong)。
再來審視本次科改工程(cheng)入(ru)選的 204 家(jia)(jia)公司，和(he)戰略性新興產業的布局要求有較(jiao)高的匹配性。在(zai)(zai)大數據、云計算、互聯網(wang)和(he)物聯網(wang)技術領域(yu)入(ru)選企(qi)業最多(duo)，達(da)到了 23 家(jia)(jia)，在(zai)(zai)半(ban)導體、芯片、光(guang)電(dian)和(he)操(cao)作(zuo)系統領域(yu)入(ru)選企(qi)業排名第二，達(da)到 19 家(jia)(jia)，分別從軟(ruan)件和(he)硬(ying)件勾畫了新一(yi)代信息技術產業的微觀藍(lan)圖。
在(zai)高(gao)端裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)產業(ye)(ye)方面，有航空航天技(ji)術領(ling)(ling)域(yu)的企(qi)(qi)業(ye)(ye) 14 家(jia)，機(ji)器人、智能(neng)制(zhi)造(zao)、5G 硬件領(ling)(ling)域(yu)的企(qi)(qi)業(ye)(ye) 7 家(jia)，重型裝(zhuang)備(bei)、軍(jun)工、核電等領(ling)(ling)域(yu)的技(ji)術企(qi)(qi)業(ye)(ye) 6家(jia)，船(chuan)舶、汽(qi)車、隧道裝(zhuang)備(bei)研究(jiu)領(ling)(ling)域(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye) 4 家(jia)；在(zai)新材料產業(ye)(ye)方面，按照我(wo)們(men)的分類，一共(gong)有 17 家(jia)科(ke)技(ji)公司入(ru)選(xuan)科(ke)改行動名單；生物醫藥(yao)科(ke)技(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)入(ru)選(xuan) 6家(jia)；節能(neng)環保產業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)入(ru)選(xuan) 8 家(jia)。
總(zong)體(ti)看來，本(ben)次科改行動(dong)的(de)入選企業，大(da)多分(fen)布在(zai)國家戰(zhan)略(lve)性新興(xing)產業的(de)主(zhu)要發(fa)展方向，與國家科技戰(zhan)略(lve)有較大(da)的(de)咬合度。
當前(qian)，我(wo)國(guo)(guo)正(zheng)在抓緊(jin)編制《2021—2035 年國(guo)(guo)家中長(chang)期(qi)(qi)科(ke)技(ji)發展(zhan)(zhan)規劃》，推動我(wo)國(guo)(guo)從(cong)科(ke)技(ji)大國(guo)(guo)到科(ke)技(ji)強國(guo)(guo)的發展(zhan)(zhan)跨越，為我(wo)國(guo)(guo)經(jing)濟社(she)會發展(zhan)(zhan)提供長(chang)期(qi)(qi)和有力的科(ke)技(ji)支撐(cheng)。
能源、交通、信息、先進(jin)制造、材料、空天技術(shu)、現(xian)代服務業是新一(yi)輪科技發展規劃的相(xiang)關(guan)核心領域(yu)，這些領域(yu)的企(qi)業在本(ben)次科改行動入(ru)選(xuan)名單中得到充分反(fan)映。
從能(neng)源技(ji)術領域來(lai)看(kan)，有(you) 8 家在電力(li)(li)、熱力(li)(li)能(neng)源技(ji)術的企業(ye)入圍，另有(you) 6家核能(neng)利用(yong)、水電利用(yong)的科技(ji)公(gong)司；從交通領域來(lai)看(kan)，有(you) 8 家智能(neng)交通相(xiang)關科技(ji)公(gong)司入選(xuan)等(deng)等(deng)。
總體來看(kan)，204 家科(ke)改(gai)示范企業，廣(guang)泛(fan)的(de)覆(fu)蓋(gai)了國(guo)民經濟的(de)各個(ge)主要領(ling)域(yu)，它們很多是面(mian)向未(wei)來的(de)技術中(zhong)堅力(li)量(liang)，也(ye)有(you)很多是升級傳統產業的(de)技術核心驅動力(li)，我們期待經過三(san)年的(de)科(ke)改(gai)行動，這些科(ke)改(gai)企業的(de)機制(zhi)改(gai)革能夠為(wei)科(ke)技動能的(de)發揮貢獻重(zhong)要價值(zhi)。
成長特征：四大階段、挑戰各異
我們用成立(li)時間(jian)來初步反映一家企(qi)業(ye)的成長狀態(tai)和生命(ming)周期(qi)，得到科改行動示范企(qi)業(ye)全周期(qi)分布場景(jing)。
1.創業期企業：三個如何、三個防范
有(you) 30 家科改(gai)示(shi)范科技公(gong)司(si)的(de)成立時間不到五(wu)年，從企業(ye)(ye)(ye)成長和(he)生命(ming)周期的(de)角(jiao)度來看，我們將這些(xie)企業(ye)(ye)(ye)歸入“創業(ye)(ye)(ye)期”。這些(xie)科改(gai)新(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)，所(suo)從事的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)是(shi)母公(gong)司(si)產業(ye)(ye)(ye)鏈延伸出的(de)嶄新(xin)(xin)技術(shu)領域，另一(yi)部(bu)(bu)分(fen)是(shi)新(xin)(xin)產業(ye)(ye)(ye)和(he)新(xin)(xin)技術(shu)的(de)探索領域，技術(shu)驅動特點明顯。比如(ru)，南方(fang)電(dian)網(wang)(wang)(wang)數(shu)字(zi)電(dian)網(wang)(wang)(wang)研(yan)究(jiu)(jiu)院有(you)限(xian)公(gong)司(si)是(shi)南方(fang)電(dian)網(wang)(wang)(wang)集團開展(zhan)數(shu)字(zi)經濟與智(zhi)慧企業(ye)(ye)(ye)研(yan)究(jiu)(jiu)，承接數(shu)字(zi)基礎(chu)平(ping)臺、大(da)數(shu)據平(ping)臺及應(ying)用的(de)建(jian)(jian)設運(yun)營(ying)，信息(xi)化(hua)及通信網(wang)(wang)(wang)絡的(de)建(jian)(jian)設維護，開展(zhan)物聯網(wang)(wang)(wang)建(jian)(jian)設運(yun)營(ying)，打造人工智(zhi)能應(ying)用與南網(wang)(wang)(wang)系(xi)列(lie)芯片等的(de)核(he)心(xin)技術(shu)平(ping)臺；上海(hai)歐冶金(jin)融(rong)信息(xi)服(fu)務(wu)股份有(you)限(xian)公(gong)司(si)是(shi)寶(bao)武(wu)鋼鐵集團開展(zhan)以“科技+金(jin)融(rong)”雙輪驅動，與寶(bao)武(wu)金(jin)融(rong)資產經營(ying)單元共同(tong)打造生態圈大(da)金(jin)融(rong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)體系(xi)，提供專業(ye)(ye)(ye)金(jin)融(rong)科技服(fu)務(wu)的(de)互聯網(wang)(wang)(wang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)平(ping)臺。
雖然是不(bu)同的(de)(de)新(xin)產業、新(xin)技術，但(dan)同樣作為成(cheng)立時(shi)間不(bu)長的(de)(de)創業型公司，這30 家科改示范企業，將面臨共同的(de)(de)成(cheng)長課題，我們認為是回答“三(san)個如何和三(san)個防范”的(de)(de)核心問題：
如(ru)何獲得和持續發展核(he)心技術，防范“技術夭折”風險；
如何吸引和(he)保留領(ling)軍技術人才，防范(fan)“頭雁離(li)隊(dui)”風險(xian)；
如何從開始就構(gou)建一個新國企機(ji)制，防范“新人(ren)老病”風險。
2.成長期企業：應對四大挑戰
204 家科改(gai)企(qi)(qi)業(ye)中，成立 5-10 年的(de)企(qi)(qi)業(ye)共(gong)有 32 家，成立 10-20 年的(de)企(qi)(qi)業(ye)共(gong)有 76 家，我(wo)們把(ba)它(ta)們歸(gui)入成長(chang)期企(qi)(qi)業(ye)的(de)陣營。這一類科改(gai)企(qi)(qi)業(ye)大致(zhi)有幾個共(gong)同的(de)特點：
業務體系(xi)相對穩定(ding)。經(jing)(jing)過五年(nian)以上起步期發(fa)展(zhan)，這一類科(ke)改企業已經(jing)(jing)顯現(xian)出在特(te)定(ding)業務領(ling)域相對穩定(ding)的(de)發(fa)展(zhan)基礎。比如成(cheng)立(li)于 2006 年(nian)的(de)中國東(dong)方紅衛(wei)(wei)星(xing)科(ke)股(gu)份(fen)(fen)有限(xian)公(gong)司，已經(jing)(jing)初步在小(xiao)衛(wei)(wei)星(xing)及(ji)微小(xiao)衛(wei)(wei)星(xing)研制(zhi)、衛(wei)(wei)星(xing)地面應用系(xi)統(tong)集成(cheng)、終端設備制(zhi)造和衛(wei)(wei)星(xing)運營服務方面奠定(ding)了行業領(ling)先的(de)位置(zhi)；比如成(cheng)立(li)于 2007 年(nian)的(de)海南農墾林產集團股(gu)份(fen)(fen)有限(xian)公(gong)司，在海南農墾集體以及(ji)本島的(de)橡膠(jiao)林木經(jing)(jing)營方面也進入了穩步發(fa)展(zhan)的(de)通道。
技(ji)(ji)術領(ling)(ling)域不(bu)斷升(sheng)級(ji)。成長期(qi)的(de)科(ke)改企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，都在(zai)一個(ge)相對寬闊(kuo)的(de)技(ji)(ji)術賽道(dao)進發(fa)展，這(zhe)些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)在(zai)不(bu)斷努力(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)技(ji)(ji)術能(neng)力(li)(li)，為集(ji)團(tuan)內部(bu)科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)服務，也(ye)同(tong)(tong)步提(ti)(ti)升(sheng)市場(chang)化(hua)(hua)和產業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)能(neng)力(li)(li)。舉兩(liang)個(ge)例子，成立于 2002 年的(de)中電海康(kang)集(ji)團(tuan)有(you)限公司，已經在(zai)智(zhi)能(neng)安防系統方面(mian)成為世(shi)界級(ji)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之一，下屬海康(kang)威視同(tong)(tong)時也(ye)在(zai)大數據等(deng)新(xin)興技(ji)(ji)術領(ling)(ling)域持續布(bu)局；國機集(ji)團(tuan)下屬洛陽軸研(yan)科(ke)技(ji)(ji)股份有(you)限公司，在(zai)航(hang)空航(hang)天(tian)、汽車與軌道(dao)交通、能(neng)源環保等(deng)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)特種軸承(cheng)領(ling)(ling)域不(bu)斷強化(hua)(hua)科(ke)技(ji)(ji)能(neng)力(li)(li)， 提(ti)(ti)升(sheng)市場(chang)占有(you)率。
成長期的科(ke)改(gai)企(qi)業，不僅在(zai)數(shu)量上占(zhan)據(ju) 50%以上，而且(qie)我們認為(wei)在(zai)改(gai)革任務上也(ye)面對更(geng)多更(geng)大(da)的直(zhi)接壓力。簡單(dan)來說，我們認為(wei)這些企(qi)業需要(yao)應對“四(si)大(da)挑戰”：
發展速度挑戰：成(cheng)長(chang)期(qi)的(de)公司，都會有一個比較快速發展壯大(da)的(de)階段， 同時(shi)公司需(xu)要用市場能力和技術能力的(de)提高(gao)，來鞏固這個相對領先(xian)于競爭對手(shou)的(de)速度。領先(xian)的(de)時(shi)間越長(chang)，公司成(cheng)長(chang)的(de)位置優勢就(jiu)越穩固。
技術引領(ling)挑戰：成長期企業(ye)能夠取(qu)得優于他人的(de)(de)成長速度，必須依靠(kao)獨(du)到的(de)(de)創新(xin)能力(li)(li)和(he)持續的(de)(de)創新(xin)成果，但是(shi)這(zhe)個優勢很容易被競(jing)爭(zheng)者學習和(he)趕(gan)超，所以如(ru)何(he)保持技術創新(xin)能力(li)(li)的(de)(de)領(ling)先，是(shi)需要深入布局(ju)和(he)改革的(de)(de)內容。
資(zi)本助力挑(tiao)戰：成長(chang)期科技企業(ye)，需(xu)(xu)要在市場和(he)技術兩端發(fa)力，這個過(guo)程中特別需(xu)(xu)要充足、及時的(de)(de)資(zi)本支撐(cheng)。本次科改(gai)過(guo)程中，對于混改(gai)和(he)股權多元化，對于資(zi)本運作和(he)上市設(she)計，是(shi)這個類型公司(si)需(xu)(xu)要考慮的(de)(de)重點問題(ti)。
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)激(ji)勵(li)挑戰：初創期(qi)企(qi)業(ye)講求留住領(ling)頭雁，成長期(qi)企(qi)業(ye)需要激(ji)發“戰斗群(qun)”。既能夠不斷激(ji)發核心經(jing)營和技術(shu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的創新力(li)(li)和戰斗力(li)(li)，又能夠保持吸引新團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的能力(li)(li)和潛力(li)(li)，這些問題都需要合(he)理運用改(gai)革中(zhong)的長期(qi)激(ji)勵(li)工具來實現。
3.成熟期企業：突破三大天花板
本次科改企業名單(dan)中，有(you)占總(zong)量(liang)約 20%的 45 家(jia)企業，成立時間在(zai) 20 年(nian)以上，30 年(nian)之(zhi)內，我們將其(qi)歸入(ru)成熟期科技公司的范(fan)疇。45 家(jia)企業總(zong)量(liang)不少，它們表現出怎樣的特點呢？
業(ye)(ye)務規模較(jiao)大。由于這類(lei)科技公(gong)司已(yi)經(jing)經(jing)歷了 20 多年的(de)(de)(de)發展，在(zai)中(zhong)國經(jing)濟(ji)過去的(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)速增長帶動(dong)下，都有(you)較(jiao)為穩定的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務基礎，同時(shi)業(ye)(ye)務規模在(zai)行業(ye)(ye)中(zhong)具有(you)相對明顯(xian)的(de)(de)(de)優勢。比如，中(zhong)航(hang)工業(ye)(ye)集(ji)團下屬的(de)(de)(de)江西洪都航(hang)空(kong)工業(ye)(ye)集(ji)團有(you)限責任公(gong)司，形成了“軍民并重，兩翼齊飛”業(ye)(ye)務格(ge)局，成功 的(de)(de)(de)走出了一(yi)條(tiao)“以科研(yan)帶動(dong)生(sheng)產(chan)、以生(sheng)產(chan)促(cu)進科研(yan)”之路(lu)，發展壯大成為集(ji)科研(yan)、 生(sheng)產(chan)和(he)經(jing)營為一(yi)體的(de)(de)(de)大型企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團。再比如，華(hua)潤(run)三(san)九醫藥(yao)股份(fen)有(you)限公(gong)司是(shi)國內(nei)較(jiao)為知名的(de)(de)(de)中(zhong)醫藥(yao)類(lei)上市企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)本領(ling)域內(nei)擁有(you)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)市場(chang)占有(you)率和(he)影響力(li)。
組織相(xiang)對定型。這(zhe)批科(ke)改(gai)企(qi)(qi)業擁有(you)較(jiao)為成(cheng)熟的組織管理(li)體系，有(you)一部分已經成(cheng)為上市(shi)企(qi)(qi)業，或(huo)者是集團上市(shi)公司(si)中的核心業務板塊。比如，中節能萬潤股份公司(si)、中國(guo)石(shi)油天(tian)然氣管道(dao)工程(cheng)有(you)限(xian)公司(si)等科(ke)改(gai)企(qi)(qi)業。
對(dui)于成(cheng)熟(shu)期的科(ke)改企業(ye)，在推動本次改革過程中，需(xu)要(yao)重點考慮哪些工作呢？我們建議(yi)要(yao)突破(po)“三大天花板”：
突(tu)破業務天花板:成熟期(qi)企(qi)業的(de)(de)收入(ru)增長放(fang)慢，甚至(zhi)出現波(bo)動和停滯問題，這個類型(xing)的(de)(de)科(ke)技公司(si)需要從戰略性改革入(ru)手，建立新產業的(de)(de)突(tu)破方向，推動企(qi)業進入(ru)新的(de)(de)成長周期(qi)。
突破技術(shu)(shu)天花板(ban)：成熟期企業(ye)的(de)(de)技術(shu)(shu)創新能力需(xu)要迭(die)代提升，通過本次改革(ge)，重點(dian)是要把本企業(ye)在某個領域的(de)(de)技術(shu)(shu)優勢，盡快復制到更多(duo)的(de)(de)技術(shu)(shu)環節當中去，發現新的(de)(de)技術(shu)(shu)突破機會。
突破人(ren)才(cai)天花板：成(cheng)(cheng)熟期企業(ye)組織文(wen)化相對定(ding)型，這(zhe)既(ji)是優勢也是瓶頸(jing)問題(ti)。技(ji)術(shu)能力(li)和(he)市場(chang)能力(li)的(de)提(ti)升(sheng)和(he)可持(chi)續(xu)，需要通(tong)過改革企業(ye)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，在(zai)成(cheng)(cheng)熟公(gong)司內部塑造(zao)競(jing)爭、創業(ye)、孵(fu)化等市場(chang)化動能更強的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)， 推(tui)動新人(ren)才(cai)、新技(ji)術(shu)、新業(ye)態(tai)的(de)持(chi)續(xu)涌現。
4.再生期企業：組織激活
在本次科改企(qi)業隊伍中，還有少量的(de)企(qi)業是成立(li)時間(jian) 30 年以上，具有較為(wei)悠久(jiu)歷(li)史的(de)科技公司。這(zhe)樣的(de)企(qi)業，我(wo)們暫(zan)時將其(qi)稱為(wei)“再生期企(qi)業”。從(cong)很多企(qi)業成長發展的(de)實踐，以及(ji)中國(guo)國(guo)有企(qi)業歷(li)史的(de)經驗(yan)總結，這(zhe)樣一類科技公司，建議重點解決組織激活的(de)問題(ti)。
對于歷史悠久的科技(ji)(ji)型組(zu)織，首先要對組(zu)織文(wen)化(hua)進行改革激活，推動企業內部觀念更(geng)(geng)加市場化(hua)，業務更(geng)(geng)接近產業化(hua)，讓科技(ji)(ji)公司的思想走在時代的同步，而(er)不是一直躺在過去的功勞簿里。
同(tong)時，做好(hao)經(jing)營和(he)科技(ji)團隊激活。這里要特別關(guan)注新(xin)老隊伍的交替(ti)和(he)新(xin)一代人才(cai)的培養和(he)接替(ti)問題，激發中青(qing)年科技(ji)人才(cai)的潛力(li)和(he)動力(li)，推動企業組織革新(xin)。
2020-2022 年，一方面是(shi)“十(shi)四(si)五”開局的(de)重要階段，另一方面是(shi)建設(she)創新(xin)(xin)型(xing)國(guo)家、推動創新(xin)(xin)型(xing)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)關鍵時期，我們相(xiang)信科改示(shi)范行(xing)動將直接帶動 204 家入選企業(ye)的(de)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，并且照亮廣(guang)大中國(guo)科技公(gong)司(si)的(de)改革(ge)發(fa)展(zhan)道路。（知(zhi)本咨(zi)詢(xun)董事(shi)長 劉(liu)斌）
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