文章(zhang)來源(yuan)：《國資(zi)報告》雜志 發(fa)布時間(jian)：2021-07-10
2019年，中(zhong)國國新資產超過4200億(yi)元(yuan)，利(li)潤總(zong)額和凈利(li)潤雙(shuang)雙(shuang)破百億(yi)元(yuan)。基(ji)金總(zong)規模超7000億(yi)元(yuan)，投資科創板項目14個(ge)。
這是2016年(nian)(nian)中國(guo)國(guo)新(xin)成為(wei)國(guo)有(you)資本運營公(gong)司(si)試點以來，其(qi)利(li)潤第四年(nian)(nian)高速增(zeng)長：2016年(nian)(nian)利(li)潤總額為(wei)49億元，2017年(nian)(nian)為(wei)68億元，2018年(nian)(nian)76億元,2019年(nian)(nian)103億元。四年(nian)(nian)來年(nian)(nian)均(jun)復合增(zeng)長率達到(dao)28.53%。
不(bu)過(guo)，在(zai)接(jie)受《國(guo)資報告》記(ji)(ji)者采訪時(shi)，中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)(xin)黨委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董(dong)事長周渝波強調，“國(guo)新(xin)(xin)并(bing)不(bu)刻意追(zhui)求(qiu)(qiu)增長速度，不(bu)刻意追(zhui)求(qiu)(qiu)提(ti)升在(zai)央(yang)企中(zhong)的(de)利潤排名，而是(shi)要(yao)把提(ti)升發展質(zhi)量化解風險放(fang)在(zai)更加突出的(de)位(wei)置。”
周渝波表示，試(shi)點四年來，中國國新按(an)照黨中央(yang)國務院對運營公司的(de)(de)要求，在(zai)國資委的(de)(de)直接領(ling)導、支持下(xia)，把(ba)試(shi)點工(gong)作不斷推向深(shen)入(ru)。“我們要更好地(di)總結(jie)經驗，完(wan)善流程，把(ba)試(shi)點的(de)(de)價值發揮好，探(tan)索可(ke)復制可(ke)推廣的(de)(de)模(mo)式，否則我們試(shi)點的(de)(de)工(gong)作就(jiu)是沒有(you)完(wan)成好。”
在周渝波看來(lai)，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)試點的過(guo)程(cheng)中，一方(fang)面(mian)以實(shi)際行動服務了(le)(le)國(guo)(guo)(guo)企改革，一方(fang)面(mian)又展現出了(le)(le)對民營企業投(tou)資的獨特優勢，很好地實(shi)現了(le)(le)“國(guo)(guo)(guo)民共進”。
在投資民企方面有兩大獨特優勢
一直(zhi)以(yi)來，坊間(jian)總有(you)一種論調，將國(guo)有(you)經(jing)濟、民(min)營經(jing)濟對立起來。近兩年來，“國(guo)進民(min)退(tui)”的聲音再次出(chu)現。
對此，周(zhou)渝波認為，改革(ge)開放40年來的(de)實踐證明，沒(mei)有民營經(jing)濟(ji)的(de)大發展(zhan)，就(jiu)沒(mei)有中(zhong)國今(jin)天(tian)的(de)偉大成就(jiu)，“中(zhong)國經(jing)濟(ji)的(de)快速發展(zhan)，是國民共(gong)進的(de)成果。”周(zhou)渝波表示，習近平總書記提(ti)出的(de)要(yao)(yao)堅持(chi)制度自信，很重要(yao)(yao)的(de)就(jiu)是要(yao)(yao)堅持(chi)中(zhong)國特色社會主義(yi)基(ji)本經(jing)濟(ji)制度，就(jiu)是要(yao)(yao)堅持(chi)兩(liang)個“毫不動搖”。
周渝波說，“在這個(ge)問(wen)題上，中國國新始終與黨中央國務院要求保持高度一致，并(bing)且(qie)將其貫(guan)徹(che)到企業發(fa)展(zhan)的(de)具體過程中。”
在融資(zi)渠道上，中國(guo)國(guo)新(xin)注重引入各類社會資(zi)本。《國(guo)資(zi)報告》記者在采訪中了解到，中國(guo)國(guo)新(xin)試點以來(lai)，累計債權融資(zi)規模達到1600多(duo)億元(yuan)，通過(guo)發起(qi)設立(li)股權投資(zi)基金撬動社會資(zi)本2200多(duo)億元(yuan)。
在投資(zi)去向上(shang)，中國國新(xin)注重(zhong)發(fa)揮國有資(zi)本(ben)的(de)帶動效(xiao)應，投資(zi)了一(yi)批發(fa)展潛力大、成長性強的(de)非(fei)國有企業。截(jie)至2019年底，國新(xin)基(ji)金系共投資(zi)民營(ying)企業項(xiang)目(mu)36個，決(jue)(jue)策(ce)金額(e)379.15億元，占決(jue)(jue)策(ce)金額(e)總(zong)數的(de)29.76%。涉及高端(duan)裝備制(zhi)造、生物(wu)醫藥、新(xin)能(neng)源與(yu)新(xin)材(cai)料、節能(neng)環保、新(xin)一(yi)代信息技術等(deng)方(fang)面。
投(tou)(tou)資(zi)(zi)有(you)風(feng)險(xian)。作為國(guo)有(you)資(zi)(zi)本運(yun)營公(gong)司，中國(guo)國(guo)新(xin)如(ru)何平(ping)(ping)衡國(guo)家(jia)戰略需求與(yu)市場導(dao)向的(de)關系？對此，周渝波表示，一個(ge)項目(mu)是(shi)(shi)否具有(you)投(tou)(tou)資(zi)(zi)價(jia)值(zhi)，從一個(ge)角度(du)(du)很難評(ping)價(jia)，必須多(duo)維度(du)(du)考(kao)慮。他說，第一個(ge)維度(du)(du)是(shi)(shi)技(ji)術(shu)(shu)和產業，即(ji)是(shi)(shi)否屬于高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)領域，創新(xin)水平(ping)(ping)如(ru)何？第二個(ge)維度(du)(du)是(shi)(shi)財務和風(feng)險(xian)，要考(kao)慮投(tou)(tou)資(zi)(zi)收益、評(ping)估風(feng)險(xian)和退出周期等；第三個(ge)維度(du)(du)是(shi)(shi)戰略層面，要考(kao)慮是(shi)(shi)不是(shi)(shi)符合國(guo)家(jia)需求，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)符合國(guo)新(xin)投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)生態圈？“具體(ti)到(dao)每一個(ge)項目(mu)，我們會對這三個(ge)維度(du)(du)進行(xing)匹配(pei)，匹配(pei)度(du)(du)越高(gao)的(de)，當(dang)然投(tou)(tou)資(zi)(zi)價(jia)值(zhi)越高(gao)。”
在(zai)具體操作過(guo)程(cheng)中，一般是項(xiang)目組畫(hua)出投資(zi)圖(tu)譜，把好第一關，財務、法律把好第二(er)關，投委(wei)會把好第三關。投資(zi)規模達到(dao)一定(ding)標準的(de)由中國(guo)國(guo)新按治理結構進(jin)行(xing)綜合考量(liang)。周(zhou)渝波說，“這一套流(liu)程(cheng)梳理清楚(chu)之后，我們(men)投資(zi)就(jiu)更有(you)底了。”
比(bi)如，2020年1月2日，國風投(tou)基金(jin)開會(hui)討論的6個(ge)(ge)(ge)項目(mu)(mu)中(zhong)(zhong)，其中(zhong)(zhong)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)用基因(yin)技術治療腫瘤的項目(mu)(mu)風險比(bi)較明顯(xian)，考慮(lv)到這是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)具有一(yi)(yi)定戰略價(jia)值(zhi)的項目(mu)(mu)，最終的投(tou)資方案是將投(tou)資拆分為幾個(ge)(ge)(ge)部(bu)分，針對項目(mu)(mu)發展的不同(tong)階段(duan)(duan)分步推進，前(qian)一(yi)(yi)階段(duan)(duan)完成了，就啟(qi)動后一(yi)(yi)階段(duan)(duan)投(tou)資。
強大(da)(da)的風險把控能力(li)，是中國(guo)國(guo)新面向民企投資(zi)的一大(da)(da)優勢。
“我們在實踐中(zhong)發現，民營企(qi)業(ye)對待國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本的心態很(hen)復雜，既希望(wang)得到國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)金支持(chi)，又不希望(wang)被控制(zhi)之后喪失原有(you)(you)的機制(zhi)靈活(huo)等優勢。”周渝波(bo)說，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)在這方面也具有(you)(you)獨(du)特的競(jing)爭優勢。中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)是(shi)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)，又是(shi)國(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本運(yun)營公司，有(you)(you)影響力；更重要的是(shi)，中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)的投資(zi)(zi)以(yi)財務(wu)性投資(zi)(zi)為(wei)主，一(yi)般不追求控股。我們很(hen)多項(xiang)目是(shi)跟產(chan)業(ye)央(yang)企(qi)一(yi)起去(qu)調研(yan)的。但(dan)一(yi)般民企(qi)都不愿意被控股，此時產(chan)業(ye)央(yang)企(qi)可能就會放(fang)棄。“在這種情況下，如果項(xiang)目確實很(hen)有(you)(you)價(jia)值，國(guo)(guo)新(xin)往(wang)往(wang)會單獨(du)投資(zi)(zi)。”
盡管(guan)不追(zhui)求(qiu)控股(gu)，但周渝波(bo)表示，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新一定要(yao)做負責(ze)任(ren)的投(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)。他介(jie)紹說，中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新堅(jian)持依托法人(ren)(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)對所投(tou)(tou)項(xiang)目進(jin)行投(tou)(tou)后(hou)管(guan)理(li)，充分利用中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新的央企(qi)資(zi)(zi)源(yuan)優勢(shi)，通過(guo)投(tou)(tou)融資(zi)(zi)、資(zi)(zi)源(yuan)整合、市場對接等(deng)方式，打造內(nei)外部、上下(xia)游一體化產業發展生態圈，促進(jin)被投(tou)(tou)企(qi)業健康良性發展。
顯然，扎(zha)實的(de)投(tou)后管理能力(li)，是中國國新的(de)另一獨特優勢。
比如(ru)，孚能科技(ji)(ji)專注于(yu)動力電(dian)池領域20年，是全(quan)球(qiu)極少數(shu)掌(zhang)握(wo)具有最高能量密度的(de)三元鋰電(dian)池技(ji)(ji)術(shu)的(de)制(zhi)造商之一(yi)，技(ji)(ji)術(shu)水平全(quan)球(qiu)領先(xian)。2018年初(chu)，中(zhong)國(guo)國(guo)新通過(guo)旗下(xia)國(guo)風投(tou)基金投(tou)資(zi)35億元，成為孚能科技(ji)(ji)單(dan)一(yi)機構投(tou)資(zi)第(di)一(yi)大股東（低于(yu)兩位創始(shi)人合計(ji)股份）。
孚能科技是所在領域的龍頭企業之一
中(zhong)國國新投資孚能科技后，圍繞其上游原材料企業(ye)進行協(xie)同(tong)投資，確保(bao)了孚能科技供應鏈穩(wen)定及成本(ben)優勢；并幫(bang)助其對接一(yi)汽(qi)(qi)、東(dong)風、長安(an)、北(bei)汽(qi)(qi)、奔馳、大(da)眾等知名(ming)車企，獲得了充分的(de)市場認(ren)可，也助推(tui)央企國企新能源汽(qi)(qi)車產業(ye)快速發展(zhan)；大(da)力推(tui)動其與地(di)方政府和金融機構深入合作，快速投資建設生(sheng)產基地(di)，迅速擴(kuo)大(da)產能，及時滿足不斷擴(kuo)張(zhang)的(de)市場需求。
2018年(nian)10月，孚能(neng)科技與德國(guo)戴(dai)姆勒-奔馳成功簽訂180億(yi)美(mei)元的動力電池獨(du)家(jia)供貨協議。周渝(yu)波(bo)說，“當(dang)時簽約奔馳堅持(chi)邀請中國(guo)國(guo)新參加，主要原因就是他們認為國(guo)新能(neng)夠為孚能(neng)擴(kuo)大產能(neng)提供主要保障。”
2018年(nian)孚(fu)能(neng)科(ke)技(ji)三元軟包動力電池(chi)出貨量位(wei)列全國第一。目(mu)前(qian)，作為江西省唯一一家“獨角獸”企業，孚(fu)能(neng)科(ke)技(ji)正在積(ji)極(ji)推進科(ke)創板上市。
正是(shi)因為(wei)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)公(gong)司開明(ming)而負責任的投資(zi)(zi)態度，吸(xi)引了大批民營企業的關注并期待與國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)合作。“這(zhe)也是(shi)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)公(gong)司的核心競爭力，下一步我(wo)們要繼續鞏固這(zhe)一優勢，保持好領(ling)先姿態。”周渝波表示，未來(lai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)(xin)要在資(zi)(zi)本(ben)(ben)融合發(fa)展(zhan)(zhan)上取(qu)得新(xin)(xin)突破(po)，“必須(xu)緊(jin)緊(jin)圍繞引導帶(dai)動(dong)社會資(zi)(zi)本(ben)(ben)共同發(fa)展(zhan)(zhan)的試(shi)點(dian)使命，在運(yun)營對(dui)象上拓展(zhan)(zhan)更大視野(ye)，繼續廣(guang)泛匯聚、撬(qiao)動(dong)各類資(zi)(zi)本(ben)(ben)，不(bu)斷(duan)放(fang)大國(guo)(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)(ben)功能。”
助力央企改革發展，填補國有資本布局空白點
在(zai)投資民(min)企、服務民(min)企的同(tong)時，中國(guo)國(guo)新(xin)積(ji)極發揮國(guo)有資本運營(ying)公司平臺(tai)作(zuo)用，按(an)照市場(chang)化(hua)(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)原則，以多種方式助(zhu)力中央企業(ye)(ye)深化(hua)(hua)(hua)改革。具體手(shou)段包括(kuo)參(can)與央企市場(chang)化(hua)(hua)(hua)債轉股(gu)、央企母公司股(gu)權多元化(hua)(hua)(hua)改革、混(hun)合所有制改革、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)資產整合、改革脫困等。
在(zai)推(tui)(tui)進中(zhong)(zhong)央企業股(gu)權多元(yuan)化改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)和混改(gai)方面，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)參(can)與(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商飛增資(zi)擴(kuo)股(gu)，參(can)與(yu)國(guo)(guo)藥集團股(gu)權多元(yuan)化改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，參(can)與(yu)發起(qi)設立(li)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)鐵路通信信號(hao)股(gu)份有限公司，努力(li)形成運營公司參(can)與(yu)央企母(mu)公司股(gu)權多元(yuan)化改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)可復制可推(tui)(tui)廣的經驗。通過(guo)設立(li)運作“雙百(bai)基金”支持(chi)“雙百(bai)企業”綜合改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，參(can)與(yu)投資(zi)國(guo)(guo)投高新(xin)等項目(mu)，助力(li)實現“五突破一(yi)加強”。
在(zai)(zai)參(can)與(yu)央企(qi)專業化資產整合(he)和改制(zhi)(zhi)重(zhong)組(zu)方(fang)(fang)面，中(zhong)國國新參(can)與(yu)中(zhong)國航材組(zu)建，促進中(zhong)央航空企(qi)業航材保障資源整合(he)；參(can)與(yu)國機重(zhong)裝增資擴股，有利于(yu)振興我國重(zhong)型裝備業；參(can)與(yu)中(zhong)國北方(fang)(fang)工業有限公司(si)(si)改制(zhi)(zhi)重(zhong)組(zu)，理(li)順其股權關系，完(wan)善法人治理(li)結構(gou)；參(can)與(yu)中(zhong)國鐵塔(ta)股份有限公司(si)(si)項目，在(zai)(zai)其法人治理(li)結構(gou)方(fang)(fang)面發揮關鍵(jian)少數股東積極作用(yong)，有力(li)提升相關資產重(zhong)組(zu)整合(he)效(xiao)果。
在投(tou)資市(shi)場化債(zhai)(zhai)轉股項目(mu)方面，中(zhong)國國新參與中(zhong)金黃金債(zhai)(zhai)轉股項目(mu)，有效降低其所屬(shu)企業負債(zhai)(zhai)率(lv)，推(tui)動企業健康發(fa)展；投(tou)資國家(jia)電(dian)投(tou)所屬(shu)黃河上游水電(dian)開發(fa)有限(xian)責(ze)任(ren)公司(si)債(zhai)(zhai)轉股項目(mu)，助力其打造成以所轄水電(dian)、光(guang)伏、風電(dian)等清(qing)潔能源(yuan)為核心資產的全國大型(xing)清(qing)潔能源(yuan)上市(shi)公司(si)。
2017年，國(guo)(guo)(guo)風投基金出(chu)資(zi)80億元領投，帶動(dong)各(ge)方資(zi)金支(zhi)持中(zhong)國(guo)(guo)(guo)重工(gong)市(shi)場化債轉股，被(bei)國(guo)(guo)(guo)家發(fa)改委(wei)定(ding)性(xing)為高端裝備制造業債轉股第一單，也是國(guo)(guo)(guo)家積極(ji)穩妥推進降杠桿以來首個真正意義(yi)上的(de)市(shi)場化債轉股項(xiang)目。2019年，國(guo)(guo)(guo)新建信基金出(chu)資(zi)12億元領投了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)船舶債轉股項(xiang)目，有力促(cu)進了(le)中(zhong)船集團形成造船、配(pei)套及科技各(ge)板塊專(zhuan)業分工(gong)、協(xie)同(tong)配(pei)合(he)的(de)發(fa)展格局。
在(zai)設立(li)專業(ye)化(hua)平臺，支持(chi)中(zhong)(zhong)(zhong)央企業(ye)改革脫困(kun)方面，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)先(xian)后參(can)與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)大唐集團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)煤(mei)化(hua)工(gong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)集團(tuan)(tuan)國(guo)(guo)際(ji)石油勘探(tan)開發有(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)油氣平臺的改革脫困(kun)工(gong)作，助力(li)有(you)(you)(you)(you)關企業(ye)提(ti)質增效，走出(chu)困(kun)境，實(shi)現(xian)(xian)可持(chi)續發展，有(you)(you)(you)(you)利于實(shi)現(xian)(xian)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)(you)資產保(bao)值增值。尤其(qi)是中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)新(xin)聯合中(zhong)(zhong)(zhong)煤(mei)集團(tuan)(tuan)等央企牽(qian)頭(tou)組建(jian)了(le)煤(mei)炭(tan)資源整合平臺國(guo)(guo)源公(gong)(gong)司(si)(si)，先(xian)后接(jie)收(shou)、整合了(le)9家央企有(you)(you)(you)(you)關煤(mei)炭(tan)業(ye)務資產，涉(she)及煤(mei)炭(tan)產能(neng)2.5億(yi)噸、資源儲量(liang)600多(duo)億(yi)噸、員(yuan)工(gong)6萬人，較(jiao)好地完成煤(mei)炭(tan)去(qu)產能(neng)階段(duan)性任務。
作為國(guo)有(you)(you)資本(ben)運(yun)營公司，中國(guo)國(guo)新(xin)沒有(you)(you)主業(ye)限制，理論上(shang)可以投資所有(you)(you)行業(ye)、所有(you)(you)項目(mu)。但是，周渝(yu)波提出(chu)(chu)，國(guo)新(xin)在(zai)選擇投資領(ling)(ling)域和項目(mu)時不能四面出(chu)(chu)擊，特別(bie)是要(yao)注意規避與央企既有(you)(you)的優勢領(ling)(ling)域發生直接競(jing)爭，要(yao)按照(zhao)國(guo)家(jia)戰略(lve)要(yao)求著力打造國(guo)新(xin)投資生態圈。
當前，中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新面向(xiang)中央企業提(ti)(ti)供(gong)資本(ben)和(he)資金(jin)支(zhi)(zhi)持超過(guo)“三個一千億”，即通過(guo)基金(jin)投資，向(xiang)央企提(ti)(ti)供(gong)了近1000億元(yuan)，有效支(zhi)(zhi)持央企科技創新和(he)改(gai)革發展；通過(guo)金(jin)融服務(wu)，向(xiang)央企提(ti)(ti)供(gong)了超過(guo)1000億元(yuan)，有效支(zhi)(zhi)持央企壓兩金(jin)、降(jiang)杠桿，增強資本(ben)流(liu)動(dong)性；通過(guo)境外投資，向(xiang)中國(guo)(guo)企業提(ti)(ti)供(gong)超過(guo)1000億元(yuan)，有效支(zhi)(zhi)持企業“走出去”。
周渝(yu)波表示(shi)，“96家(jia)(jia)央企(qi)中(zhong)(zhong)，跟我們有合作的90家(jia)(jia)左(zuo)右。中(zhong)(zhong)國國新就是在服(fu)務央企(qi)的過程中(zhong)(zhong)成長壯大(da)的，離開(kai)服(fu)務央企(qi)想一(yi)枝獨秀不可(ke)能。”
打造國有資本運營公司升級版
中國(guo)國(guo)新成立的時間雖然(ran)不長，但(dan)卻受到了國(guo)有企(qi)業(ye)、民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)的認(ren)可，經(jing)常有企(qi)業(ye)找上(shang)(shang)門來要投資(zi)合作。在中國(guo)國(guo)新2020年工作會議(yi)上(shang)(shang)，周渝波(bo)提出(chu)，要時刻保(bao)持(chi)清醒(xing)頭(tou)腦，堅守試點的初心使命，加快打造國(guo)有資(zi)本運(yun)(yun)營(ying)(ying)升級版，以運(yun)(yun)營(ying)(ying)平(ping)臺、運(yun)(yun)營(ying)(ying)模式、運(yun)(yun)營(ying)(ying)能力(li)升級為抓手(shou)，努力(li)推動公司(si)經(jing)營(ying)(ying)發(fa)展再上(shang)(shang)新臺階。
一是以運(yun)(yun)營平臺升級為根本，進(jin)一步夯實(shi)(shi)資本運(yun)(yun)營基礎。落實(shi)(shi)以管資本為主，適應國(guo)資監管職能(neng)轉變，探索明確運(yun)(yun)營公(gong)司與國(guo)資監管機構、出(chu)資企(qi)業的權(quan)責邊界和授權(quan)行權(quan)方式，既貫(guan)徹好國(guo)家出(chu)資人(ren)代表意志，也維護好出(chu)資企(qi)業市場主體地位(wei)。
對此，周(zhou)渝(yu)波表示，當前(qian)國資委正(zheng)在開(kai)展授權(quan)放權(quan)，企(qi)業要結合實(shi)際認真落實(shi)好(hao)。周(zhou)渝(yu)波舉例說，“我上任(ren)之初，國新公(gong)司的一(yi)(yi)項重點工作是(shi)進行(xing)風險排查(cha)，強化“三重一(yi)(yi)大(da)”由公(gong)司黨委前(qian)置研(yan)究討論(lun)等(deng)規(gui)范要求，實(shi)際上是(shi)把更(geng)多(duo)權(quan)利上收到總(zong)部了(le)。”
經過(guo)一段時間的(de)排(pai)查整改，尤其是通過(guo)2019年的(de)風(feng)控深化行動，中(zhong)國國新(xin)發展中(zhong)積累的(de)很多(duo)風(feng)險得(de)以(yi)化解，流程得(de)以(yi)規范，合規意識逐步強(qiang)化。“現在(zai)我們可以(yi)探索放權、授權的(de)問題了。”對(dui)此，周(zhou)渝波強(qiang)調說，“國資委的(de)安排(pai)部署，是我們開展工作(zuo)的(de)依據。但一定要結合公司(si)實踐(jian)，把戰略(lve)性(xing)(xing)、原則性(xing)(xing)的(de)要求細(xi)化為可以(yi)落地的(de)具(ju)體措施(shi)，而(er)且要有國新(xin)特色。”
二(er)是以運(yun)營模式升級為核(he)心，進(jin)一步拓寬(kuan)資(zi)本(ben)運(yun)營空間。深入構(gou)建(jian)完(wan)善“資(zi)本(ben)+人(ren)才(cai)+技術(shu)”輕資(zi)產(chan)運(yun)營模式，力爭(zheng)在資(zi)本(ben)融合發展、資(zi)產(chan)結構(gou)優化、產(chan)業投資(zi)布局三個方(fang)面取得新突破。
三(san)是以運營能力升(sheng)級(ji)為重(zhong)點，進一(yi)步提升(sheng)資本運營效率。重(zhong)點提升(sheng)專業(ye)(ye)投資、價值(zhi)創(chuang)(chuang)造、協同創(chuang)(chuang)新三(san)種能力。在(zai)(zai)項(xiang)目評(ping)判中切實(shi)把好(hao)(hao)“三(san)關”，即技術關、財務(wu)風險關和戰(zhan)略(lve)關，真(zhen)正開發(fa)投資一(yi)批產業(ye)(ye)新銳企(qi)業(ye)(ye)、頭部企(qi)業(ye)(ye)和“隱(yin)形冠軍”，始終在(zai)(zai)央(yang)企(qi)合作中做(zuo)到“站好(hao)(hao)位、錯好(hao)(hao)位、補好(hao)(hao)位”。
最后，周渝(yu)波表(biao)示，到國(guo)(guo)(guo)新(xin)上任(ren)以來，“感(gan)覺(jue)搞好(hao)(hao)國(guo)(guo)(guo)有(you)企業(ye)需要克服許多困難和(he)挑(tiao)戰(zhan)，非(fei)常不(bu)容易(yi)。但我(wo)們對(dui)搞好(hao)(hao)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)很(hen)有(you)信心。”他說，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新(xin)的(de)信心來自于以下幾(ji)方(fang)面，一(yi)是(shi)(shi)以管(guan)資(zi)本為主的(de)改革(ge)方(fang)向非(fei)常明確；二是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)資(zi)委和(he)央企的(de)關(guan)心支(zhi)持(chi)為國(guo)(guo)(guo)新(xin)提供了發展契機；三是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)新(xin)的(de)業(ye)務結構(gou)、管(guan)理體系、人才隊伍、免(mian)费菠萝视频app下载有(you)了很(hen)好(hao)(hao)的(de)基礎，“大家的(de)精氣(qi)神(shen)很(hen)好(hao)(hao)，對(dui)未來的(de)發展信心十足。” （《國(guo)(guo)(guo)資(zi)報告》記(ji)者 劉青山）
【責任編輯：趙藝涵(han)】
