文章來源：《國資報(bao)告(gao)》雜志 發布時(shi)間：2021-05-27
疫情(qing)(qing)發(fa)(fa)生以來(lai)，中央企業在統籌推進疫情(qing)(qing)防(fang)控(kong)和經濟(ji)社(she)會發(fa)(fa)展大戰大考(kao)中經受住了考(kao)驗(yan)，發(fa)(fa)揮了骨干中堅(jian)作(zuo)用，為全國疫情(qing)(qing)防(fang)控(kong)和經濟(ji)社(she)會平穩(wen)運行作(zuo)出(chu)了積極貢(gong)獻。
3月(yue)10日，國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、主任(ren)郝鵬在國(guo)投調研指導統籌推(tui)進(jin)疫情防控和復工復產等改(gai)(gai)革發展工作(zuo)時強調，要慎(shen)終(zhong)如始抓好疫情防控，精準有(you)序(xu)推(tui)動(dong)復工復產，統籌推(tui)進(jin)改(gai)(gai)革發展黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)，全力(li)以赴完成(cheng)目標任(ren)務(wu)，充(chong)分發揮(hui)中央企業在經濟社(she)會運行中的“穩定(ding)器”作(zuo)用，為(wei)確保如期(qi)完成(cheng)脫(tuo)貧攻堅任(ren)務(wu)、全面建(jian)成(cheng)小康社(she)會貢獻更大力(li)量。
3月31日，國(guo)資委(wei)黨委(wei)召(zhao)開專題(ti)會議。郝(hao)鵬在會上再次強(qiang)調，要認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中(zhong)(zhong)央(yang)決策(ce)部署，統籌推進疫情防控和中(zhong)(zhong)央(yang)企業改革發(fa)展工(gong)作(zuo)，堅定不移做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)國(guo)有企業，為做(zuo)好“六穩(wen)”工(gong)作(zuo)貢獻國(guo)資央(yang)企力量。
《國資(zi)報告》記者注意到，中央企(qi)業在打(da)好疫情防控阻擊戰的同時，堅持“兩(liang)手(shou)抓、兩(liang)不(bu)誤”原則，在確保員工安(an)全的前提下，加(jia)快復(fu)工復(fu)產(chan)。與(yu)此同時，不(bu)少(shao)央企(qi)著眼(yan)長遠、化危為機，以(yi)富有(you)遠見的洞察力，布局全新業務領域。
其中(zhong)(zhong)，部分行業(ye)在疫情中(zhong)(zhong)受(shou)到(dao)明(ming)顯沖擊，相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)積極謀求(qiu)轉型，比如(ru)中(zhong)(zhong)旅集(ji)團(tuan)、華潤(run)集(ji)團(tuan)將銷售主(zhu)戰場向線上(shang)轉移；一批(pi)企(qi)業(ye)從疫情中(zhong)(zhong)發現新的(de)商機，布局(ju)未(wei)來發展(zhan)，比如(ru)中(zhong)(zhong)石(shi)化向電子(zi)商務轉型，新興際華發力防護服生產；更多企(qi)業(ye)把(ba)握國(guo)家(jia)提倡的(de)新基(ji)建(jian)、數字經濟(ji)等政策(ce)機遇，比如(ru)國(guo)家(jia)電網加快特(te)高(gao)壓(ya)建(jian)設，三(san)大運營商密(mi)集(ji)推動5G布局(ju)，進一步引(yin)導國(guo)家(jia)產業(ye)布局(ju)結構優化轉型。
與(yu)此(ci)同(tong)時，相關(guan)(guan)央企很好(hao)(hao)地(di)把(ba)握了(le)產(chan)業(ye)布局、管理(li)升級、改(gai)革創新之(zhi)間的(de)辯證關(guan)(guan)系(xi)。對此(ci)，中交集團董事長(chang)劉起濤概括稱：一是妥善處理(li)好(hao)(hao)復(fu)產(chan)達產(chan)與(yu)安(an)全管理(li)的(de)關(guan)(guan)系(xi)；二是妥善處理(li)好(hao)(hao)保增長(chang)與(yu)轉型(xing)升級的(de)關(guan)(guan)系(xi)，以轉型(xing)升級確保穩增長(chang)；三(san)是妥善處理(li)好(hao)(hao)促(cu)(cu)發(fa)展與(yu)抓改(gai)革的(de)關(guan)(guan)系(xi)，堅定(ding)不移深(shen)化改(gai)革，以更好(hao)(hao)的(de)機制和更大的(de)活力促(cu)(cu)進更好(hao)(hao)發(fa)展。
科學研判，咬定改革發展目標不動搖
國家電投董事長錢(qian)智民認為，“新冠肺炎疫情對(dui)于全(quan)國、全(quan)世(shi)界(jie)來說，是近(jin)幾年來最大(da)的一(yi)只黑天鵝。”
在新(xin)舊(jiu)交替(ti)之際，這(zhe)(zhe)只黑天(tian)鵝橫(heng)掃全球(qiu)。在全球(qiu)經貿(mao)往來日益密(mi)切的(de)(de)今(jin)天(tian)，這(zhe)(zhe)一突(tu)發事(shi)件對世界(jie)經濟(ji)的(de)(de)沖擊，毫無疑問是巨(ju)大的(de)(de)。
對(dui)于國內外疫(yi)情的(de)(de)變化，國資委(wei)有(you)關部門(men)和(he)央企(qi)(qi)負責人一(yi)直(zhi)保持著(zhu)高度關注(zhu)，并結(jie)合所(suo)在行業(ye)(ye)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)感受(shou)的(de)(de)具體壓力(li)和(he)未來面臨的(de)(de)挑戰進行深入分析(xi)、研判。
一季度(du)，航(hang)空(kong)企(qi)(qi)業(ye)、文(wen)旅企(qi)(qi)業(ye)受到巨大(da)(da)沖(chong)擊；通(tong)信(xin)、石(shi)(shi)油(you)石(shi)(shi)化、電網電力(li)、基建企(qi)(qi)業(ye)，以及地處(chu)湖北的東風汽車、中國(guo)信(xin)科、武鋼集團(tuan)等都有(you)較明顯的利潤大(da)(da)幅下(xia)滑趨勢，疫情(qing)對鋼鐵、建材企(qi)(qi)業(ye)也有(you)不小影響。
對此，中(zhong)交集團總經理(li)宋海良表示，要持續(xu)、快速、有效地(di)進行(xing)市場及政(zheng)策的分(fen)析和研判。“對于發現的問題要及時分(fen)析、作出預警提示、提出解決(jue)方案。”
中國(guo)中鐵董事長張宗言預測說，未(wei)來一定時間內人工(gong)(gong)、材(cai)料、設備短缺(que)和價格上漲(zhang)將是行業內存在的主(zhu)要現象，將給項目施工(gong)(gong)將帶來嚴(yan)重的工(gong)(gong)期和成本(ben)壓力(li)。
中國鐵(tie)建董事(shi)長(chang)陳奮建表(biao)示，中國鐵(tie)建高度關(guan)注(zhu)疫情帶來的(de)國際方(fang)面(mian)影響(xiang)，緊密關(guan)注(zhu)對我國對外投資貿(mao)易、國際交(jiao)流合(he)作、“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建設等方(fang)面(mian)造成的(de)不利影響(xiang)。“要做(zuo)好(hao)提前應(ying)對，把(ba)握工作的(de)主(zhu)動權與主(zhu)導權。”
國投(tou)董事長(chang)白濤要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)從整體經營、資金鏈和金融風險(xian)(xian)、法律合規風險(xian)(xian)、重點(dian)企(qi)業等(deng)方面綜合考(kao)慮疫情(qing)帶來(lai)的影響。“集(ji)團公司黨組將盡最(zui)大(da)能(neng)力(li)進行協調(diao)，將采取(qu)一切可能(neng)的措施，全(quan)力(li)支持(chi)各單(dan)位復工復產。”
疫情發生后，中國(guo)國(guo)新所屬的基(ji)金(jin)(jin)投資(zi)、金(jin)(jin)融服務(wu)、股權(quan)運作、資(zi)產(chan)管理(li)和境外投資(zi)等五大(da)業務(wu)板塊及其(qi)各級企業，密切跟蹤疫情形勢(shi)變化，準確研(yan)判(pan)行業影響。國(guo)新系(xi)基(ji)金(jin)(jin)進一(yi)(yi)步(bu)對所投項(xiang)目(mu)進行逐一(yi)(yi)梳理(li)和量化分析，“一(yi)(yi)項(xiang)目(mu)一(yi)(yi)策”制(zhi)定應(ying)對舉措。
保利長大承建的國家重點工程——深中通道伶仃洋大橋西錨碇施工現場。
2月(yue)17日開始，保利發展總經(jing)理劉平(ping)(ping)帶領班(ban)子成員，逐一(yi)了(le)解40多(duo)家平(ping)(ping)臺公司(si)的復工(gong)與經(jing)營情況，詳細(xi)盤(pan)查(cha)600多(duo)個(ge)在建(jian)擬建(jian)項目，掌(zhang)握了(le)大量的一(yi)手信息。
“要(yao)樹立正確(que)疫(yi)情防控思(si)想。不能因為有疫(yi)情而馬放南(nan)山、刀槍入庫”。中遠海運董事長許立榮(rong)說(shuo)，要(yao)積極主動(dong)研究疫(yi)情過后(hou)形勢，重點單位要(yao)抓好運力調整(zheng)；要(yao)更加體(ti)貼地服務客戶；要(yao)加強第三(san)方市場開拓(tuo)。
整體來(lai)看，多數央企負責(ze)人認(ren)為，疫(yi)情帶來(lai)的沖(chong)擊(ji)將是短期的，今年(nian)能夠(gou)完(wan)成預期增(zeng)長目標(biao)。
中遠海運總經(jing)(jing)理付(fu)剛峰認為，經(jing)(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)在一季度(du)會有深度(du)調整，二(er)季度(du)開始(shi)恢復。“長期看，中國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)的韌性強，仍具有較強的發展空間(jian)。”
中國誠通董(dong)事長朱碧(bi)新(xin)研究分析認(ren)為，誠通的(de)大多數(shu)業務(wu)預計在疫情后(hou)能(neng)夠快速恢復(fu)，倉(cang)儲物(wu)流、商品貿易、健康(kang)養老等(deng)行業可(ke)能(neng)迎來業務(wu)爆發和(he)創新(xin)升級(ji)發展的(de)重(zhong)大機(ji)遇。“因此，集團戰勝疫情的(de)目標堅定不(bu)移(yi)，實現全年經營的(de)目標堅定不(bu)移(yi)。”
張(zhang)宗言預(yu)測(ce)稱，“隨著國家密集出臺逆向提振政策來對沖疫情影響，隨著相關(guan)財稅金融(rong)等扶(fu)助政策和各地穩(wen)增(zeng)長措(cuo)施的落地，建筑市場將面臨(lin)著恢復性(xing)、補償性(xing)增(zeng)長機遇。”
中建集團加緊施工，把疫情耽誤的時間搶回來。圖為中建二局二公司東關珺府項目在捆扎鋼筋。
中建(jian)集(ji)團副(fu)總裁、二局黨(dang)委書記、董事長黃克斯要(yao)求，要(yao)明(ming)確穩增長的(de)信(xin)心絕(jue)不(bu)能(neng)動(dong)搖，深化改革創(chuang)新(xin)、高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的(de)步伐絕(jue)不(bu)能(neng)停滯。
疫情防(fang)控期間，牽頭建設(she)火神山(shan)、雷神山(shan)醫(yi)院的中(zhong)建三局總(zong)部就在(zai)武(wu)漢。對此，中(zhong)建三局總(zong)經理陳衛國(guo)(guo)接受國(guo)(guo)資報(bao)告專訪時表(biao)示，“無論遇到(dao)多大困(kun)難，我們都(dou)將確保(bao)實現既(ji)定的年(nian)度目標(biao)任務。”
中國(guo)保(bao)利集團(tuan)總經理張振高表示(shi)，“疫情(qing)終(zhong)將(jiang)過去，春天已(yi)經到來。11 萬保(bao)利人(ren)，將(jiang)凝聚起保(bao)國(guo)利民、共克時艱的(de)磅礴力量，跑出控(kong)疫情(qing)、促發(fa)展的(de)“加速度”！”
“盡快實現(xian)能(neng)(neng)(neng)復盡復、能(neng)(neng)(neng)產盡產，能(neng)(neng)(neng)開盡開，努力完成集團公司(si)2020年度各項目(mu)標任務。”新興際華總(zong)經理楊彬要求。
中國航(hang)油提出，要推動集團公司年初目標的實現，保持中國航(hang)油事業高質量(liang)發展，再(zai)創航(hang)油發展金色30年。
2020年是“十三(san)五”規(gui)劃(hua)收官之年，也是謀(mou)劃(hua)“十四(si)五”發(fa)展(zhan)的關(guan)鍵之年。中央企業將應對(dui)疫情短期沖(chong)擊的舉(ju)措與“十四(si)五”長期發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)進行有(you)機結合。
三峽集團深(shen)入(ru)分(fen)析疫情(qing)期間顯現出的產業發(fa)展機(ji)會，研(yan)判“化(hua)危為機(ji)”，推進業務延伸拓(tuo)展的可行路徑。相關研(yan)究將(jiang)持續(xu)推進，作為一項重要內容(rong)納(na)入(ru)“十四(si)五”規劃研(yan)究體系。
中建集團董事長周乃翔說，要聚(ju)焦戰略(lve)目(mu)標(biao)，加快落實改革任(ren)務。聚(ju)焦中建集團“一(yi)創(chuang)五強”戰略(lve)目(mu)標(biao)，認真編制集團“十四五”規劃(hua)，全面貫徹集團創(chuang)建世界(jie)一(yi)流企業(ye)的方案和決定。
“面對疫情帶來的影響，國家電(dian)投(tou)要提升自(zi)身的反(fan)脆弱能力(li)，善于(yu)轉(zhuan)危為機。”錢(qian)智民提出，國家電(dian)投(tou)要對標自(zi)己、對標同行，跑(pao)贏自(zi)己、跑(pao)贏同行。
也(ye)有(you)部分央企頂(ding)住(zhu)壓力，取得了不錯的(de)發展成績。
比如，中國一(yi)重實施“掛表(biao)督(du)戰”，一(yi)季度營(ying)業收入(ru)同比增長52.47%，利(li)潤總額同比增長103.37%，為保持經(jing)濟社會(hui)良好發展勢頭貢(gong)獻了一(yi)重力量。
作為地(di)處武漢的央企，三峽集(ji)團在受到(dao)疫(yi)情(qing)較大沖擊的情(qing)況(kuang)下(xia)，全力(li)(li)以赴兩(liang)手抓，當(dang)前生(sheng)產經(jing)營(ying)總體平(ping)穩，主(zhu)要經(jing)濟指標處于合理可控范圍(wei)之(zhi)內。三峽集(ji)團董事長雷鳴山說(shuo)，三峽集(ji)團將頂住壓力(li)(li)、加倍(bei)努力(li)(li)，力(li)(li)求(qiu)實現(xian)一季度經(jing)營(ying)業績“開(kai)門紅(hong)”。
國(guo)務院國(guo)資委科創局局長、應對(dui)新冠肺炎疫情工作領導(dao)小組辦(ban)公室(shi)主任(ren)茍(gou)坪表示，發展是解決一切問(wen)題的(de)總鑰匙。國(guo)資委和(he)中央(yang)企業堅定必勝(sheng)信心，積極變壓力(li)為動力(li)，努(nu)力(li)2020年央(yang)企實現穩增長目(mu)標。
有效應對，以更大增量彌補疫情損失
疫(yi)情發生后，央企(qi)堅持(chi)兩(liang)手抓，一(yi)方面把疫(yi)情防控(kong)作(zuo)為當前(qian)最(zui)重要的工作(zuo)來抓，一(yi)方面在確保安全(quan)的前(qian)提下，加(jia)快復工復產步伐(fa)，源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷地為抗擊疫(yi)情提供(gong)能源(yuan)(yuan)、通信、醫療物資、物流和基建服務等保障。
但必須要承認(ren)，疫(yi)情導(dao)致的物流不(bu)(bu)暢(chang)、需求不(bu)(bu)旺、員工不(bu)(bu)足(zu)給(gei)絕大多(duo)數(shu)企業都(dou)帶(dai)來(lai)的一(yi)定(ding)的壓(ya)力(li)，直接導(dao)致企業利潤(run)下降、營收不(bu)(bu)足(zu)產生資金(jin)缺口，加上抗擊疫(yi)情帶(dai)來(lai)開(kai)支增(zeng)加，絕大多(duo)數(shu)企業都(dou)出現了或大或小的困難，央企也(ye)不(bu)(bu)例外。
隨著國內疫(yi)情(qing)漸趨(qu)平穩，中央企業(ye)在繼續做好(hao)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工作的同時，開始把(ba)更多精(jing)力轉移到改革發展主戰場上。
——復工復產(chan)(chan)搶時間。疫情防控期間，相關央(yang)企晝夜奮戰(zhan)，建(jian)起了(le)包括火神山、雷神山在內的上百座(zuo)定點收治(zhi)醫院和方艙，為打(da)贏疫情防控阻擊戰(zhan)提供了(le)堅固堡壘。同時，另外一些(xie)央(yang)企加快復工復產(chan)(chan)，力求(qiu)把耽誤時間搶回來，把造(zao)成的損失補回來。
2月24日(ri)，三峽集團(tuan)25個(ge)新能源項目(mu)(mu)集中(zhong)開工，項目(mu)(mu)分布于廣東(dong)、江(jiang)蘇、福建、寧夏、河北等14個(ge)省區(qu)，總(zong)投(tou)資580億元。目(mu)(mu)前三峽集團(tuan)長(chang)江(jiang)大保(bao)護148個(ge)項目(mu)(mu)已全部(bu)復工，復工率達100%。
受用工、材料等因素(su)影響，建筑(zhu)施工類(lei)企業面臨的(de)復工復產壓力(li)相(xiang)對更大。
為此，中建集團(tuan)提出，按照(zhao)分地區(qu)、分單位、分類別(bie)的差異化原則，統籌安排好各級(ji)企業和項(xiang)目復工復產。中建二局正全力推(tui)進(jin)超1300個在(zai)施項(xiang)目科學有序(xu)復工，除湖北省外，在(zai)施項(xiang)目復工率(lv)在(zai)3月15日達到80%。
3月(yue)24日(ri)(ri)，在(zai)漢央企中建(jian)三局總承包公司(si)在(zai)漢多個(ge)公建(jian)工程(cheng)同日(ri)(ri)復工。“工人(ren)實名制網格化管(guan)理，可(ke)以確保實時掌握(wo)工人(ren)身體狀(zhuang)況(kuang)，做到不漏(lou)一人(ren)。”項目經理鄧雄兵說(shuo)。
復工(gong)(gong)過程中(zhong)，各(ge)有關央企(qi)通過動與(yu)政府、業主(zhu)、勞務隊伍(wu)、供應商(shang)聯(lian)手(shou)，進行核酸檢測(ce)(ce)、包機包車運送管理人(ren)員和施工(gong)(gong)隊伍(wu)，暢(chang)通采購、運輸、檢測(ce)(ce)、倉儲等各(ge)環節，努力防(fang)止出現(xian)停工(gong)(gong)待(dai)料、停工(gong)(gong)待(dai)人(ren)或大(da)面積窩工(gong)(gong)閑(xian)置的浪(lang)費(fei)現(xian)象，優(you)先保障國家重大(da)項(xiang)目(mu)開復工(gong)(gong)。
為保(bao)障員工安(an)全返崗、健康上崗，3月14日，中(zhong)國(guo)能(neng)建所屬企業安(an)排的(de)2架包機(ji)，分別(bie)從安(an)徽和湖(hu)南起(qi)飛，將電力(li)建設者送往新(xin)疆，奔赴(fu)重點(dian)能(neng)源項目建設現場。
3月26日，全(quan)國首趟復工(gong)復產企業專列（車次：G4318）從湖(hu)北(bei)荊(jing)州(zhou)開出(chu)，當晚(wan)經停廣州(zhou)抵達深(shen)圳，點(dian)對點(dian)輸送中廣核350名(ming)滯留湖(hu)北(bei)員工(gong)及(ji)家屬(shu)返粵。
中(zhong)國(guo)鐵(tie)建提出，要推動復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產有序穩妥進行，不搞一(yi)哄(hong)而上，堅(jian)決杜絕和打擊“填表復(fu)(fu)工(gong)”“點卯(mao)復(fu)(fu)工(gong)”“面子復(fu)(fu)工(gong)”等形式主(zhu)義現象。
中國(guo)有色集團(tuan)所屬中色特材組織黨員(yuan)干部(bu)成立突擊(ji)隊，保障了德(de)國(guo)西門子所需高端(duan)散熱器(qi)產(chan)品的生(sheng)產(chan)和運(yun)輸，在(zai)發(fa)貨當天(tian)德(de)國(guo)西門子即發(fa)來增加全(quan)年(nian)訂單的要求(qiu)。
浙江舟山(shan)液化天然(ran)氣（LNG）接收及加注(zhu)站(zhan)二(er)期儲罐(guan)項目(mu)，由中集集團旗下企業總包承建。 2月24日，該項目(mu)正式復工(gong)后，通(tong)過統(tong)籌協調(diao)施工(gong)人員現場就位，加班加點(dian)，項目(mu)團隊只(zhi)用了兩周，就完成了一個月的工(gong)程進度。
雄安(an)新區(qu)1號商品(pin)混(hun)凝土攪拌(ban)站項(xiang)目是目前為止(zhi)雄安(an)新區(qu)唯一(yi)一(yi)個(ge)攪拌(ban)站。中國二十二冶(ye)項(xiang)目部(bu)通過采取分區(qu)隔(ge)離措施(shi)，全力加(jia)快復工復產進度(du)。
在全(quan)球化日益(yi)加深的背景下，物流運輸行業成為了制(zhi)造業的生命大(da)動脈。
1月(yue)27日起，長(chang)春一(yi)汽(qi)-大眾從德國進口的一(yi)批汽(qi)車生產零(ling)件陸續抵達大連(lian)。受疫情防控影響，零(ling)件滯留在港口無法運出。為(wei)此(ci)，中遠(yuan)海運集(ji)運大連(lian)分部提出了(le)“公路(lu)轉鐵路(lu)”的運輸方(fang)案，將(jiang)其中最急(ji)的貨物(wu)采(cai)取鐵路(lu)優先發(fa)運，得到了(le)客戶的高度認可(ke)和肯定(ding)。
東航(hang)物流推出定制化全(quan)貨機(ji)服務，實行國(guo)際轉(zhuan)機(ji)+包機(ji)、國(guo)內飛機(ji)+“卡車(che)航(hang)班”的(de)速運模式，確保國(guo)際航(hang)線不斷(duan)航(hang)。
當(dang)了解(jie)到某國(guo)際知名汽(qi)車(che)(che)品牌配件(jian)(jian)工廠(chang)為美(mei)國(guo)整車(che)(che)組裝線準備的配件(jian)(jian)無法(fa)運(yun)達(da)，每天(tian)損(sun)失達(da)數百(bai)萬美(mei)元的信息時(shi)，東(dong)(dong)(dong)航(hang)物流(liu)在(zai)幾天(tian)時(shi)間(jian)內制訂了多個物流(liu)解(jie)決方案(an)，同時(shi)幫助其(qi)整合分(fen)布在(zai)華(hua)東(dong)(dong)(dong)區域的配件(jian)(jian)工廠(chang)貨物。東(dong)(dong)(dong)航(hang)物流(liu)旗下的中(zhong)貨航(hang)也成為此(ci)次通用汽(qi)車(che)(che)供(gong)應鏈解(jie)決方案(an)中(zhong)唯一入選的國(guo)內航(hang)空公司。
——強(qiang)化管理出效益。“抵御(yu)疫情對生產經(jing)營(ying)的(de)沖擊，成(cheng)本管控比開源(yuan)增收(shou)更直接(jie)、更有效。”招(zhao)商局集團董事長(chang)李建紅(hong)表(biao)示。
李建紅提出，各(ge)層級(ji)、各(ge)部(bu)門、各(ge)條線、各(ge)環節(jie)都要加(jia)強成本管理，全面梳理成本結構，審視成本支(zhi)出，從細節(jie)入手，多渠道減少成本開支(zhi)，擠(ji)出內部(bu)的冗余資源。
3月，國家電網決定(ding)在全系統開(kai)展(zhan)提質增(zeng)效專項(xiang)行動，通(tong)過(guo)“八個(ge)全力”促提質，實現“八個(ge)增(zeng)效”穩發展(zhan)，打出開(kai)源節(jie)流、提質增(zeng)效“組(zu)合(he)拳”，促進公司和(he)電網發展(zhan)質效雙提升。
中國電子董事長芮曉武號召(zhao)中國電子18萬員工持(chi)續踐行“務實高效、勤儉節約”的(de)企(qi)業作風，加(jia)大降本節支(zhi)、提質增效的(de)工作力(li)度，以最大的(de)努力(li)沖抵由于疫情所(suo)造成(cheng)的(de)損失。“面對前所(suo)未有(you)的(de)特殊困難形勢，集團(tuan)公(gong)司黨組將(jiang)研究制定獎(jiang)(jiang)勵(li)機制和獎(jiang)(jiang)懲辦法，獎(jiang)(jiang)勵(li)力(li)度一定比2019年還要大，鼓勵(li)大家勇于創(chuang)新。” 芮曉武透(tou)露(lu)。
中國誠通董事長(chang)朱碧新(xin)提出，牢固樹立過緊日子、苦日子的思(si)想，著力技(ji)術(shu)降(jiang)本、管理降(jiang)本，夯實高質量發展基礎。
“疫(yi)情影響下(xia)(xia)，各公(gong)司(si)會暴露(lu)出更多的(de)困難和(he)挑戰(zhan)。”中遠海運總經理付剛(gang)峰表(biao)示，要(yao)對(dui)扭(niu)虧(kui)(kui)無望(wang)、效益低下(xia)(xia)的(de)公(gong)司(si)采取(qu)措施，關停并轉、扭(niu)虧(kui)(kui)止(zhi)血，要(yao)進一步加(jia)強(qiang)成本費(fei)用管控，壓縮(suo)一切(qie)不必要(yao)的(de)開支，加(jia)強(qiang)燃油成本的(de)管控。
中(zhong)建集團董事長周乃(nai)翔提出，要(yao)調整(zheng)和優化考(kao)核方(fang)式，最(zui)大限度地激發子企業活力(li)和主動性。要(yao)厲行節約、勤儉辦(ban)企，持續(xu)壓減(jian)管理費(fei)用支出。
中國有色集(ji)團提出“錯峰(feng)發展”理念(nian)，堅持“工作(zuo)業務錯峰(feng)、工作(zuo)方(fang)式錯峰(feng)、工作(zuo)重點錯峰(feng)、工作(zuo)區域錯峰(feng)”。各(ge)出資(zi)企業面對采購、生產(chan)(chan)、倉儲(chu)、運(yun)輸等產(chan)(chan)品(pin)流各(ge)個(ge)環節(jie)出現的諸多堵點、困難，迅速制定(ding)、落實替代方(fang)案，確保錯峰(feng)發展不(bu)錯時(shi)。
中交集團董事長劉(liu)起濤要求(qiu)，要嚴格按照目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理相關要求(qiu)，及時分解(jie)各(ge)項(xiang)生(sheng)產(chan)經(jing)營指標(biao)、管(guan)(guan)理目(mu)標(biao)，切實(shi)做好(hao)各(ge)類目(mu)標(biao)的分級分類管(guan)(guan)理和動態管(guan)(guan)控(kong)。
中國(guo)華(hua)電提(ti)出(chu)，要(yao)堅持(chi)增量(liang)、存(cun)量(liang)、減(jian)量(liang)三管(guan)齊下，堅持(chi)總部、區域、基(ji)層三級協同(tong)，堅持(chi)目標、過程、考核(he)三位一體，確保提(ti)質增效見成效。
中國國新(xin)指導所(suo)出資企業(ye)結合(he)(he)業(ye)務實(shi)(shi)際開展疫情風(feng)(feng)險(xian)(xian)“壓力(li)測試”和(he)“沙盤推演”，科學制定防控化解方案(an)，切實(shi)(shi)做好疫情引發(fa)的投(tou)資風(feng)(feng)險(xian)(xian)、財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)法律合(he)(he)規風(feng)(feng)險(xian)(xian)等防范化解工作(zuo)。
中(zhong)國(guo)一重董(dong)事(shi)長劉明(ming)忠提出，要注重制(zhi)度建設(she)，把“225”管理創新體系(xi)等改革成(cheng)效以制(zhi)度形式(shi)固化下來，形成(cheng)長效管理機(ji)制(zhi)。
——加快改革(ge)增活力。2020年(nian)是(shi)國企改革(ge)的關鍵(jian)節點。按照郝(hao)鵬的說法，改革(ge)是(shi)增強微觀主(zhu)體活力、做強做優做大國有(you)企業的關鍵(jian)一招(zhao)，“困難越是(shi)增多越要加快改革(ge)。”
對此(ci)，朱(zhu)碧新提(ti)出(chu)，今年是中國誠通作(zuo)為國有資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營公司試點(dian)取得標志性(xing)成(cheng)果的(de)關(guan)鍵之(zhi)年，也是突破瓶頸、成(cheng)功跨越到下一S型發展曲線的(de)闖(chuang)關(guan)之(zhi)年，“要持續深化(hua)試點(dian)，形成(cheng)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營公司試點(dian)改革(ge)的(de)標志性(xing)成(cheng)果。”
3月3日，中國聯通黨(dang)組審(shen)議通過了《大市場統(tong)籌(chou)運營組織體(ti)系改革(ge)方案》，相關改革(ge)隨之(zhi)全面啟(qi)動。中國聯通黨(dang)組要(yao)，求公(gong)司(si)上下全體(ti)干部員工充(chong)分理解改革(ge)、主動擁(yong)抱改革(ge)、積(ji)極支持改革(ge)、自覺(jue)投身改革(ge)。
中國聯通董(dong)事(shi)長王曉初介(jie)紹(shao)說，大市場統籌下的(de)運營組織體系(xi)改(gai)革，“既是(shi)縱深推進混合所有(you)制(zhi)改(gai)革的(de)實(shi)際行(xing)(xing)(xing)動，也是(shi)全面(mian)落實(shi)“去機(ji)關化(hua)(hua)、去行(xing)(xing)(xing)政化(hua)(hua)、去層(ceng)級化(hua)(hua)”的(de)實(shi)際行(xing)(xing)(xing)動，還(huan)是(shi)助力全社會數字化(hua)(hua)轉型變革、打造數字化(hua)(hua)服務能力的(de)實(shi)際行(xing)(xing)(xing)動。
3月26日，350名中廣核滯留湖北員工及家屬乘坐全國首趟復工復產企業專列，從湖北荊州出發， 經停廣州，抵達深圳北站。
中(zhong)輕集團提出(chu)，要在(zai)“止血(xue)化瘀”,“挖潛發粗”的同時“創新長長”，即加快推(tui)進資本運(yun)作(zuo)和(he)混改工作(zuo)，加快外(wai)延發展。當前，該企業正在(zai)推(tui)進長泰公司對(dui)接(jie)資本市場，推(tui)動海誠股份逐步向“運(yun)營投資商”轉型。
3月16日(ri)，中國建(jian)材集團(tuan)召開總部(bu)機構(gou)定編工作會(hui)。中國建(jian)材黨委書記、董事長周(zhou)育先在會(hui)上(shang)表示，要結合相關政策(ce)法規要求，明確總部(bu)定位，加大(da)授權放權力度；通過總部(bu)轉變理念和職(zhi)能，真(zhen)正落實(shi)“管資本”。
周乃(nai)翔要求，相(xiang)關(guan)子企業要認真落實“科改(gai)(gai)示范行動(dong)”、“雙百行動(dong)”、混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革、職業經理人制(zhi)度等試點任(ren)務，打造更多富有(you)成(cheng)效的改(gai)(gai)革成(cheng)果。
2020年(nian)是天(tian)津國(guo)企(qi)改革(ge)的“決勝之(zhi)年(nian)”。天(tian)津有關部門提出(chu)，將全力推動中環、醫藥、食品、津融、天(tian)津信(xin)托、渤海銀行等20余家(jia)競爭(zheng)類市管企(qi)業(ye)以(yi)股權轉讓(rang)、增資擴股、上市等多種方(fang)式加快混合所有制改革(ge)。
中國(guo)國(guo)新(xin)一直以(yi)服務(wu)(wu)、推(tui)動央(yang)企(qi)改革為(wei)企(qi)業重(zhong)要(yao)使命(ming)。疫情發后后，中國(guo)國(guo)新(xin)董事長周(zhou)渝(yu)波表示，中國(guo)國(guo)新(xin)將對接(jie)疫情背景下(xia)企(qi)業服務(wu)(wu)需求，綜合運用國(guo)新(xin)多元運營手段，支持央(yang)企(qi)壓兩金、降(jiang)杠(gang)桿(gan)、減負(fu)債、增產擴產，助力(li)深化國(guo)企(qi)改革、科技創新(xin)和“走出去”，有(you)效兼(jian)顧服務(wu)(wu)中小微企(qi)業發展。
直面挑戰，打出創新轉型組合拳
新冠肺炎疫情(qing)發生后，中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業聞令而動，勇挑重擔，把疫情(qing)防控工作(zuo)作(zuo)為當前最重要(yao)的工作(zuo)來抓，充分組織動員企(qi)(qi)業廣大黨員干部爭當先鋒、勇作(zuo)表率，在堅決打贏疫情(qing)防控阻擊戰中(zhong)(zhong)發揮了關鍵(jian)作(zuo)用。
“并不是說(shuo)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)疫情控制住，國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)就盡到(dao)了責任。”中(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)際經(jing)濟(ji)交流中(zhong)心總經(jing)濟(ji)師、學術委(wei)員會副主任陳文玲說(shuo)，國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)要(yao)有(you)(you)逆(ni)周期的(de)思維。“我(wo)們(men)要(yao)認識(shi)這次危機，順(shun)勢而變，順(shun)勢而為，才能真(zhen)正地使(shi)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)盡到(dao)企(qi)業(ye)社會責任。”
陳文玲建議，國有(you)企業要(yao)實現數字化轉(zhuan)型，創造(zao)新(xin)(xin)的(de)商(shang)業模式；要(yao)重(zhong)點關注新(xin)(xin)型基建；投資重(zhong)點要(yao)向公共醫(yi)療衛生體系(xi)傾斜；要(yao)用新(xin)(xin)型的(de)思維方(fang)式，盤活巨大的(de)優質資源；要(yao)瞄(miao)準即期消費需求提高快速響應市場的(de)能力；要(yao)重(zhong)視創造(zao)新(xin)(xin)消費。
中國電子董事(shi)長芮(rui)曉武也認為(wei)，在打“大(da)(da)戰”、迎(ying)“大(da)(da)考”中交出優秀答(da)卷，核心(xin)就是要(yao)“統籌(chou)”，出路(lu)就是要(yao)“創(chuang)新(xin)”。“唯有(you)創(chuang)新(xin)思維、創(chuang)新(xin)方法(fa)，方能化(hua)危(wei)為(wei)機(ji)。”
——調整產業布局(ju)。疫(yi)情(qing)(qing)如同一(yi)次大考，把我(wo)國產業布局(ju)中存在的不足、短板暴(bao)露無遺。從疫(yi)情(qing)(qing)防(fang)控(kong)阻擊戰打(da)響那一(yi)刻起(qi)，相關央企就已經開始查(cha)不足、補短板，進一(yi)步(bu)優化國有資本的產業布局(ju)。
疫情發生(sheng)(sheng)初期，口(kou)罩、防護(hu)服(fu)等關鍵物資極為短缺(que)。為了解決(jue)燃眉之急，中石化、中國(guo)通用技術(shu)、國(guo)機集(ji)團、新興際華等一批央企(qi)緊急轉產，布局(ju)口(kou)罩、防護(hu)服(fu)生(sheng)(sheng)產線，并在(zai)短期內形(xing)成了可觀的產能，為“戰疫”決(jue)勝提供了源源不(bu)斷(duan)的“彈藥”。
比如新(xin)(xin)興際華(hua)(hua)黨委第一(yi)時(shi)間響應(ying)號召，面向全(quan)集團作出動員，強調“發揮自身被服、防護(hu)、應(ying)急、醫(yi)藥等(deng)產(chan)(chan)品(pin)及服務的一(yi)體(ti)化(hua)保(bao)障優勢，不折不扣、加班加點(dian)，全(quan)力保(bao)障應(ying)急產(chan)(chan)品(pin)和服務的及時(shi)供應(ying)”。盡管新(xin)(xin)興際華(hua)(hua)從未生產(chan)(chan)過醫(yi)用防護(hu)服，而(er)(er)且設備、材(cai)料等(deng)生產(chan)(chan)要素也不具(ju)備，但(dan)“沒(mei)有條(tiao)件(jian)，創造條(tiao)件(jian)也要上(shang)(shang)(shang)”，在中央企業重點(dian)醫(yi)療物(wu)資(zi)轉產(chan)(chan)擴能座(zuo)談(tan)會上(shang)(shang)(shang)，立下了2月(yue)15日(ri)(ri)前(qian)日(ri)(ri)產(chan)(chan)達到4萬套(tao)(tao)的軍令狀，這個產(chan)(chan)量目標是當時(shi)全(quan)國產(chan)(chan)能的一(yi)半，就連國務院聯防聯控機制物(wu)資(zi)保(bao)障組(zu)的領導，都捏(nie)著(zhu)一(yi)把汗。但(dan)新(xin)(xin)興際華(hua)(hua)不僅(jin)如期完成，而(er)(er)后還自我加壓，箭頭(tou)向上(shang)(shang)(shang)，先后突破日(ri)(ri)產(chan)(chan)6萬套(tao)(tao)、8萬套(tao)(tao)、10萬套(tao)(tao)大關，2月(yue)29日(ri)(ri)實現了14.5萬套(tao)(tao)/日(ri)(ri)的峰(feng)值產(chan)(chan)量，超過當時(shi)全(quan)國日(ri)(ri)產(chan)(chan)量的40%，央企總產(chan)(chan)量的90%。
隨著國內疫情(qing)漸趨平穩，這些新形成的產能將如(ru)何處(chu)置？
對此，新興際(ji)(ji)華集(ji)團董秘劉其(qi)先(xian)表示，應急物(wu)(wu)資(zi)的日常(chang)需求(qiu)量非(fei)常(chang)小(xiao)，而國(guo)有企業一般體量較大(da)，不(bu)以(yi)此為主業，相關(guan)產能(neng)只(zhi)能(neng)寓(yu)于(yu)其(qi)他產能(neng)中。“個人理解(jie)，下一步會保留部分防護服等(deng)醫(yi)療物(wu)(wu)資(zi)產能(neng)，根(gen)據國(guo)際(ji)(ji)需求(qiu)看是否支援國(guo)際(ji)(ji)社(she)會。同(tong)時，我們在申請列入國(guo)家儲(chu)備(bei)(bei)體系，獲(huo)批后(hou)將(jiang)建設國(guo)家醫(yi)療物(wu)(wu)資(zi)儲(chu)備(bei)(bei)基地。”
劉其先表(biao)(biao)示(shi)，疫情(qing)沖擊會倒(dao)逼新興(xing)際(ji)華(hua)推進(jin)產品(pin)結(jie)構調(diao)整和(he)產業升(sheng)級。比如，以3502、3543為代表(biao)(biao)的(de)企業已經啟動10萬級無菌(jun)車間(jian)建(jian)設，加上收購的(de)海南海藥等企業，企業的(de)醫(yi)(yi)療健康產業布局將進(jin)一步完善。“未(wei)來我們(men)的(de)產業結(jie)構會由現在的(de)軍(jun)、民(min)兩用(yong)(yong)向(xiang)(xiang)軍(jun)用(yong)(yong)、民(min)用(yong)(yong)、醫(yi)(yi)用(yong)(yong)三(san)大方(fang)向(xiang)(xiang)展開。”
中國石化加大醫衛原料生產力度，圖為鎮海煉化生產醫用聚丙烯。
中(zhong)國(guo)石化(hua)總經(jing)理馬永生表示，中(zhong)國(guo)石化(hua)的(de)(de)主(zhu)業(ye)仍然是(shi)石油、天然氣勘探開發，煉(lian)油化(hua)工和油品銷(xiao)售(shou)。“口罩應該不會成(cheng)為中(zhong)國(guo)石化(hua)的(de)(de)主(zhu)業(ye)。”不過(guo)他(ta)同時也(ye)表示，隨著時代進步，新業(ye)態層出不窮。我們也(ye)在不斷發現適(shi)合與我們的(de)(de)業(ye)務相融合的(de)(de)新發展模式(shi)，這也(ye)是(shi)需(xu)要我們把(ba)握住(zhu)的(de)(de)機遇。
中建(jian)三局(ju)是火(huo)神山、雷神山醫院(yuan)的牽頭建(jian)設(she)單位。中建(jian)三局(ju)總經理陳衛(wei)(wei)國說，疫情結束后，醫療衛(wei)(wei)生(sheng)基礎設(she)施領域或將迎來重大發展，中建(jian)三局(ju)在重大基礎設(she)施和民生(sheng)工程建(jian)設(she)上(shang)優勢(shi)明(ming)顯，我們一定努力抓住這一難得(de)發展機遇(yu)，在相關領域實現突破。
陳衛國還透露，中建三局正在考慮構建全方位、立(li)體(ti)式(shi)的(de)應急(ji)保障體(ti)系，在現有應急(ji)救(jiu)援隊伍(wu)的(de)基礎上(shang)，進(jin)一步加(jia)強專(zhuan)業能力建設，力爭在抗(kang)洪、抗(kang)疫、抗(kang)災等(deng)方面發揮積極作用。
兩山醫院建(jian)設過程(cheng)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)建(jian)集團(tuan)十(shi)數家二級單位千里馳援(yuan)，展現出了勇于擔當、團(tuan)結協作的中(zhong)(zhong)建(jian)特色。對此，中(zhong)(zhong)建(jian)集團(tuan)董事長周乃(nai)翔提到(dao)，要充分(fen)利用(yong)在建(jian)設火神山、雷神山醫院中(zhong)(zhong)展現出的專業優勢(shi)和品牌優勢(shi)，爭取承接更多重點(dian)項目(mu)及重大工(gong)程(cheng)。
陳奮健(jian)判斷(duan)稱，疫(yi)情(qing)過后，中央和(he)各地政府(fu)將(jiang)進一步加(jia)大(da)(da)基(ji)建(jian)投資和(he)醫(yi)療、醫(yi)藥(yao)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)等(deng)工作(zuo)，智能制造、新(xin)(xin)(xin)基(ji)建(jian)、醫(yi)療健(jian)康等(deng)新(xin)(xin)(xin)興產業(ye)將(jiang)展(zhan)(zhan)現出(chu)強大(da)(da)成長潛力(li)。為此(ci)，中國鐵(tie)建(jian)一方面要緊盯疫(yi)情(qing)暴露出(chu)公(gong)共衛生(sheng)設(she)施(shi)、鄉村振(zhen)興、城市運營管理等(deng)薄弱環節需要盡(jin)快(kuai)加(jia)強帶來的發(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)遇；另一方面要緊盯國家加(jia)大(da)(da)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)和(he)新(xin)(xin)(xin)產業(ye)、新(xin)(xin)(xin)業(ye)務投資補短板力(li)度拉動經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)可能帶來的市場(chang)機(ji)遇，獲取(qu)更(geng)多優質項目(mu)，謀求(qiu)更(geng)大(da)(da)發(fa)展(zhan)(zhan)。
中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)(xin)搶抓有(you)利(li)“窗口期”發(fa)(fa)行適當規模(mo)債(zhai)券(quan)，進一(yi)步優化公(gong)司(si)債(zhai)務(wu)結(jie)構(gou)。2月(yue)25日(ri)，中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)(xin)2020年(nian)面(mian)向合格投資(zi)者公(gong)開發(fa)(fa)行創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)債(zhai)券(quan)成(cheng)功發(fa)(fa)行，為(wei)(wei)全國(guo)首單以(yi)央(yang)企集團為(wei)(wei)核(he)心(xin)企業(ye)發(fa)(fa)行的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司(si)債(zhai)券(quan)；3月(yue)5日(ri)，中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)(xin)2020年(nian)度(du)第一(yi)期中(zhong)期票(piao)據(ju)成(cheng)功發(fa)(fa)行，為(wei)(wei)全國(guo)公(gong)募信用債(zhai)市(shi)場(chang)中(zhong)2017年(nian)以(yi)來票(piao)面(mian)利(li)率(lv)最低的(de)十年(nian)期債(zhai)券(quan)；3月(yue)6日(ri)，中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)(xin)2020年(nian)第一(yi)期市(shi)場(chang)化銀(yin)行債(zhai)權(quan)轉股權(quan)專項債(zhai)券(quan)成(cheng)功發(fa)(fa)行。為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)(xin)開展債(zhai)轉股業(ye)務(wu)提供堅實的(de)資(zi)金保障。
中國(guo)三峽編制形(xing)成了《2020年(nian)“穩投資(zi)”專項(xiang)行(xing)動方案”》，行(xing)動方案對年(nian)初明(ming)確的1700億(yi)元(yuan)投資(zi)任務(wu)進行(xing)再次梳(shu)理和明(ming)確，行(xing)動方案從長遠布(bu)局(ju)，全(quan)面部署重大項(xiang)目前(qian)期工作任務(wu)，狠補資(zi)源(yuan)短板，為(wei)公司跨越(yue)式發展(zhan)、可持續發展(zhan)奠定基礎。
在布局(ju)新業務(wu)(wu)的同時，一批企業對傳統業務(wu)(wu)的生產、服務(wu)(wu)方(fang)式進行了優化升(sheng)級。
3月(yue)15日起(qi)，中國石化近3萬(wan)座加油站(zhan)提供無接(jie)觸加油服(fu)務。客戶通過線(xian)上預約下單，到(dao)站(zhan)后(hou)免(mian)卡、免(mian)下車、免(mian)開票，一鍵加油、購(gou)物到(dao)車，最大限度保證了(le)雙方的安全。
與之(zhi)類似，中化石油也(ye)在(zai)多個省份推(tui)廣(guang)“一(yi)鍵(jian)加(jia)油”服務。
疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控期間，很多居民買菜不(bu)方便(bian)。針對這一(yi)需求，中(zhong)國石(shi)化、中(zhong)國中(zhong)化等(deng)企(qi)業(ye)在(zai)加油站推出了“一(yi)鍵(jian)菜籃子”業(ye)務。客戶不(bu)用下車，即(ji)可(ke)享(xiang)受到(dao)送貨到(dao)后(hou)備箱，同時(shi)還可(ke)以購(gou)買免(mian)水洗消毒洗手液(ye)(ye)、醫用酒精(jing)消毒液(ye)(ye)、消毒濕(shi)巾等(deng)防(fang)疫(yi)(yi)物品，滿足顧客的居家或復工防(fang)疫(yi)(yi)需求。
中國旅游集團所(suo)屬(shu)維景品牌酒店在做好自身防疫工作的同時，推出星級盒(he)飯、套餐外賣服務，一方面(mian)為消(xiao)費者(zhe)提供便利，一方面(mian)減輕了疫情對(dui)企業運營帶來的沖擊。
中國一重提出，要通過產品、股權(quan)、市場、區域、組織、人才(cai)結(jie)構等七大(da)結(jie)構的調(diao)整，進一步突出高端裝(zhuang)備制造，推進軍民深度(du)融合，推動一帶一路共享，從而實現(xian)產業結(jie)構合理，質量(liang)效益(yi)領先。
李克強總理指出，越(yue)是(shi)遇到困難就(jiu)越(yue)是(shi)要擴大改革開放(fang)。在防控疫情、復工復產的同(tong)時，中央企業穩妥(tuo)推進國(guo)際(ji)化進程。
當地時(shi)間2月(yue)25日，希(xi)臘比雷埃夫斯(si)港郵輪(lun)碼頭擴建項目開工儀式在比港塞(sai)米斯(si)托克利斯(si)郵輪(lun)客運碼頭舉行。
比(bi)港(gang)董事長俞曾港(gang)在致(zhi)辭中(zhong)表示(shi)，即將開(kai)工的比(bi)港(gang)郵輪深水泊位(wei)的建(jian)設，順應了郵輪產業大型化的發展趨勢。2023年建(jian)成后，將為希(xi)臘(la)深度開(kai)發旅(lv)游(you)資(zi)源做好基礎建(jian)設，對提升比(bi)港(gang)地中(zhong)海郵輪母(mu)港(gang)地位(wei)、帶動希(xi)臘(la)旅(lv)游(you)經濟，具有(you)深遠影響。
阿(a)(a)(a)曼當地時間(jian)2020年3月11日，國家電(dian)網收購(gou)的阿(a)(a)(a)曼國家電(dian)網公(gong)司49%股權成(cheng)功(gong)交割(ge)。該(gai)項目(mu)是國家電(dian)網首次在中(zhong)東地區成(cheng)功(gong)投資運營電(dian)網企業，也是中(zhong)國企業對阿(a)(a)(a)曼的最大(da)單筆投資。
中(zhong)(zhong)國(guo)有色所屬(shu)的中(zhong)(zhong)色桂礦院特(te)邦(bang)新材(cai)料公司積極向未(wei)限制(zhi)中(zhong)(zhong)國(guo)公民入(ru)境(jing)的中(zhong)(zhong)東國(guo)家拓展，實現了復工(gong)首月國(guo)內外(wai)訂單及銷售額大幅(fu)增長。
——發力“新(xin)基(ji)建(jian)”。3月4日，中共中央政治(zhi)局常務委員(yuan)會(hui)召開(kai)會(hui)議，指出要加快5G網絡、數據中心等新(xin)型基(ji)礎設施建(jian)設進(jin)度。“新(xin)基(ji)建(jian)”引發熱議，也(ye)成為央企轉(zhuan)型發展的重要著力點。
“新基建”的概念(nian)首次提出于(yu)2018年(nian)年(nian)底的中(zhong)央(yang)經濟工作會議。按照中(zhong)央(yang)的說法(fa)，“新基建”包括(kuo)人工智(zhi)能(neng)、工業互聯網、物聯網、5G網絡、數據中(zhong)心等內容(rong)。
不過，市(shi)場和學界對此進行了擴容，擴容后的新基建包括7項，分別為5G基建、特(te)高壓、城際(ji)高速鐵路和軌道交通、新能(neng)源充電樁、大數據(ju)中心、人工智能(neng)、工業(ye)互聯(lian)網。
作(zuo)為(wei)國之重器，央企在引導新基建投資方(fang)面發揮了排頭兵、主(zhu)力軍作(zuo)用。
“要深(shen)入(ru)研究集團公司產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展的新(xin)(xin)動能(neng)，在過去(qu)三年(nian)對產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展的貢獻(xian)，占比(bi)是(shi)多(duo)少(shao)，未來三年(nian)將達(da)到多(duo)少(shao)。在產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展總收入(ru)中，新(xin)(xin)動能(neng)的貢獻(xian)占比(bi)是(shi)多(duo)少(shao)，加(jia)快(kuai)傳統產(chan)業(ye)(ye)領(ling)域向新(xin)(xin)興領(ling)域轉(zhuan)(zhuan)型。”3月10日，中國航天科技召開黨組會，貫徹(che)落實(shi)中央(yang)精神，對把握發(fa)展機遇、加(jia)快(kuai)轉(zhuan)(zhuan)變發(fa)展動能(neng)作出部署。
作為(wei)軍工央企，航(hang)(hang)天科(ke)技承擔(dan)著為(wei)“新(xin)基(ji)建”領域提供技術(shu)地(di)基(ji)的重要(yao)任務。比如，“散(san)熱(re)(re)”已成為(wei)制約5G技術(shu)、大數據基(ji)礎(chu)設(she)(she)施建設(she)(she)的重要(yao)因素。作為(wei)嫦娥探測器、神舟(zhou)飛(fei)船等航(hang)(hang)天器的熱(re)(re)控(kong)系統(tong)研制單位，航(hang)(hang)天科(ke)技集團五(wu)院總體部早(zao)已開(kai)始將先進航(hang)(hang)天熱(re)(re)控(kong)技術(shu)轉化(hua)應用到(dao)多個領域，尤其是特種電(dian)子裝備領域。他們和(he)相關企業對接(jie)，為(wei)其設(she)(she)備量身訂(ding)制熱(re)(re)控(kong)方案，并開(kai)展試驗驗證(zheng)。
中(zhong)國(guo)電(dian)科一直從事網(wang)絡(luo)信息體系(xi)(xi)建設(she)。疫(yi)情(qing)(qing)發生(sheng)后，中(zhong)國(guo)電(dian)科開發上線了“密切(qie)接觸者測量(liang)儀(yi)”，隨后又(you)推出(chu)了“一網(wang)暢行”疫(yi)情(qing)(qing)防控與復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)(chan)大(da)數據系(xi)(xi)統，被廣泛使(shi)用。隨著國(guo)內(nei)疫(yi)情(qing)(qing)漸(jian)趨(qu)平穩(wen)，中(zhong)國(guo)電(dian)科又(you)開始思考疫(yi)情(qing)(qing)防控與復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)(chan)網(wang)絡(luo)信息體系(xi)(xi)建設(she)問題，并以此支(zhi)撐實現國(guo)家治(zhi)理體系(xi)(xi)和(he)治(zhi)理能力現代化(hua)。
對此，中(zhong)國電科總經理吳(wu)曼青(qing)表示，“我們愿意做一(yi)個大膽創新(xin)的嘗試(shi)者，為(wei)加快推進(jin)國家治理能力現代化進(jin)程提供技術支持。”
中(zhong)國電(dian)子董事長芮曉(xiao)武也表示(shi)，下一步中(zhong)國電(dian)子將把在網絡安全和信息化、現代數字城市(shi)、工業(ye)互聯(lian)網等領域的(de)前期布局(ju)轉化成(cheng)市(shi)場(chang)競爭優(you)勢和當(dang)期經營業(ye)績，在實現企業(ye)轉型(xing)發展的(de)同時助推國家治理(li)體系和治理(li)能力現代化。
5G建設，無疑是這(zhe)一輪新基建的重頭戲。對此，三大通信運營(ying)商(shang)和(he)中國鐵塔均有積(ji)極(ji)布局。
中(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)董事長楊杰(jie)表示，中(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)組(zu)織召開多次黨組(zu)會、5G推進領(ling)導小(xiao)組(zu)會，在做好疫(yi)情防(fang)控工作的同(tong)時，按照公司創世界一(yi)流“力量大(da)(da)廈”總體思路，深入實施(shi)“5G+”計劃，一(yi)是大(da)(da)力建設5G網絡，二(er)是積極布局5G融入百業，三是加快推動(dong)5G服務大(da)(da)眾。
中(zhong)國(guo)聯(lian)通、中(zhong)國(guo)電信(xin)聯(lian)合(he)發(fa)布了(le)《2020年5GSA新建(jian)工(gong)程無線(xian)主設(she)備聯(lian)合(he)集中(zhong)采(cai)(cai)購項目集中(zhong)資格預審公告》。根據公告，中(zhong)國(guo)聯(lian)通將(jiang)與(yu)中(zhong)國(guo)電信(xin)一起啟動5GSA無線(xian)主設(she)備聯(lian)合(he)集中(zhong)采(cai)(cai)購，預計(ji)采(cai)(cai)購規(gui)模不少于25萬(wan)座5G基站，并計(ji)劃在三(san)季度(du)前(qian)完(wan)成全部建(jian)設(she)進度(du)。
電信工人在加快5G建設。
中國聯通(tong)黨組研討認為，此(ci)次新冠肺炎疫情，將會有力推動國家(jia)數字(zi)(zi)化治理體系(xi)的大(da)變革(ge)、大(da)轉型(xing)，社會治理智能(neng)化、經濟運行數字(zi)(zi)化、公眾消(xiao)費線上化是大(da)勢(shi)所趨。
中國聯(lian)通提出，從(cong)八(ba)個方(fang)面長(chang)遠謀劃、蓄(xu)勢提能(neng)、加(jia)快轉型，包括從(cong)過去(qu)只重投資、重人工等(deng)資源向更多(duo)依靠知識(shi)、技(ji)術、數據(ju)、智(zhi)能(neng)等(deng)新(xin)生產(chan)要素的投入轉變；加(jia)快推(tui)進(jin)客(ke)戶價(jia)值經營(ying)的互(hu)聯(lian)網化(hua)轉型；加(jia)快AI能(neng)力(li)的積累和提升，加(jia)快跨越跨境一站式組(zu)網與解(jie)決方(fang)案需求等(deng)。
當然，新基建涉及到領域非常廣闊，多(duo)家央(yang)企都有相應謀劃。
比如，國家電網(wang)董(dong)事長(chang)毛偉(wei)明指出，特高壓作(zuo)為(wei)“新(xin)基建”七大(da)領(ling)域之一，具有產(chan)業(ye)鏈長(chang)、帶(dai)動力(li)強、經濟社會效益顯著等優勢，目(mu)前全年公司特高壓建設(she)項(xiang)目(mu)明確投資規模(mo)(mo)1128億元(yuan)，可帶(dai)動社會投資2235億元(yuan)，整體規模(mo)(mo)近5000億元(yuan)。“對(dui)于拉動經濟增長(chang)、擴大(da)就(jiu)業(ye)規模(mo)(mo)、推動產(chan)業(ye)轉型升級、穩定社會發展預期等，都具有重要作(zuo)用(yong)。”
3月5日，河南送變電公司員工在駐馬店±800千伏換流站開展電纜支架接地制作。
當前(qian)，國家電網已成立“新(xin)(xin)基建(jian)(jian)”工(gong)作領導小組(zu)和專項(xiang)(xiang)工(gong)作組(zu)，除(chu)了抓好特高壓在建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目建(jian)(jian)設以外，還(huan)要(yao)加快研究(jiu)推動新(xin)(xin)能(neng)源汽車充電樁建(jian)(jian)設。“要(yao)超前(qian)謀(mou)篇布局。在加快特高壓發(fa)展、推動充電樁建(jian)(jian)設方面持續發(fa)力、取(qu)得突破，同時做好其(qi)他(ta)領域“新(xin)(xin)基建(jian)(jian)”的用電需求(qiu)保障(zhang)。”毛偉明說。
中國中鐵預測(ce)稱(cheng)，建(jian)筑施(shi)工(gong)行業(ye)方面，“機械化(hua)換人(ren)、自動(dong)化(hua)減(jian)人(ren)、智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)無人(ren)”的智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)建(jian)造技術在此次疫情結束后(hou)，將(jiang)(jiang)得到(dao)更大程度的使(shi)用和推廣。因此，中國中鐵董(dong)事長張宗言提(ti)出(chu)，一(yi)批智(zhi)(zhi)(zhi)慧工(gong)地、智(zhi)(zhi)(zhi)慧項目將(jiang)(jiang)加(jia)(jia)快打造，建(jian)筑施(shi)工(gong)由勞動(dong)密集型(xing)向智(zhi)(zhi)(zhi)能建(jian)造型(xing)轉變步伐將(jiang)(jiang)進一(yi)步加(jia)(jia)快。
華僑城(cheng)集團是文旅行業(ye)的(de)龍(long)頭企業(ye)之一，近(jin)年來也在加快數(shu)(shu)字(zi)化轉型。日前，其推出(chu)的(de)中國旅游景(jing)區(qu)歡樂指(zhi)數(shu)(shu)，正是華僑城(cheng)依托旅游大數(shu)(shu)據(ju)平臺自主研(yan)發的(de)成果。該指(zhi)數(shu)(shu)將不(bu)可量化的(de)情(qing)緒(xu)、感受、體驗，轉變(bian)成直觀、可視、可測量的(de)數(shu)(shu)據(ju)，相比傳統景(jing)區(qu)評(ping)價系統能更精準客(ke)觀地反映游客(ke)對景(jing)區(qu)的(de)評(ping)價，為華僑城(cheng)精準快速把(ba)脈市場動向、跟蹤消費者偏好提供(gong)了有力支撐。
疫(yi)(yi)情防控期間(jian)，國(guo)投(tou)、招商局(ju)、中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)、中(zhong)國(guo)誠通(tong)等國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)運營公司(si)參與投(tou)資(zi)、孵化的一批人工智能企業為抗擊疫(yi)(yi)情提供了一批相(xiang)關產品，發揮了積極作用。
近日，相關平臺進一步加快了投(tou)資(zi)步伐。比(bi)如，由中(zhong)國誠(cheng)通所出(chu)資(zi)企業(ye)誠(cheng)通香港(gang)與華潤資(zi)本(ben)共同發(fa)起(qi)設立的(de)“潤誠(cheng)產業(ye)領航基金”，克服種種不期而至的(de)困難，順(shun)利完(wan)成對人工(gong)智能企業(ye)“依(yi)圖科(ke)技”的(de)3000萬美元投(tou)資(zi)，助(zhu)推企業(ye)將世(shi)界級原創(chuang)科(ke)技產業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)，為打贏(ying)疫情(qing)防(fang)控阻(zu)擊戰發(fa)揮AI智慧。
國(guo)投創(chuang)業(ye)投資的中科(ke)(ke)寒武(wu)紀(ji)科(ke)(ke)技股份有(you)限公司(si)技術源自(zi)中國(guo)科(ke)(ke)學院計算(suan)所。目前，寒武(wu)紀(ji)已同(tong)時擁有(you)終(zhong)端(duan)AI處理(li)器IP和(he)(he)云端(duan)及邊(bian)緣側(ce)高性能(neng)(neng)AI芯(xin)片三條產(chan)品(pin)線，正在積極(ji)推動(dong)打造“云邊(bian)端(duan)協作”生態。其完全(quan)自(zi)主研發的「MLU270」云端(duan)人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)(neng)芯(xin)片目前已經成功實現(xian)批(pi)量出貨，賦能(neng)(neng)服務器廠商和(he)(he)新型人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)(neng)數據中心建設(she)，為各行(xing)各業(ye)提供人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)(neng)基礎算(suan)力(li)。
……
“新(xin)基建”是大勢所趨，但也不是所有的(de)企業都適合。對(dui)此，國資委研(yan)究中心研(yan)究員許保(bao)利表示，央企是否(fou)要轉(zhuan)型，是否(fou)參與新(xin)基建，一定(ding)要結合企業定(ding)位，不能(neng)盲(mang)目追趕(gan)熱(re)點。
中國發展基(ji)金(jin)會副理事長(chang)劉世錦也表示，新基(ji)建包(bao)含(han)的行業(ye)很有前(qian)景，中國也需(xu)要去(qu)做。“但是在目前(qian)的關口，到(dao)底能起(qi)多大的作(zuo)用，一定要認真分析(xi)，不能說都去(qu)炒。”
——優化發展方式。新冠肺炎疫情(qing)發生后，數以億計的上班族無法出(chu)門。為了保(bao)證疫情(qing)防控(kong)和復工復產的需要，相關央企積極探索云(yun)(yun)辦公、云(yun)(yun)招(zhao)聘(pin)、云(yun)(yun)簽約、云(yun)(yun)交易，為下(xia)一步進行管理(li)升級、運營(ying)轉型、服務(wu)提質進行了有益探索。
電力(li)(li)是國(guo)家應急(ji)的定海神針，在防疫(yi)抗疫(yi)中一刻不能(neng)停。面對疫(yi)情，國(guo)家電網加速(su)推(tui)行(xing)移動(dong)辦公(gong)(gong)，確保特(te)殊時(shi)期企業(ye)正(zheng)常運(yun)轉、電力(li)(li)供應安全。 為此，國(guo)家電網總部統(tong)一安排，加急(ji)調整權限配置，為省公(gong)(gong)司開通千余個外網移動(dong)辦公(gong)(gong)賬號，全力(li)(li)支撐行(xing)政辦公(gong)(gong)有(you)序進(jin)行(xing)。隨后，國(guo)網浙江、湖北、重(zhong)慶(qing)、陜西、河北、黑(hei)龍江、山西、蒙(meng)東、新(xin)疆、寧夏、青海、江西、北京、西藏、河南(nan)電力(li)(li)順利(li)實施移動(dong)辦公(gong)(gong)。
2月2日(ri)，中國五礦正式發布了支(zhi)撐廣大員(yuan)工移動辦公的一攬子解(jie)決方案，為員(yuan)工移動辦公提供(gong)了堅實保障。
中國電(dian)子注重進行組織創(chuang)新，將企(qi)業所處的13個疫區(qu)城市組合(he)為9個聯防聯控(kong)片(pian)(pian)區(qu)，由每個片(pian)(pian)區(qu)的“片(pian)(pian)區(qu)長”統籌協調(diao)片(pian)(pian)區(qu)內所有中國電(dian)子旗(qi)下企(qi)業。
國家能源集團以一體化管(guan)(guan)控系(xi)統(tong)為核心，著重(zhong)提(ti)升(sheng)生產(chan)指揮調度中心“企業(ye)級預(yu)測(ce)”“實(shi)(shi)時(shi)在線管(guan)(guan)理”和“產(chan)業(ye)協同(tong)融合(he)”三種能力，對各個產(chan)業(ye)板塊(kuai)生產(chan)過程進(jin)行智能化改造(zao)，實(shi)(shi)現供需透明、資源自動配置(zhi)，提(ti)高工作效率、作業(ye)安全和節能降耗。
中(zhong)國保(bao)(bao)利(li)董(dong)事(shi)長徐念沙(sha)認為，“新冠肺炎疫情(qing)對(dui)中(zhong)國互(hu)聯網也(ye)是一(yi)次(ci)考驗、一(yi)次(ci)促進。目前看來(lai)，它經受住了檢驗。未來(lai)，數字(zi)化建(jian)(jian)設(she)(she)的需求可能會更(geng)迫切(qie)在(zai)保(bao)(bao)利(li)今年的發(fa)展(zhan)改革任務里(li)，大數據(ju)共享、數字(zi)化建(jian)(jian)設(she)(she)、網絡建(jian)(jian)設(she)(she)以及現代(dai)企業(ye)遠程辦公要求，都會提上日程。”
在推進(jin)自身辦公(gong)方式(shi)改革(ge)的同時，中(zhong)國聯通、中(zhong)國電信、中(zhong)國移動、中(zhong)國電子等相(xiang)關央企積極打造開放平(ping)臺(tai)，為(wei)社會提供便捷、高效的云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)平(ping)臺(tai)。其中(zhong)，僅(jin)航天科(ke)工就推出了云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)營銷(xiao)、云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)網貸、云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)財稅(shui)(shui)、云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)簽(qian)約、云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)辦稅(shui)(shui)、云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)開票、云(yun)(yun)(yun)(yun)(yun)采購等平(ping)臺(tai)等。
對此，航(hang)天科工(gong)董事長高紅(hong)衛表示，未(wei)來航(hang)天科工(gong)將(jiang)著力于發(fa)展(zhan)工(gong)業互聯網等“線上”“云(yun)上”平臺和(he)(he)應用，助(zhu)力構建(jian)電(dian)子政務(wu)、電(dian)子商務(wu)、大數據、人(ren)工(gong)智能條件下(xia)的生產生活(huo)新模(mo)式、新生態、新經(jing)濟(ji)，從而更(geng)好地滿(man)足人(ren)民(min)美好生活(huo)向往(wang)，提升城市管理和(he)(he)社會治理水(shui)平，推動經(jing)濟(ji)高質量(liang)發(fa)展(zhan)。
為做(zuo)好疫情防控下的(de)(de)(de)人才招聘工作(zuo)，服務(wu)穩就(jiu)業(ye)、穩預期(qi)的(de)(de)(de)工作(zuo)大(da)局(ju),中智公司、國投等中央企業(ye)積極履行央企社(she)會(hui)責任，創新招聘新形式(shi)，采取“無(wu)接(jie)觸式(shi)”的(de)(de)(de)“云招聘”、“云培訓”，使應屆高校畢業(ye)生和社(she)會(hui)就(jiu)業(ye)人員(yuan)足(zu)不出戶就(jiu)能參與(yu)求(qiu)職，并與(yu)用工企業(ye)實現(xian)零(ling)接(jie)觸無(wu)縫對接(jie)，全面滿(man)足(zu)求(qiu)職者的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)需求(qiu)。
疫情期間，云簽約、云招(zhao)標也成(cheng)為常態。
2月4日和19日，中國(guo)化工益陽橡膠(jiao)塑料機(ji)械集團有限(xian)公司(si)通(tong)過(guo)云投標云簽約的(de)方(fang)式，分別與(yu)越(yue)南及江蘇兩地客(ke)戶成(cheng)功簽訂密煉機(ji)訂單、平板(ban)維保項(xiang)目訂單1600萬(wan)元，打響了云營銷(xiao)戰“疫”的(de)第一槍。
2月26日，中國建(jian)材所(suo)屬凱(kai)(kai)盛(sheng)科技與GPC集團通過視頻連線的方式簽署了波蘭150兆瓦地面(mian)光(guang)伏電站總承包(bao)合同，標志著凱(kai)(kai)盛(sheng)科技新能(neng)源(yuan)業務成功打(da)入東歐市場(chang)，海外經(jing)營(ying)年(nian)度首戰告捷(jie)。
2月11日，中(zhong)國聯通借助云網融合的技(ji)術(shu)產品(pin)優(you)勢，率先(xian)采(cai)用“云評(ping)標(biao)”的方式(shi)，評(ping)標(biao)過(guo)程、評(ping)標(biao)溝通、評(ping)標(biao)環(huan)境(jing)均(jun)可全程監督。
中(zhong)色(se)國貿將中(zhong)國有色(se)集團采購招(zhao)標電子商務平(ping)臺集中(zhong)評標模式全新升級為“智能遠程實時監控分散(san)評標系(xi)統”，滿(man)足了評標工(gong)作“環(huan)境(jing)保密(mi)、不受干擾、過(guo)程受控”的(de)要求。
疫情發生(sheng)后，一批央企積極加快數字化(hua)、智能化(hua)工具的應用，有效提高對(dui)外服務效率和質(zhi)量(liang)。
中國(guo)北方車輛(liang)研(yan)究所(suo)充(chong)分發揮車輛(liang)領域(yu)數字(zi)化協同(tong)研(yan)制平臺的優勢與作用(yong)，積極(ji)推進多個項目陸續上線，實(shi)現與兄弟單位的數字(zi)化協同(tong)。
中國海油把海油商城（www.cnoocmall.com）作為統一的在線交易平(ping)臺，全力做好特殊時期能源和原料供給。
中旅旅游(you)零售(shou)事業群對內把線上銷售(shou)措(cuo)施落實(shi)到部門、門店及每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)，落實(shi)到政策(ce)、采購、營銷的每(mei)一(yi)個環節。恢(hui)復營業的第二天即創(chuang)下(xia)了單日銷售(shou)額破4428萬元的好成績，創(chuang)造歷(li)史新高(gao)，取得全面復工(gong)(gong)復產開門紅。
中儲(chu)糧(liang)集(ji)團公司積極探索線上(shang)(shang)銷售原糧(liang)，從2月3日到3月4日組織159場線上(shang)(shang)競價銷售，成交(jiao)中央(yang)儲(chu)備糧(liang)415.14萬噸。
華潤置地各業(ye)態充(chong)分運(yun)用互聯網、大數據(ju)、智能(neng)化等手段(duan)，探索3D看房選房，線(xian)上視頻問(wen)診(zhen)等服務(wu)新(xin)模式，讓(rang)消(xiao)費者足(zu)不出戶依然可以(yi)享受到(dao)各種貼心服務(wu)。
科學抗疫，無接觸加油。
中化能(neng)源科技針(zhen)對(dui)石化企(qi)(qi)業(ye)在不同階段(duan)的(de)實際痛點，緊(jin)急研發并上(shang)線(xian)一(yi)系(xi)列在線(xian)服務。針(zhen)對(dui)危化品(pin)運輸環節，免(mian)費開(kai)(kai)放“車輛(liang)預(yu)約(yue)排隊系(xi)統(tong)”：免(mian)費開(kai)(kai)放“船(chuan)運合同在線(xian)簽約(yue)”功能(neng)，緊(jin)急上(shang)線(xian)疫區車輛(liang)/船(chuan)舶查詢功能(neng)，推出(chu)無接觸式的(de)全程(cheng)自助提貨(huo)系(xi)統(tong)等(deng)，針(zhen)對(dui)石化產業(ye)上(shang)游煉化企(qi)(qi)業(ye)，免(mian)費開(kai)(kai)放帷幄(wo)優解、帷幄(wo)優易兩(liang)款產品(pin)；針(zhen)對(dui)終端加(jia)油站，上(shang)線(xian)“一(yi)鍵加(jia)油”功能(neng)等(deng)。
負責運營“網(wang)上國(guo)網(wang)”的國(guo)網(wang)客(ke)服(fu)(fu)中心全面優化線(xian)上流(liu)程(cheng)，快速(su)辦(ban)(ban)理(li)減(jian)容(rong)、暫停(ting)等(deng)5項服(fu)(fu)務(wu)，支撐“當日受理(li)、次日辦(ban)(ban)結”“先辦(ban)(ban)理(li)、后補材料”等(deng)業務(wu)，大大減(jian)輕了人工服(fu)(fu)務(wu)壓力(li)。
東航物流(liu)(liu)運(yun)用互聯網、大數(shu)據、區塊鏈等技術完善智(zhi)慧(hui)物流(liu)(liu)體系，打(da)通貨物運(yun)輸流(liu)(liu)通各環節，通過“大數(shu)據+干線運(yun)輸+現(xian)代倉儲+落地配(pei)”，實(shi)現(xian)貨物物流(liu)(liu)全程可視監控(kong)、實(shi)時動態調整。
中遠海(hai)運科技研究開發出(chu)一(yi)套船舶(bo)疫情潛在風險識別系統軟件(jian)，并實現了快速開發部署(shu)上線。目前已(yi)全面(mian)覆蓋(gai)中遠海(hai)運集團近千艘自有(you)船舶(bo)，讓每一(yi)艘船舶(bo)都擁有(you)自己(ji)的“健(jian)康碼”。
“數(shu)(shu)字(zi)化工具(ju)、移動辦公(gong)等將進(jin)(jin)一步(bu)推動企業(ye)業(ye)務、管理(li)的數(shu)(shu)字(zi)化轉型，這是(shi)所有(you)公(gong)司(si)未來發展的必然選擇(ze)。”中(zhong)遠海運(yun)總經理(li)付(fu)剛(gang)峰提出，要抓住時(shi)機推進(jin)(jin)數(shu)(shu)字(zi)化轉型，以數(shu)(shu)字(zi)化手(shou)段應對未來挑戰，為進(jin)(jin)一步(bu)踐行“以客戶為中(zhong)心”理(li)念奠定(ding)基礎。
面(mian)向未來，中交集(ji)團(tuan)董(dong)事長劉起濤總結稱，要著力加快生(sheng)產(chan)方式從(cong)“線下為主、現場為主”向“線下+線上”相結合轉(zhuan)變(bian)；價值要素從(cong)人員(yuan)密集(ji)型(xing)、勞(lao)動(dong)密集(ji)型(xing)向技(ji)術密集(ji)型(xing)、裝備(bei)支(zhi)撐型(xing)轉(zhuan)變(bian)；管(guan)(guan)理(li)(li)手(shou)段(duan)從(cong)相對粗(cu)放向精細化管(guan)(guan)理(li)(li)、現代(dai)化管(guan)(guan)理(li)(li)、數(shu)字化管(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)變(bian)；協(xie)作(zuo)鏈條從(cong)企(qi)業內(nei)部協(xie)作(zuo)為主向產(chan)業鏈上下游協(xie)作(zuo)、行業統籌(chou)協(xie)作(zuo)轉(zhuan)變(bian)（本(ben)文涉及各項企(qi)業數(shu)據截至3月26日）。（《國資報告》記者 劉青(qing)山）
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