——獨家專訪中建三局黨委副書記、總經理陳衛國
文章來源(yuan)：《國(guo)資報告》雜志 發布時(shi)間：2021-05-27
3萬多(duo)管(guan)理和作業人員，1億多(duo)網(wang)民“云監工”，十(shi)余個(ge)晝夜先后交付火(huo)神(shen)山(shan)、雷神(shen)山(shan)兩家全功能呼吸系統傳(chuan)染病專科醫(yi)院。駐(zhu)鄂(e)央企中(zhong)建三局牽(qian)頭火(huo)速(su)建成了火(huo)神(shen)山(shan)、雷神(shen)山(shan)醫(yi)院，為疫(yi)情防控大局提供了有(you)力(li)支撐(cheng)。
業內人(ren)士評價建造速度比通常的(de)(de)傳染病醫院至少提高了100倍：“并(bing)不是為傳世而建，但(dan)因為特殊的(de)(de)時(shi)間(jian)點，以及直播中的(de)(de)全民(min)見證，它們可能(neng)被載入建筑史冊。”。
“奇跡”如(ru)何造就(jiu)？離不開黨中(zhong)央(yang)的正(zheng)確領導，離不開當地政府和國務院(yuan)國資(zi)委的統籌協調，中(zhong)建集(ji)團所(suo)屬子企(qi)(qi)業共同參與，數十家(jia)中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業協同作戰，外國網友感(gan)嘆“央(yang)企(qi)(qi)速度(du)”成就(jiu)了“中(zhong)國效率”。
這場大(da)會(hui)戰是怎么打(da)贏的(de)(de)？“中國(guo)速(su)度(du)”的(de)(de)背后有什(shen)么門道？為什(shen)么是中建(jian)(jian)(jian)三局(ju)牽頭完成了疫情防控“第一(yi)棒(bang)”任(ren)務？在“兩山醫院(yuan)”交付使用一(yi)個(ge)月(yue)后，《國(guo)資報告》記(ji)者獨家專訪(fang)了中建(jian)(jian)(jian)三局(ju)武漢(han)市(shi)抗肺炎應急工程(cheng)建(jian)(jian)(jian)設工作領導小組組長，中建(jian)(jian)(jian)三局(ju)黨委副書記(ji)、總經(jing)理(li)陳衛國(guo)。2月(yue)27日(ri)，76名(ming)新冠肺炎確(que)診患(huan)者康復(fu)走(zou)出(chu)武漢(han)火(huo)神(shen)山醫院(yuan)，這是該院(yuan)建(jian)(jian)(jian)成投用20多天后單日(ri)出(chu)院(yuan)人(ren)數(shu)最(zui)多的(de)(de)一(yi)天。同日(ri)，武漢(han)雷神(shen)山醫院(yuan)的(de)(de)32名(ming)患(huan)者康復(fu)出(chu)院(yuan)，這也是截止當天單日(ri)出(chu)院(yuan)人(ren)數(shu)最(zui)多的(de)(de)一(yi)天。
制定“小時制”作戰地圖組織大會戰
《國資報告》：當(dang)(dang)接到通(tong)知由中建三局牽(qian)頭建設火神(shen)山(shan)醫院時(shi)(shi)，當(dang)(dang)時(shi)(shi)您第一(yi)時(shi)(shi)間的想(xiang)法是什(shen)么？
陳衛國：1月(yue)23日上午10點，我收(shou)(shou)到(dao)醫院建(jian)設任(ren)務，同時還收(shou)(shou)到(dao)了(le)武漢封城的消息(xi)，盡管信息(xi)不(bu)多(duo)，但我強(qiang)烈意識到(dao)，這次(ci)建(jian)設任(ren)務非同尋(xun)常：
首先參建(jian)醫院我(wo)們義不(bu)(bu)容辭。中建(jian)三局作為中建(jian)集團旗下的排頭企業，長(chang)期扎根武(wu)漢，飲長(chang)江(jiang)水，食荊楚(chu)糧(liang)，在武(wu)漢人民最需(xu)要的時候，決(jue)不(bu)(bu)能置身事外(wai)，困(kun)難(nan)再(zai)大也要挺身而(er)出、風險再(zai)高(gao)也要擔當作為。這項工作我(wo)們責(ze)任重(zhong)大。新冠肺(fei)炎疫情(qing)防(fang)控形勢嚴峻，火神(shen)山醫院建(jian)設時間緊迫、挑戰很大。作為駐(zhu)鄂央企，貫(guan)徹落(luo)實黨中央重(zhong)大決(jue)策部(bu)署是(shi)我(wo)們的使命所在，必須把醫院建(jian)設作為重(zhong)要政(zheng)治任務，不(bu)(bu)惜代價、不(bu)(bu)負重(zhong)托(tuo)、全(quan)力(li)完成。還有一(yi)個想法就是(shi)時不(bu)(bu)我(wo)待。這是(shi)一(yi)場(chang)與時間賽(sai)跑、同疫魔競速、為生(sheng)命續航的戰役，我(wo)們必須義無反(fan)顧、爭(zheng)分奪(duo)秒、全(quan)力(li)以(yi)赴。早(zao)一(yi)分鐘(zhong)建(jian)好醫院，就能早(zao)一(yi)分鐘(zhong)收治病人。
《國資報告》：參建兩座醫(yi)院的(de)(de)企業很(hen)多，中建三局(ju)在其中發揮什(shen)么作用？中建三局(ju)牽頭(tou)承擔這次重要(yao)任務的(de)(de)核(he)心優(you)勢(shi)是什(shen)么？
陳衛國：兩所醫院建設是一場(chang)艱(jian)苦的(de)遭(zao)遇戰、大會戰，受到全國上下高度關注。
中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)三(san)局作(zuo)(zuo)為火神(shen)山醫院(yuan)項目的總牽頭(tou)單位，完成了大部分(fen)工作(zuo)(zuo)。武(wu)漢(han)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工、武(wu)漢(han)市(shi)(shi)政、漢(han)陽市(shi)(shi)政等企業，作(zuo)(zuo)為參(can)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)單位完成了部分(fen)工作(zuo)(zuo)。雷神(shen)山醫院(yuan)項目由中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)集團獨立承擔，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)三(san)局作(zuo)(zuo)為主力(li)(li)軍牽頭(tou)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。作(zuo)(zuo)為兩所醫院(yuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的總承包單位，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)三(san)局發揮了中(zhong)(zhong)流砥(di)柱作(zuo)(zuo)用(yong)，既統(tong)籌指(zhi)揮，又擔綱主力(li)(li)，沖(chong)鋒(feng)在前、勇擔重任。兩所醫院(yuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)期(qi)間，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)集團舉全集團之力(li)(li)給(gei)予大力(li)(li)支(zhi)持。國(guo)(guo)家電(dian)網、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)寶武(wu)等兄弟(di)央企，在專業領域(yu)提供了很多支(zhi)持和(he)幫助。還有很多供應(ying)商、分(fen)包商在資源保障方面(mian)也做(zuo)出了重要(yao)貢獻。
我(wo)認為(wei)通過兩所醫院建設，中建三局(ju)的核心優勢(shi)又一次(ci)得(de)到了(le)彰顯和升華。
首先是政治優勢(shi)。作為中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團的重要子企業，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)三局誕生于三線建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)時(shi)期，在(zai)(zai)(zai)每(mei)一個(ge)發(fa)展階段，我們(men)始終堅持聽黨(dang)(dang)(dang)(dang)話、跟黨(dang)(dang)(dang)(dang)走。在(zai)(zai)(zai)新時(shi)代，我們(men)通過“不忘初心、牢記使(shi)命(ming)”主(zhu)題(ti)(ti)教育(yu)，進(jin)一步強“根(gen)”固“魂”。在(zai)(zai)(zai)這次兩所(suo)醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)組始終高(gao)度重視，統一指(zhi)揮(hui)(hui)，統一調度，協調解決(jue)項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)難題(ti)(ti)。中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)三局黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)充分發(fa)揮(hui)(hui)領導作用，全力保障項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。各級黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織第一負責人以身(shen)作則，始終扎(zha)根(gen)一線，指(zhi)揮(hui)(hui)戰斗。火神(shen)山醫(yi)院項(xiang)目(mu)設(she)(she)立(li)臨時(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)總支，成(cheng)立(li)8個(ge)臨時(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)和(he)8個(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)突擊隊；雷神(shen)山醫(yi)院項(xiang)目(mu)設(she)(she)立(li)臨時(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)，成(cheng)立(li)6個(ge)臨時(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)和(he)6個(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)突擊隊。兩所(suo)醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)中(zhong)(zhong)，2688名(ming)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)沖(chong)鋒在(zai)(zai)(zai)前，發(fa)揮(hui)(hui)模范帶頭作用。因在(zai)(zai)(zai)火神(shen)山、雷神(shen)山醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)中(zhong)(zhong)的突出表(biao)現，中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)(jian)三局黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)受(shou)到湖北(bei)省委(wei)組織部(bu)通報(bao)表(biao)彰。
我們有集(ji)(ji)團優勢。中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局在兩所醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)過程中(zhong)(zhong)得到了中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)組和兄弟單位(wei)的(de)全力(li)支(zhi)(zhi)援(yuan)。集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)組將(jiang)兩所醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)作為重要(yao)的(de)政治(zhi)任務(wu)，不(bu)惜一切代價為兩所醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)(jian)設(she)提供堅(jian)強有力(li)保障。建(jian)(jian)(jian)設(she)啟動伊始，集(ji)(ji)團立即組織(zhi)專門(men)力(li)量給予(yu)技術支(zhi)(zhi)撐，第一時間撥付5億元專項援(yuan)建(jian)(jian)(jian)資(zi)(zi)金，集(ji)(ji)團主(zhu)要(yao)領(ling)導始終(zhong)堅(jian)守在武(wu)漢(han)項目一線，在施(shi)工(gong)現場(chang)多次主(zhu)持召(zhao)開(kai)項目推進(jin)(jin)會(hui)，對項目安全、防疫(yi)、進(jin)(jin)度、質量進(jin)(jin)行督導，實地指導項目建(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)作，統籌解決人員(yuan)、物資(zi)(zi)、資(zi)(zi)金等方面的(de)關鍵問題，組織(zhi)協調(diao)系統內11家下(xia)屬單位(wei)盡銳出戰，超過4000人馳援(yuan)項目建(jian)(jian)(jian)設(she)，協調(diao)支(zhi)(zhi)援(yuan)施(shi)工(gong)現場(chang)各類口罩2.3萬(wan)個，劃(hua)撥300萬(wan)元特殊黨(dang)(dang)費用(yong)于現場(chang)作業人員(yuan)營養(yang)補貼。
我(wo)們(men)有管理(li)優勢(shi)。在中建(jian)(jian)三(san)局50多年(nian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)進程中，我(wo)們(men)承建(jian)(jian)了(le)眾(zhong)多的(de)(de)急難險(xian)重任務，開展(zhan)了(le)許多大規模、大體量的(de)(de)建(jian)(jian)設會戰，積累了(le)豐富的(de)(de)管理(li)經(jing)驗。在兩所醫院(yuan)建(jian)(jian)設中，我(wo)們(men)建(jian)(jian)立起(qi)以局黨(dang)委主要負責人(ren)(ren)掛帥的(de)(de)兩所醫院(yuan)建(jian)(jian)設總(zong)指揮部和局副(fu)總(zong)坐陣的(de)(de)現場(chang)指揮部兩級指揮體系，各(ge)參建(jian)(jian)單(dan)位分片(pian)組織、指揮部統籌推進，動(dong)員(yuan)局屬9家單(dan)位廣泛參與，調集管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)4000余(yu)人(ren)(ren)，作業人(ren)(ren)員(yuan)35000人(ren)(ren)，24小(xiao)時日夜奮戰、極(ji)速奔跑，保障了(le)項目的(de)(de)順利(li)完成。
我們(men)有(you)資(zi)源優勢。中建三局(ju)擁有(you)強大(da)的資(zi)源組(zu)織能力，上下游資(zi)源鏈豐富。同時(shi)(shi)，我們(men)依(yi)托中建集團(tuan)全產業鏈，即便(bian)是受春(chun)節和疫情雙重(zhong)影響，仍在短時(shi)(shi)間內(nei)，及(ji)(ji)時(shi)(shi)高效(xiao)調集了大(da)型設(she)備(bei)及(ji)(ji)運輸車輛2500余臺(tai)套(tao)、集裝(zhuang)箱4900余個、HDPF防滲膜20萬(wan)(wan)平米(mi)(mi)、通風管道8.4萬(wan)(wan)米(mi)(mi)、電纜電線(xian)400多萬(wan)(wan)米(mi)(mi)、配電箱柜1500余臺(tai)、衛(wei)生潔具1600余套(tao)，為兩(liang)所醫院的平穩推進提(ti)供(gong)了堅強的資(zi)源保(bao)障。
我們有技術優勢。兩所(suo)醫院都(dou)是高等級(ji)、高標(biao)準的(de)傳染病醫院，內部配備有十幾個復雜(za)的(de)子系統。兩所(suo)醫院從確定(ding)開建，到(dao)最終建成，十多天的(de)時(shi)間里，經歷多次重(zhong)大(da)變更，規模不斷擴大(da)，標(biao)準不斷提(ti)高，給工(gong)程建設增添了(le)很大(da)難度。我們充分利(li)用BIM技術、裝配式建造(zao)等方式，合理編排(pai)工(gong)期，制定(ding)了(le)“小時(shi)制”作(zuo)戰地(di)圖，確保了(le)高強度的(de)工(gong)序(xu)穿插順利(li)開展，有力保障了(le)醫院建成即(ji)交付、交付即(ji)使用。
我們有文(wen)化(hua)優(you)勢(shi)。中(zhong)建(jian)三局始終傳(chuan)承(cheng)中(zhong)央(yang)企業紅色基因(yin)，在發(fa)展歷史中(zhong)形成了以“敢為天下先，永遠爭(zheng)(zheng)第(di)一(yi)”為核心(xin)的(de)爭(zheng)(zheng)先文(wen)化(hua)，賦(fu)予(yu)了中(zhong)建(jian)三局人(ren)敢闖敢贏、能戰能勝的(de)精神內核。這(zhe)次兩所醫(yi)院建(jian)設，我們主動擔(dan)當，毅然挑起建(jian)設重擔(dan)，廣大員工爭(zheng)(zheng)先逆行、主動請戰，這(zhe)是對爭(zheng)(zheng)先文(wen)化(hua)最(zui)好的(de)詮釋(shi)。
半夜“圍堵”供貨商撬開倉庫取物料
《國資報告》：此次應急建設專門醫院，最艱難(nan)的幾項工作是什么？
陳衛國：在這種特殊時刻(ke)承建兩所醫院，可以說困難(nan)重(zhong)重(zhong)。我認為最大的困難(nan)和挑戰主要有(you)以下四(si)個：
第一個挑戰源于醫院建設標準(zhun)高(gao)。兩所(suo)醫院按照傳染病(bing)(bing)醫院進行(xing)設計，專業系統復雜，功(gong)能區劃分多，環保要求高(gao)，且所(suo)有病(bing)(bing)房均為負壓病(bing)(bing)房，需(xu)單獨(du)設置新風系統。
第二個就是資源(yuan)組織(zhi)難度大(da)。項目建設期間(jian)，受(shou)疫情和春節(jie)假期影響(xiang)，工(gong)人返鄉、工(gong)廠(chang)停工(gong)、武漢封城，給項目建設所需的大(da)量人員組織(zhi)、物資采購、設施設備(bei)調配帶來極大(da)困難。
同(tong)時，現場協調(diao)(diao)(diao)難度(du)大。項目大兵團作戰(zhan)，有多家單位(wei)參與，上百(bai)家專(zhuan)業(ye)分(fen)包交(jiao)叉施(shi)工，同(tong)時，受(shou)場地道(dao)路(lu)和周邊交(jiao)通(tong)限制，進出車輛的(de)調(diao)(diao)(diao)度(du)難，對我們的(de)現場協調(diao)(diao)(diao)管理是一個極大挑戰(zhan)。
再一個就是(shi)安(an)全防(fang)疫(yi)難度大。施工(gong)高(gao)峰期，25000名建設者24小時兩班倒(dao)不(bu)停歇施工(gong)，存在著(zhu)大規模人(ren)員聚(ju)集、大范(fan)圍(wei)廣(guang)場作(zuo)業、長時間疲(pi)勞作(zuo)業等疫(yi)情防(fang)控風(feng)險。
《國資報告》：這么多困難，你們是怎(zen)么克服的？
陳衛國：我們(men)重點做(zuo)了(le)以下幾個方面的(de)工作(zuo)：
首(shou)先是(shi)強化(hua)了組(zu)(zu)織保障(zhang)。中(zhong)建集團調度和協調集團內最(zui)優(you)秀隊伍、最(zui)優(you)質資源，支(zhi)持和保障(zhang)兩所醫院建設。集團黨組(zu)(zu)書(shu)記、董事(shi)長周乃翔，黨組(zu)(zu)副(fu)書(shu)記、總(zong)經理鄭(zheng)學選多次(ci)率(lv)隊親臨一線，確保始終有集團主(zhu)(zhu)要領(ling)導靠前(qian)指(zhi)(zhi)揮、實(shi)地指(zhi)(zhi)導。中(zhong)建三(san)局(ju)兩級(ji)指(zhi)(zhi)揮體系(xi)(xi)充分(fen)發揮作(zuo)用(yong)，調動參建單(dan)位主(zhu)(zhu)觀(guan)能動性，實(shi)現了分(fen)片(pian)組(zu)(zu)織、統籌推進、系(xi)(xi)統保障(zhang)。
我(wo)們(men)對(dui)現場(chang)進(jin)(jin)行(xing)了科學(xue)有序(xu)的管理。我(wo)們(men)充分發揮工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)局(ju)在裝配式(shi)建筑、綠色建造(zao)等(deng)方面的優勢(shi)，對(dui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組織進(jin)(jin)行(xing)科學(xue)謀劃。采用(yong)裝配式(shi)建造(zao)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)，最大限度縮短建造(zao)時間；嚴(yan)格按(an)照傳染病醫(yi)院標準施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，配合院方完成醫(yi)療設備和系統的安裝，確保交付(fu)即可使(shi)用(yong)；規劃設計(ji)、方案編制、現場(chang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)、資源保障同步進(jin)(jin)行(xing)，最大限度搶(qiang)抓工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)。
此外，我(wo)們還采(cai)取了(le)有力的(de)安全(quan)防(fang)(fang)疫措施(shi)。我(wo)們始(shi)終堅持安全(quan)第一的(de)管理(li)理(li)念，尤其是特殊時期，更是把(ba)現(xian)場(chang)作業人員(yuan)安全(quan)放在(zai)突出重要的(de)位置，為此，我(wo)們采(cai)取了(le)嚴格的(de)防(fang)(fang)疫措施(shi)，開展防(fang)(fang)疫知(zhi)識(shi)培(pei)訓，規范流動(dong)喊話、測溫布控、消毒殺菌、信息報送等做法(fa)，建立(li)“零報告(gao)、兩預(yu)防(fang)(fang)、三監測”的(de)工作機制，為務工人員(yuan)提供充足的(de)口罩、消毒液等防(fang)(fang)疫物資，確保了(le)現(xian)場(chang)作業人員(yuan)安全(quan)，為項(xiang)目順(shun)利建成提供了(le)重要保障。
《國資報告》：醫院建設時期雖然(ran)有(you)很多“云監工”圍(wei)觀，但(dan)畢竟都不(bu)在現(xian)場。能(neng)不(bu)能(neng)講幾個(ge)您在現(xian)場看到的(de)印象最深(shen)刻的(de)幾件事？
陳衛國：“兩山醫院”建設(she)非常艱苦，現場印象(xiang)很深的(de)(de)(de)事(shi)情也(ye)很多。比如建設(she)過(guo)程中(zhong)，各級黨組(zu)織負責人(ren)(ren)(ren)和班子成員時刻挺在(zai)一(yi)線，靠前指揮，很多人(ren)(ren)(ren)連(lian)續(xu)十(shi)幾(ji)(ji)天(tian)(tian)每(mei)天(tian)(tian)只休(xiu)息2-3個小(xiao)時，挑戰(zhan)著生(sheng)理極限；中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)下(xia)沉一(yi)線，以(yi)工長(chang)甚至一(yi)線工人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)身份投入(ru)戰(zhan)斗，時時處處發(fa)(fa)揮著模范帶(dai)頭作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，帶(dai)領團隊克難攻(gong)堅(jian)；由(you)于擔心回宿舍(she)耽誤(wu)時間(jian)，很多管理人(ren)(ren)(ren)員連(lian)續(xu)鏖戰(zhan)幾(ji)(ji)個通宵，困(kun)了就在(zai)椅(yi)子上靠一(yi)下(xia)，吃(chi)飯(fan)時也(ye)在(zai)不停協(xie)調工作(zuo)(zuo)(zuo)；一(yi)些長(chang)期合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)勞務公(gong)司(si)也(ye)發(fa)(fa)揮了極大的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，很多工人(ren)(ren)(ren)主動請戰(zhan)，無畏逆行，為了搶工，很多人(ren)(ren)(ren)就在(zai)現場扒(ba)幾(ji)(ji)口(kou)盒飯(fan)，瞇幾(ji)(ji)分鐘(zhong)，又全心投入(ru)戰(zhan)斗。一(yi)幕(mu)幕(mu)都讓人(ren)(ren)(ren)感(gan)動。
特殊條件(jian)和極限工期雙重壓(ya)力下，任何(he)平(ping)日不是困(kun)難的事(shi)情，可(ke)能都會(hui)放大(da)百倍，物資保障也不例外，可(ke)以(yi)說是歷(li)經“九(jiu)九(jiu)八(ba)十一難”。有的材料(liao)商人回(hui)不了(le)武漢，我們就不懈地(di)溝通協調，對方最終答應直接(jie)撬開(kai)倉(cang)庫(ku)取貨，有的同事(shi)為了(le)幾(ji)千個釘子跑(pao)上100公(gong)里，為了(le)50張板(ban)材半夜“圍堵”供貨商，還有的因為交通不便，下午三(san)點出發，一直到凌晨三(san)點才運回(hui)材料(liao)。困(kun)難面前，從來沒有什么捷徑，有的只是一種信(xin)念，不惜(xi)代價，使命必達！
艱辛背后還有智(zhi)(zhi)慧。比如智(zhi)(zhi)能設(she)備安(an)裝，火神山(shan)醫(yi)院設(she)計(ji)了(le)大(da)(da)量基(ji)于5G和云平臺(tai)技術的診療信息(xi)化(hua)系統，平時需要2個(ge)月安(an)裝調試(shi)(shi)的工作(zuo)量我們48小(xiao)時就完成了(le)。就是(shi)根據設(she)計(ji)和現場實(shi)際，采(cai)用BIM技術提(ti)(ti)前對36萬米各類管線(xian)、6000多個(ge)信息(xi)點位進行模擬(ni)(ni)鋪搭，確保現場安(an)裝一次到位，上千臺(tai)無(wu)線(xian)終端設(she)備、對講分機等(deng)提(ti)(ti)前預裝、模擬(ni)(ni)調試(shi)(shi)，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)(ti)高了(le)現場工作(zuo)效(xiao)率。
《國資報告》：跟2003年建(jian)成(cheng)的(de)小湯山醫(yi)院相比，現在建(jian)成(cheng)的(de)兩座醫(yi)院有哪些改進和完善的(de)地方？
陳衛國：與17年前的(de)小湯山(shan)醫院相比(bi)，無論是(shi)(shi)規模質量還是(shi)(shi)技術(shu)裝備的(de)配置，兩所(suo)醫院都有(you)翻天覆地的(de)變(bian)化，體現(xian)了時(shi)代的(de)進步。主(zhu)要有(you)五個方面(mian)的(de)突破(po)：
相比而言火(huo)神(shen)山(shan)、雷神(shen)山(shan)醫(yi)院規模(mo)更(geng)大(da)。小湯山(shan)醫(yi)院建(jian)(jian)筑(zhu)面積2.5萬(wan)平方米，武漢火(huo)神(shen)山(shan)醫(yi)院建(jian)(jian)筑(zhu)面積3.39萬(wan)平方米，雷神(shen)山(shan)醫(yi)院建(jian)(jian)筑(zhu)面積7.99萬(wan)平方米，均大(da)于小湯山(shan)醫(yi)院建(jian)(jian)設規模(mo)。
在醫護人員安(an)全保障上更可(ke)靠。兩所(suo)醫院均(jun)設立“三區兩通(tong)道”，清潔區、半(ban)污染區和污染區“三區”之間有嚴格(ge)的(de)換(huan)氣次(ci)數及送(song)、排風量控制(zhi)，在“三區”之間形(xing)成5-10pa壓力(li)梯度(du)，緩沖換(huan)洗功(gong)能更齊(qi)備。同時還保證(zheng)醫護通(tong)道和病患(huan)通(tong)道嚴格(ge)分離(li)。
病患(huan)維生系統更(geng)有保障。供(gong)氧(yang)設施(shi)、負壓吸引等醫療氣體均(jun)(jun)按照(zhao)“一用兩(liang)備(bei)(bei)”的(de)原(yuan)則(ze)進行配置，正負壓風機均(jun)(jun)“一用一備(bei)(bei)”，供(gong)電(dian)系統按照(zhao)“兩(liang)路市(shi)電(dian)互為(wei)備(bei)(bei)用”原(yuan)則(ze)，并設置有柴油發電(dian)機作(zuo)為(wei)第(di)三電(dian)源，針對手術室、ICU等重點區(qu)域(yu)均(jun)(jun)配備(bei)(bei)了應急供(gong)電(dian)時間30分鐘的(de)UPS電(dian)源，為(wei)患(huan)者提供(gong)更(geng)加安全可靠(kao)的(de)診療環境(jing)。
環保要求更(geng)高。兩所醫院(yuan)均(jun)按照傳染病醫院(yuan)標準設(she)計和建設(she)，所有病房均(jun)為負壓病房，單獨設(she)置新風系統。地面(mian)滿鋪抗(kang)滲膜，確保雨污(wu)水全部收(shou)集，經污(wu)水處理(li)(li)站(zhan)(zhan)處理(li)(li)達標后再排入市政管網(wang)，同時建有生活垃圾收(shou)集轉運站(zhan)(zhan)、醫療(liao)廢棄物焚燒爐。
信息(xi)化程度更高。兩(liang)所(suo)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)利用5G及云平臺技術(shu)，布置有(you)5大類17個信息(xi)化系統(tong)(tong)，如醫(yi)(yi)(yi)護(hu)對講(jiang)、視頻(pin)監控、綜合布線(xian)、網(wang)絡與WIFI，以及HIS（醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)信息(xi)系統(tong)(tong)）、PACS（醫(yi)(yi)(yi)學(xue)影(ying)像(xiang)管(guan)理系統(tong)(tong)）、RIS（放射科(ke)信息(xi)管(guan)理系統(tong)(tong)）、VR/AR遠程醫(yi)(yi)(yi)療系統(tong)(tong)、APP在(zai)線(xian)互動平臺等，為(wei)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)快速運營(ying)提供了堅實的(de)軟硬件基礎。
《國資報告》：目(mu)前，相關各(ge)方(fang)對兩(liang)座醫院的使用反饋如(ru)何？未來能夠(gou)長期(qi)使用嗎？
陳衛國：兩所(suo)醫(yi)院投(tou)入使用后，院方給予高度評(ping)價。
火神(shen)山(shan)醫院院方表示，中國建(jian)筑在邊(bian)設計邊(bian)施(shi)工的困難情況下(xia)，帶領全(quan)體建(jian)設人員(yuan)在短時間(jian)內高質量建(jian)成(cheng)了(le)一座功能齊全(quan)、系統復雜(za)的傳(chuan)染病醫院，達到了(le)國內傳(chuan)染病醫院的領先標準，是目前武漢最好的傳(chuan)染病醫院。近期，醫院授予中建(jian)三局7位同志“火神(shen)山(shan)醫院榮譽員(yuan)工”稱號。
雷(lei)神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長王行環表示，中(zhong)國建(jian)筑在極短時(shi)間內為(wei)武漢人民建(jian)成(cheng)了一座高(gao)于三甲標準的(de)傳染病醫(yi)院(yuan)(yuan)，彰顯了中(zhong)建(jian)品牌和(he)央企擔當，為(wei)抗擊疫情提供了有力(li)保(bao)障。副院(yuan)(yuan)長蔡林給建(jian)設者寫(xie)了一封非(fei)常(chang)動人的(de)感(gan)謝(xie)信，向逆行的(de)建(jian)設者表達敬(jing)意和(he)感(gan)謝(xie)。目前，雷(lei)神(shen)山(shan)醫(yi)院(yuan)(yuan)32個病區全部開放，并授(shou)予中(zhong)建(jian)三局13位同志“榮譽員工”稱(cheng)號。
從(cong)功(gong)能上講，兩所(suo)醫院建(jian)成后可滿足長(chang)期使用的(de)需(xu)要。但未(wei)來是(shi)否要長(chang)期使用，需(xu)要由武漢市政府決(jue)定。
突發事件面前站得出來扛得起來沖得上去
1月25日大年初一，陳衛國（右）為火神山醫院項目黨員突擊隊授旗。
《國資報告》：此(ci)次兩所醫院建(jian)(jian)設(she)，中建(jian)(jian)三局如何(he)在短時間內調集招募(mu)大量工人？作為建(jian)(jian)筑央(yang)企(qi)，未來應(ying)對(dui)突發(fa)應(ying)急事(shi)件是否(fou)需(xu)要作好更(geng)充(chong)足的準備？
陳衛國：中(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)的(de)(de)(de)市場經營范圍遍布(bu)全國(guo)，在(zai)(zai)東西南北(bei)中(zhong)均設(she)有分(fen)支機(ji)構(gou)，每(mei)年在(zai)(zai)建(jian)(jian)項目超過1500個。在(zai)(zai)這場疫(yi)情防控大(da)會戰中(zhong)，我們不僅(jin)調集(ji)了在(zai)(zai)漢(han)加班項目勞務力(li)量，而(er)且在(zai)(zai)漢(han)外區域也做了組織(zhi)和(he)動員(yuan)。特別(bie)是(shi)，在(zai)(zai)中(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)黨組的(de)(de)(de)有力(li)指(zhi)揮(hui)調度下，中(zhong)建(jian)(jian)大(da)家庭的(de)(de)(de)11家兄(xiong)弟單位匯集(ji)武漢(han)周(zhou)邊力(li)量連夜馳(chi)援，給(gei)予(yu)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)支持與幫(bang)助。可以說，兩所醫院(yuan)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設(she)，匯聚了全國(guo)四(si)面八方的(de)(de)(de)力(li)量，體現(xian)了我們在(zai)(zai)全國(guo)范圍內的(de)(de)(de)組織(zhi)動員(yuan)能力(li)和(he)資源投(tou)運能力(li)。
兩(liang)所(suo)醫(yi)院建設讓我(wo)(wo)們(men)更(geng)加(jia)(jia)深(shen)刻(ke)地認識到(dao)，作(zuo)為(wei)央(yang)企我(wo)(wo)們(men)必須在(zai)(zai)社會責任方面有更(geng)多(duo)的作(zuo)為(wei)、更(geng)大的擔(dan)當。為(wei)此，我(wo)(wo)們(men)認真總結兩(liang)所(suo)醫(yi)院建設積累(lei)的經驗，正(zheng)在(zai)(zai)考慮分區域儲備(bei)一(yi)批應急(ji)資源(yuan)，構(gou)建全方位(wei)、立(li)體式(shi)的應急(ji)保障體系，在(zai)(zai)現有應急(ji)救援隊伍的基(ji)礎上，進一(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)專業能力(li)建設，力(li)爭在(zai)(zai)抗(kang)(kang)洪、抗(kang)(kang)疫、抗(kang)(kang)災等方面發(fa)揮積極作(zuo)用(yong)，確(que)保我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)突發(fa)應急(ji)事件面前，能站得(de)出來、扛得(de)起來、沖(chong)得(de)上去(qu)。
有序復工確保實現年度目標任務
《國資報告》：中(zhong)建三局目前(qian)復工復產(chan)情況怎樣？
陳衛國：目前，疫(yi)情防(fang)控(kong)仍處于最吃勁(jing)的(de)關(guan)鍵階段，建筑(zhu)施工(gong)現場人(ren)員(yuan)密集，疫(yi)情防(fang)控(kong)任務(wu)重(zhong)，各地(di)建筑(zhu)項目復(fu)工(gong)政(zheng)策限制較多，行政(zheng)審批難度較大。同(tong)時，在防(fang)疫(yi)物(wu)資供應、勞務(wu)人(ren)員(yuan)組(zu)織、生(sheng)產物(wu)資保障等(deng)方面也存在很(hen)大挑戰(zhan)，項目復(fu)工(gong)復(fu)產需要科學組(zu)織、有(you)序推進(jin)。相信隨著各地(di)疫(yi)情的(de)逐漸平復(fu)，近期(qi)復(fu)工(gong)的(de)項目也會越來越多。
中(zhong)建三(san)局總部身處疫(yi)區中(zhong)心，疫(yi)情(qing)(qing)(qing)必然會給生產(chan)經營工作造(zao)成一定(ding)影響(xiang)。當前，我們(men)在湖(hu)(hu)北(bei)省(sheng)(sheng)、武漢市的(de)機構和(he)(he)項(xiang)目(mu)，首要(yao)任務(wu)仍然是抓(zhua)好(hao)疫(yi)情(qing)(qing)(qing)防控(kong)工作，在確保做好(hao)自身疫(yi)情(qing)(qing)(qing)防控(kong)的(de)同時，全力以(yi)赴(fu)完成各(ge)類應急(ji)醫院(yuan)建設和(he)(he)維保工作。同時，我們(men)正(zheng)在認真落實中(zhong)建集團(tuan)黨組(zu)要(yao)求(qiu)，按(an)照分區分級的(de)原則(ze)，要(yao)求(qiu)湖(hu)(hu)北(bei)省(sheng)(sheng)之外低風(feng)險地(di)區和(he)(he)中(zhong)風(feng)險地(di)區的(de)機構、項(xiang)目(mu)，在嚴格遵守屬地(di)政府規定(ding)的(de)前提下，全力推動復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)，努力將(jiang)疫(yi)情(qing)(qing)(qing)對企業的(de)影響(xiang)降到(dao)最低。截(jie)至3月1日(ri)，中(zhong)建三(san)局共有項(xiang)目(mu)1543個(ge)(ge)，其中(zhong)湖(hu)(hu)北(bei)省(sheng)(sheng)內項(xiang)目(mu)299個(ge)(ge)，按(an)要(yao)求(qiu)全部未復(fu)(fu)工；湖(hu)(hu)北(bei)省(sheng)(sheng)外項(xiang)目(mu)1244個(ge)(ge)，已復(fu)(fu)工882個(ge)(ge)，復(fu)(fu)工率(lv)70.9%，未復(fu)(fu)工項(xiang)目(mu)正(zheng)在按(an)照地(di)方政府要(yao)求(qiu)積極推進。無論遇到(dao)多大(da)困難，我們(men)都將(jiang)確保實現既定(ding)的(de)年(nian)度目(mu)標(biao)任務(wu)。
《國資報告》：這次疫情對建筑行業(ye)上(shang)下(xia)游(you)有(you)不小影響，中建三局準備如何應對?
陳衛國：中建(jian)三局作為在(zai)漢央企，理應(ying)與(yu)國(guo)家同心同向，共克時艱。我們(men)將(jiang)嚴格按(an)照黨中央、國(guo)務院決策部署和國(guo)務院國(guo)資委、中建(jian)集團具體安排，積極(ji)應(ying)對困難和挑戰(zhan)，按(an)照各(ge)地政府復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)要求，盡快組織中建(jian)三局國(guo)內機(ji)構實現復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)，爭取(qu)早日恢復(fu)生產(chan)，保證企業正常生產(chan)經營秩(zhi)序。
可以預見，疫情結束后，醫療衛生(sheng)基(ji)礎設施領(ling)域或將迎(ying)來重(zhong)(zhong)大發展(zhan)(zhan)，中建(jian)三局在(zai)重(zhong)(zhong)大基(ji)礎設施和民生(sheng)工(gong)程建(jian)設上優勢明顯，我們(men)一定努(nu)力抓(zhua)住這一難得(de)發展(zhan)(zhan)機遇，在(zai)相關(guan)領(ling)域實現突破(po)。同時(shi)，中建(jian)三局作為(wei)建(jian)筑行業(ye)的龍頭企業(ye)，我們(men)也將對在(zai)項目(mu)建(jian)設期間做出(chu)突出(chu)貢獻的中下游企業(ye)，給(gei)予更多傾斜和幫助，與(yu)他們(men)一道共渡難關(guan)。（《國資報(bao)告》記者 饒(rao)恒）
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