文(wen)章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2021-03-26
2020年1月15日，國(guo)新辦(ban)舉行(xing)2019年央(yang)企經濟運行(xing)情況新聞(wen)發布(bu)會，會議公布(bu)的(de)最新數據表明，2019年中(zhong)央(yang)企業實現營業收入(ru)30.8萬億(yi)元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長5.6%。實現凈利潤1.3萬億(yi)元，同(tong)比增(zeng)(zeng)長10.8%，圓滿完成了年初制(zhi)定的(de)凈利潤“保(bao)7爭9”的(de)目標(biao)。
高(gao)質量發展，企業曬(shai)出的靚(jing)麗成績單(dan)是(shi)最(zui)好的明證。“最(zui)佳(jia)經(jing)(jing)營業績”“歷史新高(gao)”“歷史最(zui)好水平(ping)”……央企負責(ze)人會議(yi)召(zhao)開(kai)以后，央企陸續召(zhao)開(kai)年度工作會議(yi)，公布2019年經(jing)(jing)營業績。
近(jin)年來，通過(guo)持(chi)續(xu)推進(jin)提(ti)質增效、改革創新、瘦身(shen)健體、加強國資監管、加強黨建，央(yang)企的(de)發展(zhan)質量和效益持(chi)續(xu)提(ti)升，是中國經(jing)濟名副其實的(de)“大國頂(ding)梁(liang)柱”。
提質增效推動新增長
全球經濟(ji)增長低(di)位(wei)徘(pai)徊，國內經濟(ji)存在下行壓力，規模巨大的中央企(qi)業還能(neng)不能(neng)實現(xian)高質量的增長？是擺在每(mei)家企(qi)業面前的難題。
不過，再差(cha)的(de)經濟環境(jing)也(ye)有好企(qi)業(ye)，也(ye)可以爭取最好的(de)結果。
國務院國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)書記、主任郝鵬在央企(qi)負(fu)責(ze)人(ren)會(hui)上指出，2019年，在以習近平同志(zhi)為(wei)核心的黨中(zhong)央堅強(qiang)領導下，國資委(wei)(wei)和中(zhong)央企(qi)業堅決貫徹落實黨中(zhong)央、國務院決策(ce)部署，圍繞(rao)“六穩(wen)”工(gong)作要(yao)求，迎難而上、奮力拼搏(bo)，為(wei)國民經濟穩(wen)增長(chang)提供了有力支撐。
2018年，招(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)團資產規模、利(li)潤(run)總額(e)和凈利(li)潤(run)排名央企第(di)一。招(zhao)商(shang)局集(ji)(ji)團董事長李建紅表示，公司(si)2019年集(ji)(ji)團營業收入超過7177億元，凈利(li)潤(run)達到1262億元，主(zhu)要經營指標繼續(xu)保持兩位(wei)數增長。
類似招商局集(ji)團這樣高增長的央企(qi)不在少數。
中國五礦(kuang)總經理國文(wen)清表示，2019年(nian)中國五礦(kuang)深入(ru)推進高(gao)質量發(fa)展，實現營(ying)業收入(ru)首(shou)次突(tu)破6000億元(yuan)，利潤總額同(tong)比(bi)增(zeng)長13.3%，創戰(zhan)略(lve)重組以來最佳經營(ying)業績。在(zai)效益指(zhi)(zhi)標再創新高(gao)的同(tong)時，運(yun)營(ying)指(zhi)(zhi)標也持續向好(hao)，總資(zi)產周(zhou)轉率(lv)、流(liu)動資(zi)產周(zhou)轉率(lv)實現同(tong)比(bi)提高(gao)、逐年(nian)提高(gao)，資(zi)產負債率(lv)大幅改(gai)善，實現同(tong)比(bi)下降(jiang)、逐年(nian)下降(jiang)。
全(quan)年實(shi)現利(li)潤總額200億元(yuan)，創歷(li)史(shi)新高，凈利(li)潤160億元(yuan)，營業(ye)收入利(li)潤率13.8%。2020年1月7日(ri)，國家開發投(tou)資(zi)集團(tuan)有限(xian)公(gong)司在年度工作會議上公(gong)布了這樣(yang)一(yi)組數據。
2020年1月15日，中國有色集團單體投資規模最大的剛果（金）迪茲瓦礦業竣工投產
“預計2019年(nian)營業收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)長17.63%。在消(xiao)化價(jia)格(ge)及匯率等減利因素后，集團(tuan)經營實現(xian)利潤(run)總額、凈(jing)利潤(run)同(tong)比(bi)分別(bie)增(zeng)長19%和14%，創出(chu)歷史新高，全面完成(cheng)(cheng)國(guo)資委考(kao)核指標”。這是(shi)2019年(nian)12月30日召開(kai)的(de)中(zhong)國(guo)有色(se)集團(tuan)2020年(nian)度(du)工作會(hui)上(shang)，曬(shai)出(chu)的(de)靚麗成(cheng)(cheng)績單(dan)。中(zhong)國(guo)有色(se)金屬工業協(xie)會(hui)會(hui)長陳全訓評價(jia)說，在主要有色(se)金屬產品價(jia)格(ge)下跌(die)的(de)背景下，中(zhong)國(guo)有色(se)集團(tuan)“這一成(cheng)(cheng)績殊為不易(yi)。”
持續的(de)(de)高(gao)增長并(bing)非唾手可得，2019年，越來越多的(de)(de)中央企業細化落(luo)實了(le)各自的(de)(de)高(gao)質量發展路線圖(tu)。
比如，從(cong)2018年(nian)(nian)起(qi)，招商局集(ji)團(tuan)的內涵式發(fa)展從(cong)多個(ge)方面落(luo)地。李建(jian)紅介紹，招商局2019年(nian)(nian)全面推(tui)進(jin)“質(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)提升工(gong)程(cheng)”，建(jian)立了(le)從(cong)總部到各二級公司和業務單(dan)元(yuan)的PMO（質(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)提升管理辦公室）體(ti)系，形成包(bao)括收入(ru)、成本、賦能、資產(chan)清理四大類(lei)提質(zhi)(zhi)增效(xiao)(xiao)舉措超2000個(ge)，加快推(tui)動(dong)企業從(cong)“量的積累”向“質(zhi)(zhi)的提升”轉變，為持(chi)續穩定增長注入(ru)了(le)強(qiang)勁動(dong)力。通過“質(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)提升工(gong)程(cheng)”，2019年(nian)(nian)實際增效(xiao)(xiao)27億元(yuan)，未來還有很大的潛力可挖。
航天(tian)科技將高質量發展(zhan)納入考核體系和(he)全面深化改革工作(zuo)中，進(jin)一步突出凈利潤等(deng)效(xiao)益領(ling)先指(zhi)標(biao)，強化世(shi)界一流對標(biao)指(zhi)標(biao)，新增(zeng)單位(wei)人員產出等(deng)效(xiao)率領(ling)先指(zhi)標(biao)和(he)虧損(sun)企業(ye)治理等(deng)風險(xian)控制指(zhi)標(biao)，取得了初步成效(xiao)。
國(guo)家能源集團明確提(ti)出，各(ge)單(dan)位都要瞄準(zhun)世界一流開展(zhan)對標管理，找差(cha)距、補短板、降成(cheng)本(ben)。開展(zhan)月度考核(he)工作，圍繞(rao)業(ye)務量(liang)、單(dan)位完(wan)全(quan)成(cheng)本(ben)、利潤總額(e)等關(guan)鍵(jian)指標，強化關(guan)鍵(jian)指標管控。
中(zhong)國建筑從國際(ji)資(zi)源配置、行業(ye)技術引領、行業(ye)影響(xiang)力、效率、效益、品(pin)質、綠色發展(zhan)(zhan)等9個(ge)維度，形成了(le)35個(ge)標志(zhi)性目標，出臺了(le)17項工作舉措，推(tui)動企業(ye)更(geng)高層次、更(geng)高水(shui)平發展(zhan)(zhan)。
深化改革激發新活力
剛剛過(guo)去的2019年，是國企(qi)(qi)改革綜合(he)成(cheng)效(xiao)逐步顯現的一年，也是改革碩果累累的一年。對此(ci)，郝鵬表示，“2019年國企(qi)(qi)改革邁出(chu)重要步伐，企(qi)(qi)業活力動力有(you)效(xiao)激(ji)發。”
推(tui)進中央企業在集團(tuan)層面實施股權多元化(hua)，是本輪(lun)國資國企改革的(de)重要(yao)目標(biao)之一。
2019年1月，國藥集團(tuan)成(cheng)為(wei)央(yang)企集團(tuan)層面第一家由國有獨資公司改制成(cheng)多元股東的央(yang)企集團(tuan)。
進入7月，中國南方航空集團有(you)限公司引入廣(guang)東省(sheng)、廣(guang)州市、深(shen)圳(zhen)市確定的三(san)家投資(zi)主體(ti)增(zeng)資(zi)資(zi)金各100億元，成(cheng)為(wei)多元股(gu)東的央(yang)企(qi)集團。
2019年，混合所有制改革(ge)已(yi)成為國企(qi)改革(ge)的重(zhong)要突破口。
10月，混改提速增(zeng)力(li)，“中(zhong)央(yang)企業(ye)混合(he)所有(you)制改革項目(mu)專場推介會(hui)”在北京舉行，集中(zhong)發布了274個(ge)央(yang)企混改項目(mu)，擬引入社(she)會(hui)資本規(gui)模超2000億元。其中(zhong)，65個(ge)混改項目(mu)擬釋放50%以上股權，逾30個(ge)項目(mu)涉及(ji)電力(li)、石(shi)油(you)、鐵路(lu)、軍工等(deng)試(shi)點領(ling)域(yu)。
11月，國務院國資委結合(he)央企(qi)混(hun)改(gai)實踐發布了《中央企(qi)業混(hun)合(he)所有制(zhi)改(gai)革操作指引》。
12月，混(hun)改加速度(du)(du)，一(yi)(yi)個(ge)個(ge)百(bai)億(yi)(yi)(yi)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)在產權(quan)交(jiao)易所成(cheng)功簽約(yue)。8日，國投(tou)旗下(xia)中(zhong)國國投(tou)高新產業投(tou)資(zi)(zi)有(you)限公(gong)(gong)司股權(quan)多元(yuan)(yuan)化改革日前(qian)正式落地(di)，引入(ru)(ru)華(hua)僑城資(zi)(zi)本、工(gong)銀投(tou)資(zi)(zi)、農銀投(tou)資(zi)(zi)與國企(qi)改革“雙百(bai)行(xing)動(dong)(dong)”發展基金4家戰略投(tou)資(zi)(zi)者，增(zeng)資(zi)(zi)近(jin)55億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，這是2019年(nian)(nian)“雙百(bai)行(xing)動(dong)(dong)”最大(da)的引資(zi)(zi)案例。16日，國家電投(tou)黃河項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)增(zeng)資(zi)(zi)引戰簽約(yue)儀式在京舉(ju)行(xing)，引入(ru)(ru)8家戰略投(tou)資(zi)(zi)者，募資(zi)(zi)242億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，釋放股權(quan)近(jin)35%。該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)為年(nian)(nian)度(du)(du)央(yang)企(qi)混(hun)改引戰第一(yi)(yi)大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、年(nian)(nian)度(du)(du)國內第一(yi)(yi)大(da)非(fei)公(gong)(gong)眾公(gong)(gong)司股權(quan)融(rong)資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、北交(jiao)所有(you)史以來第一(yi)(yi)大(da)掛牌(pai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。27日，中(zhong)化能(neng)源股份(fen)有(you)限公(gong)(gong)司增(zeng)資(zi)(zi)引戰項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)簽約(yue)儀式在京舉(ju)行(xing)。根據(ju)協議，中(zhong)化能(neng)源釋放20%股份(fen)，引入(ru)(ru)5家投(tou)資(zi)(zi)者，總投(tou)資(zi)(zi)額達115.55億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。
國資(zi)委研究中心發布的(de)報告顯示(shi)，近年(nian)來我(wo)國央(yang)(yang)企(qi)(qi)混(hun)改有序推進，2013年(nian)至2017年(nian)民營資(zi)本以各(ge)種形式參與央(yang)(yang)企(qi)(qi)混(hun)改，投(tou)資(zi)金額超(chao)過1.1萬億元，中央(yang)(yang)企(qi)(qi)業對外參股的(de)企(qi)(qi)業超(chao)過5000家(jia)。目前，央(yang)(yang)企(qi)(qi)集團及各(ge)層級子(zi)企(qi)(qi)業混(hun)合所有制(zhi)企(qi)(qi)業戶數(shu)占比已超(chao)過70%。
總體(ti)來看(kan)，2019年央企(qi)混改向縱深推進，新增混合所(suo)有制企(qi)業超過(guo)1000戶，通過(guo)資(zi)本(ben)市場、產權市場引入社會資(zi)本(ben)超1500億元。
2019年(nian)，圍繞供(gong)給(gei)側結(jie)構性改(gai)革(ge)，中央(yang)企業不斷加大重(zhong)組(zu)(zu)整(zheng)合力(li)度，戰略性重(zhong)組(zu)(zu)、專業化(hua)整(zheng)合、“央(yang)地(di)重(zhong)組(zu)(zu)”等(deng)重(zhong)組(zu)(zu)整(zheng)合動作頻頻，貫穿全年(nian)。
中(zhong)船集團、中(zhong)船重工兩(liang)家(jia)船業巨頭，下屬8家(jia)上市公司，38家(jia)科研院所，超過8000億元(yuan)的資產規(gui)模。在分離(li)20年之后的2019年10月25日，終于聯合(he)重組為中(zhong)國船舶(bo)。
廣受關注的管(guan)網(wang)(wang)公(gong)司專業(ye)化(hua)整合也在2019年12月落地(di)(di)。此前分別歸屬中(zhong)國(guo)石油(you)(you)(you)、中(zhong)國(guo)石化(hua)、中(zhong)國(guo)海油(you)(you)(you)的油(you)(you)(you)氣管(guan)網(wang)(wang)資產實現了“全(quan)國(guo)一張網(wang)(wang)”。國(guo)家石油(you)(you)(you)天然氣管(guan)網(wang)(wang)公(gong)司的成立，對于更好地(di)(di)保障油(you)(you)(you)氣的安全(quan)供(gong)應、促進油(you)(you)(you)氣行業(ye)高質量(liang)發展具有重要(yao)意義(yi)。
2019年(nian)(nian)，央地合作出(chu)現新(xin)動向，出(chu)現多個“央地重(zhong)組”案例。比如，2019年(nian)(nian)5月底，安徽(hui)省國資委將馬(ma)鋼(gang)集(ji)團51%股權無(wu)償(chang)劃轉至中國寶武(wu)(wu)，中國寶武(wu)(wu)與馬(ma)鋼(gang)集(ji)團的重(zhong)組落地。
2019年(nian)1月4日，國(guo)內貨物(wu)吞(tun)吐量(liang)排名前十(shi)位的(de)(de)大連港(gang)(gang)集(ji)團與營口(kou)港(gang)(gang)集(ji)團擁有了(le)一個共同的(de)(de)名字——遼寧(ning)港(gang)(gang)口(kou)集(ji)團。遼寧(ning)港(gang)(gang)口(kou)集(ji)團引入央(yang)企招(zhao)商局集(ji)團成(cheng)為大股東(dong)，打造了(le)央(yang)企與地方合作振興(xing)東(dong)北的(de)(de)新(xin)模式。
黨(dang)的十八大以來，先后已有(you)22組、41家企業重(zhong)組整(zheng)合，企業內部重(zhong)組整(zheng)合更(geng)是此(ci)起彼伏(fu)，國有(you)資本配置效(xiao)率進一(yi)步提升(sheng)，整(zheng)體功能(neng)進一(yi)步優化(hua)。
“雙百行動”闖出新道路
“雙百(bai)行(xing)動(dong)”是國務院國有(you)企(qi)業(ye)改革(ge)(ge)領導小組(zu)于2018年8月(yue)啟(qi)動(dong)的一項(xiang)重大改革(ge)(ge)舉措。該(gai)行(xing)動(dong)選(xuan)取了數(shu)百(bai)家中央企(qi)業(ye)和地方國有(you)企(qi)業(ye)，啟(qi)動(dong)綜(zong)合改革(ge)(ge)。2020年是“雙百(bai)行(xing)動(dong)”的收官之年，“雙百(bai)行(xing)動(dong)”能不能取得成功，能不能打造(zao)出一批國企(qi)改革(ge)(ge)尖兵，帶(dai)動(dong)全國面上國企(qi)改革(ge)(ge)，2019年尤為(wei)關(guan)鍵。
過去的(de)一年(nian)，不(bu)少(shao)“雙百企業”大(da)膽(dan)探索、銳意(yi)創(chuang)新，迎難而上、動真碰硬，在改革(ge)的(de)一些(xie)重要(yao)領域和關鍵(jian)環節邁出(chu)了(le)實質性步伐(fa)，取得了(le)顯著成效。
郝(hao)鵬評價說(shuo)，2019年(nian)，一大批“雙百行(xing)動”改革尖兵競相涌現。
“改革就是要(yao)有(you)所突破(po)和創新，否則就是改善。“作為一(yi)家(jia)大型軍工企業，航空(kong)工業機載入選“雙百行(xing)動(dong)”之后，把(ba)混(hun)改作為“五突破(po)、一(yi)加(jia)強”工作的切入點和主要(yao)抓(zhua)手，采取(qu)了(le)一(yi)系(xi)列改革舉措，取(qu)得初(chu)步實效。如所屬上市公司(si)中航機電實現(xian)核心團隊持(chi)股以(yi)來，公司(si)市值與營業收入年均“雙12%”的增長。
中金珠寶是(shi)一家處于完全市(shi)場(chang)化競爭領(ling)域(yu)，專業從事“中國黃金”品牌運(yun)營的大型黃金珠寶生產(chan)銷(xiao)售企業，在市(shi)場(chang)競爭日(ri)趨激烈(lie)的情況下，公司面臨“不(bu)進則退”的危險，改革成了必然(ran)選擇。
入選“雙百行動(dong)(dong)”后(hou)，中金珠寶深入推進(jin)(jin)了一(yi)系(xi)列綜(zong)合(he)性改(gai)革(ge)，比如引入11家股東均(jun)為非公資(zi)(zi)本(ben)類(lei)型，形(xing)成各(ge)所(suo)有(you)制(zhi)資(zi)(zi)本(ben)取長補短的內部制(zhi)衡機制(zhi)和(he)相互促進(jin)(jin)、共(gong)同發展(zhan)的積極態勢(shi)。選擇核(he)心骨干員(yuan)(yuan)工(gong)參(can)與員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股計劃，開(kai)展(zhan)薪酬結構(gou)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)，構(gou)建了工(gong)資(zi)(zi)收入和(he)資(zi)(zi)本(ben)利得“雙驅動(dong)(dong)”的增長機制(zhi)。
從(cong)(cong)“混(hun)改”試點到“雙百行動(dong)”，兩(liang)年左右的時(shi)間，中金珠寶改革取得明顯進(jin)展，干部(bu)員工從(cong)(cong)“要我做”變成“我要做”，企業效益逐年穩步(bu)遞增(zeng)，真正步(bu)入高質量(liang)發(fa)展階段。
招(zhao)商(shang)局(ju)集團董事長李建紅介紹(shao)，招(zhao)商(shang)證券開展市場化選(xuan)聘職(zhi)業經理(li)人(ren)改(gai)革，公(gong)司總裁實行全球公(gong)開招(zhao)聘，經營管理(li)層副職(zhi)全員競爭上崗，此(ci)舉激發(fa)了(le)企業活力(li)，該(gai)公(gong)司2019年凈(jing)利(li)潤同比增長超50%。
“雙(shuang)百(bai)行動”正式啟動一(yi)年后，雙(shuang)百(bai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)“五突破、一(yi)加強”方面(mian)取得了(le)積極進展。一(yi)組數據可以作為參(can)考：113戶(hu)“雙(shuang)百(bai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)本級層面(mian)開展了(le)混改；221戶(hu)國有(you)獨資(zi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)94戶(hu)實現(xian)了(le)董事會中(zhong)(zhong)(zhong)外(wai)部(bu)董事過(guo)半數；167戶(hu)“雙(shuang)百(bai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)本級層面(mian)推(tui)行了(le)經理層成(cheng)員任(ren)期(qi)制(zhi)和契(qi)約(yue)化管(guan)理；144戶(hu)“雙(shuang)百(bai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)本級或所屬子企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)層面(mian)開展了(le)中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)激(ji)勵；98%的“雙(shuang)百(bai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”已經實現(xian)了(le)將黨建工作總(zong)體(ti)要求納入公司章程。
不想改(gai)總有不想改(gai)的(de)理由(you)，只要想改(gai)，敢改(gai)，總可以闖出一條(tiao)屬于自己的(de)道路。這(zhe)幾乎(hu)是這(zhe)些(xie)改(gai)革尖(jian)兵共同的(de)經驗。
科技創新實現新突破
“修此鐵(tie)路(lu)(lu)，縱有千(qian)難(nan)萬(wan)難(nan)，也不會半途而廢，為夷國(guo)恥(chi)笑(xiao)……“110年前(qian)，詹天佑主持設計(ji)建造了京張鐵(tie)路(lu)(lu)，打(da)破了中國(guo)人(ren)不能自建鐵(tie)路(lu)(lu)的斷言。
2019年(nian)12月30日，世(shi)界首(shou)條智(zhi)能化高(gao)鐵(tie)——北(bei)京(jing)(jing)至張家(jia)口(kou)高(gao)鐵(tie)開通運營(ying)，張家(jia)口(kou)至北(bei)京(jing)(jing)最快(kuai)運行(xing)時間(jian)僅(jin)需47分鐘(zhong)，將有效推動京(jing)(jing)津冀一體化協同(tong)發展，并為2022年(nian)北(bei)京(jing)(jing)冬奧會提供(gong)交通保(bao)障服務。
中(zhong)國建(jian)筑、中(zhong)國交(jiao)建(jian)、中(zhong)國鐵建(jian)等“基建(jian)狂魔(mo)”在其中(zhong)發(fa)揮了重(zhong)要的(de)作用。
郝鵬表示(shi)，2019年以來，央(yang)企(qi)科(ke)(ke)技創新取得重大進展(zhan)。據統計，在近期(qi)召開的國家科(ke)(ke)學技術獎勵(li)大會上(shang)，中央(yang)企(qi)業獲得了(le)104項獎勵(li)表彰，占全部獎勵(li)數量的40%以上(shang)。
諸如(ru)嫦(chang)娥(e)四號月背圓(yuan)夢、長征火箭海上升空、國(guo)產航母南海入列、京張高鐵(tie)順利投(tou)運、中(zhong)俄東線投(tou)產通氣、5G網絡正式商用，中(zhong)央(yang)企(qi)業都作出(chu)了(le)重要貢(gong)獻。
2020年1月10日，中國長(chang)江三(san)峽(xia)集(ji)團(tuan)有限公司等30家單位(wei)為主(zhu)要完成單位(wei)的(de)“長(chang)江三(san)峽(xia)樞紐工程(cheng)”榮獲國家科(ke)學技術進步獎(jiang)特等獎(jiang)。長(chang)江三(san)峽(xia)樞紐工程(cheng)是治(zhi)理開發(fa)和(he)保護長(chang)江的(de)關鍵性(xing)骨干工程(cheng)，自蓄水運行(xing)以(yi)來(lai)，全(quan)面發(fa)揮(hui)了(le)防洪、供水、生態、發(fa)電(dian)、航運等綜合效益。這(zhe)30家獲獎(jiang)單位(wei)還包括(kuo)東方電(dian)氣(qi)、哈電(dian)集(ji)團(tuan)、中國能建等中央企業。
2019年12月17日下午(wu)，我(wo)國第一(yi)艘國產航空母艦山東(dong)艦在海南(nan)三亞某軍(jun)港交付海軍(jun)。
首艘國(guo)產(chan)航(hang)母(mu)由中(zhong)國(guo)船舶集團有限(xian)公(gong)(gong)司旗(qi)下七〇一所設(she)計、大連船舶重(zhong)工集團有限(xian)公(gong)(gong)司建造(zao)。航(hang)母(mu)的上(shang)千(qian)萬個零部(bu)件(jian)全(quan)部(bu)采用國(guo)產(chan)產(chan)品，實(shi)現了(le)完(wan)全(quan)自主(zhu)設(she)計、自主(zhu)建造(zao)和自主(zhu)配(pei)套。
俄(e)羅斯境內(nei)管(guan)(guan)道(dao)(dao)全長約3000公里(li)，在我國境內(nei)，管(guan)(guan)道(dao)(dao)途經黑龍江(jiang)、吉林、內(nei)蒙古、遼寧、河北(bei)、天(tian)津、山東、江(jiang)蘇、上海(hai)9個省區(qu)市。2019年12月2日，橫跨中(zhong)俄(e)兩國的能源大動脈(mo)——中(zhong)俄(e)東線天(tian)然氣管(guan)(guan)道(dao)(dao)投產(chan)通(tong)氣。
管(guan)道投產通氣(qi)，對提升東部地區清潔能(neng)源供(gong)應量、改善(shan)我國大氣(qi)環(huan)境(jing)、優化能(neng)源結(jie)構、實現(xian)節能(neng)減排(pai)、提高(gao)人(ren)民生活質(zhi)量等(deng)具有重要意(yi)義。不僅如(ru)此，這(zhe)一管(guan)道工程在我國管(guan)道建(jian)設史上創下了(le)多項(xiang)新的紀(ji)錄，建(jian)設者們(men)首次實現(xian)了(le)全自(zi)(zi)動(dong)焊接、全自(zi)(zi)動(dong)超聲檢測、全機(ji)械化防腐補口，冬季(ji)經受(shou)了(le)零(ling)下40攝氏度極寒低溫考驗，在較短時間內(nei)建(jian)成了(le)這(zhe)條跨境(jing)天然(ran)氣(qi)管(guan)道。
一系列成果(guo)的取得(de)離不開制度體系的創新。
2019年，國資委修訂出臺了一(yi)系列經(jing)營考核(he)辦(ban)法(fa)，在(zai)引導企(qi)業(ye)加(jia)快創(chuang)(chuang)新發(fa)展方面，對(dui)工業(ye)和科(ke)研(yan)等科(ke)技進(jin)步要求高的(de)企(qi)業(ye)，年度(du)和任(ren)期考核(he)都設置了科(ke)技創(chuang)(chuang)新指(zhi)標，鼓勵(li)(li)企(qi)業(ye)加(jia)大(da)(da)研(yan)發(fa)投入，在(zai)計算(suan)凈利潤(run)、經(jing)濟增加(jia)值(zhi)等經(jing)濟效益指(zhi)標時，把研(yan)發(fa)費(fei)用加(jia)回。對(dui)科(ke)技創(chuang)(chuang)新取得重(zhong)(zhong)大(da)(da)成(cheng)果的(de)企(qi)業(ye)，在(zai)年度(du)考核(he)當中給予(yu)獎勵(li)(li)加(jia)分(fen)，在(zai)任(ren)期考核(he)當中予(yu)以通(tong)報表揚。對(dui)企(qi)業(ye)因實施重(zhong)(zhong)大(da)(da)科(ke)技創(chuang)(chuang)新，對(dui)經(jing)營業(ye)績產生重(zhong)(zhong)大(da)(da)影響(xiang)的(de)，按照“三個區分(fen)開來”的(de)原則，在(zai)考核(he)上不(bu)做負面評(ping)價。
2018年，中(zhong)(zhong)央(yang)企業研發(fa)經(jing)費4900億元，相當于(yu)全國(guo)研發(fa)經(jing)費的1/4。到2018年底，中(zhong)(zhong)央(yang)企業擁有有效發(fa)明(ming)專利26.8萬項，2018年度中(zhong)(zhong)央(yang)企業共獲(huo)得國(guo)家技(ji)術發(fa)明(ming)獎和科技(ji)進步獎98項，占全國(guo)同類獎項總數的40%。
企業內部的(de)技(ji)術體系創新同樣重要。中國(guo)一重董(dong)事(shi)長劉(liu)明忠介(jie)紹，2019年，公(gong)司推進科技(ji)研(yan)發(fa)內部市場化，變(bian)年度費用(yong)型為項(xiang)(xiang)目(mu)導(dao)向型，全力(li)開(kai)展“卡(ka)脖子”技(ji)術攻關(guan)，努力(li)推進科技(ji)創新成果落地(di)。近年來(lai)，公(gong)司創造了(le)4項(xiang)(xiang)世界第一、11項(xiang)(xiang)國(guo)內第一，累計(ji)承擔了(le)國(guo)家重點(dian)科研(yan)任務28項(xiang)(xiang)。
以“退”為“進”塑造新國企
有進(jin)有退方有活力，也是提升國(guo)企市場(chang)競爭力的必然選擇。
央(yang)企(qi)負責人會議指(zhi)出，2019年，中央(yang)企(qi)業壓減工(gong)(gong)作總結收官。經過三年攻堅，壓減工(gong)(gong)作取得顯著成效(xiao)，存(cun)量法人減少超過14000戶，減少比例達26.9%，提前超額完成三年目標任務。
通(tong)過持續推(tui)進壓減(jian)工作，央企摸清了家底，消除了機(ji)構(gou)“臃(yong)腫”，降低(di)了成本費用、經營狀(zhuang)況明顯改(gai)善，加強(qiang)了資(zi)源(yuan)整(zheng)合、產業結構(gou)不(bu)斷優化，精(jing)簡了機(ji)構(gou)人員、集團管控全面增(zeng)強(qiang)，促進了全面改(gai)革、協同效應有效發(fa)揮。
以壓(ya)減工作(zuo)為(wei)契機，中核集團加(jia)大對房地產、餐飲(yin)業(ye)(ye)(ye)、酒店業(ye)(ye)(ye)、物業(ye)(ye)(ye)等非(fei)主業(ye)(ye)(ye)的(de)清理力(li)度，通過推動(dong)非(fei)主業(ye)(ye)(ye)清理的(de)“退”，實現了(le)在(zai)聚(ju)焦主業(ye)(ye)(ye)上的(de)“進”。
航空工業(ye)集(ji)團通過積極推(tui)進(jin)瘦身健體，公司產(chan)業(ye)布(bu)局得到優化，退出(chu)了(le)地產(chan)、煤炭、鉀(jia)肥、林業(ye)、糧貿(mao)、一般性(xing)貿(mao)易等非主(zhu)(zhu)營業(ye)務，經營所涉及(ji)的國民經濟大(da)類由75個減少到54個。通過退出(chu)非主(zhu)(zhu)業(ye)，累計回(hui)收(shou)資金(jin)520億元(yuan)，收(shou)回(hui)資金(jin)全部投入到航空主(zhu)(zhu)業(ye)，助推(tui)航空主(zhu)(zhu)業(ye)發(fa)展。
以實踐檢驗改(gai)革成效，國家電網(wang)交出(chu)了一(yi)(yi)份亮眼的“壓減”成績單：截(jie)至2019年(nian)5月底，公司管理層級(ji)從“壓減”之前的5級(ji)壓縮(suo)至4級(ji)，存量法人戶(hu)數從1558戶(hu)減少到(dao)768戶(hu)，累計精減790戶(hu)（占“壓減”基數50.71%，遠高于國資(zi)委要(yao)求的20%），管理架構進一(yi)(yi)步扁平化，資(zi)本運(yun)營效率和質(zhi)量進一(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)。
如果說壓減是(shi)解決央企(qi)規模擴大后的(de)“臃腫”新問(wen)題，那么“三(san)供一業”等職(zhi)能分離移交則是(shi)解決國企(qi)的(de)歷(li)史遺留問(wen)題。兩者之目的(de)，都(dou)是(shi)為了(le)讓(rang)國企(qi)真(zhen)正成(cheng)為獨(du)立的(de)市(shi)場主體，在市(shi)場競(jing)爭中尋找自身(shen)存(cun)在的(de)價值(zhi)。
截至2019年底(di)，“三供一業(ye)”、醫療(liao)、教育機構和市(shi)政社區分離移(yi)交任務完成了98%以上(shang)，解決(jue)歷史(shi)遺留問題取得實(shi)質性的(de)進(jin)展。
國企(qi)數量多、分(fen)布廣(guang)、行(xing)業雜、貧富(fu)不均(jun)，這些都影響著辦社會職能分(fen)離移(yi)(yi)交(jiao)的(de)(de)節奏和(he)(he)質量。幾年來，企(qi)業的(de)(de)社會職能分(fen)離移(yi)(yi)交(jiao)工(gong)作取得了(le)明顯成效，為全(quan)國國有(you)企(qi)業的(de)(de)社會職能分(fen)離移(yi)(yi)交(jiao)工(gong)作探(tan)索出(chu)了(le)豐富(fu)的(de)(de)經驗(yan)和(he)(he)多樣化(hua)的(de)(de)路徑。
比如，中國(guo)(guo)中車(che)集(ji)團所屬(shu)資(zi)(zi)陽廠(chang)作為典型獨(du)立(li)工(gong)礦區，工(gong)作推進(jin)面臨無(wu)接(jie)收(shou)平臺、無(wu)配套公共(gong)資(zi)(zi)源(yuan)、無(wu)人員安置途徑等(deng)(deng)“三無(wu)”問題(ti)。企地(di)反復研究溝通，形成“移(yi)交(jiao)對象(xiang)既是(shi)負(fu)擔、也是(shi)市場資(zi)(zi)源(yuan)”共(gong)識。地(di)方(fang)政府(fu)專(zhuan)門(men)成立(li)國(guo)(guo)資(zi)(zi)公司負(fu)責資(zi)(zi)陽廠(chang)“三供(gong)一業(ye)”資(zi)(zi)產接(jie)收(shou)、維修改(gai)(gai)造(zao)等(deng)(deng)工(gong)作，接(jie)收(shou)平臺問題(ti)迎(ying)刃而(er)解。以(yi)此為基礎，多措并舉(ju)解決人員安置問題(ti)，政府(fu)、企業(ye)實現雙贏，為獨(du)立(li)工(gong)礦區剝離辦(ban)社會職能工(gong)作探索出“先移(yi)交(jiao)后改(gai)(gai)造(zao)+設(she)立(li)國(guo)(guo)資(zi)(zi)平臺+整(zheng)體打包移(yi)交(jiao)”一攬子解決方(fang)案。
東風(feng)公(gong)(gong)司(si)(si)主(zhu)動以市場(chang)化方式，將(jiang)所屬原提供“三供一(yi)業(ye)(ye)”管(guan)理(li)服務的企(qi)(qi)業(ye)(ye)無(wu)償(chang)劃轉給行業(ye)(ye)內有(you)(you)實力的國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，將(jiang)公(gong)(gong)司(si)(si)電(dian)力處(chu)移交(jiao)給國(guo)網(wang)湖北省電(dian)力公(gong)(gong)司(si)(si)，將(jiang)東風(feng)水務公(gong)(gong)司(si)(si)移交(jiao)給北京首(shou)都(dou)創(chuang)業(ye)(ye)集團(tuan)有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，將(jiang)東風(feng)（襄陽）能源開發(fa)有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)移交(jiao)給中廣核服務集團(tuan)有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，將(jiang)東風(feng)物業(ye)(ye)管(guan)理(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)移交(jiao)給中國(guo)華(hua)潤集團(tuan)有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)。通過整體無(wu)償(chang)劃轉東風(feng)公(gong)(gong)司(si)(si)原“三供一(yi)業(ye)(ye)”管(guan)理(li)服務企(qi)(qi)業(ye)(ye)，進而一(yi)次(ci)性完成“三供一(yi)業(ye)(ye)”分離移交(jiao)，實現(xian)地方政府、接收企(qi)(qi)業(ye)(ye)、“三供一(yi)業(ye)(ye)”企(qi)(qi)業(ye)(ye)及職工(gong)、職工(gong)家屬區職工(gong)群眾都(dou)滿意的結果(guo)。
管資本為主翻開新篇章
央企負(fu)責人會議提到(dao)，2019年，國資委堅(jian)持以管(guan)資本為主加(jia)強國有(you)(you)資產監管(guan)，國資監管(guan)的系統性(xing)針(zhen)對性(xing)有(you)(you)效性(xing)切實(shi)增強。
2019年11月，國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)委印發《關于以(yi)管(guan)資(zi)(zi)本(ben)為主加(jia)快國(guo)有資(zi)(zi)產監管(guan)職能轉變的實施(shi)意見》，對從管(guan)企業向管(guan)資(zi)(zi)本(ben)轉變的內涵、路(lu)徑和措(cuo)施(shi)進行了詳(xiang)細(xi)闡述，與多個相關文件(jian)一起，形成了圍(wei)繞管(guan)資(zi)(zi)本(ben)的政(zheng)策閉(bi)環，管(guan)資(zi)(zi)本(ben)的具(ju)體路(lu)徑更(geng)加(jia)明晰。
《實施意(yi)見》是(shi)國資監(jian)管機構第(di)一次以文(wen)件(jian)的形式，明確(que)管資本的具(ju)體路(lu)徑(jing)，主(zhu)要內容(rong)可以概括為(wei)“實現四(si)個轉向、突出五項職(zhi)能、優化(hua)四(si)個路(lu)徑(jing)、強化(hua)四(si)個保障”。
結合《實(shi)施意見》的(de)印發，2019年國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)在加(jia)快推進(jin)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)(guan)職(zhi)能(neng)轉變方面(mian)主(zhu)要開展(zhan)了以(yi)下工作(zuo)：一(yi)是(shi)深入(ru)傳達學習黨的(de)十(shi)九(jiu)屆(jie)四中全會精神，認真貫徹落實(shi)中央關于國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)產監(jian)管(guan)(guan)的(de)新部署。二(er)是(shi)修訂完(wan)善(shan)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)權力和責(ze)(ze)任(ren)清(qing)單，進(jin)一(yi)步厘(li)清(qing)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)(guan)職(zhi)責(ze)(ze)邊界。三(san)是(shi)著眼全國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)(guo)企發展(zhan)改革監(jian)管(guan)(guan)和黨的(de)建設，加(jia)快構建國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)(guan)大格(ge)局(ju)。
實踐(jian)中(zhong)，各地國資委和中(zhong)央(yang)企業(ye)積(ji)極落實中(zhong)央(yang)要求(qiu)，結合當地實際，在管(guan)資本(ben)方面也取得了積(ji)極進展。
比(bi)如，上海(hai)市(shi)國(guo)(guo)資(zi)委健全“直接(jie)監管、委托監管、指導監管”國(guo)(guo)資(zi)管理體系；完善“市(shi)場競爭(zheng)類(lei)、金融(rong)服務類(lei)、功能(neng)保障(zhang)類(lei)”企業(ye)分類(lei)監管；建立(li)“賦(fu)能(neng)賦(fu)權(quan)、激勵約束、增效減壓”動力活力機制；實施“國(guo)(guo)資(zi)委、投資(zi)運營公司(si)、國(guo)(guo)有企業(ye)”聯動改革；抓好“基本組織、基本隊伍、基本制度”等黨建工作(zuo)。
深(shen)圳市(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委全(quan)面開(kai)展區域(yu)性國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)(guo)(guo)企綜(zong)(zong)合(he)改(gai)革試(shi)驗，構建(jian)以(yi)(yi)(yi)管(guan)資(zi)(zi)本(ben)為(wei)(wei)主的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)管(guan)體系(xi)。一是(shi)以(yi)(yi)(yi)優化布(bu)局為(wei)(wei)抓(zhua)手，增強資(zi)(zi)本(ben)功能作用。二是(shi)以(yi)(yi)(yi)產權(quan)改(gai)革為(wei)(wei)基礎，強化資(zi)(zi)本(ben)管(guan)控力(li)。三是(shi)以(yi)(yi)(yi)完善(shan)治理為(wei)(wei)支撐，提升(sheng)管(guan)資(zi)(zi)本(ben)能力(li)。四(si)是(shi)以(yi)(yi)(yi)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作為(wei)(wei)引擎，提高資(zi)(zi)本(ben)效率(lv)。五是(shi)以(yi)(yi)(yi)機制轉(zhuan)換為(wei)(wei)動力(li)，激發資(zi)(zi)本(ben)活(huo)力(li)。六是(shi)以(yi)(yi)(yi)綜(zong)(zong)合(he)監(jian)管(guan)為(wei)(wei)保障，護航(hang)國(guo)(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本(ben)安(an)全(quan)。七是(shi)以(yi)(yi)(yi)國(guo)(guo)(guo)(guo)企黨(dang)建(jian)為(wei)(wei)引領，明晰管(guan)資(zi)(zi)本(ben)方向。
中國(guo)(guo)國(guo)(guo)新的(de)運營公司(si)改革試點(dian)工作(zuo)中，始終(zhong)與以(yi)管(guan)資(zi)本(ben)為(wei)主轉變國(guo)(guo)資(zi)監管(guan)職能相(xiang)互銜(xian)接(jie)、同(tong)頻共振(zhen)。運營公司(si)作(zuo)為(wei)國(guo)(guo)有(you)資(zi)本(ben)市場(chang)化運作(zuo)的(de)專業平(ping)臺，上接(jie)國(guo)(guo)有(you)資(zi)產出(chu)資(zi)人代表機構，下(xia)接(jie)資(zi)本(ben)運作(zuo)和(he)(he)企業經營，是落實(shi)管(guan)資(zi)本(ben)為(wei)主要(yao)求(qiu)，將國(guo)(guo)資(zi)監管(guan)要(yao)求(qiu)轉化為(wei)股東意(yi)志(zhi)、進而落實(shi)到市場(chang)行(xing)為(wei)的(de)重要(yao)載(zai)體(ti)和(he)(he)樞紐。
作為一家百年央企(qi)(qi)、在港央企(qi)(qi)，招商局(ju)集團在開展國(guo)(guo)(guo)有(you)資本(ben)投(tou)資公(gong)司試點過程中(zhong)(zhong)，根(gen)據(ju)建設完善中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色現代國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業制度的要求(qiu)，結合企(qi)(qi)業特點和戰略需要，持續打造“權威總(zong)部”“價值(zhi)總(zong)部”“創新總(zong)部”。
基層黨建彰顯新力量
“2019年，我們認真落實新時代黨(dang)的建設總要求，推動中(zhong)央企(qi)業黨(dang)的領導黨(dang)的建設得到實質(zhi)性加強(qiang)。”郝鵬(peng)在央企(qi)負責人會上(shang)表示。
2019年(nian)是(shi)中央企業基層黨(dang)建推進年(nian)，國資委(wei)推動基層黨(dang)組織設(she)置(zhi)“應建必(bi)建”、按期換屆“應換盡換”。這一年(nian)，涌現出以中船(chuan)重工英雄群(qun)體、國家電(dian)網張黎明等為代表的(de)(de)一批時代楷模，成為推動中央企業改革(ge)發展的(de)(de)中流砥柱。
中國一重堅持(chi)黨(dang)(dang)的領導一以貫(guan)之，在(zai)公司(si)治(zhi)理中創建(jian)(jian)(jian)了“23551”黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總體思路，把好政治(zhi)、改(gai)革、發展、創新(xin)、風控“五(wu)個方向”，在(zai)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)議上(shang)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)“改(gai)革”“發展”“創新(xin)”“風控”報告，并納入黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)體系(xi)，做到部署、落實、檢查“三同(tong)時”。制定(ding)了黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)“十三五(wu)”規劃，使黨(dang)(dang)的建(jian)(jian)(jian)設與(yu)經營管(guan)理高度融合。
2019年(nian)，中國(guo)五礦深入貫(guan)徹新時代(dai)黨的建設總要求(qiu)，認(ren)真落實黨建工作責任制，黨建工作質量不斷提(ti)升。“四個到位”扎實開展(zhan)(zhan)主題教育，成效顯著；貫(guan)通結(jie)合，做(zuo)好巡視整改；全面從嚴治黨持續推進、縱(zong)深發展(zhan)(zhan)。
中(zhong)國有色(se)集團扎實開展(zhan)主(zhu)題(ti)教育，政治建設(she)有效(xiao)提升。集團全系統64個(ge)黨委、56個(ge)黨總支、566個(ge)黨支部分(fen)兩批開展(zhan)“不忘初心(xin)、牢記使命”主(zhu)題(ti)教育，堅持(chi)學做結合(he)、查改貫通，共(gong)發(fa)現問(wen)題(ti)2524項(xiang)(xiang)，制定措施3515項(xiang)(xiang)，完成整改1345項(xiang)(xiang)，集中(zhong)解(jie)決(jue)了(le)一(yi)批實事(shi)難事(shi)，有力推(tui)動了(le)高質量發(fa)展(zhan)。
黨(dang)建(jian)(jian)創(chuang)新(xin)就是發展(zhan)保障，也是活力(li)之源。中鐵工(gong)程裝備(bei)集團有限(xian)公司(si)用創(chuang)新(xin)思維打造(zao)“蜂(feng)巢式”黨(dang)建(jian)(jian)，提升了黨(dang)建(jian)(jian)活力(li)，密切(qie)了黨(dang)群關系，為全(quan)面(mian)加強黨(dang)的建(jian)(jian)設在企業落地顯效找出了一(yi)條新(xin)路子、創(chuang)造(zao)了一(yi)種(zhong)新(xin)模(mo)式。
中建裝(zhuang)飾集(ji)團深圳裝(zhuang)飾有限公(gong)司黨(dang)委以(yi)“紅細胞(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)坊”的(de)(de)形式，用組織(zhi)來(lai)召(zhao)喚黨(dang)員(yuan)(yuan)，用行動來(lai)提(ti)升(sheng)黨(dang)員(yuan)(yuan)，用平(ping)臺來(lai)成就(jiu)(jiu)黨(dang)員(yuan)(yuan)，讓農(nong)民工(gong)(gong)(gong)黨(dang)員(yuan)(yuan)亮(liang)出身(shen)份，讓農(nong)民工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)看(kan)到(dao)(dao)(dao)榜樣，將黨(dang)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做到(dao)(dao)(dao)了廣(guang)大工(gong)(gong)(gong)友心坎上，做到(dao)(dao)(dao)了“農(nong)民工(gong)(gong)(gong)流動到(dao)(dao)(dao)哪(na)(na)里(li)、黨(dang)的(de)(de)組織(zhi)就(jiu)(jiu)覆蓋到(dao)(dao)(dao)哪(na)(na)里(li)、黨(dang)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)延伸到(dao)(dao)(dao)哪(na)(na)里(li)”，農(nong)民工(gong)(gong)(gong)黨(dang)組織(zhi)的(de)(de)戰斗力(li)得到(dao)(dao)(dao)提(ti)升(sheng)，央(yang)企的(de)(de)擔當和(he)責任得以(yi)彰顯。
中鋁(lv)集團貴州分公(gong)司礦(kuang)業(ye)公(gong)司第一黨(dang)支部實(shi)施黨(dang)員(yuan)(yuan)積分制，將民(min)主(zhu)評(ping)議(yi)黨(dang)員(yuan)(yuan)由“模(mo)糊(hu)管理、主(zhu)觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)”轉變為(wei)“量化管理、客觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)”，既保證(zheng)了(le)民(min)主(zhu)評(ping)議(yi)黨(dang)員(yuan)(yuan)的(de)公(gong)正性和透明(ming)度，又激發了(le)廣大黨(dang)員(yuan)(yuan)干事創(chuang)業(ye)的(de)熱情，讓黨(dang)員(yuan)(yuan)平常時候(hou)看得出(chu)來、關鍵時刻(ke)站得出(chu)來、危急關頭豁得出(chu)來，有效地(di)激發了(le)黨(dang)員(yuan)(yuan)隊伍(wu)的(de)生(sheng)機(ji)和活力。（《國資報告》記者 饒(rao)恒）
