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2019年，招商(shang)局集(ji)團以(yi)習(xi)近平新時代中(zhong)國(guo)(guo)特(te)色(se)社會主義思(si)想為指導，認(ren)真貫徹落實(shi)黨中(zhong)央、國(guo)(guo)務院決(jue)策(ce)部署，按照(zhao)國(guo)(guo)資委的(de)要求，以(yi)建設具有全球(qiu)競爭力的(de)世(shi)界一流企(qi)業(ye)(ye)(ye)為目標，堅持“立(li)足長遠、把握當下(xia)，科技引(yin)領、擁抱(bao)變化”戰略原則，穩步推進各項工作(zuo)，集(ji)團經營管理和企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展質效提升(sheng)(sheng)、持續(xu)向好(hao)，連續(xu)15年獲(huo)中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營業(ye)(ye)(ye)績考核A級(ji)，招商(shang)局與旗(qi)下(xia)招商(shang)銀行在(zai)世(shi)界500強榜單中(zhong)的(de)排位(wei)(wei)(wei)比(bi)2018年分別提升(sheng)(sheng)了36位(wei)(wei)(wei)和25位(wei)(wei)(wei)。2019年實(shi)現營業(ye)(ye)(ye)收入(ru)7177億元(yuan)(yuan)、同比(bi)增(zeng)長10.4%，利(li)潤總(zong)額1625億元(yuan)(yuan)、同比(bi)增(zeng)長12.0%，凈利(li)潤1262億元(yuan)(yuan)、同比(bi)增(zeng)長18.0%，總(zong)資產約(yue)9.3萬億元(yuan)(yuan)。

四新推動質效提升

2019年年，招(zhao)商局(ju)的工作特點具體表現(xian)在以下“四個新(xin)”：

提(ti)質增效(xiao)推(tui)動新增長。面對日(ri)益(yi)嚴峻(jun)復雜的(de)市場環境和經濟形勢，招商局堅持“質量第一(yi)、效(xiao)益(yi)優先、規(gui)模(mo)適(shi)度”的(de)發展理(li)念(nian)，將提(ti)質增效(xiao)、提(ti)升能力作為企(qi)業日(ri)常(chang)經營管理(li)工作的(de)主線。

在(zai)3家二級(ji)公(gong)司(si)試點的基礎上，招(zhao)商局集(ji)團2019年全面(mian)推進“質(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)升工程(cheng)”，建立了(le)從總部(bu)到各二級(ji)公(gong)司(si)和業務單元的PMO（質(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)升管理辦公(gong)室）體系，形成(cheng)包括收入(ru)、成(cheng)本(ben)、賦(fu)能、資產清理四(si)大類提(ti)質(zhi)增效(xiao)(xiao)(xiao)舉措超2000個，加快推動企業從“量的積累”向“質(zhi)的提(ti)升”轉變(bian)，為企業持續穩定增長注入(ru)了(le)強(qiang)勁動力(li)。通過(guo)“質(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)升工程(cheng)”，2019年實際為集(ji)團增效(xiao)(xiao)(xiao)27億元，未(wei)來還有很大的潛力(li)可挖。

遼港集團大連港區汽車碼頭

深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)激(ji)發新活(huo)力(li)(li)。2019年(nian)，招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局集團聚(ju)焦(jiao)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本投資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)試點工(gong)作，全力(li)(li)推進各項改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)。一(yi)是(shi)大(da)力(li)(li)推進混改(gai)(gai)(gai)(gai)。推動(dong)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)資(zi)(zi)(zi)本成(cheng)(cheng)功(gong)引入戰略投資(zi)(zi)(zi)人(ren)普洛(luo)斯，以“混資(zi)(zi)(zi)本”促進“改(gai)(gai)(gai)(gai)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)”，實現了“一(yi)方混改(gai)(gai)(gai)(gai)、多(duo)方滿(man)意”。改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)過(guo)程中(zhong)不再追(zhui)求絕對控(kong)股(gu)地(di)位，雙方各持股(gu)50%，實現資(zi)(zi)(zi)源共享、優勢(shi)互補，有力(li)(li)地(di)支持招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)資(zi)(zi)(zi)本構(gou)建更加國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)的(de)市(shi)場(chang)經(jing)營機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，大(da)大(da)提高了公(gong)司(si)運營效率。二是(shi)推進重(zhong)組(zu)整合(he)(he)。緊緊圍繞供給(gei)側(ce)結構(gou)性改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局集團不斷加大(da)重(zhong)組(zu)整合(he)(he)力(li)(li)度，做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)核心主(zhu)業(ye)(ye)，提升國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)本的(de)配置與(yu)運營效率。招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局在(zai)(zai)近幾年(nian)成(cheng)(cheng)功(gong)重(zhong)組(zu)整合(he)(he)航運、港(gang)口(kou)(kou)、物流、公(gong)路(lu)及地(di)產(chan)等(deng)產(chan)業(ye)(ye)的(de)基礎上，2019年(nian)又(you)完成(cheng)(cheng)了對遼寧港(gang)口(kou)(kou)集團的(de)重(zhong)組(zu)整合(he)(he)。重(zhong)組(zu)后，錨定(ding)一(yi)流強港(gang)目標，通過(guo)市(shi)場(chang)化(hua)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)手(shou)段(duan)，加速資(zi)(zi)(zi)產(chan)、業(ye)(ye)務和人(ren)員的(de)整合(he)(he)融(rong)合(he)(he)，加快改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)創(chuang)新，轉變經(jing)營機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，有效釋放了港(gang)口(kou)(kou)的(de)活(huo)力(li)(li)與(yu)競(jing)爭力(li)(li)。三(san)是(shi)推進專(zhuan)項改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)。招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局聚(ju)焦(jiao)“雙百行(xing)動(dong)”，綜合(he)(he)利用“政策包”和“工(gong)具箱”，積極落實國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)確定(ding)的(de)3家“雙百企業(ye)(ye)”綜合(he)(he)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)舉措。在(zai)(zai)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)證券(quan)率先打破行(xing)業(ye)(ye)傳(chuan)統思維定(ding)式，開(kai)展市(shi)場(chang)化(hua)選聘職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)，公(gong)司(si)總裁實行(xing)全球(qiu)公(gong)開(kai)招(zhao)(zhao)聘，經(jing)營管(guan)理(li)層(ceng)副職全員競(jing)爭上崗，此舉激(ji)發了企業(ye)(ye)活(huo)力(li)(li)，該公(gong)司(si)2019年(nian)凈利潤同比增長超50%。

產業轉(zhuan)型升(sheng)級取得(de)新突破。周期性(xing)(xing)問題可以靠(kao)熬，結構(gou)性(xing)(xing)問題必須(xu)靠(kao)調。這幾年(nian)，海工市場持續(xu)低迷，倒逼(bi)招(zhao)商局(ju)加快傳統產業轉(zhuan)型升(sheng)級。我們積(ji)極(ji)(ji)踐行(xing)“交(jiao)通強國、制造強國”戰略，大力發展(zhan)郵(you)輪(lun)制造業務，著力培育新的(de)增長點。招(zhao)商局(ju)自(zi)2015年(nian)開(kai)始布局(ju)郵(you)輪(lun)產業，2016年(nian)在歐洲(zhou)設立公司引進郵(you)輪(lun)研發團(tuan)隊，并(bing)在江(jiang)蘇(su)開(kai)工建(jian)造中國第一艘極(ji)(ji)地豪華郵(you)輪(lun)，2019年(nian)9月完成交(jiao)船，10月底成功(gong)(gong)從阿根(gen)廷(ting)烏斯(si)懷亞到南(nan)極(ji)(ji)首(shou)航，船舶質(zhi)量獲得(de)了船東(dong)和船級社的(de)高度(du)評價(jia)。由于首(shou)艘郵(you)輪(lun)的(de)成功(gong)(gong)建(jian)造，船東(dong)在原(yuan)有“1+1”的(de)基礎上(shang)追加訂單至(zhi)“7+3”艘。

“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路”開創新(xin)局(ju)(ju)(ju)面。近年(nian)(nian)來，招(zhao)(zhao)商局(ju)(ju)(ju)緊緊抓住“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路”的(de)歷(li)史機遇，既加(jia)(jia)快(kuai)“走出去(qu)”的(de)速(su)度，又加(jia)(jia)大(da)引進來的(de)力度，持續(xu)完(wan)善全球(qiu)化布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)，著力提升全球(qiu)競爭(zheng)力。一(yi)(yi)(yi)是(shi)推(tui)廣“前港(gang)-中(zhong)(zhong)區-后城”的(de)蛇口(kou)模式。2019年(nian)(nian)，招(zhao)(zhao)商局(ju)(ju)(ju)全力推(tui)進吉布(bu)(bu)提國(guo)際自貿區、中(zhong)(zhong)白工業園、漢(han)班(ban)托(tuo)塔港(gang)綜(zong)合(he)(he)(he)開發(fa)(fa)區、老(lao)撾塞色塔綜(zong)合(he)(he)(he)開發(fa)(fa)區等“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)(yi)路”重(zhong)點(dian)園區建設，不斷(duan)加(jia)(jia)大(da)招(zhao)(zhao)商引資力度，截至(zhi)年(nian)(nian)底，重(zhong)點(dian)海(hai)外園區入(ru)園企(qi)業比年(nian)(nian)初增加(jia)(jia)了(le)(le)近100家(jia)。二是(shi)在(zai)“一(yi)(yi)(yi)帶(dai)”上拓展(zhan)全球(qiu)綜(zong)合(he)(he)(he)物(wu)流服務。2019年(nian)(nian)，招(zhao)(zhao)商局(ju)(ju)(ju)累(lei)計(ji)開行中(zhong)(zhong)歐中(zhong)(zhong)亞國(guo)際班(ban)列1254列、發(fa)(fa)運貨物(wu)12.88萬TEU，同比分(fen)別增長56%、83%，市場(chang)占有率超過10%。三是(shi)在(zai)“一(yi)(yi)(yi)路”上持續(xu)優化布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)全球(qiu)港(gang)口(kou)網(wang)絡。在(zai)2018年(nian)(nian)收購巴西TCP、斯里蘭(lan)卡漢(han)班(ban)托(tuo)塔等碼(ma)(ma)頭的(de)基礎上，2019年(nian)(nian)又新(xin)收購了(le)(le)10個海(hai)外碼(ma)(ma)頭資產，將(jiang)招(zhao)(zhao)商局(ju)(ju)(ju)在(zai)全球(qiu)的(de)港(gang)口(kou)網(wang)絡拓展(zhan)到27個國(guo)家(jia)和地區、68個碼(ma)(ma)頭。

2020年挑戰加大，積極應變穩中求進

對于2020年的國內外經(jing)濟形(xing)勢和(he)發(fa)展(zhan)趨勢，中(zhong)央經(jing)濟工作會(hui)議(yi)(yi)及這(zhe)次中(zhong)央企業(ye)負責人會(hui)議(yi)(yi)都做(zuo)了(le)全面分(fen)析和(he)科學判斷。概括(kuo)來(lai)說，外部環境變化越(yue)來(lai)越(yue)快、越(yue)來(lai)越(yue)深、越(yue)來(lai)越(yue)廣，不(bu)穩定、不(bu)確定性日益凸(tu)顯。多事之秋，形(xing)勢逼人。

2020年(nian)及今后(hou)一個(ge)時(shi)期，全球經濟將呈現出低(di)增(zeng)長、低(di)回(hui)報、低(di)利率和高(gao)債務、高(gao)風險的“三低(di)兩高(gao)”特征，對企業的影響必(bi)將加劇。

經(jing)濟下(xia)行壓力加大，企業生產經(jing)營困難增(zeng)加，增(zeng)長承壓，我們必須居危思(si)危，作最壞的(de)打(da)算，做最大的(de)努力，爭取最好的(de)結果(guo)。

2020年，面對復雜(za)多變(bian)的(de)(de)(de)環(huan)境，招商(shang)局將(jiang)認真(zhen)貫徹(che)落實十(shi)(shi)九大和十(shi)(shi)九屆二中(zhong)(zhong)、三中(zhong)(zhong)、四中(zhong)(zhong)全會(hui)以(yi)及(ji)中(zhong)(zhong)央經(jing)濟工(gong)作(zuo)會(hui)議精神，按照(zhao)此次會(hui)議的(de)(de)(de)統一(yi)部(bu)署，堅(jian)定不移地貫徹(che)新發展(zhan)理念，既要穩字當頭(tou)，密(mi)切跟蹤研判(pan)形(xing)勢(shi)，主動(dong)應變(bian)，確(que)保企業(ye)平穩健康運行；又要積極進取(qu)，筑牢可持(chi)續(xu)(xu)高質量發展(zhan)的(de)(de)(de)基(ji)礎，加快建設世(shi)界一(yi)流企業(ye)。具體來說，在繼續(xu)(xu)做好(hao)(hao)企業(ye)黨的(de)(de)(de)建設和日(ri)常經(jing)營管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，  2020年將(jiang)重點做好(hao)(hao)以(yi)下(xia)工(gong)作(zuo)：一(yi)是堅(jian)持(chi)戰(zhan)略引(yin)領(ling)，確(que)保“十(shi)(shi)三五(wu)”規劃(hua)(hua)圓(yuan)滿收官(guan)，認真(zhen)編制好(hao)(hao)“十(shi)(shi)四五(wu)”規劃(hua)(hua)。招商(shang)局將(jiang)真(zhen)抓(zhua)實干，堅(jian)定應對挑戰(zhan)，把2020年全年工(gong)作(zuo)和經(jing)營計(ji)劃(hua)(hua)落實到(dao)位，努力完成國資委和上(shang)級單位交(jiao)給的(de)(de)(de)各項(xiang)工(gong)作(zuo)目標任務。保持(chi)戰(zhan)略定力，推動(dong)“十(shi)(shi)三五(wu)”規劃(hua)(hua)主要指標落實到(dao)位，確(que)保“十(shi)(shi)三五(wu)”規劃(hua)(hua)圓(yuan)滿收官(guan)，為“十(shi)(shi)四五(wu)”發展(zhan)打好(hao)(hao)基(ji)礎。把長遠工(gong)作(zuo)謀劃(hua)(hua)到(dao)位，適(shi)應外部(bu)形(xing)勢(shi)變(bian)化(hua)(hua)，持(chi)續(xu)(xu)深(shen)化(hua)(hua)戰(zhan)略研究(jiu)、細化(hua)(hua)戰(zhan)略目標、優化(hua)(hua)戰(zhan)略舉措、強化(hua)(hua)戰(zhan)略管(guan)控，確(que)保“十(shi)(shi)四五(wu)”規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)編制精準科學(xue)，以(yi)領(ling)先戰(zhan)略引(yin)領(ling)世(shi)界一(yi)流企業(ye)建設。

二是堅持(chi)穩(wen)中(zhong)求進(jin)，扎(zha)實(shi)(shi)推動提(ti)(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)和提(ti)(ti)(ti)升能力(li)。招商局(ju)將按照“鞏固(gu)、增強、提(ti)(ti)(ti)升、暢通”的(de)(de)八字方(fang)(fang)針(zhen)，依靠提(ti)(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)和提(ti)(ti)(ti)升能力(li)兩大抓手，保持(chi)集團(tuan)經營的(de)(de)穩(wen)定增長，同時又在穩(wen)中(zhong)提(ti)(ti)(ti)質(zhi)(zhi)、穩(wen)中(zhong)增效(xiao)。持(chi)續推進(jin)“質(zhi)(zhi)效(xiao)提(ti)(ti)(ti)升工(gong)程”，以高(gao)(gao)質(zhi)(zhi)量發展(zhan)應對外(wai)部環(huan)境(jing)變化，推動各公司的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)工(gong)作(zuo)進(jin)一步從被動轉(zhuan)向(xiang)主(zhu)動、從方(fang)(fang)案轉(zhuan)向(xiang)行動，確保各項(xiang)舉措(cuo)全部實(shi)(shi)施，各項(xiang)方(fang)(fang)法和工(gong)具實(shi)(shi)現(xian)制度化、流程化，務求實(shi)(shi)效(xiao)和長效(xiao)。持(chi)續加強能力(li)建設，重點(dian)圍繞做(zuo)強主(zhu)業(ye)(ye)、做(zuo)精專(zhuan)業(ye)(ye)，著力(li)提(ti)(ti)(ti)升科技創(chuang)新、戰略執行、資源(yuan)配置、人(ren)才保障(zhang)等能力(li)，不斷提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)精耕市場、精準服務、精細(xi)管理的(de)(de)水平，全面提(ti)(ti)(ti)升核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)。

三是堅持守(shou)正創新(xin)(xin)(xin)，強化(hua)(hua)(hua)“市場(chang)化(hua)(hua)(hua)+數字化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)雙(shuang)核(he)驅動(dong)(dong)力(li)。既(ji)要堅持問(wen)題導(dao)向，傳承“招商(shang)血脈、蛇口(kou)基因”，堅定不移深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)：深(shen)(shen)入實施國有企業(ye)(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三年行(xing)動(dong)(dong)方案，全面落實好國有資本投資公司(si)試點方案，用好用足各(ge)項(xiang)國企改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)政策，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)(jia)(jia)強市場(chang)化(hua)(hua)(hua)體制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，建立(li)健全激勵約束機制(zhi)，樹立(li)“跑贏大(da)(da)市、好于同(tong)行(xing)”的(de)(de)鮮明業(ye)(ye)(ye)績導(dao)向，實行(xing)對(dui)標(biao)管理(li)(li)，激勵干部(bu)(bu)員工主動(dong)(dong)作為(wei)。持續(xu)深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)和(he)各(ge)專項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，加(jia)(jia)(jia)大(da)(da)重組整合、產業(ye)(ye)(ye)培(pei)育和(he)資本運作力(li)度，推動(dong)(dong)集團大(da)(da)物(wu)流體系建設，加(jia)(jia)(jia)快發展(zhan)郵輪產業(ye)(ye)(ye)，培(pei)育新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)增長點。堅持“兩個一(yi)以(yi)貫之”，持續(xu)加(jia)(jia)(jia)強董事會建設，完善(shan)企業(ye)(ye)(ye)治理(li)(li)結構，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)打(da)造(zao)價值(zhi)總(zong)部(bu)(bu)、效(xiao)率總(zong)部(bu)(bu)、服務(wu)總(zong)部(bu)(bu)，強化(hua)(hua)(hua)總(zong)部(bu)(bu)戰略引領、風(feng)險管控和(he)綜合服務(wu)的(de)(de)“3S”管理(li)(li)，從根本上(shang)解決“總(zong)部(bu)(bu)機關化(hua)(hua)(hua)”問(wen)題，不斷(duan)提高總(zong)部(bu)(bu)運營、管理(li)(li)效(xiao)率。又(you)要堅持目(mu)標(biao)導(dao)向和(he)結果(guo)導(dao)向，推動(dong)(dong)創新(xin)(xin)(xin)驅動(dong)(dong)、科技引領，加(jia)(jia)(jia)快“數字化(hua)(hua)(hua)轉型”：不斷(duan)強化(hua)(hua)(hua)“產業(ye)(ye)(ye)+科技”“產業(ye)(ye)(ye)+互聯網”“產業(ye)(ye)(ye)+生(sheng)態”，重點圍繞智(zhi)慧(hui)(hui)物(wu)流、智(zhi)能交通、智(zhi)能制(zhi)造(zao)、智(zhi)慧(hui)(hui)港口(kou)、智(zhi)慧(hui)(hui)園區(qu)和(he)金融科技等領域，加(jia)(jia)(jia)快形成以(yi)科技引領的(de)(de)增長方式(shi)，增強創新(xin)(xin)(xin)能力(li)，努力(li)建設世界一(yi)流企業(ye)(ye)(ye)。

四是堅持底(di)線思(si)維(wei)，認(ren)真抓好風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管控，有效防(fang)(fang)范各種風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)事(shi)件。要(yao)牢固樹立“風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管控比賺(zhuan)錢(qian)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)、風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)防(fang)(fang)范比化(hua)解更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)”的理念(nian)，既補(bu)短板又固底(di)板，突出體系(xi)防(fang)(fang)控，筑牢業務、合規、審計(ji)“三道防(fang)(fang)線”，形成風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管控體系(xi)的閉環，切實提升抗風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)能力。積極防(fang)(fang)范重(zhong)大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)事(shi)件的發生，除了重(zhong)點防(fang)(fang)范經濟下行帶來的風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，包括金融風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、現(xian)金流風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、去庫存(cun)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、地產業務結構性風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等，還要(yao)高(gao)度(du)關注涉美(mei)合規與經濟制裁風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、安全生產風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、盲目(mu)擴張(zhang)的風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等。（招商局集團董事(shi)長 李建(jian)紅(hong)）