文章來(lai)源：《國資報告》雜志(zhi) 發布時間：2021-03-26
中(zhong)國(guo)(guo)化學(xue)工(gong)程(cheng)集團(tuan)有限公司新(xin)一屆領(ling)導(dao)班子上(shang)任以來，堅(jian)持以習近(jin)平新(xin)時代中(zhong)國(guo)(guo)特色社(she)會主義思想和黨的十(shi)九大(da)精神(shen)為(wei)指(zhi)導(dao)，堅(jian)決貫徹(che)黨中(zhong)央(yang)重大(da)決策部署，認真落(luo)實(shi)國(guo)(guo)資委關于做強做優做大(da)中(zhong)國(guo)(guo)化學(xue)工(gong)程(cheng)的工(gong)作要求，全面推進三項(xiang)制度改革(ge)，初步實(shi)現了企(qi)業(ye)勞動生產率顯(xian)著提高、人員(yuan)結構明顯(xian)改善、薪酬(chou)分(fen)配更加合理、企(qi)業(ye)經濟效益與員(yuan)工(gong)收入同(tong)步增長的目(mu)標。
2019年(nian)，中(zhong)國化學工程完成(cheng)新(xin)簽合(he)同額3025億元(yuan)(yuan)，完成(cheng)營業收(shou)入1100億元(yuan)(yuan)，實現利(li)潤(run)總額58.5億元(yuan)(yuan)，在消(xiao)化部(bu)分(fen)潛虧以(yi)后(hou)，實現利(li)潤(run)總額38.7億元(yuan)(yuan)，實現凈利(li)潤(run)29.5億元(yuan)(yuan)，與2016年(nian)相比(bi)分(fen)別(bie)增(zeng)(zeng)長(chang)320%、104.6%、71.5%和62.1%。人均(jun)創(chuang)利(li)由2016年(nian)的(de)4.9萬(wan)元(yuan)(yuan)/人年(nian)提高(gao)到2019年(nian)的(de)12.6萬(wan)元(yuan)(yuan)/人年(nian)（消(xiao)化部(bu)分(fen)歷史潛虧后(hou)為8.3萬(wan)元(yuan)(yuan)/人年(nian)），整(zheng)體(ti)增(zeng)(zeng)長(chang)157%；人均(jun)營業收(shou)入由2016年(nian)的(de)117萬(wan)元(yuan)(yuan)/人年(nian)提高(gao)到2019年(nian)的(de)236萬(wan)元(yuan)(yuan)/人年(nian)，整(zheng)體(ti)增(zeng)(zeng)長(chang)99%，人力資源管理效能顯著提高(gao)
頂層設計先行
為保證三項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)有章可循、規范(fan)操作(zuo)，中國(guo)化(hua)(hua)學(xue)(xue)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)黨委(wei)根據中央和(he)國(guo)資委(wei)黨委(wei)有關(guan)(guan)精(jing)神，適(shi)應(ying)集團公司發(fa)展(zhan)需要，學(xue)(xue)習借鑒優秀企(qi)(qi)業成熟(shu)做法(fa)(fa)(fa)，出(chu)臺了(le)(le)一(yi)系列創新性制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和(he)規范(fan)性文件，改(gai)(gai)革(ge)“四梁八柱”的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)框架不(bu)斷鞏固。在(zai)干部管(guan)理方(fang)(fang)面，先后制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)(le)《所(suo)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業領導(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理規定（試行）》《內部退出(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理方(fang)(fang)案》《非領導(dao)職務人(ren)員(yuan)(yuan)薪(xin)(xin)酬管(guan)理辦(ban)法(fa)(fa)(fa)》《職級職務管(guan)理辦(ban)法(fa)(fa)(fa)》等(deng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)規定，為干部能(neng)上能(neng)下暢(chang)通(tong)了(le)(le)渠道；下發(fa)了(le)(le)《關(guan)(guan)于(yu)所(suo)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業機(ji)關(guan)(guan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)幵(jian)展(zhan)競聘上崗的(de)(de)通(tong)知》,對全系統(tong)幵(jian)展(zhan)好竟聘工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行部署安排(pai)；在(zai)薪(xin)(xin)酬考(kao)(kao)核(he)方(fang)(fang)面，制(zhi)(zhi)(zhi)定實(shi)施《總部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬管(guan)理辦(ban)法(fa)(fa)(fa)》《總部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)(fa)(fa)》《所(suo)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業經營(ying)業績考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法(fa)(fa)(fa)》《所(suo)屬(shu)(shu)企(qi)(qi)業負責人(ren)薪(xin)(xin)酬管(guan)理辦(ban)法(fa)(fa)(fa)》；同時出(chu)臺了(le)(le)《工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)考(kao)(kao)核(he)激勵指(zhi)導(dao)意見（試行）》和(he)《市(shi)場營(ying)銷、股(gu)權投資等(deng)考(kao)(kao)核(he)激勵指(zhi)導(dao)意見（試行）》，建立起系統(tong)完善的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)評價機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，最大(da)限度(du)地調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極(ji)性。突出(chu)抓好三項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)頂層設計，將(jiang)三項(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)(gai)革(ge)與生產組織模式變(bian)革(ge)、“雙百(bai)”行動計劃有機(ji)銜接，與企(qi)(qi)業業務結構(gou)優化(hua)(hua)調整、精(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理提升(sheng)、人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革(ge)、信息化(hua)(hua)數字化(hua)(hua)建設配套推進，形成了(le)(le)上下聯動推進改(gai)(gai)革(ge)、各方(fang)(fang)資源力量充(chong)分參與、改(gai)(gai)革(ge)有效(xiao)(xiao)落實(shi)落地的(de)(de)良好局面。
推進組織模式變革
推(tui)逬(beng)三(san)項(xiang)制(zhi)度改革(ge)的(de)(de)過程中(zhong)，中(zhong)國化學工(gong)程經過廣泛調研，全面(mian)對標學習(xi)和充(chong)分研討論證，初(chu)步確立了將總(zong)部(bu)(bu)管(guan)理(li)模式調整(zheng)為(wei)戰略控制(zhi)型，打造總(zong)部(bu)(bu)戰略控制(zhi)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)、價(jia)(jia)值服務中(zhong)心(xin)(xin)(xin)、資源配置(zhi)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，投融(rong)資決策中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，績效評價(jia)(jia)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)和風險控制(zhi)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)定位。集團公(gong)司總(zong)部(bu)(bu)在職能(neng)增(zeng)加、機構調整(zheng)的(de)(de)情況(kuang)下，通過轉崗、分流(liu)等方(fang)式，總(zong)部(bu)(bu)機關(guan)壓減(jian)29人，員工(gong)總(zong)數(shu)減(jian)少15%,充(chong)分體現了精干(gan)高效的(de)(de)改革(ge)導向。
為推(tui)進(jin)管理(li)(li)變革(ge)向縱(zong)深延伸(shen)，集團公司同步(bu)推(tui)進(jin)二級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)優(you)化，統一明確二級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)機構的權責邊界(jie)，按照各企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)板塊歸屬規范(fan)職能部門設置，總部與(yu)所屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)部門職能對接更加(jia)緊密(mi)，管理(li)(li)效能明顯提高(gao)。
中國(guo)化(hua)學(xue)(xue)工程(cheng)發(fa)(fa)布實(shi)施《關于(yu)深化(hua)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)(shi)改革指(zhi)導意見》，提出(chu)力(li)爭(zheng)用1到(dao)2年(nian)的時間(jian)，按照“鞏固加強(qiang)一(yi)(yi)批(pi)(pi)、重組(zu)整合(he)一(yi)(yi)批(pi)(pi)、轉型發(fa)(fa)展一(yi)(yi)批(pi)(pi)、清理(li)(li)退出(chu)一(yi)(yi)批(pi)(pi)”的工作思路，全面推進(jin)(jin)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)(shi)改革，對(dui)集(ji)團公(gong)司所屬三(san)級企業(ye)數量進(jin)(jin)行(xing)大(da)幅(fu)度(du)壓(ya)減，調控(kong)人員(yuan)規(gui)模(mo)，精簡(jian)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)編制。逐(zhu)步培育一(yi)(yi)批(pi)(pi)具有一(yi)(yi)定(ding)規(gui)模(mo)、組(zu)織(zhi)(zhi)機構健(jian)全、作業(ye)隊(dui)伍(wu)穩定(ding)、適合(he)人才培養，具備經(jing)營(ying)幵發(fa)(fa)和生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)且能長(chang)期發(fa)(fa)展的市場(chang)競爭(zheng)主體(ti)；整合(he)社會(hui)資源，建(jian)(jian)設(she)一(yi)(yi)批(pi)(pi)為(wei)我所用的作業(ye)層隊(dui)伍(wu)，從而實(shi)現“三(san)級專(zhuan)業(ye)公(gong)司做(zuo)專(zhuan)做(zuo)精、三(san)級綜合(he)公(gong)司做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)”的目(mu)標，構建(jian)(jian)具有中國(guo)化(hua)學(xue)(xue)工程(cheng)特色、符合(he)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)需求的組(zu)織(zhi)(zhi)架構，推進(jin)(jin)集(ji)團公(gong)司管(guan)理(li)(li)方式(shi)(shi)向(xiang)標準化(hua)、規(gui)范化(hua)、精細化(hua)、集(ji)約化(hua)、信息化(hua)轉變。
推行公開選拔和競爭上崗
2018年3月，中國化學(xue)工程集團總部開展全員起立、公(gong)幵競聘上(shang)崗(gang)。2019年又幵展了兩批(pi)公(gong)幵招(zhao)聘，先后拿出近120個缺編(bian)崗(gang)位面向央企、地方(fang)國企、黨政機關及社會各界公(gong)幵招(zhao)聘人(ren)才。
選聘過(guo)程中嚴(yan)格履(lv)(lv)行程序，集團黨(dang)委管理的(de)中層干部(bu)(bu)由黨(dang)委常(chang)委集體面試，一人一票實名制打(da)分，根(gen)據綜(zong)合(he)成績(ji)排(pai)名確(que)定初(chu)步人選，履(lv)(lv)行“凡提四(si)必”審査審核(he)程序，黨(dang)委常(chang)委會研究決策、公示任命，確(que)保(bao)選聘過(guo)程公幵公平公正。通過(guo)竟聘，兩年多來(lai)，自集團系統外及所(suo)屬(shu)企業新(xin)選拔引逬的(de)總部(bu)(bu)中層干部(bu)(bu)25人、引進(jin)總部(bu)(bu)業務管理崗位38人。
在集團公(gong)司總部的示范下，中(zhong)國化(hua)學(xue)工程所屬(shu)企(qi)業(ye)全面幵展中(zhong)層干部及三(san)級企(qi)業(ye)領導(dao)班(ban)子竟聘工作，共調整(zheng)干部2906人次(ci)，內部新提任944人，社(she)會引(yin)進182人，干部平(ping)均(jun)年(nian)(nian)齡由競聘前的47.6歲下降(jiang)到(dao)聘后(hou)的42.3歲，本科(ke)以(yi)(yi)(yi)上(shang)文化(hua)程度達到(dao)80%以(yi)(yi)(yi)上(shang)，研(yan)究生以(yi)(yi)(yi)上(shang)文化(hua)程度達到(dao)30%以(yi)(yi)(yi)上(shang)，集團干部隊伍年(nian)(nian)輕化(hua)、專業(ye)化(hua)水平(ping)有了明顯(xian)提高，年(nian)(nian)齡結構(gou)、知識結構(gou)、能(neng)力結構(gou)更為科(ke)學(xue)合理。
其(qi)中，集團公司新(xin)設立的企(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導班(ban)子成員(yuan)(yuan)和部分經營困(kun)難企(qi)業(ye)(ye)(ye)的副職人員(yuan)(yuan)全部通(tong)過公幵招聘的方式選(xuan)用(yong)，實(shi)現(xian)了新(xin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)使用(yong)新(xin)干(gan)部，新(xin)干(gan)部帶來新(xin)作為,新(xin)作為引領(ling)新(xin)業(ye)(ye)(ye)績(ji)。
建立健全干部能上能下常態機制
2018年(nian)下半(ban)年(nian)，中國化(hua)學工程歷時(shi)四個多月(yue)時(shi)間，對(dui)(dui)集(ji)團所(suo)(suo)屬(shu)(shu)企(qi)業領(ling)(ling)(ling)導(dao)班子和領(ling)(ling)(ling)導(dao)干(gan)部(bu)進行考察。2018年(nian)底和2019年(nian)6月(yue)，集(ji)團公(gong)司(si)(si)黨委分兩(liang)批對(dui)(dui)所(suo)(suo)屬(shu)(shu)企(qi)業領(ling)(ling)(ling)導(dao)班子成員(yuan)進行了集(ji)中調(diao)整(zheng)，新提任干(gan)部(bu)80人，交流任職(zhi)63人。新提任干(gan)部(bu)中70后(hou)、80后(hou)占比70%以(yi)上(shang)，調(diao)整(zheng)后(hou)每(mei)個所(suo)(suo)屬(shu)(shu)企(qi)業領(ling)(ling)(ling)導(dao)班子成員(yuan)中70后(hou)人員(yuan)平均(jun)達到3~4人。下大力氣(qi)對(dui)(dui)所(suo)(suo)屬(shu)(shu)企(qi)業任前審批備案管理(li)“三副總”、總經理(li)助(zhu)理(li)級干(gan)部(bu)進行了大幅(fu)度(du)的(de)(de)精簡，由309人減(jian)少(shao)為95人。經過調(diao)整(zheng)，在全部(bu)278名(ming)集(ji)團公(gong)司(si)(si)黨委管理(li)的(de)(de)干(gan)部(bu)中，70后(hou)的(de)(de)副職(zhi)以(yi)上(shang)干(gan)部(bu)121名(ming)，占比為43.5%;70后(hou)正(zheng)職(zhi)以(yi)上(shang)干(gan)部(bu)23名(ming)，占比為30.7%;80后(hou)的(de)(de)正(zheng)職(zhi)以(yi)上(shang)干(gan)部(bu)有(you)4名(ming)，干(gan)部(bu)隊(dui)伍的(de)(de)年(nian)齡(ling)結構得到明(ming)顯改(gai)善，更加富有(you)朝氣(qi)和活力。
為使干部(bu)(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)初步(bu)形成常態，中國化學工程印發(fa)《所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)員管理(li)規(gui)定（試行(xing)）》并強化落實，從(cong)制度(du)層面明確了可(ke)(ke)衡量、可(ke)(ke)比較(jiao)、可(ke)(ke)操作(zuo)的“能(neng)下(xia)”標準。進一歩規(gui)范(fan)了所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)班(ban)子職數，規(gui)模(mo)較(jiao)大的企(qi)(qi)業(ye)班(ban)子不超(chao)過(guo)9人(ren)(ren)(ren)，規(gui)模(mo)中等或較(jiao)小的企(qi)(qi)業(ye)班(ban)子為5-7人(ren)(ren)(ren);規(gui)定所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)員正職59歲(sui)(sui)、副職58歲(sui)(sui)原則上(shang)應退(tui)出現職崗(gang)位，2018年(nian)以來，共有(you)35名(ming)總部(bu)(bu)中層和(he)所(suo)屬企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)(ren)員退(tui)出現職崗(gang)位，從(cong)事外(wai)部(bu)(bu)董監事、項目總監等專項工作(zuo)。
中(zhong)國化(hua)學工程黨委堅持業(ye)績導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)，聚焦企(qi)業(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)“不能(neng)為(wei)、不愿為(wei)、不善為(wei)”問題，先(xian)后對(dui)多家(jia)(jia)整體合力不強、巡(xun)視整改差(cha)距較大、扭虧脫困不力的(de)所屬(shu)企(qi)業(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)班子(zi)進行(xing)組織調整。2018年(nian)以(yi)來，共對(dui)6家(jia)(jia)所屬(shu)企(qi)業(ye)負有(you)責(ze)任的(de)8名正(zheng)職、2名副職領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)免去(qu)(qu)現職，責(ze)令2名中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部辭(ci)去(qu)(qu)現職；因違(wei)規違(wei)紀對(dui)1名所屬(shu)企(qi)業(ye)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)予以(yi)撤職處分，干(gan)(gan)部“能(neng)下(xia)”的(de)通(tong)道基本形成，有(you)效地激發(fa)了(le)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)員(yuan)(yuan)干(gan)(gan)事創業(ye)擔當(dang)的(de)熱情，干(gan)(gan)部的(de)工作積極性、危(wei)機感、責(ze)任感顯(xian)著提升，“能(neng)者上、庸者下(xia)”的(de)導(dao)(dao)向(xiang)(xiang)不斷(duan)鞏固(gu)。
充分發揮績效考核的“指揮棒”作用
在集(ji)團公司總(zong)部，中國化(hua)(hua)學工(gong)程(cheng)建立了由(you)基(ji)本薪(xin)(xin)酬(chou)、績效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)、特別獎(jiang)懲組成的薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，績效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)是(shi)基(ji)本薪(xin)(xin)酬(chou)的2倍；不斷健全(quan)完(wan)善考(kao)(kao)核(he)(he)管(guan)理體(ti)系(xi)，細化(hua)(hua)、量化(hua)(hua)考(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標，實現了對員(yuan)工(gong)每月進行(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)、部門(men)正副職每季度進行(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)，考(kao)(kao)核(he)(he)結果與薪(xin)(xin)酬(chou)高低直(zhi)接掛鉤，控制(zhi)25%的優(you)秀(xiu)比率，績效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)上(shang)浮10%;明(ming)確10%的較差比率，績效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)降低20%,初(chu)步實現了“收(shou)入(ru)比貢獻、考(kao)(kao)核(he)(he)定薪(xin)(xin)酬(chou)”的良性機制(zhi)。規范細化(hua)(hua)所屬企業領(ling)導人(ren)員(yuan)由(you)基(ji)本薪(xin)(xin)酬(chou)績效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)、特別獎(jiang)懲、中長期激勵組成的薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，重點設(she)定了新簽合同額(e)、營業收(shou)入(ru)、利潤總(zong)額(e)、“兩金”壓控、資(zi)產負債率等考(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標，并將黨(dang)建工(gong)作納(na)入(ru)了總(zong)體(ti)考(kao)(kao)核(he)(he)范圍，有效(xiao)(xiao)地發揮(hui)(hui)考(kao)(kao)核(he)(he)“指(zhi)揮(hui)(hui)棒”的作用。
中(zhong)(zhong)國化(hua)學(xue)工程黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長(chang)戴和根表示，全面(mian)總結兩(liang)(liang)年(nian)多來(lai)的(de)工作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)經(jing)驗和做(zuo)法，中(zhong)(zhong)國化(hua)學(xue)工程初(chu)步形成了提升“一(yi)個站位”，突(tu)出(chu)“兩(liang)(liang)個導向”，做(zuo)到“三(san)個堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)”，抓(zhua)好(hao)“四(si)個著(zhu)(zhu)(zhu)力”的(de)“1234”三(san)項(xiang)改(gai)革工作(zuo)思路(lu)。一(yi)是(shi)提高(gao)政(zheng)治(zhi)(zhi)站位，把推(tui)進(jin)三(san)項(xiang)制度(du)改(gai)革作(zuo)為貫徹落(luo)實(shi)黨中(zhong)(zhong)央(yang)重大決策(ce)部署，樹(shu)牢“四(si)個意識”、堅(jian)(jian)(jian)定(ding)“四(si)個自信”、做(zuo)到“兩(liang)(liang)個維護”的(de)實(shi)際行動，以講政(zheng)治(zhi)(zhi)的(de)高(gao)度(du)推(tui)動三(san)項(xiang)制度(du)改(gai)革成果在集(ji)團公司落(luo)地生(sheng)根。二是(shi)突(tu)出(chu)“兩(liang)(liang)個導向”，即(ji)突(tu)出(chu)問(wen)題導向和戰略(lve)導向。三(san)是(shi)做(zuo)到“三(san)個堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)”，即(ji)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)以人(ren)為本、堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)以上(shang)(shang)率下(xia)、堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)責任(ren)擔(dan)當。四(si)是(shi)抓(zhua)好(hao)“四(si)個著(zhu)(zhu)(zhu)力”，即(ji)著(zhu)(zhu)(zhu)力在公幵競(jing)聘上(shang)(shang)崗、強化(hua)干部交(jiao)流、完善績效考核、加大教育培訓上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫。
戴和(he)根(gen)說，2020年，中國化(hua)學(xue)工程(cheng)將(jiang)在(zai)繼(ji)續抓(zhua)好(hao)頂(ding)層設計和(he)制度安排的同(tong)時(shi)，上下同(tong)心，持(chi)之(zhi)以(yi)恒，破除觀念機制障(zhang)礙，增強(qiang)活力(li)(li)、激發(fa)動力(li)(li)、釋放紅利。大力(li)(li)弘揚進(jin)取、改(gai)(gai)革(ge)、奮(fen)斗的優秀文化(hua)，激發(fa)員工的改(gai)(gai)革(ge)熱(re)情(qing)和(he)工作積極性，提升企業的創造力(li)(li)與競(jing)爭力(li)(li)，為培育(yu)具有全球(qiu)競(jing)爭力(li)(li)的世界一流企業提供強(qiang)有力(li)(li)的人(ren)力(li)(li)資源支撐(cheng)。（《國資報告(gao)》記者 劉(liu)青山）
