文(wen)章來源：《國(guo)資報(bao)告》雜志 發(fa)布時間：2021-03-08
2019年12月5日(ri)，中糧(liang)集團有(you)限公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱中糧(liang)集團）在京(jing)舉辦成(cheng)立70周年紀念(nian)大會，全面回(hui)顧了自身從胡同小(xiao)院起步到(dao)國際(ji)大糧(liang)商的奮進(jin)歷程。
“中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團始終堅定不(bu)移聽黨(dang)(dang)(dang)話、跟黨(dang)(dang)(dang)走。一(yi)代(dai)代(dai)中(zhong)(zhong)糧(liang)人珍視共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)人特有的(de)紅(hong)(hong)色基(ji)因，始終把紅(hong)(hong)色作(zuo)為‘底(di)色’‘本色’，在不(bu)同的(de)歷(li)史階段，賦(fu)予紅(hong)(hong)色基(ji)因新的(de)時(shi)代(dai)內涵。”中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)組書(shu)記、董事長呂軍告訴《國資報告》記者。
從政府公司轉型為市場化(hua)經營(ying)企業，從貿易(yi)業務拓(tuo)展到(dao)多元產(chan)業集(ji)群，從國內布局(ju)輻射到(dao)全(quan)球化(hua)經營(ying)……中糧集(ji)團(tuan)一路披荊斬棘(ji)，歷(li)經百般考驗，沖破千難萬險，不斷成長壯大(da)。中糧集(ji)團(tuan)70年的(de)發(fa)展歷(li)程，大(da)體上可以分為五個階段(duan)。
第一階段（1949～1987）：專營糧油食品進出口的政府公司，成為新中國糧油食品對外貿易、出口創匯、保障國內糧油供給的重要力量
從1949年到1987年的(de)39年里(li)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)是專營(ying)糧(liang)油食(shi)品進(jin)出(chu)口貿易的(de)政(zheng)府公司。
20世紀50年代(dai)開始，中糧集團開展對日本的民(min)間(jian)貿(mao)易，邁出了中日民(min)間(jian)貿(mao)易艱難的第一步，此后為中日兩國邦交正常化(hua)和發展兩國經貿(mao)關系發揮了積極(ji)作用。
早在(zai)1950年即加入中糧集(ji)團的(de)老職工(gong)李育勤，在(zai)接受(shou)記者(zhe)采訪時回憶說，他們(men)那(nei)一代(dai)人(ren)(ren)的(de)使命擔當就是保障新(xin)生的(de)共和國近五億人(ren)(ren)口的(de)溫飽，國內市場的(de)糧食供應安全，出(chu)口創匯(hui)。他們(men)用一車又一車的(de)大米、小麥、罐頭換回了新(xin)中國的(de)工(gong)業基礎。
20世紀70年代，中糧集(ji)團在全(quan)國各地建立(li)了一(yi)批出口農副產(chan)品的單項生產(chan)基(ji)地，同時還訂立(li)行(xing)業標(biao)準、扶持建立(li)了一(yi)批專(zhuan)供出口的加工專(zhuan)廠、專(zhuan)車間，帶動行(xing)業的整(zheng)體發展，成(cheng)為一(yi)項澤被后世的社會工程。
1979年，可口可樂在闊別(bie)中(zhong)國30年后(hou)，經中(zhong)糧集團以寄售的(de)方式(shi)重返(fan)中(zhong)國市(shi)場，成為中(zhong)國改革(ge)開放(fang)的(de)標志性事件之一。
“當時引進可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂還是很困(kun)難(nan)的(de)，經(jing)歷(li)了艱苦的(de)談判。一個(ge)房間在(zai)談中美建交、一個(ge)房間在(zai)談可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂引進。現在(zai)中國已經(jing)成為它全球按銷量(liang)規模第三大市場，中糧集(ji)團引進可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂，對中國的(de)飲料行業促進非常(chang)大。”親(qin)歷(li)者(zhe)向(xiang)記者(zhe)描述當年的(de)情景。
20世紀70、80年(nian)代(dai)，中糧集團還分別出品了中國(guo)第一瓶干(gan)白(bai)和第一瓶干(gan)紅葡萄酒。
這期間(jian)，中糧集團(tuan)從小胡同(tong)起步，不斷開(kai)拓新中國糧油(you)食品對(dui)外貿(mao)易，經(jing)營的商品由(you)幾十種發展(zhan)到兩三千種，貿(mao)易對(dui)象由(you)前蘇聯、東歐(ou)、亞洲等十幾個國家(jia)(jia)和(he)地區擴大到五(wu)大洲120多個國家(jia)(jia)和(he)地區，往來客戶(hu)由(you)幾十家(jia)(jia)發展(zhan)到3000多家(jia)(jia)，進出口總(zong)額累計880.49億美元(yuan)(yuan)，其(qi)中出口累計557.48億美元(yuan)(yuan)，進口累計323.01億美元(yuan)(yuan)。
眾多國內農(nong)副產品被(bei)中(zhong)糧集(ji)團推向國際市場，來自世界五大洲的優質農(nong)產品和食品也由(you)中(zhong)糧集(ji)團引(yin)入國內，走上(shang)普(pu)通(tong)百姓的餐桌。“中(zhong)糧集(ji)團在為國家出口創匯作出重(zhong)要貢獻的同(tong)時，也在我國糧油食品市場和國際市場之間架起(qi)了一座橋梁。”呂軍表示。
第二階段（1988～2004）：由政策性貿易公司轉變為市場化、實業化企業，形成多元化綜合發展格局
改革(ge)開放后，外貿體制改革(ge)逐步推(tui)開，新(xin)(xin)的(de)(de)百(bai)姓(xing)需求、新(xin)(xin)的(de)(de)國家要求都促使(shi)中糧集團做出新(xin)(xin)的(de)(de)轉變。
1987年10月(yue)，黨的(de)(de)十三大提出加(jia)快(kuai)和深化(hua)經濟(ji)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革的(de)(de)方針，明確指出：“為(wei)了更好地擴大對(dui)外貿(mao)易，必(bi)須按照有利于促進外貿(mao)企業自(zi)負盈(ying)虧、放(fang)開(kai)經營(ying)、工貿(mao)結合(he)、推行代(dai)理制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)方向(xiang)，堅決地、有步驟地改革外貿(mao)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)。”1988年2月(yue)，國(guo)務院(yuan)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)《關(guan)于加(jia)快(kuai)和深化(hua)對(dui)外貿(mao)易體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)改革若干問題(ti)的(de)(de)規定(ding)》，全(quan)面推行外貿(mao)承包(bao)經營(ying)責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)。
在(zai)此期間，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)總公(gong)(gong)(gong)司與全國糧(liang)(liang)(liang)油食品分公(gong)(gong)(gong)司正式(shi)脫(tuo)鉤(gou)。這對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)產(chan)生了巨大沖(chong)擊：一是總公(gong)(gong)(gong)司本(ben)部留在(zai)賬面(mian)(mian)上的(de)資產(chan)總額(e)僅(jin)為25.26億元，凈資產(chan)為6625萬元，其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)流動資金只剩下(xia)183萬元，職工僅(jin)有(you)438人。二是脫(tuo)鉤(gou)前(qian)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)承擔和(he)行使的(de)主要是管理職能，很(hen)多(duo)具(ju)體工作都是分派給各地分公(gong)(gong)(gong)司執行的(de)，脫(tuo)鉤(gou)后(hou)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)必須從經(jing)營(ying)(ying)活(huo)動的(de)具(ju)體環節和(he)具(ju)體工作開始(shi)做起。三是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)幾(ji)十年獨家經(jing)營(ying)(ying)的(de)局面(mian)(mian)被打破，各地的(de)糧(liang)(liang)(liang)油食品分公(gong)(gong)(gong)司由中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的(de)下(xia)屬機構變成(cheng)了中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)(liang)的(de)競爭(zheng)對手。
為解(jie)決生存和發展問題(ti)，中(zhong)糧(liang)(liang)集團陸續將原來主要(yao)承擔管理(li)職(zhi)能的業務處(chu)室改(gai)組為子(zi)公(gong)司(si)，開展自營進出(chu)口(kou)(kou)業務，中(zhong)糧(liang)(liang)工業食品(pin)進出(chu)口(kou)(kou)公(gong)司(si)、中(zhong)糧(liang)(liang)酒飲料進出(chu)口(kou)(kou)公(gong)司(si)、中(zhong)糧(liang)(liang)糖(tang)業雜品(pin)進出(chu)口(kou)(kou)公(gong)司(si)、中(zhong)糧(liang)(liang)糧(liang)(liang)油(you)進出(chu)口(kou)(kou)公(gong)司(si)相(xiang)繼成立(li)。
這一時期，中(zhong)糧(liang)的(de)實(shi)業化、國際化、集團化、綜合化經(jing)(jing)營有了長足進步，逐步形成了糧(liang)油加工、酒飲料(liao)生(sheng)產、酒店經(jing)(jing)營管理、農產品種植養殖、倉儲運輸(shu)、包(bao)裝制品、工業食品、物業開(kai)發等(deng)八(ba)大業務系列。
1989年初，中(zhong)糧集團建立了(le)中(zhong)國第(di)一家現(xian)代化的中(zhong)外合(he)資(zi)油(you)脂加工企業，掀起“炒(chao)菜鍋里的食用油(you)‘革命’”。
1993年(nian)，中(zhong)糧集(ji)團利用(yong)香港平臺，通過買殼方式進入資(zi)本市(shi)(shi)場，成為最早涉足(zu)境外資(zi)本市(shi)(shi)場的央企之一。同一年(nian)，以(yi)買殼形式在(zai)香港擁(yong)有了(le)(le)中(zhong)糧國(guo)際、鵬利國(guo)際兩家上市(shi)(shi)公司，開始了(le)(le)資(zi)本運(yun)營之路，成為最早涉足(zu)境外資(zi)本市(shi)(shi)場的央企之一。
到了20世紀末，中糧集團形成境內資產、境外資產分別占比50%的(de)格局，并(bing)向國務院提出“重組改制、整體上市(shi)”的(de)設想，獲(huo)得(de)批(pi)準。
到2004年，中糧集團實力比1987年大(da)大(da)增(zeng)(zeng)強(qiang)。總資產從25.26億(yi)元(yuan)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)到466億(yi)元(yuan)，增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)17.4倍(bei)(bei)；凈資產從0.66億(yi)元(yuan)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)到203億(yi)元(yuan)，增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)305倍(bei)(bei)；員(yuan)工(gong)人數從438人增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)到2.82萬人，增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)63.4倍(bei)(bei)。
據呂軍介紹，經歷(li)了(le)生死(si)轉折，中(zhong)糧集團不僅成(cheng)功實現了(le)由管理(li)型(xing)企(qi)業到市場化經營型(xing)企(qi)業的轉型(xing)，而且繼續保持國家糧食進出口(kou)主渠道的地(di)位。
第三階段（2005～2015）：打造全產業鏈糧油食品企業，“走出去”取得突破性進展
新世紀以來，隨著(zhu)我國(guo)加(jia)入(ru)WTO，中糧集團既(ji)面臨著(zhu)糧油食(shi)品(pin)行業高速發展的歷(li)史(shi)性機遇，也面臨著(zhu)嚴(yan)峻挑戰。
國(guo)際(ji)糧商迅(xun)速建立(li)起在我(wo)國(guo)糧油加(jia)工行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)規(gui)模優(you)勢(shi)，并形成(cheng)合(he)理布局；跨國(guo)食(shi)品(pin)巨頭加(jia)速進(jin)入國(guo)內市場，加(jia)劇行(xing)(xing)業(ye)(ye)競爭、加(jia)快行(xing)(xing)業(ye)(ye)整合(he)；食(shi)品(pin)質量安全(quan)問題事故頻(pin)出，引起全(quan)社會高度(du)關注。
為應對新(xin)情況新(xin)挑戰(zhan)，提升整體核心競爭(zheng)力，2005年中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團黨(dang)組出臺《關于集(ji)團使命(ming)和戰(zhan)略(lve)，加快改革發(fa)展(zhan)若干問題的(de)(de)決定(ding)》，對中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團的(de)(de)使命(ming)、愿(yuan)景、戰(zhan)略(lve)和精神(shen)進行了(le)(le)明確(que)，有力促進了(le)(le)企(qi)業(ye)加速改革發(fa)展(zhan)，適(shi)應新(xin)的(de)(de)形勢(shi)要求。2009年中(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團黨(dang)組提出“全產業(ye)鏈糧(liang)(liang)油食品企(qi)業(ye)”戰(zhan)略(lve)。
該戰略(lve)旨(zhi)在(zai)打造(zao)從田間到餐桌(zhuo)的全產(chan)業(ye)(ye)鏈，助力我國(guo)農(nong)業(ye)(ye)、糧油食(shi)品(pin)(pin)產(chan)業(ye)(ye)轉型升級。中糧集(ji)團以市場(chang)需(xu)求為導向，打造(zao)垂直整合產(chan)業(ye)(ye)鏈，涵蓋(gai)從田間到餐桌(zhuo)，覆蓋(gai)從農(nong)產(chan)品(pin)(pin)原料到終端消費品(pin)(pin)，包(bao)括種植、采購(gou)和倉儲、物流、貿(mao)易、加工、養殖屠宰、食(shi)品(pin)(pin)制造(zao)與營銷等(deng)多個環(huan)節，使各產(chan)業(ye)(ye)鏈之(zhi)間的協(xie)同效應最大化，形成(cheng)整體(ti)競爭優勢。
同(tong)時，中(zhong)糧(liang)集團(tuan)以全產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)戰(zhan)略為(wei)引領，先后重組中(zhong)土畜、中(zhong)谷、華(hua)糧(liang)和(he)華(hua)孚四大(da)央企，并(bing)(bing)(bing)購新(xin)疆屯河、豐(feng)原生化(hua)、華(hua)潤生化(hua)等農產(chan)品公司(si)，入股(gu)蒙牛并(bing)(bing)(bing)支持蒙牛并(bing)(bing)(bing)購雅士利(li)、現(xian)代牧業(ye)(ye)等食品公司(si)；收(shou)購深寶恒、借殼僑福地(di)產(chan)，形成中(zhong)糧(liang)地(di)產(chan)業(ye)(ye)務(wu)兩地(di)上(shang)市、雙輪驅(qu)動(dong)的新(xin)格局；牽手英國英杰華(hua)保險(xian)、美國怡安(an)保險(xian)，入股(gu)大(da)慶商(shang)業(ye)(ye)銀行、龍江銀行，并(bing)(bing)(bing)購伊斯蘭國際信托，不斷拓展(zhan)充實中(zhong)糧(liang)金融業(ye)(ye)務(wu)。通(tong)過并(bing)(bing)(bing)購重組，豐(feng)富了業(ye)(ye)務(wu)組合，提升了業(ye)(ye)務(wu)規模，國內產(chan)業(ye)(ye)布(bu)局基本形成。
2013年(nian)，中(zhong)糧(liang)集團在綜合把握(wo)國家政策、供求格(ge)局(ju)和自(zi)身實(shi)際(ji)(ji)的基礎上，決定加快(kuai)國際(ji)(ji)化步伐(fa)，更好利用兩個(ge)市(shi)場兩種資源保障國家糧(liang)食安全。
2014年，中糧集團并(bing)購尼德(de)拉和來寶農業(ye)，初步形成了(le)國(guo)際大(da)糧商的全(quan)球(qiu)布局，這是這一(yi)(yi)時期中國(guo)糧油領域(yu)規模最大(da)的一(yi)(yi)次“走出去(qu)”。
這(zhe)十年是(shi)中(zhong)糧集團實(shi)現跨越式發展(zhan)的重要階段，總(zong)資產從676億(yi)元(yuan)增長(chang)(chang)到(dao)4590億(yi)元(yuan)，營業(ye)收入從441億(yi)元(yuan)增長(chang)(chang)到(dao)4054億(yi)元(yuan)。
在此期(qi)間，中糧集(ji)(ji)團(tuan)也完成了(le)三大轉(zhuan)型(xing)：從貿易企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)為(wei)集(ji)(ji)糧油、食(shi)品、金融、地產為(wei)一體(ti)的(de)多元(yuan)化企(qi)(qi)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)；從國(guo)(guo)內(nei)資本企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)為(wei)擁有11家上市公司、兩個(ge)海外公司的(de)國(guo)(guo)際化企(qi)(qi)業(ye)；從一般性的(de)國(guo)(guo)有商貿企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)為(wei)維護國(guo)(guo)家糧食(shi)安(an)全、服務宏觀調控的(de)經營主體(ti)。
第四階段（2016～2017）：深化國有資本投資公司改革，調整優化商業模式和國際化戰略
2014年(nian)7月(yue)，中糧(liang)集團(tuan)被國資委列(lie)為國有資本(ben)投(tou)資公司(si)試(shi)點。經過兩年(nian)的(de)探索實踐，2016年(nian)7月(yue)，中糧(liang)集團(tuan)國有資本(ben)投(tou)資公司(si)改革方(fang)案(an)率先發布(bu)。
中糧集團聚焦核心業(ye)務(wu)配置資源(yuan)、實施提質(zhi)增效三(san)年攻(gong)堅(jian)戰、建(jian)立三(san)級(ji)管理(li)架構(gou)、打(da)造十八個專業(ye)化(hua)公司、混(hun)合(he)所有制(zhi)改革(ge)、推行職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人制(zhi)度(du)，旨在解決發展定位(wei)問題(ti)，資本與資產的(de)關系問題(ti)，放權和(he)監督的(de)關系問題(ti)，機制(zhi)不活、激勵不到位(wei)的(de)問題(ti)，資本系統優化(hua)問題(ti)等五大關鍵問題(ti)，為(wei)國(guo)企改革(ge)提供樣板(ban)參考。
經過兩年大刀闊斧、穩妥(tuo)有(you)序(xu)的(de)改(gai)革，中糧(liang)集團實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)管理模式向(xiang)(xiang)(xiang)國有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)轉型(xing)，生產運營商業(ye)模式向(xiang)(xiang)(xiang)專業(ye)化公司(si)轉型(xing)，企(qi)(qi)業(ye)定(ding)位向(xiang)(xiang)(xiang)保障國家糧(liang)食和(he)食品(pin)安全的(de)功(gong)能轉型(xing)，發展模式向(xiang)(xiang)(xiang)內涵式和(he)提質增(zeng)效轉型(xing)；實(shi)現管資(zi)(zi)本與(yu)管資(zi)(zi)產分開，改(gai)革集團總部職能，聚焦主業(ye)發展，戰略清晰，目標明確，經營資(zi)(zi)產有(you)進有(you)退(tui)，混(hun)改(gai)、上市優化資(zi)(zi)本結(jie)構，有(you)效激(ji)發了(le)企(qi)(qi)業(ye)活力。
這(zhe)期間，中(zhong)糧集團利潤(run)總額(e)連(lian)續兩年實現80%的(de)增(zeng)長，2017年達到創紀(ji)錄的(de)118億元。
在呂軍看(kan)來，通過一系(xi)列(lie)大刀(dao)闊(kuo)斧的改(gai)(gai)革，中糧集團資產(chan)規模與(yu)(yu)效(xiao)益不匹(pi)配、國際(ji)(ji)化(hua)布局與(yu)(yu)國際(ji)(ji)化(hua)經(jing)營(ying)能力不匹(pi)配、產(chan)業發展與(yu)(yu)戰略定(ding)位不匹(pi)配的問(wen)題得到(dao)有效(xiao)改(gai)(gai)善。
第五階段（2018年以來）：開啟高質量發展階段，打造具有世界競爭力的國際一流大糧商
隨著中國經濟高質量發(fa)展、城(cheng)鎮化(hua)推(tui)進(jin)和人民生活(huo)水平逐步提高，人民群眾由“吃得飽”向“吃得好(hao)”的需求快速轉(zhuan)變。
習近平總書記指出，中國特色社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)進(jin)入(ru)了新時代(dai)，我國經(jing)濟發展(zhan)(zhan)也進(jin)入(ru)了新時代(dai)，基本特征就是我國經(jing)濟已由高速增長階段轉向高質量發展(zhan)(zhan)階段。
2018年(nian)下半年(nian)，中糧(liang)集團召開落實國家(jia)糧(liang)食(shi)(shi)安(an)全戰略研討會，學習(xi)習(xi)近平總書記糧(liang)食(shi)(shi)安(an)全重要論述和(he)新時期國家(jia)糧(liang)食(shi)(shi)安(an)全戰略，推動核心主業高質(zhi)量發展。
通過研(yan)究梳理各領域高質量發展的方(fang)向(xiang)，中(zhong)糧(liang)集團黨組形(xing)成了《關于(yu)推動(dong)新時代高質量發展，建設(she)具有國(guo)際競(jing)爭力(li)的世界一流大糧(liang)商若干問題的決定》，在新時代開(kai)啟高質量發展階段。
近年(nian)來(lai)，中(zhong)糧集團通過進博會等平臺，推(tui)進進口來(lai)源多元化，不斷擴大“買全球”格局，滿足(zu)國(guo)內消費升級需求(qiu)，助力建設“美好生活”。
截(jie)至2018年(nian)底，中(zhong)糧(liang)集團資(zi)產總額5728億元(yuan)、營(ying)業收入4758億元(yuan)、利(li)潤總額129億元(yuan)，成為資(zi)產第一、營(ying)收和利(li)潤第二(er)的國際(ji)糧(liang)食集團。
目前，中(zhong)糧集團(tuan)業務遍及(ji)全(quan)球(qiu)140多(duo)個國家和地區，連續26年入圍(wei)《財富》世界500強(qiang)。
70年(nian)的發(fa)展歷程中，中糧集團始終與(yu)國(guo)家發(fa)展緊密交織，無論是(shi)建國(guo)前還(huan)是(shi)建國(guo)后(hou)；無論是(shi)社會主義革命和建設(she)時(shi)期(qi)，還(huan)是(shi)改革開放時(shi)期(qi)；無論是(shi)新(xin)(xin)世紀還(huan)是(shi)新(xin)(xin)時(shi)代，中糧集團堅決服務國(guo)家宏觀調控，全力(li)保障(zhang)國(guo)家糧食安全，努力(li)當好中國(guo)人民的“端碗人”，成為各個時(shi)期(qi)黨和國(guo)家最可信賴的重要力(li)量。
在呂軍(jun)看來，70年(nian)來，敢(gan)為天下(xia)先(xian)的(de)(de)(de)創新精神，是中(zhong)(zhong)糧集(ji)團發展的(de)(de)(de)重要特質；敢(gan)于“第一個吃(chi)螃蟹”，是中(zhong)(zhong)糧集(ji)團發展歷程上的(de)(de)(de)鮮明標簽。 “歷史的(de)(de)(de)接力(li)棒(bang)已經交(jiao)到(dao)我(wo)們這代人的(de)(de)(de)手里，必(bi)須走好我(wo)們這代人的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)糧路(lu)，書(shu)寫好我(wo)們這代人的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)糧史。”
呂軍表示(shi)，歷史照亮未來，征程未有窮期。新時代的中糧集團正在向高質(zhi)量(liang)發展(zhan)奮力推進(jin)，以(yi)“忠(zhong)于國計(ji)、良于民生”之精神再出發。（《國資報告》記者 任騰飛(fei)）
