文章來源：《國資報告(gao)》雜志 發布時間：2021-03-07
今天給(gei)大(da)家匯(hui)報制(zhi)造業如何實(shi)現高質量發(fa)展(zhan)，主要包括三(san)個“必須做到”，三(san)個“堅(jian)決(jue)不做”，三(san)個“爭創一流”。
三個“必須做到”
一是(shi)三(san)個(ge)(ge)“必須做(zuo)到”。三(san)個(ge)(ge)“必須做(zuo)到”，關鍵是(shi)能(neng)不能(neng)做(zuo)到。1998年(nian)(nian)前后(hou)(hou)，國有企業(ye)都(dou)(dou)面臨同樣的問(wen)題，那時(shi)(shi)候對剝離輔業(ye)、建立現代企業(ye)制度都(dou)(dou)提出(chu)了要求，現在回(hui)過頭來(lai)看，20年(nian)(nian)后(hou)(hou)又重提這個(ge)(ge)問(wen)題，在那個(ge)(ge)時(shi)(shi)候，我們就破釜沉(chen)舟(zhou)、徹底進行(xing)了改革。實(shi)際上回(hui)過頭來(lai)還是(shi)三(san)件事：干(gan)部能(neng)上能(neng)下(xia)、職工(gong)能(neng)進能(neng)出(chu)、員工(gong)收入能(neng)高(gao)能(neng)低。但是(shi)敢(gan)不敢(gan)做(zuo)、想不想做(zuo)，這是(shi)個(ge)(ge)非常(chang)重要的問(wen)題。
在濰柴的實(shi)踐過程中，我們通過改(gai)革(ge)，把所有(you)的輔(fu)業都剝離了，才(cai)有(you)了這20年輕裝上(shang)陣，實(shi)現(xian)了高質量發展，沒有(you)當(dang)年的改(gai)革(ge)是做不(bu)到(dao)的。改(gai)革(ge)沒有(you)行不(bu)行，只有(you)敢不(bu)敢。
2009年(nian)，我(wo)又從濰柴集團組建山(shan)東重(zhong)工(gong)，把(ba)濰柴的(de)模式拿到(dao)了(le)山(shan)東重(zhong)工(gong)。最近(jin)網(wang)上經常議(yi)論(lun)我(wo)，其實就是干(gan)了(le)一點該(gai)干(gan)的(de)事。最近(jin)我(wo)到(dao)了(le)中國重(zhong)汽，把(ba)濰柴模式套上，強制轉(zhuan)變觀念。為(wei)什(shen)么(me)(me)？今(jin)天(tian)的(de)中國重(zhong)汽沒時間了(le)。明年(nian)商務車全球開放(fang)，2023年(nian)乘用車全球開放(fang)，我(wo)們(men)怎么(me)(me)辦？改(gai)也得改(gai)，不(bu)適應(ying)也得適應(ying)。
第(di)一次到(dao)一線考察，我(wo)發(fa)現中國重汽(qi)的(de)車間主任(ren)還有沙發(fa)。重組(zu)完以(yi)后，我(wo)干(gan)的(de)第(di)一件事，就是把所(suo)有領導干(gan)部(bu)的(de)沙發(fa)都撤了，必須(xu)把機關建成高效的(de)市場總部(bu)，辦(ban)公(gong)室大門統統由木頭門改成玻璃門，全(quan)體干(gan)部(bu)員工在陽(yang)光下(xia)辦(ban)公(gong)。20年前濰柴就是這樣干(gan)的(de)。
必須堅定不移走出去。我們在全球叫響了濰(wei)(wei)柴的響亮品牌。2009年濰(wei)(wei)柴海外收(shou)入只占(zhan)21%，今天到海外收(shou)入已經達(da)38%，是一個典型的跨國集(ji)團。
必(bi)須對(dui)(dui)標一流。我們(men)實(shi)現(xian)了高質量發展(zhan)，在(zai)(zai)(zai)山東新舊動(dong)能轉換中走在(zai)(zai)(zai)前列(lie)。我們(men)每(mei)年(nian)、每(mei)季度都在(zai)(zai)(zai)對(dui)(dui)標我們(men)行業(ye)最(zui)好的(de)(de)(de)企業(ye)，現(xian)在(zai)(zai)(zai)濰柴(chai)凈(jing)資產收(shou)益(yi)率19%，但是(shi)世(shi)界(jie)(jie)上有一個比濰柴(chai)高的(de)(de)(de)，凈(jing)資產收(shou)益(yi)率44%，濰柴(chai)要(yao)到凈(jing)資產收(shou)益(yi)率44%的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)再參評世(shi)界(jie)(jie)500強。那時(shi)候(hou)的(de)(de)(de)濰柴(chai)就是(shi)全世(shi)界(jie)(jie)受人(ren)尊敬的(de)(de)(de)工(gong)業(ye)集團。
三個“堅決不做”
要(yao)做(zuo)(zuo)到三個“堅決(jue)不做(zuo)(zuo)”。第(di)一，非主(zhu)營業(ye)務堅決(jue)不做(zuo)(zuo)，濰(wei)柴始終圍繞著發(fa)動(dong)機這個主(zhu)業(ye)在做(zuo)(zuo)、在延伸(shen)。我(wo)血(xue)里流的是柴油，不做(zuo)(zuo)其(qi)他。
第二，低附加(jia)值的(de)不(bu)(bu)做(zuo)。國有企(qi)業要邁(mai)向(xiang)高端，毛(mao)利(li)率低于20%的(de)產品(pin)不(bu)(bu)干。搞制(zhi)造業就(jiu)是腳(jiao)踏實地，研(yan)究現場工(gong)藝，到實驗室研(yan)究產品(pin)的(de)實驗數據。
第三(san)，重復的規模擴(kuo)張不做。為什(shen)(shen)么濰(wei)柴(chai)到國外并(bing)購(gou)(gou)都(dou)是成功的？因(yin)為并(bing)購(gou)(gou)的不是柴(chai)油機廠(chang)，并(bing)購(gou)(gou)的企(qi)業都(dou)在補(bu)短(duan)板，缺什(shen)(shen)么并(bing)購(gou)(gou)什(shen)(shen)么。我們在國際上從來不講(jiang)并(bing)購(gou)(gou)，叫戰(zhan)略合作。
三個“爭創一流”
一是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)技術爭創一流。做企業就是(shi)(shi)做產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，如果沒有好(hao)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)沒有競(jing)爭力，做房地(di)產(chan)(chan)(chan)去(qu)掙(zheng)錢補貼產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，實(shi)現報表盈利(li)，這不是(shi)(shi)長久之計(ji)。
二(er)是人(ren)力資源爭(zheng)創一(yi)流(liu)。我這(zhe)個(ge)人(ren)眼(yan)小(xiao)，但是看(kan)到人(ren)才我就眼(yan)放大。2009年金融危機時，我的(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)想法就是機遇來了(le)(le)，跑到美國待了(le)(le)一(yi)個(ge)月，引(yin)進(jin)了(le)(le)30個(ge)人(ren)。為(wei)什(shen)么(me)我要(yao)親自管(guan)？因為(wei)人(ren)力資源部談不了(le)(le)，人(ren)家一(yi)出價他們(men)就害(hai)怕了(le)(le)。高(gao)端(duan)人(ren)才為(wei)什(shen)么(me)要(yao)到濰坊？濰坊這(zhe)個(ge)城市(shi)重要(yao)嗎？是濰柴的(de)(de)生態吸引(yin)了(le)(le)他們(men)。
三(san)是(shi)(shi)(shi)文化軟實力(li)爭(zheng)創一流。文化是(shi)(shi)(shi)企業的(de)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)，或(huo)者叫國(guo)(guo)(guo)有(you)企業核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)最重要(yao)的(de)部(bu)分。我(wo)們國(guo)(guo)(guo)有(you)企業最大的(de)文化優(you)勢就是(shi)(shi)(shi)政(zheng)治優(you)勢，把(ba)政(zheng)治優(you)勢和市場經濟(ji)(ji)有(you)機結合(he)(he)，才能創造(zao)出幾何級(ji)的(de)利潤。濰柴的(de)文化不(bu)僅(jin)在濰坊、濟(ji)(ji)南、陜西、重慶，還(huan)傳(chuan)播到了德國(guo)(guo)(guo)、法國(guo)(guo)(guo)、意(yi)大利、奧地利。文化怎么融(rong)合(he)(he)？有(you)一個是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)融(rong)合(he)(he)的(de)：“不(bu)爭(zheng)第一就是(shi)(shi)(shi)在混(hun)”，外國(guo)(guo)(guo)人都認可(ke)這個文化。
家義(yi)書記問我(wo)(wo)，你是(shi)(shi)(shi)個什么(me)樣(yang)的(de)企業家？在(zai)這(zhe)回答(da)一下。濰(wei)坊人民養育了我(wo)(wo)，山(shan)東(dong)人民成就(jiu)了我(wo)(wo)，山(shan)東(dong)給了我(wo)(wo)無限大(da)的(de)平臺。沒有(you)這(zhe)樣(yang)一個政(zheng)府(fu)的(de)生態和平臺，就(jiu)沒有(you)我(wo)(wo)的(de)今天。叫我(wo)(wo)個人說就(jiu)是(shi)(shi)(shi)兩條，一是(shi)(shi)(shi)信仰(yang)，一是(shi)(shi)(shi)夢(meng)想。是(shi)(shi)(shi)黨對我(wo)(wo)的(de)教育、培養讓我(wo)(wo)在(zai)這(zhe)個平臺上實現夢(meng)想，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)偉大(da)人生的(de)追夢(meng)。
我就五(wu)句話(hua)。一(yi)(yi)(yi)(yi)是制度透(tou)明。二是監督有(you)效(xiao)，制度對所有(you)人(ren)都(dou)是有(you)效(xiao)的(de)(de)，包括(kuo)我自己。三是一(yi)(yi)(yi)(yi)把手辦事公平，我們需要(yao)的(de)(de)是創造更大的(de)(de)價值，給政府(fu)交(jiao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)滿(man)意的(de)(de)答卷。四是以上(shang)率下，當一(yi)(yi)(yi)(yi)把手，不(bu)親自在一(yi)(yi)(yi)(yi)線沖鋒，讓下面(mian)做好，不(bu)可能。我20年沒(mei)休(xiu)(xiu)過一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)班，我們的(de)(de)團隊也沒(mei)休(xiu)(xiu)過一(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)班。五(wu)是文(wen)化(hua)引領(ling)。大家都(dou)覺(jue)得我很風(feng)光，但是我每天(tian)晚上(shang)睡不(bu)著覺(jue)。等我85歲時(shi)，能夠看到濰柴是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)國際化(hua)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)流企業，給山(shan)東人(ren)爭(zheng)臉，我就心(xin)滿(man)意足了(le)。
我今(jin)天聽了大家的(de)演講，有很(hen)多值得學習的(de)地方。希望(wang)各地的(de)企業家共同合(he)作，在山東新舊動能轉換中多做貢(gong)獻。（山東重工集團(tuan)有限公司董事長、黨委書記 譚(tan)旭光）
