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站在(zai)新(xin)中國(guo)(guo)(guo)成立70周(zhou)年的(de)節點上(shang)回顧過往(wang)，我們不難發(fa)現，實(shi)體經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)發(fa)展是國(guo)(guo)(guo)民(min)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展的(de)主體，為我國(guo)(guo)(guo)綜(zong)合國(guo)(guo)(guo)力(li)和競爭力(li)的(de)增(zeng)強奠定了堅(jian)實(shi)的(de)產業基礎(chu)。

企業(ye)(ye)是實(shi)業(ye)(ye)的載體(ti)。當前，中國(guo)企業(ye)(ye)應(ying)如何(he)聚焦(jiao)主業(ye)(ye)實(shi)業(ye)(ye)發展，爭當高(gao)質量發展主力軍？11月3日下(xia)午，由山東省國(guo)資委承辦(ban)，山東重工集團(tuan)協辦(ban)的“第三屆中國(guo)企業(ye)(ye)改革發展論(lun)壇(tan)(tan)·實(shi)業(ye)(ye)平行論(lun)壇(tan)(tan)”在(zai)濟南舉辦(ban)，共同探討相關(guan)話題。

山東省(sheng)委(wei)常(chang)委(wei)、常(chang)務副省(sheng)長王書堅(jian)、國(guo)務院國(guo)資委(wei)秘書長彭華崗致辭，山東省(sheng)國(guo)資委(wei)主任張斌、清華大學教授李稻葵主持論壇。

王(wang)書堅在(zai)致辭時表示，進(jin)入新(xin)(xin)時代，山(shan)(shan)東(dong)(dong)的改革創(chuang)新(xin)(xin)高(gao)質(zhi)量發(fa)展已(yi)經全面(mian)的起(qi)勢，日漸成效。真誠(cheng)期待各(ge)位朋友多關(guan)心關(guan)注山(shan)(shan)東(dong)(dong)的發(fa)展，積(ji)極到山(shan)(shan)東(dong)(dong)投資興業，并為山(shan)(shan)東(dong)(dong)的發(fa)展積(ji)極建言獻策，共同譜寫高(gao)質(zhi)量發(fa)展的新(xin)(xin)篇章。

彭(peng)華崗在致(zhi)辭(ci)時表(biao)示，當前我(wo)們正處在轉(zhuan)變發展(zhan)方式，轉(zhuan)換增長動能的(de)(de)攻關期(qi)，企業是社會財富的(de)(de)主要創(chuang)造(zao)者，是實體(ti)經濟的(de)(de)重(zhong)要載體(ti)，堅定不移的(de)(de)做強做優做大主業實業，在振興我(wo)國(guo)實體(ti)經濟中作出重(zhong)要貢獻(xian)。

在本次(ci)分(fen)論壇上，中(zhong)(zhong)國一汽集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)黨委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事長(chang)徐(xu)(xu)留平(ping)，中(zhong)(zhong)國建材集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)黨委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事長(chang)宋志平(ping)，中(zhong)(zhong)國工(gong)程院院士、原華中(zhong)(zhong)科技大學校(xiao)長(chang)李培根，徐(xu)(xu)工(gong)集(ji)團工(gong)程機械有(you)限公(gong)司(si)黨委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事長(chang)王民，山(shan)東(dong)重(zhong)工(gong)集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)黨委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事長(chang)譚旭光，萬華化學集(ji)團股份有(you)限公(gong)司(si)黨委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事長(chang)廖增太等進行了圓桌對話。

圍繞“聚(ju)焦主業實業”“高質量(liang)發展”“深化改革”等(deng)話題，臺(tai)上(shang)“大咖”們展開熱(re)烈(lie)討論(lun)，并與臺(tai)下嘉賓互(hu)動(dong)，為企(qi)業高質量(liang)發展凝聚(ju)共識、匯聚(ju)力(li)量(liang)。

筑牢根基 堅守實業

建(jian)國初(chu)期，面對(dui)一窮二(er)白、工(gong)(gong)(gong)業基(ji)礎極(ji)其(qi)落(luo)后(hou)的情(qing)況，中國建(jian)立起(qi)獨立完整的工(gong)(gong)(gong)業體系。改革(ge)開放(fang)以來，中國企(qi)業積極(ji)參與國際產(chan)業分工(gong)(gong)(gong)，產(chan)業經濟(ji)規模得到(dao)了(le)顯著(zhu)的提升。

進入(ru)新時(shi)代以來(lai)，中國制造加快(kuai)向中國智造轉(zhuan)變(bian)，在航天(tian)、高(gao)鐵、核電、移(yi)動(dong)通訊等重要領(ling)域正躋(ji)身(shen)世界前列(lie)。

實踐充分證(zheng)明，中國依靠(kao)實體經(jing)濟(ji)創造出了輝煌的(de)過去，也必將依靠(kao)實體經(jing)濟(ji)走向未來。

習近(jin)平總書記高度重視實(shi)體經(jing)濟發展(zhan)，多次做(zuo)出重要(yao)的(de)指示(shi)，強調(diao)實(shi)體經(jing)濟是我(wo)國(guo)經(jing)濟發展(zhan)、在國(guo)際競爭(zheng)中贏得主(zhu)動的(de)根基(ji)。

在傳統觀(guan)念中，人們習(xi)慣把各行(xing)(xing)業(ye)劃分為(wei)三六九(jiu)等，似乎(hu)某些(xie)行(xing)(xing)業(ye)就(jiu)是落后的代表，繼續堅守下去就(jiu)屬于不開竅，甚至(zhi)是慢(man)性(xing)自殺(sha)。

在與會嘉賓看來，只(zhi)有落后的(de)企(qi)業(ye)，沒有落后的(de)產業(ye)，任何產業(ye)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)有機會做到先(xian)進(jin)。他們不僅為新興產業(ye)代(dai)言，也(ye)為傳統產業(ye)鼓與呼。

宋志平表(biao)示，很(hen)多(duo)情(qing)況下，大家把一(yi)些產(chan)業列入高耗能、高污染(ran)的(de)產(chan)業，其實完全可以做到低耗能、低污染(ran)。他舉例說，水泥(ni)產(chan)業是傳統的(de)產(chan)業，山東一(yi)年產(chan)1億噸(dun)水泥(ni)、消(xiao)費1億噸(dun)水泥(ni)，“假如(ru)山東沒有這些水泥(ni)，靠(kao)從外面運，那么多(duo)的(de)工廠該(gai)如(ru)何(he)建設？”

由(you)于(yu)存在(zai)著(zhu)刻板偏見，水(shui)泥在(zai)一些人印(yin)象中(zhong)會與落后產能掛鉤(gou)。宋志平卻(que)感覺“水(shui)泥挺好的(de)”，“一年能賺(zhuan)幾百(bai)億，工廠不冒煙了，也沒(mei)有灰塵、二氧化硫了，都是花園式工廠，這樣的(de)水(shui)泥廠不是挺好的(de)嗎？”

面對市場需(xu)求，如果大家(jia)都選擇不(bu)做，那(nei)付出的代(dai)價可能就更(geng)大。這不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一個企業生(sheng)存的問題，還涉(she)及到經濟的良性發展和社(she)會的穩定等。

宋志(zhi)平表示，實體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)不存在我們做(zuo)(zuo)不做(zuo)(zuo)的(de)問題，而是必須要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好，而且在實體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)上，我們要(yao)(yao)和美(mei)國和歐洲(zhou)國家拼一拼。“關(guan)鍵是如何(he)做(zuo)(zuo)好、如何(he)實現(xian)高質量發展(zhan)，打造綠水青(qing)山環(huan)境下的(de)產業，這是做(zuo)(zuo)實體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)應(ying)該認(ren)真思考(kao)和著手的(de)事情。”

2017年12月(yue)12日(ri)，習(xi)近(jin)平總書(shu)記到江蘇考察，這是他在黨的十(shi)九大召開之后(hou)的首次調研。

在徐工集團，習近平強調，中國這么大(da)，必須始終高度重(zhong)視發展(zhan)壯大(da)實體經濟，不能走單(dan)一發展(zhan)、脫實向虛的路子。

徐(xu)工(gong)從事的(de)是(shi)制(zhi)造業。對于堅守實業，王(wang)民表(biao)示，徐(xu)工(gong)是(shi)從一而終。包括他(ta)自(zi)己也是(shi)，自(zi)18歲進入徐(xu)工(gong)，從技術工(gong)人(ren)工(gong)人(ren)干起(qi)，到(dao)如今當了二十多(duo)年的(de)董事長和黨委書記(ji)，工(gong)齡已經有(you)49年。

對于如何做好實業，王民(min)表示，要(yao)(yao)選好一(yi)個人(ren)，要(yao)(yao)放權不干擾(rao)，要(yao)(yao)讓(rang)懂行的人(ren)來干。

發(fa)展(zhan)壯大實體(ti)經(jing)濟重在制(zhi)造業(ye)，也難在制(zhi)造業(ye)。

對此，彭(peng)華崗表(biao)示，要大(da)(da)力(li)改造(zao)(zao)提升傳統產業，堅持以高(gao)質(zhi)量發展為(wei)目標，堅持以智能制(zhi)造(zao)(zao)為(wei)主要的(de)(de)方向，持續向高(gao)端化邁進(jin)，切實把大(da)(da)路貨做(zuo)出高(gao)品質(zhi)。推動(dong)大(da)(da)數據互聯網(wang)的(de)(de)融合，大(da)(da)力(li)培育(yu)世(shi)界先進(jin)制(zhi)造(zao)(zao)業集(ji)群，壯大(da)(da)一批核心(xin)競爭力(li)強的(de)(de)核心(xin)企業，引領帶動(dong)制(zhi)造(zao)(zao)業的(de)(de)發展。

不忘初心 聚焦主業

習近平總書記強調，做企業做事(shi)業，不是僅僅賺幾個錢的問題，要心無旁鶩的做一個主業，這是本分。

在(zai)(zai)整個行業不樂觀，市場(chang)下(xia)(xia)行壓力的情(qing)況下(xia)(xia)，怎(zen)么拒絕誘惑，主(zhu)攻主(zhu)業？在(zai)(zai)企業利潤(run)不高的情(qing)況下(xia)(xia)，又該怎(zen)么堅守(shou)初心？在(zai)(zai)李稻葵的提問(wen)下(xia)(xia)，企業家們紛紛道(dao)出了(le)自己的心聲。

作為中國汽車工業的“長子”，發展壯(zhuang)大中國的汽車產業，是一汽的初心和使命。

徐留平(ping)對一汽的(de)發展歷史進行了回顧(gu)，在汽車產(chan)業風起(qi)云涌變化多(duo)端的(de)情況下，一汽雖然有眾多(duo)的(de)品牌和產(chan)業，卻(que)始(shi)終(zhong)把紅旗放(fang)在最重(zhong)要的(de)位置上。

行(xing)業環(huan)境(jing)并不全是順境(jing)，在逆境(jing)中心無旁騖更加難能可貴。

面(mian)對中國(guo)乘用車市場出(chu)現連(lian)續(xu)18個月以上負增長(chang)(chang)的情(qing)況，一(yi)汽依然邁(mai)著穩(wen)健(jian)的步伐。今年1到9月份，一(yi)汽三大品(pin)牌的增長(chang)(chang)達到30%，紅旗(qi)增長(chang)(chang)了將近300%。

據徐留平(ping)介紹，紅旗(qi)始(shi)終堅持自身(shen)的四條(tiao)發(fa)展(zhan)原則：第(di)一是(shi)(shi)(shi)既為國家戰略(lve)服務(wu)，也為廣(guang)大的消費者服務(wu)；第(di)二(er)是(shi)(shi)(shi)創新(xin)(xin)驅動(dong)，由(you)產品的創新(xin)(xin)和技術創新(xin)(xin)來驅動(dong)發(fa)展(zhan)；第(di)三(san)是(shi)(shi)(shi)質(zhi)量，通過高品質(zhi)讓消費者感知品牌；第(di)四是(shi)(shi)(shi)服務(wu)保障，做到“后臺三(san)分鐘(zhong)之內有響應”。

對(dui)于如何(he)做好主業，譚(tan)旭光分享了自(zi)身的(de)經驗。一是抓住(zhu)創新(xin)的(de)牛鼻子；二是用“擰毛巾”的(de)方式壓成本、降費用；三(san)是抓戰(zhan)略，要認(ren)識到未來的(de)十年二十年產(chan)品是什么(me)樣的(de)。

習近平總(zong)書記在(zai)徐(xu)工(gong)考(kao)察時，勉勵企業著眼(yan)世界前沿，努力探索創新發(fa)展的(de)(de)好(hao)模式、好(hao)經驗。他的(de)(de)叮嚀和囑托，是對徐(xu)工(gong)幾十年來堅守(shou)主業的(de)(de)最高褒獎(jiang)。

“堅(jian)持干下(xia)去(qu)，一輩子做(zuo)一件事”，對于(yu)堅(jian)守主業(ye)，王民表示。當前(qian)，面對激烈的競爭環(huan)境，徐工依然(ran)有信(xin)心在2025年之前(qian)進入到世界第三(san)位。

與王民的(de)工(gong)作經歷類似，譚旭光也是技(ji)術(shu)工(gong)人出身(shen)，一步步走到了(le)今天，他稱自己(ji)“血里流著柴油”。

在譚旭光看來，一個優秀的企業要有著清(qing)晰的產品(pin)戰略。濰柴在發展過程中，就始終圍(wei)繞著發動機的變(bian)化而變(bian)化，心無旁鶩攻主(zhu)業。 

20年來,濰柴(chai)的(de)主業(ye)不斷壯大,收(shou)入和利潤節(jie)節(jie)攀升。濰柴(chai)取得快速發(fa)展，其(qi)主要經(jing)驗在于做強主業(ye)，但并不是只做主業(ye)。

譚(tan)旭光認為，企業的(de)(de)一些副業也(ye)可以相得益彰地支(zhi)持(chi)主(zhu)業。他(ta)舉例說(shuo)明，濰柴收購(gou)世界(jie)游(you)(you)艇巨頭法拉帝，收購(gou)游(you)(you)艇的(de)(de)目的(de)(de)并不是為了去做(zuo)游(you)(you)艇，因為對方有著世界(jie)上最先進(jin)的(de)(de)發動機。

通過收購，使得濰柴步入高端技(ji)術的發(fa)動機領(ling)域，最終實現彎道超車(che)。“這(zhe)是我們圍繞著主(zhu)業始終堅持。”他表示。

創新驅動 技術突破

創(chuang)新是企(qi)業的(de)發展之本，面(mian)對新一輪的(de)產業變(bian)革，誰抓住了創(chuang)新，誰就能有主動權。

對于發(fa)展實體經(jing)濟，尤其(qi)是如何把制(zhi)造(zao)業搞好(hao)，習近平(ping)總書記(ji)指出，當前特別(bie)要抓好(hao)創新驅動，掌握(wo)和(he)運用好(hao)關鍵技(ji)術。

他在徐工考察時(shi)(shi)，坐進(jin)剛下線的(de)XCA220型全(quan)地面起重(zhong)機(ji)駕駛室，向技術人員詳細(xi)詢(xun)問起重(zhong)機(ji)的(de)性能、產量、價格等。得知該(gai)產品完全(quan)由徐工自(zi)主研發、擁(yong)有30多(duo)項專利、打(da)入多(duo)個發達(da)國家(jia)市場(chang)時(shi)(shi)，他表(biao)示肯(ken)定，鼓勵(li)企業不斷創(chuang)新。

據王民介紹(shao)，近年來，徐工(gong)一方面(mian)學習國外(wai)的(de)(de)先(xian)進技(ji)術，一方面(mian)堅持(chi)不斷的(de)(de)追求創(chuang)新，就(jiu)這(zhe)樣堅持(chi)下(xia)來，個(ge)人一根筋的(de)(de)干，心無旁鶩的(de)(de)干，現(xian)在(zai)徐工(gong)已經是世界工(gong)程機械的(de)(de)第(di)六。

在(zai)宋志平(ping)看來，對于實(shi)體(ti)經濟(ji)的發展，綠(lv)水(shui)青山(shan)不是把實(shi)體(ti)經濟(ji)都關掉(diao)的綠(lv)水(shui)青山(shan)，而是在(zai)正常情(qing)況下，用科技、用技術達到(dao)綠(lv)水(shui)青山(shan)。

“沒(mei)有一個行業(ye)是落后(hou)的(de)行業(ye)，只有落后(hou)的(de)企業(ye)、落后(hou)的(de)技(ji)術。因此(ci)我們的(de)技(ji)術應該讓這些傳統的(de)產業(ye)能夠實現(xian)高端(duan)化、綠色化，我們完全可以(yi)做(zuo)到。”宋(song)志平表示。

徐留平(ping)認為，對于產(chan)(chan)品的創新(xin)，要讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)“一(yi)見鐘情”，第一(yi)眼就要產(chan)(chan)生(sheng)一(yi)種(zhong)強(qiang)烈(lie)的吸(xi)引力。為此，在技術上必(bi)須(xu)全(quan)球領(ling)先(xian)，通過這(zhe)種(zhong)創新(xin)才(cai)能吸(xi)引消(xiao)費(fei)者(zhe)。

“要抓住創(chuang)新(xin)(xin)的(de)牛鼻子。”在譚旭(xu)光看(kan)來，創(chuang)新(xin)(xin)不光是(shi)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)，體(ti)制創(chuang)新(xin)(xin)、制度創(chuang)新(xin)(xin)、人才創(chuang)新(xin)(xin)，這是(shi)一個體(ti)系。

萬(wan)華一路走來(lai)，從傳統的國企變成了細分(fen)行業的冠軍，生產(chan)的MDI產(chan)品和老百姓的生活密(mi)切(qie)相關(guan)，做(zuo)到全(quan)球技術領先。

二(er)十年來(lai)，萬華(hua)不遺余力地打造自身的技術創(chuang)新(xin)能力。萬華(hua)的技術創(chuang)新(xin)首先是理(li)念創(chuang)新(xin)，“把技術創(chuang)新(xin)作為(wei)第一核心競爭(zheng)力來(lai)培育，鼓(gu)勵創(chuang)新(xin)、寬容失敗、成功重獎、敢想敢干、契而不舍……”在廖增太看(kan)來(lai)，這些(xie)理(li)念對萬華(hua)的技術創(chuang)新(xin)很(hen)重要。

去(qu)年習總(zong)(zong)書(shu)(shu)記(ji)到萬華視察，廖增太(tai)向(xiang)總(zong)(zong)書(shu)(shu)記(ji)匯報(bao)，萬華秉承(cheng)敢想敢干的(de)精(jing)(jing)神(shen)，沒有(you)這(zhe)個精(jing)(jing)神(shen)，萬華不(bu)可能有(you)多項世界(jie)首創的(de)技術，如果沒有(you)棄而(er)不(bu)舍的(de)精(jing)(jing)神(shen)，萬華不(bu)可能有(you)一(yi)(yi)大批世界(jie)一(yi)(yi)流的(de)技術。這(zhe)得到了(le)總(zong)(zong)書(shu)(shu)記(ji)的(de)肯定。

萬華每一個產品從(cong)研發到生產都經歷了十多年。在此過程中，人(ren)才(cai)成為不(bu)可或缺(que)的因素。“萬華特別重視人(ren)才(cai)，在全世界(jie)不(bu)遺余力的網羅人(ren)才(cai)，我們(men)每一個人(ren)才(cai)都是(shi)一個精彩的故事。”

廖增(zeng)太表示，科(ke)研(yan)骨干(gan)、管理骨干(gan)，必得到(dao)充分(fen)的(de)(de)激勵(li)。萬華(hua)現(xian)在(zai)研(yan)發(fa)(fa)人員有(you)兩(liang)千多人，在(zai)研(yan)發(fa)(fa)方面的(de)(de)投(tou)入，只要(yao)是需要(yao)的(de)(de)錢一(yi)定保證，科(ke)研(yan)人員的(de)(de)獎(jiang)金(jin)也(ye)要(yao)保證。即便(bian)在(zai)2009年很困難的(de)(de)時(shi)候(hou)，萬華(hua)也(ye)堅(jian)決保證研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)投(tou)入。

正是有了(le)科技(ji)和人才方面(mian)的(de)投入，才使(shi)得萬華敢(gan)于“做夢”。“萬華是一個有遠大理(li)想的(de)企(qi)業，我們現在是在世界化(hua)工 30強(qiang)，希望用兩年左右的(de)時間，進(jin)入世界化(hua)工 20強(qiang)，五年左右的(de)時間進(jin)入世界化(hua)工 10強(qiang)，十年成為世界一流的(de) 500 強(qiang)企(qi)業。”廖增太說(shuo)。

近年來，山東鼓勵引導企業(ye)把技(ji)術、資金(jin)等資源向優勢產(chan)業(ye)集中(zhong)，設立新(xin)舊動能轉換資金(jin)，對重(zhong)點企業(ye)進行支持。萬華(hua)就是其(qi)中(zhong)的(de)受益者。通(tong)過(guo)這些幫助(zhu)，萬華(hua)建立了一流的(de)研發中(zhong)心并(bing)正打(da)造(zao)成世界頂級的(de)研發中(zhong)心，未來將真(zhen)正成為中(zhong)國(guo)技(ji)術創新(xin)的(de)典(dian)范。

李培根表示，制(zhi)造業(ye)要(yao)高質量發展，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造非常重(zhong)要(yao)，其中也(ye)包括(kuo)數字(zi)(zi)化制(zhi)造、網絡化制(zhi)造。在(zai)他(ta)看來(lai)，企(qi)業(ye)不要(yao)為了數字(zi)(zi)化而(er)數字(zi)(zi)化，為了智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化而(er)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化。還是要(yao)圍繞企(qi)業(ye)的目(mu)標，如提高效(xiao)率、降低(di)成本、提高質量、綠色等，所有這些都(dou)需要(yao)數字(zi)(zi)化建設、網絡化建設的支(zhi)撐，這一點非常重(zhong)要(yao)。

比如說產品，現在(zai)很多(duo)企業在(zai)產品的開發設(she)計階段，用(yong)(yong)工業互(hu)聯網平(ping)臺收(shou)集客(ke)戶的想法和意見(jian)等；收(shou)集產品運(yun)行中的數據，再(zai)用(yong)(yong)大數據分析去發現有(you)什(shen)么(me)問題，有(you)什(shen)么(me)不(bu)足，然(ran)后再(zai)更(geng)新(xin)。

他(ta)拿濰(wei)柴(chai)的轉型升級進行舉例，“比如說像發動機、柴(chai)油機這些東西，我們(men)怎么(me)用(yong)數字化智(zhi)能化提高這個產品的質量？在生產的過程中，我們(men)怎么(me)去降低成本？”

現在(zai)(zai)很多的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)備企業(ye)推行服務制(zhi)造的(de)(de)(de)理(li)念。比(bi)如(ru)GE公(gong)司在(zai)(zai)航空發動(dong)機(ji)的(de)(de)(de)葉(xie)片上裝(zhuang)(zhuang)很多傳感器，收集的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)量是驚人的(de)(de)(de)，通(tong)過(guo)數(shu)據(ju)分(fen)析可以判(pan)斷(duan)發動(dong)機(ji)的(de)(de)(de)運行狀況。是否需要(yao)運行維護、維修(xiu)，都通(tong)過(guo)分(fen)析這些(xie)數(shu)據(ju)后進行判(pan)斷(duan)。

還有些公司把仿(fang)真(zhen)(zhen)技(ji)術用(yong)到制造工(gong)藝分析中。像福特公司，他們搞輕量(liang)化(hua)，把仿(fang)真(zhen)(zhen)模擬技(ji)術用(yong)到鎂鋁(lv)合金鑄造，其分析到分子原(yuan)子尺度，通過仿(fang)真(zhen)(zhen)就大大地(di)加快了鑄造的試(shi)驗進程、并且(qie)提高質量(liang)。

在聽(ting)完李(li)(li)培根的介(jie)紹之后，李(li)(li)稻(dao)葵提出疑問，所有這(zhe)些想聚焦主業聚焦實(shi)業的企業，如果今天(tian)誰不去(qu)(qu)搞智能制造(zao)，不去(qu)(qu)搞數字技(ji)術，五年十年以后肯定會落后？

李培根表示，答案(an)是肯定(ding)的(de)。對(dui)于企業在未來如(ru)何進行轉型升級，他給(gei)了四(si)點建議：

第一(yi)(yi)是(shi)數據驅動(dong)。任何一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業，我(wo)們今后的工作，企(qi)業的一(yi)(yi)切(qie)活(huo)動(dong)，一(yi)(yi)切(qie)過程(cheng)，一(yi)(yi)切(qie)產品，都(dou)需要數字驅動(dong)，這是(shi)非常重要的。

第(di)二是(shi)軟(ruan)件(jian)定義。未來企(qi)業的核心(xin)競爭力很大程度(du)上(shang)要體現在(zai)軟(ruan)件(jian)上(shang)，不管是(shi)產品本身還是(shi)制(zhi)造(zao)的過程。

第三是虛實結合。把虛的東西(xi)很好結合起來。尤其是裝備制造業(ye)，今后虛擬現實技術、增強(qiang)現實技術、混合現實技術的應(ying)用場(chang)景會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)。

第四是整體聯系(xi)。從產品(pin)到企(qi)業的宏觀戰(zhan)略(lve)，都應(ying)該放(fang)在一(yi)個更大的系(xi)統來考慮(lv)，要考慮(lv)整體聯系(xi)。

上述這些建(jian)議與山東經濟的發展形成了(le)印證。

近(jin)年來，山東聚焦產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)升級，堅(jian)持以四新助四化(hua)，通過(guo)發展(zhan)新技(ji)術、新產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、新業(ye)態(tai)、新模式，促進產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)智慧化(hua)、智慧產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)化(hua)，大(da)力發展(zhan)信息(xi)技(ji)術等產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，并通過(guo)互聯網(wang)物(wu)聯網(wang)大(da)數據(ju)云計算、人(ren)工智能(neng)等前沿技(ji)術和傳統(tong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)結合(he)，通過(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)由(you)中低端(duan)邁向中高(gao)端(duan)，從整體上(shang)支持產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)高(gao)質量(liang)發展(zhan)。

深化改革 釋放活力

對于(yu)中國(guo)企(qi)業來說(shuo)，聚焦主業、堅守實業只是選擇發展方向，要(yao)真(zhen)正成為(wei)高質(zhi)量(liang)發展的主力軍，還(huan)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)釋放(fang)改(gai)革活力。

近年來，山(shan)東(dong)省聚(ju)焦(jiao)企(qi)業改革搞(gao)創新，引導企(qi)業建(jian)立(li)現代企(qi)業制度，聚(ju)焦(jiao)重點(dian)領域和關鍵環節(jie)，健全(quan)公司治理結構，完善市場化經(jing)營機制，不(bu)斷的把企(qi)業改革向更深(shen)推進。

據王書堅介(jie)紹，山東先后出臺國企(qi)十條(tiao)，非公十條(tiao)，弘揚企(qi)業家精神等一批政策(ce)文件(jian)，深(shen)化改革創(chuang)新，努力(li)為企(qi)業發展保駕護航。

李(li)稻(dao)葵在主持論壇時(shi)表示，企(qi)業聚焦主業不是簡單(dan)說不離不棄，而是要不斷(duan)地改革(ge)。多位嘉(jia)賓在提到企(qi)業發展時(shi)，也著(zhu)重講到了企(qi)業如何通過改革(ge)進一步釋放活(huo)力。

在廖增太看來，萬(wan)華集(ji)團(tuan)能夠取得今(jin)天的發展，第一個(ge)原(yuan)因就是堅定不移的推進(jin)現代(dai)企(qi)業(ye)制度改(gai)革。

同時，萬華(hua)還不(bu)遺余力進(jin)行(xing)混合所(suo)有制改(gai)革，從 1998年到現在已經進(jin)行(xing)了5次(ci)混合所(suo)有制改(gai)革。

去年萬(wan)華(hua)實(shi)現了(le)整(zheng)體上市以后，管理層級大(da)幅度壓(ya)縮，國際化道(dao)路進一步開拓。“整(zheng)體上市對萬(wan)華(hua)的發展非(fei)常重要，我們現代企業制度改革到現在基(ji)本(ben)上告一段落。”

無私奉獻、團隊致(zhi)勝、堅韌不拔(ba)、客(ke)戶導(dao)向……在改革的過程中(zhong)，萬(wan)華通過一代(dai)(dai)代(dai)(dai)管(guan)理層的率先(xian)垂范，培育出優(you)秀的免费菠萝视(shi)频app下载(zai)，這些文化一代(dai)(dai)代(dai)(dai)傳承下來(lai)并不斷與時俱(ju)進(jin)。廖增太認(ren)為，正是因為有優(you)良免费菠萝视(shi)频app下载(zai)的保障，萬(wan)華企業改革創新才能不斷順利(li)推進(jin)。

譚旭光表示，改革(ge)永遠在路上，此前(qian)濰(wei)柴通過第一輪改革(ge)將一切(qie)圍繞(rao)到(dao)發展上，下一輪的改革(ge)主要是轉(zhuan)換(huan)，轉(zhuan)入到(dao)怎么能(neng)提(ti)高產品的競爭(zheng)力。

改革開放40年來，徐工集團胸懷世界，將改革創(chuang)新作為發(fa)展的最強勁動力，在一個(ge)市場競爭(zheng)充(chong)分的領(ling)域行穩致遠(yuan)，后來居上，持續引領(ling)中(zhong)國工程機(ji)械產業的發(fa)展和(he)振興(xing)，躋身于(yu)世界舞臺中(zhong)央。

王民(min)表示，徐工通(tong)過混改以后(hou)(hou)，除了選人(ren)、信任、放權(quan)和不(bu)(bu)干預，最重要(yao)的(de)是(shi)機制(zhi)。他希望(wang)中(zhong)國的(de)優(you)秀(xiu)民(min)營企業能(neng)多進幾家。“通(tong)過這次大力(li)推(tui)進的(de)混合所有制(zhi)的(de)改革，我想徐工達到世界前三的(de)目標是(shi)指日可待，只會(hui)提(ti)前，不(bu)(bu)會(hui)推(tui)后(hou)(hou)。”

宋志平對國企(qi)改革的(de)大(da)致(zhi)歷(li)程(cheng)進(jin)行(xing)了總結。他表(biao)示，國企(qi)改革是一個四十年的(de)話(hua)題，現在國資委在推動(dong)的(de)是叫新三樣(yang)改革，第(di)一在科技企(qi)業里(li)實行(xing)員工持股，第(di)二是在上市(shi)公(gong)司里(li)實行(xing)股票計(ji)劃，第(di)三我們所(suo)有(you)的(de)企(qi)業里(li)都要(yao)有(you)分紅權和科技持股。

過去的三(san)項制度改革主要是解(jie)決效率問(wen)題，包括“干(gan)(gan)和(he)不干(gan)(gan)一(yi)(yi)樣”“干(gan)(gan)好干(gan)(gan)壞(huai)一(yi)(yi)個樣”“鐵(tie)(tie)飯碗”“鐵(tie)(tie)交椅”“鐵(tie)(tie)工資(zi)”等(deng)問(wen)題，今天解(jie)決的是財(cai)富(fu)和(he)分配的問(wen)題，要把(ba)一(yi)(yi)部分財(cai)富(fu)給(gei)經(jing)營者(zhe)，還要把(ba)一(yi)(yi)部分財(cai)富(fu)給(gei)骨干(gan)(gan)和(he)員工，這樣企業才能真正(zheng)有活力。

在宋志平看(kan)來，解決機(ji)制(zhi)(zhi)問題是(shi)(shi)改(gai)革的(de)一個重點。要(yao)讓(rang)企業(ye)家有(you)(you)積(ji)極性，讓(rang)技術(shu)人員(yuan)(yuan)有(you)(you)積(ji)極性，讓(rang)經營(ying)者和員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)(you)積(ji)極性。如果機(ji)制(zhi)(zhi)做(zuo)(zuo)好(hao)了，有(you)(you)這個積(ji)極性，企業(ye)就能做(zuo)(zuo)好(hao)。“萬(wan)華也好(hao)，濰柴也好(hao)，徐工(gong)也好(hao)，你去看(kan)他們，都是(shi)(shi)解決了機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)問題。”（《國資報(bao)告》記者 任騰飛(fei)）