文章來源(yuan)：《國(guo)資(zi)報(bao)告》雜志 發布(bu)時間(jian)：2020-12-13
黨的十九大以來，面對來自國內外的多重挑戰與壓力，我國企業積極主動多方位采取措施，邁出了向高質量發展轉型的堅定步伐，在結構調整、資源優化配置、資產質量提升、效率效益改善等方面取得了初步成就。
2019年，世界經濟環境的深刻變化仍將延續，世界經濟增速可能小幅回落，主要經濟體增長態勢進一步分化。國內經濟面臨的風險也不容忽視，需求走弱、投資疲弱、金融與實體發展失衡、產業體系重構，都對穩增長目標的實現構成嚴峻挑戰。
困難固然存在，前景未必不佳。中國大企業既要清醒認知當前面臨的困難，也要堅信中國經濟的韌勁，堅定發展信心，弘揚優秀企業家精神，科學謀劃與部署，沿著高質量發展道路矢志前行。
發揮引領作用，聚力關鍵技術核心技術突破
黨的十八大明確提出：“科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置”，強調要堅持走中國特色自主創新道路、實施創新驅動發展戰略。
2016年5月，中共中央、國務院印發了《國家創新驅動發展戰略綱要》，指出創新驅動是國家命運所系，是世界大勢所趨，是發展形勢所迫，是中央在新的發展階段確立的立足全局、面向全球、聚焦關鍵、帶動整體的國家重大發展戰略。
近年來，大企業在落實國家創新驅動戰略方面積極行動，創新成果不斷涌現，創新能力明顯增強；但在核心技術關鍵技術的突破上卻建樹不多，國外在關鍵技術核心技術上“卡脖子”的問題并沒有得到根本緩解。
解決技術上“卡脖子”的問題，關鍵還是要靠大企業。與廣大中小企業相比，大企業更具創新投入能力，更具創新能力積累，更能承擔創新風險，而且更有義務承擔與履行推動民族產業技術進步的責任。尤其是國有企業，更應承擔更多核心技術關鍵技術突破責任。
大企業既要認真總結技術創新的成就，更要反思技術創新上的問題與不足；要在深刻反思的基礎上，對創新戰略進行根本性的調整，圍繞核心技術關鍵技術來重新規劃創新戰略，聚焦創新資源，凸顯創新引領與示范作用。
大企業應當成為創新投入的典范。大企業在創新投入上的典范作用，應當從兩方面進行展示：一是要努力帶動中小企業持續穩定增加創新投入總額，不斷提高研發強度。
當前我國大企業的研發強度盡管在波動中有所提升，但離具有競爭力的研發強度還有一定距離。從產業橫向比較看，2016年中國制造業研發支出9651億元，約為美國的66%；中國制造業研發強度為1.0%，遠低于美國的4.4%。代表性企業層面，據歐盟2017年全球研發投入2500強企業排行榜，中國376家上榜企業研發支出中值480萬歐元，約為美國的70%，中國上榜企業平均研發強度8.6%，而美國企業高達29.7%。上市公司層面，2017年A股上市企業總研發支出5468億元，僅為美股的22%；中國上市公司平均研發支出1.9億元，僅為美股的13%。大企業應加大研發投入力度，縮小與歐美企業在研發強度上的差距。
二是要調整研發投入結構，增加對基礎研發、核心技術、關鍵技術的研發投入，爭取在重大發明創新上早日取得突破，而不是長期滿足于改良式創新；應提前做好技術儲備，以免陷入技術競爭或技術壓制的被動局面。在這方面，華為的成功經驗值得學習與借鑒。每年高達14%以上的研發強度，成就了華為在核心技術關鍵技術上的突破，即使是面臨美國的極端技術壓制，也能有自己的備選替代方案，不至于完全陷入被動挨打的嚴重不利局面。
大企業應當爭當創新范式的典范。信息化為創新提供了新工具、新平臺，傳統創新范式正在被新的創新范式所取代，開源式創新、開放式創新日益被企業所采納。開放式創新突破了傳統封閉式創新模式對企業創新的約束，強調引入外部創新能力，整合外部創新資源，在開放式平臺上聯合進行技術探索，這無疑將有助于彌補單一企業技術創新能力局限，加快企業創新步伐。
打造開源平臺已經成為信息化3.0時代商業模式創新的重要方向，基于開源平臺的開源式創新，也正在以非傳統創新方法將個體層面和集體層面的創新知識和資源有機結合并共同創造一種公共產品。
有機構預測，到2030年開源技術將得到更加深入的應用，將有更多創新基于開源技術，開源技術也將滲透進企業應用的方方面面。
作為大企業，應主動根據行業共性技術、關鍵技術、核心技術突破的需要，一方面主動聯合行業其他企業進行技術攻關，另一方面著力推進行業開放式創新平臺建設，為行業企業提供更多創新路徑選擇。同時應積極探索構建行業甚至跨行業開源技術平臺，為行業企業或跨行業企業進一步創新提供基礎支撐。
大企業應當是創新成果轉化的典范。目前看，我國創新成果的轉化率不高，整體上約在10%左右，與發達國家相比存在很大差距。我國大企業應在創新成果的商業化應用上積極發揮作用，帶動更多企業切實將創新成果轉化為實物產出，將創新投入轉化為收入與盈利，為消費升級做出應有貢獻。一方面大企業應積極將自身創新成果加快商業化應用，另一方面大企業也應與國內科研院所保持溝通，推動科研院所創新成果向市場轉化。
打造國際知名品牌，持續深化國際化經營
改革開放以來，我國企業一直都在穩步推進國際化經營；經過40多年的耕耘，國際化經營已經取得了一定成果。
截至2017年底，中國對外直接投資存量為1.8萬億美元，排名升至全球第二位；共有2.55萬家中國境內企業在國（境）外設立對外直接投資企業3.92萬家,分布在全球189個國家（地區）；與2007年相比，對外投資存量增長了近17倍，設立對外投資企業數增長了2.9倍。
2018年，我國新增對外直接投資1298.3億美元，同比增長4.2%；全年商務部和省級相關主管部門共備案或核準對外投資企業8786家。其中，對外金融類直接投資93.3億美元，同比增長105.1%；對外非金融類直接投資1205億美元，同比增長0.3%。但在國際化經營能力、國際市場卷入深度等方面，我國企業還存在較大差距：一方面，中國企業國際化業務巨額虧損時有發生，國際化經營企業績效水平遠低于優秀跨國公司；另一方面，國際化業務的占比還很低，絕大多數企業離真正的國際化企業還有很長距離。
以國際知名品牌建設為敲門磚、鋪路石，加快推進大企業國際化進程。改革開放40多年來我國貿易實現了持續高速增長，但國際投資與產業布局所取得的進展要小得多，走出國門的企業數量，以及國際業務在企業業務中的比重，都還有很大的可提升空間。
我國企業國際化步伐不快、程度不深，可能在一定程度上與企業的國際化品牌建設有關。或者說，由于大企業國際化品牌意識不強，遲緩了我國大企業國際化進程的步伐。
在國際機構發布的全球品牌榜上，我國品牌上榜數量，遠低于進入世界500強中國企業的數量；世界品牌實驗室發布的“2018世界品牌500強”中，中國品牌只有38個；即便是歷來中國品牌上榜數量最多的由Brand Finance發布的“全球最具價值品牌500強”中，2019年榜單中也只有77個中國品牌上榜；國際品牌建設與企業規模建設并不同步，品牌建設亟待加強。
近年來，國家高度重視推動企業品牌建設，大企業應積極響應國家號召，利用好國家政策，切實加大對品牌建設尤其是國際知名品牌建設的投入力度，在資本、產品走出國門的同時，讓更多中國品牌也走進全球市場，得到全球消費者認可。
推進國際品牌建設，既要抓好產品質量，以優質產品滿足全球用戶需求；也要抓好品牌形象建設與品牌市場推廣，讓更多全球公眾接觸、了解、認知并接受品牌。在策略選擇上，既可以品牌先行，產品跟進，也可以產品與品牌同步輸出。
深度參與國際分工，積極推進國際布局，全面整合兩個市場、兩類資源。一方面，信息化3.0與全球化3.0時代的到來，為全球化分工合作的深化提供了更為廣闊的空間，積極參與全球分工合作，已經成為提高企業國際競爭力的必然要求；另一方面，國際金融危機以來的全球經濟結構調整仍在繼續，經濟復蘇國家及發展中的新興經濟體對外國直接投資的需求持續旺盛，投資資金進行國際布局的良好機會普遍存在。尤其是特朗普政府推動下的美國資本回流，可能為中國資本的全球化布局打開歷史性的機會窗口。
中國企業特別是大企業，應在政府對外投資政策的指引下，在投資風險可控的前提下，積極卷入全球價值鏈、產業鏈與供應鏈的分工合作，并借助投資布局調整，將企業價值鏈、產業鏈與供應鏈向境外延伸；通過對國內市場、國際市場的同步滲透，對國內資源、國際資源的整合利用，將原來局限于中國本土的企業，轉型為深度參與全球經營，業務實現全球布局的全球化企業。
為此，大企業應確立全球化思維，制定全球化戰略，積極培養與儲備全球化經營人才，建立全球市場動態跟蹤與分析機制，完善企業內部全球化經營支撐體系。與此同時，企業要做好全球化經營的風險管控，既要防范好海外業務本身可能面臨的各種風險，更要預防全球化步伐過快可能引致的發展失速風險。
同時，應加快構建自主全球價值鏈。我國大企業對外投資不能僅著眼于短期收益，而應有長遠規劃。大企業需明確全球價值鏈解構，促使研發設計、原料選配、加工組裝、物流配送和品牌營銷等環節廣布于世界不同的國家或地區，各環節有序鏈接為完整鏈條。
為突破全球價值鏈中的“低端鎖定”，我國大企業可以在價值鏈中進行橫向和縱向的協同發展。價值鏈條、價值網絡上的節點企業，既可以選擇橫向價值鏈條升級的“一”字型成長模式，也可以選擇縱向價值網絡升級的“1”字型成長模式，還可以選擇混合升級的“十”字型成長模式，縱橫同步推進企業全面成長。除了嵌入全球價值網絡，我國大企業還可以通過構建全球價值網絡，成為全球價值網絡的網主企業，更多掌握價值鏈網絡的主導權。
為構建自主全球價值鏈，我國大企業首先需要以開放合作的心態在全球價值鏈中整合全球資源進行創新，而不是關起門來自己創新。其次，需要由從過去注重整合國內創新資源到現在注重整合國際創新資源，由過去的注重引進國外先進技術到現在主動走出去并購國際先進技術企業，獲得知識產權和技術人才并能持續性發展。最后，需要緊跟全球行業發展潮流，與世界先進的企業和研發機構協同合作，鍛煉、培養自己的技術研發、管理人才等，才有可能形成自身的創新能力，并與世界同行競爭。
落實對表對標，縮小與世界一流企業差距
黨的十九大提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”，為新時代我國大企業發展指明了方向，提供了根本遵循。此后，國家有關部門也先后出臺了一些舉措，旨在促進我國企業加快具有全球競爭力世界一流企業的建設。
尤其是國務院國資委，在2019年年初，正式啟動了中央企業打造世界一流企業建設試點，航天科技、中石油、國家電網、三峽集團、國家能源集團、中移動、中航集團、中國建筑、中國中車、中廣核10家企業被選為創建世界一流示范企業，力爭在3年左右取得顯著成效。
雖然中國企業一直在努力追趕，也在發展進程中取得了實質性的進步，持續縮小了與世界一流企業之間的技術差距、管理差距，但不可否認的是，在絕大多數領域，中國企業與世界一流企業之間依然存在著較大差距。
首先，要明確什么樣的企業才是真正的世界一流企業，為中國企業建設世界一流企業提供一個明確的方向。目前看并沒有一個公認的用來衡量世界一流企業的標準，因此迫切需要國家或者是具有公信力的機構提出一個科學合理的世界一流企業的評價標準；基于這一評價標準，中國企業既可以分析自身與世界一流企業之間客觀存在的差距，也可以動態把握自我努力追趕所取得的實際成效。
總體上看，作為一個具有全球競爭力的世界一流企業，應當在技術、管理、品牌與渠道等方面，具有全球領先地位，能夠擁有相對于其他同行競爭者的獨特優勢，并能夠憑借這些優勢對全球行業發展施加深刻影響。
建設具有全球競爭力的世界一流企業，需要在技術上持續突破，自主掌握行業核心技術、關鍵技術；需要在管理上創新，有效提升管理效率，打造全球企業學習的管理樣本；需要加大國際品牌建設力度，打造具有全球知名度、影響力的品牌；需要在全球市場進行布局，為全球用戶提供服務。一個僅僅在規模上占據全球榜首的企業，或者僅僅是在國內市場具有壟斷地位的企業，算不上是一個真正意義上的具有全球競爭力的世界一流企業。
其次，要明確縮小與世界一流企業差距的操作路徑，以對表對標落實對世界一流企業的追趕。對總體上居于落后陣營并試圖追趕世界一流企業的中國大企業來說，對表對標是其落實并完成追趕任務的根本路徑；必須借助“對標”先進來明確差距，通過“對表”來落實具體任務以促進企業發展。
中國大企業應以具有全球競爭力的世界一流企業為“標”，與其進行深度比較，明確企業與“對標”企業之間在各方面的差距，找準關鍵差距，并明確未來突破的優先次序、重點任務等，制定可操作的追趕世界一流企業的發展計劃、工作方案。
要抓好對標管理，堅持以高質量發展要求為“表”，以追趕世界一流企業的發展計劃、工作方案為“表”，隨時進行對表檢查，確保企業經營實踐不會偏離建設具有全球競爭力世界一流企業的根本方向；要做好“標”的動態跟蹤，根據對標對象企業的實際發展態勢，對“標”進行必要調整，確保所對的“標”始終是真正具有全球競爭力的世界一流企業。
此外，中國大企業要科學合理制定追趕世界一流企業的發展計劃、工作方案，發展目標與工作方案要符合企業實際情況，階段性追趕目標既不宜定得太低，也不能定得過高，應定在企業付出較大努力可以實現的水平上，使得企業既不至于輕易實現，也不至于不可企及。（中國企業聯合會、中國企業家協會課題組）
