文章(zhang)來(lai)源：《國資(zi)報告》雜志 發布時間(jian)：2020-10-14
人民是歷史的創造者，是決定黨和國家前途命運的根本力量。我們黨自誕生之日起，就擔當起帶領人民創造幸福生活、實現中華民族偉大復興的歷史使命。
習近平總書記指出：“以人民為中心的發展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環節，而要體現在經濟社會發展各個環節。”
對于國有企業黨員領導干部而言，時時刻刻牢記自己是一名共產黨員，就是要心里裝著群眾，尊重人民主體地位，把人民放在心中最高位置，順應人民群眾對美好生活的向往，秉公用權，為民用權，按規則、制度、法律行使權力，任何時候都不搞特權，不徇私情；求真務實，追求卓越，不斷實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。
心系百姓 至愛至善
國有企業黨員干部的初心，就是堅定為人民服務的信念，它是實現中華民族偉大復興中國夢的精神源泉，是推動黨員干部保持目光遠大、追求共產主義理想的精神動力。黨員干部無論處在什么崗位，只要心系群眾，都可以做出一番事業來。
生活在武漢市青山區的武鋼房產公司離休干部、共產黨員肖哲，熟悉他情況的人叫他“老捐贈”，因為他家雖不富裕，但見人經濟困難就幫，捐錢捐物30多年不斷。
1998 年夏，長江特大洪水，他多次打電話向有關部門和單位咨詢情況，以普通黨員名義捐款2000 元。當汶川、玉樹發生大地震以及西北發生干旱時，他在同事中捐款最多最快，總計7000 元，并交納特殊黨費2000 元。在鋼花菜場邊，他見到一名中年婦女的錢被小偷偷走，因無錢回家而哭泣，他二話不說，把身上僅有的170 元給那個素不相識的打工婦女。自1986 年以來，他先后9 次被評為武鋼、武漢市、湖北省五好老干部，先后9 次獲“武鋼房產公司優秀共產黨員”稱號，2014 年獲“最美武鋼人”稱號。
傾一己之力扶貧濟困，懷赤子之心播光傳熱，把奉獻當作事業來做的還有解黎明。1947 年參加革命工作，1953 年加入中國共產黨，1985 年由原山西臨汾地區電業局（現臨汾供電公司）工會副主席的崗位上離休的解黎明，是一位普普通通的離休干部，在趨于平淡的晚年生活中迸發出耀眼的光芒。
2000 年7 月1 日，解黎明和老伴向臨汾市堯都區委、區政府和臨汾供電分公司黨委寫信，以書面形式鄭重承諾：在每年7 月1 日黨的生日這天，每人拿出1000 元，共2000 元捐助貧困學生，直至他倆離開人世。2002 年6月，與她相濡以沫度過58 個寒暑春秋的老伴因病去世。7 月1 日那天，她仍按時把2000 元送到臨汾供電分公司機關黨總支書記手中。多年來，她用自己的無私與堅守踐行了諾言，而捐款錢數也遠遠超越了承諾的1000元，達到近10 萬元，資助學生逾150 名。
據粗略統計，1988 年以來，解黎明共獲得各類榮譽30 余次。一張一尺多長擺放在她家的狹小客廳的合影照片，是她獲得“全國老干部先進個人”稱號后在人民大會堂出席表彰大會的合影，但很少有人知道，照片上她穿的那件呢子大衣已伴隨她40 多年。
解黎明的事跡，沒有轟轟烈烈的場面，沒有曲折離奇的情節，有的是一位電網企業離休干部的無私奉獻，有的是一位革命老媽媽心系百姓的至善至愛，有的是一位老共產黨員跨越半個世紀的堅守與追求。解黎明為當代共產黨人譜寫了令人動容的愛民之歌。
國網四川電力公司成都市高新供電公司副總經理劉源，10余年來，先后照顧幫助了所在轄區46戶孤寡老人和困難群眾。他所幫扶的老人大多年事高、聽力差，經常聽不到門鈴聲，于是，劉源利用自己的專業知識發明了一種能夠發光提醒的門鈴，安裝在老人們的家中。如今“愛心閃燈門鈴”已經走進數百戶老人的家中。
郭明義是一個追求純粹的人，做好事不求人知，矢志不渝地追求真善美。自1990 年開始，郭明義20余年堅持無償獻血，截至2010 年上半年，累計獻血量達6萬毫升，相當于自身總血量的近10倍。2005 年，鞍山有了血小板提取設備，他幾乎月月捐獻血小板。2006年，一位工友的女兒患了白血病，另一位工友的兒子患了重度再生障礙性貧血癥，他不僅帶頭捐款，還用各種方式發動大家獻愛心，最終使兩個孩子都得到救助。
對于黨中央、國務院于2018 年12月18日授予他“改革先鋒”稱號，郭明義坦誠地說，自己只是做了一些應該做的事情，這份榮譽是屬于全體鞍鋼人的，體現了黨和國家對鞍鋼的厚愛。作為“雷鋒傳人”，郭明義用實際行動證明，在改革開放和市場經濟條件下，“雷鋒精神”依然具有強大的生命力、示范力和感召力。
求真求實 為民解憂
為人民謀幸福，就要親民、愛民、敬民，更要為民。對國有企業黨員干部來說，不忘初心、牢記使命，就要心中時刻裝著人民，飽含真情，全情投入，多解民生之憂，多謀民生之利；有利于人民的事，再小也要做；要將求真務實的精神貫徹到為民辦實事的具體工作中，真抓實干地解決好民生問題，關心困難群體，多做“雪中送炭”的事，多搞造福于民的民心工程。
當前，合力打贏脫貧攻堅戰是解決民生問題的重中之重。2011年，劉滿堂由政府機關調到中國核工業建設集團有限公司工作，2015年中組部發出號召后，劉滿堂覺得自己既有農村工作的經歷，又掌握一定的農業科技，符合選派條件，于是主動請纓到貧困山村任職。
針對當地工業化和城鎮化條件不足問題，劉滿堂借助中國核工業建設集團有限公司資源實施勞務扶貧和教育扶貧，為旬陽市免學費培養學生140多名并幫助就業，為李家臺村22 名貧困大學生捐款10 多萬元。
“有人問：你這個級別、這把年紀，還到村里來干什么？其實，能讓一個村脫貧，做多少都不算多。一年時間太短，看不到什么，我申請了3 年，希望能有些成果。”劉滿堂信心滿滿。
把“官位”當作為人民服務的崗位，樂于把整個身心乃至全部生命融入全心全意為人民服務之中是楷模精神的集中體現。
2013 年8 月28 日，墨爾本飛往上海浦東的MU738 航班起飛約一個半小時后，就上演了現實版《沖上云霄》：一名僅18 個月大的小男孩，在玩耍中不慎導致手指被機上液晶屏夾傷。在機上醫生的建議下，當班機組果斷決定返航，而當班機長是東航最年輕的A330 機型分部機長——陳中華。在其近10 年的飛行生涯中，陳中華遇到的特殊情況不多，2013 年的墨爾本返航事件可算是其中最為濃墨重彩的一筆。
崇尚實干、落實到位，是謀事創業的必然準則，也是共產黨人一以貫之的優良品格。中國電信集團有限公司南京分公司政企客戶支撐中心黨支部書記、副主任、高級工程師楊春澤，在平凡崗位上書寫了“互聯網+ 電信”的傳奇。
立足于崗位，他已擁有13 項國家專利產品，產生8000多萬元的經濟效益。有廠家提出100萬元買斷他的某項專利，楊春澤毫不猶豫地拒絕了。“我不可能也不應該拿著這些專利去牟利。只有通過電信這個平臺，專利產品才能得到最快最好的推廣與應用。”
情自肺腑生，方能入肺腑。用真實的情感、竭誠的態度與群眾溝通交流，比任何華麗的辭藻、美妙的語言都更為真切、生動。正是如此，中國石油化工集團有限公司中原油田第十社區管理中心居民調解員兼志愿服務站站長宋麗萍用真情凝聚起油田大家庭的人心。
為了給居民提供精準服務，宋麗萍把愛心志愿服務隊分為義診保健、夕陽紅巡邏、舞蹈戲曲、家電維修、陪護接送等小分隊。有些人不理解宋麗萍，說：“你成天作秀，哪天是個頭？”她慨然作答：“如果我們每個人都去幫助別人，就會改變周圍的人，大家都受益。要是大家都冷淡，受害的還是咱們自己。我就是有幫助別人的癮，我要一直‘秀’到不能動彈的那一天！”
居高不移公仆之心，權大不忘責任之重。堅持以人民為中心、為人民謀幸福，不僅是態度問題、感情問題，更是共產黨人黨性的集中體現，是大大小小執政規律中最根本的規律，也是方方面面執政要求中最本質的要求。
踐行信仰 執政為民
羅曼·羅蘭曾經說：“信仰不是一種學問。信仰是一種行為，它只在被實踐的時候才有意義。”任何理想的實現都離不開實踐。理想之所以能夠成為一種推動人生實踐以創造美好生活的巨大力量，就是由于它具有實踐性。它不是停留于主觀領域，而是進入人們改造世界的活動，化為人們行動的熱情和意志，成為一種實踐的力量。
共產黨人執政為民的本色，就是要用實際行動努力讓百姓夢想成真。
陳日新，平朔煤炭工業公司原黨委書記、總經理，曾任大同礦務局局長、朔州市政協主席。他以敢闖敢試、敢冒風險的精神，率先引進西方先進經驗和設備，使我國改革開放初期首個最大的中外合作項目——平朔安太堡露天煤礦建設項目從開工建設到竣工投產，只用當時我國建設礦山周期的1/4 時間，創造了高效率、高科技、高效益、快節奏“三高一快”的平朔模式，推動了我國煤炭工業露天開采水平一步跨越30 年，在探索中外合作經營企業模式，為大規模引進外資、合作創辦企業發揮了示范引領作用。2018 年12 月18日，黨中央、國務院授予陳日新“改革先鋒”稱號，評價他為“中外合作‘平朔模式’的創造者”。
踐行信仰可以是轟轟烈烈的歷史浪潮，也可以是靜水流深的崗位堅守。經過層層篩選，華亭煤業集團最終在2011 年年初選定硯北煤礦采掘專業技術主管、礦井技術領軍人才執掌新窯煤礦。去一個充滿機遇和挑戰的新地方，馬良慧迅速進入角色，重新修訂完善制度，突出了安全管理和經營管理兩條主線；開展班組核算和班組建設工作，建立了一套完備的考核機制，總結形成了“劉金貴班組管理經驗”，并大力推廣運用；推行對標管理和目標成本管理，有效降低了成本，提高了礦井經營管理水平。
馬良慧常說：“我們的工作就是為員工謀利益，而員工最大的利益就是生命。”他對待安全工作總是心細如發，每次下井，大到頂板的支護質量，小到錨桿螺絲的松緊，他都要仔細查看，親自上手，任何一點安全隱患都不放過。在工作中，他堅持對“三違”人員采取處罰與教育并重的原則，讓“三違”人員既“丟面子”又“失票子”。
多年的安全生產管理實踐使馬良慧意識到，要實現安全發展，就必須依靠科學，進行科學有序的管理。他將現代化管理手段應用到煤炭生產中，組織完成的《工作面運輸順槽與車場石門立體交錯布置》《S1201 綜放工作面超前深孔爆破研究與應用》《前置式端頭液壓支架在急傾斜特厚松軟煤層綜放工作面的開發與應用》等科技項目，分別獲得甘肅省煤管局、中國煤炭工業協會科學技術成果獎。
金稅工程是世界上年處理能力最強的電子政務工程，承載著國家的“興稅夢”。中國軟件與技術服務股份有限公司稅務事業本部總經理助理劉雪蓮，1999 年走上工作崗位，她把自己的青春都獻給了國家一號電子政務工程——金稅工程。
在2011 年至2014 年“金稅三期核心征管及應用總集成項目”開發階段，劉雪蓮主抓對接國家稅務總局及各地局方的需求分析工作。面對“金稅三期”項目規模大、技術難點多、標準高、工期緊等重重困難，她帶領需求團隊一直處于“5+2”“白+ 黑”的工作模式，連續幾年奔波于全國“金稅三期”需求分析現場，并創造性地結合這個項目特點“量體裁衣”。通過改進方法、規范模板，明確標準、量化要求等方式，劉雪蓮帶領團隊建立了一套完整的需求管控體系，使需求分析工作有章可循。
實踐表明，黨的領導干部作為企業中堅群體，身份特殊，責任重大。牢記信仰，踐行使命，把崇高的事業裝滿心間才能在新時代“大考”中做出讓人民滿意的答卷。（《國資報告》記者 王倩倩）
