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建立國(guo)企職業(ye)經(jing)理人制度，對(dui)于推動國(guo)企改革(ge)、發展混合(he)所有(you)制經(jing)濟、完善(shan)法人治理結(jie)構(gou)等具有(you)重要意義。近(jin)年(nian)來，從中央(yang)到地方相繼就此(ci)進行探索，截至2017年(nian)底，全國(guo)已有(you)22個(ge)省(sheng)、市開展了職業(ye)經(jing)理人市場化(hua)選聘工作。

浙(zhe)(zhe)江(jiang)省(sheng)(sheng)國(guo)資委于2016年8月(yue)出臺了《關(guan)于推進省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)業職業經(jing)理(li)人(ren)制度建設的試行意見》，并于2017年12月(yue)召開(kai)省(sheng)(sheng)屬(shu)企(qi)業職業經(jing)理(li)人(ren)座談會，總(zong)結先(xian)行先(xian)試經(jing)驗(yan)。浙(zhe)(zhe)江(jiang)省(sheng)(sheng)國(guo)資委課題組通過參加座談會等(deng)方式(shi)了解情況，并赴物產中大(da)集(ji)團、浙(zhe)(zhe)商銀行等(deng)2家企(qi)業開(kai)展實地調研(yan)。調研(yan)組認(ren)為，浙(zhe)(zhe)江(jiang)部分(fen)省(sheng)(sheng)屬(shu)國(guo)企(qi)市場化選聘工作取得了一定成(cheng)績，但當前市場化選聘職業經(jing)理(li)人(ren)面臨(lin)“四難”，仍需完善選聘模式(shi)、管理(li)體系(xi)和聘用(yong)渠道，為職業經(jing)理(li)人(ren)施展才華(hua)提(ti)供廣(guang)闊舞(wu)臺。

浙江省屬企業的主要做法

物(wu)產中大集團(tuan)股份有限公司（以下簡稱(cheng)物(wu)產中大）是浙(zhe)江省屬國有企業(ye)，2015年公司實現(xian)整體上市(shi)。截至2018年7月，物(wu)產中大共市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)選聘(pin)15人(ren)(ren)，其中，集團(tuan)經(jing)(jing)營(ying)班(ban)子(zi)成員(yuan)2人(ren)(ren)、總(zong)部(bu)部(bu)門副職負責人(ren)(ren)1人(ren)(ren)、子(zi)公司經(jing)(jing)營(ying)班(ban)子(zi)成員(yuan)12人(ren)(ren)。其市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)選聘(pin)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)主要特點：一是黨(dang)委會與董(dong)事(shi)(shi)會職責分工明(ming)確。黨(dang)委會負責把好方案關(guan)、標(biao)準關(guan)和程序(xu)關(guan)；董(dong)事(shi)(shi)會依法行使人(ren)(ren)選的(de)聘(pin)用、考核(he)、管(guan)(guan)理(li)及解(jie)聘(pin)等權利(li)。二是考察環節(jie)人(ren)(ren)性化(hua)(hua)(hua)(hua)。與考察對象及有關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)進行談(tan)話，結合(he)第三(san)方背景調查(cha)，對考察對象綜(zong)合(he)分析研判。三(san)是人(ren)(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)契約化(hua)(hua)(hua)(hua)。與職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)簽(qian)訂《考核(he)目標(biao)責任書(shu)(shu)》、《聘(pin)用合(he)同(tong)書(shu)(shu)》、《勞動合(he)同(tong)書(shu)(shu)》和《薪(xin)酬(chou)考核(he)管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法》，實現(xian)身份市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)、管(guan)(guan)理(li)契約化(hua)(hua)(hua)(hua)、激勵(li)多(duo)樣化(hua)(hua)(hua)(hua)。

浙(zhe)商銀(yin)行(xing)(xing)是經(jing)(jing)中(zhong)國(guo)銀(yin)監會批(pi)準設立的(de)全國(guo)第(di)11家股份制商業(ye)銀(yin)行(xing)(xing)，于2016年(nian)在香港上(shang)(shang)市。截至(zhi)目前，除黨委書(shu)(shu)記(ji)、董(dong)事長和(he)專職(zhi)黨委副(fu)書(shu)(shu)記(ji)外，全部實行(xing)(xing)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)模式(shi)。其市場(chang)化(hua)選聘職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)的(de)主要特點：一是招聘形式(shi)多(duo)樣(yang)。采取從銀(yin)監局獲取人(ren)才信息、優秀人(ren)員人(ren)脈關系網輻(fu)射、獵頭定(ding)向挖掘、北上(shang)(shang)廣等地布局引人(ren)等方式(shi)進(jin)行(xing)(xing)，針(zhen)對性(xing)強，效果明顯(xian)。二是薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)競(jing)爭力強。自2015年(nian)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度改(gai)革后，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結構(gou)多(duo)樣(yang)，且在同行(xing)(xing)業(ye)中(zhong)保持中(zhong)上(shang)(shang)水平。三是建立了合(he)理(li)(li)的(de)退(tui)出(chu)機制。經(jing)(jing)營不善者(zhe)按照績(ji)效考(kao)評制度予以(yi)免(mian)職(zhi)，任(ren)期未到(dao)期但年(nian)齡(ling)偏大的(de)管理(li)(li)者(zhe)也(ye)可自愿提前退(tui)出(chu)。四是注(zhu)重人(ren)才的(de)內(nei)部培養，打通(tong)職(zhi)業(ye)晉升(sheng)通(tong)道(dao)(dao)。成(cheng)立了浙(zhe)銀(yin)大學(xue)(xue)，搭(da)建“浙(zhe)銀(yin)講習堂(tang)”學(xue)(xue)習平臺，舉辦各類培訓班，建立以(yi)管理(li)(li)序(xu)列和(he)技術(shu)序(xu)列為基(ji)礎的(de)多(duo)通(tong)道(dao)(dao)發展機制。

引入難、平衡難、留用難、追責難

當前，國企職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)市場化選聘(pin)處于起步(bu)階段。從外部環境看，由于缺乏(fa)專業(ye)(ye)成(cheng)熟職業(ye)(ye)經(jing)理市場，職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)未(wei)能按照市場機(ji)(ji)制有(you)序流(liu)動(dong)和有(you)效配置(zhi)。從內部環境看，大部分國企職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)體(ti)制機(ji)(ji)制尚(shang)未(wei)建立，“三會一層(ceng)”職權不(bu)清(qing)晰，聘(pin)用契約不(bu)完善，考核管理激勵約束等仍(reng)需進一步(bu)探(tan)索。

市(shi)場化選(xuan)聘(pin)(pin)不(bu)充分導致職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)引入難。一是選(xuan)聘(pin)(pin)范(fan)圍(wei)相(xiang)(xiang)對(dui)狹窄。由于(yu)職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)市(shi)場不(bu)成熟，可(ke)(ke)選(xuan)擇(ze)范(fan)圍(wei)受限(xian)。再者，充分考慮到職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)的政(zheng)治背景以及適應性問題，進一步壓縮了可(ke)(ke)選(xuan)范(fan)圍(wei)。二是選(xuan)聘(pin)(pin)程序相(xiang)(xiang)對(dui)冗長(chang)。從(cong)調研情(qing)(qing)況(kuang)看，職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)選(xuan)聘(pin)(pin)環節較多，背景調查嚴格，部分候選(xuan)人(ren)(ren)因招(zhao)聘(pin)(pin)時(shi)間(jian)過長(chang)而放棄(qi)。三是選(xuan)聘(pin)(pin)手(shou)(shou)段相(xiang)(xiang)對(dui)被動。好(hao)的人(ren)(ren)才(cai)需要主動“搶”，對(dui)比國有企業(ye)(ye)與民營企業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)模式，前(qian)者必須按照(zhao)擬定好(hao)的招(zhao)聘(pin)(pin)方案去(qu)選(xuan)人(ren)(ren)，遇到特(te)殊情(qing)(qing)況(kuang)無法(fa)及時(shi)應變，后者能夠根據實際情(qing)(qing)況(kuang)隨時(shi)調整(zheng)，手(shou)(shou)段更(geng)為靈活。

體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)(nei)(nei)(nei)外身份差(cha)異導致企(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)平(ping)衡難。一(yi)是(shi)(shi)職業(ye)經理(li)(li)人(ren)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)轉換通道未(wei)打開。浙江省大部(bu)分試點側重從外部(bu)引進，并(bing)規定內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)人(ren)員不得參與，堵(du)死了內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)人(ren)員轉化職業(ye)經理(li)(li)人(ren)的(de)通道。二是(shi)(shi)兩套體(ti)(ti)系打擊體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)(nei)(nei)(nei)員工(gong)(gong)積極性。職業(ye)經理(li)(li)人(ren)薪酬(chou)(chou)(chou)標準高(gao)，激(ji)勵力(li)度大，薪酬(chou)(chou)(chou)差(cha)異容易(yi)造成內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)員工(gong)(gong)心理(li)(li)落差(cha)，且職業(ye)經理(li)(li)人(ren)作(zuo)為“空降兵”，影響(xiang)了內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)員工(gong)(gong)的(de)成長階梯。三是(shi)(shi)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)(nei)(nei)(nei)優秀人(ren)才流失(shi)現象日益(yi)凸顯。隨(sui)著職業(ye)經理(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)推行，出現體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)(nei)(nei)(nei)人(ren)才流失(shi)現象。據了解，薪酬(chou)(chou)(chou)問題是(shi)(shi)員工(gong)(gong)離職的(de)最(zui)主(zhu)要原因，這(zhe)從一(yi)個方面反映(ying)出省屬企(qi)業(ye)在激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(zhi)、人(ren)力(li)資本投入以及人(ren)才選拔機制(zhi)(zhi)(zhi)上的(de)不足。

體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)完善導致職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)留用(yong)難。一(yi)(yi)是(shi)治理(li)運行結(jie)構不(bu)(bu)完善，經營(ying)自主權(quan)受限。職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度的前(qian)提是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所有權(quan)和經營(ying)權(quan)有效(xiao)分離(li)，部分國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)法人(ren)(ren)治理(li)結(jie)構不(bu)(bu)夠完善，距建立權(quan)責對等、運作協調、有效(xiao)制(zhi)(zhi)(zhi)衡的決(jue)策機制(zhi)(zhi)(zhi)還有一(yi)(yi)段距離(li)。二是(shi)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)外環境(jing)差異(yi)，水土不(bu)(bu)服現(xian)象普遍。一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)短時間內(nei)較難適應國企(qi)(qi)氛圍；另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，當國企(qi)(qi)內(nei)部配套資源不(bu)(bu)足時，職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)發揮(hui)作用(yong)就大打(da)折扣。三是(shi)薪(xin)酬低于(yu)市(shi)場(chang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)定(ding)價，激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)(bu)充分。人(ren)(ren)才(cai)(cai)定(ding)價方(fang)面(mian)，職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)薪(xin)酬總體(ti)情況仍(reng)與市(shi)場(chang)價位存在差距；激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)，由于(yu)注重短期(qi)激(ji)勵，容(rong)易導致經理(li)人(ren)(ren)忽(hu)視長遠發展(zhan)。

約束(shu)機制(zhi)不(bu)(bu)(bu)到位導致職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)追(zhui)責(ze)(ze)難。一是(shi)重選聘機制(zhi)，輕風險控(kong)制(zhi)，風控(kong)意識有(you)待加強。目前浙江省推進(jin)試(shi)點(dian)時，通(tong)過與職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)簽(qian)訂“三書一辦法”來規范管理(li)，合(he)同(tong)條(tiao)款相對簡單，難以起到真正的約束(shu)作用。二(er)是(shi)“能(neng)上不(bu)(bu)(bu)能(neng)下”“能(neng)進(jin)不(bu)(bu)(bu)能(neng)出”，退出機制(zhi)仍需完善。在實(shi)(shi)際操作中，介于(yu)《勞動法》規定和公司聲譽，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)“下”和“出”往往是(shi)個(ge)問題。另外(wai)，對于(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)因(yin)年齡(ling)問題退休(xiu)缺乏(fa)相應(ying)考慮。三是(shi)未能(neng)形成實(shi)(shi)質上的法律約束(shu)，事后追(zhui)責(ze)(ze)困(kun)難。經(jing)營(ying)效果有(you)滯后效應(ying)，如何建立職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)有(you)效追(zhui)責(ze)(ze)追(zhui)溯機制(zhi)通(tong)常被忽(hu)略。

完善職業經理人選聘體系

浙江(jiang)省將職業經(jing)(jing)理(li)人的市場化選聘(pin)作(zuo)為國企改(gai)革的重點事項來抓，改(gai)革勢在必行，需不(bu)斷完(wan)善職業經(jing)(jing)理(li)人選聘(pin)模式、管理(li)體系和(he)聘(pin)用(yong)渠道。

首先，建立(li)內(nei)(nei)部(bu)培(pei)養(yang)(yang)和外部(bu)引進(jin)(jin)并重的(de)(de)選(xuan)聘模式。一(yi)(yi)是(shi)堅(jian)(jian)持(chi)內(nei)(nei)部(bu)培(pei)養(yang)(yang)不(bu)松懈(xie)。國企(qi)(qi)人才(cai)(cai)隊伍建設必須重視內(nei)(nei)部(bu)培(pei)養(yang)(yang)，既包含(han)(han)像培(pei)養(yang)(yang)后備干部(bu)一(yi)(yi)樣，從基(ji)層培(pei)養(yang)(yang)適合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展需求的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人，形成(cheng)人才(cai)(cai)梯隊；也(ye)包含(han)(han)國企(qi)(qi)現(xian)有經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理者身份轉換為職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人，摒棄職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人一(yi)(yi)定來(lai)自市(shi)場的(de)(de)觀念。二是(shi)堅(jian)(jian)持(chi)外部(bu)引進(jin)(jin)擴增(zeng)量。在(zai)人才(cai)(cai)選(xuan)擇上(shang)，要積極主動(dong)與(yu)獵頭(tou)公司、專業(ye)(ye)(ye)人才(cai)(cai)市(shi)場合作，探索“一(yi)(yi)人一(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)事一(yi)(yi)議”的(de)(de)彈性引才(cai)(cai)模式。在(zai)應聘對象選(xuan)擇上(shang)，應該引進(jin)(jin)能力突(tu)出、在(zai)某一(yi)(yi)領域內(nei)(nei)擁有獨(du)特(te)社(she)會(hui)資(zi)源、本(ben)(ben)身能帶(dai)動(dong)較強社(she)會(hui)或(huo)經(jing)(jing)濟效益的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人。三是(shi)堅(jian)(jian)持(chi)政治素質與(yu)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)能力并重不(bu)動(dong)搖。國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)推(tui)進(jin)(jin)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理人市(shi)場化選(xuan)聘，不(bu)管(guan)是(shi)內(nei)(nei)部(bu)培(pei)養(yang)(yang)還是(shi)外部(bu)引進(jin)(jin)，黨管(guan)干部(bu)原則是(shi)必須牢固堅(jian)(jian)持(chi)的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)原則，黨組織要在(zai)確定標準、規范程序、參與(yu)考(kao)察、推(tui)薦人選(xuan)等方面把好(hao)關(guan)。

其次(ci)，完善以契約(yue)化為(wei)核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)管理(li)(li)制(zhi)度體系(xi)。在考核(he)上(shang)，應既(ji)顧(gu)當期(qi)(qi)又重(zhong)長(chang)遠。職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)到(dao)國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來任(ren)職(zhi)，薪酬回報在其訴求中所占比重(zhong)突出。因(yin)而在設(she)計考評(ping)方案(an)時，國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)合(he)(he)理(li)(li)設(she)置(zhi)考核(he)指標，既(ji)重(zhong)視合(he)(he)同(tong)期(qi)(qi)間內可以體現的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟指標，又兼顧(gu)到(dao)人(ren)(ren)才引進(jin)等關系(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)長(chang)遠發展的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；既(ji)重(zhong)視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)硬實力指標的(de)(de)(de)(de)(de)考評(ping)，又兼顧(gu)到(dao)對精(jing)神和(he)(he)氛(fen)圍等軟實力方面所做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。在激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)上(shang)，應優化三級激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)。三級激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)是(shi)(shi)指短期(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)、任(ren)期(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)、長(chang)效激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)。目前部(bu)分國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)薪酬制(zhi)度僅包(bao)含短期(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)和(he)(he)任(ren)期(qi)(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)，未(wei)體現長(chang)效激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)。建(jian)議國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)構建(jian)以管理(li)(li)水平為(wei)基(ji)礎、與工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)績(ji)相掛(gua)鉤、物質獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)與精(jing)神獎(jiang)勵(li)(li)(li)(li)相結合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)。在約(yue)束上(shang)，應構建(jian)四重(zhong)約(yue)束體系(xi)。一是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)自我(wo)約(yue)束。職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)要(yao)形成講誠信、識大體、顧(gu)全局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)操守(shou)。二是(shi)(shi)用人(ren)(ren)單位約(yue)束。堅(jian)持契約(yue)化管理(li)(li)，在合(he)(he)同(tong)里增設(she)商業(ye)(ye)保密(mi)、競業(ye)(ye)禁(jin)止等條款。三是(shi)(shi)監管機(ji)構約(yue)束。充(chong)分發揮(hui)國資(zi)委、紀檢監察部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用，探(tan)索建(jian)立職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)專項監督核(he)察制(zhi)度。四是(shi)(shi)外部(bu)環境約(yue)束。對于未(wei)上(shang)市國企(qi)(qi)(qi)，要(yao)求對職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)負責的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營事(shi)項進(jin)行(xing)信息公開(kai)；對于上(shang)市國企(qi)(qi)(qi)，通過證(zheng)券市場(chang)使(shi)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)接受廣大投資(zi)者和(he)(he)證(zheng)監會的(de)(de)(de)(de)(de)監督。

再次，以(yi)組建“國(guo)(guo)字號”人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源公司(si)和(he)(he)(he)國(guo)(guo)企(qi)(qi)間人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)派遣(qian)為抓手創新引才(cai)(cai)用才(cai)(cai)方式(shi)(shi)。國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)過(guo)多(duo)年發(fa)展和(he)(he)(he)沉淀(dian)，均在某一(yi)(yi)領域具有較突出優(you)(you)勢(shi)，并聚集了(le)一(yi)(yi)支業(ye)(ye)(ye)(ye)務能力強、管(guan)理(li)水平高、黨性修養好的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍。建議可(ke)采取以(yi)下兩種方式(shi)(shi)擴大職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)引才(cai)(cai)用才(cai)(cai)渠道：一(yi)(yi)是(shi)通(tong)過(guo)新設(she)或收購等(deng)方式(shi)(shi)，組建國(guo)(guo)有獨資(zi)(zi)或國(guo)(guo)有控股人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源公司(si)。對(dui)(dui)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)涉足的重點產業(ye)(ye)(ye)(ye)、行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)梳理(li)，通(tong)過(guo)調(diao)查研究等(deng)方式(shi)(shi)篩選(xuan)重點行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)里(li)的頂尖人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，形(xing)成(cheng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)池(chi)，對(dui)(dui)上述人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)動態跟(gen)蹤管(guan)理(li)，服務省屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)選(xuan)聘。二(er)是(shi)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)通(tong)過(guo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)派遣(qian)方式(shi)(shi)加(jia)強合作。各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)在交叉領域的人(ren)(ren)(ren)選(xuan)甄別和(he)(he)(he)選(xuan)聘上，通(tong)過(guo)簽訂服務協(xie)議等(deng)形(xing)式(shi)(shi)由(you)優(you)(you)勢(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)派遣(qian)和(he)(he)(he)薪酬發(fa)放，而(er)用人(ren)(ren)(ren)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)向優(you)(you)勢(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)支付該項業(ye)(ye)(ye)(ye)務服務費，并對(dui)(dui)派遣(qian)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)涉密、業(ye)(ye)(ye)(ye)績等(deng)管(guan)理(li)。

最(zui)后，還應不斷(duan)加強(qiang)省(sheng)屬國有免费菠萝视频app下载環(huan)境(jing)建設，堅決破除等級森嚴、論資(zi)排輩的舊習，著力完善人(ren)才(cai)(cai)評價體系(xi)，優(you)化人(ren)才(cai)(cai)服(fu)務保障工(gong)作，努力涵養競爭擇優(you)、尊(zun)重(zhong)人(ren)才(cai)(cai)的人(ren)文(wen)環(huan)境(jing)，為職業經理人(ren)施展(zhan)才(cai)(cai)華提(ti)供廣闊舞臺，助力省(sheng)屬國有企業做強(qiang)做優(you)做大。(浙(zhe)江省(sheng)國資(zi)委課題組(zu) 李會蘭）