文章來源：《國資報告(gao)》雜志(zhi) 發(fa)布時間：2020-07-22
老(lao)鳳(feng)祥股份有(you)限(xian)公司（600612）（以下(xia)(xia)簡(jian)稱“老(lao)鳳(feng)祥股份”） 是上海市(shi)黃浦(pu)區國資委所屬企業(ye)(ye)，2009年由上市(shi)公司中國第(di)(di)一鉛筆(bi)股份有(you)限(xian)公司更名成立。其旗(qi)下(xia)(xia)包括核心企業(ye)(ye)上海老(lao)鳳(feng)祥有(you)限(xian)公司（下(xia)(xia)稱老(lao)鳳(feng)祥有(you)限(xian)）、中國第(di)(di)一鉛筆(bi)有(you)限(xian)公司等60多家成員(yuan)企業(ye)(ye)，形成了以“老(lao)鳳(feng)祥”商(shang)標(biao)為代(dai)表的黃金珠寶首飾、以“工美”品牌為代(dai)表的工藝美術品、以“中華”商(shang)標(biao)為代(dai)表的筆(bi)類文具用品三(san)大核心產業(ye)(ye)。
2018年，經過積極爭取，老鳳祥股份入選“雙百行(xing)動”。
“我們立即抓住了這一難得契機，把我們之前就想(xiang)改革的(de)職工持(chi)股(gu)等歷史遺留(liu)問題放進(jin)去，積極優化(hua)股(gu)權結(jie)構(gou)，打破股(gu)權固(gu)化(hua)僵局，取得了明顯的(de)改革成效。”老鳳祥股(gu)份董事長(chang)石力華表(biao)示。
不同(tong)于以(yi)往(wang)的國企試點，雙百行動是綜(zong)合(he)改(gai)(gai)革(ge)。老鳳祥股(gu)份黨委書記楊奕透露，老鳳祥股(gu)份積(ji)極推(tui)進“五突破、一加強(qiang)”的綜(zong)合(he)改(gai)(gai)革(ge)。
企業有(you)思(si)路，相(xiang)關部門很(hen)支持，老鳳祥股份(fen)的“雙百(bai)行動(dong)”很(hen)快取(qu)得了階段性成(cheng)果：僅(jin)用了5個月時間，就平穩(wen)解(jie)決(jue)了十年來沒有(you)解(jie)決(jue)的老鳳祥有(you)限(xian)公司(si)股權固(gu)化問(wen)題。
石力華提(ti)出(chu)，其他公司(si)的股權改革也要(yao)加快(kuai)推進，“爭取到2020年(nian)‘雙百行動’結束時，上市公司(si)層(ceng)面混(hun)改的基礎工作全部(bu)理順(shun)，為老鳳祥(xiang)實現(xian)全球(qiu)著名品牌和國(guo)際(ji)一流企業的戰略目標再添(tian)動力。”
得益于上述改(gai)革，2018年(nian)，在幾大知(zhi)名(ming)黃金珠寶品牌業績下滑的背景下，老鳳祥股(gu)份2018年(nian)實現營(ying)業收入(ru)437.8億元，同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)9.98%；完成利潤(run)21.6億元，同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)9.89%，經(jing)營(ying)規模和經(jing)濟(ji)效(xiao)益再創歷史最好水平，營(ying)業收入(ru)和利潤(run)總額分(fen)別(bie)比2001年(nian)分(fen)別(bie)增(zeng)長(chang)(chang)了48.1倍(bei)、204.2倍(bei)。
百年老店，十年心愿
老鳳祥創立于1848年(nian)，距今已(yi)171年(nian)。百年(nian)老鳳祥的(de)發展歷(li)程十(shi)分坎(kan)坷，中間曾多次更名(ming)，1985年(nian)才(cai)恢復(fu)老鳳祥銀樓的(de)招牌。
1998年(nian)(nian)，上海市輕工業局所屬的上市公司中國(guo)第一鉛(qian)筆股(gu)份有限公司收購(gou)老鳳(feng)祥(xiang)有限50.44%股(gu)權，成(cheng)為其(qi)控股(gu)股(gu)東。此前(qian)一直在第一鉛(qian)筆工作的石力華隨之進入(ru)老鳳(feng)祥(xiang)工作，并于2001年(nian)(nian)前(qian)后出任老鳳(feng)祥(xiang)主要負責人(ren)。
當時，老(lao)鳳祥有(you)限的(de)銷售收入為(wei)7.1億元(yuan)，賬面利潤為(wei)584萬元(yuan)，未分(fen)配(pei)利潤為(wei)-1300萬元(yuan)，企業發展(zhan)步履艱難。
石力華帶(dai)領團(tuan)隊用了(le)半(ban)年(nian)時間(jian)，對(dui)老(lao)鳳祥有限的資產結(jie)構(gou)、人員結(jie)構(gou)、股權(quan)結(jie)構(gou)、戰略思路進行(xing)了(le)大(da)刀闊斧的調整(zheng)，并于(yu)2003年(nian)提出了(le)“敢(gan)想敢(gan)做敢(gan)突破”的理念，成為老(lao)鳳祥至今最(zui)突出的文化特質(zhi)。
2002年，老鳳祥有限銷售收(shou)(shou)入(ru)為(wei)8.2億元(yuan)，利潤(run)(run)(run)1600萬元(yuan)；2003年銷售收(shou)(shou)入(ru)達16.6億元(yuan)，利潤(run)(run)(run)2347萬元(yuan)。此(ci)后，無論(lun)行業(ye)(ye)(ye)形勢如何，老鳳祥的業(ye)(ye)(ye)績(ji)曲線(xian)始終向上。截至2018年底，年營業(ye)(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)平(ping)均復(fu)合(he)增長率為(wei)27.3%，年利潤(run)(run)(run)平(ping)均復(fu)合(he)增長率為(wei)46.81%，老鳳祥也從瀕臨困境的區域性企業(ye)(ye)(ye)成長為(wei)中國珠(zhu)寶首(shou)飾行業(ye)(ye)(ye)最具影響力的龍頭(tou)企業(ye)(ye)(ye)，銷售收(shou)(shou)入(ru)等業(ye)(ye)(ye)績(ji)指標(biao)穩居大陸第一。
但有(you)一件事(shi)，石力華和(he)他的同事(shi)們卻耿耿于懷，達10年(nian)之(zhi)久(jiu)。
1996年，老(lao)鳳祥有(you)限進行了(le)股權(quan)改造，職工以現金和歷(li)年工資結(jie)余形式出資入股，人人持有(you)股份。
到(dao)了(le)2002年(nian)，恰逢(feng)我國(guo)國(guo)企(qi)三年(nian)改革脫困(kun)時期(qi)，包括老鳳祥(xiang)有限在內的(de)大部分國(guo)有企(qi)業進行了(le)下(xia)崗分流，下(xia)崗的(de)員工(gong)需要退出職工(gong)持股(gu)會，一(yi)部分沒有下(xia)崗的(de)職工(gong)也提(ti)出退股(gu)，因為原(yuan)價(jia)一(yi)元的(de)股(gu)票(piao)已跌到(dao)了(le)0.96元。
當(dang)時的(de)主管部門上海市輕工(gong)業局提出，員(yuan)(yuan)工(gong)退出的(de)股權要由核(he)心管理(li)團隊和技術團隊接手。“當(dang)時企業形勢不好，大家(jia)手頭沒有錢，不少(shao)管理(li)者是抵押(ya)了房(fang)子(zi)接手這些股權的(de)。”老鳳祥(xiang)的(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)介紹(shao)說。
截至本(ben)輪股(gu)權改(gai)革前，職工持(chi)股(gu)會和自然人(ren)合計(ji)持(chi)有(you)老鳳祥有(you)限(xian)21.99%的股(gu)權。其中，職工持(chi)股(gu)會持(chi)有(you)15.99%，自然人(ren)持(chi)有(you)6%。
在此前后，還有(you)西泠印社、鉆石公(gong)司等另外7家老(lao)鳳祥(xiang)股份的二級企業(ye)進行了股權改造。
石(shi)力(li)華表示，職工(gong)持股尤其是經營(ying)技(ji)術骨(gu)干持股，極大地增強了(le)他們的(de)積極性與主觀能動(dong)性，為企(qi)業(ye)(ye)近二十(shi)年的(de)快速、跨越式發展(zhan)注入(ru)了(le)強大的(de)動(dong)力(li)和后勁。“進(jin)行員工(gong)持股改(gai)革的(de)這8家企(qi)業(ye)(ye)，無論(lun)是發展(zhan)速度(du)，還是投(tou)資(zi)收益(yi)，都遠遠超(chao)過那些沒有進(jin)行股改(gai)的(de)企(qi)業(ye)(ye)。”
2009年，第一鉛筆(bi)向黃浦區國資委定增，獲得老(lao)風祥(xiang)有限27.57%股權(quan)后，更名為老(lao)鳳(feng)祥(xiang)股份。
“按照(zhao)當時市場評(ping)估，員(yuan)工持股(gu)每股(gu)價值是8元多。但是按照(zhao)章(zhang)程，員(yuan)工持有股(gu)份只能按照(zhao)原始(shi)價格（1元）退出，相差太多，無法執行(xing)。”石力(li)華(hua)說(shuo)，為了確保上市公(gong)司重組順利(li)進行(xing)，只能將老鳳祥有限(xian)的股(gu)權暫時凍結，這一凍就是10年。
這一情況，不(bu)是老(lao)鳳祥的獨家遭遇。據了解，當時我(wo)國沒(mei)有員工持股(gu)交易(yi)的全國性(xing)法(fa)律、規章(zhang)，只有地方政策(ce)。比如(ru)，上海市1996年、1998年分(fen)別下發過相關(guan)文件，但文件出臺時的背景與后來的實際情況發生了很大差異。老(lao)鳳祥有限的改革(ge)沒(mei)有相關(guan)依據，自然無法(fa)推進(jin)。
十年蹉跎，年華易逝。截(jie)至2018年底，老鳳祥有限(xian)70%以上的(de)持股(gu)人(ren)已超過退(tui)休(xiu)年齡(ling)。期間引(yin)進的(de)大量人(ren)才，以及培養(yang)的(de)年輕干(gan)部，缺乏持股(gu)機會，這(zhe)些人(ren)的(de)主動性無法得到有效激發，企業活力受到一定影響。
股(gu)權固化(hua)引發的(de)影(ying)響還不止(zhi)于(yu)此。老(lao)鳳(feng)祥(xiang)有限(xian)在老(lao)鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份中營收、利潤占比均超過90%，近(jin)年來，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)有限(xian)資金需求越來越大，資金成本(ben)壓(ya)力漸增，但受(shou)制于(yu)固化(hua)的(de)股(gu)權，老(lao)鳳(feng)祥(xiang)股(gu)份對(dui)市場融(rong)資的(de)利用(yong)程(cheng)度難(nan)以滿足企業發展需求。
老鳳祥股(gu)(gu)份所屬的(de)另(ling)外7家(jia)進行過股(gu)(gu)權改造的(de)二級(ji)企業不(bu)同程度地存在著類似(si)現象：比如西(xi)泠印社(she)兩位(wei)經營者合(he)計持有55%股(gu)(gu)份，其(qi)中一(yi)(yi)位(wei)已經80歲了(le)，但是由于是大股(gu)(gu)東，所以一(yi)(yi)直沒有退(tui)休。鉆(zhan)石公司的(de)9位(wei)經營者合(he)計持有9%的(de)股(gu)(gu)份，其(qi)中7人已超過法定退(tui)休年齡，其(qi)中2人已經離崗。
“根據我多(duo)年(nian)的體會(hui)，企業要想有好的發展，一(yi)(yi)是(shi)(shi)要有一(yi)(yi)支優秀的管理(li)團(tuan)隊，二(er)是(shi)(shi)要有一(yi)(yi)個合理(li)的股權結構。”石力(li)華(hua)表示，老鳳祥股份管理(li)團(tuan)隊一(yi)(yi)直想解決這一(yi)(yi)問(wen)題，也在(zai)積極努(nu)力(li)。
但(dan)是，由(you)于(yu)股權(quan)問題敏感復雜(za)，先后(hou)經歷了6任黃浦區(qu)委書記、5任黃浦區(qu)長(chang)，始終(zhong)沒有得到解(jie)決。
把握契機，消除痼疾
2018年6月，在美國出差的石力華接(jie)到楊奕的電話(hua)，得(de)知黃浦區(qu)(qu)國資委(wei)(wei)已(yi)將老鳳祥(xiang)股份申報(bao)為(wei)“雙百行動”試(shi)點企業，并得(de)到了區(qu)(qu)委(wei)(wei)區(qu)(qu)政府和(he)各級(ji)國資委(wei)(wei)的同意，石力華非常興(xing)奮。
國內的楊奕帶著人連夜組織相(xiang)關(guan)材料(liao)，最終爭取到了試點資格(ge)。
“我(wo)們第一時間研究改革方案(an)(an)，區(qu)委區(qu)政府多(duo)次(ci)召開專題會議，區(qu)國資委領導(dao)多(duo)次(ci)給(gei)予指(zhi)導(dao)。”石力華說(shuo)，9月20日，改革方案(an)(an)就(jiu)已經確(que)定下(xia)來。
參與該方案制定工(gong)作(zuo)的黃浦(pu)區國資(zi)委主(zhu)任沈(shen)丹(dan)娜對國資(zi)報告記者表示，老(lao)鳳祥的改革方案有血(xue)有肉(rou)，干貨滿滿。
在多項改革(ge)舉措中(zhong)，老鳳(feng)祥有(you)限(xian)等企(qi)業(ye)的股權結構優化調(diao)整被列在首位。
對(dui)(dui)此，石力(li)華(hua)表示，職(zhi)工(gong)股股權轉讓(rang)不(bu)是(shi)為了單(dan)純(chun)退出，而是(shi)要實(shi)現強(qiang)強(qiang)聯合(he)(he)，優勢互補。為此，公(gong)(gong)司(si)在股權受讓(rang)方選(xuan)擇(ze)上(shang)(shang)不(bu)是(shi)簡單(dan)地考慮(lv)PE價格，而是(shi)堅持“四個是(shi)否(fou)(fou)”，即是(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)(you)戰略發(fa)展的(de)眼(yan)光，是(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)(you)國(guo)內(nei)外(wai)(wai)資(zi)本運作的(de)經驗，是(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)(you)攜手進退共同發(fa)展的(de)誠(cheng)意，是(shi)否(fou)(fou)具(ju)有(you)(you)強(qiang)大的(de)融資(zi)能力(li)和資(zi)金實(shi)力(li)。最終，選(xuan)定了中國(guo)國(guo)新(xin)控(kong)股有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)全(quan)資(zi)子公(gong)(gong)司(si)——國(guo)新(xin)控(kong)股（上(shang)(shang)海(hai)）有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)（以下(xia)簡稱(cheng)“國(guo)新(xin)上(shang)(shang)海(hai)公(gong)(gong)司(si)”）作為戰略合(he)(he)作伙(huo)伴。“老鳳(feng)祥致力(li)于走向世(shi)界(jie)，國(guo)新(xin)公(gong)(gong)司(si)不(bu)僅充分理解、支(zhi)持這一想法(fa)，而且管理了多支(zhi)海(hai)外(wai)(wai)并購基金，對(dui)(dui)老鳳(feng)祥國(guo)際化(hua)業(ye)務助力(li)明顯。”
在具體的(de)轉讓方式(shi)上(shang)，由國新上(shang)海公司統籌協調，發起設(she)立了總規模30億(yi)元(yuan)的(de)老鳳祥專(zhuan)項基金，收購職(zhi)工持股會及自然(ran)人(ren)持有的(de)21.99%股份。轉讓對價以(yi)老鳳祥有限公司經審計的(de) 2017 年度(du)凈利(li)潤為(wei)基準，運用PE估值方法確定，受讓價格為(wei)每(mei)1元(yuan)注冊資本人(ren)民幣(bi)60元(yuan)（含稅）。
在(zai)股(gu)權(quan)轉讓過程中，國(guo)新方面提(ti)議，在(zai)符(fu)合相(xiang)關法(fa)律(lv)法(fa)規及監管政策的(de)前提(ti)下，部分原持有(you)老鳳祥有(you)限股(gu)份的(de)經營技(ji)術骨(gu)干通(tong)過認購老鳳祥專(zhuan)項(xiang)基金，間(jian)接(jie)持股(gu)老鳳祥有(you)限，以保障公司的(de)持續發展。最終，石(shi)力華(hua)等38名(ming)經營技(ji)術骨(gu)干將所得股(gu)權(quan)轉讓款的(de)50%，合計(ji)4.74 億元參(can)與(yu)老鳳祥專(zhuan)項(xiang)基金投(tou)資。
經過(guo)前期細致的準備工(gong)作，在職工(gong)持股會(hui)會(hui)員大會(hui)和自然人持股大會(hui)上，股權轉讓方(fang)案分別(bie)以99.94%和100%獲得高(gao)票通過(guo)。
前后五個月時間，這一持續了10年的股權(quan)改革終告結束(shu)。“如(ru)果沒有雙百行動，難(nan)度會大很多”，石力華說。
老鳳祥有限(xian)股權改造推進(jin)的同(tong)時，其他所屬(shu)企業(ye)的股權轉讓工作也在同(tong)步進(jin)行。
2018年，由全資子公(gong)司(si)上海工藝美術有(you)(you)限公(gong)司(si)收購自然人顧錫(xi)洪(hong)、段玉敏分別持有(you)(you)的西(xi)泠印社13%和12%股權。由此工美公(gong)司(si)持有(you)(you)的西(xi)泠印社股權由原(yuan)來(lai)的45％增至70％，西(xi)泠印社成(cheng)為工美公(gong)司(si)絕對控股的子公(gong)司(si)。
石力華表示，爭取到2020年‘雙百(bai)行動(dong)’結束時(shi)，上市公(gong)司層(ceng)面混改的基礎(chu)工(gong)作(zuo)全部理順(shun)。“條(tiao)件(jian)成熟時(shi)，公(gong)司將在符合相關法(fa)律法(fa)規(gui)和(he)監管(guan)部門要求的前提下，探索推進新的股權激勵(li)機制，穩固核心團隊，激活企業(ye)發展的內生動(dong)力。”
沈丹娜認(ren)為，老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)的(de)(de)上述嘗試意義非凡。“因為退出機制不完(wan)善，很多國企的(de)(de)股權(quan)結(jie)構問題還沒(mei)有解(jie)決(jue)，老(lao)鳳(feng)(feng)祥(xiang)的(de)(de)改革為我們解(jie)決(jue)歷史遺留問題提供了可以復(fu)制的(de)(de)經驗。”
推進綜合改革，邁向世界一流
老鳳祥(xiang)(xiang)股(gu)份黨委(wei)書記(ji)楊奕(yi)表示(shi)，老鳳祥(xiang)(xiang)有幾個特殊標(biao)(biao)簽，一是(shi)百年(nian)老字號，二是(shi)行業第一，三是(shi)充分競爭行業，四是(shi)有很多(duo)遺留問題，五是(shi)連續多(duo)年(nian)高速成長，“考(kao)慮(lv)改革發(fa)展(zhan)問題，不能脫離這些標(biao)(biao)簽。”
基于這些標簽，老鳳祥推進(jin)了 “五(wu)突(tu)破、一加(jia)(jia)強”的(de)綜合(he)改革，其中包括在(zai)引(yin)進(jin)戰略投資(zi)者，調整股權結構(gou)，探索鉛筆板(ban)塊混改，二級(ji)及(ji)以下公司(si)層面加(jia)(jia)快試行職業經(jing)理(li)人(ren)制度、推進(jin)人(ren)事管(guan)(guan)理(li)、薪酬考核管(guan)(guan)理(li)、相關審(shen)批管(guan)(guan)理(li)等改革，完善市場化經(jing)營管(guan)(guan)理(li)機制等五(wu)個領域實現(xian)突(tu)破，同時加(jia)(jia)強黨建(jian)工作，強化黨的(de)領導。
股權改造(zao)之外(wai)，推行職業經理(li)人試(shi)點(dian)是石力華另一樁心愿。
石力華表(biao)示，盡管老(lao)鳳(feng)祥股(gu)份已(yi)經是上市公司，但管理團隊(dui)仍然是采用任命制的形式，“干(gan)得(de)再不(bu)好(hao)，只要不(bu)違反(fan)政治紀(ji)律(lv)，不(bu)觸犯(fan)法律(lv)，就能(neng)(neng)一(yi)直干(gan)下(xia)去(qu)。如(ru)果建立合同制，就能(neng)(neng)打破論(lun)資排輩的傳統(tong)，更(geng)好(hao)地(di)激(ji)發活力，實現有能(neng)(neng)者上，無(wu)能(neng)(neng)者下(xia)。”
據了解，老鳳祥股(gu)份聘請(qing)了全(quan)球知名的(de)人力資(zi)源(yuan)公(gong)司在(zai)制(zhi)定相關方(fang)案(an)。“之(zhi)前我們也嘗試(shi)過(guo)做方(fang)案(an)，但是發現跳不出固有的(de)思維框架，無(wu)法從根本上解決問題。”石力華說，爭取在(zai)2019年(nian)6月份之(zhi)前選擇(ze)3-5家企業進(jin)行試(shi)點，2020年(nian)至(zhi)少一半(ban)符合條件的(de)公(gong)司進(jin)行改革。
對(dui)此(ci)，楊奕表示，老鳳祥的(de)黨組織要在(zai)選(xuan)把職(zhi)業經理人的(de)過(guo)程中把好(hao)政治關、思(si)想(xiang)關，工(gong)作(zuo)能(neng)力由董事(shi)會負(fu)責(ze)考核(he)。“畢(bi)竟是完全競爭領域，應該讓市(shi)場(chang)在(zai)人才資(zi)源配置(zhi)上發揮(hui)決定(ding)性(xing)作(zuo)用。我們甚至設想(xiang)過(guo)，境外人士是否可(ke)以出任公司高管？”
對于(yu)老鳳祥的上述改革設(she)想，黃浦區(qu)委區(qu)政府和組(zu)織部非(fei)常(chang)支持，“你們(men)試什么，我(wo)們(men)可以一起商量。”
當前，老鳳祥(xiang)的人事(shi)制度(du)改革已經取(qu)(qu)得了一項重大(da)突(tu)破，黃浦區委將股份公司副職領導的任(ren)免權(quan)(quan)和薪酬決定權(quan)(quan)給了企業董事(shi)會，區委只管董事(shi)長、黨(dang)委書(shu)記、總(zong)經理和紀委書(shu)記四個(ge)人。“下一步爭(zheng)取(qu)(qu)把總(zong)經理的薪酬決定權(quan)(quan)交給董事(shi)會。”石力(li)華表示，“只要給我(wo)(wo)們一個(ge)機會，我(wo)(wo)們一定會給一個(ge)好回報(bao)”。
除此之外，老鳳祥還存在(zai)另外一個(ge)問題，即目前關鍵崗(gang)位的(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)(ren)員、技(ji)術人(ren)(ren)員年齡普遍(bian)偏(pian)大。“因為公司的(de)(de)(de)業務比(bi)較特殊，比(bi)如(ru)采購(gou)寶石、鉆石的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，沒有(you)足夠時間的(de)(de)(de)鍛煉，是不能勝(sheng)任的(de)(de)(de)。所以很多(duo)技(ji)術人(ren)(ren)才一直工作到六七十歲。”石力華表(biao)示，讓(rang)這(zhe)些人(ren)(ren)留在(zai)崗(gang)位上則(ze)與現(xian)行制度(du)沖突，讓(rang)他們離開(kai)崗(gang)位則(ze)人(ren)(ren)才流(liu)失。“下一步我們要(yao)結合(he)企業情況(kuang)，建立合(he)理有(you)效的(de)(de)(de)制度(du)。既要(yao)培養年輕人(ren)(ren)，又要(yao)確保(bao)人(ren)(ren)才傳承有(you)序，不發(fa)生大的(de)(de)(de)斷層。”
對此，楊奕(yi)表示，有(you)些改(gai)革周期比較長，比如職業經(jing)理人試(shi)點，可能(neng)一年試(shi)不(bu)出太好的效(xiao)果，至(zhi)少要兩年。“應該允許(xu)企業遵循(xun)市場規律搞改(gai)革，允許(xu)企業做階段性目標(biao)。”
下(xia)一步，老鳳祥股份將加快推動(dong)“雙百行(xing)動(dong)”綜(zong)合改(gai)革(ge)方案落地，努力引領老鳳祥品(pin)牌向著“民族化、國際化、全(quan)球化”的戰(zhan)略定(ding)位繼續邁進。
記者短評：
老鳳祥的改革為何見效快？
從(cong)列入(ru)“雙(shuang)百行動”至今，半年多的時間，老(lao)鳳祥的股權(quan)改革取得了(le)明顯(xian)成(cheng)效(xiao)，企(qi)業面貌發生了(le)重大(da)變化。
老(lao)鳳祥的(de)試點(dian)改革為什么(me)見效這(zhe)么(me)快？
一是勇于突破、敢于創新。“敢想、敢做(zuo)、敢突破”的(de)(de)(de)三(san)敢精(jing)神，是以石力華(hua)為首(shou)的(de)(de)(de)老鳳(feng)祥管理團隊為企(qi)業賦(fu)予的(de)(de)(de)獨特(te)文化。十多(duo)年來，老鳳(feng)祥一直(zhi)有著(zhu)強烈的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)愿望(wang)，只不(bu)過受限于種種因素(su)，以股權改(gai)(gai)革(ge)(ge)為代表的(de)(de)(de)相(xiang)關改(gai)(gai)革(ge)(ge)進(jin)展緩慢(man)。列(lie)入(ru)“雙百行動”之后，老鳳(feng)祥及(ji)時(shi)抓住了這一難得契機，把企(qi)業的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)愿望(wang)寫入(ru)了試(shi)點方(fang)案，并且真(zhen)抓實干、動真(zhen)碰硬，用(yong)國家(jia)提供的(de)(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)(ge)機遇化解了企(qi)業痼(gu)疾(ji)。
二是(shi)(shi)系統謀劃、規范推進。股(gu)(gu)(gu)(gu)權劃轉(zhuan)是(shi)(shi)敏(min)感事項，涉及(ji)持股(gu)(gu)(gu)(gu)職(zhi)(zhi)工切身(shen)利益，社會關(guan)(guan)注度高(gao)。稍有(you)不慎，就有(you)可能引發諸多問題。為此(ci)，老(lao)鳳(feng)祥首先是(shi)(shi)堅持專(zhuan)(zhuan)業化(hua)操(cao)作(zuo)，確保(bao)股(gu)(gu)(gu)(gu)權轉(zhuan)讓(rang)合法合規。公(gong)司(si)選(xuan)擇了社會公(gong)信度高(gao)、業務能力(li)強的獨立法律(lv)顧問，會同(tong)有(you)關(guan)(guan)法律(lv)專(zhuan)(zhuan)家，站在(zai)客觀公(gong)正(zheng)的角度出具法律(lv)意見(jian)，把好(hao)政(zheng)策關(guan)(guan)、法律(lv)關(guan)(guan)。其(qi)次是(shi)(shi)及(ji)時通(tong)過(guo)上市公(gong)司(si)平(ping)臺披(pi)露信息，改革(ge)全程(cheng)(cheng)公(gong)開透明，最(zui)大程(cheng)(cheng)度地滿足職(zhi)(zhi)工知情(qing)權。最(zui)后是(shi)(shi)做好(hao)各(ge)項預案。由黨(dang)政(zheng)主要(yao)領導牽頭成立領導小組，引導個(ge)別(bie)有(you)不同(tong)意見(jian)的員工用正(zheng)當途(tu)徑(jing)、合理方式反(fan)映自身(shen)訴求(qiu)，把分(fen)歧化(hua)解在(zai)萌芽之中。通(tong)過(guo)細致入微的工作(zuo)，整個(ge)股(gu)(gu)(gu)(gu)權轉(zhuan)讓(rang)過(guo)程(cheng)(cheng)平(ping)穩有(you)序，沒有(you)出現任(ren)何職(zhi)(zhi)工群體性事件。
三(san)是得到有關部(bu)門大力支(zhi)持，遵循市場化(hua)改(gai)革(ge)方向(xiang)。“雙百行動”啟動前后，黃浦區國資(zi)委(wei)、黃浦區委(wei)區政府和上(shang)海市國資(zi)委(wei)對(dui)老鳳祥的相關改(gai)革(ge)工(gong)作高度關注，對(dui)企(qi)業充分授(shou)權(quan)。
上(shang)海市黃浦(pu)區(qu)委、區(qu)政府(fu)明確提出，經營者持有的(de)股(gu)權是私人(ren)股(gu)權，應該按照市場化(hua)辦(ban)法推進，按照市場化(hua)價格轉讓。區(qu)里只負責(ze)把關引進的(de)投(tou)資人(ren)是否符合規定。在(zai)探索職(zhi)業經理(li)(li)人(ren)等改革(ge)時，黃浦(pu)區(qu)委將企業副(fu)職(zhi)管理(li)(li)者的(de)任免權和薪酬管理(li)(li)權下放給企業董事(shi)會(hui)。
黃浦(pu)區(qu)國(guo)(guo)資委則提(ti)出，監(jian)管(guan)機構不解放思(si)想，就(jiu)會對企業改革(ge)帶來阻力(li)。當前，黃浦(pu)區(qu)國(guo)(guo)資委的(de)監(jian)管(guan)方式和理念有了重大變革(ge)，保(bao)證企業的(de)市(shi)場地位作(zuo)用得(de)到更好的(de)發揮(hui)，充分激發微觀(guan)主體活力(li)。（《國(guo)(guo)資報(bao)告》記(ji)者 劉青山）
