文章(zhang)來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時間：2020-07-22
2013年(nian)(nian)習近平總書(shu)記(ji)提出(chu)“一帶(dai)一路(lu)”倡議(yi)以來，中央企(qi)業(ye)積極響應。2018年(nian)(nian)10月30日，國資委召(zhao)開(kai)中央企(qi)業(ye)參與“一帶(dai)一路(lu)”建(jian)設(she)吹風會(hui)。據會(hui)上(shang)公布的信息，中央企(qi)業(ye)已在(zai)“一帶(dai)一路(lu)”沿線承擔了3116個(ge)項目，涵蓋了基礎設(she)施建(jian)設(she)、能(neng)源資源開(kai)發、國際產能(neng)合(he)作等諸多領域。
作為共和國最早創建的(de)(de)(de)以發電設(she)備研究制造為主業的(de)(de)(de)中央企業，哈電集(ji)團(tuan)在(zai)參與(yu)“一帶一路”建設(she)過程中，有著(zhu)自己的(de)(de)(de)定位(wei)和考(kao)量——專注于電力領域，聚(ju)焦(jiao)高端項目，培育差(cha)異(yi)化(hua)的(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢。
“哈電(dian)集團從早期注重靠制造水平帶(dai)動(dong)產品走出(chu)去，逐步轉變為(wei)通過(guo)提升(sheng)項(xiang)目管(guan)理水平、集團化管(guan)理水平、融資水平，同步帶(dai)動(dong)企(qi)業品牌和(he)產品品牌走出(chu)去，已經具備與國際知名企(qi)業同臺競技的能力和(he)水平。”哈電(dian)集團黨委書(shu)記(ji)、董事長斯澤夫(fu)在接受(shou)記(ji)者采(cai)訪時表示。
通過上述做法，哈電(dian)集團不斷向全球價值(zhi)鏈中(zhong)高端邁進(jin)，從以往(wang)的(de)亞洲、非洲、南美市場(chang)(chang)，拓展(zhan)到了中(zhong)東、歐洲市場(chang)(chang)，相繼在(zai)迪拜(bai)、土耳(er)其等地斬(zhan)獲多個項目，實現(xian)了從EPC（工(gong)程總承包(bao)）到EPCO（工(gong)程總承包(bao)+運(yun)行維護）的(de)轉(zhuan)型升級，在(zai)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”上留下了屬于哈電(dian)的(de)印(yin)記。
從“走出去”到“一帶一路”
哈電集(ji)(ji)團由“一五”期間蘇(su)聯援建項(xiang)目沿革發展而來，是中國最(zui)(zui)早的發電設備研(yan)究制造企業，被譽為“共和(he)國長子”。在“走(zou)出(chu)去(qu)”方面，哈電集(ji)(ji)團起步較早。上世紀80年代，哈電集(ji)(ji)團承(cheng)建了(le)巴(ba)基斯(si)坦古(gu)杜電站項(xiang)目，成為國內(nei)最(zui)(zui)早“走(zou)出(chu)去(qu)”承(cheng)建海外(wai)電廠的企業。
建設中的哈電國際迪拜哈斯彥清潔燃煤項目
在此后的幾十年里，除了繼續深(shen)耕(geng)巴基斯(si)坦(tan)市場，哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團又相繼開辟了越南、烏茲別克斯(si)坦(tan)、印(yin)尼、蘇丹、蒙(meng)古、孟(meng)加拉、厄瓜多(duo)爾、土耳其、迪拜等項(xiang)目(mu)(mu)市場，足跡遍布亞洲、非洲、南美(mei)、歐(ou)洲、中(zhong)東等地，項(xiang)目(mu)(mu)容(rong)量從12兆瓦到(dao)1223兆瓦，涵蓋火(huo)電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)、核電(dian)(dian)、氣電(dian)(dian)、聯合循環電(dian)(dian)站、大型(xing)輸變電(dian)(dian)設施等諸多(duo)領域，不斷積累國際化(hua)經驗(yan)，提升項(xiang)目(mu)(mu)管理水平。
2013年(nian)習近平總書記提出(chu)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”倡議以(yi)來，哈電集(ji)團積極響應，提出(chu)了“走出(chu)去，走進去，走上(shang)去”的“三步走”戰略，加大“一(yi)帶一(yi)路(lu)”沿線國家的電力市場開發與合作。
具體而言(yan)，就是以(yi)(yi)“走(zou)(zou)出去(qu)”為主(zhu)線，樹國(guo)(guo)際(ji)知(zhi)名品牌，使國(guo)(guo)際(ji)電力EPC總承包業務市場份額逐(zhu)年(nian)攀升；以(yi)(yi)“走(zou)(zou)進去(qu)”為落腳點，形(xing)成了以(yi)(yi)“海(hai)外分(fen)子公司、海(hai)外商(shang)務代表處和(he)海(hai)外售后(hou)服務中心”為主(zhu)的營銷(xiao)網(wang)絡布局，憑借這(zhe)些國(guo)(guo)際(ji)“支(zhi)點”，進一步提(ti)高業務拓展能力；以(yi)(yi)“走(zou)(zou)上去(qu)”為跳(tiao)板，依靠走(zou)(zou)高端路線、帶(dai)動海(hai)外業務發(fa)展提(ti)檔(dang)升級。
2014年，為了提升哈電集團在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建(jian)設(she)上的品牌影響力，哈電集團又著力打(da)造了“工程(cheng)總承包業務(wu)(wu)、售后(hou)(hou)服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)、金融服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)、BOO/BOT投資(zi)業務(wu)(wu)”四(si)大業務(wu)(wu)板塊，充分挖(wa)掘售后(hou)(hou)服(fu)務(wu)(wu)業務(wu)(wu)新的增長點(dian)，并組建(jian)哈電國(guo)際調(diao)試運(yun)行中心(xin)和電力設(she)計院，完善服(fu)務(wu)(wu)產業鏈條，增強公(gong)司核心(xin)競爭力。
目(mu)(mu)前，哈電集團海外在建的15個項(xiang)目(mu)(mu)當中，有11個項(xiang)目(mu)(mu)均來自于“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)(yan)線(xian)國家，累(lei)計合同額為70.6億美元(yuan)。這些項(xiang)目(mu)(mu)完成后，將打造出一(yi)座(zuo)座(zuo)不夜城，促進(jin)文化交流，推(tui)動“一(yi)帶一(yi)路”沿(yan)(yan)線(xian)國家經濟(ji)的發展。
培育差異化競爭優勢
“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿線(xian)國家很多，市場機會也很多，但哈電(dian)集團在參與(yu)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設過程中，有(you)著自己(ji)的(de)定位和考量(liang)。
哈爾濱電(dian)氣(qi)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)工程有限責任公司（以下簡稱哈電(dian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)）是哈電(dian)集(ji)團(tuan)的(de)重要(yao)成員和國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)的(de)窗口，在國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)總(zong)承包(bao)市場取(qu)得了許(xu)多優秀業(ye)(ye)績。哈電(dian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)黨委書記(ji)(ji)、董事(shi)長郭(guo)(guo)宇(yu)在接受《國(guo)(guo)資(zi)報告》記(ji)(ji)者采(cai)訪時表示(shi)，多年以來，哈電(dian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)堅(jian)持的(de)做法(fa)是，圍繞哈電(dian)集(ji)團(tuan)主(zhu)要(yao)技(ji)術和產品(pin)，走(zou)專(zhuan)注于(yu)電(dian)力建(jian)設的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)道路。“之(zhi)所以走(zou)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)道路，就(jiu)是要(yao)在國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)市場樹(shu)起“哈電(dian)品(pin)牌”，將哈電(dian)國(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)打造成一個在EPC、技(ji)術服務等方面達(da)到世界(jie)一流的(de)企(qi)業(ye)(ye)。”郭(guo)(guo)宇(yu)說。
走(zou)專業化道(dao)路并(bing)不簡單，要經得住誘惑(huo)，耐得住寂寞。郭宇(yu)告訴記者，“走(zou)出去”多年，哈電(dian)(dian)國際(ji)在市場上(shang)有很多合(he)作伙伴，良好的(de)信譽，讓眾多合(he)作伙伴除電(dian)(dian)力(li)項目(mu)外，主(zhu)動向(xiang)哈電(dian)(dian)國際(ji)提供(gong)一些橋梁(liang)、公(gong)路等基建項目(mu)。
“但(dan)要是(shi)什么都做，必然會(hui)分散精力。在項(xiang)目管理、技術要求等(deng)方(fang)面(mian)，很難做到專(zhuan)業化(hua)水平。現階段，我(wo)們(men)依然堅持(chi)走(zou)專(zhuan)業化(hua)道路。”郭宇說，“這種專(zhuan)業化(hua)體現在專(zhuan)心做好電力項(xiang)目，圍繞(rao)(rao)提升一體化(hua)電力服務下功夫(fu)，圍繞(rao)(rao)培養專(zhuan)業國際化(hua)人才隊伍下功夫(fu)。”
基于上述考(kao)慮，哈電(dian)國際在項目(mu)的(de)選擇上也有一(yi)套自己(ji)的(de)標準。第一(yi)是做(zuo)高端(duan)市(shi)場(chang)；第二(er)是做(zuo)大項目(mu)，服務大客戶；第三是做(zuo)技術復(fu)雜，有難度(du)的(de)項目(mu)。
比如，蘇丹麥羅維輸(shu)變電工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總長1776公(gong)里，是當時中國(guo)在海外建設(she)的(de)線路最(zui)長、合同金額(e)最(zui)大的(de)輸(shu)變電項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。巴基斯坦(tan)必凱(kai)和百路凱(kai)聯合循環(huan)電站項(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)用世界容(rong)最(zui)大、效率(lv)最(zui)高、技術(shu)(shu)最(zui)先進的(de)９ＨＡ型燃(ran)機機組。土(tu)耳其澤塔(ta)斯三期2×660兆瓦超臨界燃(ran)煤電站是中國(guo)工程總承包企業在歐洲市場(chang)的(de)首個重大項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這些項(xiang)目(mu)(mu)(mu)都是全球從規模到(dao)技術(shu)(shu)先進性、復雜性、代表性的(de)經典工程。
得益于走專業化(hua)道(dao)路(lu)，和培育差異化(hua)競爭優(you)勢，哈(ha)電(dian)(dian)(dian)國(guo)(guo)際(ji)的海(hai)外(wai)項目(mu)(mu)也獲得了一系列的國(guo)(guo)際(ji)榮(rong)譽。比如，越南錦普2×300兆(zhao)瓦燃煤電(dian)(dian)(dian)站(zhan)項目(mu)(mu)獲得了越南能源(yuan)協會頒發的“越南電(dian)(dian)(dian)力特別貢獻獎(jiang)”，土(tu)(tu)耳其(qi)澤塔斯三期2×660兆(zhao)瓦超臨界燃煤電(dian)(dian)(dian)站(zhan)項目(mu)(mu)獲得了土(tu)(tu)耳其(qi)最佳火電(dian)(dian)(dian)項目(mu)(mu)獎(jiang)，哈(ha)電(dian)(dian)(dian)國(guo)(guo)際(ji)獲得土(tu)(tu)耳其(qi)火電(dian)(dian)(dian)最佳EPC承(cheng)包(bao)商獎(jiang)，蒙古(gu)額(e)爾登特銅礦自備電(dian)(dian)(dian)廠4×12兆(zhao)瓦汽輪發電(dian)(dian)(dian)機(ji)組(zu)擴建(jian)項目(mu)(mu)獲得2017年度(du)蒙古(gu)國(guo)(guo)國(guo)(guo)家優(you)質(zhi)項目(mu)(mu)獎(jiang)和優(you)秀建(jian)筑物設(she)計獎(jiang)。
“在當前市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)狀態下，我們(men)要想勝出，同時不陷入價(jia)格戰的(de)旋渦，必須要有差異化。而通過(guo)這種差異化，我們(men)也可以把品(pin)牌做得更響更亮。”郭宇說。
除(chu)了有所為(wei)(wei)(wei)有所不為(wei)(wei)(wei)，哈電(dian)國(guo)際的(de)專業化，還體(ti)現在(zai)能為(wei)(wei)(wei)客戶創(chuang)(chuang)造更多(duo)的(de)價值。郭宇告(gao)訴記者，為(wei)(wei)(wei)客戶創(chuang)(chuang)造的(de)價值分(fen)兩方面，首先是項目(mu)質量(liang)要符合(he)合(he)同的(de)要求，項目(mu)建成后(hou)讓客戶滿意。但(dan)是僅僅這樣(yang)還不夠，哈電(dian)國(guo)際在(zai)項目(mu)建設(she)過程中，還會從(cong)客戶的(de)角度(du)出(chu)發(fa)，提供合(he)理化建議(yi)，從(cong)而讓項目(mu)建成之(zhi)后(hou)，真(zhen)正為(wei)(wei)(wei)客戶創(chuang)(chuang)造長(chang)期效益。
記者在采訪中了解到，在土耳(er)其澤塔斯三期電(dian)站項目建設過(guo)(guo)程中，按照最(zui)初的(de)設計方案，電(dian)站脫(tuo)硫(liu)(liu)系統采用的(de)是海(hai)水脫(tuo)硫(liu)(liu)，但是哈電(dian)國際經過(guo)(guo)研(yan)究發現，由于當地海(hai)水堿度偏低(di)，不(bu)適合(he)用海(hai)水脫(tuo)硫(liu)(liu)，因此建議項目業(ye)主采用濕法脫(tuo)硫(liu)(liu)的(de)方式。雖然這樣會對項目的(de)執行(xing)帶(dai)來一(yi)定(ding)的(de)影響，但是降低(di)了建成(cheng)后機組運行(xing)和(he)電(dian)站排放的(de)風險(xian)。
通過上(shang)述做法，哈(ha)電國際(ji)的市場(chang)競(jing)爭(zheng)力不斷提升,連續多年入(ru)選ENR發(fa)布的“全(quan)球(qiu)最(zui)大250家(jia)國際(ji)承包商”榜(bang)單，且排(pai)名逐年上(shang)升，2016年全(quan)球(qiu)排(pai)名第(di)(di)88位(wei)；2017年全(quan)球(qiu)排(pai)名第(di)(di)67位(wei)；2018年全(quan)球(qiu)排(pai)名第(di)(di)65位(wei)，在入(ru)圍的中國企業中排(pai)名第(di)(di)14位(wei)，創歷史新高。
專(zhuan)家指出，這些成績是(shi)來(lai)之不易的。因為哈(ha)電國際(ji)(ji)做(zuo)(zuo)的只是(shi)電力行業，而其他很多(duo)上榜的國際(ji)(ji)企業則是(shi)綜合性的，做(zuo)(zuo)的項目包(bao)括建筑、公路、機場等多(duo)個方面(mian)。能和國際(ji)(ji)知名企業比肩(jian)，說明哈(ha)電國際(ji)(ji)在(zai)電力行業做(zuo)(zuo)得(de)(de)深，做(zuo)(zuo)得(de)(de)實，做(zuo)(zuo)得(de)(de)細。
從EPC到EPCO
在走(zou)專業化道路(lu)戰(zhan)略的指引下，哈電(dian)集團(tuan)不斷向全(quan)球價值鏈中高(gao)端邁(mai)進，從(cong)巴基斯(si)坦、印尼、越(yue)南、孟加拉(la)等傳統(tong)市場逐漸向中東、南美、土耳其等高(gao)端市場挺進。其中，迪拜哈斯(si)彥清(qing)潔燃煤電(dian)站項目(mu)是頗(po)具代表性的項目(mu)。
基于對能源結構調整的(de)需要，迪(di)拜(bai)(bai)政(zheng)府于2014年7月啟(qi)動了迪(di)拜(bai)(bai)哈斯彥清潔燃煤電站項目國際(ji)公開招標程序，采取建造—擁有—運營模式(shi)（BOO）。
2016年，絲(si)路基金(jin)和(he)哈(ha)(ha)電集團同時入(ru)股迪拜哈(ha)(ha)斯(si)彥清潔燃煤電站項(xiang)目(mu)，參與股權投資，中國(guo)(guo)銀行(xing)(xing)領銜國(guo)(guo)際(ji)各大(da)銀行(xing)(xing)為該項(xiang)目(mu)提供融資。正是(shi)由(you)于獲(huo)得絲(si)路基金(jin)與四大(da)國(guo)(guo)有銀行(xing)(xing)的(de)大(da)力支(zhi)持，提供了極具(ju)競爭力的(de)融資方案，同時，哈(ha)(ha)電集團連同中國(guo)(guo)能建(jian)、中國(guo)(guo)建(jian)筑等央企，強(qiang)強(qiang)聯合形成一套完善的(de)項(xiang)目(mu)投標(biao)方案，最(zui)終使得該項(xiang)目(mu)花(hua)落哈(ha)(ha)電集團。
2018年(nian)7月18日，在對阿拉伯聯(lian)合酋長國(guo)進(jin)行國(guo)事訪問(wen)前夕，國(guo)家(jia)主(zhu)席習近平(ping)在阿聯(lian)酋《聯(lian)邦報》、《國(guo)民報》發表題為《攜(xie)手前行，共創(chuang)未(wei)來》的(de)署名文(wen)章，文(wen)章列舉了中阿兩國(guo)友好合作取得的(de)一系列標志性成就，并重點提(ti)及了哈(ha)電(dian)(dian)集團承建的(de)迪拜哈(ha)斯彥(yan)清潔燃煤電(dian)(dian)站項目(mu)。文(wen)章指出，作為絲(si)路基金(jin)在中東(dong)的(de)首單投(tou)資，哈(ha)斯彥(yan)清潔燃煤電(dian)(dian)站建成后(hou)也將是中東(dong)首個清潔燃煤電(dian)(dian)站。
記者從哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)了解到，該項(xiang)目嚴格執行(xing)國(guo)際標準，具有生態環保(bao)及HSE要求高，參(can)與項(xiang)目執行(xing)的國(guo)際化企業眾多(duo)等特點(dian)，是哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)實施“走(zou)上去”戰略的一(yi)個(ge)突破，標志著哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)成功挺進一(yi)直由發達國(guo)家壟斷的中東高端電(dian)(dian)(dian)力市(shi)場(chang)，進一(yi)步擴大(da)了哈電(dian)(dian)(dian)集(ji)團(tuan)在(zai)中東乃至世界(jie)電(dian)(dian)(dian)力市(shi)場(chang)的知名度和影響力。
同(tong)時，該項(xiang)(xiang)目是哈電(dian)集團首(shou)個BOO+EPC項(xiang)(xiang)目，也是哈電(dian)集團商業模式重大轉變和(he)創(chuang)新的(de)良(liang)好載體，實現了(le)哈電(dian)集團由總承包領域向投(tou)資領域的(de)延伸和(he)跨越。
有了迪拜哈(ha)斯(si)彥項目(mu)(mu)(mu)的“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”商業模(mo)式的創(chuang)新經驗，哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團深耕海外市場，相繼(ji)又簽(qian)訂了巴基(ji)斯(si)坦(tan)必(bi)凱1180兆瓦(wa)聯合循環電(dian)(dian)站(zhan)項目(mu)(mu)(mu)長(chang)期運行維護合同(tong)、巴基(ji)斯(si)坦(tan)賈姆肖羅2×660兆瓦(wa)超超臨界(jie)燃煤電(dian)(dian)站(zhan)項目(mu)(mu)(mu)總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)合同(tong)及5年運行維護合同(tong)，哈(ha)電(dian)(dian)集(ji)團在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”建設上，也(ye)實現(xian)從EPC（交鑰(yao)匙工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)）到EPCO（總(zong)承(cheng)包(bao)(bao)+運行維護）的重大轉型升(sheng)級。
彰顯中國動力風采
作(zuo)為一家裝備制(zhi)造企業，哈電集團在EPC方面的(de)(de)精(jing)耕細(xi)作(zuo)，還有更多的(de)(de)意義。
哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)董事長斯澤夫(fu)在接受《國(guo)資報(bao)告(gao)》采訪時表示(shi)，在過去，哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)是因為設(she)備制造能力(li)，使得(de)別人認識(shi)到(dao)哈(ha)(ha)電(dian)(dian)的EPC能力(li)，現在哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)則增加了一項優(you)勢，即哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)的EPC能力(li)得(de)到(dao)了國(guo)際(ji)的認可，從而帶(dai)動了哈(ha)(ha)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)的設(she)備走出(chu)去。“現在EPC已經成為我們(men)提升設(she)備制造能力(li)，擴大設(she)備出(chu)口的重要渠道。”斯澤夫(fu)說(shuo)。
近年來，哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)出(chu)口業務快速發(fa)展，國(guo)際市(shi)(shi)場已成為哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)長期可持(chi)續發(fa)展的(de)重(zhong)要支撐。數據顯示，哈(ha)電(dian)集(ji)團(tuan)的(de)海外市(shi)(shi)場已輻射亞洲(zhou)、非洲(zhou)、歐洲(zhou)和美(mei)洲(zhou)的(de)50多個國(guo)家和地區，“十(shi)二五”期間出(chu)口訂(ding)單(dan)926.86億元(yuan)，比“十(shi)一五”期間增長41.54%。
通過哈(ha)(ha)電國際(ji)這(zhe)個窗口，哈(ha)(ha)電集團大力開(kai)展火電站、水電站、聯合循環(huan)電站和(he)輸變(bian)電項目總(zong)承包業務，帶動(dong)了(le)鍋(guo)爐、汽輪(lun)機(ji)、發電機(ji)及輔機(ji)設(she)備和(he)其他配套設(she)備出口。
同時(shi)，哈電(dian)集團參與“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”建設，也為裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)的國際化合作(zuo)提供了(le)新的契機。“在(zai)項目實施過程中，一(yi)(yi)些(xie)國際知名的設備(bei)制(zhi)造(zao)商(shang)會主(zhu)動和(he)(he)(he)我(wo)(wo)們合作(zuo)，我(wo)(wo)們就會提出，要同時(shi)和(he)(he)(he)我(wo)(wo)們在(zai)制(zhi)造(zao)方(fang)面進行合作(zuo)，比(bi)如有些(xie)產(chan)品交由我(wo)(wo)們來(lai)生產(chan)，或是對方(fang)來(lai)設計，我(wo)(wo)們來(lai)制(zhi)造(zao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。通(tong)過這(zhe)樣的做法，加強(qiang)了(le)與國際上裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造(zao)企業的聯合、融合和(he)(he)(he)技術交流。”郭宇說。
2019年是(shi)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”倡議提(ti)出的(de)(de)第六個年頭，對于(yu)哈(ha)電集(ji)團(tuan)未來的(de)(de)國際化發展(zhan)，斯澤夫表示，一(yi)(yi)方面，“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”為哈(ha)電集(ji)團(tuan)提(ti)供了“走出去”的(de)(de)契機，另一(yi)(yi)方面，“走出去”也是(shi)哈(ha)電集(ji)團(tuan)內生動力的(de)(de)需要。“只有走出去，才能海(hai)闊天(tian)空。”
“哈電集(ji)團將積(ji)極踐行(xing)習近平(ping)總書記(ji)的(de)(de)構建人類命運共同體的(de)(de)倡議，發揮在共建‘一帶一路(lu)’中(zhong)的(de)(de)主體作(zuo)用，繼續提升設(she)備(bei)制造水平(ping)和EPC工程管理經驗，在與國際(ji)社會(hui)合作(zuo)共贏的(de)(de)同時，主動肩負起承載民(min)族(zu)工業(ye)希(xi)望，彰顯中(zhong)國動力風采的(de)(de)使命，向著建設(she)具有全球競(jing)爭力的(de)(de)世界一流裝備(bei)制造企業(ye)不斷(duan)邁進(jin)。”斯(si)澤夫說。（《國資報告(gao)》記(ji)者(zhe) 原詩萌）
