文(wen)章(zhang)來源(yuan)：《國資報告》雜志 發(fa)布時(shi)間：2020-08-05
充足的(de)準備，改革(ge)的(de)決心，遇(yu)上了“雙百(bai)行動”的(de)窗口(kou)期，云(yun)南云(yun)天(tian)化股份(fen)有限公司（下稱(cheng)“云(yun)天(tian)化股份(fen)”）成為云(yun)南省唯一一家入選(xuan)“雙百(bai)行動”的(de)上市公司。
隨之而(er)來的改革推進極快(kuai)。2018年8月入(ru)選名單；11月，推出限(xian)制性股票激勵計(ji)劃；12月著手(shou)推動職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人制度；2019年1月，總(zong)經(jing)理(li)段(duan)文瀚(han)帶領(ling)(ling)52名領(ling)(ling)導干部宣讀(du)團隊宣言，國企領(ling)(ling)導就地轉變為職(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)人。
今年(nian)(nian)一季(ji)度(du)，盡管(guan)面臨比前兩(liang)年(nian)(nian)更為嚴峻的(de)(de)市場壓力(li)，整(zheng)個(ge)團隊卻爆發(fa)出(chu)十足的(de)(de)干勁(jing)，有效對沖(chong)了市場的(de)(de)波動。云天化股份最新公布的(de)(de)一季(ji)報顯示，一季(ji)度(du)實現(xian)營業收(shou)入(ru)137.87億元，同(tong)比增長(chang)35.89%；歸屬于上(shang)市公司股東的(de)(de)凈(jing)利潤1.12億元，同(tong)比增長(chang)119.05%。
“為什么要折騰”
“為什么要折騰？為什么要把大家弄(nong)得沒有退路？”開始這場改革之時，公司(si)上下很多人并不(bu)理解，也不(bu)明白公司(si)到底是要真改革還是假改革。
數(shu)據表明，2013年(nian)(nian)以來(lai)，整個化(hua)肥(fei)行(xing)業(ye)連續(xu)多年(nian)(nian)低位運行(xing)，行(xing)業(ye)產(chan)能嚴(yan)重過剩(sheng)，環保(bao)要(yao)求越(yue)來(lai)越(yue)高，虧(kui)損面達60%以上(shang)。2015年(nian)(nian)，農業(ye)部提出(chu)到2020年(nian)(nian)化(hua)肥(fei)使用量零增長目標，更是給化(hua)肥(fei)企業(ye)戴上(shang)了(le)“緊箍咒”。
從行(xing)業(ye)格局來看，化肥(fei)行(xing)業(ye)面臨的是白(bai)熱化的市場競(jing)爭。云天(tian)化作為國(guo)(guo)內(nei)(nei)最具影(ying)響(xiang)力的化肥(fei)企業(ye)之(zhi)一(yi)，具有一(yi)定的競(jing)爭優勢。但(dan)是，糧食主產(chan)區在東北華北等地，諸如云天(tian)化這(zhe)樣的很多化肥(fei)企業(ye)產(chan)地卻在西南，算上運費，成本(ben)甚至比國(guo)(guo)外同行(xing)進入國(guo)(guo)內(nei)(nei)市場還要高。
2016年，云(yun)天(tian)化(hua)虧損30多億(yi)元，2017年通過(guo)資本運作(zuo)勉(mian)強(qiang)盈利。云(yun)天(tian)化(hua)股份總經理段文瀚說(shuo)，如果不通過(guo)改革，把(ba)效率提升起(qi)來(lai)，把(ba)大家的創造(zao)性積極性激發(fa)(fa)起(qi)來(lai)，云(yun)天(tian)化(hua)股份面臨的可(ke)能是生存問(wen)題(ti)，而(er)不是發(fa)(fa)展問(wen)題(ti)。
起初很(hen)多(duo)人抱著觀(guan)望的態度，但(dan)是(shi)在持續(xu)的形勢教育之下，多(duo)數人還是(shi)主動參與了(le)改革。
國(guo)有企(qi)(qi)業的很多(duo)弊端(duan)，最(zui)后都能(neng)歸結(jie)為人的問題(ti)。但(dan)與此同(tong)時，人的因素也(ye)是推進(jin)國(guo)企(qi)(qi)改革中最(zui)難的部分。與很多(duo)國(guo)企(qi)(qi)不同(tong)，云天化的改革恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)從“人”開始入手(shou)，并一以(yi)貫之(zhi)。
云(yun)天化(hua)(hua)股(gu)份人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)部(bu)長、雙(shuang)百改革(ge)領導(dao)小組(zu)主任韓儀表示，從(cong)2016年(nian)(nian)開始，公司(si)深入推進組(zu)織變(bian)革(ge)，實現(xian)了組(zu)織機構(gou)和人(ren)(ren)(ren)員(yuan)優化(hua)(hua)“四個50%”的改革(ge)成效。在(zai)崗人(ren)(ren)(ren)員(yuan)總量下(xia)降(jiang)50%，從(cong)2.15萬人(ren)(ren)(ren)減(jian)少到(dao)(dao)1.2萬人(ren)(ren)(ren)。組(zu)織機構(gou)壓縮50%，從(cong)201個壓縮到(dao)(dao)99個。干部(bu)配置精(jing)簡(jian)50%，從(cong)1226人(ren)(ren)(ren)精(jing)簡(jian)到(dao)(dao)586人(ren)(ren)(ren)。機關后勤服務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)減(jian)少50%，從(cong)2500人(ren)(ren)(ren)精(jing)簡(jian)到(dao)(dao)1300人(ren)(ren)(ren)左(zuo)右。針(zhen)對(dui)公司(si)骨干員(yuan)工，云(yun)天化(hua)(hua)建(jian)立了“超額(e)利潤分享計(ji)劃”，激勵下(xia)屬單位向(xiang)更高目標奮斗(dou)。針(zhen)對(dui)全體員(yuan)工，云(yun)天化(hua)(hua)從(cong)2017年(nian)(nian)開始推行雙(shuang)效工資總額(e)管理新模式(shi)，打破(po)了長期(qi)以來薪(xin)酬水(shui)平與效率、效益不匹配甚(shen)至背離的現(xian)狀。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會議上，職業經理人代表舉行宣誓儀式。
段文瀚介紹，2017年(nian)底，云(yun)天化股(gu)份(fen)總(zong)結上(shang)述改(gai)(gai)革時認為，公司(si)上(shang)一(yi)輪改(gai)(gai)革主(zhu)要聚焦人事(shi)和人力資源層(ceng)面(mian)，但沒有涉及(ji)體制機制等深層(ceng)次(ci)的(de)(de)改(gai)(gai)革。瞌睡遇到枕頭(tou)，正當公司(si)準備(bei)推進深層(ceng)次(ci)改(gai)(gai)革時，看(kan)到了(le)申報“雙百行(xing)動”的(de)(de)機會(hui)。而且“雙百行(xing)動”所提出的(de)(de)改(gai)(gai)革舉措和云(yun)天化計劃推行(xing)的(de)(de)綜合(he)性改(gai)(gai)革比較契(qi)合(he)。
從“人”入手 一以貫之
上一輪的(de)改(gai)革以普通員工為主(zhu)，入選雙百企業以后，云天化股份依(yi)然把激勵機制作為關鍵抓(zhua)手，不過改(gai)革的(de)主(zhu)要對象變成了高管。
2018年(nian)(nian)11月，一紙公(gong)(gong)告(gao)公(gong)(gong)開了(le)(le)云天化(hua)股(gu)(gu)(gu)份(fen)正(zheng)式啟動限(xian)制(zhi)(zhi)性股(gu)(gu)(gu)票(piao)激(ji)勵(li)計(ji)劃(hua)(hua)，該(gai)計(ji)劃(hua)(hua)授(shou)(shou)予(yu)激(ji)勵(li)對象(xiang)限(xian)制(zhi)(zhi)性股(gu)(gu)(gu)票(piao)10629.58萬股(gu)(gu)(gu)，首次授(shou)(shou)予(yu)激(ji)勵(li)對象(xiang)為930人，占公(gong)(gong)司(si)在崗人數的(de)7.4%。同(tong)時，限(xian)制(zhi)(zhi)性股(gu)(gu)(gu)票(piao)激(ji)勵(li)計(ji)劃(hua)(hua)強調激(ji)勵(li)與約束并重，做足“限(xian)制(zhi)(zhi)”內涵(han)，聚焦公(gong)(gong)司(si)中長(chang)期發(fa)展制(zhi)(zhi)定了(le)(le)極具(ju)挑戰性的(de)業績目(mu)標，只有2019年(nian)(nian)至2021年(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)凈利潤的(de)增長(chang)幅(fu)度依次達到(dao)2017年(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)凈利潤的(de)10%，50%，150%，獲授(shou)(shou)股(gu)(gu)(gu)份(fen)對應份(fen)額才能解禁。
段(duan)文瀚表示，這(zhe)是云(yun)天化上市以(yi)來首次進行(xing)的(de)股權激勵措(cuo)施，要完成目標值，對云(yun)天化每位員工來說(shuo)都是不小的(de)挑戰。
韓(han)儀介紹，此次股權(quan)激(ji)勵(li)(li)計劃激(ji)勵(li)(li)的對(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)為“對(dui)公(gong)司經(jing)營業(ye)(ye)績和未來(lai)發展有直(zhi)接影響的核心(xin)管理、技術和業(ye)(ye)務骨干(gan)”。在遴選程(cheng)序(xu)方(fang)面(mian)，通(tong)過(guo)“核心(xin)人(ren)才盤點復核”“激(ji)勵(li)(li)規模確定(ding)”“中長期激(ji)勵(li)(li)對(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)遴選”“激(ji)勵(li)(li)對(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)審定(ding)核查”“激(ji)勵(li)(li)對(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)公(gong)示(shi)”等五個步驟(zou)，確保程(cheng)序(xu)嚴謹規范，激(ji)勵(li)(li)對(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)精準(zhun)。“激(ji)勵(li)(li)對(dui)象(xiang)(xiang)(xiang)的選定(ding)，完全打破了論資排輩的傳統做(zuo)法，而是看(kan)這(zhe)個人(ren)對(dui)公(gong)司未來(lai)價值(zhi)的貢獻。”
天安(an)(an)化工(gong)黨群工(gong)作部(bu)副部(bu)長尹魁星所在的云(yun)南天安(an)(an)化工(gong)有(you)限公司(si)(si)是(shi)云(yun)天化股份的全(quan)資子公司(si)(si)。以天安(an)(an)化工(gong)為(wei)例，該(gai)公司(si)(si)選出了(le)核心骨(gu)干94人參與股份公司(si)(si)限制性股票(piao)激勵計劃。這94人當中，技術類、管理(li)類、未來(lai)發展(zhan)有(you)潛力的青年員工(gong)各占三分之一。“有(you)的青年員工(gong)剛進來(lai)一兩年就被選上(shang)了(le)，連(lian)他(ta)自己都很意外；有(you)的是(shi)師(shi)傅帶出來(lai)的徒弟(di)，徒弟(di)有(you)資格持股，而(er)師(shi)傅卻因為(wei)年齡超了(le)反而(er)沒資格，這些人就有(you)想法。我們就用股權激勵辦法細則去進行具體解(jie)釋，最終大家(jia)都能理(li)解(jie)。”
股權激(ji)勵(li)將這些骨干員工(gong)、所在公(gong)(gong)司(si)和股份(fen)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)利(li)(li)益捆綁(bang)在一(yi)起，形成了利(li)(li)益共(gong)同體和事業(ye)共(gong)同體。天安化工(gong)相關負責人介紹，在股份(fen)公(gong)(gong)司(si)月度經營管理分(fen)析(xi)大(da)會上，業(ye)績不(bu)好的(de)(de)分(fen)子公(gong)(gong)司(si)常常掛不(bu)住(zhu)面(mian)子，因為除了面(mian)臨股份(fen)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)質(zhi)詢，還要被兄弟企業(ye)“聲討”。
職業經(jing)(jing)理人制(zhi)度是(shi)構(gou)建市場(chang)化經(jing)(jing)營(ying)機制(zhi)的重要突(tu)破口(kou)，其本(ben)質是(shi)要解(jie)決國企長期(qi)以來信托責任缺失(shi)，所有者(zhe)和(he)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)目標(biao)不一(yi)致、權責不對等(deng)、激(ji)勵(li)不相容等(deng)問題。
緊接著，公司2018年(nian)12月開始宣(xuan)貫職業(ye)經(jing)(jing)理人管(guan)理模式，啟動現職經(jing)(jing)理層身份(fen)轉換(huan)。2019年(nian)1月10日，在云天(tian)化(hua)股(gu)份(fen)年(nian)度工作會議上(shang)，總經(jing)(jing)理段文(wen)瀚和52名干部一起“自我革(ge)命(ming)”，“先站起來，再坐下去”，宣(xuan)讀團隊宣(xuan)言，重新(xin)簽(qian)訂勞動合(he)(he)(he)同(tong)書、簽(qian)訂聘(pin)用合(he)(he)(he)同(tong)書、年(nian)度/任(ren)期業(ye)績合(he)(he)(he)同(tong)書，實(shi)現“管(guan)理契約化(hua)”，就地轉變成了市場化(hua)的職業(ye)經(jing)(jing)理人。
職業(ye)經理人(ren)管(guan)(guan)(guan)理方案顯(xian)示(shi)，云天(tian)化股(gu)份總部和15個主(zhu)要分子公(gong)司經理層成員將全面實(shi)施(shi)契約化管(guan)(guan)(guan)理。如果本人(ren)未提出申請(qing)，將退(tui)出經理層，由上級單位(wei)重新安排崗位(wei)。對職業(ye)經理人(ren)的管(guan)(guan)(guan)理模式(shi)將采取市場化選聘、合(he)同化管(guan)(guan)(guan)理、契約化考核(he)、對標化薪酬、制度化退(tui)出等“五化”管(guan)(guan)(guan)理模式(shi)。
職業經理人制度規定了(le)“制度化退出”機制，考核(he)70分以下(xia)(xia)(xia)降職，60分以下(xia)(xia)(xia)解(jie)聘，50分以下(xia)(xia)(xia)直接解(jie)除勞動合同(tong)，實現剛性約束。同(tong)時，如若企業總(zong)經理因考核(he)被解(jie)聘，其他經理層副職同(tong)時被解(jie)聘，由新(xin)任總(zong)經理重(zhong)新(xin)組閣。
云天(tian)化股(gu)份(fen)二級公司職業經理(li)人崔周全(quan)表示：“今(jin)后腦袋(dai)要(yao)變，思維(wei)要(yao)變，因為現在的目標和激勵因素都發生(sheng)了非常大的變化，約束更加剛性。”
“這次轉換身(shen)份(fen)以后(hou)，包括我自己，真正是沒有退路了。”段文瀚說(shuo)。
經歷這(zhe)些變(bian)革(ge)以后，云天(tian)化股份逐步形成激勵(li)導向明(ming)確、管(guan)(guan)理(li)科學、制度健全、激勵(li)精準的良好態勢，全員干(gan)事創業(ye)的主動性、積(ji)極(ji)性極(ji)大提(ti)升。“從去年下半年以來(lai)，整個干(gan)部隊(dui)伍，特別是核(he)心(xin)管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)，思維方式(shi)發生了很多重大的變(bian)化。我個人原來(lai)沒有想過(guo)完不成任務會有什么后果(guo)，但現在天(tian)天(tian)很焦慮(lv)。如果(guo)不搞改(gai)革(ge)，我覺得(de)不可能有這(zhe)個變(bian)化。”段文(wen)瀚說。
數據是最(zui)好的(de)明(ming)證。2018年(nian)(nian)(nian)(nian)，云天化股份實現營業(ye)收入530億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，工(gong)業(ye)增加值51億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，利潤總額5.15億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，較2017年(nian)(nian)(nian)(nian)增幅(fu)22.17%，較2015年(nian)(nian)(nian)(nian)增幅(fu)92.66%。全員勞動生產率從(cong)2015年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)26萬元(yuan)(yuan)/人(ren)提升到2018年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)42萬元(yuan)(yuan)/人(ren)，公司人(ren)力資源效能指數從(cong)2015年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)0.55提升到2018年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)0.72。
云天化股份云南水富云天化工有限公司
改革是個系統工程
經歷(li)持續推行的改(gai)革后，談及改(gai)革，段文瀚頗有體會。
“動人是一個系統工程(cheng)(cheng)，不能(neng)蠻干，不是簡單的(de)喊口號、下(xia)文件，而是需要(yao)非常專業(ye)(ye)的(de)操作(zuo)團隊(dui)。”段(duan)文瀚說(shuo)，推進改革(ge)要(yao)借(jie)助企業(ye)(ye)狀況，要(yao)判斷(duan)企業(ye)(ye)員工隊(dui)伍思想(xiang)承受能(neng)力(li)，把握好運作(zuo)過程(cheng)(cheng)中的(de)尺度，從頂層設計到具體方(fang)案都需要(yao)非常專業(ye)(ye)的(de)操作(zuo)。
“執行(xing)過程中要層層壓(ya)實(shi)責(ze)任。”段(duan)文瀚表示(shi)，云(yun)天化股份很多分子(zi)公司都是幾千名員工的企業(ye)，推行(xing)改革要靠主(zhu)要負責(ze)人，需壓(ya)實(shi)責(ze)任，職能各(ge)部門監控(kong)進度(du)，把問題消化在(zai)基層。
“決(jue)心和擔當(dang)是必備條(tiao)件。”段文瀚(han)說，改(gai)革(ge)過程中具體(ti)的(de)實(shi)施方案一(yi)個(ge)(ge)步(bu)驟一(yi)個(ge)(ge)步(bu)驟推(tui)，很(hen)(hen)考驗(yan)(yan)操(cao)作(zuo)。改(gai)革(ge)成績需要時間檢驗(yan)(yan)，并非(fei)“1+1=2”。這個(ge)(ge)過程中會有很(hen)(hen)多(duo)人批評質疑，如(ru)果缺乏定力，很(hen)(hen)容易(yi)自亂陣腳(jiao)，對自己產生(sheng)懷疑。
另外，還要(yao)對中央出臺的政策包有(you)清晰認知，把準(zhun)方(fang)向。要(yao)對企業面臨的問題有(you)深刻的認識，結(jie)合(he)自身實際，解決(jue)根本問題，不能(neng)全(quan)面出擊。
韓儀透(tou)露，下一(yi)(yi)步(bu)，云天化股份計劃積極推進混改，引入戰略投資人(ren)，把市場化機制向分子公(gong)司中層進一(yi)(yi)步(bu)延伸，組(zu)織(zhi)和(he)人(ren)員結構積極與外(wai)部(bu)對標，完善(shan)上市公(gong)司治理，進一(yi)(yi)步(bu)激(ji)發潛力(li)。
改(gai)革只是逐步解決企業(ye)(ye)(ye)活力問(wen)(wen)題，企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)還需要調(diao)整產(chan)業(ye)(ye)(ye)布局，解決發展(zhan)動(dong)力的問(wen)(wen)題。下一步，云(yun)天化(hua)股份(fen)將積極調(diao)整產(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構和產(chan)品結(jie)構，積極跟進現(xian)代農業(ye)(ye)(ye)新模式新機遇。
地域劣(lie)勢(shi)換一個視角來(lai)看，可能就是(shi)優勢(shi)。未來(lai)，云天化將積極布(bu)局距(ju)離自身較(jiao)近的南亞(ya)(ya)和東(dong)南亞(ya)(ya)，作(zuo)為未來(lai)發展的重要戰略選(xuan)擇。（《國資報告》記者 饒恒）
