文章來(lai)源：《國資報告》雜志 發布時間：2020-07-24
增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)活(huo)力、調動企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)和廣大職工干事(shi)創業(ye)(ye)(ye)的積極性，是搞好國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)的關鍵所在。5月16日，國資委(wei)召開媒體(ti)通氣會，通報(bao)中央企(qi)業(ye)(ye)(ye)完善激勵機制、激發企(qi)業(ye)(ye)(ye)活(huo)力有關情況。
國(guo)(guo)資(zi)委副(fu)主任翁杰明在通氣會(hui)上表示，完(wan)善(shan)激勵機制、激發企(qi)(qi)業活力是黨中央關于國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業改革的一(yi)(yi)貫方針，是國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革的重要(yao)舉措，是進一(yi)(yi)步深化(hua)國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革的迫切(qie)任務(wu)。
中國一重、中建集(ji)團、航天科技裝備公(gong)司(si)、中國電科院、中國電器院五家央企相關負責人(ren)介紹(shao)了各自運用不(bu)同政策，激發企業(ye)活(huo)力(li)的做(zuo)法和(he)成效。其(qi)(qi)中不(bu)少做(zuo)法值得借鑒，其(qi)(qi)改革(ge)經驗不(bu)失為其(qi)(qi)他(ta)企業(ye)激發企業(ye)活(huo)力(li)的實操指南(nan)。
國有控股上市公司如何做好股權激勵？
國有控股(gu)(gu)上(shang)市公司(si)(si)開展(zhan)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵的(de)主要政策依(yi)據是《上(shang)市公司(si)(si)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵管(guan)理(li)辦法》《關于規范國有控股(gu)(gu)上(shang)市公司(si)(si)實施股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵制度有關問題的(de)通知》等。激(ji)(ji)勵對象原則(ze)上(shang)限于上(shang)市公司(si)(si)董(dong)事、高級經理(li)人(ren)員以及(ji)對上(shang)市公司(si)(si)整體業績和持續發展(zhan)有直接影響的(de)核心技術骨干和管(guan)理(li)人(ren)才。
數據(ju)顯示(shi)，目(mu)前(qian)，共有(you)45家中(zhong)央(yang)企(qi)業控股(gu)的(de)92戶上(shang)市(shi)公(gong)司實施(shi)了股(gu)權激勵計劃，占中(zhong)央(yang)企(qi)業控股(gu)境內(nei)外上(shang)市(shi)公(gong)司的(de)22.8%，主要分布在通信與信息技術、科研設計、醫藥、機械、軍工、能源等行業領域。
從實踐效果(guo)來(lai)看，絕大部分公(gong)司經(jing)營(ying)業(ye)績取得(de)了較大幅度(du)的增長，凈(jing)資產(chan)收益率得(de)到提高(gao)，其財務(wu)指標表現優于同(tong)行業(ye)整(zheng)體均值(zhi)。據(ju)統計，實施股權激勵1年(nian)(nian)以上(shang)(shang)企業(ye)的營(ying)業(ye)收入、利(li)潤總額(e)、市值(zhi)年(nian)(nian)均增長率分別達到16.7%、14.6%、7.0%，明顯(xian)高(gao)于國有控股上(shang)(shang)市公(gong)司整(zheng)體水平。
以中(zhong)(zhong)建(jian)集團為例，經批準，以中(zhong)(zhong)建(jian)股(gu)(gu)份上(shang)市股(gu)(gu)票為標(biao)的(de)，中(zhong)(zhong)建(jian)實(shi)施(shi)了為期(qi)(qi)十年(nian)的(de)中(zhong)(zhong)長期(qi)(qi)激勵(li)計(ji)劃。從2013年(nian)開始，目前三期(qi)(qi)已累計(ji)授出限制性(xing)股(gu)(gu)票11.7億股(gu)(gu)（資本(ben)公(gong)積(ji)轉(zhuan)(zhuan)增股(gu)(gu)本(ben)后），占公(gong)司總股(gu)(gu)本(ben)420億股(gu)(gu)（資本(ben)公(gong)積(ji)轉(zhuan)(zhuan)增股(gu)(gu)本(ben)后）的(de)2.78%。
其主要做法(fa)包括：三期股權激勵(li)(li)均(jun)采取了二(er)級市(shi)場回購。激勵(li)(li)范圍力(li)求精準，聚焦(jiao)核心板塊和核心人才，創效多的子企業名額就多，績效高、排名靠前的員工(gong)更有可能成為激勵(li)(li)對象。授予價格按(an)股票(piao)市(shi)場交易(yi)均(jun)價一定比(bi)例(li)確定。
合理設(she)定(ding)授予(yu)和解(jie)鎖的(de)公司業績條件，根據(ju)所在行業及(ji)發展(zhan)階(jie)段(duan)特點，選擇凈(jing)資產(chan)收益率、凈(jing)利潤(run)增(zeng)長率和國(guo)資委下達的(de)經濟增(zeng)加值(zhi)EVA三(san)個考(kao)核(he)指標，作為(wei)股(gu)權(quan)激勵授予(yu)和解(jie)鎖業績指標。將股(gu)票(piao)授予(yu)和解(jie)鎖與個人考(kao)核(he)結果直接掛鉤(gou)，如考(kao)核(he)結果為(wei)不合格（不稱職），當期全部(bu)限制性股(gu)票(piao)均(jun)不能解(jie)鎖。不能解(jie)鎖的(de)股(gu)票(piao)按授予(yu)價格（不計(ji)利息(xi)）予(yu)以回購(gou)。
中(zhong)建(jian)集團(tuan)黨組副書記(ji)鄭(zheng)學(xue)選(xuan)表示(shi)，股(gu)權激勵的(de)實(shi)施，為(wei)(wei)中(zhong)建(jian)持續健(jian)康高質(zhi)量發展植(zhi)入初始基因，成為(wei)(wei)激發士氣(qi)、創(chuang)造優秀(xiu)實(shi)績的(de)催化劑，各級領導團(tuan)隊及核心(xin)骨干(gan)人才更重視中(zhong)長(chang)期解鎖(suo)業績的(de)達成，財務增(zeng)長(chang)更加(jia)穩(wen)健(jian)；各級領導團(tuan)隊一定程度上將股(gu)票解鎖(suo)業績條件(jian)當(dang)作自己的(de)業績底(di)線，創(chuang)效(xiao)氛(fen)圍更加(jia)濃(nong)厚。
國有科技型企業如何實施股權和分紅激勵？
統計(ji)表明，截至2018年底，已有24家(jia)中(zhong)央企業所屬(shu)科技型子企業的104個(ge)激勵方案進入實施階段，其中(zhong)2018年新增(zeng)74個(ge)方案，比上年增(zeng)長247%。
30個(ge)已經(jing)完成首批激勵兌(dui)現的企業(ye)，利(li)潤總額和凈利(li)潤增幅分(fen)別達到(dao)41.6%和45.6%，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)企業(ye)科技創新(xin)成果數(shu)量和能力(li)水平得到(dao)明顯提升(sheng)。激勵政策還有(you)效解決了(le)(le)增量工資激勵不(bu)足的問題(ti)，合理拉開了(le)(le)薪酬差距，對吸引和保留(liu)核心人(ren)才(cai)發(fa)揮了(le)(le)積(ji)極作(zuo)用。
航(hang)天(tian)(tian)科技(ji)航(hang)天(tian)(tian)工程(cheng)裝備（蘇州）有(you)限(xian)公司(si)(si)（下稱航(hang)天(tian)(tian)科技(ji)裝備公司(si)(si)）作為(wei)國有(you)科技(ji)型企業，如何進一步增(zeng)強對專業人(ren)才的吸引(yin)力，成為(wei)公司(si)(si)持續發展需要解決的突出問題(ti)。
2017年，為穩定骨(gu)干員工隊伍，航天(tian)科(ke)技裝備公司按(an)照《國有(you)科(ke)技型企業股權和(he)分紅激(ji)勵(li)暫行辦法(fa)》要求，緊(jin)扣“把住上限(xian)、科(ke)學(xue)設計、尊重員工、合理(li)約束(shu)、完善治理(li)、量(liang)化考核”六個關(guan)鍵，以(yi)增資擴股的(de)形式開(kai)展了股權激(ji)勵(li)，股權激(ji)勵(li)實(shi)施后，上海(hai)航天(tian)設備制造總廠有(you)限(xian)公司持(chi)股比例(li)81.58%，裝備公司員工持(chi)股比例(li)18.42%。
航天(tian)科技(ji)裝(zhuang)備公司以“向技(ji)術(shu)、研發、產品類崗位傾斜”和(he)“對經(jing)營管理類崗位從嚴控(kong)制”為原則，從創業團隊、經(jing)營層、高學(xue)歷(li)核(he)心(xin)骨干(gan)人(ren)才等三類人(ren)員中(zhong)劃定激勵范(fan)圍，選擇激勵崗位。
在(zai)(zai)約(yue)束機制方面(mian)(mian)，成(cheng)立上海舟盈(ying)企業管(guan)理合(he)(he)伙企業（有限合(he)(he)伙）作(zuo)(zuo)為持股平(ping)臺，明確“激勵(li)對(dui)象自取(qu)得(de)股權之(zhi)日起5年(nian)內不得(de)轉讓(rang)或捐贈”的(de)股權鎖定期原則。在(zai)(zai)完(wan)善治(zhi)理方面(mian)(mian)，從(cong)全體持有人(ren)(ren)(ren)中(zhong)推(tui)選出股權管(guan)理委員會(hui)成(cheng)員作(zuo)(zuo)為持股平(ping)臺的(de)普通合(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)，其(qi)它持有人(ren)(ren)(ren)均作(zuo)(zuo)為有限合(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)。再從(cong)普通合(he)(he)伙人(ren)(ren)(ren)中(zhong)推(tui)選出持股平(ping)臺代表，進入裝備公(gong)司(si)(si)董事會(hui)，參與(yu)公(gong)司(si)(si)經(jing)營管(guan)理。在(zai)(zai)收(shou)益方面(mian)(mian)，以公(gong)司(si)(si)每年(nian)凈資產收(shou)益率作(zuo)(zuo)為當(dang)年(nian)股權激勵(li)分(fen)紅的(de)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)，牽引(yin)員工關(guan)注公(gong)司(si)(si)經(jing)濟運行質量。
航天科技(ji)裝(zhuang)備公司總經(jing)理楊國舜表(biao)示(shi)，股權(quan)激勵實施以來，公司骨(gu)干員(yuan)工的積極性(xing)和主動性(xing)得到極大(da)增強。2018年(nian)，營(ying)業收入同比增長21.7%，新簽訂單同比增長41%。公司核(he)心技(ji)術(shu)(shu)團隊規模穩定(ding)增長，關鍵技(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)出(chu)現(xian)回(hui)流現(xian)象(xiang)。
再以國(guo)家電(dian)網所屬中國(guo)電(dian)科院(yuan)為例，這家科技(ji)型(xing)企業各項指標符合(he)《國(guo)有科技(ji)型(xing)企業股權和分紅激勵暫(zan)行辦(ban)法》條(tiao)件，被(bei)選(xuan)為首批試(shi)點(dian)單位開(kai)展(zhan)崗(gang)位分紅激勵。
中(zhong)國電(dian)科院崗(gang)位(wei)分(fen)(fen)(fen)紅激勵對象全部為一線(xian)科研人員。激勵對象的選(xuan)拔(ba)采用評價(jia)模(mo)型(xing)(xing)和量化(hua)積分(fen)(fen)(fen)的方式。評價(jia)模(mo)型(xing)(xing)包含基本(ben)條(tiao)件(jian)、專業(ye)(ye)(ye)條(tiao)件(jian)、加分(fen)(fen)(fen)條(tiao)件(jian)等(deng)3大類14個因素(su)。量化(hua)評價(jia)前首先根(gen)據政治素(su)質、工作能力等(deng)基本(ben)條(tiao)件(jian)確定激勵對象范圍，再(zai)按照價(jia)值貢獻、個人業(ye)(ye)(ye)績等(deng)專業(ye)(ye)(ye)條(tiao)件(jian)和特殊(shu)貢獻等(deng)加分(fen)(fen)(fen)條(tiao)件(jian)對候選(xuan)人量化(hua)評價(jia)，依據積分(fen)(fen)(fen)結果確定激勵對象。
崗位分(fen)紅(hong)的兌(dui)現要(yao)經過企業、部門、個人(ren)三個層級的考核(he)，三級考核(he)全部滿(man)足條件后，方可兌(dui)現崗位分(fen)紅(hong)激勵(li)。2018年，中國(guo)電科院(yuan)兌(dui)現崗位分(fen)紅(hong)激勵(li)總額(e)1551萬(wan)元。
中國電科院副總(zong)經理(li)王繼業介(jie)紹，崗(gang)位分紅有(you)力保障(zhang)了(le)公(gong)司科研隊伍(wu)的穩(wen)定(ding)，2018年(nian)，公(gong)司核(he)心人才保留率(lv)上(shang)升至98%。員工的創新潛(qian)能也得到極大釋放(fang)，科研成果(guo)不斷(duan)涌現，成果(guo)轉化成效顯著，2018年(nian)公(gong)司完成成果(guo)轉化68項，全年(nian)主營業務收入同比(bi)增長9.5%，稅后利(li)潤同比(bi)增長15.8%。
國有混合所有制企業如何推行員工持股？
目(mu)前，全(quan)國共選取了181戶企業(ye)開展試點，央企層面(mian)10戶試點子企業(ye)已經全(quan)部完成出資(zi)入股，地方層面(mian)的試點企業(ye)也完成了首(shou)批的出資(zi)入股，后續選擇的也在積極開展戰投洽談(tan)、資(zi)產評估、進場(chang)交易等工作。
經過2年(nian)(nian)多(duo)的實踐，國有企(qi)業員工持(chi)股試點改革效(xiao)(xiao)果(guo)初(chu)步(bu)顯(xian)現(xian)，吸引和留住人(ren)才作(zuo)用開始顯(xian)現(xian)，員工創(chuang)新創(chuang)業意(yi)識有效(xiao)(xiao)激發。據統計，10戶中央試點企(qi)業2018年(nian)(nian)利潤總額平均增幅26%，明顯(xian)高于平均水平。
國(guo)機集團所屬(shu)中(zhong)國(guo)電(dian)器院是國(guo)內電(dian)器領域領先(xian)的(de)應(ying)用型(xing)研究機構和(he)技術創新平臺，也(ye)是央企首批員工持股試點企業(ye)。此(ci)前很多(duo)年，這家公司(si)受制(zhi)于體制(zhi)機制(zhi)等制(zhi)約，人才流失(shi)問(wen)題(ti)始終未能得到有效解決(jue)，現(xian)有業(ye)務(wu)也(ye)大多(duo)經歷過“培育(yu)-發(fa)展(zhan)-核心團隊流失(shi)-再培育(yu)”的(de)慘痛歷程。
成為(wei)試點企業后，中國電器院(yuan)緊扣(kou)如何操作、誰來持股(gu)、如何分配、怎么持股(gu)、怎么流動、怎么管理等六大關鍵(jian)問題，從全局和細節(jie)兩個層面，細致設計(ji)激勵約束制度(du)，確保全方(fang)位、各環節(jie)強化激勵、增強活力。
實施員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)后，國機集團合計持(chi)股(gu)中國電器院(yuan)60%的(de)股(gu)份，戰略投資(zi)者持(chi)股(gu)13%、員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)27%，持(chi)股(gu)人(ren)數共595人(ren)，約(yue)占員(yuan)工(gong)總人(ren)數的(de)30%。
如何(he)操作？中(zhong)國電器(qi)院確(que)立了“共(gong)(gong)創、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)擔(dan)”的(de)(de)指導(dao)思想，即員工以(yi)創業者的(de)(de)心(xin)態，投入到企業發展的(de)(de)共(gong)(gong)同事業中(zhong)（共(gong)(gong)創），員工共(gong)(gong)享創業成果、共(gong)(gong)享增量收益(yi)（共(gong)(gong)享），也(ye)必須拿出真(zhen)金白銀、“押上身(shen)家”，實現利益(yi)綁定，風(feng)險共(gong)(gong)擔(dan)（共(gong)(gong)擔(dan)）。明確(que)了“有引力(li)、有流動、有力(li)度、有約束”的(de)(de)持股原(yuan)則(ze)。
誰來持股？激勵(li)優(you)先(xian)向科研、業(ye)務(wu)等“一線崗(gang)位(wei)”傾斜(xie)，將關鍵科研、市場開拓和業(ye)務(wu)骨干崗(gang)，作為重(zhong)點(dian)激勵(li)的對象，科研業(ye)務(wu)骨干在全部持股人員中的比例接近90%。
如(ru)何分(fen)配？先按各(ge)板(ban)塊的(de)業(ye)績貢(gong)獻和戰略重要程度(du)、各(ge)板(ban)塊人才(cai)對企業(ye)業(ye)績貢(gong)獻大小，核定(ding)各(ge)板(ban)塊的(de)持(chi)股人數和持(chi)股數量，再由(you)各(ge)板(ban)塊根(gen)據制度(du)規定(ding)，負責板(ban)塊內(nei)員工股份的(de)分(fen)配，最后由(you)公司統籌平衡，確定(ding)最終股份分(fen)配方(fang)案(an)。
怎么(me)持(chi)股(gu)？針(zhen)對公司業(ye)務板(ban)塊較多、持(chi)股(gu)人(ren)數(shu)較多的(de)問(wen)題，按照市場化操作方式合理設立雙(shuang)層員工持(chi)股(gu)平臺，有效(xiao)解決(jue)了(le)人(ren)數(shu)的(de)問(wen)題。
怎么(me)流動(dong)(dong)？每年動(dong)(dong)態調整(zheng)、發(fa)布轉(zhuan)讓價(jia)格、股(gu)份(fen)強制(zhi)退出、股(gu)份(fen)轉(zhuan)讓限制(zhi)等方面的(de)制(zhi)度化(hua)設計，確(que)保員工股(gu)份(fen)與崗位和個人(ren)業績(ji)緊密掛鉤，實現員工持股(gu)“能(neng)高能(neng)低，能(neng)進能(neng)出”，形成可(ke)操作性的(de)股(gu)權內部流轉(zhuan)和退出機(ji)制(zhi)，避免持股(gu)固(gu)化(hua)僵化(hua)。
中國電(dian)器院黨委書記、董事長秦(qin)漢(han)軍(jun)表示，通(tong)過實(shi)施員工(gong)持股改革，公(gong)司離職率從之(zhi)前的10%下降到4.3%，且(qie)骨干人(ren)才流失問題基本解決，由于(yu)實(shi)施員工(gong)持股，對企業外部(bu)人(ren)才吸引力(li)大(da)(da)大(da)(da)增(zeng)強；干部(bu)員工(gong)企業共(gong)同體意(yi)識明顯增(zeng)強，工(gong)作主(zhu)動(dong)性(xing)、積極性(xing)大(da)(da)大(da)(da)提高；各業務單元經營(ying)者主(zhu)動(dong)創新創業意(yi)識、開拓進取精神(shen)明顯增(zeng)強；推動(dong)了(le)企業內部(bu)的機制改革，激勵和管控同步得到提升。公(gong)司營(ying)業利(li)潤從2016年的0.92億(yi)元增(zeng)長到2018年的2.27億(yi)元，復合增(zeng)長率57.1%。
央企三項制度改革如何深化？
前些(xie)年，中國一(yi)重深陷(xian)困(kun)境。2016年以來，公司抓住(zhu)三項制度改革這一(yi)“牛(niu)鼻子”，進而“一(yi)子落(luo)、滿盤活”。
其主(zhu)要做法之一(yi)是(shi)破(po)解干(gan)(gan)部“下”的難題。自2016年5月起(qi)至10月中(zhong)旬，中(zhong)國一(yi)重(zhong)完(wan)(wan)成(cheng)總部機(ji)關(guan)、二級(ji)單(dan)位及所屬單(dan)位領導班(ban)子全員競聘上崗。通(tong)過市場化選聘，中(zhong)層干(gan)(gan)部減(jian)少比例達40%。為構(gou)建干(gan)(gan)部流動新秩序和(he)市場化退出(chu)機(ji)制，中(zhong)國一(yi)重(zhong)全面推行(xing)經濟責任契約化管理(li)模式(shi)，強激(ji)勵、硬約束，完(wan)(wan)不(bu)成(cheng)經營業(ye)績(ji)指標就要從崗位上退出(chu)來。
做法(fa)之(zhi)二是突圍職(zhi)工“出(chu)”的(de)(de)藩籬。通過(guo)調研摸底、征求(qiu)意見、評估風險和(he)待遇測算(suan)，最終經履(lv)行(xing)民主程序選定包括提前(qian)退休、內(nei)部退養、離崗歇(xie)工、解(jie)(jie)除勞動合同(tong)(tong)、轉崗培(pei)訓、停(ting)薪留(liu)職(zhi)6條安置通道(dao)。經過(guo)宣(xuan)貫講解(jie)(jie)政策、主動解(jie)(jie)決職(zhi)工訴求(qiu)，僅用不到1個月時間(jian)就(jiu)完成了接近五(wu)分(fen)(fen)之(zhi)一在(zai)冊職(zhi)工的(de)(de)分(fen)(fen)流，整個安置工作平穩(wen)推進，職(zhi)工群眾思(si)想(xiang)穩(wen)定，未發生一起上訪(fang)事件。此后，再通過(guo)推行(xing)“兩個合同(tong)(tong)”，徹底暢通了職(zhi)工出(chu)的(de)(de)通道(dao)。
做法之三是打破薪酬的(de)“鐵”飯碗(wan)。依據“收(shou)入(ru)憑(ping)貢(gong)獻”和向營銷、高(gao)科技研發、高(gao)級(ji)管(guan)理(li)、高(gao)技能、苦險臟累差崗(gang)位(wei)“五個傾斜”總要求(qiu)，中國一(yi)重在合(he)理(li)控制(zhi)工資總額的(de)前提下，引導二級(ji)單位(wei)依法充分(fen)行使內部(bu)薪酬分(fen)配權(quan)，有效(xiao)激發了(le)自(zi)主經營發展的(de)積極性，改變了(le)以往“大(da)鍋飯”“平均主義(yi)”的(de)局面(mian)。僅高(gao)級(ji)管(guan)理(li)人員(yuan)由于承擔崗(gang)位(wei)職責及績效(xiao)結果的(de)差異，收(shou)入(ru)最高(gao)與最低差距有的(de)甚至超(chao)過4倍。
中國一重職工董(dong)事、工會主(zhu)席、改革辦主(zhu)任(ren)劉(liu)長(chang)韌表示，以三項制度改革增活力，中國一重這個曾被很多人認為沒有希望的老國企終(zhong)于煥發(fa)了新(xin)青春。公司各項經營(ying)指標連續突破歷史(shi)最(zui)好(hao)水平，企業(ye)收入規(gui)模創歷史(shi)新(xin)高。
推動激勵機制綜合運用
翁杰明(ming)表示，下一步，國(guo)資委(wei)將對國(guo)有企(qi)業股(gu)權和分紅激勵工作，更多的是事(shi)中指導和事(shi)后(hou)備案。中央(yang)企(qi)業集團公(gong)司要切(qie)實(shi)(shi)承擔主體責任(ren)，切(qie)實(shi)(shi)抓好(hao)已出臺各(ge)項激勵政(zheng)策的綜合運用(yong)，推動(dong)這些政(zheng)策落實(shi)(shi)見效(xiao)。今(jin)年央(yang)企(qi)控(kong)股(gu)上市公(gong)司實(shi)(shi)施(shi)股(gu)權激勵覆蓋面將力爭(zheng)比去年新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)數再增(zeng)(zeng)加50%，即努力新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)30戶左右。對于尚未嘗試(shi)實(shi)(shi)施(shi)國(guo)有科技型企(qi)業股(gu)權和分紅激勵的中央(yang)企(qi)業，原則上在(zai)2019年都要求(qiu)實(shi)(shi)現“破冰”。
翁杰明(ming)透露，國(guo)資委將(jiang)適應環(huan)境變(bian)化和(he)央企改革發展實際，進一步完(wan)善(shan)政(zheng)策(ce)體系(xi)，優(you)化實施條(tiao)件(jian)。比如，結合科(ke)創板(ban)(ban)改革推進情況，近(jin)期將(jiang)研究出臺科(ke)創板(ban)(ban)中央企業(ye)控(kong)股(gu)上市公司(si)實施股(gu)權(quan)激勵的(de)政(zheng)策(ce)措施，明(ming)確(que)業(ye)績考核(he)及收益方面的(de)支持政(zheng)策(ce)。今后還將(jiang)通(tong)過集中組織培訓、編制典型案例，開展經(jing)驗交流，在更大(da)范圍內推廣(guang)應用(yong)這些經(jing)驗。（《國(guo)資報告》記(ji)者 饒恒）
